Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.

Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.Bài thảo luận: Phân tích tình huống đặng lê nguyễn vũ trong quản trị học.

Bài thảo luận: Phân tích tình Đặng Lê Nguyễn Vũ quản trị học Lời mở đầu Phần I: lý thuyết chung QTH gì? Nhà qt gi? Phần II: phân tích tình Những phẩm chất ĐLNV qua câu chuyện kể đời ông Yêu nước, yêu dân tộc Có trách nhiệm xã hội cao Tâm huyết đam mê với cơng việc Ln tìm tịi, sáng tạo tìm hướng phát triển Nhà quản trị đầy lĩnh, dám nghĩ, dám làm, đầy tham vọng Bản tính thơng minh, cần cù, sáng tạo Biết nắm bắt hội biết tạo hội cho Có niềm tin vào thân, tin vào đạt 10 Thế hệ nhà quản trị trẻ VN 11 Thế hệ nhà quản trị VN 12 Lợi so sánh nhà quản trị trẻ VN 13 Phẩm chất cần có nhà quản trị: 14 Năng lực 15 Động 16 Thời ♦ Kết luận Lời mở đầu Thế giới có chuyển biến mạnh mẽ kinh tế Hãy nhìn giới ta nhận chuyển biến Người Nhật trở thành đế chế kinh tế hàng đầu giới từ đổ nát hoang tàn sau chiến tranh giới thứ hai, từ hoang địa quốc gia thất trận phải chịu hai bom nguyên tử Người Hàn đưa quốc gia lên vị trí cường quốc kinh tế top 10 giới sau 25 năm từ tàn phá nội chiến Người Israel, chủ nhân đất nước nhỏ bé hoang mạc khô cằn vây phủ khối quốc gia thù địch xung quanh, có tỉ lệ doanh nghiệp bình qn đầu người cao bậc giới, xây dựng công nghệ dẫn đầu toàn cầu nhiều lĩnh vực, đồng thời chi phối mạnh mẽ tài trị giới… Vì vậy? Câu trả lời đơn giản: giới ngày khơng cịn thiên hạ nhà quân mà thiên hạ nhà quản trị, nhà kinh doanh Chiến tranh thay cạnh tranh, chiến trường thay thị trường Chính mà ngày nay, tài ngun thiên nhiên khơng cịn đóng vai trị quan trọng hàng đầu việc phát triển kinh tế mà thay vào tài nguyên người Tố chất người Việt không thua người Hàn, người Nhật, người Israel, người Mỹ; điều kiện địa trị, tài nguyên Việt Nam đáp ứng phát triển kinh tế không bất lợi so với đất nước Hàn, Israel, Nhật, Dubai,… Nhưng tinh thần doanh nhân, tinh thần sáng tạo khởi nghiệp chưa xây đắp để trở nên thể văn hóa Việt, doanh nghiệp chân chưa có ủng hộ tồn diện từ thiết chế cộng đồng… lý khiến cho kinh tế không phồn vinh Đặng Lê Nguyễn Vũ, Tổng giám đốc Chủ tịnh hội đồng quản trị tập đồn Trung Ngun có suy nghĩ nêu Anh doanh nhân thành đạt lên từ hai bàn tay trắng Sau nhiều khó khăn hành trình xây dựng nghiệp anh thành cơng với thương hiệu cà phê Trung Nguyên anh tạo dựng Cả giới biết tới Việt Nam nhiều Vì để làm điều thiết cần phải có người dẫn đầu,1 nhà quản trị.Sự thành công hay thất bại hoạt động tổ chức,tính theo yếu tố thu lợi nhuận,tốc độ phát triển,,,đều bắt nguồn từ hành động quản trị(và có số nhân tố khách quan khác nữa) Tuy cần khẳng định hầu hết thành tựu đạt tổ chức quản trị giỏi Một doanh nghiệp tồn phát triển hay không điều kiện canh tranh thị trường phụ thuộc phần lớn vào tài nhà quản trị doanh nghiệp Trong Nguyên Vũ hội tụ đầy đủ phẩm chất nhà quản trị tài ba Vì nhóm xin vào tìm hiểu phẩm chất anh – phẩm chất nhà quản trị – “Tơi chiến đấu thương hiệu Việt “ Phần I: lý thuyết chung Quản trị học:Quản trị hoạt động nhằm đạt mục tiêu cách có hiệu phối hợp hoạt động người khác thơng qua hoạch định ,tổ chức,lãnh đạo,kiểm sốt nguồn lực tổ chức Nhà quản trị :nhà quản trị người hoạch định ,tổ chức,lãnh đạo kiểm soát hoạt độngtrong tổ chức nhằm đạt mục tiêu cẩu tổ chức Phần II:Phân tích tình 1, Những phẩm chất DLNV qua câu chuyện kể đời ông: Yêu nước, yêu dân tộc Đặng Lê Ngun Vũ nói rằng: “Tơi chiến đấu thương hiệu Việt” “Tại không thắng kẻ mạnh tơi đất nước mình?” Nói đến người Mỹ, nói đến người Hàn, nói đến người Singapore, nói đến người Nhật ngưỡng mộ Vậy họ có phải thần thánh khơng? Khơng! Họ không thần thánh, họ người Tâm Đại Việt điều ám ảnh ông bữa ăn, giấc ngủ Ơng tin đất nước hồn tồn trở thành vĩ đại có vị lớn trường giới Vì nhiều đất nước non trẻ hơn, thua Việt Nam tài ngun, diện tích, quy mơ, vị trí, lịch sử, văn hóa mà họ nhanh chóng phát triển hẳn ta? Nỗi thúc, hành hạ nội tâm ngày đêm ông hùng mạnh dân tộc!Ông tin định hướng, đầu tư đúng, tầm vóc tồn cầu khơng dành cho Đắk Lắk với mạnh cà phê mà nhiều vùng đất khác đất nước Hạ Long, Nha Trang, Phú Quốc, Lâm Đồng, Đà Lạt thành điểm đến thu hút giới Đặng Lê Nguyên Vũ cảm thấy phải có phần trách nhiệm chuyển tải giá trị văn hóa Việt, chuyển tải hình ảnh tích cực Việt Nam, quốc gia không anh hùng chiến đấu mà mạnh mẽ, kiên cường bước vươn lên nội lực dân tộc để nhanh chóng bắt kịp hội nhập vào kinh tế khu vực Vào năm 2002, Đặng Lê Nguyên Vũ số người đứng khởi xướng chương trình “Sáng tạo thương hiệu Việt” với mục đích kêu gọi doanh nghiệp ý thức xây dựng thương hiệu Việt, kêu gọi người tiêu dùng dùng hàng Việt Ông lược thảo chiến lược “Vì nước Việt Nam vĩ đại hùng cường” cương lĩnh để đưa Việt Nam thoát khỏi thân phận nước nhược tiểu, lệ thuộc Và ông quan niệm rằng: “nước khác làm Việt Nam làm cịn làm tốt hơn! Trách nhiệm xã hội cao Đặng Lê Nguyên Vũ suy nghĩ: lĩnh vực kinh doanh, động lực trách nhiệm xã hội song hành với động lực kinh tế tài Thậm chí, có nơi chốn thời điểm động lực trách nhiệm xã hội cần thiết trở thành động lực mang tính dẫn dắt Theo ơng, khơng có khái niệm kinh tế túy Bản thân hoạt động vận hành riêng biệt thiếu lĩnh vực hoạt động khác, vật tượng có liên hệ với khơng thể tách rời Vì vậy, kinh tế định phải có văn hóa giá trị cộng thêm khác Sau tám năm khởi tạo nghiệp, ông tự tạo việc làm cho gần 15.000 nhân cơng Ơng quan niệm, lợi nhuận phải song song với trách nhiệm xã hội Trên góc độ văn hóa, nghiên cứu sâu văn hóa Á Đơng thấy ngành nghề có triết lý nhân sinh Ơng có cho triết lý dẫn dắt Đó triết lý cà phê, giá trị trung tâm triết lý mà ông cam kết muốn mang đến cho người thơng qua cà phê trạng thái “sáng tạo có trách nhiệm” c , Tâm huyết đam mê với công việc +Khi bắt đầu ước mơ cách làm giàu cà phê quê hương,đã có vơ số bạn bè thầy ngăn cản, chí cịn bảo ơng “khùng, hoang tưởng”, ơng khơng lung lay, tâm, tìm đường cho riêng + Lúc khởi nghiệp, khơng có ủng hộ ơng ngồi người bạn thân, khó khăn chồng lên khó khăn kia, vất vả chưa qua,vất vả tới: ban đầu, ơng có lị rang cà phê mua lại, khơng có tiền th chỗ, ơng làm sản xuất ln cà phê xóm trọ lần bị dẹp đi, lúc suy nghĩ ơng thơi thúc phải tiếp tục làm + Sài Gòn mảnh đất đầy tiềm năng, trận viễn chinh vào Sài Gòn để giới thiệu sản phẩm bị thất bại hồn tồn, khơng bán sản phẩm nào, ngồi công viên với đống cà phê ế, ông mãnh liệt nghĩ ngày mai + Tìm cách tiếp cận thị trường Sài Gịn, ơng tiến hành hợp tác kinh doanh miền Tây, làm bàn đạp tiến vào miền Nam, sau vài tháng, ông thất hoàn toàn + Thất bại Long Xuyên làm ơng cạn kiệt hồn tồn vốn liếng, cơng việc kinh doanh cà phê Buôn Ma Thuột gặp nhiều bế tắc, không bán cà phê, công việc kinh doanh cầm cự tính ngày Tưởng khó khăn ấy, làm ơng phải lùi bước, tìm cơng việc khác khơng, tâm trí ơng thơi thúc ý nghĩ để tiếp tục thực ước mơ + Khi thành cơng tạo vị trí thị trường nội địa, khơng lịng với điều đó, ơng cịn tâm cạnh tranh với đối thủ nước ngồi từ đó, vươn ngồi giới, với hi vọng đem hình ảnh Việt Nam toàn giới, thấy cà phê Trung Nguyên, người ta nghĩ đến đất nước Việt Nam Nhưng trước có thành cơng đó, khơng biết rằng, đề cập đến ý định mình, lại lần nữa, ơng khơng đồng thuận người, thế, ông bị mỉa mai, chế giễu, Đặng Lê Nguyên Vũ- “một gã hoang tưởng”, “gậy vơng mà địi chơi với xe tăng thiết giáp” trước quy luật thị trường “thả miếng bánh vào, cá lớn táp trước mẩu bánh vụn vung vãi dành cho lũ cá nhỏ” Quả thật, kinh doanh việc cần có kiên trì, khơng ngần ngại khó khăn để theo đuổi mục đích Những nhiệt huyết tạo nên thành công Qua câu chuyện nhỏ nhìn lại chặng đường mà ơng qua, ta thấy có vơ vàn khó khăn tưởng chừng quật ngã ơng ơng không từ bỏ, tin tưởng vào chiến thắng ngày khơng xa Đặng Lê Ngun Vũ nói: “Thời chiến tranh, người lính khơng ngần ngại hy sinh sinh mệnh, tuổi xuân nhiều thứ khác để mong có Việt Nam hùng mạnh ngày phải cạnh tranh bình đẳng cơng bằng, phải chiến đấu với tinh thần cao để xứng đáng với cống hiến cha ông ta Chỉ cần có nửa hào khí dân tộc năm xưa chiến trận tơi tin làm nên điều kỳ diệu cho đất nước thời bình” Ơng biết đơi đối đầu với người khổng lồ thương hiệu ơng thua họ, tài ơng thua họ, hệ thống phân phối ông thua họ, vấn đề nghiên cứu phát triển ông thua họ, mạng lưới ông thua… hậu thuẫn quốc gia thua Do vậy, nỗ lực thi thố ông phải gấp 10 lần so với thương hiệu đến từ nhiều quốc gia khác, xét cho ơng khơng sợ d ,Không ngừng sáng tạo Đặng Lê Nguyên Vũ biết chớp thời cơ, không dự đưa chiến lược công vào thị trường cách nhanh nhạy Ông tiến hành kế hoạch kinh doanh táo bạo, “cuộc chiến” với “một đại gia” nước ngồi vốn khuynh đảo thị phần đóng gói Việt Nam Và “đại gia” gặp khó khăn Đặng Lê Nguyên Vũ định bắt đầu “cuộc chiến” với tập đoàn đa quốc gia Đây việc mà chí khơng có cơng ty Việt Nam tiến hành Ơng nói: “Tại không thắng kẻ mạnh đất nước mình? Mục tiêu chúng tơi đầy tham vọng: không chiếm thị phần mà đánh bại “đại gia” Việt Nam trước Đã đến lúc chủ động “chơi” không đợi người ta “đánh” loay hoay phản kích Đứng lên “chơi” với tập đồn đa quốc gia Tại khơng?” Câu nói đủ để làm nên nửa thành công ông tất kinh doanh cần đến tự tin để đương đầu với thử thách Đặng Lê Nguyên Vũ kể lại câu chuyện Thông qua câu chuyện đó, ta thấy sáng tạo, táo bạo ơng “Khi cịn vay cà phê để rang, dám bỏ tiền đăng ký tham gia hội chợ Nha Trang Bao nhiêu tiền lời làm ăn dồn hết cú tiếp thị đầu đời Hễ có hội chúng tơi tìm cách giới thiệu cà phê Năm 1995, nghe tin Thủ tướng Võ Văn Kiệt thăm làm việc với tỉnh Đắc Lắc, nghĩ ngay: phải giới thiệu cho cà phê Trung Nguyên với Thủ tướng Nhưng tiếp cận thủ tướng để tặng bịch cà phê điều không tưởng Lần mon men tiếp cận bị bật Không bỏ cuộc, chuyển sang… tặng gói cà phê cho anh cảnh vệ, với lời nhắn “quà nhóm sinh viên Đại học Tây Ngun kính tặng Thủ tướng” Sau có dịp ngồi tiếp chuyện bác Sáu Dân (nguyên Thủ tướng Võ Văn Kiệt), tơi nhắc lại kỷ niệm hỏi bác có nhận q khơng, ơng cười…” e: Nhà quản trị đầy lĩnh, dám nghĩ, dám làm, đầy tham vọng – Ông đưa định bất ngờ, định thay đổi đời ông – Không công việc ông tâm chiến đấu với đối thủ cạnh tranh Khi công ty đứng trước đối thủ đáng gờm – đại gia nước ngồi ơng khơng nao núng + Với ý tưởng chiến lược cạnh tranh với tập đồn đa quốc gia, hai cơng ty quảng cáo đánh giá hành động khơng khả thi “gậy vơng mà địi chơi với xe tăng, thiết giáp” – câu nói mỉa mai mà lời khuyên nhủ dành cho ông trước đưa định nên nhìn nhận xem ai, “kẻ địch” kẻ Công ty quảng cáo cho công ty ông nhỏ bé đánh bại đối thủ + Cơng ty thứ hai lại cho ông lời khuyên đầy hàm ý rằng: “ở nhà tơi có hồ cá Thả miếng bánh vào, cá lớn tạp trước, bánh vụn vung vãi dành cho lũ cá nhỏ” Cả hai lời khuyên khuyên ông nên lùi bước, cho ông đánh bại đối thủ + Nhưng ơng thẳng thắn nói khơng lịng với khiếp nhược hai vị này: “Tại thắng kẻ mạnh đất nước mình? Mục tiêu chúng tơi đầy tham vọng: không chiếm thị phần mà đánh bại đại gia VN trước Đã đến lúc chủ động chơi không chờ đợi người ta đánh loay hoay phản kích” hay “đứng lên chơi với tập đồn quốc gia khơng?” Cùng với việc thức bày tỏ tham vọng lớn lao đưa chủ trương “chủ động” đánh trước, ông đặt câu hỏi “tại không”, câu hỏi lời khẳng định rằng: ơng đánh bại “đại gia” đất nước VN, q hương mình, thể ý chí tâm thân ơng è Tự tin táo bạo phẩm chất phong thái Đặng Lê Nguyên Vũ làm người khác phải khâm phục f: Bản lĩnh thông minh, cần cù, sáng tạo – Trong thời gian ngắn ông đồng nghiệp sáng tạo nên G7, sản phẩm lời khẳng định: “người Việt đanh bại kẻ địch đất nước mình” Nó gây khó khăn không nhỏ đối thủ, giúp Trung Nguyên trở nên ngày tiếng, không nước mà cịn giới – Thêm vào đó, việc tìm G7 thời gian ngắn khẳng định rõ rằng: ông nhà quản trị tài ba đầy lĩnh với chất thông minh, sáng tạo, nhạy bén, thích ứng nhanh kịp thời ơng với hồn cảnh, với khả điều hành tốt nguồn nhân lực sẵn có cơng ty g: Biết nắm bắt hội biết tạo hội cho – Khi cà phê Trung Nguyên tạo cho vị cách biệt với hãng cà phê nước khác ơng biết mở rộng thị trường, tạo cho hội thâm nhập vào thị trường quốc tế h: Có niềm tin vào thân, tin vào đạt Đặng Lê Nguyên Vũ khẳng định: “Tại chiến thắng kẻ mạnh đất nước mình?” Câu nói cho thấy niềm tin sắt đá vsị khả thành cơng thân, tin vào ơng làm 2, Thế hệ nhà quản trị trẻ: a ,thế hệ nhà quản trị trẻ Việt Nam Điểm mạnh Điểm mạnh tất đặc điểm, việc làm tạo nên lực cho nhà quản trị trẻ Điểm mạnh khéo léo, thành thạo, nguồn lực khả cạnh tranh + Yêu nước, yêu dân tộc • + Tâm huyết đam mê với cơng việc + Ln tìm tịi, sáng tạo tìm hướng phát triển + Nhà quản trị đầy lĩnh, dám nghĩ, đầy tham vọng + Bản tính thông minh, cần cù, sáng tạo + Nắm bắt hội cách nhanh nhạy Điểm yếu Điểm yếu tất nhà quản trị thiếu thực không tốt đối thủ khác hay nhà quản trị bị đặt vào vị trí bất lợi • + Khơng có phương hướng chiến lược sáng sủa + Chiều sâu tài quản lý chưa tốt + Những kỹ ,kỹ thuật học yếu + Còn bị động chưa chủ động tạo hội b, Lợi so sánh nhà quản trị trẻ Việt Nam – Đặng Lê Nguyên Vũ thể phẩm chất nhà quản trị đáng để học tập Phẩm chất đáng nói tình u dân tộc nồng nàn: “Tơi chiến đấu thương hiệu Việt” – Đặng Lê Nguyên Vũ có trách nhiệm xã hội cao, ông tự tạo việc làm cho gần 15.000 nhân công – Đặng Lê Nguyên Vũ mang tâm huyết lịng đam mê với cơng việc Ơng tâm theo đuổi đam mê mình, kiên trì thực ước mơ Và thành công, ông không tự mãn dừng đó, mà ơng tiếp tục sáng tạo phát triển – Đặng Lê Nguyên Vũ – nhà quản trị đầy lĩnh, ông dám nghĩ dám làm, đầy tham vọng Ông tâm chiến đấu với đối thủ cạnh tranh bên ngồi Tự tin, táo bạo, phẩm chất phong thái Đặng Lê Nguyên Vũ khiến người khác khâm phục hệ trẻ đáng học hỏi – Qua nhìn nhận thực tế, nhà quản trị trẻ Việt Nam thành công Đặng Lê Ngun Vũ khơng phải ít, thành cơng thực bàn tay thực lực Đặng Lê Nguyên Vũ thực nhiều Đa phần họ thành công nhờ vào họ có tiền đề tốt cho từ ban đầu Và mà nhà quản trị trẻ Việt Nam cịn thiếu là: Tham vọng, táo bạo, dám nghĩ dám làm hết tự tin Nhà quản trị trẻ Việt Nam thật họ chưa dám nghĩ, chưa dám mơ ước lớn, mà có họ chưa dám thực họ nghĩ “Lợi so sánh” họ có, nhìn nhận giới cách nhanh nhạy, nắm bắt tri thức giới nhanh chóng Nhà quản trị trẻ biết nắm bắt hội trước mắt, họ hẳn nhà quản trị trước Việt Nam Bên cạnh cịn có đa dạng nguồn thơng tin, sức mạnh hội nhập kinh tế nước ta giao lưu nhiều kinh tế tạo nhiều lựa chọn cho nhà quản trị Trong thời kì hội nhập, hầu hết hàng rào thuế quan xoa bỏ thay vào hiệp ước kinh tế quốc tế, thu hút ngày nhiều nhà đầu tư lớn, hàng lang pháp lí thơng thống hơn, ngày có nhiều sách thúc đẩy tạo điều kiện thuận lợi cho đầu tư phát triển Lợi so sánh nhà quản trị trẻ Việt Nam so với nhà quản trị bên ngồi nắm bắt hội cách nhanh nhạy, có mơi trường trị ổn định Cái mà thua nhà quản trị bên ngồi chủ động tự tạo hội cho Đặng Lê Ngun Vũ số nhà lãnh đạo trẻ Việt Nam có đầy đủ tố chất mà nhà quản trị trẻ Việt Nam cần có  ... sánh nhà quản trị trẻ Việt Nam – Đặng Lê Nguyên Vũ thể phẩm chất nhà quản trị đáng để học tập Phẩm chất đáng nói tình u dân tộc nồng nàn: “Tơi chiến đấu thương hiệu Việt” – Đặng Lê Ngun Vũ có trách... sánh nhà quản trị trẻ Việt Nam so với nhà quản trị bên ngồi nắm bắt hội cách nhanh nhạy, có mơi trường trị ổn định Cái mà thua nhà quản trị bên ngồi chủ động tự tạo hội cho Đặng Lê Nguyên Vũ số... chức quản trị giỏi Một doanh nghiệp tồn phát triển hay khơng điều kiện canh tranh thị trường phụ thuộc phần lớn vào tài nhà quản trị doanh nghiệp Trong Ngun Vũ hội tụ đầy đủ phẩm chất nhà quản trị