Cong van so: 343 TCTLTMB-KHQLV ve viec Bao cao danh gia ve ket qua thuc hien ke hoach san xuat kinh doanh hang nam va 03 nam gan nhat đây

Chuyên dề tốt nghiệpLI M USau 25 nm chuyn i t c ch k ho ch húa t p trung sang n n kinh t th tr ng, n n kinh t Vi t Nam ó cú nh ng b c phỏt tri n v t b c: t c t ng tr ng khỏ cao so v i cỏc n c trong khu v c, c c u kinh t chuy n d ch theo h ng ngy cng ti n b , cỏc ngnh cụng nghi p, nụng nghi p, d ch v u t c nh ng thnh t u l n. Chớnh tr , v n húa, xó h i cú nh ng ti n b v t b c. Cựng v i s phỏt tri n m nh m y quỏ trỡnh tỡm ki m, sng l c cỏc cụng c qu n lớ c ng liờn t c di n ra trong n n kinh t v trong cỏc doanh nghi p nh m tỡm n cỏc cụng c hi u qu v ỏp ng yờu c u c a th tr ng. Cụng c k ho ch húa ch c n ng cho tớnh u vi t v vai trũ vụ cựng quan tr ng c a cụng c ny khụng ch i v i n n kinh t m i v i c cỏc doanh nghi p. Trong quỏ trỡnh k ho ch húa doanh nghi p thỡ b c th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh úng m t vai trũ h t s c quan tr ng, quy t nh n vi c th c hi n cỏc ch tiờu k ho ch ó xõy d ng a b n k ho ch t lý thuy t gi y t thnh hi n th c. ng th i th c hi n thnh cụng k ho ch chớnh l n n t ng th c hi n c chi n l c phỏt tri n c a doanh nghi p, a doanh nghi p ngy cng phỏt tri n v ng m nh. Trong n n kinh t th tr ng n c ta hi n nay, s l ng cỏc doanh nghi p tham gia vo l nh v c s n xu t kinh doanh ngy cng t ng lờn nhanh chúng. Do ú tớnh c nh tranh trờn th tr ng ngy cng tr nờn kh c li t h n. Trong i u ki n ú, ngnh s n xu t v ch bi n th c ph m núi chung, cụng ty th c ph m mi n B c núi riờng, cụng tỏc k ho ch s n xu t kinh doanh g p r t nhi u khú kh n tr ng i. Sau th i gian th c t p t i cụng ty th c ph m Mi n B c, xu t phỏt t tỡnh hỡnh th c t Đỗ Thị Thanh Lớp : Kế Hoạch 48A1 Chuyên dề tốt nghiệpcụng tỏc th c hi n k ho ch s n xu t kinh daonh c a cụng ty, Tụi l a ch n ti M t s gi i phỏp th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh c a cụng ty th c ph m Mi n B c lm chuyờn t t nghi p. M c tiờu ngiờn c u c a ti nh m phõn tớch, so sỏnh gi a lý thuy t v quy trỡnh l p, th c hi n k ho ch tụi ó c h c v i th c t th c hi n cụng tỏc k ho ch s n xu t kinh doanh cụng ty th c ph m Mi n B c rỳt ra nh ng kinh nghi m v tụi m nh d n a ra m t s bi n phỏp nh m hon thi n h n n a cụng tỏc ny. i t ng nghiờn c u c a ti l cụng tỏc th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p s n xu t bao g m cỏc quy trỡnh l p, th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh. Ph ng phỏp nghiờn c u c s d ng v i ti ny l ph ng phỏp lớ lu n h c k t h p v i nghiờn c u th c t . Lớ lu n mang tớnh khỏi quỏt h th ng v lụgớc, cũn th c t thỡ phong phỳ a d ng, ph c t p v cú tớnh c th v th i gian, a i m. Vỡ v y phõn tớch th c t th y c s khỏi quỏt sõu s c v c ng c lớ lu n ó h c v t ú ng d ng lớ lu n vo tr ng h p tỡnh hu ng c th . Cụng tỏc th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh tuy l m t ti truy n th ng v ó c nhi u ng i quan tõm nghiờn c u song nú cú vai trũ h t s c quan tr ng i v i doanh nghi p c bi t trong n n kinh t th tr ng hi n nay. N i dung chớnh c a ti g m ba ch ng: Ch ng I. Lý lu n chung v k ho ch ." TONGCONGTY LUONG THVC MIEN BAC s~ CQNG HOA xA HQI can NGHiA ~T NAM DQc I~p - Tl}' - Hanh phtic trCTL TMB-KHQL V Ha N(ji, 3thcmg 5nam 2017 Vv Bao cao danh gia v6 kSt qua thirc hien kS hoach san xu~t kinh doanh hang nam va 03 nam gAn nh~t Kinh giri: - BQ Nong nghiep va Phat trien nong thon; BQ KS hoach va B~u tu Thuc hien chS dO bao cao thea quy dinh tai Nghi dinh 8112015/NB-CP 18 thang nam 20 15 cu~ Thu nrong Chinh phu v€ cong b6 thong tin cua doanh nghiep nha mroc, T6ng cong ty Luang thirc mien B~c bao cao Bao cao danh gia v€ kSt qua thtrc hien kS hoach san xu~t kinh doanh hang narn va 03 nam g~n nhat, cu th~ nhu sau: I Tinh hinh san xuat kinh doanh va d~u ttr phat tri~n 03 nam (2014-2016): Thl)'c hi~n cac chi tieu k~ ho~ch nam trmyc: - T6ng doanh thu, thu nh~p to::m T6 hQ'p Cong ty my - Cong ty con, T6ng cong ty Luang thvc mi€n B~c giai do~n nam (2014 - 2016) trung binh d~t 17.053 ty d6ng/nam, d6 cong ty my d~t binh quan 8.761 cy d6ng/nam - LQ'inhu~n toan T6 hgp Cong ty my - Cong ty con, T6ng cong ty Luang thvc mi€n B~c T6ng cong ty giai do~n nam (2014 - 2016) trung binh Ia 279 ty d6ng/nam, d6 Cong ty my d~t binh qufm 255 cy d6ng/nam - Kim ng?ch xu~t kh§.u toan T6 hQ'pCong ty my - Cong ty con, T6ng cong ty Luang thvc mi€n B~c T6ng cong ty giai do~n nam (2014 - 2016) trung binh Ia 306.103 nghin USD, d6 cong ty my Ia 247.953 nghin USD Ti~n dQ thl)'c hi~n cac dl)' an trQng di~m cac linh Vl)'Csim xu at kinh doanh 03 nam trrrcYc:Bao cao v~ tinh hinh d~u trr thl)'c hi~n cac dl)' an trQng di~m cua doanh nghi~p Trong nhung nam viIa qua, T6ng cong ty da tri~n khai d~u tu va dua vao khai thac hi~u qua mQt s6 dv an trQng di~m ph\lc V\l san xu~t kinh doanh chinh, d6 chu ySu Ia cac nha may chS biSn, dv tm nong san (g~o, Ilia my, s~n, ngo ) t~p trung t~i v-ung B6ng b&ng Song Ciru Long va khu vvc mi€n Trung, TayNguyen Nam 2016, Cong ty my t~p trung d§.y m~nh vi~c xu Iy dV an Luang Yen, dSn v€ co ban da hoan cac thu tl,lc co ban d~ trien khai dv an T6ng cong ty cling da hoan viec nhan chuyen nhuong 01 nha may nong san tai khu yVCMien Trung Tay Nguyen d~ phuc V\1hoat dong thu mua, xuftt khau s~n tren dia ban trong giai doan toi, Ben canh d6, m9t s6 cong ty cua T6ng cong ty dang tiep tuc trien khai cac thu tuc chuyen nhuong cac dir an thea ca ch@da duoc Chinh phu cho phep Buoc d~u Cong ty CP Phan phoi Ban le VNF1 da hoan viec chuyen nhUQTIg01 du an tai Nghe An, t:;10nguon thu d~ toan cac nghia vu no, dua cong ty tro lai tinh trang tin dung binh thtrong d~ khoi phuc heat dong kinh doanh Nhfrng thay d6i chu y~utrong 03 nam - Giai doan nam 2014-2016, hoat dong xuftt kh§.u g:;10cua ca mroc n6i chung va cua T6ng cong ty m~c du g~p nhi~u kh6 khan song b~ng nhi~u giai phap T6ng cong ty da tri hO:;1td9ng xuftt kh§.u g:;106n dinh vai vi~c gift vfrng cac thi truang t~p trung chu d:;1ola Cuba va Haiti T6ng san lugng xuftt kh§.u h~mg nam t:;1ihai thi truang d:;1t400 ngan tftnlnam Ngoai ra, Cong ty my, cac dan vi vien va m9t s6 cong ty lien doanh ti@pt\1C rna r9ng cac thi truang thuang m:;1iva thvc hi~n cae hgp d6ng uy thac, g6p ph~ dua t6ng san IUQTIgg:;10xuftt kh§.u toan T6ng cong ty binh quan hang nam d:;1tkhoang 650 ngan tftn - Ben c:;1nhm~t hang g:;10,cac Ban, Chi nhanh va m9t s6 dan vi vien cua T6ng cong ty da chu d9ng d§.ym:;1nhvi~c khai thae thi truemg xuftt kh§.u cac m~t hang nong san khac rna Vi~t Nam c6 th@m:;1nhnhu s~, g6p ph~n tieu th\1 nong san cho nong dan t:;1inhi~u vling tren ca nuac va da d:;1ngh6a ca cftu m~t hang xuftt kh§.u T6ng IUQTIgs~n xuftt kh§.u hang nam ill 150-200 ngan tftn - Thvc hi~n m\1Ctieu phat tri~n chu6i gia tri Ilia g:;10khep kin, T6ng kho An Giang va Trung tam G:;10Vi~t cua T6ng cong ty da xay dvng cac vung nguyen li~u thong qua vi~c Icy k@tcac hQ'Pd6ng d~u til gi6ng Ilia, bao tieu Ilia hang h6a tren 2.000 Ilia chftt IUQTIgcao/nam t:;1icac tinh Thai Binh, Nam Dinh, f)i~n Bien, Hung Yen, An Giang, Ti~n Giang rung buac hi~n thvc h6a m\1Ctieu chuy~n dich ca cftu kinh doanh cua T6ng cong ty ill ch@bi@ndan thu~n cho thuang m:;1iban buon sang tf\IC ti@pd~u til ill khau canh tac d@ncung cftp san ph§.m cu6i cung cho nguai tieu dung Song song vai vi~c ehli tr9ng d~u til phat tri~n h~ th6ng phan ph6i g:;10thuang hi~u chftt IUQTIgcao nh~m rna r9ng thi ph~n n9i dia va xuftt kh§.u g:;10mang thuang hi~u Vinafood - Thvc hi~n Quy@tdinh eua Thu tu6ng Chinh phu phe duy~t f)~ an Tai ea cftu T6ng cong ty Luang thvc mi~n B~c giai dO:;1n2014-2015, d@nnay T6ng eong ty da hoan ca ban cac nhi~m V\l cua f)~ an, e\1th~: + T?p trung vao nganh nghe chinh la hrong thuc, muoi va nganh nghe lien quan den nganh nghe chinh, + Tang v6n di~u l~ ill 3.965 tY d6ng len den 4.359 ty d6ng ill nguon loi nhuan sau thue cua T6ng cong ty + sip xep, giai thS va l?p moi cac don vi phu thuoc co c~u cong ty my thea dung f)~ an Tai co c~u da duoc duyet + ThlJChien thoai 100% v6n ngoai nganh tai ngan hang + Thoai v6n tai cac don vi vien: Tong cong ty da t6 chirc thoai von tai 23 doanh nghiep, tinh chung den het nam T6ng cong ty da hoan viec thoai ... Mục lục Lời nói đầu Phần một: Cơ sở lý luận về Kế hoạch Kinh doanh 1 I. Kế hoạch kinh doanh trong hoạt động của doanh nghiệp 1 1- Khái quát về Kinh doanh .1 2- Kế hoạch hoá trong Doanh nghiệp .2 2.1. Khái niệm KHH trong Doanh nghiệp 2 2.2. Phân loại KHKD 4 2.3. Chức năng của KHKD 6 3- Các nguyên tắc của KHH 7 3.1. Nguyên tắc thị trờng 7 3.2. Nguyên tắc thống nhất .7 3.3. Nguyên tắc tham gia 8 3.4. Nguyên tắc linh hoạt 9 4- Hệ thống KHH trong Doanh nghiệp và mối quan hệ giữa các kế hoạch trong Doanh nghiệp 10 II. Quy trình xậy dựng và tổ chức thực hiện KHKD 11 1- Những yêu cầu đặt ra về việc xây dựng KHKD 11 2- Những nhân tố cơ bản tác động đến việc xây dựng và thực hiện KHSXKD. .12 3- Quy trình xây dựng KHSXKD .16 3.1. Những căn cứ xây dựng KH 16 3.2. Nội dung quy trình xây dựng KH trong doanh nghiệp 17 3.3. Các phơng pháp lập KH .24 4- Tổ chức và đánh giá thực hiện 25 Phần hai: Thực trạng xây dựng và tổ chức thực hiện KHSXKD tại Công ty Vận tải và Thuê tàu .27 I. Giới thiệu về công ty .27 1- Giới thiệu chung về công ty .27 1.1. Quá trình hình thành 27 1 1.2. Chức năng nhiệm vụ .27 1.3. Cơ cấu tổ chức 35 2. Tình hình hoạt động SXKD tại công ty 37 II. Tình hình xây dựng và nội dung KHSXKD của công ty giai đoạn 2001-2005 .38 2- Các nhân tố tác động đến quá trình xây dựng KHSXKD 38 3- Phơng pháp xây dựng 44 4- Nội dung kế hoạch và tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2001 - 2005 của công ty 48 5- Đánh giá chung về công tác kế hoạch hoá của công ty .59 Phần ba: Giải pháp nhằm hoàn thiện quá trình xây dựng và tổ chức thực hiện KHSXKD 61 I. Định hớng phát triển Doanh nghiệp đến năm 2010 61 1- Chiến lợc phát triển Doanh nghiệp đến năm 2010 .61 1.1. Phân tích tình hình phát triển của ngành VTB đến năm 2010 .61 1.2. Phân tích nội tại doanh nghiệp 69 1.3. Mục tiêu, phơng hớng của Công ty 70 1.4. Xây dựng chiến lợc đến năm 2010 71 2- Phơng hớng hoàn thiện công tác xây dựng và tổ chức thực hiện KHSXKD trong thời gian tới 72 II. Một MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH HÀNG NĂM Ở CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ VẬN TẢI HÀ TÂY I. Xu hướng phát triển của công ty trong thời gian tới. Hoà mình với xu thế phát triển của nền kinh tế Việt Nam và thế giới, ngành vận tải nói riêng cũng đang có những cố gắng hết sức mình để có được những bước tiến vững chắc theo kịp thời đại. Trong những năm gần đây lĩnh vực vận tải cũng đã có những đóng góp nhất định vào sự phát triển chung đó. Tuy nhiên để có thể tiếp tục theo đuổi mục tiêu kinh doanh của mình các doanh nghiệp vận tải còn phải tiếp tục phấn đấu hơn nữa trước sự cạnh tranh sống còn mạnh mẽ gay gắt trên thị trường. Vậy nên hầu hết các doanh nghiệp đều phải đề ra phương hướng phát triển và nhiệm vụ cho mình trong dài hạn để từ đó có những kế hoạch những căn cứ cụ thể để hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ đó. Và Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây nói riêng cũng như các doanh nghiệp vận tải khác, để đóng góp một phần nhỏ bé của mình vào tiến trình phát triển cho nền kinh tế đất nước công ty đã đề ra phương hướng phát triển cho giai đoạn tiếp theo trên cơ sở phát huy những mặt đạt được và khắc phục những mặt còn tồn tại và hạn chế và đương nhiên xen lẫn trong đó vẫn còn phải có những căn cứ vào nhu cầu thị trường, chính sách của nhà nước… Xu hướng phát triển của công ty trong những năm tiếp theo là: + Phát huy mọi tiềm năng sẵn có của công ty, tận dụng khai thác mọi nguồn lực nhằm duy trì phát triển sản xuất phấn đấu luôn luôn vượt mức kế hoạch đề ra. + Nâng cao chất lượng uy tín trong công tác phục vụ vận chuyển duy trì khai thác và mở rộng thị trường, nhằm đáp ứng nhu cầu đi lại ngày càng nhiều với đòi hỏi chất lượng dịch vụ phục vụ ngày càng cao. + Tận dụng khai thác số phương tiện sẵn có trên cơ sở đầu tư đổi mới phương tiện nhằm đạt được nhằm tạo lợi thế cạnh tranh với tinh thần đa dạng hoá hình thức, phương pháp khoán trong doanh nghiệp. + Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận, nâng cao trách nhiệm trong công tác quản lý nghiệp vụ nhằm kịp thời tháo gỡ điều chỉnh những phát sinh với phương châm cân bằng, ổn định phương án kế hoạch sản xuất kinh doanh ổn định và phát triển công tác dịch vụ xăng dầu, các dịch vụ khác và hướng dịch vụ mới 1 1 - Bố trí sản xuất hợp lý lao động chuyên môn nghiệp vụ, tăng cường của công tác quản lý nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và từng bộ phận. - Củng cố đẩy mạnh công nghệ quản lý xưởng sửa chữa. - Nâng cao năng lực khai thác các luồng tuyến sẵn có phương án nâng cao chất lượng một số tuyến và mở một số tuyến chất lượng cao. Với xu hướng phát triển này, thì nhiệm vụ và trách nhiệm đề ra cho công ty sẽ là khó khăn và phức tạp hơn rất nhiều. II. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây Trong mấy năm vừa qua, do mới chuyển đổi nên hoạt động LỜI CAM ĐOAN Họ và tên: LÊ SƠN ANH Lớp: Kế hoạch 48A Khoa: Kế hoạch và Phát triển Em xin cam đoan rằng bản chuyên đề tốt nghiệp này hoàn toàn là do em tự làm và trình bày không sao chép từ tài liệu khác và những thông tin số liệu từ Công ty thực tập là chính xác. Nếu có vấn đề gì về hình thức và nội dung của bản chuyên đề tốt nghiệp em xin chịu mọi trách nhiệm trước hội đồng thanh tra. Em xin chân thành cảm ơn! Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Chuyên đề thực tâp MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỊ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DN: doanh nghiệp KH: kế hoạch SX: sản xuất KD: kinh doanh LĐ: lao động SXKD: sản xuất kinh doanh HĐQT: hội đồng quản trị CNV: công nhân viên CBCNV: cán bộ công nhân viên XDCB: xây dựng cơ bản DT: doanh thu DV: dịch vụ LN; lợi nhuận HĐKD: hoạt động kinh doanh TNDN: thu nhập doanh nghiệp 2 Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Chuyên đề thực tâp BHXH: bảo hiểm xã hội BHYT: bảo hiểm y tế GTTSL: giá trị tổng sản lượng TSCĐ: tài sản cố định DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU Từ xa xưa trong lĩnh vực quân sự người xưa đã biết áp dụng các chiến thuật trong các trận chiến nhằm đánh thắng quân địch. Biết bao trận thắng vang dội cũng nhờ có những chiến thuật thông minh và khéo léo của những nhà cầm quân tài ba. Ngày nay khái niệm chiến thuật được hiểu với nhiều nghĩa đa dạng hơn, không chỉ ở trong lĩnh vực quân sự. Thực tế đã chứng minh vai trò quan trọng của chiến thuật, chiến lược trong mọi lĩnh vực. Trong kinh doanh, chiến lược và kế hoạch là những công cụ quản lý rất hiệu quả. Bởi vậy không một Doanh nghiệp (DN) nào lại không 3 Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Chuyên đề thực tâp xây dựng riêng cho mình một chiến lược và các kế hoạch để thực hiện. Tầm nhìn và kế hoạch chiến lược giúp chúng ta vạch rõ những mục tiêu mà chúng ta hướng tới và đề ra những cách thức để thực hiện mục tiêu đó. Đặc biệt trong môi trường kinh tế thị trường hiện nay là môi trường rất năng động và đầy những biến động, việc xây dưng cho mình một kế hoạch linh hoạt và hiệu quả là một yêu cầu rất bức thiết, góp phần vào công cụ quản lý DN. Công ty khai thác khoáng sản Hutech là một trong những cánh chim đầu đàn trong lĩnh vực khai thác chế biến khoáng sản và chế tạo máy công nghiệp phục vụ cho công tác khai thác và chế biến khoáng sản, là một Công ty 100% vốn Nhà nước nhưng hiện nay đã chuyển đổi mô hình hoạt động sang hình thức Công ty Cổ phần. Công ty khai thác khoáng sản Hutech đã và đang thực hiện nhiều chương trình, kế hoạch và chiến lược để bắt kịp với xu thế kinh tế thị trường ngày càng phát triển hiện nay. Một trong những công tác quan trọng phải kể đến đó là công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty. Đối với môt doanh nghiệp bất kỳ thì hoạt động xây dựng kế hoạch là chức năng đầu tiên của quản lý, nó có vai trò rất quan trọng. Xây dựng kế hoạch gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu và chương trình hoạt động trong tương lai, là cơ sở để xác định và triển khai các chức năng còn lại là tố chức và lãnh đạo. Do đó chất lượng của công tác xây dưng kế hoạch sản xuất kinh doanh tốt sẽ là điều kiện cần thiết để đảm bảo cho quá trình kinh doanh của DN đạt hiệu quả cao. Xuất phát từ vai trò quan trọng của việc xây dựng kế hoạch và trên cơ sở nghiên cứu thực trạng tình hình hoạt động lập kế hoạch tại Công ty khai thác khoáng sản Hutech nên em đã chọn đề tài: “Thực trạng công tác lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm tại Công ty khai thác khoáng sản Hutech” Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tham khảo, phụ lục…nội dung chính của chuyên đề gồm 3 chương như sau: CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 4 Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Chuyên đề thực tâp CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY KHAI THÁC KHOÁNG SẢN HUTECH Chương III: Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm tại Công ty khai thác khoáng sản Hutech Em xin chân thành cảm ơn Khoa Kế hoạch và Phát triển – Trường Đại học Kinh tế BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ VỀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2015 VÀ 03 NĂM GẦN NHẤT Tình hình sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển năm 2015 03 năm gần I Thực tiêu kế hoạch 03 năm trước 1.1 Giai đoạn 2012-2014 Nhìn lại giai đoạn 2012-2014, giai đoạn thị trường viễn thông có cạnh tranh gay gắt liệt, với nhiều thách thức từ yếu tố bên Nền kinh tế Việt Nam tiếp tục bị ảnh hưởng khủng hoảng tài suy thoái kinh tế toàn cầu, tác động lên thị trường viễn thông nói chung thị trường dịch vụ thông tin di động nói riêng Trong đó, thị trường viễn thông Việt Nam bắt đầu tiệm cận bão hòa với tỷ lệ người dùng gần cao khu vực Tốc độ tăng trưởng chung thị trường bị chậm lại bối cảnh có nhiều nhà khai thác Sau năm kể từ thời điểm công nghệ 3G bắt đầu cung cấp Việt Nam (10/2009), giai đoạn 2012-2014 đánh giá khoảng thời gian dịch vụ bắt đầu có dấu hiệu tăng trưởng chậm lại phổ biến smartphone với mức giá ngày rẻ đẩy lên mức bão hòa, xu công nghệ tương lai dần chuyển dịch sang 4G LTE bên cạnh vùng phủ sóng ngày mở rộng Wifi Bài toán đầu tư trở nên khó khăn, chật vật doanh nghiệp đứng trước hàng loạt chi phí vận hành chi phí thuê kênh, chi phí đầu tư thiết bị sở hạ tầng nhà trạm phát sóng để theo đuổi nhu cầu sử dụng chất lượng dịch vụ từ phía khách hàng nhu cầu lại tăng trưởng đột biến Đứng nhiều thách thức đó, MobiFone với vị trí doanh nghiệp hàng đầu cung cấp dịch vụ thông tin di động, nỗ lực để đảm nhiệm sứ mệnh truyền tải trọn vẹn thông điệp kết nối liên lạc cho gần 100 triệu người dân toàn lãnh thổ Việt Nam, mang đến dịch vụ tiên tiến nhất, tạo hài lòng đến khách hàng Chính nhờ động lực tâm đó, MobiFone đạt nhiều thành công kết SXKD, cụ thể sau: - Tổng doanh thu hợp phát sinh từ 2012-2014 đạt 117.120 tỷ đồng Tổng lợi nhuận trước thuế hợp MobiFone đạt 21.392 tỷ đồng Riêng Công ty mẹ đóng góp vào nộp ngân sách giai đoạn 14.812 tỷ đồng Bên cạnh đó, MobiFone liên tục đánh giá xếp hạng doanh nghiệp hạng A, xếp hạng cán quản lý hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Năng suất lao động tăng qua năm Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực quan tâm hàng đầu Hàng năm hầu hết cán lao động tham gia chương trình đào tạo phù hợp để nâng cao trình độ chuyên môn, từ áp dụng cách hiệu vào hoạt động SXKD đơn vị 1.2 Năm 2015 Thực Quyết định số 309/QĐ-BTTTT ngày 13/03/2015 Bộ TTTT việc giao tiêu đánh giá doanh nghiệp năm 2015 Tổng công ty Viễn thông MobiFone Quyết định 2539/QĐ-BTTTT ngày 31/12/2015 Bộ TTTT việc điều chỉnh tiêu đánh giá doanh nghiệp năm 2015 Tổng công ty Viễn thông MobiFone, song song với nhiệm vụ lớn hoàn thiện công tác tổ chức máy theo mô hình mới, công tác cổ phần hóa, với tinh thần tâm toàn thể lãnh đạo cán công nhân việc, MobiFone hoàn thành tốt tiêu giao, cụ thể: - Doanh thu hợp đạt 33.553 tỷ đồng, hoàn thành 105,6% so với kế hoạch giao - Doanh thu công ty mẹ đạt 31.928 tỷ đồng, hoàn thành 105,4% so với kế hoạch giao - Lợi nhuận trước thuế hợp đạt 7.129 tỷ đồng Lợi nhuận trước thuế công ty mẹ đạt 7.045 tỷ đồng, hoàn thành 101,5% so với kế hoạch giao Tỷ suất lợi nhuận trước thuế công ty mẹ vốn chủ sở hữu 47,8%, hoàn thành 101,5% so với kế hoạch giao - Tiến độ thực dự án trọng điểm lĩnh vực sản xuất kinh doanh 03 năm trước 2.1 Giai đoạn 2012-2014 Trong giai đoạn 2011 - 2014, MobiFone đặt mục tiêu phát triển trọng tâm tập trung hoạt động kinh doanh vào lĩnh vực bao gồm cung cấp dịch vụ thông tin di động dịch vụ giá trị gia tăng Vì vậy, mục tiêu đặt MobiFone giai đoạn tiến tới việc hoàn thành cấu trúc kỹ thuật hãng viễn thông, cụ thể sau: - Phát triển song hành yếu tố chất lượng số lượng phát sóng - Đi sâu vào giải pháp công nghệ - Cải tiến hệ thống công nghệ thông tin, tính cước giá trị gia tăng đáp ứng - sách giá cước, gói cước, dịch vụ Xây dựng công trình kiến trúc khu vực kinh doanh, đưa thương hiệu MobiFone trở nên gần gũi gắn bó với khách hàng - Thực mục tiêu kinh tế - xã hội hài hòa với mục tiêu kinh doanh Tổng công ty mở rộng vùng phủ sóng khu vực biển đảo, xã hội hóa công tác sở hạ tầng Trên sở đó, MobiFone xác định đầu tư chủ yếu ... la nQi dung bao cao danh gia v~ k6t qua thvc hi~n K6 ho?ch san xu~t kinh doanh hang narn va 03 narn g~n nh~t cua T6ng cong ty Luang thvc rni~n B~c T6ng cong ty tran trQng bao cao. l v NO'inh~n:... th@gioi va khu VVCd5i voi mat hang luang thuc, nang san cua Viet Nam giam manh keo thea SI sut giam v~ gia da anh hirong tnrc ti@ptoi doi song cua nang dan, diem dan va heat dQng kinh doanh cua... cac cong ty vien Trong qua trinh nay, nhi~u don vi vien thlJC hi~n cit giam cac lInh VICd~u ill kinh doanh khong gin v6i nganh ngh~ chfnh, thu hyp cac nganh hang, bi) ph?n va chi nhanh kinh doanh