HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN PRIME - YÊN BÌNH

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN PRIME - YÊN BÌNH

Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PRIME – YÊN BÌNH 1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty cổ phần Prime - Yên Bình 1.1. Lịch sử hình thành Công ty Cổ phần Prime – Yên Bình được thành lập năm 2002, tiền thân là Công ty TNHH Yên Bình.Là một công ty thành viên của tập đoàn Prime Group. Tên doanh nghiệp : CÔNG TY CỔ PHẦN PRIME – YÊN BÌNH Tên giao dịch quốc tế : PRIME – YENBINH JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : PRIME – YENBINH Trụ sở giao dịch : Xóm Phổ - Xã Quất Lưu - Huyện Bình Xuyên - Tỉnh Vĩnh Phúc Điện thoại : 0211 3 866 152 Fax : 0211 3 866 154 Vốn điều lệ : 100.000.000.000,0 đồng Việt Nam - Mệnh giá cổ phần : 10.000,0 đồng Việt Nam - Số cổ phần và giá trị cổ phần đã góp : 10.000.000,0 cổ phần - Số cổ phần được quyền chào bán : 0 cổ phần Công ty thành lập và hoạt động kinh doanh với các nghành nghề sau: SV: Hoàng Quốc Khánh Lớp: QTKD Tổng hợp 49A 1 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy 1.2. Các giai đoạn phát triển 1.2.1. Quá trình hình thành và phát triển của tập đoàn Prime Group PRIME được thành lập ngày 14 tháng 6 năm 1999 tại Hà Nội với 3 sáng lập viên và tiền thân là Công ty TNHH Vĩnh Phúc. Ngay từ đầu công ty đặt ra cho mình mục tiêu phát triển bền vững. Giai đoạn từ 1999 - 2006 Tháng 6 năm 1999, dự án nhà máy sản xuất gạch ốp của công ty được khởi công xây dựng tại Khu công nghiệp Bình Xuyên, Hương Canh, Vĩnh Phúc với công suất thiết kế là 2 triệu m 2 sản phẩm/năm. Sau 10 tháng xây dựng, tháng 4 năm 2000 những viên gạch ốp đầu tiên của Prime đã có mặt trên thị trường. Liên tiếp trong những năm tiếp theo từ 2001 đến 2004, các công ty khác trong cùng tậo đoàn công ty lần luợt được ra đời bao gồm Công ty TNHH Hoa Cương (2001), SV: Hoàng Quốc Khánh Lớp: QTKD Tổng hợp 49A STT Tên ngành Mã ngành 1 Sản xuất vật liệu xây dựng; Sản xuất sản phẩm gốm sứ 2392 2 Mua bán gạch ốp lát, thiết bị vệ sinh trong cửa hàng chuyên doanh 4663 3 Dịch vụ quảng cáo 7310 4 Đại lý ôtô và xe có động cơ khác 4513 5 Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét và các loại khoáng sản nhằm sản xuất vật liệu xây dựng 0810;0899 6 Mua bán vật liệu xây dựng hàng tiêu dùng trong các trung tâm thương mại, siêu thị 4663 7 Dịch vụ lưu trữ ngắn ngày 5540 8 Dịch vụ hỗ trợ liên quan đến quảng bá và tổ chức tour du lịch 7920 9 Vận tải hàng hóa đường bộ bằng ôtô 4933 10 Đại lý, môi giới, đấu giá bất động sản 11 Sản xuất sản phẩm hóa chất công nghiệp theo quy định hiện hành của nhà nước 2029 12 Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác (nhà ở) 4290 13 Mua bán nhiên liệu rắn, lỏng, khí và các sản phẩm liên quan 4661 14 Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ 4210 15 Xây dựng nhà các loại 4100 16 Xây dựng công trình công ích (công viên, vật kiến trúc) 4290 2 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy Công ty TNHH Tiền Phong (2001), Công ty TNHH Đại Việt (2002) và Công ty TNHH Yên Bình (2002) Trong 5 năm liên tiếp xây dựng và phát triển, đến giữa năm 2005, Công ty TNHH Prime Group chính thức ra đời dựa trên định hướng phát triển Prime theo mô hình tập đoàn đa ngành với 5 lĩnh vực đầu tư kinh doanh chính là: vật liệu xây dựng (sản xuất gạch ốp lát, ngói lợp, bình nước nóng, gạch cotto, nguyên liệu fenfat); khoáng sản ( khai khác quặng fenfat); vận tải (kinh doanh vận tải biển bằng container và bằng ôtô); bất động sản (đầu tư xây dựng và khai thác khu công nghiệp, khu đô thị); kinh doanh thương mại (xây dựng hệ thống Trung tâm thương mại, siêu thị, cửa hàng). Đến cuối năm 2006, ngoài 5 công ty thành viên chuyên sản xuất gạch ốp lát, tập đoàn Prime đã có thêm Công ty TNHH Ngói Việt (sản xuất ngói và gạch cotto), Công ty TNHH Trường Xuân (sản xuất bình nước nóng); Công ty TNHH một thành viên TM&XNK Prime; Công ty TNHH ĐT&PT Hạ Tầng Prime. Giai đoạn từ 2007 - nay Đến cuối năm 2006, tập đoàn Prime đã trở thành 1 trong số những tập đoàn hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất gạch ốp lát với năng lực sản xuất 30,9 triệu m 2 sản phẩm /năm. Đầu năm 2007, trước những thay đổi của nền kinh tế Việt Nam và thế giới, tập đoàn Prime đã quyết định chuyển đổi từ công ty TNHH hoạt động theo mô hình tập đoàn thành các công ty cổ phần hoạt động theo mô hình tập đoàn và mở rộng thêm các hoạt động sản xuất kinh doanh, hướng tới phát triển Prime thành một tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam với sự ra đời của các công ty mới kinh doanh vận tải, khai thác khoáng sản, thương mại bao gồm Công ty Cổ phần Prime - Hào Phú, Prime - Đại An, Prime - Đại Quang, Prime - Thiên Phúc, Tiếp vận châu Á Thái Bình Dương trên lĩnh vực cung cấp hậu cần, kỹ thuật và vận tải. Trong lĩnh vực bất động sản cũng có 2 công ty thành lập mới là Công ty Cổ phần ĐT& PT hạ tầng Prime; Công ty Cổ phần ĐT bất động sản PrimeLand. Sau 10 năm phát triển, Prime đã trở thành một tập đoàn kinh tế với 25 công ty thành viên, 10 công ty liên quan liên kết hoạt động trong nhiều lĩnh vực như sản xuất SV: Hoàng Quốc Khánh Lớp: QTKD Tổng hợp 49A 3 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy bao bì (Công ty TNHH Bình Xuyên), kinh doanh thương mại (Công ty TNHH Thái Hưng, Son TN, Đức Minh .), sản xuất và kinh doanh sữa (Công ty cổ phần Elovi với thương hiệu sữa nổi tiếng ZINZIN). Với cam kết phát triển bền vững; cung cấp những sản phẩm dịch vụ tốt làm tăng giá trị cuộc sống; đảm bảo hài hòa về lợi ích nhằm xây dựng một cộng đồng phồn thịnh, Ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ, công nhân viên của Prime đang nỗ lực hết mình để đưa Prime trở thành 1 tập đoàn kinh tế tiên phong của Việt Nam và khu vực. 1.2.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Prime – Yên Bình Công ty Cổ phần Prime – Yên Bình được thành lập năm 2002, tiền thân là công ty TNHH Yên Bình. Là một trong những công ty thành viên của tập đoàn kinh tế lớn Prime Group. Năm 2002, bắt đầu hoạt động công ty chỉ có hơn 100 CBCNV với 2 dây chuyền sản xuất chính là gạch chân tường và gạch trang trí với công suất thiết kế là 3.2 triệu m2SP/năm Năm 2007 công ty đã nâng công suất lên 5.5 triệu m2sp/năm với dòng gạch chống trơn cùng nhiều kích thước khác nhau Hiện nay, Công ty có 4 xưởng sản xuất gồm xưởng sản xuất gạch, xưởng sản xuất gạch trang trí và xưởng sản xuất khí đốt với công suất 14.000m3/ngày/đêm. Mặc dù đã có thương hiệu vững chắc và chất lượng sản phẩm được người tiêu dùng đánh giá cao song Công ty cổ phần Prime Yên Bình luôn đầu tư những thiết bị mới để lắp đặt vào dây chuyền sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu, thị hiếu ngày càng cao của người tiêu dùng. Cuối năm 2010, Công ty cổ phần Prime Yên Bình sẽ tiếp nhận thiết bị máy in gạch kỹ thuật số, đây là thiết bị hiện đại cho hiệu ứng 3D để in các loại hình ảnh lên chất liệu gạch cho hiệu quả giống như thật. Năm 2010, sản lượng tiêu thụ ở Công ty cổ phần Prime Yên Bình ước đạt 3,2 triệu m3 với doanh thu ước đạt gần 200 tỷ đồng. Thị trường tiêu thụ trong nước chiếm 90%. Đến nay công ty đã có hơn 400 CBCNV với đội ngũ lao động được đào tạo tay nghề và trình độ bậc cao phục vụ cho 3 dây chuyền sản xuất sản phẩm đã đem lại vị SV: Hoàng Quốc Khánh Lớp: QTKD Tổng hợp 49A 4 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy thế cạnh tranh cho sản phẩm của Công ty cổ phẩn Prime – Yên Bình trên thị trường hiện tại. 1.3. Chức năng nhiệm vụ hiện nay của công ty * Sản xuất - kinh doanh thương mại các loại gạch ốp lát, gạch men trên cả nước. * Đầu tư phát triển sản xuất trực tiếp hoặc gián tiếp (thông qua liên kết, liên doanh hợp tác sản xuất hoặc mua cổ phần ở các tổ chức kinh tế khác .) Không ngừng phát triển các hoạt động sản xuất, thương mại, dịch vụ các loại sản phẩm và chủng loại gach men khác đáp ứng yêu cầu xây dựng dân dụng và công nghiệp, các dự án đầu tư hạ tầng xây dựng .Thúc đẩy phát triển trong cả nước để đem lại hiệu quả tối đa lợi nhuận có thể được cho Công ty. Không ngừng cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập cho người lao động trong Công ty, bảo đảm lợi ích cho các cổ đông và làm tròn nghĩa vụ với Nhà nước. *Đẩy mạnh nghiên cứu sản phẩm mới, tổ chức sản xuất tốt, chăm lo thị trường là 3 mắt xích chủ yếu của hệ thống sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Prime – Yên Bình. Với gần 100 đại lý từ Bắc, Trung, Nam, nhiều chế độ, chính sách, dịch vụ và phương tiện vận chuyển đáp ứng nhu cầu của khách hàng, mạng lưới của Công ty rộng khắp toàn quốc. Nhờ vào đầu tư mạnh trang thiết bị, máy móc hiện đại thúc đẩy hoạt động nghiên cứu khoa học và làm tốt công tác thị trường nên tăng trưởng của Công ty Cổ phần Prime – Yên Bình không ngừng phát triển, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 15- 20%. 2. Đặc điểm chủ yếu của công ty trong sản xuất kinh doanh 2.1. Cơ cấu tổ chức 2.1.1. Sơ đồ cấu tổ chức quản lý: Prime – Yên Bình là Công ty Cổ phần nên để hiểu rõ hơn về tổ chức quản lý của công ty chúng ta có thể thông qua sơ đồ bộ máy của công ty như sau: SV: Hoàng Quốc Khánh Lớp: QTKD Tổng hợp 49A 5 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy Sơ đồ 1.1: Bộ máy Quản lý của Công ty cổ phần Prime – Yên Bình SV: Hoàng Quốc Khánh Lớp: QTKD Tổng hợp 49A 6 Phòng Bảo Vệ PHÒNG KỸ THUẬT KHỐI SẢN XUẤT Phòng HC Văn Thư Phòng công nghệ GIÁM ĐỐC PHÒNG KẾ TOÁN Phân Xưởng III Phân Xưởng II Phân Xưởng I Kho Thành phẩm Kho Nguyên Liệu Phòng Máy Tính PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong bộ máy quản trị Ban giám đốc Ban giám đốc có nhiệm vụ quản lý điều hành trực tiếp mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty.Trong đó: Giám đốc Công ty: Là người có quyền điều hành mọi hoạt động hàng ngày của Công ty, trực tiếp chỉ đạo các phòng ban, chỉ đạo công tác tổ chức cán bộ và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị Tập đoàn về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Các phòng ban Các phòng ban trực tiếp chịu sự quản lý của ban giám đốc, giúp ban giám đốc ra các quyết định chính xác, hợp lý trong quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Các phòng ban gồm: 1. Phòng tổ chức hành chính giúp ban giám đốc trong công tác quản lý văn thư, hành chính, lưu trữ, quản trị công việc lao động, tiền lương và bảo vệ an ninh an toàn cho công ty. Các phòng trực thuộc gồm: + Phòng hành chính văn thư: Có nhiệm vụ soạn thảo các văn bản cần thết phục vụ cho các hoạt động đối nội, đối ngoại của công ty. +Phòng bảo vệ: Có nhiệm vụ giữ gìn an ninh trật tự, bảo toàn nhà xưởng, tài sản cho công ty. 2. Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ theo dõi công nợ của công ty, tiến hành hạch toán đầy đủ chi tiết để cung cấp thông tin về tài chính của công ty kịp thời chính xác cho hội đồng quản trị, ban giám đốc cũng như thực hiện các nhiệm vụ tài chính đối với Nhà nước. Phòng bao gồm các bộ phận: + Phòng máy tính: Trong thời đại công nghệ thông tin phát triển mạnh mẽ như hiện nay, với công tác bảo quản số liệu, tính toán của công ty thì phòng máy tính là không thể thiếu. Nó có khả năng cung cấp đầy đủ kịp thời mọi thông tin theo yêu cầu của công việc nhanh và hiệu quả nhất, tạo thuận lợi cho công tác quản lý. + Kho nguyên liệu: Công tác quản lý bảo quản và dự trữ nguyên liệu phục vụ cho sản xuất của công ty là không thể thiếu. SV: Hoàng Quốc Khánh Lớp: QTKD Tổng hợp 49A 7 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy 3. Phòng kỹ thuật: Có nhiệm vụ theo dõi kiểm tra điều khiển công nghệ sản xuất tiên tiến của công ty đẻ đảm bảo cả về số lượng cũng như chất lượng mẫu mã sản phẩm của công ty. Phòng kỹ thuật còn có nhiệm vụ nghiên cứu tìm ra các sản phẩm có chất lượng ngày càng cao mà giá thành hợp lý với người tiêu dùng. Phòng kỹ thuật gồm: + Phòng công nghệ: Vì sản xuất của công tác nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu quả các sản phẩm đang có nặt trên thị trường và nghiêm cứu tìm tói các sản phẩm mới. 4. Khối sản xuất: Có nhiệm vụ cung cấp đầy đủ kịp thời về số lượng các sản phẩm của công ty theo yêu cầu của khách hàng. Để tiện cho việc quản lý cũng như do đặc điểm đa dạng về khối lượng cũng như chủng loại sản phẩm nên khối sản xuất được chia thành 3 phân xưởng như sau: + Phân xưởng I: Nhiệm vụ chính sản xuất dòng gach ốp chân tường. + Phân xưởng II: Nhiệm vụ chính sản xuất dòng gạch ốp chống trơn. + Phân xưởng III: Nhiệm vụ chính sản xuất dòng gạch trang trí. + Kho thành phẩm: Khách hàng của công ty thường là các khách hàng lớn mua với số lượng nhiều nên trong quản lý của công ty rất chú trọng đến việc xây dựng và phát triển kho thành phẩm sao cho thành phẩm được bảo quản vẫn có đủ chất lượng và mẫu mã đáp ứng tốt nhu cầu và thị hiếu của khách hàng. SV: Hoàng Quốc Khánh Lớp: QTKD Tổng hợp 49A 8 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy 2.2. Đặc điểm của đội ngũ lao động Tình hình lao động của Prime – Yên Bình trong 3 năm 2008, 2009 và 2010 Các chỉ tiêu 2008 2009 2010 So sánh SL người TL % SL người TL % SL người TL % 09/08 10/09 Tổng số lao động 297 100 333 100 404 100 112,12 121,32 1.Phân theo Nam 247 83,16 220 66,07 248 61,39 89,07 112,73 Nữ 50 16,84 113 33,93 156 38,61 226 138,05 2.Phân theo tính Lao động gián tiếp 35 11,78 45 13,51 36 8,91 128,57 80,00 Lao động trực tiếp 262 88,22 288 86,49 368 91,09 109,92 127,78 3.Phân theo trình ĐH,CĐ trở lên 29 9,76 36 10,81 38 9,41 124,14 105,56 Trung cấp và tương đương 115 38,72 130 39,04 103 25,50 113,04 79,23 Công nhân kĩ thuật 106 35,69 88 26,42 117 28,96 83,02 132,95 Lao động phổ thông 47 15,83 79 23,73 146 36,13 168,09 184,81 Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Bảng 1.1 : Tình hình lao động của Prime – Yên Bình Số lượng lao động trong Công ty được tăng dần qua các năm. Năm 2009 tăng thêm 36 lao động so với 2008 (tăng thêm 12,12%), năm 2010 tăng thêm 71 lao động so với 2009(tăng thêm 21,32%). Điều đó chứng tỏ Công ty hoạt động có sự tăng trưởng và liên tục mở rộng sản xuất cần tuyển dụng thêm lao động. Hằng năm Công ty vẫn tuyển dụng thêm và tạo thêm việc làm cho nhiều lao động. Tỷ lệ lao động nam và nữ trong Công ty qua các năm đã dần cân bằng, có sự thay đổi khá lớn về số lượng công nhân viên nữ. Năm 2008 tỷ lệ lao động nam trong Công ty la 83,16% thì đến năm 2009 giảm xuống còn 66.07% và tiếp tục giảm trong SV: Hoàng Quốc Khánh Lớp: QTKD Tổng hợp 49A 9 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy năm 2010 xuống còn 61,39%. Song song với mức giảm về tỷ lệ nam trong Công ty là mức tăng của tỷ lệ lao động nữ. Số lao động nữ trong Công ty đã tăng từ mức 16,84% năm 2008 lên 38,61% năm 2010. Nguyên nhân là do trong quá trình tuyển dụng thêm lao động hàng năm lao động nữ được tuyển dụng nhiều hơn số lao động nam. Trong quá trình tuyển dụng thêm tỷ lệ lao động nữ được tuyển dụng nhiều hơn do yêu cầu về sản xuất. Hiện tại Công ty có lao động trực tiếp chiếm hơn 90% tổng số lao động, do Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất lên cần nhiều số lao động trực tiếp. Số lao động này chủ yếu tham gia vào quá trình sản xuất: năm 2008 là 262 người chiếm 88,22% ; năm 2009 là 288 người chiếm 86,49%; năm 2010 là 368 người chiếm 91,09 % tăng 4,6% so với năm 2009. Số lao động gián tiếp cũng tăng nhưng ít: năm 2008 có 35 người, năm 2009 có 45 người tăng 10 người so với năm 2008, năm 2010 có 36 người giảm 9 người so với năm 2009. Xét về trình độ lao động trong Công ty có sự thay đổi không đáng kể. Do yêu cầu và tính phù hợp của công việc nên lao động có trình độ cao đẳng, đại học và trên đại học chiếm tỷ lệ vừa phải trong một công ty sản xuất. Lao động có trình độ đại học trở lên chiếm tỷ lệ khá cao trong Công ty, năm 2007 chiếm 26,2% tổng số lao động và vẫn được duy trì ở các năm 2008 và 2009. Lao động trình độ cao đẳng và trung cấp không nhiều, chỉ chiếm khoảng 3-4% tổng số lao động. Số lượng lao động là công nhân luôn dược duy trì đều qua các năm ở mức 69-70% tổng số lao động. Lao động có trình độ cao tăng lên khá nhiều qua các năm. Từ đó cho ta thấy được chất lượng lao động trong Công ty đã có sự thay đổi theo chiều hướng tích cực. Lao động có chuyên môn và được đào tạo đã được quan tâm thu hút tuyển dụng nhiều hơn đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty và đi theo xu thế phát triển của xã hội. Nhìn chung mức gia tăng và số lượng lao động trực tiếp sản xuất vẫn chiếm tỷ lệ cao nhất trong Công ty do tính chất đặc điểm là một công ty sản xuất là chính và việc mở rộng quy mô sản xuất và kinh doanh liên tục được diễn ra. Lượng lao động SV: Hoàng Quốc Khánh Lớp: QTKD Tổng hợp 49A 10 [...]... quản lý tiền lương, tuy nhiên vẫn còn phải khắc phục một số điểm chưa phù hợp để hoàn thiện Công ty SV: Hoàng Quốc Khánh 31 Lớp: QTKD Tổng hợp 49A Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN PRIME - YÊN BÌNH 1 Phương hướng phát triển Công ty Cổ phần Prime – Yên Bình trong thời gian tới Prime – Yên Bình hoạt động... người trong Công ty đồng tình 4 Đánh giá thực trạng công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần Prime Yên Bình 4.1 Ưu điểm - Ưu điểm đầu tiên của chính sách quản lý tiền lương của Công ty Cổ phần Prime – Yên Bình là việc xây dựng chính sách trả lương được xuất phát từ quan điểm rất đúng đắn đó là phân phối theo lao động, trả lương phụ thuộc vào hiệu quả công việc của từng cá nhân, bộ phận - Việc... thành công các mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn sắp tới Đặc biệt tập trung cải tiến công tác tổ chức sản xuất, áp dụng các phần mềm cải tiến năng suất tổ chức 2 Các giải pháp hoàn thiện công tác trả lương trong Công ty Cổ phần Prime – Yên Bình 2.1 Xây dựng chặt chẽ hệ thống định mức lao động Định mức lao động không chỉ có ý nghĩa quan trọng trong việc quản lý công tác tiền lương. .. kinh doanh quy định về chính sách tiền lương áp dụng đối với Công ty cổ phần Prime – Yên Bình SV: Hoàng Quốc Khánh 17 Lớp: QTKD Tổng hợp 49A Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy 1.1 Quy chế trả lương của công ty Quá trình xây dựng, chỉnh lý quy chế trả lương của Công ty Cổ phần Prime – Yên Bình có sự kết hợp chặt chẽ giữa chuyên môn và công đoàn theo đúng thoả thuận về lao động tập thể với người... phương thức trả lương không còn nữa Việc nghiên cứu thực trạng quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần Prime – Yên Bình là một điển hình doanh nghiệp sản xuất công nghiệp ở nước ta-có thể thấy rằng nhìn chung Công ty đã cố gắng trong việc cải thiện công tác trả lương cho người lao động nhằn động viên khuyến khích họ làm việc tốt Những nỗ lực đó đã giúp Công ty đạt được những kết quả tốt trong việc quản... kinh tế của công ty - Khuyến khích hiệu quả cuối cùng và năng suất lao động - Nguyên tắc khoán lợi nhuận đối với các thành viên SV: Hoàng Quốc Khánh 18 Lớp: QTKD Tổng hợp 49A Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy 1.3 Phân cấp xác định lương Phương thức trả lương của Công ty Cổ phần Prime – Yên Bình - Quản đốc, tổ trưởng xác định trả lương cho công nhân viên của lĩnh vực mình phụ trách - Quản đốc... định lương cho phó quản đốc phân xưởng, các quản đốc, nhân viên thuộc xưởng - Giám đốc Công ty xác định lương cho Quản đốc phân xưởng, trưởng các phòng ban và đơn vị trực thuộc Công ty - Lương của ban Giám đốc Công ty được xác định trên cơ sở bình quân lương của các trưởng đơn vị trực thuộc Công ty và lương của giám đốc Công ty thành viên khác của Prime Group 1 4 Định mức lao động và đơn giá tiền lương. .. lao động và hiệu quả sử dụng nhân lực trong doanh nghiệp Vì vậy hoàn thiện công tác định mức lao động là điều rất quan trọng đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như công tác tiền lương trong doanh nghiệp nói chung và trong Công ty Cổ phần Prime – Yên Bình nói riêng Tất cả các định mức lao động dù được xác định theo phương pháp nào cũng chỉ phát huy tác dụng trong một thời gian nhất định sau đó... lương cho cán bộ công nhân viên của công ty 2.1 Xác định lương Khối nghiệp vụ Tiền lương khối nghiệp vụ được xếp SV: Hoàng Quốc Khánh 20 Lớp: QTKD Tổng hợp 49A Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy - Khi kết thúc thử việc: Căn cứ vào kết quả đánh giá tỷ lệ hoàn thành công việc trong danh mục công việc và định mức tiền lương - Khi xét lương định kỳ: Dựa trên mức độ hoàn thành công việc định mức... xác định lương đến trực tiếp các phân xưởng là một biện pháp rất quan trọng và hiệu quả bởi Công ty Cổ phần Prime – Yên Bình là một Công ty tương đối lớn nếu thực hiện xác định lương tập trung có thể tính chính xác không được đảm bảo Phân cấp như vậy cho thấy rằng Công ty đã chú ý đến đặc điểm của từng loại đơn vị để lựa chọn chỉ tiêu cho phù hợp - Xác định lương cho các trưởng đơn vị, Công ty đã xác