Hãy tự xây dựng một tình huống về CVP trong trường hợp DN sản xuất và tiêu thụ nhiều sản phẩm.docx

Hãy tự xây dựng một tình huống về CVP trong trường hợp DN sản xuất và tiêu thụ nhiều sản phẩm

Đề tài thảo luận Kế toán quản trịĐề tài 1:

Hãy tự xây dựng một tình huống về CVP trong trường hợp DN sản xuất và tiêu thụ nhiềusản phẩm

Đề cương chi tiết

A Mở đầuB Nội DungI Lý thuyết1 Một số khái niệm

2 Các trường hợp ứng dụng mối quan hệ C-V-P3 Ý nghĩa của các phương pháp.

II Áp dụng bài tập

Công ty A sản xuất và tiêu thụ 2 sản phẩm X và Y Có số liệu về 2 sản phẩm này trong 1tháng như sau (đơn vị: 1.000đ):

Doanh thu tiêu thụsản phẩm (1.000đ)

Tỷ lệ số dưđảm phí (%)

Giá bán đơnvị (1.000đ)

- Tỷ lệ SDĐP bình quân là 62,5%- Tổng định phí cả tháng là 312 500

1 Lập báo cáo kết quả kinh doanh của công ty A dạng SDDP

- Xác định doanh thu hòa vốn chung, và doanh thu hòa vốn riêng của từng SP.Từ đó xác định sản lượng hòa vốn của từng mặt hàng tương ứng với doanh thu hòa vốn đãxác định.

2 Nếu công ty tiếp tục bán thêm 1000 SP nữa vào mỗi tháng, nhưng cơ cấu khối lượnglà 50/50 cho mỗi loại SP tiêu thụ thì lãi thuần dự kiến sẽ tăng lên hay giảm đi? Giải thích?

3 Tương tự như điều kiện ở câu 2, khi đó doanh thu, và sản lượng hòa vốn sẽ tăng lên,hay giảm đi? Giải thích?

4 Giả sử doanh nghiệp quyết định sẽ đưa ra thị trường trong tháng tới một SP mới (Z),sau thời gian nghiên cứu tiền khả thi Và công ty dự kiến sản lượng thu được là 1 340 sp.Do có thêm SP này nên chi phí quảng cáo trong định phí dự kiến sẽ tăng thêm 10 Trđ DNsẽ phải định giá bán cho SP Z ở mức tối thiểu là bao nhiêu để lãi thuần của DN vẫn như cũ.(Biết rằng kết quả thăm dò thị trường cho biết mức tiêu thụ của Z khá khiêm tốn so với haiSP truyền thống X, Y Mặt khác Z là SP có tính trung gian giữa hai SP X – bình dân, và Y –SP cao cấp, nên dự kiến khi tiêu thụ thêm Z sẽ làm cho SDĐP bình quân có thể hạ xuốngmức 50%).

5 Giả sử trong tháng tới công ty mở chiến dịch quảng cáo cho sản phầm X với chi phíquảng cáo là 2.000 thì cơ cấu khối lượng sản phẩm tiêu thụ dự kiến tăng thêm 20% với cơcấu khối lượng 2 sản phẩm X và Y lần lượt là 65% và 35%.hãy xác định sự thay đổi của tỷlệ số dư đảm phí bình quân và lợi nhuận của công ty.

6 Để đạt tỷ lệ doanh thu an toàn là 30% thì doanh thu thực hiện của công ty phải là baonhiêu?

7 Nếu cùng tăng doanh thu của 2 loại sản phẩm X, Y lên 10 000 thì lợi nhuận của loạisản phẩm nào tăng nhiều hơn ? Tại sao?

8 Để đạt mức lãi như hiện tại trong điều kiện giảm giá bán hàng X là 1 500đ, giảm giáhàng Y là 1 000đ thì khối lượng tiêu thụ của 2 mặt hàng nàyphải tăng so với hiện tại là baonhiêu? Biết cơ cấu khối lương 2 sản phẩm không đổi Các điều kiện khác như cũ.

9 Công ty đang xem xét hai biện pháp :

- Biện pháp 1 : giảm giá hàng Y xuống 35 000đ và dự tính sản lượng Y tiêu thụ sẽtăng 25% Việc giảm giá này sẽ không ảnh hưởng đến lượng tiêu thụ hàng X.

- Biện pháp 2 : giảm giá hàng Y xuống 30 000đ và sản lượng dự tính sẽ tăng 50% vàcùng với việc tiêu thụ được sản phẩm Y thì sản phẩm X tiêu thụ cũng tăng 10%.

Công ty nên chọn biện pháp nào mang lại cho công ty nhiều lợi nhuận nhất ?C Kết luận

A MỞ ĐẦU

Từ khi Việt Nam gia nhập WTO thì nền kinh tế được phát triển và mở rộng, cùng đó cáccông ty nước ngoài đã thâm nhập vào thị trường Việt Nam Cơ hội kinh doanh của các côngty nước ngoài cũng như các công ty trong nước là như nhau do vậy các doanh nghiệp tỏngnước cần phải có những chính sách đúng đắn để cạnh tranh, giành lấy thị phần Vì cácdoanh nghiệp đều hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận, nếu có những sai sót lớn có thể gây ranhững hậu quả to lớn buộc doanh nghiệp phải đóng cửa Do đó, ban lãnh đạo doanh nghiệphoặc ban quản trị doanh nghiệp sẽ chịu trách nhiệm ra quyết định nhằm giúp doanh nghiệpcó những chính sách mới, phù hợp với việc định giá sản phẩm, hay có những dự án mangtính chiến lược trong tương lai Việc kiểm soát mọi hoạt động của doanh nghiệp chỉ nhằmhạn chế chi phí đến mức thấp nhất trong quá trình hoạt động, chi phí được kiểm soát, khi đólợi nhuận đạt được sẽ là cao nhất trong quá trình hoạt động kinh doanh.

Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận là một công cụ rất hữu dụng trongviệc quản lý Từ sự phân tích đó, các nhà quản trị sẽ biết được mối quan hệ nội tại của cácnhân tố như giá bán, sản lượng, chi phí bất biến, chi phí khả biến, kết cấu mặt hàng, đồngthời thấy được sự ảnh hưởng của các nhân tố đó tới lợi nhuận của doanh nghiệp Ngoài ra,việc phân tích dựa vào những số liệu mang tính dự báo sẽ giúp nhà quản trị có những quyếtđịnh sáng suốt trong tương lai Việ phân tích mối quan hệ này cũng có ý nghĩa quan trọngtrong việc lựa chọn phương án kinh doanh như định giá sản phẩm; lựa chọn cơ cấu sản xuất,kinh doanh hợp lý; lựa chọn chiến lược khuyến mại tiếp thị; sử dụng tốt những điều kiệnsản xuất kinh doanh hiện có nhằm tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp.

B NỘI DUNGI LÝ THUYẾT

1 Một số khái niệm.

Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận gồm việc nghiên cứu mốiquan hệ nội tại giữa các nhân tố sau: giá của sản phẩm; khối lượng hoặc mức độ hoạt động;chi phí khả biến của một đơn vị; tổng các chi phí bất biến; kết cấu sản phẩm bán.

b: biến phí đơn vị

Số dư đảm phí trước hết dùng để trang trải các chi phí bất biến và một khi sản phẩm đượcbán chưa đạt điểm hòa vốn thì doanh nghiệp sẽ bị lỗ Khi điểm hòa vốn đã đạt được thì thunhập thuần sẽ tăng dần theo số dư đảm phí đơn vị tính cho từng đơn vị sản phẩm bán tăngthêm.

 Ý nghĩa: chỉ tiêu này phản ánh phần doanh thu còn lại để bù đắp định phí hoạtđộng và hình thành lợi nhuận của doanh nghiệp SDĐP là cơ sở để doanh nghiệp xác địnhmức sản lượng cần thực hiện để đạt được điểm hòa vốn.

Tóm lại: Doanh nghiệp nào có kết cấu phần lớn là định phí cao, sẽ đem lại lợi nhuậnnhiều hơn trong trường hợp doanh thu gia tăng, ngược lại, trong trường hợp doanh thu suygiảm thì rủi ro sẽ lớn hơn.

1.4.Đòn bẩy kinh doanh.

- Khái niệm: là chỉ tiêu phản ánh mối quan hệ tỷ lệ giữa tốc độ thay đổi của LN vớitốc độ thay đổi doanh thu hay sản lượng tiêu thụ.

 Độ lớn đòn bẩy kinh doanh giúp nhà quản trị biết được khi doanh thu (hay sảnlượng) thay đổi 1% thì lợi nhuận thay đổi như thế nào Do vậy, khi doanh nghiệp dự kiếnmức độ biến động của doanh thu (hay sản lượng) sẽ dự kiến được mức đọ biến động của lợinhuận và ngược lại.

2 Các trường hợp ứng dụng mối quan hệ C-V-P.

a Thay đổi chi phí cố định, sản lượng và doanh thu.b Thay đổi giá bán.

c Thay đổi định phí, biến phí và doanh thu.d Thay đổi biến phí, sản lượng và doanh thu.

II BÀI TẬP ( đvt 1000đ)1.

Lập báo cáo kết quả kinh doanh của công ty A dạng SDDPĐơn vị tính: 1000đ

Doanh thu hòa vốn chung :

DThv( X )= 450 000

1260 000×500 000=178571,43(ngđ)DThv(Y )= 810 000

1 260000×500 000=321 428,57(ngđ)- Sản lượng hòa vốn của từng mặt hàng :

Ta có: xhv=DThvgxxhv(X )=178 571,43

2 =27,75(ngđ)- Sản lượng hòa vốn chung là:

xhv=DThvg =

476 808,056

27,75 =17 182 (sp )

xhv(X )=xhv(Y )=DThvg =

17 182

2 =8591 ( sp)

⇒ sảnlượnghòa vốn X giả ả m=11905−8 591=2 954 ( sp)sản lượnghòa vốnY tăng=8 591−7 937=654(sp)

LB % DTi

¿>¿ 50% ¿450 000 × 40 %+810 000 ×75 % +10 000

450 000+810 000+ DTz × 100

→DT th ự c hi ệ n−DT hòa v ố nDT thự c hi ệ n =0,3→ DT th ự c hiệ n=DT hòa v ố n

g× ∆ x × g=LB %× ∆ DT

 ∆ DTX=10.000

→ ∆ ln=LB %X× ∆ DTX=40 %× 10.000=4.000(ngđ) ∆ DTY=10.000

→ ∆ ln=LB %Y× ∆ DTY=75 %× 10.000=7.500>4.000(ngđ)

Vậy nếu cùng tăng doanh thu của 2 loại sản phẩm X, Y lên 10 000 thì lợi nhuận của sảnphẩm Y tăng nhiều hơn Vì trong điều kiện đơn giá bán và biến phí đơn vị không đổi, thì LB% cho biết khi doanh thu biến đổi sẽ tác động như thế nào đến lợi nhuận của doanh nghiệp.dó đó, sản phẩm nào có LB% lớn hơn thì lợi nhuận sẽ tăng nhiều hơn.

8 Thời điểm hiện tại ta có :

Cơ cấu khối lượng của X là 30 00050 000=0,6Cơ cấu khối lương của Y là 0,4

Biến phí đơn vị của X : 270 00030 000 =9(ngđ)Biến phí dơn vị của Y : 20250020 000 =10,125(ngđ)

Gọi xx , x là khối lượng hàng tiêu thụ và giá bán của mặt hàng XGọi xy,gylà khối lượng hàng tiêu thụ và giá bán của mặt hàng YGọi x và g là khối lượng hàng tiêu thụ và giá bán của công ty

LB %=

=(13,5−9 )× 0,6 x+(39,5−10,125)× 0,4 x13,5 ×0,6 x +39,5 ×0,4 x =

14,45 x23,9 x

¿60,460125 %

Tổng doanh thu của công ty : gx = gxxx+gyxy=13,5×0,6x +39,5× 0,4x = 23,9xĐể lợi nhuận như cũ tức : P = 475 000

Ta có : 475 000 = (g – b ) x – 312 500 ↔ ( g – b ) x = 787 500´

9 Biện pháp 1:

Ta có bảng sau:

(đvt 1000đ)

(Đvt : 1000đ)ST

KL : công ty nên lựa chọn biện pháp 1 vì lợi nhuận sẽ tăng nhiều hơn.

C KẾT LUẬN

Việc phân tích mối quan hệ C-V-P được sử dụng rất rộng rãi trong doanh nghiệp bởi tínhđơn giản và đem lại hiệu quả cao Mặc dù có những hạn chế nhất định song lý thuyết về C-P-V nói chung , điểm hòa vốn nói riêng vẫ có ý nghĩa to lớn trong nghiên cứu lý luận vàứng dụng thực tiễn Việc nghiên cứu mối quan hệ C-V-P là phần không thể thiếu trong tácnghiệp của nhà quản lý nhưng cũng cần thận trọng khi sử dụng kết quả phân tích mối quanhệ này.

Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập- tự do- hạnh phúc

-*** BIÊN BẢN HỌP NHÓM (Lần 1)

I Thời gian và địa điểm:

-Thời gian : 15h30ph ngày 30 tháng 10 năm 2011 -Địa điểm : sân thư viện trường Đại học Thương Mại

II Thành phần tham gia:

10 thành viên của nhóm có mặt đầy đủ Vắng : 0III Nội dung :

- Nhóm trưởng điểm danh các thành viên trong nhóm, họp mặt các thành viên.- Phổ biến cho cả nhóm biết đề tài thảo luận của nhóm

(Lần 2).I Thời gian và địa điểm:

-Thời gian : 15h30ph ngày 10 tháng 11 năm 2011

-Địa điểm : sân thư viện trường Đại học Thương MạiII Thành viên tham gia:

10 thành viên của nhóm có mặt đầy đủ Vắng : 0 Nội dung :

1 Các thành viên nộp bài cho nhóm trưởng:

2 Nhóm trưởng đánh giá bài làm của mỗi thành viên, yêu cầu các thanh viên chưa tốt về tìm hiểu thêm và nộp lại vào ngày 14/11/2011

3 Phân công đánh máy và làm slide : nhóm trưởng Phạm Thị Thùy DungThuyết trình :

BIÊN BẢN HỌP NHÓM II

(Lần 3).I Thời gian và địa điểm:

-Thời gian : 15h30ph ngày 19 tháng 11 năm 2011

-Địa điểm : sân thư viện trường Đại học Thương MạiII Thành phần tham gia:

10 thành viên của nhóm có mặt đầy đủ Vắng : 0III Nội dung :

- Nhóm trưởng đem sản phẩm mình đã hoàn thiện cho cả nhóm xem

- Cả nhóm tìm hiểu đề tài của những nhóm còn lại, đặt câu hỏi phản biện cho các nhóm.