Hướng phát triển của Công ty Thạch Bàn trong thời gian tới

Hướng phát triển của Công ty Thạch Bàn trong thời gian tới

Báo cáo thực tập tổng hợp Lời mở đầu Hiện nay, trong xu thế đổi mới của đất nớc ta, ngành công nghiệp VLXD đang rất phát triển. Công ty Cổ phần Thạch Bàn là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh VLXD nên trong những năm qua công việc sản xuất kinh doanh của công ty có rất nhiều thuận lợi. Cùng với sự đi lên của đất nớc, công ty Cổ phần Thạch Bàn trong thời gian qua đã có những bớc tiến vững vàng, xứng đáng với những danh hiệu mà Nhà nớc ban tặng. Đợc thực tập tại công ty Cổ phần Thạch Bàn , có điều kiện cọ xát với công việc kinh doanh của công ty chính là môi tr- ờng tốt để em bắt đầu làm quen với thực tế, hình dung đợc một cách cụ thể công việc qua những kiến thức đã đợc học trên giảng đờng. Để làm tốt công việc thực tập và bài báo cáo này đợc hoàn thành đúng nhiệm vụ đề ra, trong thời gian qua em đã su tâp đợc những tài liệu và những kiến thức về công ty Cổ phần Thạch Bàn nói chung và phòng tổ chức lao động nói riêng. Trong bài viết này em xin đa ra những tình hình chung của công ty nh quá trình hình thành và phát triển, hệ thống tổ chức bộ máy của công ty; đặc điểm về sản phẩm dịch vụ và đội ngũ lao động, kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây cũng nh những đổi mới và hớng phát triển của công ty Thạch Bàn trong thời gian tới. Em xin chân thành cảm ơn thầy V Huy Tin đã hớng dẫn em trong suốt giai đoạn thực tập vừa qua và giúp em hoàn thành bài báo cáo thực tập tổng hợp này. Nội dung SV: Nguyễn Anh Vũ Lớp: QTNL A - K49 1 Báo cáo thực tập tổng hợp a.đặc điểm,tình hình hoạt động của công ty I.quá trình hình thành và phát triển 1/.Thuở ban đầu Sau kháng chiến chống Pháp, thủ đô Hà Nội đợc giải phóng và rất cần vật liệu để xây dựng lại. Tháng 10/1958, Đảng uỷ và Ban giám đốc sở Thơng mại Hà Nội đã lập tổ công tác đi điều tra thực tế để mở một công trờng sản xuất gạch phục vụ cho nhu cầu xây dựng Thủ đô. Ngày 15/2/1959, Uỷ ban Hành chính thành phố Hà Nội đã ra quyết định thành lập "Công trờng gạch Thạch Bàn" trực thuộc Công ty sản xuất vật liệu xây dựng kiến trúc Hà Nội tại xã Thạch Bàn huyện Gia Lâm khi đó còn thuộc tỉnh Bắc ninh. Thời đó sản xuất gạch hoàn toàn thủ công bằng sức lao động của " thợ Phơ " với qui trình kĩ thuật là " Ba mai , hai kéo, một xéo" để làm đất và đóng từng viên gạch mộc. Qui mô sản xuất nhỏ và công cụ giản đơn nên sản lợng đến những năm 1962-1963 chỉ đạt 3-4 triệu viên/năm. Từ năm 1965, đồng chí Đinh Văn Roan đợc bổ nhiệm làm giám đốc Xí nghiệp. Xí nghiệp đợc trang bị thêm một số máy đùn ép gạch của Cơ khí Duyên Hải - Hải Phòng, Cơ khí Trần Hng Đạo - Hà nội thay thế cho cảnh đóng gạch thủ công, băng chuyền vào lò thay thế cho đôi vai gánh gạch lên lò và xe cải tiến để thay cho đôi quang gánh gánh gạch khô đến chân băng chuyền. Chất l- ợng viên gạch đợc nâng lên. Năng suất tăng, sản lợng xí nghiệp đã đợc nâng lên đến 9 triệu viên/ năm với khoảng 700 cán bộ công nhân viên làm việc trong xí nghiệp. 2/.Tr ởng thành trong gian khó Năm 1964, máy bay Mỹ ném bom miền Bắc, XN gạch ngói Thạch Bàn nằm gần sân bay Gia Lâm, Hà Nội vì thế cũng nằm trong vùng trọng điểm đánh phá của không quân Mỹ. Nhiều CBCNV của XN đã hăng hái tình nguyện lên đ- ờng chiến đấu giải phóng miền Nam. Vợt lên mọi khó khăn, những ngời ở lại SV: Nguyễn Anh Vũ Lớp: QTNL A - K49 2 Báo cáo thực tập tổng hợp XN vừa tích cực tham gia chống chiến tranh phá hoại, vừa đẩy mạnh thi đua sản xuất "Mỗi ngời làm việc bằng hai vì miền Nam ruột thịt". Ngày 5/6/1969, Bộ trởng Bộ Kiến trúc có quyết định tách XN Gạch ngói Thạch Bàn ra khỏi Công ty Kiến trúc khu Bắc Hà Nội thành XN trực thuộc Bộ. Hàng loạt hạng mục công trình đợc đầu t mới. Đơn vị còn đợc Bộ chọn làm thí điểm thực hiện chế độ hạch toán kinh tế sản xuất. Khâu khai thác đất đã đợc cơ giới hoá, kĩ thuật tạo hình và nung đốt đợc nâng cao bởi XN lắp thêm máy đùn ép hút chân không của Tiệp Khắc, máy ép đùn EG 5 của Cơ khí Liên Ninh. Lò nung đợc xây mới có công suất 8-10 vạn viên một mẻ. Cuối năm 1969, XN còn xây dựng thêm cả hệ hầm sấy Tuynen 10 hầm. Từ đó chất lợng sản phẩm đợc nâng lên, tỷ lệ gạch loại A tăng lên 80 - 85%. Sản lợng đã tăng lên 14-15 triệu viên năm. Tháng 7/1970, Bộ Xây dựng bổ nhiệm đông chí Vũ Đức Bao làm giám đốc xí nghiệp. Năm 1978 là năm XN đạt sản lợng cao nhất: đạt 23 triệu viên, đời sống CBCNV đợc cải thiện. XN đã đầu t xây dựng nhà tập thể 3 tầng và nhiều nhà cấp 4 cho ngời lao động. Điện chiếu sáng đã đợc kéo đến khu tập thể. Trong giai đoạn này, XN vinh dự đợc Nhà nớc tặng thởng một Huân ch- ơng Kháng chiến hạng Ba, Huân chơng Lao động hạng Nhì. Đảng bộ XN liên tục đợc công nhận là " Đảng bộ vững mạnh" của thành phố Hà Nội. Từ 1979 là thời kỳ khó khăn chung của đất nớc. Những năm 1981-1984, với truyền thống là đơn vị hàng đầu của Liên hiệp các xí nghiệp gạch ngói sành sứ xây dựng, tập thể CBCNV từng bớc phấn đấu vợt qua thử thách khó khăn, luôn luôn giữ vững danh hiệu là" Anh cả Đỏ" trong ngành gạch ngói. Để cải thiện đời sống và tăng thu nhập cho ngời lao động, XN đã tổ chức tăng gia sản xuất, chăn nuôi gà công nghiệp, trồng nấm, nuôi giun, thả cá . tổ chức sản xuất sản phẩm"kế hoạch ba". Mở rộng liên doanh sản xuất gạch với sân bay Gia Lâm và trờng Đại học Nông nghiệp 1. SV: Nguyễn Anh Vũ Lớp: QTNL A - K49 3 Báo cáo thực tập tổng hợp Năm 1985, Bộ trởng Bộ Xây dựng đã có quyết định bổ nhiệm đồng chí Nguyễn Thế Cờng làm giám đốc Xí nghiệp. Là một kỹ s silicat tâm huyết với nghề, đã trải qua thực tế sản xuất và tham gia giải quyết công việc ở những nơi khó khăn nên đồng chí đã mạnh dạn áp dụng các cải tiến quản lí, cải tiến khoa học kĩ thuật vào sản xuất. Cuối năm 1988, XN quyết định giảm biên chế gián tiếp, áp dụng phơng án "Phân phối theo kết quả của sản xuất". XN đã cộng tác với trờng Đại học Bách khoa Hà Nội tổ chức sản xuất bột màu, gạch men sứ và máy cắt gạch tự động. Đặc biệt, XN đã tổ chức sản xuất gạch rỗng, pha than vào đất đạt hiệu quả kinh tế cao. 3/.Đầu t và phát triển Có thể nói là đầu những năm 90 của thế kỷ trớc, khi Đảng và Nhà nớc mở rộng cơ chế quản lí, khuyến khích các doanh nghiệp tự chủ trong sản xuất kinh doanh. Đây là điều kiện thuận lợi để XN gạch Thạch Bàn bắt đầu thời kì Đầu t phát triển. Mở đầu là việc xây dựng lò nung Tuynel vào tháng 7/1991, xây dựng hệ thống nhà cáng kính phơi gạch 1993. Công ty Thạch Bàn đã chuyên sâu vào công tác xây dựng, vận hành hệ thống lò nung lò sấy Tuynel, hệ cáng kính phơi gạch nên đã nâng công suất thiết kế của lò từ 20 triệu lên 28 triệu viên/năm (1993), 31 triệu viên/năm (1995), 34 triệu viên/năm(1997) và năm 2000 lên 40 triệu viên/năm với chất lợng cao và đa dạng mẫu mã sản phẩm. Từ kết quả trên, Xí nghiệp Thạch Bàn đã mạnh dạn đi chuyển giao công nghệ và xây dựng các nhà máy gạch Tuynel cho các địa phơng. Đầu tiên năm 1992 cho Nghệ An, 1993 cho Ninh Bình, 1994 cho Hải Phòng, Quảng Ninh, Thái Bình . Đến năm 2008, Công ty Thạch Bàn và các công ty con đã tham gia xây dựng và chuyển giao công nghệ cho hơn 120 nhà máy gạch Tuynel trên cả nớc. SV: Nguyễn Anh Vũ Lớp: QTNL A - K49 4 Báo cáo thực tập tổng hợp Bằng sự chuyên sâu nghiên cứu, vận hành và liên tục cải tiến công nghệ sản xuất gạch ngói bằng lò nung Tuynel và việc chuyển giao công nghệ xây lắp các nhà máy gạch Tuynel, CBCNV Công ty Thạch Bàn tự hào là đã góp phần đáng kể vào sự nghiệp " Thay đổi tận gốc nghề làm gạch" ở Việt Nam . Không dừng ở kết quả đó, năm 1994 Thạch Bàn đã đợc Bộ Xây dựng và Chính phủ phê duyệt Dự án xây dựng nhà máy gạch ốp lát Granit nhân tạo đầu tiên ở Việt Nam có công suất 1triệu m2/năm với vốn đầu t hơn 100 tỷ đồng. Tháng 11/1996, những mét vuông gạch Granit đầu tiên đã ra lò đánh dấu sự trởng thành vợt bậc của ngành sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam. Từ đây, chúng ta đã làm chủ đợc những công nghệ mới, vận hành đợc những thiết bị tự động hoá cao để sản xuất ra những sản phẩm có chất lợng cao, thay thế cho hàng nhập ngoại. Nhà máy Granit đi vào hoạt động đã đa sản lợng, doanh thu, thu nhập, đóng góp vào ngân sách Nhà nớc đợc nâng lên, đồng thời vị thế của Công ty Thạch Bàn cũng đợc nâng cao. Năm 2001, Công ty Thạch Bàn tiếp tục đầu t mở rộng nâng công suất lên 2 triệu m2/năm. Năm 2002, xây dựng thêm dây chuyền sản xuất gạch trang trí Mosaic Có thể nói những năm cuối thế kỷ 20, công ty Thạch Bàn sung sức đầu t phát triển với 3 dòng sản phẩm: - Gạch xây ngói lợp truyền thống - Xây dựng và chuyển giao công nghệ các nhà máy gạch Tuynel. - Sản phẩm gạch ốp lát Thạch Bàn TBC. Với những thành tích xuất sắc này, Công ty Thạch Bàn đã đợc Nhà nớc khen tặng 1 Huân chơng Chiến công hạng Ba, 1 Huân chơng Lao động hạng Nhất và 1 Huân chơng Độc lập hạng Ba cùng nhiều Huy chơng Vàng, Cúp Vàng cho chất lợng sản phẩm. 4/.Chuyển biến về chất SV: Nguyễn Anh Vũ Lớp: QTNL A - K49 5 Báo cáo thực tập tổng hợp Khi nền kinh tế đất nớc ngày càng chuyển sâu vào nền kinh tế thị trờng thì hoạt động sản xuất kinh doanh của các Doanh nghiệp nhà nớc càng gặp nhiều khó khăn. Thạch Bàn đã phải trải qua cơn bão đó để lột xác và vợt khó, từng bớc ổn định và tiếp tục phát triển. Những năm 2003-2004: Công ty Thạch Bàn lỗ nhiều. Có nhiều nguyên nhân do : - Biến động thị trờng. - Đầu t nhiều công ty con, xây dựng thêm nhiều nhà máy. - Làm nhiều lĩnh vực (đa ngành). - Quản lí cha tốt vì thiếu cán bộ cho việc mở rộng sản xuất. - Cơ chế quản lý của Nhà nớc. - Con thuyền cứu sinh cho Thạch Bàn khi đó là công tác cổ phần hoá (CPH). Chính CPH vào đầu năm 2005 đã giúp Thạch Bàn tự đánh giá lại mình và xốc lại công tác quản lí, sản xuất. Năm 2005 Thạch Bàn vẫn còn lỗ do những tồn tại cũ để lại. Từ năm 2006, Thạch Bàn bắt đầu có lãi và lãi các năm sau cao hơn năm trớc. Để có đợc kết quả trên là do doanh nghiệp đợc tự chủ, lãnh đạo và CBCNV đã phải thực sự lột xác, dám cắt bỏ những d thừa, triệt để tiết kiệm trong sản xuất và áp dụng nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật để tiết kiệm chi phí. Đồng thời phải đổi mới công tác bán hàng, duy trì và phát triển thơng hiệu. Từ năm 2001 đến 2007, Công ty Thạch Bàn đã thành lập thêm 8 công ty con là những công ty cổ phần. Đây là sự phát triển tất yếu để mở rộng sản xuất, mở thêm ngành nghề kinh doanh và phát huy thơng hiệu. Trong năm 2008, Công ty mẹ - con Thạch Bàn cũng phải dứt ruột nhợng đi 1 công ty, sát nhập 1 công ty vì làm ăn thua lỗ. Đồng thời vẫn quyết định nh- SV: Nguyễn Anh Vũ Lớp: QTNL A - K49 6 Báo cáo thực tập tổng hợp ợng thêm 1 công ty dù công ty này đang làm ăn có lãi để tập trung vốn cho chiến lợc đầu t lâu dài của Mô hình Thạch Bàn. Cuối năm 2008, Mô hình Thạch Bàn lại thành lập thêm công ty Thạch Bàn Xanh tại Quảng Ninh để mở rộng sản xuất và vơn sang các lĩnh vực du lịch, trồng rừng . Đến đầu năm 2009, Mô hình Thạch Bàn bao gồm một công ty mẹ và 6 công ty con, một chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Mô hình Thạch Bàn đợc mở rộng với các nghề truyền thống là: - Gạch xây, ngói lợp. - Gạch ốp lát granite, mosaic. - Xây lắp chuyển giao công nghệ các nhà máy sản xuất VLXD. - Kinh doanh, xuất nhập khẩu VLXD . Ngoài ra còn mở rộng thêm : - Xây dựng và kinh doanh bất động sản. - Khai thác và kinh doanh khoáng sản. - Du lịch và trồng rừng. Đến nay, Mô hình Thạch Bàn bao gồm một Công ty Mẹ là Công ty Cổ phần Thạch Bàn và 8 Công ty Con là Công ty thành viên. 5/.Kết luận Trong suốt hơn 50 năm xây dựng và phát triển, cùng với những thăng trầm của cơ chế quản lí và nền kinh tế đất nớc, Công ty Thạch Bàn luôn luôn tự khẳng định mình, luôn hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh và đảm bảo đời sống cho ngời lao động. Đặc biệt, Công ty luôn đi đầu trong đổi mới công nghệ sản xuất, đổi mới cơ chế quản lí, tạo ra những sản phẩm có chất lợng cao cho xã hội. Mô hình Thạch Bàn đã tự hào góp phần tích cực vào sự nghiệp "đổi SV: Nguyễn Anh Vũ Lớp: QTNL A - K49 7 Báo cáo thực tập tổng hợp mới nghề làm gạch ở Việt Nam". Thạch Bàn tiếp tục củng cố, ổn định và từng bớc phát triển thành một tổ hợp doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng điển hình và lớn mạnh ở Việt Nam. II.Hệ thống tổ chức bộ máy Mô hình tổ chức hiện nay của Công ty là mô hình Công ty Mẹ - Công ty Con trong đó Công ty Mẹ là Công ty Cổ phần Thạch Bàn, 8 Công ty thành viên là Công ty Con, điều phối hoạt động chung là Hội đồng Giám đốc và Ban kiểm soát nội bộ. SV: Nguyễn Anh Vũ Lớp: QTNL A - K49 8 B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp M« h×nh tæ chøc c«ng ty cæ phÇn th¹ch bµn SV: NguyÔn Anh Vò Líp: QTNL A - K49 9 Báo cáo thực tập tổng hợp Mô hình tổ chức liên kết Công ty mẹ - công ty con Hiện nay, công ty có tất cả 5 phòng ban và có các đơn vị thành viên trực thuộc công ty. Mỗi phòng ban, đơn vị có chức năng, nhiệm vụ rõ ràng, riêng biệt. Cụ thể: 1. Văn phòng công ty Chịu trách nhiệm về các công việc nh sau: SV: Nguyễn Anh Vũ Lớp: QTNL A - K49 10