NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Hành Trình Trở Thành Nhà Lãnh Đạo

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Hành Trình Trở Thành Nhà Lãnh Đạo

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO "Hành Trình Trở Thành Nhà Lãnh Đạo" Nhóm Thực hiện: Nhóm 5 Lớp: BBA7BLT GVHD: PGS.TS Nguyễn Minh Tuấn 1. Tính cấp thiết của đề tài  Nếu có ước mơ và khát vọng, bất cứ ai có khả năng và nỗ lực hết mình đều có cơ hội trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Phần lớn những ông chủ doanh nghiệp thành công nhất hiện nay đều gây dựng năng lực lãnh đạo của mình thông qua sự phấn đấu nỗ lực không ngừng của bản thân cũng như việc trau dồi kiến thức và kinh nghiệm lãnh đạo. 2. Mục tiêu của đề tài  Trong bài tiểu luận, nhóm trình bày những vấn đề cơ bản của một cuốn sách trong hành trình trở thành nhà lãnh đạo, bên cạnh đó nhóm sẽ tóm tắt những nội dung chính của cuốn sách nhằm giới thiệu với thầy và các bạn các yếu tố trọng tâm nên để ý khi đọc sách. 3. Bố cục đề tài: Gồm 3 phần  Chương 1: Giới thiệu tác giả, tác phẩm  Chương 2: Tóm tắt nội dung chính của tác phẩm  Chương 3: Rút ra bài học kinh nghiệm 4. Phạm vi nghiên cứu  Nội dung của sách, những vấn đề thực tiễn cho các nhà lãnh đạo, nghiên cứu về những vấn đề mà tác giả đưa ra. Dựa trên những kiến thức và khả năng hiểu vấn đề của nhóm để đúc rút kinh nghiệm. 5. Phương pháp nghiên cứu  Phương pháp chọn lọc  Phương pháp quan sát  Phương pháp logic học.  Phương pháp phân tích. CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TÁC GIẢ, TÁC PHẨM 1. Giới thiệu tác giả  Warren bennis sinh ngày 8/3/1925 tai westwood NewJersey.  Ông là giáo sư, học giả hàng đầu thế giới về quản trị. Ông được biết đến như một lãnh đạo hiện đại có ảnh hưởng trên thế giới, một Giáo sư xuất sắc và là Chủ tịch sáng lập Học viện Lãnh đạo tại Trường Đại học Nam California, từng là cố vấn cho 4 đời tổng thống Mỹ.  Ông là tác giả và là người biên tập hơn 20 đầu sách chuyên đề về lãnh đạo, thay đổi và quản lý được xuất bản ở nhiều nước trên thế giới, trong đó, có tác phẩm nổi tiếng "On becoming a Leader" ("Hành trình trở thành lãnh đạo") rất quen thuộc với độc giả Việt Nam 2. Giới thiệu tác phẩm “Hành trình trở thành nhà lãnh đạo”  Trong mỗi chúng ta, chắc ai cũng một chút hiểu được vai trò và tầm quang trọng của một nhà lãnh đạo trong xã hội. Người lãnh đạo là đầu tàu, là người đóng vai trò dẫn dắt tổ chức đến thắng lợi và thành công.  Nếu bạn là một người đang tìm kiếm cho mình hình tượng về một người lãnh đạo mà chưa biết phải bắt đầu từ đâu thì đây là một cuốn sách vỡ lòng cho bạn.  Cuốn sách không chỉ là một cái nhìn toàn diện về một người lãnh đạo. Nó dẫn bạn qua những vấn đề về vai trò của một nhà lãnh đạo. Đủ chi tiết để thu hút bạn phải dán mắt hàng giờ vào cuốn sách. CHƯƠNG II : TÓM TẮT NỘI DUNG CHÍNH CỦA TÁC PHẨM Chương 1: Làm chủ hoàn cảnh  Tại sao chúng ta phải cần những nhà lãnh đạo? Tại sao mỗi cá nhân chúng ta không thể tự đi theo đường mình thích, bất kể con đường đó dẫn đến đâu?  Một sự thật đơn giản là 288 triệu người không thể cùng tồn tại mà không có sự lãnh đạo, có ai trong số 228 triệu người có thể lái xe trên đường hay trên các cao tốc mà không có luật lệ nào, hay làm sao 11 người đàn ông có thể đá bóng mà không có người tiền vệ.  Bước đầu tiên để trở thành một nhà lãnh đạo là phải nhận biết được mình đang trong hoàn cảnh, môi trường nào.  Hãy là người phá bỏ những giới hạn chứ không phải người tạo ra giới hạn.  Hãy là người tạo ra khuynh hướng, chứ không phải là người nhốt mình trong những khuynh hướng.  Hãy là người mang đến một sự kết thúc, chứ không phải là người bắt đầu.  Và trên hết, hãy thể hiện sự độc lập của mình. Chương 2 :Nắm vững những đặc điểm cơ bản  Lãnh đạo có thể khác nhau hoàn toàn ở vóc dáng, vẻ ngoài và màu da - cao, thấp; gọn gàng hoặc lùi xùi; trẻ hoặc già; đàn ông hoặc phụ nữ. Tuy nhiên, dù họ là ai thì dường như họ cũng mang ít nhất một vài giống nhau của một nhà lãnh đạo.  Yếu tố cơ bản đầu tiên của người lãnh đạo là có một tầm nhìn dẫn đường. Họ biết rất rõ mình phải làm gì - cả về khía cạnh nghề nghiệp lẫn trong cuộc sống cá nhân.  Yếu tố cơ bản thứ hai của người lãnh đạo là lòng nhiệt huyết. Lòng nhiệt huyết đó thể hiện qua sự tự tin nói chung cộng với lòng nhiệt huyết đối với mỗi công việc, và với cả sự nghiệp.  Yếu tố tiếp theo là sự chính trực. Có thể kể ra như sau: khả năng hiểu rõ bản thân, sự thẳng thắn, bộc trực và sự chín chắn trưởng thành.  Cho tới khi nào bạn thực sự hiểu bản thân mình là ai, hiểu những ưu và nhược điểm, hiểu bạn đang làm gì và tại sao bạn phải làm như thế bạn thì bạn mới có thể thành công được. Nếu bạn có thành công ở một điều gì đó khi bạn chưa hoàn toàn hiểu rõ chính mình, thì sự thành công đó chỉ là ở vỏ bọc hời hợt bên ngoài.  Mỗi cá nhân có những tính cách, đặc điểm riêng. Khi nào bạn biết bạn có những gì và muốn làm gì với cá tính đó, thì lúc đó bạn sẽ trở thành người như bạn mong muốn. [...]... việc lãnh đạo, bản thân mỗi nhà lãnh đạo cần trang bị cho mình những kiến thức cần thiết về việc nghiên cứu lãnh đạo, sẽ giúp họ phân tích được các tình huống lãnh đạo từ các quan điểm học thuật khác nhau và có thể học cách trở thành lãnh đạo hiệu quả hơn  Nghệ thuật lãnh đạo không những giúp những nhà lãnh đạo hoàn thiện thêm phong cách và nâng cao hiệu quả của công tác lãnh đạo, mà còn giúp những sinh... tâm hơn bất kỳ một khả năng nào khác trong suốt những buổi thảo luận về đề tài lãnh đạo  Lòng thấu cảm với người khác, giống như sức thu hút - là khả năng mà không phải ai cũng có được Không phải nhà lãnh đạo nào cũng có được nó, nhưng trên thực tế thì rất nhiều những nhà lãnh đạo có được điều này  Thật sự, để lãnh đạo thành công thì bạn không thể nào ép buộc người khác làm gì Tự bản thân họ phải... 3 Lãnh đạo là người khuyến khích những phản hồi trung thực 4 Lãnh đạo là người khích lệ sự bất đồng ý kiến từ người khác Đây là hệ quả tiếp theo của việc khuyến khích phản hồi chung 5 Lãnh đạo là người có tư chất của một người đoạt giải Nobel: lạc quan, niềm tin và hy vọng Người lãnh đạo thể hiện tinh thần lạc quan này với những người xung quanh  6 Lãnh đạo là người nắm rõ hiệu ứng Pygmalion  7 Lãnh. .. Lãnh đạo là người có Tố chất Gretzky, một khả năng "cảm nhận"  8 Lãnh đạo là người có cái nhìn dài hạn khác - khách hàng, những nhà cải cách thuế, những nhóm phản đối vũ khí hạt nhân, sa mạc, các loại nhà di động, v.v…  9 Lãnh đạo là người nắm vai trò cân bằng các yếu tố  10 Lãnh đạo là ngườit tạo ra sự hợp tác và cộng tác chiến lược CHƯƠNG III : ĐÚC RÚT KINH NGHIỆM  Muốn làm tốt công việc lãnh đạo, ... tổng hợp nhiều thứ giúp người lãnh đạo tự phát triển bản thân của họ Thay vì bị kinh nghiệm điều khiển mình đi theo hướng của nó, bạn hãy là người làm nên chính bản thân mình Bạn trở thành nguyên nhân và kết quả thay vì chỉ đơn thuần là kết quả  Bạn có thể tạo ra cuộc đời của chính mình bằng cách thấu hiểu nó  Chương 4: Hiểu về thế giới xung quanh  Để trở thành 1 nhà lãnh đạo thực thụ thì người ta phải... mình, hãy là người lãnh đạo, hãy đặt ra hướng đi - nhưng phải trực tiếp tham gia, lắng nghe và hợp tác với người khác Dùng toàn bộ năng lượng và thời gian để cống hiến trong trò chơi kinh doanh, nhưng vẫn phải cân bằng trong cuộc sống MƯỜI NHÂN TỐ CHO TƯƠNG LAI 1 Lãnh đạo là người biến giấc mơ thành hiện thực tất cả các lãnh đạo đều có khả năng tạo ra một mục tiêu hấp Dẫn 2 Lãnh đạo là người dám sai... đến sống ở một thành phố khác, bạn có thảo luận với gia đình trước khi chấp nhận lời mời đó không? 5 Bạn muốn làm trong một môi trường rộng lớn nhiều cạnh tranh hay trong một môi trường nhỏ không có nhiều đối thủ? Tất nhiên là không có đáp án đúng hay sai ở đây mà câu trả lời của bạn chỉ cho bạn biết phần nào về con người bạn Để thể hiện bản thân, đây là những bước để trở thành nhà lãnh đạo: 1 Suy ngẫm... chất thật sự của vấn đề lãnh đạo nhờ vào tính thuyết phục ở đây là sự tin tưởng, thật ra tôi tin là lòng tin không chỉ giúp người khác đứng về bên cạnh bạn mà còn tiếp tục giữ họ tại đó Có bốn yếu tố mà nhà lãnh đạo cần có nhằm tạo ra và duy trì lòng tin như sau: 1 Sự bền bỉ 2 Sự nhất quán 3 Đáng tin cậy 4 Tính chính trực  Ở những người lãnh đạo thì năng lực, tầm nhìn, tư cách đạo đức là ba yếu tố tồn... bạn muốn làm, nuôi dưỡng niềm đam mê và xây dựng niềm tin ở những người chấp nhận đi theo mình  Một nhà lãnh đạo phải là người quan tâm đến phát triển bản thân, bộc lộ bản thân, không ngừng học hỏi và có tính chính trực Nhưng quan trọng hơn hết, nhà lãnh đạo không phải là người cố đi tìm quyền lực lãnh đạo Thay vào đó, họ chỉ mong muốn làm sao thể hiện, bộc lộ được bản thân một cách trọn vẹn THANKS... trọng như nhau  Năng lực, hay còn gọi là tri thức nếu không có tầm nhìn và tư cách đạo đức chỉ làm ra những nhà kỹ trị Tư cách đạo đức, nếu không có tầm nhìn và năng lực chỉ tạo ra kẻ mơ mộng viển vông Có tầm nhìn nhưng không có đạo đức hay trí tuệ chỉ làm nên những kẻ mị dân  Trong bối cảnh biến động, việc một nhà lãnh đạo hướng theo một con đường rõ ràng và đồng nhất với nhau rất quan trọng Họ phải . thiệu tác phẩm Hành trình trở thành nhà lãnh đạo  Trong mỗi chúng ta, chắc ai cũng một chút hiểu được vai trò và tầm quang trọng của một nhà lãnh đạo trong xã hội. Người lãnh đạo là đầu tàu,. NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO " ;Hành Trình Trở Thành Nhà Lãnh Đạo& quot; Nhóm Thực hiện: Nhóm 5 Lớp: BBA7BLT GVHD: PGS.TS Nguyễn. kiến thức và kinh nghiệm lãnh đạo. 2. Mục tiêu của đề tài  Trong bài tiểu luận, nhóm trình bày những vấn đề cơ bản của một cuốn sách trong hành trình trở thành nhà lãnh đạo, bên cạnh đó nhóm