Tờ trình về việc Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc

CÔNG TY CHỨNG KHOÁN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc --------- Số: … .,ngày…tháng…năm… QUYẾT ĐỊNH Về việc bổ nhiệm cán bộ (TỔNG) GIÁM ĐỐC CÔNG TY (CỔ PHẦN) TNHH CHỨNG KHOÁN… Căn cứ: ……………………………………………………………………………….……… ; Căn cứ: ……………………………………………………………………………… ….… ; Theo đề nghị của……………………………………………………………………….………, QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. . Điều 2 . Điều… . . Nơi nhận: - Như điều .; - Lưu: đơn vị soạn thảo (viết tắt), và HC-TH. (TỔNG) GIÁM ĐỐC (Ký, đóng dấu, ghi rõ họ tên) (1) CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Số: /TTr- (2) …, ngày tháng năm 20… TỜ TRÌNH V/v xếp hạng di tích lịch sử - văn hóa và danh lam thắng cảnh Kính gửi: …………………………(3)…………………………… - Căn cứ Luật di sản văn hóa ngày 29 tháng 6 năm 2001 và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật di sản văn hóa ngày 18 tháng 6 năm 2009; - Căn cứ Nghị định 98/2010/NĐ-CP của Chính phủ quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật di sản văn hóa và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật di sản văn hoá; - Căn cứ Thông tư số … ngày …, tháng …, năm … của Bộ trưởng Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch quy định về nội dung hồ sơ khoa học để xếp hạng di tích lịch sử - văn hóa và danh lam thắng cảnh; M ẫ u s ố 4 (1) đã hoàn thiện nội dung hồ sơ khoa học để xếp hạng (4) (5), xã (phường) … huyện (quận, thị xã, thành phố trực thuộc tỉnh) … tỉnh (thành phố trực thuộc trung ương)… (Kèm theo Hồ sơ khoa học di tích). (1) trân trọng đề nghị (3) xem xét, xếp hạng (6) cho di tích trên. (1) trân trọng đề nghị. / . (7) Nơi nhận: - Như trên; - ; - Lưu: VT, … (9), (10), …(11)… (8) (Chữ ký, dấu) Chú thích: (1) Cơ quan, đơn vị trình hồ sơ (ví dụ: Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh/thành phố…, Ủy ban nhân dân tỉnh/thành phố…). (2) Tên viết tắt của cơ quan, đơn vị trình hồ sơ (ví dụ: Ủy ban nhân dân ghi: UBND, Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch ghi: SVHTTDL). (3) Cơ quan, đơn vị nhận hồ sơ (ví dụ: Ủy ban nhân dân tỉnh/thành phố…, Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch). (4) Loại di tích đề xuất trong hồ sơ (ví dụ: di tích lịch sử, di tích kiến trúc nghệ thuật). (5) Tên di tích thống nhất trong các thành phần hồ sơ (ví dụ: Phủ Tây Hồ). (6) Hạng của di tích: di tích cấp tỉnh/ di tích quốc gia/ di tích quốc gia đặc biệt. (7) Vị trí ký tắt. (8) Thủ trưởng cơ quan, đơn vị trình hồ sơ. (9) Đơn vị soạn thảo và số bản lưu tại đơn vị. Ví dụ: Cục Di sản văn hóa, lưu 3 văn bản thì ghi: DSVH(3). (10) Ký hiệu người đánh máy, số lượng bản người đánh máy lưu. Ví dụ: Nguyễn Văn A là người đánh máy văn bản và lưu 01 văn bản thì ghi: NVA(1). (11) Số lượng văn bản phát hành (ví dụ: 6). Nghê thuâ t lẫ nh đâ o : CEO Mâi Kiề u Liê n LỜI MỞ ĐẦU Bước vào kỷ XXI, giới mang theo nhiều biến đổi to lớn mang tính toàn cầu Chỉ hai thập kỷ cuối kỷ XX, loài người chứng kiến phát triển nhanh chóng công nghệ thông tin, cách mạng kỹ thuật sinh học đặc biệt biến đổi quan niệm mối quan hệ người – người quan hệ xã hội, vai trò người được đề cao hết Như vậy, bối cảnh phát triển toàn cầ u, t ro ng Việt N a m đa ng cầ n hộ i nhập đặ t yê u cầ u c bả n đố ivới việc thay đổi kỹ thuật, công nghệ, đào tạo tư côngtác lãnh đạo – quản lý Những nhà lãnh đạo – quản lý giỏi tương lai phải người có nhìn thực tế giá trị họ tổchức mà họ quản lý Họ phải khai thác được nhiều tài nguyên conngười (tức lực, trí tuệ, lòng nhiệt tình ) xung quanh họ Để đạt đượcnhư người lãnh đạo – quản lý phải nắm được tay thứ vũ khí quan trọng, phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo hợp lý phong cách mà người lãnh đạo vừa đáp ứng được nhu cầu khác người lao động, vừa phát huy được sức mạnh cá nhân tập thể tổ chức Bà Mai Kiều Liên - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Vinamilk, người phụ nữ Việt Nam được tạp chí Forbes đưa vào danh sách 50 nữ doanh nhân quyền lực châu Á Với khả lãnh đạo xuất sắc, nhà lãnh đạo tài ba vừa có Tầm Tâm, bà dẫn dắt Vinamilk từ ngày đầu thành lập đến thành công ngày hôm Đề tài mà nhóm chọn để phân tích “ Tìm hiểu về phong cách lãnh đạo của CEO Mai Kiều Liên _ Chủ tịch HĐQT Kiêm Tổng Giám đốc Vinamilk” Kết cấu đề tài gồm: Chương I: TỔNG QUAN VỀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Chương II: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CEO MAI KIỀU LIÊN Chương III: NHẬN XÉT – ĐÁNH GIÁ Page CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO 1.1 Lãnh đạo là gi ? Lãnh đạo mối liên hệ ảnh hưởng người lãnh đạo người phục tùng có mong muốn thay đổi kết thực phản ánh mục đích mà họ chia sẻ Điều khác biệt lãnh đạo quản lý lãnh đạo tạo từ “cái không” “cái có” quản lý giữ có cho đừng thành không Lãnh đạo cần tầm nhìn, cần lòng tin, cần sáng tạo, cần can đảm, cần khả khởi lửa lòng người theo Quản lý cần quy tắc, phương thức vạch sẵn, trì sử dụng phương thức để trì phát triển tổ chức Khác biệt quản lý lãnh đạo thường khác biệt lãnh đạo chức vị Các chức vị tổ chức chức vị quản lý Lãnh đạo có chức vị, giám đốc hội đồng quản trị, thông thường chức vị, người chủ quán phở mở, tự phải làm đủ chuyện từ huy giao tiếp đến quét nhà Chức vị thông thường cho lãnh đạo “người sáng lập.” Điều quan trọng cho lãnh đạo phải biết quản lý được Nếu được cả, không quản lý được không quản lý được cả, làm lãnh đạo được? Tất loại cảm xúc— thành kiến, nóng giận, sợ hãi, bảo thủ, yêu, ghét, … có làm cho ta thông minh, phải được nhận diện, chận đứng quản lý Nêu không thành lãnh đạo được Một tâm luôn tĩnh lặng bình tĩnh điều tiên lãnh đạo Lãnh đạo phải có mục đích Đây còn gọi tầm nhìn, ta muốn ám mục đích xa hai năm Lãnh đạo dẫn đường, mà dẫn đường đương nhiên phải biết đâu Mà đâu, quyền nghĩa vụ người lãnh đạo Mình muốn đâu trước, rồi gọi người theo, muốn đến nơi theo mình, không muốn không theo Đây điều quan trọng lãnh đạo Lãnh đạo phải tự tin Vì lãnh đạo có tầm nhìn thường thấy mà người khác không thấy, thường lãnh đạo thầy dìu dắt công việc Vì vậy, tự phải mần mò, thử bước hành trình Tính toán sai sửa sai chuyện thường Nhiều người khác cho thất bại, sai nhiều Nhưng phải tự tin vào tâm Quyết tâm phải thành công thành công Không có tâm này, không lãnh đạo được Tự tin tạo nên tâm can đảm, không sợ thất bại 1.2 Phong cách lãnh đạo tiêu biểu 1.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán và dân chu Phong cách lãnh đạo độc đoán, thường có khuynh hướng tập trung quyền lực có được quyền hành dựa vị trí người lãnh đạo, có quyền khen thưởng gây áp lực Người lãnh đạo kiểu có kỉ luật, kiểm soát việc chặt chẽ, nhấn mạnh điều không phải được sửa sai Phong cách được áp dụng tốt trường hợp có khủng hoảng Phong cách GVHD: Nguyễn Mạnh Quân Chuyên đề tốt nghiệpLỜI NÓI ĐẦUBước sang thời kỳ đất nước đổi mới, khi mà nền kinh tế Việt Nam hội nhập với nền kinh tế thế giới, vấn đề Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa được Đảng và Nhà nước ta chủ trương đẩy mạnh trong tất cả các lĩnh vực. Ở Việt Nam, ngành nông nghiệp là ngành truyền thống, với hơn 70% dân số làm nông nghiệp. Mặc dù trong những năm vừa qua, Nhà nước chủ trương chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp và dịch vụ, tuy nhiên ngành nông nghiệp đang là ngành có vai trò quan trọng trong sự phát triển chung của nền kinh tế đất nước. Năm 2007, giá trị nông nghiệp chiếm 20,9% GDP cả nước, tăng 2,77% so với năm 2006. Mức tăng này được đánh giá là chậm so với các nước trong khu vực và trên thế giới. Nguyên nhân chính là do tỷ lệ cơ giới hóa nông nghiệp nông thôn diễn ra chậm, không đáp ứng kịp nhu cầu phát triển chung của ngành.Công ty CP tập đoàn Công nghiệp YAMASU Việt Nam là công ty thành lập chưa được lâu, hoạt động trong lĩnh vực cung cấp và buôn bán máy nông nghiệp, công cụ… cho bà con nông dân Việt Nam. Sau một thời gian thực tập tại Công ty, em đã có điều kiện được tiếp xúc với công việc kinh doanh của Công ty, qua đó hiểu thêm nhiều về tình hình sử dụng và kinh doanh máy nông nghiệp, công cụ, dân dụng… tại Việt Nam. Đối với mọi doanh nghiệp thì vấn đề tiêu thụ sản phẩm và phát triển thị trường tiêu thụ là một công việc hết sức quan trọng. Có tiêu thụ được sản phẩm thì doanh nghiệp mới có doanh thu và qua đó tiến đến đạt lợi nhuận cao. Ngay từ khi mới thành lập, Công ty CP Tập đoàn Công nghiệp YAMASU Việt Nam luôn chú trọng khai thác tìm kiếm thị trường. Một mặt tiếp tục phục vụ tốt thị trường hiện có, mặt khác tích cực đầu tư thâm nhập vào những thị trường mới.Sinh viên: Lê Đức Ngọc Lớp QTKD tổng hợp B – K361 GVHD: Nguyễn Mạnh Quân Chuyên đề tốt nghiệpNhận thức được vai trò của vấn đề tiêu thụ đối với quá trình kinh doanh của doanh nghiệp, em mạnh dạn tìm tòi nghiên cứu và chọn đề tài “ Nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Công nghiệp YAMASU Việt Nam” làm chuyên đề tốt nghiệp của mình.Qua đây em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Phó giáo sư Tiến sỹ Nguyễn Mạnh Quân đã chỉ bảo em tận tình, các anh chị trong Công ty CP Tập đoàn Công nghiệp YAMASU đã giúp đỡ em trong quá trình hoàn thiện bản báo cáo.Bản báo cáo là nỗ lực tìm tòi của bản thân cá nhân, tuy nhiên do năng lực còn nhiều hạn chế nên không tránh khỏi những thiếu xót. Em rất mong nhận được lời nhận xét, đánh giá của các thầy cô giáo, của mọi người để Bản báo cáo được hoàn chỉnh. Em xin chân thành cảm ơn!!!Sinh viên: Lê Đức Ngọc Lớp QTKD tổng hợp B – K362 GVHD: Nguyễn Mạnh Quân Chuyên đề tốt nghiệpNỘI DUNGCHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP YAMASU VIỆT NAM1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Tập đoàn Công nghiệp Yamasu Việt Nam.Công ty CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN BẮC KẠN Địa chỉ: Tổ 4, Phường Đức Xuân, Thành phố Bắc Kạn, Tỉnh Bắc Kạn Điện thoại: (84.281) 3812 399 - Fax: (84.281) 3871 837 - Website: www.backanco.com Giấy chứng nhận ĐKKD số 4700149595 Sở KH&ĐT tỉnh Bắc Kạn cấp ngày 29/03/2006, thay đổi lần thứ 10 ngày 28/5/2015 PHIẾU BIỂU QUYẾT Về việc Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần khoáng sản Bắc Kạn Kính gửi: Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần khoáng sản Bắc Kạn Tên Mẫu số 1.3 Mẫu tờ trình đề nghị phê duyệt chủ trương đầu tư CƠ QUAN QUẢN LÝ CẤP TRÊN TÊN ĐƠN VỊ TRÌNH ––––––––– CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc –––––––––––––––––––––––––– Số : /TTr Hà Nội, ngày … tháng … năm TỜ TRÌNH Về việc phê duyệt chủ trương đầu tư (Tên dự án) ____________ Căn cứ Nghị định số 102/2009/NĐ-CP ngày 6/11/2009 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư công nghệ thông tin; Căn cứ Quyết định số /QĐ-BTC ngày của Bộ trưởng Bộ Tài chính về việc ban hành Quy chế quản lý dự án đầu tư công nghệ thông tin trong các cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp thuộc Bộ Tài chính; Căn cứ , (Tên đơn vị trình) kính trình (cấp có thẩm quyền quyết định đầu tư dự án) xem xét, phê duyệt chủ trương đầu tư (tên dự án) , theo những nội dung chủ yếu sau: 1. Tên dự án: 2. Địa điểm: 3. Chủ đầu tư: 4. Sự cần thiết phải đầu tư: 5. Mục tiêu đầu tư: 6. Quy mô đầu tư: (phân tích và nêu rõ quy mô đầu tư). 7. Tổng mức đầu tư (ước tính): 8. Thời gian thực hiện dự án: (Bắt đầu và kết thúc). Kính trình xem xét, phê duyệt./. Nơi nhận: - Như trên; - Lưu. TÊN ĐƠN VỊ TRÌNH (Ký tên, đóng dấu) Thuyết minh kèm theo tờ trình phải nêu được các nội dung sau: - Sự cần thiết phải đầu tư dự án - Cơ sở pháp lý cho việc thực hiện - Tổng mức đầu tư (ước tính): Khái toán kinh phí thực hiện theo năm, dự kiến các nội dung thực hiện theo năm - Nguồn vốn đầu tư - Thuyết minh rõ có tách riêng bước chuẩn bị đầu tư ra thực hiện riêng không - Nếu tách riêng bước chuẩn bị đầu tư ra thực hiện riêng cần nêu thêm: + Thời gian chuẩn bị + Kinh phí chuẩn bị đầu tư + Đề cương và khái toán chi tiết (nếu trình phê duyệt chủ trương đầu tư và phê duyệt kinh phí chuẩn bị đầu tư trong một lần trình) cONc ry cO pnAN r0 rMr ceNG noA xA ngl cuu ncni,r DQc lSp - 56: +L /TTr-TMT-HDer vrET NAM Tg - H4nh phrlc Hd N|i, ngdy t) DONG co D0NG thdng dm 2012 i TO rRiNH DAr v/v: chri tich HQi tl6ng ner quin tri ki6m T6ng gi6m tltic c6ng ry Kinh triruhr D4i hQi tl6ng d6rrg c6ng ty c6 phAn to rnrr o Cdn cft Ludt Doanh nghi€p ndm 2005; o cdn c* Didu l€ td chtc vd hoat dQng cila c6ng ty cd phdn t6 TMT Khoin I Di6u 26 Di6u mdi: "Chil tich HAi d6n7 qudn tr! cd th€ kiAm ch*c f6"S gidm diic diiu hdnh c*a C6ng ty vd phdi dwqc phA chuiin hdng ndm tqi Dqi h1i Theo lQ ddng cii dang thudng niAn" Nay HQi