phân tích chuỗi giá trị của doanh nghiệp – công ty cổ phần đầu tư NA

phân tích chuỗi giá trị doanh nghiệp – Công ty cổ phần đầu tư NA Analysis value chain of the enterprise Lời mở đầu Trong trình phát triển chiến lược tổ chức việc tìm phát triển lợi cạnh tranh việc hiểu biết phân tích môi trường nội nhằm tìm điểm mạnh ,điểm yếu qua xác định lực phân biệt lợi cạnh tranh công ty.Bối cảnh để hiểu rõ điểm mạnh điểm yếu công ty giây chuyền chuỗi giá trị công ty,tình hình tài ,văn hóa,tổ chức lãnh đạo công ty.việc hình thành phát triển chuỗi giá trị công ty việc tận dụng phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu việc khai thác hội né tránh đe dọa môi trường ,vì thành công công ty vận dụng tạo chuỗi giá trị hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Nam Á doanh nghiệp xây dựng thành công chuỗi giá trị doanh nghiệp,do năm qua dù kinh tế nước giới có xu hướng xấu tác động tiêu cực đến doanh nghiệp nước không ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh công ty Phần 1: Giới thiệu công ty Với tiền thân công ty TNHH VB.STAR thành lập từ tháng 11 năm 1997 với ngành nghề kinh doanh sản xuất băng đĩa nhạc, phim ảnh Sau 11 năm hoạt động, đến tháng 01 năm 2008 để phù hợp với đà phát triển kinh tế nước quốc tế, công ty chuyển đổi thành Công ty Cổ Phần Đầu Tư Nam Á Nam Á tập thể nhà quản lý chuyên nghiệp đầy kinh nghiệm, có tâm huyết nhằm nâng cao chất lượng sống cho cư dân đô thị Việt Nam nói chung Công ty Cổ Phần Đầu Tư Nam Á hoạch định, đầu tư phát triển cộng đồng dân cư, thiết kế nhà cao tầng, khu biệt thự nhà phố, thiết kế thi công công trình dân dụng, dự án đô thị, siêu thị, nhà ở, khu vui chơi giải trí… Công ty luôn tập trung nguồn lực người tài vào việc tạo dự án có mỹ thuật cao, phong cách sống động, giá hợp lý mang đến đầy đủ tiện nghi cho sống đô thị đại Song song với việc nắm bắt thời thuận lợi, phát huy mạnh sẵn có việc tìm kiếm khai thác thị trường, Công ty CP Đầu Tư Nam Á không ngừng hoàn thiện hoá hoạt động theo định hướng kinh doanh chuyên nghiệp để phát triển hiệu quả; bền vững mang đến cho quý khách hàng sản phẩm tốt nhất, dịch vụ chu đáo hoàn hảo Với tiêu chí “Tín – Nghĩa” làm phương châm phát triển, Công ty Cổ Phần Đầu Tư Nam Á phấn đấu trở thành đối tác tin cậy hiệu lĩnh vực Mong muốn hợp tác liên doanh, liên kết với nhà đầu tư nước để cống hiến nhiều công công nghiệp hóa đại hóa đất nước Ngành nghề kinh doanh Hình Sàn giao dịch bất động sản Hình Dự án Khu Biệt Thự Nam Á Hình Nhà hàng sân vườn Ngọc Hải Hình Nội thất cao cấp Ngọc Hải Phần 2: Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh và sơ đồ tổ chức tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Nam Á Ngày 14/01/2008 Công ty Cổ Phần Đầu Tư Nam Á Phòng Đăng Ký Kinh Doanh Sở Kế Hoạch Đầu Tư tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh với ngành nghề sau :  Môi giới bất động sản, nhà đất thông qua Sàn Giao Dịch ;  Đầu Tư dự án ;  Xây dựng công trình dân dụng;  Kinh doanh dịch vụ ăn uống đầy đủ;  Kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ, mua bán trang trí nội thất,khai thác gỗ rừng trồng SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ NAM Á HỘI ĐỒNG QUẢN TRI GIÁM ĐỐC Phó Giám đốc Phòng Kế Toán Sàn giao dịch BĐS Nội thất cao cấp Ngọc Hải Nhà hàng sân vườn Ngọc Hải P.Tổ chức hành Bộ Phận Tư vấn môi giới Bộ phận DV QL BĐS Bộ Phận Định giá BĐS Phòng kế hoạch Các Bộ phận khác còn lại Quy trình chung việc thực nghiệp vụ bất động sản Sàn giao dịch bất động sản Nam Á bao gồm bước cụ thể sau: Bước 1: Khách hàng tiếp xúc với phận lễ tân trình bày yêu cầu Bước 2: Lễ tân xem xét giới thiệu khách hàng làm việc với phận chuyên môn, nghiệp vụ Sàn Bước 3: Bộ phận chuyên môn nghiệp vụ xem xét yêu cầu khách hàng, hồ sơ pháp lý liên quan tổng hợp hồ sơ tiến tới soạn thảo hợp đồng Bước 4: Sau lên hợp đồng phận nghiệp vụ chuyển hồ sơ pháp lý hợp đồng cho Kiểm soát giám đốc sàn để thẩm định tính đắn hồ sơ Bước 5: Chuyển trả hồ sơ cho phận nghiệp vụ để thương thảo hợp đồng với khách hàng trình Giám đốc công ty ký hợp đồng Bước 6: Bộ phận nghiệp vụ thực dịch vụ theo nội dung hợp đồng ký kết, chuyển hợp đồng lưu phòng hành Bước 7: Thông báo cho khách hàng kết dịch vụ thực Bước 8: Trình Giám đốc công ty ký xác nhận hàng qua sàn, chứng nhận giao dịch qua sàn theo quy định Bước 9: Thu phí dịch vụ theo hợp đồng, lý hợp đồng Bước 10: Lưu toàn hồ sơ liên quan đến giao dịch phận hành Phần 3: Chuỗi giá trị doanh nghiệp Chính sách nhân sự: Người lao động tài sản quý giá phát triển bền vững doanh nghiệp, nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp thị trường Việc tồn số nhân chưa chủ động, tinh thần trách nhiệm chưa cao, chậm đổi nhân tố làm giảm hiệu sản xuất chung Vì cần có biện pháp để thay đổi đào tạo nhân viên đồng thời phát huy tốt vai trò, trách nhiệm ý thức toàn thể đội ngũ nhân viên Công ty có sách tốt phù hợp người lao động, nâng cao đẩy mạnh việc tuyên truyền luật lao động, quy định nhà nước lao động để người sử dụng lao động người lao động nắm, hiểu biết vận dụng quyền, nghĩa vụ trách nhiệm trình hoạt động thực tiễn Xây dựng quy chế nội quy lao động, thoả ước lao động tập thể thực cách nghiêm túc doanh nghiệp Đây sở để bên thực quyền, nghĩa vụ trách nhiệm với Nội dung thoả ước dựa khung quy định nhà nước (bao gồm nội dung như: Hợp đồng lao động, thời làm việc thời nghỉ ngơi, tiền lương, BHXH, điều kiện lao động an toàn vệ sinh lao động ) Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp có tính văn hoá Điều phản ảnh góc độ như: mối quan hệ giao tiếp lãnh đạo với nhân viên, nhân viên với nhân viên; cạnh tranh lành mạnh công việc; phân công công việc trách nhiệm cá nhân cũng phận; dân chủ việc nêu ý kiến đóng góp doanh nghiệp, việc tham gia đào tạo nâng cao lực chuyên môn, kỹ người lao động vận dụng tốt sách đãi ngộ, khen thưởng kỷ luật kịp thời, đối tượng nhằm xử lý, răn đe nhân viên vi phạm nêu gương nhân viên thực tốt công việc để họ yên tâm cống hiến cho công ty - Đổi trang thiết bị, máy móc Hiện nay, thiết bị, máy móc đại với tính ưu việt thay sức lao động người nhiều công đoạn sản xuất nguy hiểm, đòi hòi xác cao cũng số lượng lớn Tuy nhiên công tác đầu tư cung ứng máy móc trang thiết bị cần phù hợp với nhu cầu sản xuất đồng thời cần phải có đội ngũ nhân viên sử dụng vận hành nguyên tắc nhằm đảm bảo tính an toàn cũng phát huy tốt công sử dụng máy móc Vì kèm với việc đổi mới, cung ứng thiết bị máy móc nhu cầu công việc đào tạo xây dựng đội ngũ công nhân lành nghề việc vận hành sử dụng chúng - Đổi công tác thi đua khen thưởng theo hướng chủ động, động, đối tượng - Phát huy vai trò tổ chức công đoàn, đoàn niên Nâng cao lực chuyên môn, ý thức cho cán tổ chức công đoàn, đoàn niên Đây tổ chức đại diện cho quyền lợi người lao động, đồng thời trung gian - cầu nối trung hoà lợi ích hai bên người sử dụng lao động - người lao động, hết họ phải người nắm bắt quy định, sách người lao động người sử dụng lao động Từ thành lập đến nay, Công ty Cổ Phần Đầu Tư Nam Á đạt thành công định sản xuất kinh doanh, phấn đấu cờ đầu phong trào thi đua sản xuất kinh doanh UBND tỉnh Bà Ria - Vũng Tàu phát động Trong không kể đến thành tựu quản lý người, đặc biệt tổ chức lao động Thời gian qua, công ty thực phân công lao động dựa phù hợp chức danh, khả phẩm chất người lao động với yêu cầu công việc Lấy yêu cầu công việc làm tiêu chuẩn lựa chọn, làm phương hướng phấn đấu, đào tạo phát triển đào thải nhân viên Dựa theo tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật người lao động để phân biệt người có trình độ lành nghề khác Từ giao cho nhân viên lành nghề công việc đơn giản, công việc phức tạp giao cho nhân viên có trình độ lành nghề cao Người lao động xếp cấp bậc theo kiến thức, kỹ khả làm việc họ quy định đơn vị Vì vậy, cho phép đơn vị sử dụng hợp lý lao động, tạo điều kiện nâng cao trình độ lành nghề, đảm bảo chất lượng sản phẩm tạo điều kiện thù lao lao động hợp lý Bên cạnh việc phân công lao động, công ty còn thực hiệp tác lao động tập thể theo hình thức tổ sản xuất với bố trí ca, kíp lao động chặt chẽ, rõ ràng để nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí Điều kiện làm việc người lao động có nhiều thuận lợi môi trường cũng tác động lao động đảm bảo giảm bớt nặng nhọc, độc hại an toàn sản xuất kinh doanh Công tác bồi dưỡng, đào tạo lao động trọng, trì kỷ luật lao động phát huy tính sáng tạo người lao động năm gần có nhiều biến chuyển tích cực Theo nhận định xu hướng phát triển kinh tế đất nước ta thời gian tới nhanh đặc biệt ngành kinh doanh bất động sản phát triển với tốc độ chóng mặt đòi hỏi nhân viên kinh doanh bất động sản phải trang bị cho kiến thức định , thời đại kinh tế tri thức, công nghệ tin học phổ biến rộng rãi Các doanh nghiệp kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh bất động sản cần phải tăng cường nâng cao sức cạnh tranh thị trường để tồn kinh doanh có lãi Muốn phải không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ mở thêm dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Gắn với đội ngũ lao động cần phải bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ khai thác, kỹ sử dụng, cập nhật công nghệ sản xuất mới.Cần kịp thời huấn luyện cho cán công nhân viên đơn vị dịch vụ đưa vào sử dụng nhằm đảm bảo chất lượng khai thác dịch vụ này.Liên hệ với sở đào tạo để gửi nhân viên đào taọ nhằm nâng cao nghiệp vụ kỹ kinh doanh bất động sản nhân viên kinh doanh , đặc biệt trình độ ngoại ngữ tin học quản lý , số kiến thức khác nghệ thuật giao tiếp lý luận phong cách ứng xử lý luận trị - khoa học xã hội … Từ năm 2008 định tập trung vào kinh doanh bất động sản công ty Cổ Phần Đầu Tư Nam Á xây dựng chiến lược kinh doanh từ giai đoạn đầu ,đó xây dựng chuỗi gía trị bất động sản ,việc định hướng đưa sản phẩm từ sơ khai đến hoàn chỉnh đưa đến trực tiếp khách hàng chuỗi giá trị phát triển khép kín làm tăng giá trị gia tăng sản phẩm,đồng thời làm tăng sức cạnh tranh với thị trường với đối thủ ngành Tuy nhiên chuỗi giá trị phát triển không đơn giản ,ngoài việc phải có định hướng chiến lược từ đầu,tầm nhìn xa cho kế hoạch ngắn trung,dài hạn công ty còn phải kiện toàn máy cán nhân viên công ty thành viên đảm bảo mắt xích phải hoạt động ổn định trơn tru hiệu quả.Thực tế việc sở hữu chuỗi giá trị phủ nhận mặt đầu tư phát triển từ khâu đền bù ,quy hoạch ,định hướng sản phẩm chủ đầu tư chủ động thực tùy thuộc vào nhu cầu thị trường cần ngắn,trung dài hạn chủ đầu tư sở hữu chuỗi chủ động cấu sản ,phẩm đa dạng phù hợp với nhu cầu thị trường thời kỳ Nhờ xác định xây dựng chuỗi giá trị bất động sản từ giai đoạn 2008 năm qua thị trường bất động sản nước xuống doanh nghiệp kinh doanh bất động sản gặp nhiều khó khăn công ty tăng trưởng đều, thời điểm công ty sở hữu chuỗi giá trị có quỹ đất phù hợp với nhiều loại sản phẩm, dự án đền bù ,giải tỏa đươc phê duyệt quy hoạch chờ thời điểm thích hợp để tung thị trường Khu Biệt Thự Nam Á, Khu Nhà Phường Long Tâm ,Khu Dân Cư Hoàn Cầu,Khu Dân Cư Hưng Thịnh ,và khu dự án kinh doanh dịch vụ ,Khách Sạn Bình Minh Thành Phố Bà Rịa,Khu Liên Hợp Thể Thao,Dịch Vụ Công Viên Văn Hóa …ngoài công ty còn có lợi khác tiết kiệm chi phí mắt xích chuỗi ,không phải mua lại dự án với giá thành bao gồm lợi nhuận bên bán lại ,không phải tốn phí cho dịch vụ thuê từ khâu xin giấy phép ,xây dựng,thiết kế ,triển khai bán hàng ….và đặc biệt giảm thiểu kiểm soát rủi ro đầu tư Với việc xác định xây dựng văn hóa doanh nghiệp ưu tiên xây dưng mô hình văn hóa nhiêm vụ doanh nghiệp tảng hoạt động xuyên suốt công ty, lãnh đạo công ty thường chỉ quản lý mục tiêu ,chiến lược phát triển công ty còn lại vai trò nhân viên công ty phải chịu trách nhiệm trực tiếp với công việc giao nâng cao vai trò trách nhiệm tập thể cán công nhân viên công ty tạo động sáng tạo, phát huy vai trò độc lập tự chủ dám nghĩ dám làm nâng cao sáng tạo sức cạnh tranh doanh nghiệp Introduction In the development process, organization's strategy is to find and develop competitive advantages, so we need understand and analysis internal environment in order to find out strengths and weaknesses and determine capacity and distinguish competitive advantages of company The context to understand strengths and weaknesses of company is line of company's value chain, financial condition, cultural situation, organizational condition and leadership of company Formation and development of company's value chain is to take advantage of and promote the strengths and overcome the weaknesses in exploiting opportunities and avoiding threads of environment Therefore, success of company is applying and creating the value chain in production and business activities of the enterprise Nam A Investment Joint Stock Company is an enterprise which built the value chain of the business successfully, so in the last few years, although domestic economy and the world economy tend to be bad and have negative impact on businesses inside and outside the country, it didn't affect company's business Part 1: Introduction about company Formerly known as VB.STAR, Ltd., it was established in November 1997 with the main business of producing music disc, movies After more than 11 operating years, in January 2008, in order to match the development of domestic and international economy, company changed into Nam A Investment Joint Stock Company Nam A Company is a group with experienced and dedicated professional managers to improve quality of life for urban residents in Vietnam in general Nam A Investment Joint Stock Company has planed, invested and developed residential communities, designed buildings, villas and townhouses, designed and constructed civil engineering, urban projects, supermarkets, housing, entertainment centers Company always uses human resource and financial resources to create high art projects, active life style, reasonable price and bring fully equipment for modern urban life Along with favorable opportunities, developing existing strengths in finding and exploiting market, Nam A Investment Joint Stock Company constantly improves its activities with professional business orientation to develop effectively; sustainable and always gives customers the best products, the most perfect services With “Prestige - credit” criteria as a guideline for development, Nam A Investment Joint Stock Company always strives to be a reliable and effective partner in all fields They are looking forward to cooperating with domestic and foreign investors to contribute more in the industrialization and modernization of the country Business lines Figure Real estate Trading Floor Figure Nam A Villa Project Figure Ngọc Hải Garden Restaurant Figure Ngọc Hải high-class Interior Part 2: Production and business operation features and organizational diagram in Nam A Investment Joint Stock Company On 14/01/2008, Nam A Investment Joint Stock Company is issued business registration certificate by Business Registration Office - Department of Planning and Investment, Ba Ria Vung Tau with the main lines of business as follows:  Real estate brokerage through Trading Floor;  Project Investment;  Construction of civil works;  Business of restaurant services;  Business of crafts and fine art, interior decorations, exploitation of timber NAM A INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY'S ORGANIZATION DIAGRAM BOARD OF DIRECTORS DIRECTOR Accounting Department Vice Director Real estate trading floor Ngọc Hải highclass Interior Ngọc Hải Garden Restaurant Administration Department Broker Consult Sector Real Estate Service and Management Sector Real Estate pricing Sector Planning Department Other Sectors General process for implementing real estate business on Nam A real estate trading floor, including the following specific steps: Step 1: Customers contact receptionists to present their requests Step 2: Receptionists consider introducing customers to work with professional division of the Floor Step 3: Professional division review customer’s requests and relevant legal documents and collect records to draft contracts Step 4: After making contracts, professional division transfer legal documents and contracts to Supervisor and Director of the floor to verify correctness of the records Step 5: Returning records to professional division to negotiate contracts with customers and submit company’s director to sign the contract Step 6: Professional division perform services under the signed contract, transfer contract for saving at administration division Step 7: Inform results of implemented service to customers Step 8: submit Company’s director to sign for confirmation of goods through the floor, certify transaction through the floor as regulated Step 9: Charges for services under the contract, contract liquidation Step 10: Save all records relating to transactions at administration division Part3: Value chain of Enterprise Personnel policy: Laborers are a valuable asset for the sustainable development of an enterprise; human resource is an important factor determining the success or failure of a business in the market The existence of some staff that is less active, their sense of responsibility is not high, slow innovation will be the factor to reduce overall production efficiency Therefore, it is necessary to take measures to change and train these laborers and to promote the role, responsibility and a sense of the whole staff Company has good policies which are appropriate for laborers, promoting the propagation of labor law; the provisions of state on labor to make the employers and laborers understand and apply the rights, obligations and responsibilities in the process of practical activities Building labor regulations, collective labor agreements are implemented seriously in the business This is the basis for each to implement the rights, obligations and responsibilities to each other The content of the agreement is based on the state's regulatory framework (such as: labor contracts, working time - rest time, wages, social insurance, safety conditions and occupational health ) Creating a professional working environment This is reflected on all aspects such as: communication relationship between leaders and laborers, between laborers and laborers; healthy competition in the job; work assignment and responsibilities of the individuals as well as sectors; democracy in raising comments in the enterprise, laborers' participating in training to improve technical capacity and skills, excellent applying of favorable policies, timely reward and discipline, to handle, deter violations and staff and set the example of good staff to make them feel more devoted for company - Renewal of equipment and machinery Currently, equipment and modern machinery with their superior features have replaced human labor in dangerous production sections, requiring high accuracy as well as the large quantity However, the investment in supplying machinery and equipment needs to suit production needs and require staff to use and operate with correct principle to ensure safety as well as to promote the use of machinery So along with innovation, providing equipment meeting with needs and performance, training and building skilled laborers in operating and using them - Innovating emulation and reward in the direction of active, dynamic, right object - Promoting the role of the trade union, youth union Improving professional capacity, awareness for staff in trade unions, youth union This is an organization representing the interests of laborers, and the intermediaries - the bridge neutralizing interests between the two parties the employer - the employee, so they must understand regulations, policies for laborers and employers Since its establishment, Nam A Investment Joint Stock Company has achieved certain success in business, has strived to be one of the flagship in the business movement of Ba Ria - Vung Tau People's Committee In which, we have to mention about achievements of human management, especially labor organization Over the last few years, company has made work assignment based on the compatibility between the titles, ability and quality of laborers with the requirements of jobs Choosing job requirements is the selection criteria, making right direction, training and developing or rejecting laborers Basing on technical standards of laborers to distinguish laborers with different skill levels From it, assign simple tasks to less skilled laborers, complex tasks are assigned to laborers with higher skill level Laborers ranking are classified as knowledge, skills and their ability to work as prescribed by company So, it allows company to reasonable use labor, enable improve skill, ensure product's quality and enable fair remuneration of labor In addition to the work assignment, company also makes collective labor agreements in the form of produce groups with closely and clearly shift arrangement to improve productivity and save expenses Working conditions of laborers has many advantages on the environment as well as labor and ensure ease heavy, toxic features and safer in production The work of fostering and training laborers is always focused, maintaining labor discipline and promoting the creativity of laborers in recent years has have many positive changes According to judgments on development trend of the domestic economy in the future is very fast and especially, real estate sector will grow at high speed, it requires staff in real estate sector to equip themselves with good knowledge, in the era of knowledge-based economy, and expansion of information technology The enterprises, especially real estate enterprises need to strengthen and improve their competitiveness in the market - to survive and make profit To so, they must constantly improve the quality of services, open new services to satisfy the increasing demand of customers Besides, the labor force needs to improve their levels in exploiting qualification, operating and updating skills of new production technologies It is necessary to train staff in company when new services are put into use to ensure quality when exploiting such services Contact training institutions to delegate staff for training to enhance business and professional skills, communication, negotiation, especially foreign languages and management informatics, and other knowledge of negotiating prices, behavior theory and Social - political science theory … Since 2008, when deciding to focus on real estate business, Nam A Investment Joint Stock Company created business strategy from the early stage, which is to construct a value chain of real estate values, the direction of bringing a product from early stage to completion and direct delivery to the customer is a closed development value chain to increase value of a product as well as increase competitiveness of the market in the same sector However, value chain is not simple development, in addition to strategic direction from the beginning, visions for short, medium and long- term plans, company also need to strengthen staff and affiliated companies to ensure that the chain must work smoothly and effectively In fact, possession of value chain can not deny investment in compensation and planning; product orientation of investors can be actively implemented depending on the needs of markets in long, medium and short terms Investors who own the chain can actively construct diverse products and accordance with market demands in each period Thanks to creating real estate value chain right from the period of 2008, over the last few years, company still has grown sustainable although domestic real estate market has gone down and real estate enterprises has got many challenges At present, company has owned chain value and land source in accordance with many kinds of products, projects that have been compensated, cleared and approved for planning is waiting for the right time to release the market such as Nam A villas, Housing areas at Long Tam Ward, Hoan Cau Residential area, Hung Thinh Residential area and Secrvice business projects like Binh Minh Hotel in Ba Ria City, Sports Complex, Cultural Park Services… Besides, company also has other advantages due to cost savings in each link in the chain, must not process with high cost, not waste cost on outsource services from the stage of applying for permits for exporting, construction, design, developing sales especially minimizing investment risk control With the determination to build business culture is the priority, in which building task culture model is the foundation of all activities of company, company leaders only manage objectives and development strategies Therefore, employees shall take direct responsibilities for assigned tasks, improve the roles and responsibilities of officers in company as well as create dynamic and innovation, promote independence to enhance innovation and competitiveness in the enterprise Analysis value chain of the enterprise ... động sản xuất kinh doanh và sơ đồ tổ chức tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Nam Á Ngày 14/01/2008 Công ty Cổ Phần Đầu Tư Nam Á Phòng Đăng Ký Kinh Doanh Sở Kế Hoạch Đầu Tư tỉnh Bà Rịa - Vũng... quốc tế, công ty chuyển đổi thành Công ty Cổ Phần Đầu Tư Nam Á Nam Á tập thể nhà quản lý chuyên nghiệp đầy kinh nghiệm, có tâm huyết nhằm nâng cao chất lượng sống cho cư dân đô thị Việt Nam nói... sử dụng lao động Từ thành lập đến nay, Công ty Cổ Phần Đầu Tư Nam Á đạt thành công định sản xuất kinh doanh, phấn đấu cờ đầu phong trào thi đua sản xuất kinh doanh UBND tỉnh Bà Ria - Vũng Tàu