Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.

Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.

Bài thảo luận: Phân tích tình huống Đặng Lê Nguyễn Vũ trong quản trị học

Lời mở đầu

Phần I: lý thuyết chung

1 QTH là gì?

2 Nhà qt là gi?

Phần II: phân tích tình huống

1 Những phẩm chất của ĐLNV qua câu chuyện kể về cuộc đời ông

2 Yêu nước, yêu dân tộc

3 Có trách nhiệm xã hội cao

4 Tâm huyết và đam mê với công việc

5 Luôn tìm tòi, sáng tạo và tìm hướng phát triển mới

6 Nhà quản trị đầy bản lĩnh, dám nghĩ, dám làm, đầy tham vọng

7 Bản tính thông minh, cần cù, sáng tạo

8 Biết nắm bắt cơ hội và biết tạo ra cơ hội cho mình

9 Có niềm tin vào bản thân, tin vào những gì mình có thể đạt được 10.Thế hệ nhà quản trị trẻ VN

11.Thế hệ nhà quản trị ở VN

12.Lợi thế so sánh của nhà quản trị trẻ VN

13.Phẩm chất cần có của nhà quản trị:

14.Năng lực

15.Động cơ

16.Thời cơ

♦ Kết luận

Lời mở đầu

Thế giới đang có những chuyển biến mạnh mẽ về kinh tế Hãy nhìn ra thế giới

và ta sẽ nhận ra những chuyển biến đó Người Nhật đã trở thành đế chế kinh tế

hàng đầu thế giới từ đổ nát hoang tàn sau chiến tranh thế giới thứ hai, từ hoang địa của quốc gia thất trận phải chịu hai quả bom nguyên tử Người Hàn đã đưa quốc gia mình lên vị trí cường quốc kinh tế top 10 của thế giới chỉ sau 25 năm

từ tàn phá của cuộc nội chiến Người Israel, chủ nhân của đất nước nhỏ bé giữa hoang mạc khô cằn vây phủ bởi khối quốc gia thù địch xung quanh, có tỉ lệ doanh nghiệp bình quân đầu người cao bậc nhất thế giới, đã xây dựng nền công nghệ dẫn đầu toàn cầu nhiều lĩnh vực, đồng thời chi phối mạnh mẽ nền tài chính

và chính trị thế giới…

Vì sao vậy? Câu trả lời rất đơn giản: thế giới ngày nay đã không còn là thiên hạ của các nhà quân sự nữa mà là thiên hạ của những nhà quản trị, những nhà kinh doanh Chiến tranh giờ đã thay bằng cạnh tranh, chiến trường đã thay bằng thị trường Chính vì vậy mà ngày nay, tài nguyên thiên nhiên đã không còn đóng vai trò quan trọng hàng đầu trong việc phát triển kinh tế nữa mà thay vào đó là tài nguyên con người

Tố chất người Việt không hề thua kém người Hàn, người Nhật, người Israel, người Mỹ; điều kiện địa chính trị, tài nguyên của Việt Nam đáp ứng phát triển kinh tế không hề bất lợi so với các đất nước Hàn, Israel, Nhật, Dubai,… Nhưng tinh thần doanh nhân, tinh thần sáng tạo khởi nghiệp chưa được xây đắp để trở nên bản thể của văn hóa Việt, doanh nghiệp chân chính chưa được có được sự ủng hộ toàn diện từ thiết chế và cộng đồng… đó là lý do chính khiến cho nền kinh tế chúng ta không phồn vinh

Đặng Lê Nguyễn Vũ, Tổng giám đốc và là Chủ tịnh hội đồng quản trị của tập đoàn Trung Nguyên đã có những suy nghĩ nêu trên Anh là doanh nhân thành đạt đi lên từ hai bàn tay trắng Sau rất nhiều khó khăn trong hành trình xây dựng

sự nghiệp anh đã thành công với thương hiệu cà phê Trung Nguyên do anh tạo dựng Cả thế giới đã biết tới Việt Nam nhiều hơn

Vì vậy để làm được những điều đó thì nhất thiết cần phải có 1 người dẫn đầu,1 nhà quản trị.Sự thành công hay thất bại trong hoạt động của 1 tổ chức,tính theo những yếu tố thu lợi nhuận,tốc độ phát triển,,,đều bắt nguồn từ những hành động quản trị(và cũng có 1 số nhân tố khách quan khác nữa) Tuy vậy cần khẳng định rằng hầu hết những thành tựu đạt được của tổ chức đều do quản trị

giỏi Một doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển được hay không trong điều kiện canh tranh của thị trường sẽ phụ thuộc phần lớn vào tài năng của những nhà quản trị trong chính doanh nghiệp đó

Trong Nguyên Vũ hội tụ đầy đủ các phẩm chất của một nhà quản trị tài ba Vì vậy nhóm 9 xin đi vào tìm hiểu các phẩm chất của anh – phẩm chất của nhà quản trị – “Tôi chiến đấu vì thương hiệu Việt “

Phần I: lý thuyết chung

Quản trị học:Quản trị là hoạt động nhằm đạt được mục tiêu một cách có hiệu quả bằng sự phối hợp các hoạt động của những người khác thông qua hoạch định ,tổ chức,lãnh đạo,kiểm soát các nguồn lực của tổ chức

Nhà quản trị :nhà quản trị là người hoạch định ,tổ chức,lãnh đạo và kiểm soát các hoạt độngtrong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu cẩu tổ chức

Phần II:Phân tích tình huống

1, Những phẩm chất của DLNV qua câu chuyện kể về cuộc đời ông:

1 Yêu nước, yêu dân tộc

Đặng Lê Nguyên Vũ nói rằng: “Tôi chiến đấu vì thương hiệu Việt” “Tại sao tôi không thắng một kẻ mạnh hơn tôi ngay trên đất nước mình?”

Nói đến người Mỹ, nói đến người Hàn, nói đến người Singapore, nói đến người Nhật chúng ta đều ngưỡng mộ Vậy họ có phải là thần thánh không? Không! Họ không là thần thánh, họ là con người Tâm thế Đại Việt luôn là điều ám ảnh ông trong từng bữa ăn, giấc ngủ Ông tin đất nước này hoàn toàn có thể trở thành vĩ đại và có vị thế lớn trên chính trường thế giới Vì sao nhiều đất nước non trẻ hơn, thua kém Việt Nam về tài nguyên, diện tích, quy mô, vị trí, lịch sử, văn hóa mà họ vẫn nhanh chóng phát triển hơn hẳn ta? Nỗi thôi thúc, hành hạ nội tâm ngày đêm đối với ông về sự hùng mạnh của dân tộc!Ông tin rằng nếu được định hướng, đầu tư đúng, thì tầm vóc toàn cầu không chỉ dành cho Đắk Lắk với thế mạnh cà phê mà nhiều vùng đất khác trên đất nước này như Hạ Long, Nha

Trang, Phú Quốc, Lâm Đồng, Đà Lạt đều có thể thành điểm đến thu hút cả thế giới

Đặng Lê Nguyên Vũ cảm thấy mình phải có một phần trách nhiệm chuyển tải những giá trị văn hóa Việt, chuyển tải những hình ảnh tích cực hơn về Việt Nam, về một quốc gia không chỉ anh hùng trong chiến đấu mà còn mạnh mẽ, kiên cường từng bước vươn lên bằng nội lực của cả một dân tộc để nhanh chóng bắt kịp và hội nhập vào nền kinh tế khu vực

Vào năm 2002, Đặng Lê Nguyên Vũ cùng một số người đứng ra khởi xướng chương trình “Sáng tạo vì thương hiệu Việt” với mục đích kêu gọi doanh nghiệp

ý thức xây dựng về thương hiệu Việt, kêu gọi người tiêu dùng dùng hàng Việt

Ông lược thảo một chiến lược “Vì một nước Việt Nam vĩ đại và hùng cường” như một cương lĩnh để đưa Việt Nam thoát khỏi thân phận là một nước nhược tiểu, lệ thuộc Và ông quan niệm rằng: “nước khác làm được thì Việt Nam làm được và còn làm tốt hơn!

1 Trách nhiệm xã hội cao

Đặng Lê Nguyên Vũ suy nghĩ: ở trong lĩnh vực kinh doanh, động lực trách nhiệm xã hội song hành với động lực kinh tế tài chính Thậm chí, có nơi chốn

và thời điểm động lực trách nhiệm xã hội có thể và cần thiết trở thành động lực mang tính dẫn dắt

Theo ông, không có khái niệm kinh tế thuần túy Bản thân mỗi hoạt động đều không thể vận hành riêng biệt nếu thiếu những lĩnh vực và hoạt động khác, mọi

sự vật và hiện tượng đều có liên hệ với nhau và không thể tách rời Vì vậy, trong kinh tế nhất định phải có văn hóa và các giá trị cộng thêm khác

Sau tám năm khởi tạo sự nghiệp, ông đã tự tạo việc làm cho gần 15.000 nhân công Ông quan niệm, lợi nhuận phải song song với trách nhiệm xã hội

Trên góc độ văn hóa, nếu nghiên cứu sâu về văn hóa Á Đông sẽ thấy mỗi ngành nghề đều có một triết lý nhân sinh Ông cũng có cho mình một triết lý dẫn dắt

Đó là triết lý cà phê, và giá trị trung tâm của triết lý này mà ông cam kết cũng

như muốn mang đến cho mọi người thông qua cà phê chính là trạng thái “sáng tạo có trách nhiệm”

c , Tâm huyết đam mê với công việc

+Khi bắt đầu ước mơ về cách làm giàu bằng cây cà phê của quê hương,đã có vô

số bạn bè thầy cô ngăn cản, thậm chí còn bảo ông “khùng, hoang tưởng”, nhưng ông không hề lung lay, vẫn quyết tâm, đi tìm con đường mới cho riêng mình

+ Lúc mới khởi nghiệp, không có ai ủng hộ ông ngoài 3 người bạn thân, trong khi đó khó khăn này chồng lên khó khăn kia, vất vả này chưa qua,vất vả kia đã tới: ban đầu, ông chỉ có duy nhất cái lò rang cà phê mua lại, không có tiền thuê chỗ, ông làm và sản xuất luôn cà phê tại xóm trọ nhưng đã 2 lần bị dẹp đi, những lúc đó trong suy nghĩ của ông thì vẫn cứ thôi thúc phải tiếp tục làm

+ Sài Gòn là mảnh đất đầy tiềm năng, nhưng trận viễn chinh đầu tiên vào Sài Gòn để giới thiệu sản phẩm bị thất bại hoàn toàn, không bán được sản phẩm nào, ngồi trong công viên với đống cà phê ế, ông vẫn mãnh liệt nghĩ về ngày mai

+ Tìm mọi cách tiếp cận thị trường Sài Gòn, ông đã tiến hành hợp tác kinh doanh ở miền Tây, làm bàn đạp tiến vào miền Nam, nhưng chỉ sau một vài tháng, ông thất bài hoàn toàn

+ Thất bại ở Long Xuyên làm ông cạn kiệt hoàn toàn về vốn liếng, công việc kinh doanh cà phê ở Buôn Ma Thuột cũng gặp nhiều bế tắc, không bán được cà phê, công việc kinh doanh chỉ cầm cự tính được từng ngày Tưởng như những khó khăn ấy, có thể làm ông phải lùi bước, tìm một công việc khác

nhưng không, tâm trí ông vẫn thôi thúc một ý nghĩ là làm sao để tiếp tục thực hiện ước mơ của mình

+ Khi đã thành công và tạo được vị trí của mình trong thị trường nội địa,

không bằng lòng với điều đó, ông còn quyết tâm cạnh tranh với các đối thủ nước ngoài và từ đó, vươn ra ngoài thế giới, với hi vọng là đem hình ảnh Việt Nam ra toàn thế giới, khi thấy cà phê Trung Nguyên, người ta sẽ nghĩ ngay đến

đất nước Việt Nam Nhưng trước khi có được thành công đó, không ai biết rằng, khi đề cập đến ý định của mình, lại một lần nữa, ông không được sự đồng thuận của mọi người, không những thế, ông còn bị mỉa mai, chế giễu, Đặng Lê

Nguyên Vũ- “một gã hoang tưởng”, một “gậy vông mà đòi chơi với xe tăng thiết giáp” trước một quy luật thị trường “thả miếng bánh vào, con cá lớn táp trước còn những mẩu bánh vụn vung vãi là dành cho lũ cá nhỏ” Quả thật, kinh doanh là một việc cần có sự kiên trì, không ngần ngại khó khăn để theo đuổi mục đích Những nhiệt huyết sẽ tạo nên những thành công Qua câu chuyện nhỏ trên và nhìn lại chặng đường mà ông đã đi qua, ta đã thấy được có vô vàn khó khăn tưởng chừng như có thể quật ngã được ông nhưng ông vẫn không từ bỏ, vẫn tin tưởng vào chiến thắng trong một ngày không xa

Đặng Lê Nguyên Vũ nói: “Thời chiến tranh, những người lính đã không ngần ngại hy sinh cả sinh mệnh, cả tuổi thanh xuân và nhiều thứ khác hơn nữa để mong có một Việt Nam hùng mạnh thì ngày nay chúng ta phải cạnh tranh bình đẳng công bằng, càng phải chiến đấu với một tinh thần cao hơn để xứng đáng với cống hiến của cha ông ta Chỉ cần bây giờ chúng ta có một nửa hào khí của dân tộc năm xưa trong chiến trận thì tôi tin chúng ta sẽ làm nên được những điều kỳ diệu cho đất nước trong thời bình”

Ông biết đôi khi đối đầu với những người khổng lồ thì thương hiệu của ông thua

họ, tài chính ông thua họ, hệ thống phân phối của ông cũng thua họ, vấn đề nghiên cứu phát triển ông thua họ, mạng lưới ông thua… và sự hậu thuẫn bởi cả một quốc gia cũng thua Do vậy, nỗ lực thi thố của ông phải gấp 10 lần so với một thương hiệu nào đến từ nhiều quốc gia khác, nhưng xét cho cùng thì ông không sợ

d ,Không ngừng sáng tạo

Đặng Lê Nguyên Vũ đã biết chớp thời cơ, không do dự khi đưa ra những chiến lược tấn công vào thị trường một cách nhanh nhạy

Ông tiến hành những kế hoạch kinh doanh táo bạo, một “cuộc chiến” với “một đại gia” nước ngoài vốn khuynh đảo thị phần đóng gói ở Việt Nam Và “đại gia” này đã gặp khó khăn

Đặng Lê Nguyên Vũ quyết định bắt đầu “cuộc chiến” với những tập đoàn đa quốc gia Đây là việc mà rất ít hoặc thậm chí là không có công ty nào ở Việt Nam tiến hành Ông nói: “Tại sao tôi không thắng một kẻ mạnh hơn tôi ngay trên đất nước mình? Mục tiêu của chúng tôi đầy tham vọng: không chỉ chiếm thị phần mà đánh bại “đại gia” đó tại Việt Nam trước đã Đã đến lúc chủ động

“chơi” chứ không đợi người ta “đánh” rồi mới loay hoay phản kích

Đứng lên “chơi” với những tập đoàn đa quốc gia Tại sao không?”

Câu nói này đã đủ để làm nên một nửa thành công của ông bởi trên tất cả kinh doanh cần đến sự tự tin để đương đầu với thử thách

Đặng Lê Nguyên Vũ kể lại một câu chuyện Thông qua câu chuyện đó, ta thấy được sự sáng tạo, sự táo bạo của ông “Khi còn đi vay cà phê để rang, chúng tôi

đã dám bỏ tiền ra đăng ký tham gia một hội chợ ở Nha Trang Bao nhiêu tiền lời chúng tôi làm ăn được đều dồn hết cú tiếp thị đầu đời này Hễ có cơ hội là chúng tôi tìm cách giới thiệu cà phê của mình Năm 1995, nghe tin Thủ tướng

Võ Văn Kiệt về thăm và làm việc với tỉnh Đắc Lắc, tôi nghĩ ngay: phải giới thiệu cho được cà phê Trung Nguyên của mình với Thủ tướng

Nhưng tiếp cận thủ tướng để tặng một bịch cà phê là điều không tưởng Lần nào mon men tiếp cận cũng bị bật ra Không bỏ cuộc, tôi chuyển sang… tặng những gói cà phê này cho các anh cảnh vệ, với lời nhắn là “quà của nhóm sinh viên Đại học Tây Nguyên kính tặng Thủ tướng” Sau này có dịp ngồi tiếp chuyện bác Sáu Dân (nguyên Thủ tướng Võ Văn Kiệt), tôi nhắc lại kỷ niệm đó và hỏi là bác có nhận được quà không, ông chỉ cười…”

e: Nhà quản trị đầy bản lĩnh, dám nghĩ, dám làm, đầy tham vọng

– Ông đã đưa ra quyết định hết sức bất ngờ, quyết định sẽ thay đổi cuộc đời ông

– Không chỉ vậy trong công việc ông luôn quyết tâm chiến đấu với đối thủ cạnh tranh Khi công ty đứng trước một đối thủ đáng gờm – một đại gia nước ngoài ông cũng không hề nao núng

+ Với ý tưởng chiến lược cạnh tranh với những tập đoàn đa quốc gia, hai công

ty quảng cáo đều đánh giá đây là hành động không khả thi như “gậy vông mà đòi chơi với xe tăng, thiết giáp” – một câu nói mỉa mai mà cũng là lời khuyên nhủ dành cho ông trước khi đưa ra bất cứ quyết định nào thì đều nên nhìn nhận xem mình là ai, “kẻ địch” là kẻ nào Công ty quảng cáo cho rằng công ty ông quá nhỏ bé và không thể đánh bại được đối thủ kia

+ Công ty thứ hai thì lại cho ông một lời khuyên đầy hàm ý rằng: “ở nhà tôi có một hồ cá Thả miếng bánh vào, con cá lớn tạp trước, những tấm bánh vụn vung vãi dành cho lũ cá nhỏ”

Cả hai lời khuyên trên đều khuyên ông nên lùi bước, cho rằng ông không thể đánh bại được đối thủ kia

+ Nhưng ông đã thẳng thắn nói và không hề bằng lòng với sự khiếp nhược của hai vị này: “Tại sao không thể thắng một kẻ mạnh hơn ngay trên đất nước mình? Mục tiêu của chúng tôi đầy tham vọng: không chỉ chiếm thị phần mà đánh bại đại gia đó tại VN trước đã Đã đến lúc chủ động chơi chứ không chờ đợi người ta đánh rồi mới loay hoay phản kích” hay “đứng lên chơi với những tập đoàn quốc gia tại sao không?” Cùng với việc chính thức bày tỏ tham vọng lớn lao của mình và đưa ra chủ trương “chủ động” đánh trước, ông đã đặt ra câu hỏi “tại sao không”, đây là một câu hỏi nhưng cũng là một lời khẳng định rằng: ông có thể đánh bại “đại gia” kia trên chính đất nước VN, trên chính quê hương mình, thể hiện ý chí quyết tâm của bản thân ông

è Tự tin và táo bạo là phẩm chất cũng như phong thái của Đặng Lê Nguyên Vũ làm người khác phải khâm phục

f: Bản lĩnh thông minh, cần cù, sáng tạo

– Trong thời gian ngắn ông đã cùng đồng nghiệp sáng tạo nên G7, sản phẩm

này là một lời khẳng định: “người Việt luôn đanh bại mọi kẻ địch trên đất nước mình” Nó đã gây khó khăn không hề nhỏ đối với đối thủ, giúp Trung Nguyên trở nên ngày càng nổi tiếng, không chỉ trong nước mà còn trên thế giới

– Thêm vào đó, việc tìm ra G7 trong thời gian ngắn đã khẳng định rõ hơn rằng: ông là một nhà quản trị tài ba và đầy bản lĩnh với bản chất thông minh, sáng tạo, nhạy bén, sự thích ứng nhanh và kịp thời của ông với hoàn cảnh, cùng với đó là khả năng điều hành tốt nguồn nhân lực sẵn có trong công ty

g: Biết nắm bắt cơ hội và biết tạo ra cơ hội cho mình

– Khi cà phê Trung Nguyên đã và đang tạo cho mình một vị thế cách biệt với các hãng cà phê trong nước khác thì ông đã biết mở rộng thị trường, tạo cho mình cơ hội thâm nhập vào thị trường quốc tế

h: Có niềm tin vào bản thân, tin vào những gì mình có thể đạt được

Đặng Lê Nguyên Vũ khẳng định: “Tại sao tôi không thể chiến thắng một kẻ mạnh hơn tôi ngay trên đất nước mình?” Câu nói này đã cho thấy niềm tin sắt

đá vsò khả năng thành công của bản thân, tin vào những gì ông có thể làm được

2, Thế hệ nhà quản trị trẻ:

a ,thế hệ nhà quản trị trẻ Việt Nam

 Điểm mạnh

Điểm mạnh là tất cả những đặc điểm, việc làm đúng tạo nên năng lực cho nhà quản trị trẻ Điểm mạnh có thể là sự khéo léo, sự thành thạo,

là nguồn lực hoặc khả năng cạnh tranh

+ Yêu nước, yêu dân tộc

+ Tâm huyết và đam mê với công việc

+ Luôn tìm tòi, sáng tạo và tìm hướng phát triển mới

+ Nhà quản trị đầy bản lĩnh, dám nghĩ, đầy tham vọng

+ Bản tính thông minh, cần cù, sáng tạo

+ Nắm bắt cơ hội 1 cách nhanh nhạy

 Điểm yếu

Điểm yếu là tất cả những gì nhà quản trị thiếu hoặc thực hiện không tốt bằng các đối thủ khác hay nhà quản trị bị đặt vào vị trí bất lợi

+ Không có phương hướng chiến lược sáng sủa

+ Chiều sâu và tài năng quản lý còn chưa tốt

+ Những kỹ năng ,kỹ thuật học còn yếu

+ Còn bị động chưa chủ động tạo cơ hội

b, Lợi thế so sánh của nhà quản trị trẻ Việt Nam

– Đặng Lê Nguyên Vũ đã thể hiện những phẩm chất nhà quản trị đáng để học tập Phẩm chất đầu tiên và đáng nói nhất là và tình yêu dân tộc nồng nàn: “Tôi chiến đấu vì thương hiệu Việt”

– Đặng Lê Nguyên Vũ có trách nhiệm xã hội cao, ông đã tự tạo việc làm cho gần 15.000 nhân công

– Đặng Lê Nguyên Vũ mang trong mình tâm huyết và lòng đam mê với công việc Ông quyết tâm theo đuổi đam mê của mình, kiên trì thực hiện ước mơ của mình Và khi thành công, ông không hề tự mãn rồi dừng ở đó, mà ông tiếp tục sáng tạo và phát triển

– Đặng Lê Nguyên Vũ – một nhà quản trị đầy bản lĩnh, ông dám nghĩ dám làm,

và đầy tham vọng Ông quyết tâm chiến đấu với đối thủ cạnh tranh bên ngoài

Tự tin, táo bạo, có thể là phẩm chất cũng như phong thái của Đặng Lê Nguyên

Vũ khiến người khác khâm phục và thế hệ trẻ đáng học hỏi

– Qua nhìn nhận thực tế, nhà quản trị trẻ Việt Nam hiện nay thành công như Đặng Lê Nguyên Vũ không phải là ít, nhưng sự thành công thực sự trên chính bàn tay và thực lực của mình như Đặng Lê Nguyên Vũ quả thực không phải là nhiều Đa phần họ thành công nhờ vào họ đã có một tiền đề tốt cho mình từ ban đầu Và cái mà nhà quản trị trẻ Việt Nam hiện nay còn thiếu chính là: Tham