Kế toán quản trị chi phí sản xuất tại công ty cổ phần Procimex Việt Nam.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRẦN THỊ THÚY HẰNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PROCIMEX VIỆT NAM Chuyên ngành : Kế toán Mã số : 60.34.30 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS HOÀNG TÙNG Đà Nẵng - Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả luận văn TRẦN THỊ THÚY HẰNG MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Tổng quan tài liệu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ 1.1.1 Khái niệm kế tốn quản trị chi phí 1.1.2 Sự phát triển KTQT chi phí nƣớc vận dụng Việt Nam 1.1.3 Bản chất vai trò kế tốn quản trị chi phí 11 1.2 PHÂN LOẠI CHI PHÍ PHỤC VỤ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ 13 1.2.1 Phân loại chi phí theo chức hoạt động 13 1.2.2 Phân loại chi phí theo cách ứng chi phí 14 1.2.3 Phân loại chi phí phục vụ kiểm tra định 16 1.3 LẬP DỰ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT 18 1.4 KẾ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM…………………… .21 1.5 KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT 22 KẾT LUẬN CHƢƠNG 27 CHƢƠNG THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN PROCIMEX VIỆT NAM 28 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY PROCIMEX VIỆT NAM 28 2.1.1 Giới thiệu Công ty 28 2.1.2 Quátrình hình thành phát triển Công ty 29 2.1.3 Đặc điểm tổ chức hoạtđộng sản uất Công ty quy trình cơng nghệ……………… 30 2.1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty 34 2.1.5 Tổ chức máy kế tốn Cơng ty 37 2.2 THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN PROCIMEX VIỆT N AM 39 2.2.1 Phân loại chi phí Cơng ty cổ phần Procime Việt Nam… 39 2.2.2 Công tác lập dự toán 42 2.2.3 Kế tốn chi phí tính giá thành Công ty cổ phần Procime Việt Nam……………… 45 2.2.4 Cơng tác kiểm sốt chi phí sản uất Công ty 52 2.2.5 Đánh giá tổng hợp KTQT chi phí sản uất Cơng ty cổ phẩn Procime Việt Nam 55 KẾT LUẬN CHƢƠNG 59 CHƢƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN PROCIMEX VIỆT NAM…… 60 3.1 SỰ CẦN THIẾT VÀ U CẦU HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN PROCIMEX VIỆT NAM 60 3.1.1 Sự cần thiết phải hoàn thiện 60 3.1.2 Yêu cầu hoàn thiện 61 3.2 MỘT SỐ Ý KIẾN ĐÓNG GĨP NHẰM HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PROCIMEX VIỆT NAM 63 3.2.1 Hồn thiện phân loại chi phí theo cách ứng chi phí phục vụ cho kế tốn quản trị chi phí Cơng ty 63 3.2.2 Hồn thiện cơng tác lập dự tốn chi phí linh hoạt Cơng ty 69 3.2.3 Hồn thiện phƣơng pháp tính giá thành 74 3.2.4 Hoàn thiện báo cáo phân tích chi phí phục vụ kiểm sốt chi phí Công ty 75 3.2.5 Tổ chức mơ hình kế tốn quản trị chi phí sản uất cơng ty 80 KẾT LUẬN CHƢƠNG 83 KẾT LUẬN 84 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ (BẢN SAO) DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHXH Bảo hiểm ã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp CCDC Công cụ dụng cụ CNTTSX Công nhân trực tiếp sản uất DN Doanh nghiệp KPCĐ Kinh phí cơng đồn KTQT Kế tốn quản trị KTTC Kế tốn tài NCTT Nhân cơng trực tiếp NV Nhân viên NVL Nguyên vật liệu NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp PX Phân ƣởng PXK Phiếu uất kho QLPX Quản lý phân ƣởng SX Sản uất SXC Sản uất chung TK Tài khoản TS Thủy sản DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng Trang 2.1 Kế hoạch sản uất Công ty tháng 12 - 2012 43 2.2 Dự toán CPNVLTT chế biếnCá ngừ phi lê tháng 12-2012 44 2.3 Dự toán CPNCTT chế biến Cá ngừ phi lê tháng 12-2012 45 2.4 Đơn giá tiền lƣơng sản phẩm Hải Sản đông lạnh năm 2011 45 2.5 Dự toán CPSXC chế biến Cá ngừ phi lê tháng 12-2012 46 2.6 Bảng tổng hợp giá khối lƣợng Cá ngừ phi lê thu mua tháng 12-2012 47 2.7 Bảng khối lƣợng Cá ngừ phi lê cho sản uất tháng 12-2012 48 2.8 Bảng tổng hợp CPNVLTT chế biến Cá ngừ phi lê tháng 12-2012 50 2.9 Bảng tổng hợp CPNCTT chế biến Cá ngừ phi lê tháng 12-2012 50 2.10 Đơn giá tiền lƣơng sản phẩm Hải Sản đông lạnh năm 2012 51 2.11 Bảng tổng hợp CPSXC chế biến Cá ngừ phi lê tháng 12-2012 51 2.12 Bảng tính giá thành sản phẩm Cá ngừ phi lê tháng 12-2012 52 2.13 Bảng tổng hợp báo cáo kiểm soát CP NVL 53 2.14 Bảng tổng hợp báo cáo kiểm soát CPNCTT 54 3.1 Bảng phân loại chi phí sán xuất theo cách ứng ứ chi phí 55 3.2 Bảng chi phí sản uất chung hỗn hợp năm 2012 66 3.3 Bảng cực đại- cực tiểu 67 3.4 Bảng phân loại chi phí sán uất tháng 12/2012 68 3.5 Bảng phân loại chi phísản uất chung tháng 12 năm 2012 69 3.6 Bảng dự tốn biến phí đơn vị cho mặt hàng Tháng 12 năm 2012 71 3.7 Bảng dự toán chi phí linh hoạt cho mặt hàng Tháng 12 năm 2012 73 3.8 Bảng tổng hợp giá thành theo sản phẩm tháng 12 năm 2012 74 3.9 Báo cáogiá thành sản phẩm 77 3.10 Phân tích biến động CPNVLTT tháng 12 năm 2012 79 3.11 Phân tích biến động CPNCTT tháng 12 năm 2012 80 3.12 Phân tích biến động SXC tháng 12 năm 2012 81 DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu Tên hình Trang Sơ đồ 2.1 Quy trình cơng nghệ chế biến 32 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ tổ chức Công ty 35 Sơ đồ 2.3 Sơ đồ tổ chức máy kế toán 38 Sơ đồ 3.1 Tổ chức mơ hình KTQT chi phí sản uất cơngty 82 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện Việt Nam gia nhập vàoWTO, có nghĩa nƣớc ta hồn tồn tham gia vào tiến trình tồn cầu hóa Điều đem lại cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội để mở rộng hoạt động kinh doanh thị trƣờng mới, đồng thời doanh nghiệp đứng trƣớc thách thức cạnh tranh vô khốc liệt Vì vậy, doanh nghiệp cần phải có đầy đủ thơng tin liên quan đến hoạt động kinh doanh thơng tin phải kịp thời, ác để chớp lấy thời định đắn Để đáp ứng đƣợc yêu cầu hệ thống kế tốn phải hình thành nên hai phân hệ kế tốn tài kế tốn quản trị Trong đó, kế tốn quản trị có vai trò quan trọng việc cung cấp thông tin phục vụ cho việc quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đặc biệt thơng tin chi phí kế tốn quản trị cung cấp chủ yếu phục vụ cho yêu cầu quản lí doanh nghiệp, điều khiển tồn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vàlà sở để nhà quản lí đƣa định tối ƣu Tuy nhiên, việc vận dụng hệ thống kế tốn quản trị nói chung kế tốn quản trị chi phí nói riêng doanh nghiệp chƣa đƣợc quan tâm thực cách khoa học Dẫn đến thơng tin chi phí cung cấp cho nhà quản lí chƣa hợp lí, kịp thời xác Vì vậy, việc nghiên cứu nhằm cơng tác kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất cần thiết cấp bách Công ty cổ phần Procimex Việt Nam tổ chức kế tốn quản trị tập trung vào kế tốn quản trị chi phí nhằm cung cấp thơng tin chi phí phục vụ cho yêu cầu sản xuất kinh doanh Song thực tế kế tốn quản trị nói chung kế tốn quản trị chi phí nói riêng chƣa đƣợc tổ chức khoa học 71 Căn vào số liệu đƣợc lập bảng phân loại chi phí ( bảng 3.5 ) ta tính biến phí SXCnhƣ sau: Biến phí SXC SPi Biến phí SXC Tổng biến phí SXC = Sản lƣợng sản uất tháng ( kg) Định mức tiêu x hao NVL SP i 67.742.649 = 2,4 x 66.700 Biến phí SXC = 2.437,5 đ/kg Tổng định phí:187.127.965 Từ kết trên, ta có bảng dự tốn biến phí đơn vị cho mặthàng (Bảng 3.9) bảng dự tốn chi phí linh hoạt cho mặt hàng (bảng 3.10) 72 Bảng 3.6 Bảng dự tốn biến phí đơn vị cho mặt hàng Tháng 12 năm 2012 ĐVT: Đồng Sản STT Tên mặt hàng lƣợng Biến phí nguyên vật liệu Định mức( kg) Cá ngừ phi lê Tôm đông lạnh đóng gói … Mực sami … Cộng 66.700 2,4 Đơn giá biến phí tiền Đơn giá 57.300 Thành tiền 137.520 lƣơng 4.700 Biến phí Cộng biến SXC phí sx 2.437,5 144.658,5 73 Bảng 3.7 Bảng dự tốn chi phí linh hoạt cho mặt hàng Tháng 12 năm 2012 ĐVT: Đồng STT Tên mặt hàng Biến phí Tổng sx định phí Cá ngừ phi lê Tơm đơng lạnh đóng gói … Mực sami … Cộng Sản lƣợng thực Sản lƣợng giảm Sản lƣợng tăng tế 10% 10% Sản lƣợng 144.658,5 187.127.965 66.700 Sản chi phí đơn vị lƣợng 1.308,4 60.030 Sản chi phí đơn vị lƣợng 1.453,8 73.700 chi phí đơn vị 1.189,5 74 Nhƣ vậy, sở dự tốn chi phí sản uất linh hoạt giúp cơng ty ác định đƣợc nhanh chóng chi phí sản uất tình khác nhƣ số lƣợng sản phẩm sản uất gia tăng hay giảm uống Từ làm sở so sánh với chi phí sản uất thực tế đảm bảo việc phân tích tình hình thực chi phí sản uất kế hoạch ác 3.2.3 Hồn thiện phƣơng pháp tính giá thành Phƣơng pháp ác định giá phí sản uất sản phẩm Công ty phƣơng pháp giá thành tồn Ở góc độ quản trị chi phí, phƣơng pháp chƣa đáp ứng tốt yêu cầu cho nhà quản trị Chính vậy, tác giả thấy Cơng ty nên áp dụng thêm phƣơng pháp tính giá thành theo phƣơng pháp trực tiếp Thông tin giá thành sản phẩm theo phƣơng pháp trực tiếp giúp nhà quản trị tính đƣợc chi tiêu kinh tế, phục vụ việc định kinh doanh nhƣ : Sản uất mức hợp lý, để đạt đƣợc lợi nhuận mong muốn cần phải sản uất mức nào? Phƣơng pháp chi phí trực tiếp sở ác định chi phí mức sản lƣợng khác nhau, từ so sánh đƣợc kết thực tế kế hoạch, ây dựng giá bán kiểm sốt đƣợc chi phí Cơng ty 75 Bảng 3.8: Bảng tổng hợp giá thành theo sản phẩm tháng 12 năm 2012 ĐVT: đồng Số Sản lƣợng phẩm sản Cá ngừ phi lê Chi phí NVL Chi phí Biến phí TT NCTT SXC Đơn vị Tổng chi phí sản phẩm 66.700 9.883.542.484 385.592.700 162.581.250 10.431.716.434 156.398 Tôm đông lạnh đóng gói … Mực sami … Giá thành SP = CPNVLTT + CPNCTT + Biến phí SXC Định phí sản uất chung kỳ khơng đƣợc tính vào giá thành mà đƣợc em chi phí thời kỳ đƣợc chuyển toàn vào báo cáo kết hoạt động kinh doanh 3.2.4 Hoàn thiện báo cáo phân tích chi phí phục vụ kiểm sốt chi phí C ng ty a Về lập áo cáo chi phí Hiện nay, công ty lập báo cáo chi phí theo chức chi phí nhƣ: chi phí sản uất, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp Các báo cáo cần thiết cho KTTC, nhƣng nhà quản trị báo cáo lại không đáp ứng đƣợc nhu cầu thông tin phục vụ cho việc hoạch định, kiểm soát định Vì cần phải vận dụng cách phân loại chi phí theo cách ứng chi phí để lập báo cáo chi phí Các báo cáo 76 đƣợc s dụng rộng rãi nhƣ cơng cụ phục vụ cho q trình phân tích để định kinh doanh nhà quản trị Sau luận văn đƣa mẫu báo cáo chi phí nhằm giúp cơng ty hồn thiện báo cáo - Các khoản mục chi phí sản uất chung Cơng ty đƣợc theo dõi chung cho tất phân ƣởng nên gặp khó khăn việc kiểm sốt chi phí phân ƣởng, khơng phân tích đƣợc ngun nhân biến động tăng, giảm chi phí đâu, để từ đƣa biện pháp lý, quy trách nhiệm cho phân ƣởng Vì Cơng ty cần phải lập báo cáo chi phí sản uất chung cho phân ƣởng Thơng qua báo cáo giúp Cơng ty kiểm sốt chặt chẽ khoản chi phí phát sinh phân ƣởng làm sở để phân tích chi phí sản uất chung - Các khoản mục chi phí sản uất đƣợc lập báo cáo theo đơn đặt hàng, nên gây khó khăn cho nhà quản trị việc ác định giá thành sản phẩm tăng, giảm thực so với dự toán đâu Vì Cơng ty cần phải lập báo cáo phân tích chi phí sản uất sản phẩm giúp nhà quản trị nắm bắt nhanh chóng, kịp thời thông tin giá thành sản phẩm Luận văn trình bày mẫu báo cáo nhƣ sau: Bảng 3.9:Báo cáo giá thành sản phẩm Sản lƣợng: 66.700 Nội dung Dự tốn Thực Số lƣợng 66.700 66.700 I Chi phí NVLTT 9.172.584.000 9.883.542.484 710.958.484 II Chi phí NCTT 369.184.500 385.592.700 16.408.200 III Chi phí SXC 250.952.957 254.870.614 3.917.657 IV Gía thành sản phẩm 146.817 157.781 10.963 STT Chênh lệch 77 Về phân tích phục vụ kiểm sốt chi phí *Đối với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng giá thành lớn, nên việc phân tích tình hình s dụng nguyên vật liệu trực tiếp giúp cho Công ty thấy rõ ƣu nhƣợc điểm công tác quản lý s dụng nguyên vật liệu để sản uất sản phẩm Thực tế nay, việc cung cấp thơng tin cho cơng tác kiểm sốt chi phí ngun vật liệu Công ty thông qua bảng kê NVL bảng báo cáo tình hình thực chi phí NVL Để kiểm sốt chặt chẽ chi phí NVL giảm thiểu rủi ro chất lƣợng nguyên vật liệu ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm, Công ty cần phải phân tích chi phí NVL nhằm ác địnhbiến động mức tiêu hao NVL, đơn giá NVL để đánh giá đƣợc nguyên nhân làm tăng, giảm chi phí ngun vật liệu NVLTT chất lƣợng NVL mua vào, khâu tiếp nhận vật tƣ khơng ác hay lãng phí khâu sản uất, hay trình độ tay nghề cơng nhân Sự biến động giá cần đƣợc em ét nguyên nhân khách quan hay chủ quan để có định điều chỉnh kịp thời Dƣới bảng phân tích chi phí NVLTT Cơng ty tháng 12 năm 2012 78 Bảng 3.10: Phân tích biến động CPNVLTT tháng 12 năm 2012 Sản phẩm: Cá ngừ phi lê STT Loại vật liệu Dự toán Khối lƣợng Đơn giá Mức độ ảnh Thực tế Khối lƣợng Đơn giá hƣởng Do lƣợng Do giá Cá ngừ 160.080 57.300 160.080 60.000 2.700 Bao bì 10.000 9.057 10.057 9.057 57 Vật liệu 8.370 5.523 8.400 5.584 30 61 87 2.761 phụ Tổng cộng * Nhận ét: Qua số liệu phản ánh bảng 3.5 cho thấy, tổng chi phí NVLTT để sản uất cá ngừ phi lê tăng lên Nguyên nhân chủ yếu biến động giá biến động lƣợng nguyên vật liệu phụ Thể giá nguyên vật liệu thực tế cao so với dự toán, làm tăng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Kết luận: + Nguyên nhân tăng giá loại NVL giá vật liệu thị trƣờng tăng, chất lƣợng nguyên vật liệu tăng, mua nguyên vật liệu khơng cẩn thận việc tìm hiểu giá thị trƣờng nhiều nhà cung ứng khác Để tiết kiệm khoản chi phí loại nguyên vật liệu này, công ty cần phải đề giải pháp thích hợp để kiểm sốt chi phí NVL từ khâu mua vào + Nguyên nhân chất lƣợng ngun vật liệu khơng đảm bảo, máy móc thiết bị hoạt động khơng tốt khơng kiểm sốt tốt q trình sản uất Cơng ty cần tìm rõ ngun nhân để quy trách nhiệm vật chất, khắc 79 phục trƣờng hợp lãng phí, thất Để hạn chế đƣợc điều cần ây dựng thủ tục kiểm sốt hữu hiệu, đồng thời phải phạt thích đáng cá nhân vi phạm, khen thƣởng cá nhân thực tốt * Đối với chi phí nhân cơng trực tiếp Hệ thống báo cáo công ty tập trung vào việc cung cấp thông tin cho việc tính lƣơng, chƣa sâu vào phân tích đánh giá nguyên nhân biến động chi phí lao động theo hƣớng bất lợi hay có lợi Do đó, Cơng ty cần phải lập bảng phân tích chi phí nhân công trực tiếp thực tế so với kế hoạch đặt đầu năm để tìm nguyên nhân biến động chi phí NCTT Bảng Phân tích biến động chi phí nhân cơng trực tiếp tháng 12 năm 2012 nhƣ sau: Bảng 3.11: Phân tích biến động CPNCTT tháng 12 năm 2012 Sản phẩm: Cá ngừ phi lê Nội dung Tiền lƣơng Chênh lệch Dự toán Thực 300.150.000 313.490.000 13.340.000 81 72.102.700 3.068.200 19 385.592.700 16.408.200 100 Các khoản trích theo 69.034.500 Số tiền % lƣơng Tổng 369.184.500 * Đối với chi phí sản uất chung Thơng qua phân tích để có biện pháp kiểm sốt chi phí SXC, góp phần giảm chi phí cho Cơng ty Khoản mục có nhiều nội dung chi phí, biến động nguyên nhân nhƣ thay đổi phƣơng pháp khấu hao tài sản cố định, dịch vụ mua ngồi biến động 80 Bảng 3.12: Phân tích biến động SXC tháng 12 năm 2012 Sản phẩm: Cá ngừ phi lê STT Nội dung chi phí Tiền lƣơng phận quản Kế hoạch Thực Chênh lệch 11.534.910 13.448.290 1.913.380 20.540.241 19.000.390 (1.541.851) lý phân ƣởng Chi phí vật liệu dùng cho phân ƣởng Chi phí dụng cụ sản uất 6.887.000 6.890.280 3.280 Chi phí khấu hao TSCĐ 98.539.568 98.539.568 Chi phí dịch vụ mua 115.449.238 116.992.086 Tổng cộng 250.952.957 254.870.614 1.542.848 3.917.657 3.2.5 Tổ chức m hình kế tốn quản trị chi phí sản uất c ng ty Để nâng cao hiệu thông tin giúp nhà quản lý định Luận văn đề uất mơ hình tổ chức máy kế tốn có kết hợp kế tốn tài kế tốn quản trị phù hợp với quy mơ hoạt động cơng ty Mơ hình thể kế toán quản trị kế toán tài đƣợc tổ chức thành hệ thống thống thống máy kế toán Các kế toán viên vừa làm nhiệm vụ kế toán tài vừa làm nhiệm vụ kế tốn quản trị kế tốn tài s dụng tài khoản tổng hợp kế toán quản trị s dụng tài khoản chi tiết kết hợp với phƣơng pháp thống kê toán để hệ thống hóa lý thơng tin Ngồi phận kế toán cần ếp thêm nhân viên để đảm nhận riêng phần hành kế toán quản trị: dự tốn, phân tích đánh 81 giá, nghiên cứu dự án quản trị a Tổ ch c mô h nh kế tốn quản trị chi phí sản uất cơng ty KẾ TỐN TRƢỞNG Kếtốn tài Kế tốn quản trị Tổ kế toán tổng hợp Tổ nghiên cứu Tổ dự toán dự án quản trị Tổ kế toán phải thu, phải trả Tổ Tổ kế tốn tài phân tích đánh giá sản Tổ kế tốn chi phí Tổ kế tốn kho, thủ quỹ Sơ đồ 3.1: Tổ chức mơ hình KTQT chi phí sản uất cơngty 82 h c v nhiệm vụ phần h nh kế toán + Kế toán trƣởng: điều hành chung phòng tài kế tốn, ngƣời thƣờng un tƣ vấn cho hoạt động quản trị, phải đƣợc thƣờng un cung cấp thơng tin kế tốn quản tri + Tổ kế toán tổng hợp: bao gồm phần hành kế toán tiền lƣơng, kế toán doanh thu, thuế lập báo cáo tài + Tổ kế toán phải thu, phải trả: gồm kế toán phải thu, phải trả đối tƣợng, kế toán tiền + Tổ kế toán tài sản: gồm phần hành kế toán vật tƣ, kế toán tài sản cố định, khấu hao tài sản cố định, kế toán CCDC, kế tốn ngân hàng + Tổ kế tốn chi phí: gồm kế tốn khoản chi phí, kế tốn tính giá thành + Tổ kế toán kho, thủ quỹ: gồm kế tốn kho thủ quỹ Ngồi hệ thống kế tốn quản trị thành lập tổ: + Tổ dự tốn: có nhiệm vụ ây dựng bảng dự toán hàng tháng báo cáo đánh giá trách nhiệm quản lý + Tổ phân tích đánh giá: có nhiệm vụ phân tích đánh giá kết thực với dự tốn lập tìm ngun nhân biến động kết dựa báo cáo cung cấp thông tin cho q trình kiểm tra đánh giá Bên cạnh đó, tổ có nhiệm vụ phân tích, đánh giá báo cáo tài chính, tỷ suất tài theo yêu cầu quản tri + Tổ nghiên cứu dự án quản trị: có nhiệm vụ ây dựng hồn thiện chuẩn mực chi phí tiêu thức phân bổ chi phí 83 KẾT LUẬN CHƢƠNG Ở chƣơng này, luận văn đề cập đến cần thiết hoàn thiện KTQT chi phí sản uất yêu cầu việc hồn thiện KTQT chi phí sản uất Cơng ty cổ phần Procime Việt Nam Trên sở đó, luận văn đề uất giải pháp hoàn thiện cơng tác KTQT chi phí sản uất Cơng ty Các giải pháp tập trung vào vấn đề phân loại chi phí theo cách ứng chi phí để đáp ứng nhu cầu thơng tin KTQT; hồn thiện cơng tác lập dự tốn chi phí, lập báo cáo phân tích báo cáo phục vụ kiểm sốt chi phí Cơng ty; hồn thiện phƣơng pháp phân bổ chi phí SXC Qua giải pháp góp phần giúp nhà quản lý việc lập kế hoạch, tìm hiểu nguyên nhân biến động loại chi phí để có biện pháp kiểm sốt chi phí định nhanh giá để nhận đƣợc đơn đặt hàng, giúp Công ty ác định ác chi phí phát sinh loại sản phẩm nhằm đạt đƣợc mục tiêu hoàn thiện KTQT chi phí sản uất Cơng ty 84 KẾT LUẬN Nền kinh tế Việt Nam có nhiều hội phát triển nhƣ phải đối mặt với nhiều thách thức trình hội nhập kinh tế quốc tế Để nâng cao lực cạnh tranh, điều kiện sống đơn vị kinh doanh phải kiểm sốt tốt chi phí có định kinh doanh đắn, điều có đƣợc thơng qua hệ thống KTQT chi phí Chính vậy, luận văn nghiên cứu hồn thiện KTQT chi phísản uất Cơng ty cổ phần Procime Việt Nam Qua đó, giúp máy kế tóan Cơng ty phát huy đƣợc tốt vai trò việc kiểm sốt chi phí, nâng cao hiệu hoạt động sản uất Qua nghiên cứu lý luận kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản uất tìm hiểu thực trạng kế tốn quản trị chi phí sản uất Cơng ty cổ phần Procime Việt Nam, luận văn giải số vấn đề sau: - Hệ thống hoá phát triển lý luận chung kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản uất phục vụ hiệu cho quản trị nội bộ: Tìm hiểu chất, vai trò; nội dung kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản uất làm tiền đề nghiên cứu thực trạng KTQT chi phí sản uất Cơng ty - Đánh giá thực trạng cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản uất Cơng ty, mặt làm đƣợc nhƣ vấn đề tồn cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản uất - Luận văn phân tích cần thiết phải hồn thiện KTQT chi phí sản uất đƣa số giải pháp nhằm hoàn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản uất Công ty TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ tài (2006), Hướng dẫn áp dụng kế tốn quản trị doanh nghiệp, Thông tƣ số 53/2006/TT-BTC [2] Các báo cáo (2011), Tài liệu Công ty cổ phần Procimex Việt Nam [3] GS.TS Phạm Văn Dƣợc, Đặng Kim Cƣơng (2010), Kế toán quản trị, NXB Thống kê, Hà Nội [4] TS Huỳnh Lợi (2009), Kế toán chi phí, NXB Giao thơng vận tải, Hà Nội [5] GS.TS Trƣơng Bá Thanh (2011), Bài giảng Kế toán quản trị, Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng [6] PGS.TS Trƣơng Bá Thanh (2008), Giáo trình Kế tốn quản trị, NXB Giáo dục, Hà Nội [7] PGS.TS Đoàn Xuân Tiên (2007), Giáo trình Kế tốn quản trị doanh nghiệp, NXB tài chính, Hà Nội [8] Tạp chí kế tốn ... TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN PROCIMEX VIỆT NAM 28 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY PROCIMEX VIỆT NAM 28 2.1.1 Giới thiệu Công ty 28 2.1.2 Quátrình hình thành phát triển Công ty. .. TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN PROCIMEX VIỆT N AM 39 2.2.1 Phân loại chi phí Cơng ty cổ phần Procime Việt Nam… 39 2.2.2 Công tác lập dự toán 42 2.2.3 Kế tốn chi phí tính giá thành Công ty cổ... TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PROCIMEX VIỆT NAM 63 3.2.1 Hồn thiện phân loại chi phí theo cách ứng chi phí phục vụ cho kế tốn quản trị chi phí Cơng ty 63 3.2.2