Bổ nhiệm Phó Tổng Giám đốc - Công ty cổ phần cơ khí điện lực

Bổ nhiệm Phó Tổng Giám đốc - Công ty cổ phần cơ khí điện lực tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bà...

CÔNG TY CHỨNG KHOÁN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc --------- Số: … .,ngày…tháng…năm… QUYẾT ĐỊNH Về việc bổ nhiệm cán bộ (TỔNG) GIÁM ĐỐC CÔNG TY (CỔ PHẦN) TNHH CHỨNG KHOÁN… Căn cứ: ……………………………………………………………………………….……… ; Căn cứ: ……………………………………………………………………………… ….… ; Theo đề nghị của……………………………………………………………………….………, QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. . Điều 2 . Điều… . . Nơi nhận: - Như điều .; - Lưu: đơn vị soạn thảo (viết tắt), và HC-TH. (TỔNG) GIÁM ĐỐC (Ký, đóng dấu, ghi rõ họ tên) Signature Not Verified Ký bởi: LÊ MINH HẢI Ký ngày: 29/4/2017 16:29:23 Lời mở đầu Ngày nay, với nền khoa học quản trị ngày càng phát triển, mọi người, đặc biệt giới doanh nhân ngày càng ý thức rõ ràng rằng một nhà lãnh đạo thực thụ, ngoài những khả năng thuộc về “phần cứng” như thiết lập tầm nhìn, chiến lược cho tổ chức, xây dựng hệ thống, triển khai chiến lược và vận hành bộ máy hiệu quả… còn có những phẩm chất rất “mềm” nhưng lại có sức mạnh khiến những yếu tố như địa vị, chức danh, quyền lực không còn mấy quan trọng nữa. Đó là khả năng lãnh đạo bản thân, thấu hiểu những giá trị, nguyên tắc, động cơ của chính mình, và xây dựng được niềm tin, sự kính trọng đối với nhân viên, khách hàng, đối tác, và thậm chí là đối thủ không phải qua những lời nói, thông điệp truyền thông “có cánh”, mà bằng những hành động cụ thể, nhất quán, mạnh mẽ, dựa trên những giá trị, nguyên tắc và động cơ đúng đắn, tiến bộ. Trên nền tảng thấu hiểu và lãnh đạo được bản thân mình, nhà lãnh đạo có thể xây dựng và dẫn dắt đội ngũ nhờ khả năng giao tiếp đồng cảm, thấu cảm, thiết lập một môi trường làm việc thúc đẩy tính đổi mới, sáng tạo, có văn hóa tiến bộ là nền tảng để công ty tăng trưởng bền vững, kể cả trong những giai đoạn khó khăn. Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu và suy thoái kinh tế ở Việt Nam cho thấy sự sụp đổ của hàng loạt công ty danh tiếng một thời. Điều này đã khẳng định một cách mạnh mẽ rằng năng lực lãnh đạo của nhà quản trị là rất quan trọng đối với doanh nghiệp. Một nhà lãnh đạo thực thụ phải là người không chỉ có khả năng lãnh đạo người khác, lãnh đạo tổ chức, mà còn phải có khả năng lãnh đạo chính bản thân mình và lấy đó là nền tảng để tạo ra giá trị thực, tạo đà cho thành công bền vững của bản thân, của đội ngũ và của cả tổ chức. Để làm rõ vấn đề này chúng tôi sẽ đi nghiên cứu đề tài:” Hiệu quả của việc đáp ứng yêu cầu về năng lực lãnh đạo của nữ doanh nhân Mai Kiều Liên – Tổng giám đốc công ty cổ phần sữa vinamilk” 1 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT I- Các khái niệm 1. Năng lực Là một trong những thuộc tính tâm lý cá nhân quan trọng. Năng lực là một trong những phẩm chất của con người, tạo cho người đó khả năng hoàn thành có kết quả một loạt những hoạt động nhất định nào đó. Năng lực có 3 mức độ là: năncg lực,tài năng và thiên tài .Tài năng là năng lực ở mức độ cao hơn, biểu thị sự hoàn thành có sáng tạo ra một hoạt động nào đó. Thiên tài là một mức độ cao nhất của năng lực biểu thị ở mức kiệt xuất, hoàn chỉnh nhất trong hoạt động của các vĩ nhân trong lịch sử nhân loại. Tuy nhiên theo Êđixơn thì “ thiên tài là 10% là do hứng khởi ( tư chất ), còn 90% do công sức lao động , mồ hôi nước mắt tạo nên “ và như nhà khoa học pháp nhận xét “ cọn người không mấy khi thành công nhờ vào sự may mắn nhưng rất có thể làm nên thành công và sự nghiệp nhờ mồ hôi và nước mắt của mình” Đó là những tổng kết có tính chân lý và điều kiện và con đường hình thành, phát triển năng lực của con người. Năng lực của cá nhân được chia thành năng lực chung và năng lực riêng. Năng lực chung bao gồm các thuộc tính như: quan sát, ghi nhớ, tư duy, tưởng tượng,… là những điều kiện cần thiết để giúp cho ca nhâ đó hoạt động hiệu quả. Năng lực riêng là sự thể hiện độc đáo các phẩm chất riêng nhằm đáp ứng yêu cầy trong một số lĩnh vực thể với hiệu cao như : Năng lực toán học, thơ, văn, hội họa âm nhạc thể dục,…. Năng lực chung và năng lực riêng có mối quan hệ chặt chẽ, bổ sung cho nhau. Nẳng lực riêng phát triền thuận lợ va nhanh chóng hơn trong điều kiênh tồn tại năng lực chung. Trong doanh nghiệp, nhà quản trị cần biết rõ năng lực của từng thành viên dưới quyền, để bố trí , sử dụng phù hợp góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh 2 trong doanh nghiệp, đồng thời tạo điều kiên cho mỗi thành viên phát triển đúng hướng. 2. Lãnh đạo Lãnh đạo là một chức năng quan trọng của quản lý kinh doanh. Năng lực lãnh đạo là tiêu chí để đánh giá trình độ và hiệu quả của lãnh đạo, là tiêu đề quan trọng để trở thành một nhà kinh doanh giỏi . Thực chất của lãnh đạo là tạo ra sự tuân thủ, hay nói một cách khác là làm cho mọi LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, với khoa học quản trị ngày phát triển, người, đặc biệt giới doanh nhân ngày ý thức rõ ràng nhà lãnh đạo thực thụ, khả thuộc “phần cứng” thiết lập tầm nhìn, chiến lược cho tổ chức, xây dựng hệ thống, triển khai chiến lược vận hành máy hiệu quả… có phẩm chất “mềm” lại có sức mạnh khiến yếu tố địa vị, chức danh, quyền lực không quan trọng Đó khả lãnh đạo thân, thấu hiểu giá trị, nguyên tắc, động mình, xây dựng niềm tin, kính trọng nhân viên, khách hàng, đối tác, chí đối thủ qua lời nói, thông điệp truyền thông “có cánh”, mà hành động cụ thể, quán, mạnh mẽ, dựa giá trị, nguyên tắc động đắn, tiến Trên tảng thấu hiểu lãnh đạo thân mình, nhà lãnh đạo xây dựng dẫn dắt đội ngũ nhờ khả giao tiếp đồng cảm, thấu cảm, thiết lập môi trường làm việc thúc đẩy tính đổi mới, sáng tạo, có văn hóa tiến tảng để công ty tăng trưởng bền vững, kể giai đoạn khó khăn Cuộc khủng hoảng tài toàn cầu suy thoái kinh tế Việt Nam cho thấy sụp đổ hàng loạt công ty danh tiếng thời Điều khẳng định cách mạnh mẽ lực lãnh đạo nhà quản trị quan trọng doanh nghiệp Một nhà lãnh đạo thực thụ phải người khả lãnh đạo người khác, lãnh đạo tổ chức, mà phải có khả lãnh đạo thân lấy tảng để tạo giá trị thực, tạo đà cho thành công bền vững thân, đội ngũ tổ chức Để làm rõ vấn đề nghiên cứu đề tài:” Hiệu việc đáp ứng yêu cầu lực lãnh đạo nữ doanh nhân Mai Kiều Liên – Tổng giám đốc công ty cổ phần sữa Vinamilk” CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT I- Các khái niệm Năng lực Là thuộc tính tâm lý cá nhân quan trọng Năng lực phẩm chất người, tạo cho người khả hoàn thành có kết loạt hoạt động định Năng lực có mức độ là: năncg lực,tài thiên tài Tài năng lực mức độ cao hơn, biểu thị hoàn thành có sáng tạo hoạt động Thiên tài mức độ cao lực biểu thị mức kiệt xuất, hoàn chỉnh hoạt động vĩ nhân lịch sử nhân loại Tuy nhiên theo Êđixơn “ thiên tài 10% hứng khởi ( tư chất ), 90% công sức lao động , mồ hôi nước mắt tạo nên “ nhà khoa học pháp nhận xét “ cọn người không thành công nhờ vào may mắn làm nên thành công nghiệp nhờ mồ hôi nước mắt mình” Đó tổng kết có tính chân lý điều kiện đường hình thành, phát triển lực người Năng lực cá nhân chia thành lực chung lực riêng Năng lực chung bao gồm thuộc tính như: quan sát, ghi nhớ, tư duy, tưởng tượng,… điều kiện cần thiết để giúp cho ca nhâ hoạt động hiệu Năng lực riêng thể độc đáo phẩm chất riêng nhằm đáp ứng yêu cầy số lĩnh vực thể với hiệu cao : Năng lực toán học, thơ, văn, hội họa âm nhạc thể dục,… Năng lực chung lực riêng có mối quan hệ chặt chẽ, bổ sung cho Nẳng lực riêng phát triền thuận lợ va nhanh chóng điều kiênh tồn lực chung Trong doanh nghiệp, nhà quản trị cần biết rõ lực thành viên quyền, để bố trí , sử dụng phù hợp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời tạo điều kiên cho thành viên phát triển hướng Lãnh đạo Lãnh đạo chức quan trọng quản lý kinh doanh Năng lực lãnh đạo tiêu chí để đánh giá trình độ hiệu lãnh đạo, tiêu đề quan trọng để trở thành nhà kinh doanh giỏi Thực chất lãnh đạo tạo tuân thủ, hay nói cách khác làm cho người tự giác, tin tưởng trình thực nhiệm vụ tổ chức Trong thực tế người lao động có xu hướng tuân thủ theo người mà họ cho cung cấp cho họ điều kiện phương tiện để thỏa mãn ước vọng, mong muốn nhu cầu họ Trong thực tế, khái niệm người lãnh đạo không lúc chứa đựng nội dung giống Theo keith davis lại xem theo khái niệm lãnh đạo từ khía cạnh giao tiếp người – người theo ông lãnh đạo tìm hiêu môi trường dung động lực để thúc đẩy họ đạt mục tiêu mong muốn Tuy nhiên, cách khái quát, lãnh đạo xác định nghệ thuật, trình tác động đến người, cho họ có ý thức tự nguyện nhiệt tình phấn đấu để đạt mục tiêu tổ chức Người lãnh đạo tập thể thuộc nhóm thức có đặc điểm sau: • • Người lãnh đạo bổ nhiệm cách thức Người lãnh đạo luật pháp trao cho quyền hạn nghĩa vụ định theo chức vụ mà người phải đảm nhiệm • • • Người lãnh đạo có hệ thống quyền lực thiết lập cách thức để tác động đến người quyền; Người lãnh đạo người đại diện cho nhóm mối quan hệ thức với tổ chức khác để giải đề lien quan tới nhóm Người BÀI TẬP HỌC KỲ LUẬT LAO ĐỘNG Bài tập số 1:1. Phân tích và đánh giá các quy định về quyền chấm dứt hợp đồng lao động của người sử dụng lao động2. H làm việc tại doanh nghiệp (DN) nhà nước A từ tháng 1/1985 theo chế độ tuyển dụng vào biên chế. Tháng 1/1996, hai bên ký hợp đồng lao động không xác định thời hạn. tháng 1/2007, theo nhu cầu sản xuất kinh doanh giám đốc doanh nghiệp chuyển H sang làm việc ở một địa điểm khác (cách trụ sở chính nơi H đang làm việc 200km) với công việc và mức lương không thay đổi và thông báo nếu H không đồng ý sẽ ra quyết định điều động. Mặc dù không muốn, nhưng H nghĩ rằng nếu mình không đồng ý thì doanh nghiệp cũng sẽ ra quyết định và để tránh mâu thuẫn với giám đốc nên đồng ý đi để mọi chuyện êm đẹp. Sau khi chuyển sang làm công việc ở địa phương mới trong thời gian 3 tháng, do gặp hoàn cảnh khó khăn về gia đình, căn cứ vào điều 34 BLLĐ sửa đổi H đề nghị doanh nghiệp được trở lại làm việc ở địa điểm cũ. Tuy nhiên, doanh nghiệp không chấp thuận vì cho rằng hai bên đã thỏa thuận thay đổi hợp đồng lao động. Cho rằng doanh nghiệp giải quyết không hợp tình, hợp lý nên sau khi thông báo với người phụ trách trực tiếp, H trở về doanh nghiệp và đề nghị được bố trí công việc tại trụ sở chính theo như hợp đồng đã ký kết. Doanh nghiệp không đồng ý và yêu cầu H tiếp tục làm việc theo như thỏa thuận của tháng 1/2007. H không trở lại làm việc và liên tục có đơn yêu cầu đề nghị doanh nghiệp giải quyết nguyện vọng của mình. Sau khi H nghỉ việc 15 ngày, doanh nghiệp dự kiến sẽ tiến hành kỷ luật H.Hỏi:a, sự kiện xảy ra vào tháng 1/2007 có phải là thỏa thuận thay đổi hợp đồng lao động hay không? Tại sao?TÔ THỊ DUNG MSV: DS32C017 BÀI TẬP HỌC KỲ LUẬT LAO ĐỘNG b, Anh/chị hãy tư vấn để doanh nghiệp xử lý hình thức kỷ luật lao động phù hợp và việc xử lý là đúng pháp luật.Tình tiết bổ sung: Anh X làm việc theo hợp đồng lao động không xác định thời hạn với doanh nghiệp từ tháng 2/2003. Tháng 2/2006, X bị tạm giam 4 tháng vì nghi có liên quan đến vụ tham ô tài sản của doanh nghiệp.Sau đó, Tòa án đã tuyên án tù giam 3 năm đối với XThụ lý được một năm thì X được minh oan. X quay trở lại doanh nghiệp yêu cầu bố trí việc làm cho mình. Doanh nghiệp đã từ chối vì cho rằng hợp đồng của X đã chấp dứt và công việc của X đã có người thay thế.Hỏi: c, Việc chấm dứt của doanh nghiệp là đúng hay sai?d, Chế độ, quyền lợi cho X theo quy định của pháp luật lao động.TÔ THỊ DUNG MSV: DS32C017 BÀI TẬP HỌC KỲ LUẬT LAO ĐỘNG Bài Làm:1. Quyền chấm dứt hợp đồng lao động của ngườì sử dụng lao động:Quyền chấm dứt hợp đồng lao động của NSDLĐ được quy định tại điều 17, 36, 38 và 85 BLLĐ sửa đổi bổ sung năm 2007. Theo quy định tại điều 36 BLLĐ thì NSDLĐ sẽ có quyền chấm dứt hợp đồng trong trường hợp đương nhiên chấm dứt hợp đồng, đó là hết hạn hợp This is issued by HSBC Bank (Vietnam) Ltd. 235 Dong Khoi Street, District 1 Ho Chi Minh City, Vietnam Web: www.vn.hsbc.com.vn PUBLIC Phạm Hồng Hải Phó Tổng Giám đốc Ngân hàng TNHH một thành viên HSBC (Việt Nam) Phụ trách Nghiệp vụ Ngân hàng Toàn cầu, Kinh doanh Vốn và Ngoại hối Ông Phạm Hồng Hải hiện là Phó Tổng Giám đốc Ngân hàng TNHH một thành viên HSBC (Việt Nam), phụ trách Nghiệp vụ Ngân hàng Toàn cầu, Kinh doanh Vốn và Ngoại hối. Ông lãnh đạo khối Nghiệp vụ Ngân hàng Toàn cầu, Kinh doanh Vốn và Ngoại hối, là một trong những bộ phận mang lại nhiều lợi nhuận cho ngân hàng HSBC Việt Nam, phụ trách bốn mảng dịch vụ ngân hàng chính: tiền tệ và thị trường vốn, quản lý khách hàng, dịch vụ ngân hàng dịch vụ tư vấn đầu tư và dịch vụ chứng khoán. Từ năm 2004, ông Hải đảm nhiệm chức vụ Giám đốc Tiền tệ và Thị trường vốn và đến năm 2012, ông được bổ nhiệm vị trí Phó Tổng Giám đốc, phụ trách Nghiệp vụ Ngân hàng Toàn cầu, Kinh doanh Vốn và Ngoại hối. Ông chịu trách nhiệm quản lý rủi ro về ngoại hối và lãi suất, bảng tổng kết tài sản, vốn và thanh khoản, phát triển quan hệ khách hàng với các công ty đa quốc gia và các định chế tài chính cùng các hoạt động kinh doanh và tiếp thị. Dưới sự lãnh đạo của ông, khối Nghiệp vụ Ngân hàng Toàn cầu, Kinh doanh Vốn và Ngoại hối của HSBC Việt Nam đã trở thành bộ phận Nghiệp vụ Ngân hàng Toàn cầu, Kinh doanh Vốn và Ngoại hối hàng đầu tại Việt Nam xét về lợi nhuận, sự đa dạng về sản phẩm và các giải thưởng đạt được. Khối Tiền tệ và Thị trường vốn đã tiên phong thực hiện nhiều giao dịch đầu tiên ở Việt Nam, như dịch vụ hoán đổi tiền tệ USD/VND đầu tiên, dịch vụ hoán đổi lãi suất liên ngân hàng đầu tiên, phát hành trái phiếu ngân hàng huy động vốn cấp hai đầu tiên và phát hành trái phiếu quốc tế cho một ngân hàng quốc doanh đầu tiên. Trước khi gia nhập vào khối Tiền tệ và Thị trường vốn vào năm 1997, ông Hải khởi nghiệp tại HSBC Việt Nam vào năm 1995, làm việc hai năm tại phòng Quản lý tài chính. Trong thời gian làm việc tại bộ phận Tiền tệ và Thị trường vốn, ông Hải đảm nhiệm nhiều chức vụ khác nhau như giao dịch viên, giao dịch viên cấp cao và phó Giám đốc kinh doanh ngọai tệ và vốn. Ông Hải có bằng Cử nhân Khoa học, khoa Quản trị kinh doanh của trường đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh và bằng Quản trị Dịch vụ Tài chính do học viện Dịch vụ Tài chính Vương quốc Anh cấp. Tháng 6 năm 2012 c0Nc rv cO pnAN NHUA rnrEu NrfN rrDN PHoNG 56: ceNG HoA xA Hgl cn0 Ncni.t vIEr NAM DQc l$p - TF - H4nh phrlc Hdi Phdng, ngdy 14 thdng l0 ndm 2015 /QD-ITEQT QIIYET DINH Vd viQc b6 nhiQm Ph6 TOng girim tliic HQI DONG QUAN TRI C6NG TY CP NH.II A THIEU NIfiN TIEN PHONG Cdn cft Lupt Doanh nghi6p; C[n cir DiAu lQ C6ng ty cO phan NhUa Thi6u ni6n Tidn phong; Cdn cf y6u cAu cdng t6c qu6n ly sin ",.t6t - kinh doanh cria C6ng ty; X6t ndng lgc, phAm ch6t c6n bO; Cdn cti Bi6n bAn phi6n hgp HQi ddng qu6n tr! C6ng ty c6 phAn Nhlra Thi6u r ni6n -.X Ti6n phong ngey B/70/20I5, OTIYET DINH: Di6u BO nhiQm 6ng Nguy6n VIn Thftc - Trucmg Phdng T6 chric lao dQng (TCLD) gifi chirc vu Ph6 T6ng Gi6m tl6c php trdchc6ng t6c NQi chfnh, hucmg lucrng chric vU bQc I/2Ph6 T6ng Gi5m d6c (Doanh nghiQp Hang D, He s6 mric lucrng 5,98 - Otrg Nguy6n Vdn Thric ki6m nhiQm chric vr,r TruOng Phdng TCLD Di6u Circ 6ng (bd) vi6n H6i d6ng quin tri, Ban Di6u hanh, Thu tru&ng c5c dcm vi C6ng ty vd 6ng Nguy6n Vdn Thric cdn cri qrry6t dinh thi henh , ;, kE tt ngdy c6ng b6./ Noi nhQn: - C6c TV HDQT, Ban EH, Ban KS; TM HQI DONG QUAN TRI T'TICH - Ding tiy, C6ng dodn, Dodn TN; - Nhu ili6u 3, Thu k! ISO; PHAN \o 0o PHAN OO ruHrJa rx - uong Do r r; - Luu HS, :/ TCLD -/- rnrEu nrEu \TIEI{ PHOIIG I cH0 rlcn HDoT 6r*o *ffia ?r{'a 1 CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG