quy chế trả lương của công ty đường sắt Việt Nam

Do đó quy chế trả lương cần được xem trọng, vì nó vừa có ý nghĩa vật chất vừa có ý nghĩa về tinh thần đối với người lao động, ảnh hưởng lớn đến kết quả lao động của người lao động. Nếu doanh nghiệp thực hiện tốt quy chế trả lương sẽ khuyến khích người lao động thực hiện tốt nhiệm vụ của mình, ngày càng gắn bó hơn với tổ chức.

QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG MỤc lục CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 1.2 1.3 Khái niệm Nhân tố ảnh hưởng Vai trò quy chế trả lương CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY ĐƯỜNG SẮT VIỆT NAM 2.1 Tổng quan công ty 2.1.1 Giới thiệu công ty 2.1.2 Sơ đồ tổ chức 2.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh 2.2 Đánh giá quy chế trả lương cho lao động khối quan tổng công ty đường sắt 2.2.1 Quy chế trả lương khối quan Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam a Nguồn hình thành quỹ tiền lương b Tổ chức thực quy chế trả lương 2.2.2 Đánh giá quy chế trả lương Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam a Về hình thành quỹ tiền lương b Về việc phân phối tiền lương c Về công tác tổ chức thực 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng quy chế trả lương công ty a Quy định pháp luật b Thị trường bên c Các yếu tố bên doanh nghiệp 2.4 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện quy chế trả lương Tổng cơng ty 2.4.1 Về phía nhà nước a Nhà nước hoàn thiện quy chế trả lương b Mối quan hệ Nhà nước với Doanh nghiệp c.Một số cơng tác khác 2.4.2 Về phía Tổng công ty đường sắt VIệt Nam a Mối quan hệ Tổng cơng ty với Nhà nước b hồn thiện trả lương phân phối tiền lương c Hoàn thiện công tác đánh giá d Xây dựng quy chế trả lương gắn với chế độ tiền lương Nhà nước quy định CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRÊN CƠ SỞ ĐÃ CÓ CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm - Tiền lương khoản tiền mà người sử dụng LĐ trả cho NLĐ học hồn thành cơng việc theo số lượng chất lượng thỏa thuận - - - 1.2 Thu nhập khoản tiền mà NLĐ người sử dụng LĐ trả theo lao động khoản thu thường xun, tính bình qn tháng năm bao gồm: tiền lương, tiền thưởng, chia phần lợi nhuận, phụ cấp lương,… Trong tiền lương phần chủ yếu thu nhập Quy chế chế độ quy định dạng văn thể thông qua điều khoản để điều tiết hành vi người thực hoạt động định tổ chức Quy chế trả lương tất chế độ quy định việc trả công lao động công ty, doanh nghiệp hay tổ chức Quy chế trả lương xây dưng sở quy định nhà nước Nhân tố ảnh hưởng • Mơi trường bên ngồi - lương bổng thị trường - chi phí sinh hoạt - xã hội - kinh tế - luật pháp • Mơi trường doanh nghiệp - sách - văn hóa doanh nghiệp - cấu tổ chức - khả chi trả • Bản thân nhân viên - mức hồn thành công việc - thâm niên - kinh nghiệm - long trung thành - tiềm nhân viên 1.3 Vai trò quy chế trả lương Đối với nhà nước - Chính sách tiền lương phận quan trọng hệ thống sách kinh tế xã hội đất nước Chính sách liên quan trực tiếp đến lợi ích đơng đảo người lao động xã hội nhà nước quản lý Việc ban - - hành quy định quy chế trả lương cho người lao động nhằm thực chủ truơng quản lý thống tiền lương Nhà nước Việc ban hành quy định quy chế trả lương thực vai trò quản lý nhà nước tiền lương, nhà nước giúp cho doanh nghiệp thực tốt nguyên tắc tổ chức tiền lương, không bị lúng túng việc phân phối tiền lương Trong công ty Nhà nước, xây dựng thực tốt quy chế trả lương, tức khơng xảy tình trạng quỹ tiền lương vượt chi so với quỹ tiền lương hưởng Nhà nước khơng phải trích ngân sách để bù vào, tránh thất thoát cho nhà nước Đối với doanh nghiệp - Quy chế trả lương công cụ quản lý lao động, quản lý kinh tế Đối với doanh nghiệp,nó có ý nghĩa to lớn, định tới thành cơng sách tiền lương doanh nghiệp, thể vai trò quan trọng tiền lương chủ doanh nghiệp người lao động Sự dung hòa lợi ích người lao động người sử dụng lao động thể việc xây dựng quy chế trả lương hợp lý - Mặt khác, quy chế trả lương giúp cho doanh nghiệp sử dụng quỹ tiền lương cách hợp lý, tránh tình trạng quỹ tiền lương thực vượt chi so với quỹ tiền lương hưởng dồn chi quỹ tiền lương vào tháng cuối năm  làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Quy chế trả lương ảnh hưởng lớn tới tinh thần làm việc cống hiến cho doanh nghiệp người lao động Một doanh nghiệp có sách tiền lương công bằng, trả lương gắn với kết lao động khuyến khích người lao động làm việc nhiệt tình Nó có tác dụng trì thu hút lao động giỏi cho doanh nghiệp Nếu người lao động không trả lương xứng đáng với giá trị sức lao động bỏ họ khơng hài lòng với cơng việc, suất lao động giảm, chí rời bỏ cơng việc Một tiền lương chưa gắn với suất, chất lượng hiệu lao động người gây nên bất bình, xảy xung đột người lao động người sử dụng lao động người lao động với làm cho khơng khí làm việc căng thẳng, suất lao động khơng cao Do quy chế trả lương cần xem trọng, vừa có ý nghĩa vật chất vừa có ý nghĩa tinh thần người lao động, ảnh hưởng lớn đến kết lao động người lao động Nếu doanh nghiệp thực tốt quy chế trả lương khuyến khích người lao động thực tốt nhiệm vụ mình, ngày gắn bó với tổ chức • Lợi ích mang lại từ quy chế tiền lương tốt Một hệ thống tiền lương tiền công tốt trì đội ngũ đảm bảo đối xử công với tất người, có tác dụng nâng cao suất chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút trì nhân viên giỏi Vậy lợi ích mang lại từ quy chế tiền lương tốt là: * Giúp thu hút giữ lại nhân viên cần thiết * Không phải trả tiền lương tiền công cao * Tạo điều kiện thuận lợi cho công tác trả lương hàng ngày * Giúp giải thích cho nhân viên chênh lệch tiền lương * Tạo sở vững để ước tính quỹ lương CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY ĐƯỜNG SẮT VIỆT NAM 2.1 Tổng quan công ty 2.1.1 - Giới thiệu công ty Tổng công ty đường sắt việt nam tổng công ty Nhà nước thủ tướng phủ việc thí điểm thành lập tập đồn kinh doanh - - Tổng cơng ty đường sắt Việt Nam gồm có đơn vị: Công ty vận tải hành khách đường sắt ( Công ty vận tải HKĐS) Hà Nội, Công ty vận tải HKĐS Sài Gòn, Cơng ty vận tải Hàng hóa Cơ quan Tổng cơng ty Tổng Cơng ty khối quản lý Tổng Công ty ĐSVN, trụ sở đặt số 118 đường Lê Duẩn – Hà Nội 2.1.2 Sơ đồ tổ chức HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC CÁC BAN CHỨC NĂNG 2.1.3 - - - VĂN PHỊNG TỔNG CƠNG TY Tình hình sản xuất kinh doanh Ngành có thuận lợi sản xuất kinh doanh: kinh tế đất nước tiếp tục tăng trưởng khá; nhu cầu vận chuyển tăng; thời tiết thuận lợi; mơ hình Tổng Cơng ty vào ổn định phát huy tác dụng; tình hình sản xuất kinh doanh liên tục tăng trưởng, nhiều dự án đầu tư sở hạ tầng, đầu tư chiều sâu đại hóa sức kéo, sức chở triển khai, tạo tiềm lực Tuy nhiên, Tổng Cơng ty ĐSVN gặp số khó khăn, thách thức, là: luồng hàng, luồng khách bất bình hành lớn, điểm xếp, dỡ phân tán; giá nguyên, nhiên, vật liệu tăng cao; cạnh tranh với phương tiện vận tải khác ngày gay gắt; tuyến đường sắt có nhu cầu vận chuyển lớn khai thác gần hết lực, vốn đầu tư cho sơ sở hạ tầng thấp, chưa đáp ứng yêu cầu đặt Khả chi trả tiền lương cho người lao động thuận lợi Lao động có thu nhập cao hơn, nên làm việc nhiệt tình suất cao 2.2 ĐÁNH GIÁ QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở KHỐI CƠ QUAN TỔNG CÔNG TY ĐƯỜNG SẮT 2.2.1 Quy chế trả lương khối quan Tổng Cơng ty Đường sắt Việt Nam a Nguồn hình thành quỹ tiền lương Theo quy chế trả lương khối quan Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam, quỹ tiền lương Cơ quan Tổng Công ty bao gồm: - Quỹ tiền lương trích lập theo đơn giá Tổng Giám đốc Tổng công ty ĐSVN giao vào kết doanh thu vận tải đường sắt (Q1) - Quỹ tiền lương Ngân sách Nhà nước cấp cho Ban Thanh tra GTĐS Ban Cơ sở hạ tầng (Q2) - Quỹ hình thành từ hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ khác đơn giá tiền lương giao… (Q3) Nguồn quỹ tiền lương thu nhập khác gọi Tổng quỹ tiền lương (Q) Q = Q1 + Q2 + Q3 Nhưng thực tế quỹ tiền lương Cơ quan Tổng Công ty chủ yếu Q1 Q2, Q3 khơng đáng kể Tổng Cơng ty ĐSVN Tổng Cơng ty đặc biệt, thơng thường Tổng Cơng ty khác Khối Đảng, Đồn thể Tcty trả lương, hưởng lương từ Ngân sách Nhà nước b Tổ chức thực quy chế trả lương - Văn phòng Tổng cơng ty, ban Tổ chức cán bộ-lao động, Ban Tài kế tốn có trách nhiệm phối hợp với Cơng đồn quan Liên hiệp ĐSVN để xác định quỹ tiền lương theo kết doanh thu vận tải, quỹ dịch vụ tổ chức phân phối cho CBCNV - Tổng Giám đốc Tổng cơng ty có trách nhiệm: + Đánh giá thành tích chấm cơng hàng tháng cho NLĐ gửi cho Văn phòng để tốn thời hạn quy định + Phổ biến quy chế tra lương Tổng công ty đến CBCNV đơn vị để thực nghiêm túc quy chế 2.2.2 Đánh giá quy chế trả lương Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam a Về hình thành quỹ tiền lương Quỹ tiền lương tổng công ty xây dựng theo đơn giá theo huosng dẫn Nhà nước Bộ Lao động-Thương binh Xã hội, điều đảm bảo đc công tác trả lương cho NLĐ khối quan Tỏng công ty phù hợp với giá tiền công quan hệ cung cầu lao động thị trường việc xác định quỹ lương vào kết thực nhiệm vụ SX,KD làm cho doanh nghiệp cân đối thu chi để có điều chỉnh kịp thời b Về việc phân phối tiền lương Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho NLĐ đến 95% quỹ lương toàn quan, có 5% quỹ lương trsich dự phòn trả cho công tác thi đua khen thưởng đảm bảo phân phối công nhwuxng NLĐ với nhau, chức vụ cơng việc cán chuyên môn Ban gần tương đương Hơn nữa, ngày trả lương hàng tháng quy định cụ thể cố định giúp cho NLĐ thuận lợi việc xác định nguồn thu nhập để chi tiêu hợp lý Trả lương dựa hệ số cấp bậc Nhà nước quy định mức độ phức tạp, tính trách nhiệm công vệcđã thể hiệnđược phân phối theo lao động, vừa đảm bảo yếu tố định tính yếu tố định lượng cảu cơng việc đảm bảo nguyeentawsc tổ chức tiền lương Điều này, khơng làm cho chênh lệch giwuxa người có chức vụ cao người chức vụ thấp lớn, giữu người già người trẻ có mức chênh lệch hợp lý Tập theerlao động đoàn kết, làm việc có tinh thần trách nhiệm cao c Về cơng tác tổ chức thực Quy chế tiền lương đăng ký với quan có thảm quyền, tuân theo quy định pháp luật Đồng thời phổ biến rộng rãi cho CBCNV biết, thắc mắc, bất bình Ban Tổ chức cán bộ-Lao động giải kịp thời sửa đổi, bổ sung Làm cho quy chế trả lương ngày hợp lý, công tác quản lý tiền lương hiệu cao 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng quy chế trả lương công ty Để xây dựng mức lương đảm bảo tính hợp lý, khách quan xác doanh nghiệp phải có lực nghiên cứu vấn đề tiền lương dựa phương diện: Quy định pháp luật, thị trường bên yêu tố bên doanh nghiệp a Quy định pháp luật Tìm hiểu tuân thủ quy định pháp luật vấn đề lao động trước xây dựng chế trả lương việc làm bắt buộc Doanh nghiệp cần lưu ý đến vấn đề mức lương tối thiểu Nhà nước quy định hợp đồng lương thử việc, lương thời vụ, lương kỳ thai sản, ốm đau, nghỉ việc b Thị trường bên ngoài: * Khảo sát mức lương thị trường lao động: Liên tục rà soát lại mức lương doanh nghiệp bạn dựa mức lương đối thủ cạnh tranh dựa mức lương chuẩn thị trường Điều làm cho nhân viên hết băn khoăn xem mức lượng họ có cạnh tranh khơng? * Tính đến yếu tố biến động giá sinh hoạt: Khi xác định mức lương cần xem xét đến yếu tố biến động giá sinh hoạt Khi kinh tế quốc dân giai đoạn chuyển đổi mức lương chung thấp, việc xem xét nhu cầu người có ý nghĩa đặc biệt quan trọng c Các yếu tố bên doanh nghiệp * Xác đinh đơn giá quỹ tiền lương doanh nghiệp: Xác định doanh nghiệp cần cho tiền lương tỷ lệ doanh thu đơn giá tiền lương năm Đơn giá sở để xác định lương cho nhóm chức danh, để tính lương khốn doanh thu hay đơn vị sản phẩm * Phản ánh giá trị công việc: Khi xác định mức lương cho người, phải xem xét giá trị cơng việc người mang lại cho doanh nghiệp * Thâm niên công tác: Mặc dù giá trị cơng việc u tố quy trình xác định mức lương song phải xem xét yếu tố thâm niên công tác( số năm phục vụ, kinh nghiệm ) theo giá trị xã hội phổ biến * Căn vào kết làm việc: Việc tăng lương chia tiền thưởng phải dựa kết làm việc Cần phải có hệ thống đánh giá kết làm việc hoàn chỉnh để tạo động lực cho nhân viên có kết làm việc cao 2.4 Một số kiến nghị nhằm hồn thiện quy chế trả lương Tổng cơng ty 2.4.1 Về phía nhà nước a Nhà nước hồn thiện quy chế trả lương - nhà nước quy định mức lương tối thiểu, nguyên tắc xây dựng thang lương, bảng lương, tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, tiêu chuẩn chuyên môn, nghiệp vụ, định mức lao động, chế độ trả lương, trả thưởng doanh thu - doanh nghiệp chịu trách nhiệm tuyển dụng, đào tạo, sử dụng lao động, xây dựng định mức lao động, tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ, định đến việc xếp lương, trả lương, nâng bậc lương, thực chế độ tiền thưởng cho NLĐ - doanh nghiệp phải báo cáo tình hình thực kiểm tra hội đồng quản trị, đại diện chủ sở hữu quan quản lý Nhà nước - giám đốc phải chịu trách nhiệm giải chế độ NLĐ khơng có việc tuyển dụng nhiều - vào tình hình thực tế DN sách kiểm tra, tra để uốn nắn, xử lý, khắc phục sai phạm, trường hợp nghiêm trọng phải xử lý theo quy định pháp luật b Mối quan hệ Nhà nước với Doanh nghiệp Việc đạo từ xuống thông tin phản hồi từ lên có mối quan hệ chặt chẽ Nếu thơng tinmaf sai lệch việc Nhà nước quản lý gặp khó khăn Để phù hợp với giai đoạn SX, phù hợp với biến động chế thị trường việc xác định đơn giá tiền lương phải xác thwujc tránh trường hợp biết họ gian lận mà Nhà nước chưa có biện pháp khắc phục Ví dụ như: họ khai tăng lao động để xin quỹ lương cao Vì theo em Nhà nước phải xây dựng cho ngành định mức riêng biệt để khỏi tình trạng c.Một số công tác khác Xuất phát từ tầm quan trọng đặc điểm ngành Đường sắt phát triển kinh tế XH Nhà nước nên trọng dành thêm vốn đầu tư để doanh nghiệp đổi công nghệ - Giảm tối đa thủ tục hành phiền hà theo chế dộ “một của-một dấu” thủ tục hành - Cải tiến thủ tục, chế độ bảo lãnh vay vốn chế độ tổ chức đấu thầu đề án Chính phủ phê duyệt 2.4.2 Về phía Tổng công ty đường sắt VIệt Nam - a Mối quan hệ Tổng công ty với Nhà nước - Thông tin từ doanh nghiệp đưa lên phải trung thực, phản ánh thực trạng diễn DN b hoàn thiện trả lương phân phối tiền lương c hồn thiện cơng tác đánh giá d xây dựng quy chế trả lương gắn với chế độ tiền lương Nhà nước quy định Cần xây dựng hệ thống thang bảng lương riêng ngành đường sắt, với mục đích giải bất hợp lý mang tính xúc chế tiền lương Nhà nước nhằm tạo điều kiện thuận lợi công tác trả lương cho NLĐ Hệ thống thang bảng lương nên xây dựng dựa nguyên tắc sau: Sự thay đổi bậc lương phản ánh rõ ràng lực quản lý điều hành, trình độ chun mơn nghiệp vụ ứng dụng vào thực tế Phản ánh mức độ trách nhiệm đóng góp vào kết kinh doanh trình độ đào tạo chun mơn, kỹ thuật, trình độ lực quản lý Đơn giản hóa thang bậc lương lao động phục vụ bảo đảm lao động trực tiếp tham gia SX KD phải có hệ số khuyến khích cao lao động phục vụ Đơn gỉan hóa thước đo trình độ qua bảng lương để NLĐ thấy rõ ý nghĩa, tác dụng việc chuyển bậc lương Bậc lương quản lý phải cao bậc lương chun mơn nghiệp vụ có trình độ đào tạo CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRÊN CƠ SỞ ĐÃ CÓ Các bước xây dựng Quy chế trả lương Người lao động cần biết rõ quy trình tính lương thời điểm họ trả lương hàng tháng Bên cạnh đó, quy chế cần xác định rõ trường hợp trả lương người lao động công ty cử học, lương làm thêm giờ, lương thời kỳ thai sản lao động nữ… Bạn cần cụ thể hóa chế trả lương văn bản, công bố áp dụng doanh nghiệp Văn thường gọi Quy chế trả lương hay quy chế tiền lương doanh nghiệp Các bước xây đựng nên tiến hành theo trình tự sau: Bước 1: Lấy ý kiến quan điểm nhân viên Mục đích trưng cầu ý kiến nhân viên để tránh sai lầm mang tính chủ quan, áp đặt Ngồi cho người lao động cảm thấy tơn trọng họ tham gia định việc tính lương Vì vấn đề sau cần trưng bày ý kiến: - Ưu điểm chế trả lương tại? - Nhược điểm chế trả lương tại? - Những vấn đề cần khắc phục? - Mong muốn quan điểm người tính hợp lý, cơng cách tính lương? Bước 2: Xác định đơn giá Quỹ tiền lương dự kiến năm Dự báo doanh nghiệp cần cho tiền lương tỷ lệ doanh thu đơn giá tiền lương năm Đơn giá sở để xác định lương cho vị trí chức danh, để tính lương khốn doanh thu hay đơn vị sản phẩm Bước 3: Xây dựng hệ thống chức danh hệ số dãn cách Liệt kê nhóm cơng việc tính chất, mức độ phức tạp trách nhiệm thành nhóm chức danh Để làm việc cần dựa bảng mô tả công việc chi tiết cho vị trí chức danh Trình độ đào tạo, kinh nghiệm chun mơn, kiến thức kỹ cần có để thực cơng việc, tính trách nhiệm áp lực công việc thực tế đảm nhận Trên sở yếu tố này, bạn xác định hệ số số điểm tương ứng với chức danh Bạn cần cân nhắc kỹ lưỡng đến hệ số dãn cách vị trí chức danh cho đảm bảo hợp lý người cao thấp cơng ty vị trí liền kề Bước 4: Xác định cách thức tính trả lương đến lao động Với loại tính chất lao động, với phận doanh nghiệp mà áp dụng cách tính trả lương cho phù hợp Lương cố định áp dụng cho vị trí hành chính, lương khốn áp dụng cho vị trí trực tiếp sản xuất sản phẩm tạo doanh thu Cũng áp dụng hai cách tính lương nhằm tận dụng ưu điểm hai hình thức Trả lương khốn có nhiều phương pháp, trả kết khối lượng sản phẩm doanh thu trực tiếp cá nhân nhóm thực hiện, hệ số số điểm chức danh, cho phận trực tiếp gián tiếp sản xuất Bước 5: Xây dựng hệ thống đánh giá hồn thành cơng việc, khen thưởng xử phạt Đảm bảo tính khuyến khích công quy chế trả lương, cần xây dựng tiêu chuẩn hồn thành cơng việc, đặc biệt vị trí lao động khối văn phòng gián tiếp sản xuất Việc đòi hỏi phải mô tả công việc xây dựng sát với thực tế, công tác lập giám sát kế hoạch làm việc phận, cá nhân thực triệt để nghiêm túc Mức độ hồn thành cơng việc quy đổi thành mức hệ số 0,8-0,9 tối đa 1,0 tương ứng với loại lao động A,B,C Một cách khác lỗi sai phạm công việc chất lượng, số lượng tiến độ hồn thành cơng việc mà có điểm giảm trừ tương ứng Bước Quy định thời điểm quy trình tính trả lương sách lương đặc biệt Người lao động cần biết rõ quy trình tính lương thời điểm họ trả lương hàng tháng Bên cạnh đó, quy chế cần xác định rõ trường hợp trả lương người lao động công ty cử học, lương làm thêm giờ, lương thời kỳ thai sản lao động nữ… Bước Ban hành, áp dụng liên tục đánh giá, sửa đổi, bổ sung Quy chế Quy chế cần viết ngắn gọn, súc tích dễ hiểu Trước ban hành thức, cần họp phổ biến lấy ý kiến người lao động Quy chế trả lương rõ ràng, minh bạch tinh thần động lực nhân viên cao - Khơng giữ bí mật quy chế lương viết đánh đố người đọc Mức trả cho người bí mật cách tính lương bạn phải rõ ràng dễ hiểu Người lao động cần biết bạn trả lương cho họ Mỗi người lao động Công ty phải biết rõ cách tính lương cho cá nhân, phận sách khuyến khích, đãi ngộ Cơng ty Sau áp dụng, nên nhớ chế sách trả lương khơng thể bất biến mà cần liên tục xem xét, đánh giá sửa đổi cho phù hợp với bối cảnh kinh doanh yêu cầu  ... nước b hồn thiện trả lương phân phối tiền lương c Hồn thiện cơng tác đánh giá d Xây dựng quy chế trả lương gắn với chế độ tiền lương Nhà nước quy định CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRÊN CƠ... chức Quy chế trả lương tất chế độ quy định việc trả công lao động công ty, doanh nghiệp hay tổ chức Quy chế trả lương xây dưng sở quy định nhà nước Nhân tố ảnh hưởng • Mơi trường bên ngồi - lương. .. - hành quy định quy chế trả lương cho người lao động nhằm thực chủ truơng quản lý thống tiền lương Nhà nước Việc ban hành quy định quy chế trả lương thực vai trò quản lý nhà nước tiền lương,