Thông qua việc Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc

Nghê thuâ t lẫ nh đâ o : CEO Mâi Kiề u Liê n LỜI MỞ ĐẦU Bước vào kỷ XXI, giới mang theo nhiều biến đổi to lớn mang tính toàn cầu Chỉ hai thập kỷ cuối kỷ XX, loài người chứng kiến phát triển nhanh chóng công nghệ thông tin, cách mạng kỹ thuật sinh học đặc biệt biến đổi quan niệm mối quan hệ người – người quan hệ xã hội, vai trò người được đề cao hết Như vậy, bối cảnh phát triển toàn cầ u, t ro ng Việt N a m đa ng cầ n hộ i nhập đặ t yê u cầ u c bả n đố ivới việc thay đổi kỹ thuật, công nghệ, đào tạo tư côngtác lãnh đạo – quản lý Những nhà lãnh đạo – quản lý giỏi tương lai phải người có nhìn thực tế giá trị họ tổchức mà họ quản lý Họ phải khai thác được nhiều tài nguyên conngười (tức lực, trí tuệ, lòng nhiệt tình ) xung quanh họ Để đạt đượcnhư người lãnh đạo – quản lý phải nắm được tay thứ vũ khí quan trọng, phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo hợp lý phong cách mà người lãnh đạo vừa đáp ứng được nhu cầu khác người lao động, vừa phát huy được sức mạnh cá nhân tập thể tổ chức Bà Mai Kiều Liên - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Vinamilk, người phụ nữ Việt Nam được tạp chí Forbes đưa vào danh sách 50 nữ doanh nhân quyền lực châu Á Với khả lãnh đạo xuất sắc, nhà lãnh đạo tài ba vừa có Tầm Tâm, bà dẫn dắt Vinamilk từ ngày đầu thành lập đến thành công ngày hôm Đề tài mà nhóm chọn để phân tích “ Tìm hiểu về phong cách lãnh đạo của CEO Mai Kiều Liên _ Chủ tịch HĐQT Kiêm Tổng Giám đốc Vinamilk” Kết cấu đề tài gồm: Chương I: TỔNG QUAN VỀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Chương II: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CEO MAI KIỀU LIÊN Chương III: NHẬN XÉT – ĐÁNH GIÁ Page CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO 1.1 Lãnh đạo là gi ? Lãnh đạo mối liên hệ ảnh hưởng người lãnh đạo người phục tùng có mong muốn thay đổi kết thực phản ánh mục đích mà họ chia sẻ Điều khác biệt lãnh đạo quản lý lãnh đạo tạo từ “cái không” “cái có” quản lý giữ có cho đừng thành không Lãnh đạo cần tầm nhìn, cần lòng tin, cần sáng tạo, cần can đảm, cần khả khởi lửa lòng người theo Quản lý cần quy tắc, phương thức vạch sẵn, trì sử dụng phương thức để trì phát triển tổ chức Khác biệt quản lý lãnh đạo thường khác biệt lãnh đạo chức vị Các chức vị tổ chức chức vị quản lý Lãnh đạo có chức vị, giám đốc hội đồng quản trị, thông thường chức vị, người chủ quán phở mở, tự phải làm đủ chuyện từ huy giao tiếp đến quét nhà Chức vị thông thường cho lãnh đạo “người sáng lập.” Điều quan trọng cho lãnh đạo phải biết quản lý được Nếu được cả, không quản lý được không quản lý được cả, làm lãnh đạo được? Tất loại cảm xúc— thành kiến, nóng giận, sợ hãi, bảo thủ, yêu, ghét, … có làm cho ta thông minh, phải được nhận diện, chận đứng quản lý Nêu không thành lãnh đạo được Một tâm luôn tĩnh lặng bình tĩnh điều tiên lãnh đạo Lãnh đạo phải có mục đích Đây còn gọi tầm nhìn, ta muốn ám mục đích xa hai năm Lãnh đạo dẫn đường, mà dẫn đường đương nhiên phải biết đâu Mà đâu, quyền nghĩa vụ người lãnh đạo Mình muốn đâu trước, rồi gọi người theo, muốn đến nơi theo mình, không muốn không theo Đây điều quan trọng lãnh đạo Lãnh đạo phải tự tin Vì lãnh đạo có tầm nhìn thường thấy mà người khác không thấy, thường lãnh đạo thầy dìu dắt công việc Vì vậy, tự phải mần mò, thử bước hành trình Tính toán sai sửa sai chuyện thường Nhiều người khác cho thất bại, sai nhiều Nhưng phải tự tin vào tâm Quyết tâm phải thành công thành công Không có tâm này, không lãnh đạo được Tự tin tạo nên tâm can đảm, không sợ thất bại 1.2 Phong cách lãnh đạo tiêu biểu 1.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán và dân chu Phong cách lãnh đạo độc đoán, thường có khuynh hướng tập trung quyền lực có được quyền hành dựa vị trí người lãnh đạo, có quyền khen thưởng gây áp lực Người lãnh đạo kiểu có kỉ luật, kiểm soát việc chặt chẽ, nhấn mạnh điều không phải được sửa sai Phong cách được áp dụng tốt trường hợp có khủng hoảng Phong cách TẬP ĐỒN HĨA CHẤT VIỆT NAM CƠNG TY CỔ PHẦN PHÂN BĨN BÌNH ĐIỀN CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP Hồ Chí Minh, ngày 29/3/2013 TỜ TRÌNH Thơng qua việc Chủ Tịch HĐQT kiêm nhiệm chức vụ Tổng Giám Đốc Cơng ty CP phân bón Bình Điền năm 2013 Kính trình: Đại hội đồng cổ đơng - Căn Luật Doanh nghiệp năm 2005; - Căn Điều lệ Cơng ty cổ phần phân bón Bình Điền Tại Đại hội đồng cổ đông thành lập Công ty cổ phần phân bón Bình Điền, Đại hội biểu thơng qua để ông Lê Quốc Phong, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám Đốc Cơng ty cổ phần phân bón Bình Điền nhiệm kỳ 2011 – 2015 Trong trình đạo điều hành, ông Lê Quốc Phong lãnh đạo cơng ty hồn thành tiêu, kế hoạch mà Nghị Quyết Đại Hội Đồng Cổ Đông công ty thông qua Để tiếp tục thực thắng lợi mục tiêu, kế hoạch năm 2013, HĐQT kính đề nghị Đại hội đồng cổ đông biểu thông qua để ông Lê Quốc Phong, Chủ Tịch HĐQT tiếp tục kiêm giữ chức vụ Tổng Giám Đốc Công ty cổ phần phân bón Bình Điền năm 2013 Hội đồng quản trị cơng ty kính trình Đại hội đồng cổ đông xem xét, thông qua TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH Lê Quốc Phong Mẫu số 1.3 Mẫu tờ trình đề nghị phê duyệt chủ trương đầu tư CƠ QUAN QUẢN LÝ CẤP TRÊN TÊN ĐƠN VỊ TRÌNH ––––––––– CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc –––––––––––––––––––––––––– Số : /TTr Hà Nội, ngày … tháng … năm TỜ TRÌNH Về việc phê duyệt chủ trương đầu tư (Tên dự án) ____________ Căn cứ Nghị định số 102/2009/NĐ-CP ngày 6/11/2009 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư công nghệ thông tin; Căn cứ Quyết định số /QĐ-BTC ngày của Bộ trưởng Bộ Tài chính về việc ban hành Quy chế quản lý dự án đầu tư công nghệ thông tin trong các cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp thuộc Bộ Tài chính; Căn cứ , (Tên đơn vị trình) kính trình (cấp có thẩm quyền quyết định đầu tư dự án) xem xét, phê duyệt chủ trương đầu tư (tên dự án) , theo những nội dung chủ yếu sau: 1. Tên dự án: 2. Địa điểm: 3. Chủ đầu tư: 4. Sự cần thiết phải đầu tư: 5. Mục tiêu đầu tư: 6. Quy mô đầu tư: (phân tích và nêu rõ quy mô đầu tư). 7. Tổng mức đầu tư (ước tính): 8. Thời gian thực hiện dự án: (Bắt đầu và kết thúc). Kính trình xem xét, phê duyệt./. Nơi nhận: - Như trên; - Lưu. TÊN ĐƠN VỊ TRÌNH (Ký tên, đóng dấu) Thuyết minh kèm theo tờ trình phải nêu được các nội dung sau: - Sự cần thiết phải đầu tư dự án - Cơ sở pháp lý cho việc thực hiện - Tổng mức đầu tư (ước tính): Khái toán kinh phí thực hiện theo năm, dự kiến các nội dung thực hiện theo năm - Nguồn vốn đầu tư - Thuyết minh rõ có tách riêng bước chuẩn bị đầu tư ra thực hiện riêng không - Nếu tách riêng bước chuẩn bị đầu tư ra thực hiện riêng cần nêu thêm: + Thời gian chuẩn bị + Kinh phí chuẩn bị đầu tư + Đề cương và khái toán chi tiết (nếu trình phê duyệt chủ trương đầu tư và phê duyệt kinh phí chuẩn bị đầu tư trong một lần trình) cONc ry cO pnAN r0 rMr ceNG noA xA ngl cuu ncni,r DQc lSp - 56: +L /TTr-TMT-HDer vrET NAM Tg - H4nh phrlc Hd N|i, ngdy t) DONG co D0NG thdng dm 2012 i TO rRiNH DAr v/v: chri tich HQi tl6ng ner quin tri ki6m T6ng gi6m tltic c6ng ry Kinh triruhr D4i hQi tl6ng d6rrg c6ng ty c6 phAn to rnrr o Cdn cft Ludt Doanh nghi€p ndm 2005; o cdn c* Didu l€ td chtc vd hoat dQng cila c6ng ty cd phdn t6 TMT Khoin I Di6u 26 Di6u mdi: "Chil tich HAi d6n7 qudn tr! cd th€ kiAm ch*c f6"S gidm diic diiu hdnh c*a C6ng ty vd phdi dwqc phA chuiin hdng ndm tqi Dqi h1i Theo lQ ddng cii dang thudng niAn" Nay HQi CÔNG TY CHỨNG KHOÁN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc --------- Số: … .,ngày…tháng…năm… QUYẾT ĐỊNH Về việc bổ nhiệm cán bộ (TỔNG) GIÁM ĐỐC CÔNG TY (CỔ PHẦN) TNHH CHỨNG KHOÁN… Căn cứ: ……………………………………………………………………………….……… ; Căn cứ: ……………………………………………………………………………… ….… ; Theo đề nghị của……………………………………………………………………….………, QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. . Điều 2 . Điều… . . Nơi nhận: - Như điều .; - Lưu: đơn vị soạn thảo (viết tắt), và HC-TH. (TỔNG) GIÁM ĐỐC (Ký, đóng dấu, ghi rõ họ tên) (1) CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Số: /TTr- (2) …, ngày tháng năm 20… TỜ TRÌNH V/v xếp hạng di tích lịch sử - văn hóa và danh lam thắng cảnh Kính gửi: …………………………(3)…………………………… - Căn cứ Luật di sản văn hóa ngày 29 tháng 6 năm 2001 và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật di sản văn hóa ngày 18 tháng 6 năm 2009; - Căn cứ Nghị định 98/2010/NĐ-CP của Chính phủ quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật di sản văn hóa và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật di sản văn hoá; - Căn cứ Thông tư số … ngày …, tháng …, năm … của Bộ trưởng Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch quy định về nội dung hồ sơ khoa học để xếp hạng di tích lịch sử - văn hóa và danh lam thắng cảnh; M ẫ u s ố 4 (1) đã hoàn thiện nội dung hồ sơ khoa học để xếp hạng (4) (5), xã (phường) … huyện (quận, thị xã, thành phố trực thuộc tỉnh) … tỉnh (thành phố trực thuộc trung ương)… (Kèm theo Hồ sơ khoa học di tích). (1) trân trọng đề nghị (3) xem xét, xếp hạng (6) cho di tích trên. (1) trân trọng đề nghị. / . (7) Nơi nhận: - Như trên; - ; - Lưu: VT, … (9), (10), …(11)… (8) (Chữ ký, dấu) Chú thích: (1) Cơ quan, đơn vị trình hồ sơ (ví dụ: Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh/thành phố…, Ủy ban nhân dân tỉnh/thành phố…). (2) Tên viết tắt của cơ quan, đơn vị trình hồ sơ (ví dụ: Ủy ban nhân dân ghi: UBND, Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch ghi: SVHTTDL). (3) Cơ quan, đơn vị nhận hồ sơ (ví dụ: Ủy ban nhân dân tỉnh/thành phố…, Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch). (4) Loại di tích đề xuất trong hồ sơ (ví dụ: di tích lịch sử, di tích kiến trúc nghệ thuật). (5) Tên di tích thống nhất trong các thành phần hồ sơ (ví dụ: Phủ Tây Hồ). (6) Hạng của di tích: di tích cấp tỉnh/ di tích quốc gia/ di tích quốc gia đặc biệt. (7) Vị trí ký tắt. (8) Thủ trưởng cơ quan, đơn vị trình hồ sơ. (9) Đơn vị soạn thảo và số bản lưu tại đơn vị. Ví dụ: Cục Di sản văn hóa, lưu 3 văn bản thì ghi: DSVH(3). (10) Ký hiệu người đánh máy, số lượng bản người đánh máy lưu. Ví dụ: Nguyễn Văn A là người đánh máy văn bản và lưu 01 văn bản thì ghi: NVA(1). (11) Số lượng văn bản phát hành (ví dụ: 6). Nghê thuâ t lẫ nh đâ o : CEO Mâi Kiề u Liê n LỜI MỞ ĐẦU Bước vào kỷ XXI, giới mang theo nhiều biến đổi to lớn mang tính toàn cầu Chỉ hai thập kỷ cuối kỷ XX, loài người chứng kiến phát triển nhanh chóng công nghệ thông tin, cách mạng kỹ thuật sinh học đặc biệt biến đổi quan niệm mối quan hệ người – người quan hệ xã hội, vai trò người được đề cao hết Như vậy, bối cảnh phát triển toàn cầ u, t ro ng Việt N a m đa ng cầ n hộ i nhập đặ t yê u cầ u c bả n đố ivới việc thay đổi kỹ thuật, công nghệ, đào tạo tư côngtác lãnh đạo – quản lý Những nhà lãnh đạo – quản lý giỏi tương lai phải người có nhìn thực tế giá trị họ tổchức mà họ quản lý Họ phải khai thác được nhiều tài nguyên conngười (tức lực, trí tuệ, lòng nhiệt tình ) xung quanh họ Để đạt đượcnhư người lãnh đạo – quản lý phải nắm được tay thứ vũ khí quan trọng, phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo hợp lý phong cách mà người lãnh đạo vừa đáp ứng được nhu cầu khác người lao động, vừa phát huy được sức mạnh cá nhân tập thể tổ chức Bà Mai Kiều Liên - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Vinamilk, người I. MỞ ĐẦU Trong thời đại khoa học công nghệ phát triển như vũ bão, xu thế hội nhập trở thành mục tiêu trung tâm của nhiều quốc gia trên thế giới và một thời đại “ nền kinh tế tri thức” đang lên ngôi thì vai trò to lớn của lực lượng doanh nghiệp, doanh nhân ngày càng được chú trọng. Đây là lực lượng tạo nên các bước đột phá trong thương mại và công nghiệp, nhờ đó nền kinh tế mới tăng trưởng. Để đáp ứng được vai trò to lớn đó, các doanh nhân những người giữ vị trí chủ chốt trong phát triển hoạt động kinh tế, nhất thiết phải là những doanh nhân có văn hóa. Văn hóa là sản phẩm do con người sáng tạo ra. Vì vậy trong bất cứ một lĩnh vực văn hóa nào con người đều đóng vai trò trung tâm và mang tính quyết định. Đặc biệt doanh nhân với tư cách là chủ thể của hầu hết các hoạt động kinh doanh, chính là tác giả của văn hóa kinh doanh và đóng vai trò quyết định tới văn hóa kinh doanh. Sau khi nước nhà giành được độc lập. Giữa trăm công nghìn việc liên quan tới vận mệnh quốc gia, tới chính quyền đang còn non trẻ. Nhưng một trong những công việc đầu tiên Bác nghĩ đến là viết thư cho giới doanh nhân. Bác viết : Việc nước và việc nhà bao giờ cũng đi đôi với nhau. Nền kinh tế quốc dân thịnh vượng là các sự kinh doanh của các nhà công nghiệp, thương nghiệp thịnh vượng. Vậy tôi mong giới Công Thương nỗ lực và khuyên các nhà thương nghiệp mau mau gia nhập “ Công Thương cứu quốc đoàn ”. Điều này là một minh chứng hùng hồn cho tầm quan trọng to lớn của tầng lớp doanh nhân đối với sự phát triển nền kinh tế quốc gia. Vì những lí do trên, nên em chọn đề bài là : Phân tích các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nhân của doanh nhân Thái Tuấn Chí – Tổng giám đốc Công ty TNHH Dệt Thái Tuấn – Đối với hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Dệt Thái Tuấn.1 II. NỘI DUNG1. Vài nét sơ lược về doanh nhân Thái Tuấn Chí Tổng giám đốc Công ty TNHH Dệt Thái Tuấn. Giám đốc Thái Tuấn Chí sinh năm 1963, là người con thứ 7 trong gia đình có 11 người con. Ông bố làm nghề bốc thuốc đông y, bà mẹ buôn bán lặt vặt. Nhà đông anh em nên cuộc sống của gia đình luôn thiếu thốn, phải ở thuê trong căn nhà thấp nhất của khu phố, mỗi lần mưa xuống là anh em Chí phải tát nước thấy mồ. Thuở nhỏ Thái Tuấn Chí vừa đi học vừa phải bỏ dép cho các sạp để kiếm tiền phụ giúp bố mẹ. Học hết PTCS thì Thái Tuấn Chí phải nghỉ học. Ông bố muốn cậu con trai học nghề thuốc, nhưng Thái Tuấn Chí lại thích giúp mẹ buôn bán. Đầu tiên là buôn nước tương thấy nước tương chỉ phục vụ cho ăn uống Thái Tuấn Chí không thích. Được gia đình cho 5 chỉ vàng Thái Tuấn Chí đi học nghề kim hoàn, với bàn tay khéo léo và tính kiên trì, thành phẩm của Thái Tuấn Chí PHU LqC BAo cAo 56 12 KtT euA crAo-DIcH cO PHIETT/cHilNG cHi QUi cirA NGUoI NoI BO VA NGTIOI C6 LIT,N QUAN @a hanh kin theo Thdng ta tai 155/2.01\/IT-BTC ng4,06 thang 10ndn 2015 c aBOTai chinh hu6ng 1A11 c6t1g h6 th6ng titl trin thi lln)ng ching kltodn) CONG IIOA XA HOI CI{iJ NGHIA VIET NAM DQc l{p - Tq - Hanh plttic Qui)ng Ngdi, ngdy l1 rtuing 01 ndm2A16 BAo cAo KET euA cIAo rrlcu co pHfi,u cirA NGtlo.I NoI BQ ciIA coNC TY D,{I CHONG VA NGTIC'I C6 LITN QUAN C TA NGU'O] NOI BQ Kinh gui: - Uy ban Chirng khoin Nhi nucrc - C6ng ty CP Ndng san th!c phem Qlring Ngai l Thong rin vd cd nhdn rhuc hidn giao dich: - FIg vd ten cA nhfu; V[ Lam Son - Qu6c tich: ViCt Nam - 56 CMND: 212610392; Ngdy c6p 04/03/2010; Noi c6p: CA QuingNgdi - Eia chi li€n h6: P Trdn Phtr, TP Quing Ngdi - Didr thoai: 0q I 1470784 - Chilc vg hi6n t4i cOng ty dai chitng: Ph6 Chu tich FIDQT ki6n Ph6 Tong Cidm doc Cong ry CP Ndng::rn lhuc phdm Quug Ngii Thdng tin v€ ngudi n$i bd cira c6ng q/ dai chring ld ngudi c6 li6n quan cua cd nhdn thqc hiQn I. MỞ ĐẦU Trong thời đại khoa học công nghệ phát triển như vũ bão, xu thế hội nhập trở thành mục tiêu trung tâm của nhiều quốc gia trên thế giới và một thời đại “ nền kinh tế tri thức” đang lên ngôi thì vai trò to lớn của lực lượng doanh nghiệp, doanh nhân ngày càng được chú trọng. Đây là lực lượng tạo nên các bước đột phá trong thương mại và công nghiệp, nhờ đó nền kinh tế mới tăng trưởng. Để đáp ứng được vai trò to lớn đó, các doanh nhân những người giữ vị trí chủ chốt trong phát triển hoạt động kinh tế, nhất thiết phải là những doanh nhân có văn hóa. Văn hóa là sản phẩm do con người sáng tạo ra. Vì vậy trong bất cứ một lĩnh vực văn hóa nào con người đều đóng vai trò trung tâm và mang tính quyết định. Đặc biệt doanh nhân với tư cách là chủ thể của hầu hết các hoạt động kinh doanh, chính là tác giả của văn hóa kinh doanh và đóng vai trò quyết định tới văn hóa kinh doanh. Sau khi nước nhà giành được độc lập. Giữa trăm công nghìn việc liên quan tới vận mệnh quốc gia, tới chính quyền đang còn non trẻ. Nhưng một trong những công việc đầu tiên Bác nghĩ đến là viết thư cho giới doanh nhân. Bác viết : Việc nước và việc nhà bao giờ cũng đi đôi với nhau. Nền kinh tế quốc dân thịnh vượng là các sự kinh doanh của các nhà công nghiệp, thương nghiệp thịnh vượng. Vậy tôi mong giới Công Thương nỗ lực và khuyên các nhà thương nghiệp mau mau gia nhập “ Công Thương cứu quốc đoàn ”. Điều này là một minh chứng hùng hồn cho tầm quan trọng to lớn của tầng lớp doanh nhân đối với sự phát triển nền kinh tế quốc gia. Vì những lí do trên, nên em chọn đề bài là : Phân tích các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nhân của doanh nhân Thái Tuấn Chí – Tổng giám đốc Công ty TNHH Dệt Thái Tuấn – Đối với hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Dệt Thái Tuấn.1 II. NỘI DUNG1. Vài nét sơ lược về doanh nhân Thái Tuấn Chí Tổng giám đốc Công ty TNHH Dệt Thái Tuấn. Giám đốc Thái Tuấn Chí sinh năm 1963, là người con thứ 7 trong gia đình có 11 người con. Ông bố làm nghề bốc thuốc đông y, bà mẹ buôn bán lặt vặt. Nhà đông anh em nên cuộc sống của gia đình luôn thiếu thốn, phải ở thuê trong căn nhà thấp nhất của khu phố, mỗi lần mưa xuống là anh em Chí phải tát nước thấy mồ. Thuở nhỏ Thái Tuấn Chí vừa đi học vừa phải bỏ dép cho các sạp để kiếm tiền phụ giúp bố mẹ. Học hết PTCS thì Thái Tuấn Chí phải nghỉ học. Ông bố muốn cậu con trai học nghề thuốc, nhưng Thái Tuấn Chí lại thích giúp mẹ buôn bán. Đầu tiên là buôn nước tương thấy nước tương chỉ phục vụ cho ăn uống Thái Tuấn Chí không thích. Được gia đình cho 5 chỉ vàng Thái Tuấn Chí đi học nghề kim hoàn, với bàn tay khéo léo và tính kiên trì, thành phẩm của Thái Tuấn Chí PHII LUc 36 10 TH6NG BAo GTAO DICH C6 PHIIIUCHI]NC CHi QUi Ci]A NGIJT'I NQT BQ VA Nctio.I c6 LItN QUAN c[IA Ncuo'l NOr B0 tBan hiuh lcu thtu Thing nr s.' t55 2t) I5/:l"f-BTC: ngdy 0() fiAng lA nd l 2015 ctla B0 Tii chinh hr.,ry din t,tag h,; thing ttn t^1n thi uttittr 'htntT Lhortt' llol cHU NGHIA VIET NA\4 DQc lfp - Tu - H4nh Phic CQNC HOA XA Quang Ngdi, ngiiy 25 thdng03ndn2Al6 THONG BAo GIAO DICTI C6 PFIIEU Ci]A NGU.dI NQI BO CUA CONG Ty DAr CHTNG VA NCUot CO r,roN QUAN CUA NGIIO-I NQI BO Kinh l Thdng tin vd ci giri: - Uy ban Chirng kbo6n Nhi nu6c - C6ng ty CP N6ng sdn thuc phdm Quing Ngdi nhdn thuc hi€n giao dich: - LIo vd t6n c6 nhdn: Vfr Lam Son - Quiic tich: Vi6t Nam - 56 CMND: 212610392 Ngdy cdp: O4l03l2OlO Noi cdp: CA Qudng h6: Ngii Pht, TP Quilg Ngdi - Di6n thoqri: 0913 470784 - Chuc w hierr na5 tri cong ty dri chung: Pho Chu rich IIDOT: Pho long Cidrn ddc Cong ty CP Nong sdn thuc phdrn Quang \gii - Dia chi li6n P Trdn Th6ng tin vd ngudi ndi b6 cua cdng ty dai chirng ld ngudi c6