Kế toán quản trị chi phí tại công ty cổ phần Cẩm Hà.

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tác giả luận văn LƯƠNG THỊ CẨM NHUNG ii MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Kết cấu luận văn Tổng quan tài liệu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.1 BẢN CHẤT VÀ CHỨC NĂNG CỦA KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ 1.1.1 Bản chất kế tốn quản trị chi phí 1.1.2 Chức kế toán quản trị chi phí 10 1.2 PHÂN LOẠI CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 12 1.2.1 Phân loại theo nội dung kinh tế ban đầu 12 1.2.2 Phân loại chi phí theo chức hoạt động 15 1.2.3 Phân loại chi phí theo mối quan hệ với kì xác định kết kinh doanh 16 1.2.4 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 17 1.2.5 Các cách phân loại chi phí phục vụ kiểm soát định 19 1.3 NỘI DUNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT .20 1.3.1 Lập dự tốn chi phí 20 1.3.2 Tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm 24 1.3.3 Tổ chức phân tích phục vụ kiểm sốt chi phí 30 iii 1.3.4 Tổ chức thông tin chi phí phục vụ định kinh doanh 35 KẾT LUẬN CHƯƠNG 38 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CẨM HÀ 39 2.1 KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẨM HÀ 39 2.1.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 39 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lí sản xuất kinh doanh Cơng ty 42 2.1.3 Tổ chức cơng tác kế tốn Cơng ty 48 2.2 THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CẨM HÀ 51 2.2.1 Phân loại chi phí Cơng ty Cổ phần Cẩm Hà 51 2.2.2 Cơng tác lập dự tốn chi phí Cơng ty 53 2.2.3 Kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Cơng ty Cổ phần Cẩm Hà 60 2.2.4 Lập báo cáo chi phí phân tích phục vụ kiểm sốt chi phí Công ty 65 2.2.5 Đánh giá thực trạng kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Cẩm Hà 68 KẾT LUẬN CHƯƠNG 70 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CẨM HÀ 71 3.1 SỰ CẨN THIẾT VÀ YÊU CẦU HOÀN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CẨM HÀ .71 3.1.1 Sự cần thiết phải hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Cẩm Hà 71 3.1.2 Yêu cầu việc hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty 71 iv 3.2 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CẨM HÀ .72 3.2.1 Hồn thiện việc phân loại chi phí phục vụ kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Cẩm hà 72 3.2.2 Tổ chức thơng tin chi phí làm sở định giá bán sản phẩm trình đàm phán đơn đặt hàng 75 3.2.3 Tổ chức hoàn thiện phân tích phục vụ kiểm sốt chi phí Cơng ty 80 3.2.4 Tổ chức phân tích chi phí theo trung tâm chi phí phục vụ đánh giá trách nhiệm quản lý chi phí Cơng ty 93 KẾT LUẬN CHƯƠNG 99 KẾT LUẬN CHUNG 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (BẢN SAO) PHỤ LỤC v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CCDC Công cụ dụng cụ ĐĐH Đơn đặt hàng KPCĐ Kinh phí cơng đồn KTQT Kế tốn quản trị NCTT Nhân cơng trực tiếp NVL Nguyên vật liệu NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp PX Phân xưởng TSCĐ Tài sản cố định SXC Sản xuất chung SXKD Sản xuất kinh doanh vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Số hiệu bảng Tên bảng Trang Bảng 2.1 Bảng định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 55 Bảng 2.2 Dự tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp 56 Bảng 2.3 Bảng định mức chi phí nhân cơng trực tiếp 57 Bảng 2.4 Dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp 57 Bảng 2.5 Dự tốn chi phí sản xuất chung 59 Bảng 2.6 Dự tốn chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp 60 Bảng 2.7 Bảng kê chứng từ xuất vật tư 61 Bảng 2.8 Bảng tổng hợp chi phí nguyên vật liệu trực sản phẩm 61 Bảng 2.9 Sổ chi phí nhân cơng trực tiếp 62 Bảng 2.10 Bảng tổng hợp chi phí nhân cơng trực loại sản phẩm 63 Bảng 2.11 Bảng phân bổ chi phí sản xuất chung 64 Bảng 2.12 Bảng tính giá thành sản phẩm 65 Bảng 2.13 Báo cáo tình hình thực chi phí NVLTT 66 Bảng 2.14 Báo cáo tình hình thực chi phí NCTT 66 Bảng 2.15 Báo cáo tình hình thực chi phí sản xuất chung 67 Bảng 2.16 Báo cáo tình hình thực chi phí BH&QLDN 68 Bảng 3.1 Bảng phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 74 Bảng 3.2 Bảng định mức chi phí NVLTT 75 Bảng 3.3 Bảng định mức chi phí NCTT 76 Bảng 3.4 Bảng dự tốn chi phí SXC q 1/2013 77 Bảng 3.5 Dự tốn biến phí sản xuất đơn vị đơn hàng 12/2013 78 Bảng 3.6 Bảng dự tốn chi phí sản lượng sản phẩm thay đổi 79 vii Bảng 3.7 Bảng phân tích chi phí NVLTT 81 Bảng 3.8 Bảng phân tích chi phí NCTT 84 Bảng 3.9 Bảng phân loại chi phí SXC dự toán Quý 4/2012 86 Bảng 3.10 Bảng phân loại chi phí SXC dự tốn Đơn hàng số 35/2012 87 Bảng 3.11 Bảng phân loại chi phí SXC Quý 4/2012 88 Bảng 3.12 Bảng phân loại chi phí SXC Đơn hàng số 35/2012 88 Bảng 3.13 Bảng phân tích biến phí SXC 90 Bảng 3.14 Bảng phân tích biến động định phí SXC 92 Bảng 3.15 Dự tốn chi phí sản xuất phân xưởng 95 Bảng 3.16 Báo cáo chi phí sản xuất phân xưởng 96 Bảng 3.17 Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí định mức 97 viii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số hiệu sơ đồ Tên sơ đồ Trang Sơ đồ 1.1 Các chức quản trị doanh nghiệp 10 Sơ đồ 1.2 Trình tự tập hợp chi phí theo quy trình cơng nghệ 26 Sơ đồ 2.1 Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm 41 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ tổ chức máy kế toán 49 Sơ đồ 3.1 Tổ chức trung tâm chi phí Công ty Cổ phần Cẩm Hà 94 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong năm gần đây, doanh nghiệp Việt Nam có bước phát triển mạnh mẽ, góp phần khơng nhỏ vào công phát triển kinh tế xã hội đất nước Với việc gia nhập WTO, tạo nhiều hội cho doanh nghiệp Việt Nam mở rộng hoạt động kinh doanh thị trường mới, đồng thời doanh nghiệp đứng trước thách thức cạnh tranh vơ khốc liệt Vì vậy, doanh nghiệp cần phải có đầy đủ thơng tin liên quan đến hoạt động kinh doanh thơng tin phải kịp thời, xác để chớp lấy thời định đắn Để đáp ứng yêu cầu hệ thống kế tốn phải hình thành nên hai phân hệ kế tốn tài kế tốn quản trị Trong đó, kế tốn quản trị có vai trò quan trọng việc cung cấp thơng tin phục vụ cho quản lý sản xuất kinh doanh Đặc biệt thơng tin chi phí kế tốn quản trị cung cấp chủ yếu phục vụ cho yêu cầu quản lí doanh nghiệp, điều khiển tồn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, sở để nhà quản trị đưa định kinh doanh hợp lý, nhằm tối đa hoá lợi nhuận, tăng cường khả cạnh tranh doanh nghiệp Tuy nhiên, Việt Nam nay, kế toán quản trị mẻ, việc vận dụng hệ thống kế tốn quản trị nói chung kế tốn quản trị chi phí nói riêng doanh nghiệp chưa quan tâm mức Do đó, việc tổ chức kế tốn quản trị chi phí cần thiết doanh nghiệp muốn đứng vững thương trường Ngành chế biến gỗ ngành sản xuất vật chất đóng vai trò quan trọng toàn kinh tế quốc dân Việc triển khai ứng dụng kế tốn quản trị vào cơng tác quản lý doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp chế biến gỗ nói riêng chưa quan tâm mức Qua trình nghiên cứu thực tế cho thấy Công ty Cổ phần Cẩm Hà không ngoại lệ Kế tốn quản trị chi phí Cơng ty chủ yếu cơng tác kế tốn tài chính, phục vụ lập báo cáo tài Hệ thống kế tốn chi phí Cơng ty chưa thực phân loại theo mức độ hoạt động, chưa tính giá thành theo phương pháp trực tiếp Với hệ thống kế toán chi phí này, thơng tin chi phí Cơng ty khó phù hợp, kịp thời tin cậy cho việc định kinh doanh nhà quản trị, làm giảm sức cạnh tranh Công ty Trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh nay, Công ty cổ phần Cẩm Hà cần tổ chức xây dựng hệ thống kế tốn quản trị chi phí để phục vụ cho việc quản lý Đó lý tác giả chọn đề tài luận văn nghiên cứu : “Kế tốn quản trị chi phí cơng ty Cổ phần Cẩm Hà.” Mục tiêu nghiên cứu Trên cở sở lý luận kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất vấn đề đặt từ thực tiễn kế toán phục vụ quản trị Công ty Cổ phần Cẩm Hà, luận văn đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện kế tốn quản trị chi phí, góp phần bảo đảm thơng tin đầy đủ, thiết thực cho công tác quản trị chi phí Cơng ty Câu hỏi nghiên cứu - Thực trạng kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Cẩm Hà nào? Ưu nhược điểm ? - Làm để có hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí thực mang lại hiệu công tác quản trị chi phí Cơng ty? Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu nội dung kế toán quản trị chi phí vận dụng vào việc hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Cẩm Hà 96 BẢNG 3.16: BÁO CÁO CHI PHÍ SẢN XUẤT Ở CÁC PHÂN XƯỞNG THAM GIA SẢN XUẤT - ĐƠN HÀNG SỐ 35/2012 STT Phân xưởng Chi phí Chi phí Biến phí NVLTT NCTT SXC Định phí SXC Tổng cộng PX Cưa – Xẻ 147.085.700 7.200.000 12.746.119,9 50.172.244,17 217.204.064 PX Định hình 80.868.500 7.750.000 13.719.781,9 54.004.846,15 156.343.128 PX Mộc máy 9.216.555 8.280.006 14.658.048,6 57.698.122,6 89.852.732 PX Lắp ráp 4.945.400 7.396.680 13.094.301,5 51.542.782,64 76.979.164 PX Hoàn thiện 3.551.300 7.503.000 13.282.519,2 52.283.659,44 76.620.479 Tổng cộng 245.667.455 38.129.686 67.500.771 265.701.655 616.999.567 Để đánh giá trách nhiệm trung tâm chi phí phải lập báo cáo so sánh tiêu thực tế dự tốn Có thể minh họa báo cáo trung tâm chi phí định mức Bảng 3.17: 97 BẢNG 3.17: BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM TRUNG TÂM CHI PHÍ ĐỊNH MỨC - ĐƠN HÀNG SỐ 35/2012 Người chịu % trách nhiệm Quản 101,4% đốc 100,9% Phân 103,2% xưởng 101,1% Cưa – 101,4% Xẻ Chênh lệch STT Chỉ tiêu Dự toán Phân xưởng Cưa – Xẻ Chi phí NVLTT 145.085.700 Chi phí NCTT 7.135.500 Biến phí SXC 12.343.244,26 Định phí SXC 49.585.448,84 Tổng cộng 214.149.893 Phân xưởng Định hình Chi phí NVLTT 50.954.500 Chi phí NCTT 7.712.400 Biến phí SXC 13.341.186,61 Định phí SXC 53.594.396,42 Tổng cộng 125.602.483 Phân xưởng Mộc máy Chi phí NVLTT 9.216.000 Chi phí NCTT 8.273.100 Biến phí SXC 14.311.105,61 Định phí SXC 57.490.768,25 Tổng cộng 89.290.974 PX Lắp ráp Chi phí NVLTT 4.645.000 Chi phí NCTT 7.396.000 Biến phí SXC 12.793.866,52 Định phí SXC 51.395.694,72 Tổng cộng 76.230.561 PX Hồn thiện Chi phí NVLTT 3.451.300 Chi phí NCTT 7.521.000 Biến phí SXC 13.010.096,01 Định phí SXC 52.264.334,77 Tổng cộng 76.246.731 Thực 147.085.700 7.200.000 12.746.119,9 50.172.244,17 217.204.064 Số tuyệt đối 2.000.000 64.500 402.876 586.795 3.054.171 80.868.500 29.914.000 7.750.000 37.600 13.719.781,9 378.595 54.004.846,15 410.450 156.343.128 30.740.645 9.216.555 8.280.006 14.658.048,6 57.698.122,6 89.852.732 555 6.906 346.943 207.354 561.758 4.945.400 7.396.680 13.094.301,5 51.542.782,64 76.979.164 300.400 680 300.435 147.088 748.603 3.551.300 7.503.000 13.282.519,2 52.283.659,44 76.620.479 100.000 -18.000 272.423 19.325 373.748 Quản 158.7% đốc 100,5% Phân 102,4% xưởng 100,7% Định 124,5% hình Quản đốc 100,1% Phân 102,4% xưởng 100,3% Mộc 100,6% máy Quản 106,5% đốc 100,0% Phân 102,3% xưởng 100,3% Lắp ráp 100,9% Quản 102,9% đốc 99,8% Phân 102,1% xưởng 100,1% Hoàn 100,5% thiện 98 Qua phân tích biến động chi phí trung tâm, ta thấy: Phân xưởng Cưa – Xẻ chưa hoàn thành tốt so với dự tốn việc sử dụng chi phí Biến phí SXC định phí SXC tăng so với dự tốn, điều số chi phí tiền điện, nước, vật tư, cơng cụ quản đốc phân xưởng quản lý chưa chặt chẽ Chi phí NVLTT chi phí NCTT tăng lên đáng kể, quản đốc phân xưởng kiểm sốt chưa tốt tình hình sử dụng vật liệu bố trí nguồn lao động hợp lý Các phân xưởng lại chưa hồn thành tốt so với dự tốn Chi phí NVLTT chi phí NCTT tăng so với dự tốn Điều đòi hỏi quản đốc phân xưởng cần phải có kiểm sốt chặt chẽ nguyên liệu đưa vào sản xuất xem xét lại cách bố trí nguồn lao động để nhằm tiết kiệm chi phí - Đối với trung tâm chi phí tùy ý Đây phận gián tiếp biến động chi phí trung tâm không ảnh hưởng đến suất phận sản xuất kinh doanh Để đánh giá khả kiểm sốt chi phí phòng ban cụ thể, nên phân loại chi phí thành chi phí kiểm sốt chi phí khơng kiểm sốt Theo đó, chi phí kiểm sốt bao gồm: chi phí lương nhân viên, chi phí điện, nước, Internet, dụng cụ văn phòng phẩm, chi phí tiếp khách, hội nghị chi phí khơng kiểm sốt bao gồm: khoản trích theo lương theo quy định chi phí khấu hao TSCĐ Việc phân loại chi phí thành chi phí kiểm sốt khơng kiểm sốt thuận tiện việc xem xét, đánh giá trách nhiệm trung tâm phòng chức cụ thể 99 KẾT LUẬN CHƯƠNG Luận văn làm rõ cần thiết yêu cầu hoàn thiện KTQT chi phí Cơng ty Cổ phần Cẩm Hà Trên sở đó, đề giải pháp hồn thiện KTQT chi phí Cơng ty Các giải pháp tập trung vào phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí để đáp ứng nhu cầu thơng tin KTQT, cơng tác lập dự tốn chi phí, lập báo cáo phân tích phục vụ kiểm sốt chi phí Cơng ty, tổ chức thơng tin làm sở định giá ký kết đơn hàng tổ chức phân tích theo trung tâm chi phí phục vụ đánh giá trách nhiệm đơn vị Qua giải pháp giúp nhà quản trị việc đánh giá, tìm hiểu nguyên nhân biến động chi phí để có biện pháp kiểm sốt chi phí, có sở để định giá ký kết đơn hàng, bảo đảm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 100 KẾT LUẬN CHUNG Hồn thiện cơng tác kế tốn nói chung KTQT chi phí nói riêng Cơng ty Cổ phần Cầm Hà nội dung quan trọng cần thiết q trình hồn thiện hệ thống quản lí Cơng ty Qua nghiên cứu lý luận kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất tìm hiểu thực trạng kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Cẩm Hà, tác giả giải số vấn đề sau: - Trình bày, hệ thống hóa vấn đề lý luận KTQT chi phí doanh nghiệp sản xuất - Trên sở nghiên cứu thực tế, tác giả phân tích thực trạng KTQT chi phí Cơng ty Cổ phần Cẩm Hà, từ đưa nhận xét đánh giá thực trạng cơng tác KTQT chi phí Công ty, làm sở cho giải pháp hồn thiện - Để góp phần hồn thiện KTQT chi phí Cơng ty Cổ phần Cẩm Hà, tác giả đưa số giải pháp như: phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí, lập báo cáo phân tích phục vụ kiểm sốt chi phí, hồn thiện cơng tác lập dự tốn chi phí, tổ chức phân tích chi phí theo trung tâm chi phí phục vụ đánh giá trách nhiệm quản lý chi phí Với nội dung trên, luận văn đáp ứng yêu cầu mục tiêu đề ra, góp phần nâng cao chất lượng cơng tác KTQT chi phí Cơng ty Cổ phần Cẩm Hà, đảm bảo cung cấp thơng tin nhanh chóng, kịp thời có hiệu cho nhà quản trị Tuy giải pháp luận văn rút từ thực tế, với phát triển không ngừng kinh tế, chắn nhiều vấn đề phát sinh cần phải tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT [1] TS Phan Đức Dũng ( 2007), Kế toán chi phí giá thành, NXB Thống kê, TP Hồ Chí Minh [2] PGS.TS Phạm Văn Dược (2009), Kế toán quản trị, NXB Thống kê, TP Hồ Chí Minh [3] Ngơ Thị Hường (2010), Hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Bia Phú Minh, Luận văn Thạc sỹ, Đại học Đà Nẵng [4] Đồn Ngọc Quế (2006), Kế tốn quản trị, NXB Thống kê, TP Hồ Chí Minh [5] Trương Bá Thanh (2008), Giáo trình kế tốn quản trị, NXB Giáo dục [6] Phạm Thị Thủy (2007), Xây dựng mơ hình kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp dệt Việt Nam, Luận án tiến sĩ, Đại học Kinh tế quốc dân [7] Đồn Xn Tiên (2002), Giáo trình Kế tốn quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất tài [8] Dương Thị Mai Hà Trâm ( 2004), Xây dựng hệ thống kế toán quản trị doanh nghiệp Dệt Việt Nam, Luận văn Thạc sỹ, Đại học Đà Nẵng TÀI LIỆU TIẾNG ANH [9] Paul Scarbrough and John G.Burch, Cost: Reduction, Control, and Measurement, 2006 Edition, Brock University and University of Texas at Tyler [10] Rober S.Kaplan, Robin Cooper and H.Thomas Johnson (1998), Cost $ Effect, Harvard Business School Press CÁC TRANG WEB: www.webketoan.com.vn www.tapchiketoan.com.vn PHẦN PHỤ LỤC PHỤ LỤC CHỦ TỊCH HĐQT GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT P.Vật tư P.Kỹ thuật P.KD-XNK P.QLCLSP P Kế tốn P.KHSX PHĨ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ P.ĐM-TL P.HC-QT-NS Kho vật tư PX Cưa –Xẻ PX Định hình PX Mộc máy PX Lắp ráp gỗ Sơ đồ tổ chức máy công ty cổ phần Cẩm Hà PX Hồn thiện PX Sơn PHỤ LỤC 2: SỔ CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP TÊN SẢN PHẨM: BÀN VUÔNG 70cmx70cm ĐƠN HÀNG SỐ 35/2012 Diễn giải Ghi nợ TK 621 TK ĐƯ Tổng số tiền Chia NVL Xuất nguyên liệu sản xuất bàn vuông 70cm x70cm Xuất vật liệu phụ sản xuất bàn vuông 70cm x 70cm 1521 60.344.211 1522 19.954.789 Tổng phát sinh Ghi có TK 621 Kết chuyển cuối tháng 80.299.000 154 NVL phụ 60.344.211 19.954.789 60.344.211 19.954.789 80.299.000 Ngày 31 tháng 12 năm 2012 ( Phòng Kế tốn – Cơng ty Cổ phần Cẩm Hà) PHỤ LỤC 3: SỔ CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP TÊN SẢN PHẨM: GHẾ XẾP KHÔNG TAY 70cm x 70cm ĐƠN HÀNG SỐ 35/2012 Diễn giải Xuất nguyên liệu sản xuất ghế xếp không tay Xuất vật liệu phụ sản xuất ghế xếp không tay ĐƯ Kết chuyển cuối tháng Tổng số tiền Chia NVL NVL phụ 1521 115.110.789 1522 50.257.666 50.257.666 165.368.455 115.110.789 50.257.666 Tổng phát sinh Ghi có TK 621 Ghi nợ TK 621 TK 154 115.110.789 165.368.455 Ngày 31 tháng 12 năm 2012 ( Phòng Kế tốn – Cơng ty Cổ phần Cẩm Hà) PHỤ LỤC 4: BẢNG THANH TOÁN TIỀN LƯƠNG ĐƠN HÀNG SỐ 35/2012 Tên sản phẩm lượng Bàn vuông 70cm x70cm 700 Ghế xếp không tay Tổng cộng Công đoạn sản xuất Số Cưa, xẻ, sấy Định hình Mộc tay Mộc máy Lắp ráp, hoàn Tổng cộng thiện 2.3000 1.610.000 2.500 1.750.000 1.991 1.393.792 2.000 1.400.000 3.100 2.170.000 8.323.792 1000 4.130 4.130.000 4.782 4.782.000 3.920 3.920.000 4.200 4.200.000 9.430 9.430.000 22.934.479 5.740.000 6.532.000 5.313.792 5.600.000 11.600.000 31.258.271 ( Phòng Kế tốn – Cơng ty Cổ phần Cẩm Hà) PHỤ LỤC 5: BẢNG PHÂN BỔ TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG ĐƠN HÀNG SỐ 35/2012 Ghi Có TK TK 334 – Phải trả người lao động STT Ghi Nợ TK Lương TK 622 – Chi phí NCTT 31.258.271 Bàn vuông 70cm x 70cm 8.323.792 Ghế xếp không tay TK 627 – Chi phí SXC TK 641 – Chi phí bán hàng TK 642 – chi phí QLDN 22.934.479 Các khồn Cộng Có khác 334 TK 338 – Phải trả, phải nộp khác KPCĐ BHXH BHYT BHTN Cộng Có Tổng cộng 338 31.258.271 625.164 5.001.322 937.747 307.182 6.871.415 38.129.686 8.323.792 166.475 1.331.806 249.713 83.237 1.831.231 10.155.023 22.934.479 458.689 3.669.516 688.034 223.945 5.040.184 27.974.663 ( Phòng Kế tốn – Cơng ty Cổ phần Cẩm Hà) PHỤ LỤC 6: BẢNG CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG HỖN HỢP VỀ ĐIỆN, NƯỚC DỰ TOÁN NĂM 2012 Tháng X: sản lượng Y1: chi phí điện Y2: chi phí nước 98,456 22.704.963 8.181.620 28,84 9.923.456 2.998.232 42,28 11.700.828 3.212.675 85,17 17.924.576 7.157.814 69,56 16.200.959 6.523.898 85,17 18.121.306 7.982.090 69,45 15.300.989 5.900.989 68,56 15.989.000 6.200.981 17,89 9.347.121 2.587.453 10 78,58 16.900.565 6.898.767 11 32,65 10.900.890 3.000.989 12 62,66 13.565.900 4.232.727 ( Phòng Kế tốn – Công ty Cổ phần Cẩm Hà) PHỤ LỤC 7: BẢNG CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG HỖN HỢP VỀ ĐIỆN, NƯỚC THỰC TẾ NĂM 2012 Tháng X: sản lượng Y1: chi phí điện Y2: chi phí nước 98,456 24.092.519 9.638.649 28,84 9.998.000 3.008.238 42,28 11.987.212 3.512.212 85,17 18.024.657 7.857.800 69,56 16.525.942 6.923.523 85,17 18.900.121 8.582.090 69,45 15.500.976 6.000.989 68,56 16.200.129 6.578.282 17,89 9.708.104 2.914.852 10 78,58 17.500.800 7.009.787 11 32,65 11.100.890 3.200.765 12 62,66 13.900.454 4.532.727 ( Phòng Kế tốn – Công ty Cổ phần Cẩm Hà) PHỤ LỤC : BẢNG THỜI GIAN LAO ĐỘNG CỦA CÔNG NHÂN TRỰC TIẾP SẢN XUẤT QUA CÁC CÔNG ĐOẠN Đối tượng : 1000 ghế xếp khơng tay Quy trình sản xuất Khối lượng Thời gian lao động gỗ tinh (công/ m3 gỗ tinh) (m3) Dự toán Thực tế Cưa, xẻ, sấy 18 1,51 Định hình 18 1 Mộc tay 18 3,5 3,3 Mộc máy 18 1,5 1,5 Hoàn thiện 18 4,2 12,2 11,31 Tổng cộng ... tốn chi phí Cơng ty 53 2.2.3 Kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty Cổ phần Cẩm Hà 60 2.2.4 Lập báo cáo chi phí phân tích phục vụ kiểm sốt chi phí Công ty ... pháp nhằm hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Công ty [5] Nguyễn Thị Hồng Sương (2013), Tổ chức cơng tác kế tốn quản trị chi phí Công ty sợi thuộc Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ, Luận văn... kho b Chi phí thời kì Chi phí thời kì bao gồm khoản mục chi phí lại sau xác định khoản mục chi phí thuộc chi phí sản phẩm Nó thường bao gồm chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí