PHÁT TRIỂN sản XUẤT và XUẤT KHẨU HOA tươi SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT bản

PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHẨU HOA TƯƠI SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN production and export of fresh flowers to japan Nội dung: I THỰC TRẠNG TRỒNG VÀ XUẤT KHẨU HOA TƯƠI VIỆT NAM II THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN III PHÂN TÍCH SWOT IV KẾ HOẠCH SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHẨU HOA TƯƠI SANG NHẬT BẢN a Thiết lập qui trình sản xuất, bảo quản & xuất b Đầu tư kỹ thuật c Kế hoạch tài d Chiến lược Marketing Mix V KẾT LUẬN I STATUS OF PLANTING AND EXPORT FLOWERS OF VIETNAM II JAPAN MARKET III SWOT ANALYSIS IV PLAN OF PRODUCTION AND EXPORT FLOWERS TO JAPAN a Prepare Procedures of planting, storing and export b Technical Investment c Financial Plan d Marketing Mix Strategy V CONCLUSION I THỰC TRẠNG TRỒNG VÀ XUẤT KHẨU HOA TƯƠI VIỆT NAM Năm 2010, diện tích hoa tươi Việt Nam khoảng 8.000ha với 4,5 tỷ cành, tỷ cành xuất 85% hoa hồng, cúc lan Doanh thu từ xuất hoa đạt 60 triệu USD Sản xuất hoa cành Việt Nam tập trung đô thị lớn Hà Nội, Hải Phòng, Lâm Đồng Thành phố Hà Nội số vùng lân cận trồng hoa hồng, cúc, đào, lay ơn, cẩm chướng; thị trấn Sapa (Lào Cai) nơi có tiềm trồng hoa xuất có khí hậu lạnh quy mô nhỏ Khu vực miền Trung bắt đầu sản xuất hoa cắt cành chủ yếu phục vụ thị trường chỗ Các tỉnh Nam tập trung sản xuất hoa chủ yếu loại hoa vùng nhiệt đới Tỉnh Lâm Đồng, nơi mệnh danh xứ sở loài hoa có diện tích trồng hoa 1.100ha với sản lượng không 800 triệu cành năm xuất chưa mạnh Theo Bộ Công Thương, mục tiêu xuất hoa Việt Nam thời gian hướng tới mở rộng thị trường có châu Á thuận lợi xuất hoa sang thị trường khoảng cách địa lý không xa, chi phí vận chuyển thấp, bảo quản dễ dàng, mục tiêu lâu dài mở rộng thị trường sang nước Bắc Mỹ Canada, Mỹ nước Trung Âu II THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN Sản xuất hoa cành Việt Nam tập trung đô thị lớn Hà Nội, Hải Phòng, Lâm Đồng Thị trường xuất hoa tươi Việt Nam Trung Quốc, Nhật Bản, Singapore, Australia Arabia Saudi Theo Bộ Công thương, thời gian tới, ngành xuất hoa Việt Nam mở rộng thị trường có châu Á thuận lợi khoảng cách địa lý, chi phí vận chuyển thấp, bảo quản dễ dàng… Nhật Bản bắt đầu nhập hoa từ năm 1960, từ Đài Loan Tuy có thời gian tăng trưởng chậm số lượng nhập đa tăng vọt từ năm 2006 đến IMPORTS OF CUT FLOWERS Về nguồn gốc hoa nhập vào Nhật Bản, số liệu thống kê năm 2010 cho thấy Malaysia nước cung cấp lớn 10.333 chiếm 23,4 %, Hàn Quốc với 18,4% Trung Quốc với 14,1% NGUỒN CUNG CẤP HOA TƯƠI CHO NHẬT BẢN Nhật Bản nước nhập khẩu, tiêu thụ hoa tươi lớn, với số lượng nhập 40.000 năm, giá trị nhập hoa tươi 32 tỉ yen năm 2010 Trong tổng số lượng nhập khổng lồ đó, Việt Nam cung cấp khoảng 2000 tấn, chiếm 4,7% lượng 3,9% giá trị năm 2010 Rõ ràng số lượng xuất hoa tươi Việt Nam vào thị trường Nhật Bản khiêm tốn so với tiềm sản xuất cung cấp hoa tươi nước Con số chưa tương xứng với tiềm vốn có Việt Nam chưa phản ánh hết nỗ lực, tận dụng triệt để hội để đẩy mạnh xuất doanh nghiệp Việt Nam III PHÂN TÍCH SWOT 1) NHỮNG THUẬN LỢI Việt Nam coi quốc gia có diện tích trồng hoa lớn, tương đương với Tây Ban Nha, quốc gia đứng thứ châu Âu lĩnh vực Tuy nhiên, kim ngạch xuất khiêm tốn Hiện, vùng chuyên canh hoa lớn Lâm Đồng Đà Lạt, Đức Trọng áp dụng phương pháp sản xuất hoa công nghệ cao, nhiều DN đạt lợi nhuận lên đến tỉ đồng/ha/năm Đặc biệt, TP Đà Lạt nơi cung ứng hoa cho thị trường nước xuất khoảng 10 triệu hoa giống/năm Hiện, thị trường xuất hoa tươi chủ yếu Việt Nam Trung Quốc, Nhật Bản, Singapore, Australia Arabia Saudi Xuất sang thị trường này, có thuận lợi khoảng cách địa lý, chi phí vận chuyển thấp, bảo quản dễ dàng… Đặc biệt, hoa tươi nước ta bắt đầu nhiều nước Bắc Mỹ Canada, Hoa Kỳ nước Trung âu nhập Đáng nói là, năm gần đây, hoa tươi Việt Nam ưa thích thị trường Nhật Bản Thương vụ Việt Nam Nhật Bản cho biết, nhu cầu hoa tươi Nhật Bản liên tục tăng mở hội lớn cho doanh nghiệp Việt Nam việc gia tăng kim ngạch xuất hoa vào nước Cũng theo Thương vụ Việt Nam Nhật Bản, mặt hàng hoa bao gồm nhiều chủng loại hoa cắt, nụ hoa, lá, cành, cỏ, rêu, sống, hoa khô dùng làm trang trí chủ yếu vận chuyển máy bay DN thường khoảng ngày kể từ tiến hành xuất đến bày bán cửa hàng bán lẻ Nhật Bản Đặc biệt, sen loài hoa người Nhật yêu thích, loài hoa nước ta có nhiều tiềm để phát triển Theo GS.TS Nguyễn Quốc Vọng, Giám đốc Trung tâm Phát triển quốc tế, Trường Đại học Nông nghiệp Hà Nội, đồng thời giáo sư Trường Đại học RMIT, Melbourne Vic 3001 (Australia), vùng trồng hoa Việt Nam Sa Pa (Lào Cai), Đà Lạt (Lâm Đồng), Mộc Châu (Sơn La), Đồng sông Hồng, Đồng sông Cửu Long hoàn toàn thỏa mãn yêu cầu xuất “Mộc Châu Lâm Đồng “nhà kính” khổng lồ trời cho Nếu muốn tạo nhà kính rộng 976.479ha với nhiệt độ quanh năm 20 độ C Lâm Đồng Australia, người ta phải trả hàng tỷ đô la mà chưa xây dựng Trong Lâm Đồng, sử dụng 3.500ha cho hoa Cũng theo ông Vọng, Việt Nam có kinh nghiệm nhiều năm trồng hoa với kỹ thuật độc đáo, có giống hoa tương đối tốt, xây dựng số mô hình nông nghiệp công nghệ cao Hà Nội, Hải Phòng Lâm Đồng, vấn đề lại phải cải thiện cho thích hợp với điều kiện nước mà Đây lý khiến nhiều năm qua, ngành xuất hoa Việt Nam tăng trưởng chậm 2) NHỮNG HẠN CHẾ Giống hoa sử dụng qua nhiều năm, xuống cấp, thoái • hoá, sức đề kháng với bệnh Phần lớn sản xuất manh mún, tự phát, chưa vào sản xuất công nghiệp • đại Chúng ta chưa có quy trình sản xuất rõ ràng Công tác bảo vệ thực vật chủ • quan chưa mang tính hiệu Người nông dân sản xuất mang tính chủ quan, tự phát, dựa vào cảm tính • không tin vào khoa học Chưa nắm rõ yêu cầu khắc khe thị trường Nhật Bản phần lớn • chưa đáp ứng 3) NHỮNG CƠ HỘI - Nhật Bản nước tiêu thụ hoa tươi nhiều, đứng hàng thứ giới - Thị trường Nhật chấp nhận số loại hoa Việt Nam - Việc vận chuyển hoa Nhật Bản thuận lợi rẻ so với thị trường Châu Âu, Bắc Mỹ - Điều kiện khí hậu, thời tiết, thổ nhưỡng nhiều vùng Việt Nam thích hơp cho việc trồng hoa, Lâm Đồng, Mộc Châu Diện tích trồng hoa không ngừng mở rộng năm vừa qua - Chi phí sản xuất hoa Việt Nam rẽ nước Hà Lan, Autralia, Mỹ… 4) NHỮNG THÁCH THỨC - Không có quy hoạch định hướng phát triển vùng nguyên liệu, vậy, chất lượng hoa không cải thiện - Khi nhận đơn đặt hàng lớn từ phía đối tác không chủ động nguồn hoa, không kiểm soát chất lượng, giá - Thiếu vốn để đầu tư kỹ thuật đầu tư mở rộng phát triển - Thị trường giới đòi hỏi khắt khe chất lượng hoa, đặc biệt độ bệnh Trong đó, cần người trồng hoa không tuân thủ quy định kỹ thuật tất khâu: giống, chăm bón, vận chuyển, bao bì, đóng gói, bảo quản sau thu hoạch coi thất bại - Nhiều rủi ro trình xuất đối tác buộc ký quỹ xuất để đảm bảo chất lượng hoa thời gian giao hàng, không đáp ứng coi tiền đặt cọc Hoa không đạt chất lượng không bị tiêu hũy mà phải chịu chi phí IV KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY CHÚNG TÔI Kế hoạch tổ chức trồng hoa Đà Lạt – Lâm Đồng xuất vào thị trường Nhật Bản Chúng chọn Đà Lạt nơi có điều kiện khí hậu thổ nhưỡng phù hợp với việc trồng hoa tươi Việc vận chuyển hoa từ Đà Lạt TP Hồ Chí Minh để xuất thuận lợi Đà Lạt lại có truyền thống trồng hoa xuất nhiều năm nên người nông dân có kinh nghiệm Nhiều kỹ sư, kỹ thuật viên huấn luyện đào tạo Hình thức phát triển kinh doanh Nhật Bản mà chọn liên doanh với công ty Nhật Phía Việt Nam chịu trách nhiệm trồng, bảo quản, đóng gói xuất Phía Nhật Bản tổ chức phân phối, bán hang Để hỗ trợ kế hoạch mình, công ty hoạch định chiến lược sau đây: Thiết lập qui trình sản xuất, bảo quản , chế biến xuất thật chặt chẽ, khoa học, đáp ứng yêu cầu khắt khe thị trường Nhật Bản chất lượng, bảo vệ thực vật kiểm soát côn trùng dịch hại Như biết, hoa tươi nhập vào thị trường phải có chứng thư kiểm dịch chịu kiểm soát gắt gao phía Nhật Bản chất lượng, lây nhiễm côn trùng giống, hạt thực vật Các qui định hải quan, thuế, bao bì nhãn hiệu cần nghiên cứu đầy đủ tuân thủ Đầu tư cho kỹ thuật: Việc đầu tư bao gồm:  Đầu tư hạ tầng kỹ thuật phương tiện trồng trọt, chăm sóc, bảo quản, nhà kính…  Đầu tư giống, mua giống từ trung tâm nghiên cứu, sản xuất giống nước hay nhập giống tốt từ nước  Đầu tư người, bao gồm việc tuyển dụng chuyên gia kỹ thuật giỏi việc đào tạo Kế hoạch tài chính: Việc đầu tư kỹ thuật hay kế hoạch mở rộng sản xuất, phát triển xuất đòi hỏi phải có nguồn tài trợ đủ mạnh Kế hoạch tài bao gồm nguồn chính: - Phát hành cổ phiếu để huy động vốn từ cổ đông - Tìm kiếm hợp tác tài trợ từ phía đối tác, nhà nhập hoa Nhật Bản Kế hoạch marketing: Để bảo đảm cho thành công công ty, tập trung xây dựng chiến lược marketing mix thích hợp cho sản phẩm A Chiến lược sản phẩm: tập trung vào nhóm sản phẩm: a Những loại hoa mà thị trường Nhật yêu thích đồng thời thích hợp với điều kiện sản xuất Đà Lạt b Phát triển loại hoa mới, lạ, đẹp độc đưa vào thị trường Nhật Việc bao gồm việc đưa vào sản xuất giống hoa nước nhập giống hoa đẹp từ nước Ngoài ra, bao bì, đóng gói, nhãn hiệu…cũng quan tâm để đáp ứng đòi hỏi thị trường này.] B Chiến lược giá: giai đoạn sủ dụng chiến thuật giá thấp để giành thị trường Ưu giá thành thấp sản phẩm loại Australia, Mỹ, Malaysia… Khi thị trường quen chấp nhận sản phẩm chúng tôi, giá điều chỉnh để tương xứng với chất lượng giá trị sản phẩm Giá sản phẩm tham khảo trình định giá sản phẩm C Chiến lược địa điểm: Chúng chọn vài đối tác có khả Nhật Bản để họ phân phối sản phẩm Đối tác phải có kinh nghiệm ngành kinh doanh có hệ thống phân phối mạnh Nhật Bản Việc hợp tác kiểm tra đánh giá hàng năm để có điều chỉnh kịp thời thích hợp D Chiến lược chiêu thị quảng cáo: Thảo luận với đối tác nhằm tìm hình thức chiêu thị thích hợp hiệu Những hình thức chiêu thị ý khai thác: a Tập trung quảng cáo số báo chí, tạp chí chuyên ngành b Tham gia hội chợ, festival hoa c Tham gia tài trợ hoa tươi cho số kiện, thu hút ý khách hàng tiềm d Tổ chức số thi cắm hoa, số thi nhiếp ảnh… TÓM LẠI Đây ngành kinh doanh không mới, thị trường Nhật Bản không xa lạ Tuy nhiên chưa đầu tư mức, chưa hiểu biết đầy đủ chưa có chiến lược phát triển thích hợp nên nhà xuất hoa Việt Nam chưa đạt thành công mong muốn Thị trường Nhật Bản lớn, tiềm sản xuất hoa xuất Việt Nam không nhỏ giá trị xuất hoa vào thị trường khiêm tốn, chiếm 3.9% tổng kim ngạch nhập hoa vào thị trường Nhật năm 2010 Với nghiên cứu sâu công ty chúng tôi, đầu tư tích cực hoạch định chiến lược thích hợp hơn, tin tưởng kết kinh doanh khả quan ngành kinh doanh phát triển bền vững Khi kết kinh doanh tốt, thị phần của công ty Nhật Bản mở rộng, mở rộng hoạt động kinh doanh hoa sang thị trường nước khác Tham khảo: http://www.commercialdiplomacy.org/pdf/ma_projects http://www.jetro.go.jp/en/reports/market http://www.marketfresh.com.au http://web-japan.org/trends http://www.flowerexperts.com/japanese_flowers.asp http://www.vietrade.gov.vn http://thuongmai.vn/hoa-tuoi-xuat-khau/29941-trien-vong-xuat-khau-hoa-tuoi http://www.infotv.vn/xuat-nhap-khau/tin-tuc/12708-tim-hieu-ve-thi-truongxuat-khau-hoa-tuoi-cua-viet-nam http://vst.vista.gov.vn/home/database/an_pham_dien_tu/nong_thon_doi_moi I STATUS OF PLANTING AND EXPORT FLOWERS OF VIETNAM In 2010, Vietnam had about 8,000 of growing flowers with the production of about 4.5 billion brands, of which about billion branches of flowers were exported 85% exported flowers were roses, chrysanthemums and orchids The revenue of flower exported in 2010 reached USD 60 million Production of cut flowers of Vietnam are concentrated in big cities such as Ha Noi, Hai Phong, Ho Chi Minh and some cool area such as Da Lat, Sa Pa (Lao Cai), Moc Chau… Central of the country has started of planting flowers recently for the domestic market The South mostly plants the tropical flowers Lam Dong province, where is known as the land of flowers, has about 1,100 of flower planting with output not less than 800 million stems per year but exports is still weak According to the Ministry of Industry and Trade, Vietnam has planed to extend the export of flowers in next years to the Asian markets as short distance, lower transportation costs In long term, the goal is to enter the North America market (United States and Canada) and Central Europe II JAPAN MARKET The main markets of Vietnamese flowers are China, Japan, Singapore, Australia and Saudi Arabia Japan began importing cut flowers from 1960s, firstly from Taiwan Though there was a slow period of growth, the imports have increased strongly from 2006 to present IMPORTS OF CUT FLOWERS Refer to the origins of flowers imported into Japan, the statistics in 2006 show that Malaysia the biggest supplier with 10,333 tons, keeps 23.4%, followed by Korea with 18.4% and China with 14.1% ORIGINS OF FLOWERS IMPORTED INTO JAPAN Japan is the country that imports and consumes large quantity of flowers with more than 40,000 tons per year and the value of imports was over Yen 32,000 million in 2010 Out of those great numbers, Vietnam just supplied about 2,000 tons, kept 4.7% in quantity and 3.9% in value in 2010 Obviously, the volume of Vietnamese flowers exported to Japan is still limited, compared to the potentials These figures are still not corresponding to the capability and not reflex the effort of Vietnamese enterprises to develop this business III SWOT ANALYSIS 1) Strengths Vietnam has the large area of growing flowers, equals to Spain, the country ranks fifth in Europe in this field, however, the exports is still modest Currently, some large flower- growing regions in Lam Dong have adopted high-tech production methods Some enterprises may profit to VND billion / / year Export of flowers to Asian markets has advantages of short distance, low shipping cost Our flowers started to be imported to North America and EU, especially Japan Vietnamese flowers are usually exported to Japan by airplanes and it takes about days from loading to retailing in Japanese stores According to Prof Nguyen Quoc Vong, Director of the Center for International Development, Hanoi Agricultural University, and Professor RMIT University, Melbourne (Australia), the flower-growing regions of Vietnam such as Sa Pa (Lao Cai), Da Lat (Lam Dong), Moc Chau (Son La), Red River Delta, Mekong Delta are completely satisfactory for export "Moc Chau and Lam Dong are the "huge natural greenhouses” If you want to create a greenhouse of 976,479ha with temperature of around 20 degrees C as in Lam Dong province in Australia, the cost must be billions of dollars, While in Lam Dong, we just use 3.500ha for the flowers growing 2) Weeknesses  The production of flowers is still small, separately, lack of coordination  Varieties of flowers we have used for many years They are now to become degenarate, and poor disease resistance  We not have a good production process and plant protection works are not effective  Farmers have produced subjectively, spontaneously, just basing on their feelings and their experience; not base on science  Farmers and enteprises are not aware enough of the strict requirements of the Japan market They still lack of knowledge about this market  Vietnam has many years of experience in growing flowers but the technical procedures are just fit for the requirement of domestic market only This is the reason why after many years of operation, Vietnamese industry of flower export has grown very slowly 3) Opportunities  Japan is one of the biggest importers of cut flowers on the world In 2010, Japan kept the 3rd position with 44,145 tons of flowers imported  Japan market has accepted some kinds of flowers from Vietnam  Transportation of flowers to Japan is also more convenient and cheaper than other markets such as EU, North America…  The climate, weather, soil and other conditions of many areas of Vietnam are suitable for the cultivation of flowers, especially in Lam Dong, Moc Chau The area for growing flowers has continuously expanded in recent years  Cost of growing flowers in Vietnam is mostly cheaper than other origins 4) Threats  No long-term development plan of the government  Do not invest enough for technology, varities development so the quality of flowers is not improved  Difficult to control the price and the quality of flowers when receiving big orders  Lack of financing for investment, including technical investment and expansion investment  Strict requirements of world market about the quality, free diseases, no insect contamination… that request the farmers and enterprise must comply with all stages of technical process, from seeds, fertilizing, transportation, post harvest provisions, packaging, packing…  Many risks in the export process Partners can force us to deposit for quality flowers or delivery time If exporters can not satisfy conditions and terms of the contracts, they may lose deposits If the quality of flowers does not meet specifications required, the flowers may be destroyed and the exporter will bear all costs as well IV PLAN OF PRODUCTION AND EXPORT FLOWERS TO JAPAN Our plan is to grow flowers in Da Lat, Lam Dong and export to the Japanese market We choose Da Lat because its climate and soil conditions suitable for the cultivation of flowers The transportation of flowers from Da Lat to Ho Chi Minh City for export is convinient Da Lat flowers have been exported for many years so farmers have much experience Many engineers and technicians are well trained and educated EXPORT OF FLOWERS FROM LAM DONG Quantity (branches) Value (USD’00) FLOWERS OF LAM DONG – EXPORT MARKETS Our plan for business development in Japan is to make the joint venture with a Japanese company Vietnamese partner will focus to production and export Japanese partner will take care of market and conduct selling To support this plan, our company will prepare and carry out the following strategies: Prepare Procedures of planting, storage and export Set up a process of production, storage, processing and exporting that will comply with the strict requirements of Japanese market about quality of flowers, plant protection and pest control As we know, fresh flowers when imported into Japan, the quarantine certificates are requested (free from insect, hazard seeds…) The provisions on customs, tax, packaging label should be fully investigated and compliance Technical Investment This investment includes:  Investment in infrastructure such as means of cultivation, preservation, greenhouse for growing  Investment in new seeds, new varieties, including buying seeds, trees from local research centers, or import good ones from other countries  Investment in human beings, including the recruitment of skilled technical, experts and training Financial Plan The technical investment or expansion plans, export development plans require enough funding Our financial plan includes two main sources:  Issuance of shares to raise capital from shareholders  Seeking cooperation and funding from partners, the Japanese flowers importers Marketing Mix Strategy To ensure the success of the plan, we will focus on building a appropriate strategy of Marketing Mix for this product A Product strategy: We will focus on two groups of products: a) Flowers that Japanese prefers and accepts These varieties are also suitable for growing in Da Lat b) Develop new kinds of flowers which are strange, beautiful, vivid… they may be from local reserching or seeds imported In addition, the packaging, packing, labeling will be designed to meet the demands of this market B Pricing strategy: At beginning, we will use the strategy of low price to achieve market Our advantage is the lower price than other products from Australia, the U.S., Malaysia, etc When our products are known and accepted by most of buyers, the price will be adjusted to match the quality and value of products Price of competative products will also be consulted for the pricing C Place Strategy: The Japanese partners must understand well the market and have the ability to distribute well our products Partners must have experience in this business and have good distribution system in Japan The cooperation will be reviewed and evaluated annually and will be adjusted if necessary D Promotion and Advertising strategy: Discuss with partners to find appropriate ways, the effective ways of promotion The following operation of promotion will pay attention to carry out: a Focus on advertisement in newspapers and professional journals b Join the fairs and festivals of flowers c Sponsor flowers for some events, drawing the attention of potential customers d Hold flower contests or photography contest… V CONCLUSION This is not a new business and the Japanese market is not too strange However, due to the lack of necessary investment, not yet fully understanding and appropriate development strategy, flower exporters in Vietnam have not achieved the success as expected Japanese market is very large and potential of flower production and export from Vietnam is not small However, the volume of our flowers exported to this market is too modest, just about 3.9% in 2010 With the further research of our company, with more positive investment and more appropriate strategy, we believe that the results of this business will be good and the business will develop sustainably in long-term When the business develops well in Japan, the market share of our products becomes bigger; we will expand our flower business to the other countries Sources: 10 http://www.commercialdiplomacy.org/pdf/ma_projects 11 http://www.jetro.go.jp/en/reports/market 12 http://www.marketfresh.com.au 13 http://web-japan.org/trends 14 http://www.flowerexperts.com/japanese_flowers.asp 15 http://www.vietrade.gov.vn 16 http://thuongmai.vn/hoa-tuoi-xuat-khau/29941-trien-vong-xuat-khau-hoa-tuoi 17 http://www.infotv.vn/xuat-nhap-khau/tin-tuc/12708-tim-hieu-ve-thi-truongxuat-khau-hoa-tuoi-cua-viet-nam 18 http://vst.vista.gov.vn/home/database/an_pham_dien_tu/nong_thon_doi_moi ... loại hoa mà thị trường Nhật yêu thích đồng thời thích hợp với điều kiện sản xuất Đà Lạt b Phát triển loại hoa mới, lạ, đẹp độc đưa vào thị trường Nhật Việc bao gồm việc đưa vào sản xuất giống hoa. .. chiến lược phát triển thích hợp nên nhà xuất hoa Việt Nam chưa đạt thành công mong muốn Thị trường Nhật Bản lớn, tiềm sản xuất hoa xuất Việt Nam không nhỏ giá trị xuất hoa vào thị trường khiêm... dài mở rộng thị trường sang nước Bắc Mỹ Canada, Mỹ nước Trung Âu II THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN Sản xuất hoa cành Việt Nam tập trung đô thị lớn Hà Nội, Hải Phòng, Lâm Đồng Thị trường xuất hoa tươi Việt