Thông tin tài liệu
HÀNH VI TỔ CHỨC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO KẾT QUẢ THỰC HIỆN ĐỘC TÀI DÂN CHỦ TỰ DO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO !"#$ %& ' () * + ,-./*+ 0 ,- 1 NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI 23 / - 4 & ' /5 6 1 7 1 7 8 9 - : 7 1 7 -$ 2;101 7 .3- 3!'1 7 <: "=- NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI KẾT QUẢ THỰC HIỆN +=;1>? 1 7 1 7 @-4$ 4;A$ 2B+C(/#(/5 1 7 1 7 @DE<"-- 0FGH *- NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI KẾT QUẢ THỰC HIỆN I+J@ K , LMM%N OO P( > ; 4 8 0Q RS;,:'1 B < A T #$ U "= 4 - V W ! :$X NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI 2<FHJ@ +; !0B "#J">$ :JY /1GC/ J">"= '$ Z"#"=- --8((' NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ [0F,-<F"#"= /J">/,! O T<- 23/-<:4,- &'$ U:0F(E \#] NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ KẾT QUẢ THỰC HIỆN 0 "=C-TC^ _+ T"--*0+ T- 6/ J"> V , ! '$ 6V`*:-(0$ NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ KẾT QUẢ THỰC HIỆN [...]...NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ Ví dụ Phong cách lãnh đạo của Nhật Bản: thiết lập các quan hệ không chính thức với những người dưới quyền NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO • Chỉ là người cung cấp thông tin • Rất ít tham gia vào các hoạt động tập thể • Người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Các thành viên có quyền tham gia vào quyết định các việc lớn của tổ chức nhiều... để lựa chọn nhiê êm vụ được thực hiê ên mô êt cách tốt nhất • Nhân viên thoải mái trong công việc khai thác được tính sáng tạo nhiê êm vụ được thực hiê ên tốt hơn và có hiê êu quả cao hơn NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Nhà lãnh đạo không có khả năng quyết đoán cao và chính xác • Nhà lãnh đạo không có nhiều thời gian • Cần sự sáng tạo của nhân viên NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO Ví dụ •Bill... lãnh đạo không có khả năng quyết đoán cao và chính xác • Nhà lãnh đạo không có nhiều thời gian • Cần sự sáng tạo của nhân viên NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO Ví dụ •Bill Gates • Clip XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE! CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc MẪU BC BV VỆ TINH ………… Bệnh viện…… Số: ………, ngày /… BC tháng năm 2015 BÁO CÁO Thực Đề án bệnh viện vệ tinh năm 2013 – tháng 6/2015; Kế hoạch tháng cuối năm 2015; định hướng 2016-2020 A MỘT SỐ THÔNG TIN CHUNG Hạng bệnh viện: Tổng số giường bệnh KH năm 2013: ., thực tế: Kế hoạch nâng hạng bệnh viện: (Nêu tên văn kèm theo bệnh viện phê duyệt kế hoạch nâng hạng bệnh viện) Quyết định phê duyệt dự án bệnh viện vệ tinh UBND tỉnh: Số / Ngày .tháng .năm Các chuyên ngành hỗ trợ theo Đề án Bệnh viện vệ tinh: TT Tên chuyên ngành hỗ trợ Tim mạch Ung bướu Ngoại chấn thương Sản khoa Nhi khoa Các chuyên ngành khác: 6.1 6.2 Chẩn đoán hình ảnh Nội soi 6.3 Giải phẫu bệnh ………………… Tên bệnh viện hạt nhân hỗ trợ Danh mục gói kỹ thuật dự kiến tiếp nhận bệnh viện hạt nhân chuyển giao theo chuyên ngành: TT Tên gói kỹ thuật …………………… B KẾT QUẢ THỰC HIỆN I Tình hình tổ chức nhân lực Thuộc chuyên ngành Tên bệnh viện hạt nhân chuyển giao kỹ thuật Kế hoạch chuyển giao kỹ thuật 2013 2014 2015 a) Trước thực Đề án (tháng 8/2013) TT Nội dung Tim mạch Ung bướu Tim mạch Sản Nhi Chẩn đoán hình ảnh Nội soi Giải phẫu bệnh Nhi Chẩn đoán hình ảnh Nội soi Giải phẫu bệnh Hình thức tổ chức đơn vị vệ tinh (bệnh viện, trung tâm, khoa… Số giường bệnh Tình hình nhân lực đơn vị vệ tinh - Tổng số CB - Số bác sĩ - Số Phẫu thuật viên - Số KTV b) Tại thời điểm báo cáo (tháng 6/2015) TT Nội dung Tim mạch Ung bướu Tim mạch Sản Hình thức tổ chức đơn vị vệ tinh (bệnh viện, trung tâm, khoa… Số giường bệnh Tình hình nhân lực đơn vị vệ tinh - Tổng số CB - Số bác sĩ - Số Phẫu thuật viên - Số KTV II Tình hình phê duyệt, cấp kinh phí đối ứng, cải thiện sở vật chất, trang thiết bị: Kinh phí đối ứng: a) Không phê duyệt kinh phí đối ứng: [ b) Đã phê duyệt kinh phí đối ứng: [ ] ] - Tổng số kinh phí đối ứng duyệt: - Số kinh phí cấp năm 2013:… - Số kinh phí cấp năm 2014:… - Số kinh phí cấp tháng đầu năm 2015:… Tình hình cải thiện sở vật chất, trang thiết bị a) Trước thực Đề án (tháng 8/2013):… b) Tại thời điểm báo cáo (tháng 6/2015):… III Tình hình tiếp nhận đào tạo, chuyển giao kỹ thuật bệnh viện hạt nhân hỗ trợ: (Bảng kèm theo) IV Tình hình chuyển tuyến người bệnh năm 2013, 2014, tháng đầu năm 2015 chuyên ngành hỗ trợ: (Bảng 3) V Tình hình ứng dụng công nghệ thông tin theo Dự án: …… C ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN, ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ …… …… D KẾ HOẠCH THÁNG CUỐI NĂM 2015: Kế hoạch cải thiện sở vật chất, mua sắm trang thiết bị:… Đề xuất kế hoạch đào tạo, chuyển giao kỹ thuật năm 2015: (Bảng 2.) Ứng dụng công nghệ thông tin: … E ĐỊNH HƯỚNG NĂM 2016-2020 Duy trì chuyên khoa vệ tinh tại? Đề xuất bổ sung chuyên khoa vệ tinh? Đề xuất thêm BV hạt nhân hỗ trợ chuyên khoa khác? ) GIÁM ĐỐC ( Ký tên, đóng dấu) Người báo cáo ( Ký, ghi rõ họ tên, số điện thoại liên lạc) BẢNG 1: TỔNG HỢP TÌNH HÌNH TIẾP NHẬN ĐẠO TẠO, CHUYỂN GIAO KỸ THUẬT CỦA BỆNH VIỆN HẠT NHÂN Từ tháng 8/2013 – tháng đầu năm 2015 TT A/ B/ Tên kỹ thuật/ nội dung đào tạo hoàn thành Thuộc gói kỹ thuật Tên BV hỗ trợ Tên cán bộ, trình độ CM CGKT/ đào tạo Tên cán bộ, trình độ CM tiếp nhận Thời gian đào tạo (số tháng/ số ngày) Thời điểm ĐT/CGKT hoàn thành Tình hình áp dụng kỹ thuật sau thời điểm chuyển giao kỹ thuật hoàn thành tính đến 31/12/2014 TSố ca áp dụng sau tiếp nhận ĐTCGKT Số ca có kết tốt Số ca tai biến Số ca tử vong Số ca chuyển tuyến Ghi Danh mục kỹ thuật … Danh mục lớp đào tạo … BẢNG 2: KẾ HOẠCH TIẾP NHẬN ĐÀO TẠO, CHUYỂN GIAO KỸ THUẬT THÁNG CUỐI NĂM 2015 TT A/ B/ Tên kỹ thuật/ nội dung đào tạo Thuộc gói kỹ thuật Tên BV hỗ trợ Tên cán bộ, trình độ CM CGKT/ đào tạo Tên cán bộ, trình độ CM tiếp nhận Thời gian đào tạo (số tháng/ số ngày) Thời điểm DỰ KIẾN ĐT/CGKT hoàn thành Ghi Danh mục kỹ thuật … Danh mục lớp đào tạo … Bảng TÌNH HÌNH CHUYỂN TUYẾN NGƯỜI BỆNH CÁC CHUYÊN KHOA ĐƯỢC HỖ TRỢ Ghi chú: Tỷ lệ chuyển tuyến*= (Tổng số ca chuyển tuyến (gồm nội trú ngoại trú)/TS ca điều trị ngoại trú+ TS ca điều trị ngoại trú); Tỷ lệ chuyển tuyến không quy định**= (TSố ca chuyển tuyến - TSố ca chuyển tuyến quy định)/ TSố ca chuyển tuyến BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ GIỮA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN NHIỆM VỤ TRONG TỔ CHỨC GIẢNG VIÊN : ThS. NGUYỄN VĂN CHƯƠNG MÔN HỌC : HÀNH VI TỔ CHỨC LỚP : VB2K14QT002 DANH SÁCHNHÓM 8: 1. NGUYỄN HUY CƯỜNG 2. NGUYỄN HỮU ĐỨC 3. ĐẶNG THỊ THÚY HẰNG 4. ĐỖ HUYỀN TRANG 5. NGÔ ÁNH TRÂM 6. LÊ THANH TÙNG 7. NGUYỄN VĂN VIỆT Tp. Hồ Chí Minh, Tháng 07 năm 2012 MỤC LỤC 2 I. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG TỔ CHỨC “Sếp mình thật khó khăn ông ta làm cho công ty mình ai nấy đều sống trong áp lực trong khi kết quả công việc lại không cao” Đức than vãn. Như đụng phải nỗi lòng của mình Việt nói như phủ đầu Đức “Công ty ông làm sao bằng công ty tôi, giám đốc thì độc đoán bảo thủ, chẳng ai muốn nêu một kiến mới nào nữa”, trong khi đó Tùng cười mỉm rất tâm đắc’ còn tôi thì thật may mắn, sếp rất tinh ý và hiểu lòng nhân viên nên chúng tôi làm việc rất hăng hái”. Đây là mẩu chuyện tôi nghe được từ 3 người bạn, nghe như một cuộc nói xấu cấp trên vậy nhưng sâu xa hơn tôi nhận thấy họ đang nhận xét và phản ứng về phong cách lãnh đạo của cấp trên mình- một người đứng đầu tổ chức. Phong cách lãnh đạo là gì và thực sự nó có ảnh hưởng đến các hoạt động trong tổ chức? Nó ảnh hưởng như thế nào? Như câu chuyện kể trên thì ba người bạn này vừa đề cập đến sếp mình với tính cách và cách điều hành của họ thì đi ngay sau là hệ quả cho tổ chức đó. Phong cách lãnh đạo chính là hành vi của một cá nhân mà nó có tác động đến các thành viên trong một tổ chức. Sự tác động này là kết quả tương tác trong hệ thống quản lý của tổ chức. Phong cách lãnh đạo của một ngưởi đứng đầu thường mang tính hướng vào một mục tiêu rõ ràng, tập trung vào kết quả chung của tổ chức, tuy nhiên trên con đường hướng các thành viên trong tổ chức đến cùng một mục tiêu thì mỗi nhà lãnh đạo đều có cách riêng, sự ảnh hưởng riêng cũng như tác động riêng dựa trên phong cách lãnh đạo của họ. Chính phong cách của mỗi người tạo nên những tác động, ảnh hưởng khác nhau đến các thành viên khác trong tổ chức, tác động đến tâm lý, đến phương cách thực hiện nhiệm vụ của một tổ chức và cuối cùng là tác động trực tiếp đến kết quả của công việc trong tổ chức đó. Các phong cách lãnh đạo rất đa dạng và mang màu sắc kết hợp giữa các phương pháp của các nhà đứng đầu tổ chức. Ở đây chúng ta sẽ tìm hiểu 3 phong cách lãnh đạo cơ bản để thấy sự tác động của mỗi phương pháp đến kết quả thực hiện nhiệm vụ trong tổ chức. II.MỐI QUAN HỆ CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN KẾT QUẢ THỰC HIỆN NHIỆM VỤ TRONG TỔ CHỨC 1. Phong cách lãnh đạo độc tài 1.1 Khái niệm Phong cách lãnh đạo độc tài, gia trưởng được hiểu là sự áp đặt công việc với sự 3 kiểm soát và giám sát chặt chẽ. Nhà lãnh đạo độc tài thường lấy mình làm thước đo giá trị. Họ không quan tâm đến ý kiến của người khác, dù là đồng đội hay nhân viên, mà chỉ hoàn toàn dựa vào kiến thức kinh nghiệm của mình. Hình thức này thường phù hợp với lối quản lý cổ điển hoặc khi tổ chức đang trong tình trạng canh tân nội bộ để loại trừ những phần tử làm lũng đoạn sinh hoạt chung. Nhất là khi tinh thần kỉ luật và trật tự tổ chức lỏng lẻo cần sửa đổi. 1.2. Đặc điểm của phong cách lãnh đạo độc tài Kiểu lãnh đạo độc tài được đặc trưng bằng việc tập trung mọi quyền lực vào tay một người lãnh đạo.Lãnh đạo bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể. Một người quản lý có phong cách làm việc độc đoán sẽ điều hành với tư tưởng nhân viên phải làm những gì họ nói, hoàn thành công việc theo định hướng được các ông chủ vạch ra và đã được xác định bởi mong muốn của việc sản xuất. Các nhà HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN NGUYỄN CÔNG NƯƠNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CHƯƠNG TRÌNH 106 VỀ XOÁ ĐÓI GIẢM NGHÈO TẠI XÃ THẠCH BẰNG HUYỆN LỘC HÀ – TỈNH HÀ TĨNH GIAI ĐOẠN 2011 – 2014 KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP HÀ NỘI - 2015 2 HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CHƯƠNG TRÌNH 106 VỀ XOÁ ĐÓI GIẢM NGHÈO TẠI XÃ THẠCH BẰNG HUYỆN LỘC HÀ – TỈNH HÀ TĨNH GIAI ĐOẠN 2011 – 2014 Tên sinh viên : Nguyễn Công Nương Chuyên ngành đào tạo : Quản lý kinh tế Lớp : QLKT – K56 Niên khoá : 2011 - 2015 Giảng viên hướng dẫn : TS Mai Lan Phương HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu bài khoá luận trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học viên Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn bài khoá luận rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2015 Tác giả khoá luận Nguyễn Công Nương Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập, nghiên cứu hoàn thành khoá luận quan tâm, giúp đỡ tận tình nhiều tập thể cá nhân Nhân xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến: UBND xã Thạch Bằng, các thôn tập thể phòng Chính sách xã Thạch Bằng giúp đỡ tạo điều kiện cho trình nghiên cứu xã Bà xã Thạch Bằng huyện Lộc Hà giúp đỡ trình nghiên cứu để hoàn thành khoá luận Tập thể thầy, cô giáo Khoa Kinh tế phát triển nông thôn cũng các thầy cô bộ môn Phát triển nông thôn tận tình giúp đỡ trình học tập nghiên cứu đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn tới cô giáo TS.Mai Lan Phương - người tận tình hướng dẫn suốt trình nghiên cứu tạo điều kiện thuận lợi cho hoàn thành khoá luận tốt nghiệp Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới gia đình bạn bè chia sẻ, giúp đỡ suốt trình học tập, nghiên cứu để hoàn thành khoá luận tốt nghiệp Một lần xin chân thành cám ơn tất giúp đỡ quý báu tập thể cá nhân dành cho Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2015 Tác giả khoá luận Nguyễn Công Nương Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn TÓM TẮT KHOÁ LUẬN Xoá đói giảm nghèo hiện là vân đề cấp thiết không chỉ riêng các tỉnh mà còn cả dân tộc Những chương trình xoá đói giảm nghèo của Đảng và Nhà nước ban hành cũng góp phần lớn công cuộc xoá đối giảm nghèo cũng nâng cao đời sống cho người dân, phát triển kinh tế – xã hội Tuy nhiên, không phải chương trình nào cũng đạt kết quả tốt, còn nhiều chương trình không đạt được hiệu quả cao Xuất phát từ thực tiễn tìm hiểu về “Đánh giá kết quả thực hiện của chương trình 106 về xóa đói giảm nghèo tại xã Thạch Bằng – huyện Lộc Hà – tỉnh Hà Tĩnh giai đoạn 2011 – 2014.” Trong khóa luận gồm có phần: Phần 1: Đặt vấn đề Trong phần này, đưa lý chọn đề tài xóa đói giảm nghèo làm đề tài cho khóa luận - Thực trạng nghèo đói Việt Nam cũng Thạch Bằng - Lý chọn xã Thạch Bằng, huyện Lộc Hà, tỉnh Hã Tĩnh làm địa bàn nghiên cứu: + Đây địa bàn sinh sống người dân miền ven biển nên có trình độ dân trí người dân thấp, phong tục tập quán lạc hậu, đời sống nhân dân nghèo nàn + Xã nằm gần biển, địa bàn khó khăn phức tạp, nhiều thiên tai xảy ảnh hưởng tới sống nhân dân nơi đây? Được quan tâm Đảng Nhà nước người dân nghèo, năm tốp xã có tỷ lệ nghèo huyện Lộc Hà? Phần 2: Tổng quan tài liệu nghiên cứu Trong phần đưa ra: - Những sở lý luận thực tiễn, quan điểm đói nghèo Việt Nam giới - Quan điểm Đảng Nhà nước xóa đói giảm nghèo, thực trạng đói nghèo khu vực giới Việt Nam Những nguyên nhân Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn dẫn tới đói nghèo cần thiết phải xóa đói giảm nghèo cũng thách thức với Việt Nam - Những kinh nghiệm xóa đói giảm nghèo nước giới Trung Quốc, Singapore, Campuchia… nước nên kinh tế phát triển - Khái quát chung về chương trình 106 Phần 3: Địa bàn phương pháp nghiên cứu - Những đặc điểm tự nhiên địa bàn nghiên cứu: vị trí địa UỶ BAN NHÂN DÂN XÃ THẠNH LỢI Số: /BC-UBND CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Thạnh Lợi, ngày tháng 01 năm 2012 BÁO CÁO Kết quả thực hiện Quy chế dân chủ hoạt động quan Xã Thạnh Lợi năm 2011 Thực hiện Nghị định số 71/1998/NĐ-CP ngày 08/9/1998 của Chính phủ về thực hiện Quy chế dân chủ hoạt động của quan, Uỷ ban nhân dân xã Thạnh Lợi xây dựng Quy chế thực hiện và đạt được những kết quả sau: I KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC: Ngay từ đầu năm 2011, Uỷ ban nhân dân xã tổ chức Hội Nghị cán bộ, công chức quan để kiểm điểm đánh giá kết quả hoạt động của đơn vị năm 2011 và đề phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm của năm 2012 Đồng thời đã tổ chức thực hiện Quy chế dân chủ hoạt động của quan Tuy Nghị định mới được ban hành đã có những chuyển biến tích cực, từng cán bộ, công chức của các ngành, đoàn thể điều thể hiện tốt vai trò trách nhiệm việc tổ chức thực hiện nhiệm vụ chung của cả đơn vị Về trách nhiệm lãnh đạo của uỷ ban nhân dân: Lãnh đạo Uỷ ban phối hợp với Công đoàn quan tổ chức hội nghị cán bộ, công chức vào đầu năm, tổ chức đánh giá đối với cán bộ, công chức cuối năm theo quy định và khen thưởng cá nhân, tập thể của quan có thành tích công tác Đồng thời tổ chức thực hiện đảm bảo tính công khai, phát huy trí tuệ và quyền làm chủ của tập thể Thực hiện tốt công tác quản lý cán bộ, công chức, công tác giáo dục tư tưởng, phẩm chất đạo đức, trì tốt chế độ thông tin báo cáo và họp báo đầu tuần Thực hiện tốt công tác đào tạo và xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức có phẩm chất đạo đức và lực công tác Luôn lắng nghe ý kiến, phản ánh của cán bộ, công chức thông qua nhiều nguồn thông tin khác để có hướng giải quyết phù hợp Lãnh đạo Uỷ ban quan tâm việc sử dụng có hiệu quả tài sản của quan, tiết kiệm kinh phí được cấp, hàng năm đều phân bổ dự toán và báo cáo thu chi ngân sách thông qua các kỳ họp của Hội đồng nhân dân; việc phân bổ chỉ tiêu có liên qua đến tài chính, bên chế giải quyết phải thông qua tập thể lãnh đạo và theo quy định -1- của Pháp luật Thực hiện tốt các biện pháp phòng ngừa, ngăng chặn hành vi tham nhũng, năm quan không có người bị xử lý Thường xuyên quan tâm đến các biện pháp cải tiến nhằm đảm bảo điều kiện làm việc như: Máy vi tính và các thiết bị phục vụ công tác; Đồng thời năm xây dựng và được tổng cục đo lường chất lượng cấp giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 để giải quyết thủ tục hành chính của công dân đúng thời gian quy định Nâng cao đời sống của cán bộ, công chức quan thông qua việc chi tăng thêm cho cán bộ, công chức làm thêm việc, thêm giờ Về trách nhiệm của cán bộ, công chức: Cán bộ, công chức thực hiện nghĩa vụ theo Luật cán bộ, công chức quy định; Chịu trách nhiệm trước lãnh đạo Uỷ ban và trước pháp luật về thi hành nghĩa vụ của mình; có nếp sống lành mạnh, trung thực, cần kiệm, liêm chính, chí công, vô tư Tinh thần trách nhiệm và thái độ phục vụ nhân dân của đội ngũ cán bộ, công chức quan đã chuyển biến mạnh mẽ, văn hoá giao tiếp và văn hoá công sở cũng được thực hiện tốt Trong thực hiện nhiệm vụ cán bộ, công chức chấp hành sự phân công, chỉ đạo và hướng dẫn của lãnh đạo Uỷ ban Cán bộ, công chức đã mạnh dạn trình bày ý kiến, tham mưu đề xuất trực tiếp với lãnh đạo Uỷ ban để giải quyết những vấn đề thuộc nhiệm vụ được phân công thông qua các hội nghị của quan và các buổi họp giao ban đầu tuần Cuối năm cán bộ, TRƯỜNG CHÍNH TRỊ TỈNH LÀO CAI Lớp trung cấp lý luận trị - hành khóa 97 - - BÁO CÁO NGHIÊN CỨU THỰC TẾ Đề tài: Kết thực nhiệm vụ vận động phụ nữ xây dựng gia đình no ấm, bình đẳng, tiến bộ, hạnh phúc Hội phụ nữ địa phương Lào Cai, tháng năm 2017 Mở đầu Lý chọn đề tài Hội phụ nữ cấp sở cấp cuối hệ thống tổ chức cấp Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam Hội phụ nữ cấp sở tảng tổ chức hội, tổ chức sở Hội thành lập đơn vị hành xã, phường, thị trấn có phụ nữ Những đơn vị Trường học đóng địa bàn xã có nhu cầu thành lập Tổ nữ công Hội cấp trực tiếp xem xét định thành lập tổ chức Tổ nữ công phù hợp Tổ chức sở Hội phụ nữ có chi hội, tổ chức theo thôn, ấp, bản, làng, khu phố Chi hội chia thành nhiều tổ hội Hội phụ nữ cấp sở cầu nối giữa tổ chức Hội với hội viên, quan hệ trực tiếp với phụ nữ, tuyên truyền, vận động phụ nữ vào Hội; nắm bắt phản ánh những tâm tư, nguyện vọng hội viên phụ nữ với Đảng, quyền, trực tiếp tổ chức tuyên truyền vận động hội viên phụ nữ thực đường lối Đảng, sách, pháp luật nhà nước nhiệm vụ công tác Hội, góp phần không nhỏ vào việc xây dựng bảo vệ tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa công đổi đất nước Tuy nhiên, công tác Hội phụ nữ sở gặp nhiều khó khăn công tác triển khai thực số phong trào hội như: Một số hội viên chưa coi trọng tổ chức hội, chưa nắm bắt rõ chức nhiệm vụ Hội; tổ chức sinh hoạt hội chưa đều, hội viên trông chờ, ỷ lại vào hỗ trợ Nhà nước, không muốn thoát nghèo…; sản phẩm làm chưa tìm nơi tiêu thụ mang tính bền vững, đáng tin cậy, đặc biệt hội viên vùng sâu, vùng xa, vùng dân tộc người Để hội viên sở phát huy tối đa lực đòi hỏi cấp ủy đảng, quyền địa phương, cấp, ngành, Hội phụ nữ sở quan tâm nữa đến việc lãnh, đạo đồng chí ủy viên Ban Chấp hành Hội, chị em chi hội trưởng thường xuyên tuyên truyền cho hội viên phụ nữ nhận thức sâu sắc vai trò gia đình phát triển xã hội Gia đình tảng xã hội, xây dựng gia đình hạnh phúc mục tiêu phấn đấu gia đình Việt Nam Những năm qua Hội phụ nữ sở tổ chức phong trào thi đua nhằm hỗ trợ phụ nữ xây dựng gia đình đạt chuẩn mực “No ấm, bình đẳng, tiến bộ, hạnh phúc” Qua giúp hội viên nâng cao chất lượng sống, góp phần khẳng định vị Người phụ nữ gia đình xã hội Xây dựng phong trào Hội phụ nữ sở ngày phát triển góp phần xây dựng quê hương, đất nước ngày giàu đẹp Chính thực trạng trên, em chọn vấn đề “Kết thực nhiệm vụ vận động phụ nữ xây dựng gia đình no ấm, bình đẳng, tiến bộ, hạnh phúc Hội phụ nữ xã Long Khánh” làm đề tài nghiên cứu thực tế Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đề tài nghiên cứu kết thực nhiệm vụ vận động phụ nữ xây dựng gia đình no ấm, bình đẳng, tiến bộ, hạnh phúc Hội phụ nữ địa phương - Trên sở thực trạng, đề tài nguyên nhân đề nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu thực nhiệm vụ vận động phụ nữ xây dựng gia đình no ấm, bình đăng, tiến bộ, hạnh phúc xã Long Khánh - Do kinh nghiệm chưa nhiều nên không tránh khỏi những sai sót Rất mong nhận đóng góp thầy giáo, cô giáo để đề tài hoàn thiện II Nội dung Khái quát điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội xã Long Khánh Xã Long Khánh nằm phía Nam huyện Bảo Yên Trung tâm xã cách trung tâm huyện 20km, phía Tây giáp với xã Lương Sơn xã Long Phúc, phía Đông giáp với xã Việt Tiến, phía Nam giáp với xã An Lạc huyện Lục Yên Có tổng diện tích đất tự nhiên: 5.654 ha, đất nông nghiệp chiếm 1.002 ha, đất lâm nghiệp 1809,20 Dân số toàn xã 787 hộ, với 3.331 nhân khẩu, chia thành thôn bản, gồm có dân tộc anh em chung sống với “Dao, Kinh, Nùng, Thái, Mường, Sán Chay” Đời sống nhân dân chủ yếu sản xuất nông, lâm nghiệp, chăn nuôi khoảng 16% dân số tiểu thương buôn bán nhỏ lẻ Tình hình an ninh trị - trật tự an toàn xã hôi giữ vững Đảng xã có 133 đảng viên (Trong 96 đảng viên nam, 37 đảng viên nữ, 11 đảng viên miễn sinh hoạt) với 13 chi trực thuộc (trong 09 chi nông thôn, 04 chi trường học) Chính quyền, MTTQ đoàn thể trị xã hội củng cố trì hoạt động phát huy hiệu lực, hiệu Trong những năm qua công tác xây dựng Đảng quan tâm, đạo thực tốt Nền kinh tế chủ yếu xã phát triển ... bệnh Hình thức tổ chức đơn vị vệ tinh (bệnh viện, trung tâm, khoa… Số giường bệnh Tình hình nhân lực đơn vị vệ tinh - Tổng số CB - Số bác sĩ - Số Phẫu thuật viên - Số KTV b) Tại thời điểm báo... Sản Hình thức tổ chức đơn vị vệ tinh (bệnh viện, trung tâm, khoa… Số giường bệnh Tình hình nhân lực đơn vị vệ tinh - Tổng số CB - Số bác sĩ - Số Phẫu thuật viên - Số KTV II Tình hình phê duyệt,... đối ứng: [ b) Đã phê duyệt kinh phí đối ứng: [ ] ] - Tổng số kinh phí đối ứng duyệt: - Số kinh phí cấp năm 2013:… - Số kinh phí cấp năm 2014:… - Số kinh phí cấp tháng đầu năm 2015:… Tình hình cải
Ngày đăng: 26/10/2017, 15:45
Xem thêm: Mẫu (dành cho BV Vệ tinh) báo cáo kết quả thực hiện đề án bệnh viện vệ tinh - giảm tải bệnh viện
