Vũ Lam Sơn - Phó chủ tịch HĐQT Phó Tổng Giám đốc Công ty

Vũ Lam Sơn - Phó chủ tịch HĐQT Phó Tổng Giám đốc Công ty tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tậ...

I. MỞ ĐẦU Trong thời đại khoa học công nghệ phát triển như vũ bão, xu thế hội nhập trở thành mục tiêu trung tâm của nhiều quốc gia trên thế giới và một thời đại “ nền kinh tế tri thức” đang lên ngôi thì vai trò to lớn của lực lượng doanh nghiệp, doanh nhân ngày càng được chú trọng. Đây là lực lượng tạo nên các bước đột phá trong thương mại và công nghiệp, nhờ đó nền kinh tế mới tăng trưởng. Để đáp ứng được vai trò to lớn đó, các doanh nhân những người giữ vị trí chủ chốt trong phát triển hoạt động kinh tế, nhất thiết phải là những doanh nhân có văn hóa. Văn hóa là sản phẩm do con người sáng tạo ra. Vì vậy trong bất cứ một lĩnh vực văn hóa nào con người đều đóng vai trò trung tâm và mang tính quyết định. Đặc biệt doanh nhân với tư cách là chủ thể của hầu hết các hoạt động kinh doanh, chính là tác giả của văn hóa kinh doanh và đóng vai trò quyết định tới văn hóa kinh doanh. Sau khi nước nhà giành được độc lập. Giữa trăm công nghìn việc liên quan tới vận mệnh quốc gia, tới chính quyền đang còn non trẻ. Nhưng một trong những công việc đầu tiên Bác nghĩ đến là viết thư cho giới doanh nhân. Bác viết : Việc nước và việc nhà bao giờ cũng đi đôi với nhau. Nền kinh tế quốc dân thịnh vượng là các sự kinh doanh của các nhà công nghiệp, thương nghiệp thịnh vượng. Vậy tôi mong giới Công Thương nỗ lực và khuyên các nhà thương nghiệp mau mau gia nhập “ Công Thương cứu quốc đoàn ”. Điều này là một minh chứng hùng hồn cho tầm quan trọng to lớn của tầng lớp doanh nhân đối với sự phát triển nền kinh tế quốc gia. Vì những lí do trên, nên em chọn đề bài là : Phân tích các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nhân của doanh nhân Thái Tuấn Chí – Tổng giám đốc Công ty TNHH Dệt Thái Tuấn – Đối với hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Dệt Thái Tuấn.1 II. NỘI DUNG1. Vài nét sơ lược về doanh nhân Thái Tuấn Chí Tổng giám đốc Công ty TNHH Dệt Thái Tuấn. Giám đốc Thái Tuấn Chí sinh năm 1963, là người con thứ 7 trong gia đình có 11 người con. Ông bố làm nghề bốc thuốc đông y, bà mẹ buôn bán lặt vặt. Nhà đông anh em nên cuộc sống của gia đình luôn thiếu thốn, phải ở thuê trong căn nhà thấp nhất của khu phố, mỗi lần mưa xuống là anh em Chí phải tát nước thấy mồ. Thuở nhỏ Thái Tuấn Chí vừa đi học vừa phải bỏ dép cho các sạp để kiếm tiền phụ giúp bố mẹ. Học hết PTCS thì Thái Tuấn Chí phải nghỉ học. Ông bố muốn cậu con trai học nghề thuốc, nhưng Thái Tuấn Chí lại thích giúp mẹ buôn bán. Đầu tiên là buôn nước tương thấy nước tương chỉ phục vụ cho ăn uống Thái Tuấn Chí không thích. Được gia đình cho 5 chỉ vàng Thái Tuấn Chí đi học nghề kim hoàn, với bàn tay khéo léo và tính kiên trì, thành phẩm của Thái Tuấn Chí PHII LUc 36 10 TH6NG BAo GTAO DICH C6 PHIIIUCHI]NC CHi QUi Ci]A NGIJT'I NQT BQ VA Nctio.I c6 LItN QUAN c[IA Ncuo'l NOr B0 tBan hiuh lcu thtu Thing nr s.' t55 2t) I5/:l"f-BTC: ngdy 0() fiAng lA nd l 2015 ctla B0 Tii chinh hr.,ry din t,tag h,; thing ttn t^1n thi uttittr 'htntT Lhortt' llol cHU NGHIA VIET NA\4 DQc lfp - Tu - H4nh Phic CQNC HOA XA Quang Ngdi, ngiiy 25 thdng03ndn2Al6 THONG BAo GIAO DICTI C6 PFIIEU Ci]A NGU.dI NQI BO CUA CONG Ty DAr CHTNG VA NCUot CO r,roN QUAN CUA NGIIO-I NQI BO Kinh l Thdng tin vd ci giri: - Uy ban Chirng kbo6n Nhi nu6c - C6ng ty CP N6ng sdn thuc phdm Quing Ngdi nhdn thuc hi€n giao dich: - LIo vd t6n c6 nhdn: Vfr Lam Son - Quiic tich: Vi6t Nam - 56 CMND: 212610392 Ngdy cdp: O4l03l2OlO Noi cdp: CA Qudng h6: Ngii Pht, TP Quilg Ngdi - Di6n thoqri: 0913 470784 - Chuc w hierr na5 tri cong ty dri chung: Pho Chu rich IIDOT: Pho long Cidrn ddc Cong ty CP Nong sdn thuc phdrn Quang \gii - Dia chi li6n P Trdn Th6ng tin vd ngudi ndi b6 cua cdng ty dai chirng ld ngudi c6 li€n quan cia nhdn thuc hi6n giao dich: - LIo vd t€n ngudi n6i bQ: - Qu6c tich; Noi cdp: Ngdy cdp: - s6 CMND: - Dia chi li€n h6: - Di€n tho;Li li6n h€: - Chric vq hi€n 1ai c6ng ty dai chirng: - M6i quan h0 giiia c6 nh6n thuc hiQn giao dich vdi ngudi n6i bQ: - So lLrong, ty ie.o pt,ieu ma ngutri noi bo dang nirn gii: ci Md chitng kho6n giao dich: APF Cric tdi khoin giao dich c6 cd phiilu n€u tai muc 3: 009C101017 tai C6ng ty TNHH chimg kho6n Ng6n harg TM c6 phdn Ngoai thuong ViCt Nam (VCBS) So lugng, ty le cd phieu ndm giir tru6c thuc hi6n giao dich: 624.578 CP, tuong tng v6i ty 16:5,733'r/o 56 luo ng c6 phi6u ddng kj mua: 50.000 c6 phii5u 56 luong, tli le c6 phi6u dU ki6n nim giir sau thuc hi€n giao dich: 674.578 CP, tuong ung vdi t! l€: 6,192% Muc dich thuc hiQn giao dich: Tang ry Ie sir h{lu co plii6u tai Cong ty CP NSTP Quang NgAi Phuong thric giao dich: Th6a thu6n 10 Thdi gian du ki6n thuc hi€n giao dich: tt ngdy 05/04 d6n ngiy 15104/2016 CA NHAN BAO CAO -@Vff Lam Son GVHD: Nguyễn Mạnh Quân Chuyên đề tốt nghiệpLỜI NÓI ĐẦUBước sang thời kỳ đất nước đổi mới, khi mà nền kinh tế Việt Nam hội nhập với nền kinh tế thế giới, vấn đề Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa được Đảng và Nhà nước ta chủ trương đẩy mạnh trong tất cả các lĩnh vực. Ở Việt Nam, ngành nông nghiệp là ngành truyền thống, với hơn 70% dân số làm nông nghiệp. Mặc dù trong những năm vừa qua, Nhà nước chủ trương chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp và dịch vụ, tuy nhiên ngành nông nghiệp đang là ngành có vai trò quan trọng trong sự phát triển chung của nền kinh tế đất nước. Năm 2007, giá trị nông nghiệp chiếm 20,9% GDP cả nước, tăng 2,77% so với năm 2006. Mức tăng này được đánh giá là chậm so với các nước trong khu vực và trên thế giới. Nguyên nhân chính là do tỷ lệ cơ giới hóa nông nghiệp nông thôn diễn ra chậm, không đáp ứng kịp nhu cầu phát triển chung của ngành.Công ty CP tập đoàn Công nghiệp YAMASU Việt Nam là công ty thành lập chưa được lâu, hoạt động trong lĩnh vực cung cấp và buôn bán máy nông nghiệp, công cụ… cho bà con nông dân Việt Nam. Sau một thời gian thực tập tại Công ty, em đã có điều kiện được tiếp xúc với công việc kinh doanh của Công ty, qua đó hiểu thêm nhiều về tình hình sử dụng và kinh doanh máy nông nghiệp, công cụ, dân dụng… tại Việt Nam. Đối với mọi doanh nghiệp thì vấn đề tiêu thụ sản phẩm và phát triển thị trường tiêu thụ là một công việc hết sức quan trọng. Có tiêu thụ được sản phẩm thì doanh nghiệp mới có doanh thu và qua đó tiến đến đạt lợi nhuận cao. Ngay từ khi mới thành lập, Công ty CP Tập đoàn Công nghiệp YAMASU Việt Nam luôn chú trọng khai thác tìm kiếm thị trường. Một mặt tiếp tục phục vụ tốt thị trường hiện có, mặt khác tích cực đầu tư thâm nhập vào những thị trường mới.Sinh viên: Lê Đức Ngọc Lớp QTKD tổng hợp B – K361 GVHD: Nguyễn Mạnh Quân Chuyên đề tốt nghiệpNhận thức được vai trò của vấn đề tiêu thụ đối với quá trình kinh doanh của doanh nghiệp, em mạnh dạn tìm tòi nghiên cứu và chọn đề tài “ Nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Công nghiệp YAMASU Việt Nam” làm chuyên đề tốt nghiệp của mình.Qua đây em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Phó giáo sư Tiến sỹ Nguyễn Mạnh Quân đã chỉ bảo em tận tình, các anh chị trong Công ty CP Tập đoàn Công nghiệp YAMASU đã giúp đỡ em trong quá trình hoàn thiện bản báo cáo.Bản báo cáo là nỗ lực tìm tòi của bản thân cá nhân, tuy nhiên do năng lực còn nhiều hạn chế nên không tránh khỏi những thiếu xót. Em rất mong nhận được lời nhận xét, đánh giá của các thầy cô giáo, của mọi người để Bản báo cáo được hoàn chỉnh. Em xin chân thành cảm ơn!!!Sinh viên: Lê Đức Ngọc Lớp QTKD tổng hợp B – K362 GVHD: Nguyễn Mạnh Quân Chuyên đề tốt nghiệpNỘI DUNGCHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP YAMASU VIỆT NAM1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Tập đoàn Công nghiệp Yamasu Việt Nam.Công ty CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN BẮC KẠN Địa chỉ: Tổ 4, Phường Đức Xuân, Thành phố Bắc Kạn, Tỉnh Bắc Kạn Điện thoại: (84.281) 3812 399 - Fax: (84.281) 3871 837 - Website: www.backanco.com Giấy chứng nhận ĐKKD số 4700149595 Sở KH&ĐT tỉnh Bắc Kạn cấp ngày 29/03/2006, thay đổi lần thứ 10 ngày 28/5/2015 PHIẾU BIỂU QUYẾT Về việc Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần khoáng sản Bắc Kạn Kính gửi: Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần khoáng sản Bắc Kạn Tên BÀI TẬP HỌC KỲ LUẬT LAO ĐỘNG Bài tập số 1:1. Phân tích và đánh giá các quy định về quyền chấm dứt hợp đồng lao động của người sử dụng lao động2. H làm việc tại doanh nghiệp (DN) nhà nước A từ tháng 1/1985 theo chế độ tuyển dụng vào biên chế. Tháng 1/1996, hai bên ký hợp đồng lao động không xác định thời hạn. tháng 1/2007, theo nhu cầu sản xuất kinh doanh giám đốc doanh nghiệp chuyển H sang làm việc ở một địa điểm khác (cách trụ sở chính nơi H đang làm việc 200km) với công việc và mức lương không thay đổi và thông báo nếu H không đồng ý sẽ ra quyết định điều động. Mặc dù không muốn, nhưng H nghĩ rằng nếu mình không đồng ý thì doanh nghiệp cũng sẽ ra quyết định và để tránh mâu thuẫn với giám đốc nên đồng ý đi để mọi chuyện êm đẹp. Sau khi chuyển sang làm công việc ở địa phương mới trong thời gian 3 tháng, do gặp hoàn cảnh khó khăn về gia đình, căn cứ vào điều 34 BLLĐ sửa đổi H đề nghị doanh nghiệp được trở lại làm việc ở địa điểm cũ. Tuy nhiên, doanh nghiệp không chấp thuận vì cho rằng hai bên đã thỏa thuận thay đổi hợp đồng lao động. Cho rằng doanh nghiệp giải quyết không hợp tình, hợp lý nên sau khi thông báo với người phụ trách trực tiếp, H trở về doanh nghiệp và đề nghị được bố trí công việc tại trụ sở chính theo như hợp đồng đã ký kết. Doanh nghiệp không đồng ý và yêu cầu H tiếp tục làm việc theo như thỏa thuận của tháng 1/2007. H không trở lại làm việc và liên tục có đơn yêu cầu đề nghị doanh nghiệp giải quyết nguyện vọng của mình. Sau khi H nghỉ việc 15 ngày, doanh nghiệp dự kiến sẽ tiến hành kỷ luật H.Hỏi:a, sự kiện xảy ra vào tháng 1/2007 có phải là thỏa thuận thay đổi hợp đồng lao động hay không? Tại sao?TÔ THỊ DUNG MSV: DS32C017 BÀI TẬP HỌC KỲ LUẬT LAO ĐỘNG b, Anh/chị hãy tư vấn để doanh nghiệp xử lý hình thức kỷ luật lao động phù hợp và việc xử lý là đúng pháp luật.Tình tiết bổ sung: Anh X làm việc theo hợp đồng lao động không xác định thời hạn với doanh nghiệp từ tháng 2/2003. Tháng 2/2006, X bị tạm giam 4 tháng vì nghi có liên quan đến vụ tham ô tài sản của doanh nghiệp.Sau đó, Tòa án đã tuyên án tù giam 3 năm đối với XThụ lý được một năm thì X được minh oan. X quay trở lại doanh nghiệp yêu cầu bố trí việc làm cho mình. Doanh nghiệp đã từ chối vì cho rằng hợp đồng của X đã chấp dứt và công việc của X đã có người thay thế.Hỏi: c, Việc chấm dứt của doanh nghiệp là đúng hay sai?d, Chế độ, quyền lợi cho X theo quy định của pháp luật lao động.TÔ THỊ DUNG MSV: DS32C017 BÀI TẬP HỌC KỲ LUẬT LAO ĐỘNG Bài Làm:1. Quyền chấm dứt hợp đồng lao động của ngườì sử dụng lao động:Quyền chấm dứt hợp đồng lao động của NSDLĐ được quy định tại điều 17, 36, 38 và 85 BLLĐ sửa đổi bổ sung năm 2007. Theo quy định tại điều 36 BLLĐ thì NSDLĐ sẽ có quyền chấm dứt hợp đồng trong trường hợp đương nhiên chấm dứt hợp đồng, đó là hết hạn hợp CÔNG TY CHỨNG KHOÁN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc --------- Số: … .,ngày…tháng…năm… QUYẾT ĐỊNH Về việc bổ nhiệm cán bộ (TỔNG) GIÁM ĐỐC CÔNG TY (CỔ PHẦN) TNHH CHỨNG KHOÁN… Căn cứ: ……………………………………………………………………………….……… ; Căn cứ: ……………………………………………………………………………… ….… ; Theo đề nghị của……………………………………………………………………….………, QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. . Điều 2 . Điều… . . Nơi nhận: - Như điều .; - Lưu: đơn vị soạn thảo (viết tắt), và HC-TH. (TỔNG) GIÁM ĐỐC (Ký, đóng dấu, ghi rõ họ tên) (1) CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Số: /TTr- (2) …, ngày tháng năm 20… TỜ TRÌNH V/v xếp hạng di tích lịch sử - văn hóa và danh lam thắng cảnh Kính gửi: …………………………(3)…………………………… - Căn cứ Luật di sản văn hóa ngày 29 tháng 6 năm 2001 và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật di sản văn hóa ngày 18 tháng 6 năm 2009; - Căn cứ Nghị định 98/2010/NĐ-CP của Chính phủ quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật di sản văn hóa và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật di sản văn hoá; - Căn cứ Thông tư số … ngày …, tháng …, năm … của Bộ trưởng Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch quy định về nội dung hồ sơ khoa học để xếp hạng di tích lịch sử - văn hóa và danh lam thắng cảnh; M ẫ u s ố 4 (1) đã hoàn thiện nội dung hồ sơ khoa học để xếp hạng (4) (5), xã (phường) … huyện (quận, thị xã, thành phố trực thuộc tỉnh) … tỉnh (thành phố trực thuộc trung ương)… (Kèm theo Hồ sơ khoa học di tích). (1) trân trọng đề nghị (3) xem xét, xếp hạng (6) cho di tích trên. (1) trân trọng đề nghị. / . (7) Nơi nhận: - Như trên; - ; - Lưu: VT, … (9), (10), …(11)… (8) (Chữ ký, dấu) Chú thích: (1) Cơ quan, đơn vị trình hồ sơ (ví dụ: Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh/thành phố…, Ủy ban nhân dân tỉnh/thành phố…). (2) Tên viết tắt của cơ quan, đơn vị trình hồ sơ (ví dụ: Ủy ban nhân dân ghi: UBND, Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch ghi: SVHTTDL). (3) Cơ quan, đơn vị nhận hồ sơ (ví dụ: Ủy ban nhân dân tỉnh/thành phố…, Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch). (4) Loại di tích đề xuất trong hồ sơ (ví dụ: di tích lịch sử, di tích kiến trúc nghệ thuật). (5) Tên di tích thống nhất trong các thành phần hồ sơ (ví dụ: Phủ Tây Hồ). (6) Hạng của di tích: di tích cấp tỉnh/ di tích quốc gia/ di tích quốc gia đặc biệt. (7) Vị trí ký tắt. (8) Thủ trưởng cơ quan, đơn vị trình hồ sơ. (9) Đơn vị soạn thảo và số bản lưu tại đơn vị. Ví dụ: Cục Di sản văn hóa, lưu 3 văn bản thì ghi: DSVH(3). (10) Ký hiệu người đánh máy, số lượng bản người đánh máy lưu. Ví dụ: Nguyễn Văn A là người đánh máy văn bản và lưu 01 văn bản thì ghi: NVA(1). (11) Số lượng văn bản phát hành (ví dụ: 6). Nghê thuâ t lẫ nh đâ o : CEO Mâi Kiề u Liê n LỜI MỞ ĐẦU Bước vào kỷ XXI, giới mang theo nhiều biến đổi to lớn mang tính toàn cầu Chỉ hai thập kỷ cuối kỷ XX, loài người chứng kiến phát triển nhanh chóng công nghệ thông tin, cách mạng kỹ thuật sinh học đặc biệt biến đổi quan niệm mối quan hệ người – người quan hệ xã hội, vai trò người được đề cao hết Như vậy, bối cảnh phát triển toàn cầ u, t ro ng Việt N a m đa ng cầ n hộ i nhập đặ t yê u cầ u c bả n đố ivới việc thay đổi kỹ thuật, công nghệ, đào tạo tư côngtác lãnh đạo – quản lý Những nhà lãnh đạo – quản lý giỏi tương lai phải người có nhìn thực tế giá trị họ tổchức mà họ quản lý Họ phải khai thác được nhiều tài nguyên conngười (tức lực, trí tuệ, lòng nhiệt tình ) xung quanh họ Để đạt đượcnhư người lãnh đạo – quản lý phải nắm được tay thứ vũ khí quan trọng, phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo hợp lý phong cách mà người lãnh đạo vừa đáp ứng được nhu cầu khác người lao động, vừa phát huy được sức mạnh cá nhân tập thể tổ chức Bà Mai Kiều Liên - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Vinamilk, người CÔNG TY CHỨNG KHOÁN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc --------- Số: … .,ngày…tháng…năm… QUYẾT ĐỊNH Về việc bổ nhiệm cán bộ (TỔNG) GIÁM ĐỐC CÔNG TY (CỔ PHẦN) TNHH CHỨNG KHOÁN… Căn cứ: ……………………………………………………………………………….……… ; Căn cứ: ……………………………………………………………………………… ….… ; Theo đề nghị của……………………………………………………………………….………, QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. . Điều 2 . Điều… . . Nơi nhận: - Như điều .; - Lưu: đơn vị soạn thảo (viết tắt), và HC-TH. (TỔNG) GIÁM ĐỐC (Ký, đóng dấu, ghi rõ họ tên) Signature Not Verified Ký bởi: LÊ MINH HẢI Ký ngày: 29/4/2017 16:29:23 Lời mở đầu Ngày nay, với nền khoa học quản trị ngày càng phát triển, mọi người, đặc biệt giới doanh nhân ngày càng ý thức rõ ràng rằng một nhà lãnh đạo thực thụ, ngoài những khả năng thuộc về “phần cứng” như thiết lập tầm nhìn, chiến lược cho tổ chức, xây dựng hệ thống, triển khai chiến lược và vận hành bộ máy hiệu quả… còn có những phẩm chất rất “mềm” nhưng lại có sức mạnh khiến những yếu tố như địa vị, chức danh, quyền lực không còn mấy quan trọng nữa. Đó là khả năng lãnh đạo bản thân, thấu hiểu những giá trị, nguyên tắc, động cơ của chính mình, và xây dựng được niềm tin, sự kính trọng đối với nhân viên, khách hàng, đối tác, và thậm chí là đối thủ không phải qua những lời nói, thông điệp truyền thông “có cánh”, mà bằng những hành động cụ thể, nhất quán, mạnh mẽ, dựa trên những giá trị, nguyên tắc và động cơ đúng đắn, tiến bộ. Trên nền tảng thấu hiểu và lãnh đạo được bản thân mình, nhà lãnh đạo có thể xây dựng và dẫn dắt đội ngũ nhờ khả năng giao tiếp đồng cảm, thấu cảm, thiết lập một môi trường làm việc thúc đẩy tính đổi mới, sáng tạo, có văn hóa tiến bộ là nền tảng để công ty tăng trưởng bền vững, kể cả trong những giai đoạn khó khăn. Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu và suy thoái kinh tế ở Việt Nam cho thấy sự sụp đổ của hàng loạt công ty danh tiếng một thời. Điều này đã khẳng định một cách mạnh mẽ rằng năng lực lãnh đạo của nhà quản trị là rất quan trọng đối với doanh nghiệp. Một nhà lãnh đạo thực thụ phải là người không chỉ có khả năng lãnh đạo người khác, lãnh đạo tổ chức, mà còn phải có khả năng lãnh đạo chính bản thân mình và lấy đó là nền tảng để tạo ra giá trị thực, tạo đà cho thành công bền vững của bản thân, của đội ngũ và của cả tổ chức. Để làm rõ vấn đề này chúng tôi sẽ đi nghiên cứu đề tài:” Hiệu quả của việc đáp ứng yêu cầu về năng lực lãnh đạo của nữ doanh nhân Mai Kiều Liên – Tổng giám đốc công ty cổ phần sữa vinamilk” 1 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT I- Các khái niệm 1. Năng lực Là một trong những thuộc tính tâm lý cá nhân quan trọng. Năng lực là một trong những phẩm chất của con người, tạo cho người đó khả năng hoàn thành có kết quả một loạt những hoạt động nhất định nào đó. Năng lực có 3 mức độ là: năncg lực,tài năng và thiên tài .Tài năng là năng lực ở mức độ cao hơn, biểu thị sự hoàn thành có sáng tạo ra một hoạt động nào đó. Thiên tài là một mức độ cao nhất của năng lực biểu thị ở mức kiệt xuất, hoàn chỉnh nhất trong hoạt động của các vĩ nhân trong lịch sử nhân loại. Tuy nhiên theo Êđixơn thì “ thiên tài là 10% là do hứng khởi ( tư chất ), còn 90% do công sức lao động , mồ hôi nước mắt tạo nên “ và như nhà khoa học pháp nhận xét “ cọn người không mấy khi thành công nhờ vào sự may mắn nhưng rất có thể làm nên thành công và sự nghiệp nhờ mồ hôi và nước mắt của mình” Đó là ... 009C101017 tai C6ng ty TNHH chimg kho6n Ng6n harg TM c6 phdn Ngoai thuong ViCt Nam (VCBS) So lugng, ty le cd phieu ndm giir tru6c thuc hi6n giao dich: 624.578 CP, tuong tng v6i ty 16:5,733'r/o 56... co plii6u tai Cong ty CP NSTP Quang NgAi Phuong thric giao dich: Th6a thu6n 10 Thdi gian du ki6n thuc hi€n giao dich: tt ngdy 05/04 d6n ngiy 15104/2016 CA NHAN BAO CAO -@ Vff Lam Son