Biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD của công ty xi măng vicem hoàng thạch

M U Tớnh cp thit ca ti Vit Nam ó v ang phỏt trin nn kinh t th trng, vi cỏc chớnh sỏch kinh t m v chin lc tham gia hi nhp kinh t quc t Phỏt trin kinh t th trng ó, ang v s t nn kinh t nc ta núi chung v cỏc doanh nghip núi riờng i din vi nhng thỏch thc, khú khn trc s cnh tranh ngy cng khc lit mang tớnh quc t nhm ginh git khỏch hng v m rng th trng nc cng nh th gii Trong nn kinh t th trng, mt khụng cũn s bo h ca nh nc, cỏc doanh nghip nc phi t iu hnh qun lý cỏc hot ng SXKD mt cỏch cú hiu qu cú th ng vng trờn th trng v ngy cng phỏt trin Mt khỏc mc tiờu quan trng nht m tt c cỏc doanh nghip u hng ti l nõng cao hiu qu SXKD Bi nõng cao hiu qu SXKD l iu kin sng cũn ca doanh nghip, ng thi nú to iu kin cho cỏc doanh nghip s dng ngun lc hp lý cng nh thỳc y vic ỏp dng cỏc tin b khoa hc k thut cụng ngh hin i vo quỏ trỡnh SXKD c bit l i vi cỏc doanh nghip hot ng lnh vc kinh doanh v sn xut vt liu xõy dng iu kin kinh t th trng cú nhiu bin i phi th hin c vai trũ tiờn phong ca mỡnh quỏ trỡnh hi nhp vo nn kinh t khu vc v th gii L mt doanh nghip sn xut, xut khu v cung ng cỏc sn phm xi mng, clinker Cụng ty xi mng Vicem Hong Thch ang ng trc nhng c hi v thỏch thc to ln trờn th trng Mc dự vy, qua 34 nm hot ng sn xut, kinh doanh, Cụng ty xi mng Vicem Hong Thch ó t c nhng kt qu ỏng khớch l nh: sn xut c gn 49 triu tn clinker, cung cp cho th trng khong 64 triu tn xi mng cỏc loi v trờn triu tn clinker, np ngõn sỏch cho Nh nc trờn 4.760 t ng v tng li nhuõn t c l 6.070 t ng ng u vi nhng khú khn v thỏch thc to ln thỡ nõng cao hiu qu SXKD cú ý ngha vụ cựng thit thc v quan trng, luụn c th cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty t lờn hng u, l mc tiờu quan trng i vi s tn ti v phỏt trin ca Cụng ty Vỡ vy, Cụng ty luụn n lc nghiờn cu iu chnh phng hng hot ng ca mỡnh, y mnh tiờu th sn phm, s dng hiu qu cỏc yu t sn xut, nm bt c cỏc nhõn t nh hng cng nh mc v xu hng tỏc ng ca tng yu t n kt qu v hiu qu SXKD t ú cú cỏc bin phỏp nhm nõng cao hiu qu SXKD ca Cụng ty Nhn thc c tm quan trng ca vic nõng cao hiu qu ca hot ng SXKD i vi mi doanh nghip, tụi ó chn Bin phỏp nõng cao hiu qu SXKD ca Cụng ty xi mng Vicem Hong Thch l ti lun ca mỡnh Mc tiờu nghiờn cu Mc tiờu tng quỏt ca ti l trờn c s h thng húa c s lý lun v hiu qu SXKD ca doanh nghip, phõn tớch, ỏnh giỏ thc trng hiu qu SXKD ca Cụng ty giai on 2010- 2014 t ú xut mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu SXKD ca Cụng ty xi mng Vicem Hong Thch thi gian ti i tng v phm vi nghiờn cu i tng nghiờn cu: l cỏc liờn quan n hiu qu SXKD ca Cụng ty xi mng Vicem Hong Thch nh: c s vt cht k thut, cỏc ngun lc, c ch, chớnh sỏch qun lý ca Cụng ty, v.v Phm vi nghiờn cu: + V ni dung: Phõn tớch hot ng SXKD, yu t qun lý v mụ - vi mụ, im mnh - im yu, nhng c hi v e hot ng kinh doanh ca Cụng ty Qua ú, ỏnh giỏ hiu qu SXKD ca Cụng ty; + V khụng gian: lun nghiờn cu tỡnh hỡnh SXKD ti Cụng ty xi mng Vicem Hong Thch; + V thi gian: ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh ca Cụng ty xi mng Vicem Hong Thch khong thi gian t 2010 n 2014, nh hng v xõy dng gii phỏp xut cho cỏc nm 2015- 2020 Phng phỏp nghiờn cu t c cỏc mc tiờu trờn, quỏ trỡnh thc hin, lun ó s dng cỏc phng phỏp nghiờn cu ch yu nh: phng phỏp phõn tớch, tng hp, toỏn thng kờ, so sỏnh,phng phỏp chuyờn gia, v.v í ngha khoa hc v thc tin ca ti V mt khoa hc: ti nghiờn cu ó h thng húa c s lý lun v hiu qu kinh doanh v c bit i t lý lun vo thc trng ca Cụng ty V mt thc tin: ti lun ó i sõu ỏnh giỏ cỏc yu t nh hng n kinh doanh v hiu qu SXKD ca Cụng ty ng thi phõn tớch, ỏnh giỏ thc trng hiu qu SXKD ca Cụng ty giai on 2010- 2014, t ú xut nhng bin phỏp phự hp v hu ớch nõng cao hiu qu hot ng SXKD ca Cụng ty nhng nm sp ti B cc ti Ngoi phn m u v kt lun kin ngh thỡ lun bao gm chng: Chng I C s lý lun v phõn tớch hiu qu hot ng SXKD; Chng II ỏnh giỏ hiu qu SXKD ca Cụng ty xi mng Vicem Hong Thch t nm 2010- 2014; Chng III Mt s bin phỏp nõng cao hiu qu SXKD ti Cụng ty xi mng Vicem Hong Thch CHNG I C S Lí LUN V PHN TCH HIU QU SN XUT KINH DOANH 1.1 Khỏi nim v bn cht ca hiu qu SXKD 1.1.1 Khỏi nim Hiu qu SXKD l phm trự kinh t, gn vi c ch th trng cú quan h vi tt c cỏc yu t quỏ trỡnh SXKD nh: lao ng, vn, mỏy múc, nguyờn vt liu nờn doanh nghip ch cú th t hiu qu cao vic s dng cỏc yu t c bn ca quỏ trỡnh kinh doanh cú hiu qu Khi cp n hiu qu kinh doanh nh kinh t da vo tng gúc xem xột a cỏc nh ngha khỏc i vi cỏc doanh nghip t c mc tiờu SXKD cn phi trỳ trng n iu kin ni ti, phỏt huy nng lc hiu qu ca cỏc yu t sn xut v tit kim mi chi phớ Yờu cu ca vic nõng cao hiu qu SXKD l phi s dng cỏc yu t u vo hp lý nhm t c kt qu ti a v chi phớ ti thiu Tuy nhiờn hiu rừ bn cht ca hiu qu cng cn phõn bit khỏi nim hiu qu v kt qu hot ng SXKD Ta cú th rỳt khỏi nim v hiu qu nh sau: Hiu qu l s so sỏnh kt qu u v yu t ngun lc u vo, s so sỏnh ú cú th l s so sỏnh tng i v so sỏnh tuyt i Yu t ngun lc u vo l lao ng, chi phớ, ti sn v ngun Bờn cnh ú ngi ta cng cho rng Hiu qu kinh doanh l phm trự kinh t theo chiu sõu, phn ỏnh trỡnh khai thỏc cỏc ngun lc v trỡnh chi phớ ngun lc ú quỏ trỡnh tỏi sn xut nhm thc hin mc tiờu kinh doanh Hiu qu SXKD ngy cng tr lờn quan trng i vi tng trng kinh t v l ch da c bn ỏnh giỏ vic thc hin mc tiờu kinh t ca doanh nghip tng thi k Hiu qu tuyt i c xỏc nh nh sau: A= K-C (1.1) Ch tiờu hiu qu tng i c xỏc nh nh sau: A K C (1.2) Trong ú: A l hiu qu SXKD; K l kt qu kinh doanh; C l ngun lc u vo (bao gm: Lao ng, chi phớ, vn, thit b, v.v.) 1.1.2 Bn cht hiu qu SXKD Theo ngha tng quỏt thỡ hiu qu kinh t l phm trự phn ỏnh trỡnh qun lý, m bo thc hin cú kt qu cao v nhim v kinh t xó hi t vi chi phớ nh nht Thc cht ca hiu qu SXKD ca doanh nghip l nõng cao hiu qu s dng cỏc ngun lc vo SXKD v tit kim chi phớ cỏc ngun lc ú t c mc ớch SXKD ú l hai mt ca ỏnh giỏ hiu qu Do vy, cú th hiu hiu qu SXKD ca doanh nghip l t c kt qu kinh t ti a vi chi phớ nht nh Núi cỏch khỏc, bn cht ca hiu qu SXKD l nõng cao nng sut lao ng xó hi v tit kim lao ng xó hi, úng gúp vo s phỏt trin ca doanh nghip núi riờng v ca xó hi núi chung õy l hai mt cú mi quan h mt thit ca hiu qu SXKD gn lin vi hai quy lut tng ng ca nn sn xut xó hi l quy lut nng sut lao ng v quy lut tit kim thi gian Chớnh vic khan him ngun lc v vic s dng chỳng cú tớnh cht cnh tranh nhm tho nhu cu ngy cng tng ca xó hi t yờu cu phi khai thỏc, tn dng trit v tit kim cỏc ngun lc t c mc tiờu kinh doanh buc phi chỳ trng cỏc iu kin ni ti phỏt huy nng lc, hiu nng ca cỏc yu t sn xut v tit kim chi phớ Yờu cu ca vic nõng cao hiu qu kinh doanh l phi t kt qu ti a v i chi phớ ti thiu Núi mt cỏch tng quỏt, hiu qu kinh doanh l phm trự phn ỏnh trỡnh v nng lc qun lý, m bo thc hờn cú kt qu cao nhng nhim v kinh t - xó hi t vi chi phớ thp nht 1.1.3 Phõn bit gia kt qu v hiu qu SXKD T nhng khỏi nim trờn ta cú th hiu hiu qu SXKD l mt phm trự kinh t phn ỏnh trỡnh s dng cỏc ngun lc (lao ng, thit b mỏy múc, nguyờn nhiờn liu v tin vn) nhm t c mc tiờu, mong mun m doanh nghip Hiu qu SXKD l phn ỏnh trỡnh t chc v c xỏc nh bng t s gia kt qu t c v chi phớ b t c kt qu ú Nú l thc o ngy cng quan trng ca s tng trng kinh t v l ch da c bn ỏnh giỏ vic thc hin mc tiờu SXKD ca doanh nghip tng thi k Hiu qu SXKD cng cao cng cú iu kin m mang v phỏt trin u t mua sm mỏy múc thit b, nõng cao i sng cho ngi lao ng, thc hin y ngha v vi Nh nc Ngoi chỳng ta cn phõn bit s khỏc v mi quan h gia hiu qu kinh doanh v kt qu kinh doanh Kt qu hot ng SXKD l s tuyt i phn ỏnh quy mụ u ca hot ng SXKD ca doanh nghip sau mi k kinh doanh Trong quỏ trỡnh SXKD thỡ kt qu cn t c bao gi cng l mc tiờu cn thit ca doanh nghip Kt qu bng ch tiờu nh lng nh s lng sn phm tiờu th, doanh thu, li nhun, v.v v cng cú th phn ỏnh bng ch tiờu nh tớnh nh uy tớn, cht lng sn phm Xột v bn cht hiu qu v kt qu khỏc hn Kt qu phn ỏnh quy mụ cũn hiu qu phn ỏnh s so sỏnh gia cỏc khon b v cỏc khon thu v Kt qu ch cho ta thy quy mụ t c l ln hay nh v khụng phn ỏnh cht lng hot ng SXKD Cú kt qu mi tớnh n hiu qu Kt qu dựng tớnh toỏn v phõn tớch hiu qu tng k kinh doanh Do ú kt qu v hiu qu l hai khỏi nim khỏc hn nhng cú mi quan h mt thit vi Trong nn kinh t k hoch húa trung thỡ kt qu v hiu qu SXKD ca doanh nghip l ng nht vi Vỡ doanh nghip ch trung hon thnh ch tiờu cp trờn giao, nu hon thnh vt ch tiờu thỡ doanh nghip c ỏnh giỏ l hot ng cú hiu qu Cỏch ỏnh giỏ ny ch cho ta thy c mc chờnh lch gia u v u vo ca quỏ trỡnh sn xut, cha phn ỏnh cỏc yu t ngun lc c s dng nh th no Trong nn kinh t th trng hin nay, chỳng ta khụng ch quan tõm n kt qu SXKD m cũn quan tõm n hiu qu SXKD Vỡ ch tiờu kt qu cha núi lờn c doanh nghip lm n cú hiu qu, ta phi bit t c kt qu ú thỡ doanh nghip ó phi b bao nhiờu chi phớ, hiu qu s dng cỏc ngun lc SXKD v tit kim c chi phớ u vo nh th no thỡ mi ỏnh giỏ c doanh nghip lm n cú hiu qu Hiu qu SXKD l thc o cht lng hot ng SXKD, phn ỏnh trỡnh t chc, qun lý sn xut v l sng cũn i vi tt c cỏc doanh nghip Hiu qu SXKD khụng ch ỏnh giỏ trỡnh s dng tng hp cỏc ngun lc u vo phm vi doanh nghip m cũn núi lờn trỡnh s dng tng ngun lc tng b phn cu thnh ca doanh nghip, kt qu cng cao v chi phớ b cng thp thỡ hiu qu kinh t cng cao Gia kt qu v hiu qu cú mi quan h mt thit vi Kt qu thu c phi l kt qu tt, cú ớch, nú cú th l mt i lng vt cht c to cú chi phớ hay mc tho ca nhu cu v cú phm vi xỏc nh Hiu qu SXKD trc ht l mt i lng so sỏnh gia u v u vo, so sỏnh gia chi phớ kinh doanh vi kt qu thu c Nh vy, kt qu v chi phớ l hai giai on ca mt quỏ trỡnh SXKD ca doanh nghip, chi phớ l tin thc hin kt qu t 1.1.4 Nõng cao hiu qu SXKD l mt tt yu khỏch quan Trong nn kinh t th trng hin nay, nõng cao hiu qu SXKD l mt quan trng, l mt tt yu khỏch quan i vi mi doanh nghip, ng thi nú cng gúp phn nõng cao hiu qu kinh t nn sn xut xó hi V xột v phng din mi quc gia thỡ hiu qu SXKD l c s phỏt trin, a t nc thoỏt nghốo nn lc hu Vỡ vy nú khụng ch l mi quan tõm hng u ca cỏc doanh nghip m cũn l mi quan tõm ca ton xó hi, bi vỡ cỏc lý sau: - Xut phỏt t s khan him cỏc ngun lc lm cho iu kin phỏt trin sn xut theo chiu rng b hn ch, ú phỏt trin theo chiu sõu l mt tt yu khỏch quan Nõng cao hiu qu SXKD l mt hng phỏt trin kinh t theo chiu sõu nhm s dng cỏc ngun lc mt cỏch tit kim v cú hiu qu; - cú th thc hin quỏ trỡnh tỏi sn xut m rng, hot ng kinh doanh ca cỏc doanh nghip phi m bo thu c kt qu bự p chi phớ v cú li nhun i vi cỏc doanh nghip thỡ hiu qu SXKD xột v s tuyt i chớnh l li nhun, ú vic nõng cao hiu qu kinh doanh l c s gim chi phớ, tng li nhun; - Th trng cng phỏt trin thỡ s cnh tranh ca cỏc doanh nghip ngy cng khc lit, cú th tn ti v phỏt trin mụi trng cnh tranh nh vy buc cỏc doanh nghip phi tỡm mi cỏch nõng cao hiu qu SXKD nhm chim c u th cnh tranh trờn th trng; - Trong iu kin nn kinh t nc ta ang trờn ng hi nhp vi cỏc nc khu vc v th gii, s yu kộm ca cỏc doanh nghip Vit Nam ang buc h ng trc nhng sc ộp to ln t cỏc doanh nghip nc ngoi Nõng cao hiu qu SXKD hin gn lin vi s sng cũn ca cỏc doanh nghip; - Nõng cao hiu qu SXKD l c s nõng cao thu nhp cho ch s hu v cho ngi lao ng doanh nghip, trờn c s ú gúp phn nõng cao mc sng ca ngi dõn núi chung Nh vy, nõng cao hiu qu SXKD va l iu kin sng cũn ca doanh nghip, va cú ý ngha thit thc i vi nn kinh t, l tin cho s phỏt trin t nc cụng cuc i mi hin nay, l mt tt yu khỏch quan vỡ li ớch ca doanh nghip v ca ton xó hi 1.1.5 í ngha ca vic nõng cao hiu qu SXKD i vi nn kinh t quc dõn thỡ hiu qu kinh doanh l phm trự kinh t quan trng, phn ỏnh yờu cu quy lut tit kim thi gian phn ỏn trỡnh s dng cỏc ngun lc, trỡnh sn xut v mc hon thin ca quan h sn xut c ch th trng Trỡnh phỏt trin ca lc lng sn xut ngy cng cao, quan h sn xut cng hon thin, cng nõng cao hiu qu Túm li hiu qu SXKD em li cho quc gia s dng cỏc ngun lc ngy cng hp lý v em li hiu qu cao cho doanh nghip i vi doanh nghip thỡ hiu qu kinh doanh xột v mt tuyt i chớnh l li nhun thu c Nú l c s tỏi sn xut m rng, ci thin i sng cỏn b cụng nhõn viờn i vi mi doanh nghip c bit l cỏc doanh nghip hot ng c ch th trng thỡ vic nõng cao hiu qu SXKD úng vai trũ quan trng s tn ti v s phỏt trin ca doanh nghip Ngoi nú cũn giỳp doanh nghip cnh tranh trờn th trng, u t, m rng, ci to, hin i hoỏ c s vt cht k thut phc v cho vic SXKD i vi ngi lao ng thỡ hiu qu SXKD l ng lc thỳc y kớch thớch ngi lao ng hng say sn xut, luụn quan tõm n kt qu lao ng ca mỡnh Nõng cao hiu qu SXKD ng ngha vi vic nõng cao i sng lao ng thỳc y tng nng sut lao ng v gúp phn nõng cao hiu qu kinh doanh 1.2 H thng cỏc ch tiờu ỏnh giỏ kt qu, hiu qu hot ng SXKD 1.2.1 Nhúm ch tiờu tuyt i phn ỏnh kt qu hot ng SXKD Tng doanh thu (TR) TR = Qi x Pi (1.3) Trong ú: TR l doanh thu bỏn hng; Qi l lng sn phm i bỏn ra; Pi l giỏ bỏn sn phm i Ch tiờu ny phn ỏnh quy mụ kt qu hot ng SXKD ca doanh nghip, doanh thu cng ln thỡ li nhun ca doanh nghip cng cao v ngc li Tng chi phớ (TC) TC = FC + VC (1.4) Trong ú : FC l chi phớ c nh; VC l chi phớ bin i Ch tiờu ny phn ỏnh ton b chi phớ phỏt sinh liờn quan n s tn ti v hot ng ca doanh nghip Li nhun (LN) Tng li nhun = Tng doanh thu - Tng chi phớ = TR - TC (1.5) L s chờnh lch gia doanh thu v chi phớ, phn ỏnh kt qu kinh t ca mi hot ng SXKD ca doanh nghip v l c s tớnh toỏn cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu SXKD 1.2.2 Nhúm ch tiờu tng i phn ỏnh hiu qu SXKD 1.2.2.1 Nhúm ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng phn ỏnh mt cỏch chung nht hiu qu s dng ca doanh nghip thng s dng cỏc ch tiờu sau: Ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng c nh + Hiu sut s sng c nh: TR VC = HS (1.6) Trong ú: HS l hiu sut s dng c nh; VC l c nh bỡnh quõn Ch tiờu ny phn ỏnh bỡnh quõn mt n v c nh s to c bao nhiờu n v doanh thu quỏ trỡnh SXKD + Mc m nhim c nh: M VC = VC TR (1.7) Trong ú: M VC l mc m nhim c nh Ch tiờu ny cho bit to mt n v doanh thu thỡ cn chi phớ bao nhiờu n v c nh + Mc doanh li c nh: rVC = VC (1.8) Trong ú: rVC l mc doanh li c nh; l li nhun thu c k Ch tiờu ny phn ỏnh u t vo SXKD mt n v c nh thỡ thu c bao nhiờu n v li nhun Cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng lu ng + S vũng quay lu ng : 10 + i mi cụng ngh sn xut; + Ci tin t chc sn xut v t chc lao ng; + i mi cụng tỏc qun lý doanh nghip Mt cỏc hng i mi cụng tỏc qun lý doanh nghip ú l tin hnh hch toỏn chi phớ ni b 3.1 Phng hng phỏt trin ca Cụng ty xi mng Vicem Hong Thch nhng nm ti giai on 2015- 2020 Thc hin Kt lun s 50-KL/TW ngy 29/10/2012 ca Ban chp hnh Trung ng v ỏn tip tc sp xp, i mi v nõng cao hiu qu doanh nghip Nh nc v Ngh quyt s 15/NQ-CP ngy 06/3/2014 ca Chớnh ph v mt s gii phỏp y mnh c phn húa, thoỏi Nh nc ti cỏc doanh nghip, Cụng ty xi mng Vicem Hong Thch khụng nm ngoi chin lc tỏi cu trỳc doanh nghip ca Tng Cụng ty Cụng nghip Xi mng Vit Nam Theo ú, Cụng ty ó thnh lp Ban ch o v chun b y cỏc bc theo l trỡnh c phn húa doanh nghip; xõy dng chin lc kinh doanh phự hp vi tim lc ca mỡnh, nhm nm bt c hi, gim thiu ri ro v m bo cho s phỏt trin sn xut, kinh doanh n nh, bn vng l yu t quan trng hng u quyt nh thnh cụng xỏc nh chin lc sn xut, kinh doanh ca Cụng ty nm ti v xa hn na, ũi hi phi xỏc lp mc tiờu, tm nhỡn di hn ca doanh nghip; xõy dng k hoch hnh ng tng quỏt; trin khai phõn b ngun lc trờn c s la chn k hoch hnh ng phự hp v to s khỏc bit vi i th cnh tranh ngy cng gay gt gia cỏc thng hiu sn xut xi mng trờn th trng v ngoi nc, lng cung xi mng trờn th trng nc ó vt xa so vi nhu cu s dng 3.1.1 Mc tiờu tng quỏt Bo m mi iu kin Cụng ty phỏt trin bn vng theo l trỡnh phỏt trin ca Tng Cụng ty thnh Tp on kinh t vi thng hiu mnh, cú kh nng cnh tranh quc t quỏ trỡnh hi nhp; u t phỏt trin theo chiu sõu, n nh, nõng cao hiu qu sn xut, thc hin a dng húa sn phm, gi vng cht lng, uy tớn ca xi mng Vicem Hong Thch trờn th trng; nõng cao hiu qu 69 kinh doanh cht lng phc v khỏch hng, hot ng ca h thng tiờu th sn phm, quan tõm th trng truyn thng, ng thi m rng thờm th trng mi, ỏp ng nhu cu ca th trng, bo ton v phỏt trin ngun vn, tng cng nng lc cnh tranh, bo m vai trũ ch o ca kinh t Nh nc nn kinh t th trng nh hng xó hi ch ngha v hi nhp quc t; xõy dng chin lc, k hoch phỏt trin ca Cụng ty t n nm 2020, gi vng thng hiu xi mng Vicem Hong Thch; bo m doanh nghip an ton v an ninh, trt t; khụng ngng nõng cao i sng vt cht v tinh thn ca ngi lao ng Quỏn trit sõu sc quan im phỏt trin kinh t l nhim v trng tõm, xõy dng ng l nhim v then cht; lónh o vic chp hnh ng li, chớnh sỏch ca ng, phỏp lut ca Nh nc, thc hin cú hiu qu nhim v sn xut, kinh doanh; xõy dng h thng chớnh tr ngy cng sch vng mnh, thc hin tt Quy ch húa doanh nghip "Vn húa Vicem Hong Thch, ngi Hong Thch"; gi gỡn s on kt, thng nht, mi quan h hi hũa; phỏt huy dõn ch, phỏt trin ngun nhõn lc, xõy dng v bi dng i ng cỏn b, cụng nhõn viờn cú trỡnh qun lý, chuyờn mụn nghip v, k nng sn xut xi mng ỏp ng yờu cu phỏt trin bn vng ca Cụng ty 3.1.2 Mc tiờu sn xut, kinh doanh cỏc nm Mc tiờu sn xut, kinh doanh ca Cụng ty c th hin c th qua bng s liu 3.1 70 Bng 3.1 Mc tiờu sn xut, kinh doanh ca Cụng ty giai on 2016- 2020 STT Ch tiờu Clanhke Sn phm tiờu th Doanh thu Li nhun VT Nm 2016 Nm 2017 Nm 2018 Nm 2019 Nm 2020 Tn 3.260.000 3.280.000 3.100.000 3.800.000 3850.000 Tn 4.400.000 4.450.000 4.300.000 4.550.000 4.650.000 T 5.400 5.500 5.400 6.100 6.200 T 250 280 255 320 350 (Ngun: Phũng k hoch - Th trng ca Cụng ty) 3.1.3 Mc tiờu v gii phỏp thc hin tng lnh vc (1) Tiờu th sn phm: + Xõy dng chin lc cnh tranh, nõng cao cht lng dch v phự hp vi yờu cu ca th trng; + Phi hp th trng vi cỏc n v thnh viờn Vicem tt hn nõng cao th phn xi mng Hong Thch v Viccem; + Tập trung nguồn lực nâng cao hiệu Xí nghiệp Tiêu thụ Dịch vụ; + Định h-ớng quyền lợi cấp hệ thống bán hàng Nhà phân phối chính, xây dựng hệ thống Nhà phân phối chuyên doanh đồng thuận với Công ty (2) Công nghệ: + Duy trì thiết bị dây chuyền sản xuất hoạt động dài ngày, suất cao, bảo đảm chất l-ợng uy tín xi măng Hoàng Thạch; + Thực đa dạng hoá sản phẩm, sản xuất chủng loại xi măng PCB 30, PCB 40, MC25, xi măng bền sulfat; + Tăng c-ờng công tác điều hành sản xuất, phối hợp đồng phận đơn vị, hạn chế việc đổ clinker bãi; 71 + Tiếp tục rà soát hoàn thiện quy trình, quy phạm an toàn, vệ sinh lao động, bảo vệ môi tr-ờng (3) Cơ điện: + Làm tốt công tác dự báo hoạt động thiết bị chính, trì l-ợng dự phòng mức hợp lý; + Xây dựng kế hoạch ngân sách, lập nhu cầu mua sắm vật t- thiết bị dự phòng, sửa chữa hàng năm phù hợp; + Tham vấn, lập kế hoạch sửa chữa kịp thời, xác; + Thực tốt việc xuất nhập hàng hoá, vật t- cân điện tử, tăng l-ợng sử dụng n-ớc sông Bch ng, sử dụng động biến tầng, v.v (4) Đầu t- xây dựng khai thác mỏ : + Quản lý, sử dụng tốt nguồn tài nguyên có ; + Tổ chức khai thác hợp lý, sử dụng tiết kiệm nguồn tài nguyên đ-ợc cấp ; + Cải tạo lò nung số 1, nâng công suất lên 45%, lò nung số lên 15% so với nay; + Chủ động, phối hợp điều động, bố trí hợp lý thời gian, phát huy tối đa lực, thiết bị khai thác (5) Công tác tài : + Kiểm soát chặt chẽ dòng chu chuyển vốn, nâng cao tỷ suất lợi nhuận/tổng tài sản, tăng tỷ suất lợi nhuận/vốn chủ sở hữu ; + Thực hiệu qủa sử dụng vốn l-u động, vốn ngắn hạn, trả vốn vay dài hạn thời điểm hợp lý, quản lý tốt nguồn vốn, tăng hệ số quay vòng vốn, tổ chức phân tích hoạt động kinh tế, yếu tố ảnh h-ởng đến chi phí công đoạn sản xuất, chi phí 3.2 Mt s gii phỏp nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty 3.2.1 Cỏc bin phỏp nhm nõng cao li nhun ti Cụng ty Mc tiờu ca Cụng ty nm 2016 l tng 5% so vi li nhun m Cụng ty thu c nm 2015 v trung vo mt s th trng ct lừi, truyn thng v n nh nh Hi Dng, Hng Yờn vi cỏc sn phm chớnh l xi mng v clinker 72 cú c li nhun nh trờn thỡ buc Cụng ty phi tng doanh thu v gim giỏ thnh sn xut, gim cỏc chi phớ trc tip to cỏc sn phm Vic tng doanh thu ph thuc vo rt nhiu yu t ci thin iu kin lm vic, nõng cao mỏy múc thit b cú tớnh nng v cụng sut, bin phỏp thi cụng t tin v m rng th trng sn xut Gim giỏ thnh sn xut l tit kim cỏc khon chi phớ u vo n mc ti thiu, tng cng thu hi ỏp ng tin thi cụng trỏnh giỏn on cụng trỡnh 3.2.1.1 Cỏc bin phỏp tng doanh thu Bin phỏp tng doanh thu ca Cụng ty phi c kt hp cht ch gia hai mt tn dng c cỏc yu t bờn ngoi v c gng khc phc ni lc bờn ca n v C th l: (1) Yu t bờn n v: tng doanh thu nm 2015 cng nh cỏc nm tip theo thỡ ngoi cỏc bin phỏp m Cụng ty ó thc hin cỏc nm qua thỡ Cụng ty cn: - Tng cng cụng tỏc qun lý, tuyn chn i ng k s, th k thut, cụng nhõn cú trỡnh tay ngh cao ỏp ng c yờu cu sn xut; - Tip tc u t i mi cụng ngh, thay th mi cỏc thit b, h thng hin i hn nõng cao nng sut v m bo cht lng sn phm Tng bc ci tin, hin i hoỏ thit b dõy chuyn I cho phự hp vi thit b dõy chuyn II cú th lp ln ph tựng thit b ca hai dõy chuyn v gim s c d phũng; - Tng cng cụng tỏc qun lý khõu tiờu th sn phm; - Duy trỡ tt th trng chớnh v khụng ngng tỡm kim th trng tim nng tng doanh thu nhng nm ti, gi vng thng hiu, uy tớn ca Cụng ty trờn th trng; - To lp b phn cụng tỏc marketing chuyờn nghip khai thỏc th trng Tng cng cụng tỏc tip th qung cỏo sn phm Thc hin bỏn hng theo hỡnh thc nh phõn phi, thng nht bỏn mt giỏ ti u ngun hoc cui ngun, khoỏn chi phớ chuyn, bc xp tng khu vc, a bn c th 73 Túm li, tng doanh thu, Cụng ty phi tin hng nhiu bin phỏp tỏc ng tớch cc, n lc phn u khụng ngng ca th cỏn b cụng nhõn viờn ngi lao ng hng say lao ng, kt hp cỏc mt t chc sn xut, u t trang thit b k thut, ci tin cụng ngh, khai thỏc th trng v chin lc o to nõng cao trỡnh ca cỏn b cụng nhõn viờn ca Cụng ty (2) Yu t bờn ngoi n v: - Duy trỡ mi quan h vi khỏch hng cng nh cỏc bn hng cung cp u vo phc v cho sn xut; - Gi vng nim tin, uy tớn, s h tr ca ng y, Lónh o cp trờn ó to iu kin, quan tõm n hot ng SXKD ca Cụng ty nhng nm qua cng nh cỏc nm tip theo 3.2.1.2 Cỏc bin phỏp gim chi phớ Chi phớ sn xut bao gm: + Chi phớ nguyờn vt liu trc tip: gim khong 5,5 %; + Chi phớ nhõn cụng trc tip: gim khong %; + Chi phớ sn xut chung: gim khong 4%; + Chi phớ qun lý doanh nghip: gim khong 2% Vy nờn nhng nm tip theo Cụng ty cn cú cỏc bin phỏp gim cỏc khon phớ ny h giỏ thnh sn sn xut c bit l chi phớ nguyờn vt liu i vi chi phớ qun lý doanh nghip bao gm cỏc khon chi trớch np cp trờn theo quy nh, cỏc chi phớ qun lý hnh chớnh, chi phớ qun lý kinh doanh v chi phớ chung khỏc cú liờn quan ton b hot ng kinh doanh ca doanh nghip Mun vy, Cụng ty cn phi: (1) iu tit nhõn cụng khõu qun lý ch s lng ngi ỏp ng cụng vic, trỏnh tỡnh trng tha ngi; (2) Tuyn chn cỏc k s, cụng nhõn cú trỡnh tay ngh cao, sc khe ỏp ng c nhu cu cụng vic v gim bt chi phớ o to tay ngh khụng m ng c cụng vic giao; gim bt tỡnh trng ngi lm c vic thỡ ớt m 74 ngi khụng lm c vic thỡ nhiu hng thỏng phi lo tr lng v cỏc khon ch khỏc, lm tng chi phớ qun lý doanh nghip; (3) Kim soỏt cỏc chi phớ dch v mua ngoi khỏc i vi chi phớ hot ng ti chớnh, Cụng ty cn: (1) Tng cng qun lý ti chớnh, thc hin tt vic thu ũi cụng n, tng hiu qu s dng vn; (2) Tng cng mi quan h vi cỏc bn hng cung cp vt t, vt liu v cỏc chi phớ u vo khỏc cú th mua n thi gian nht nh giỳp cho Cụng ty gp khú khn v vn; (3) Huy ng cỏc ngun tin nhn ri t ngi lao ng cn thit; (4) Tớch cc thu hi theo tng giai on thi cụng cụng trỡnh 3.2.2 Bin phỏp v trang thit b Vic i mi mỏy múc, trang thit b, nõng cao nng lc sn xut cú ý ngha rt ln i vi mi doanh nghip hot ng nõng cao cht lng, tng sn lng, tng nng sut lao ng, tit kim nguyờn liu, v.v Cụng ty xi mng Vicem Hong Thch cú th thc hin vic i mi mỏy múc, phng tin, trang thit b, nõng cao nng lc sn xut theo cỏc hng sau: (1) Tin hnh lý cỏc thit b hoc phng tin khụng dựng hoc hiu qu s dng thp ó tn kho nhiu nm hoc tn dng ph tựng cỏc thit b ny gim chi phớ cho ph tựng thay th; (2) Tng cng cụng tỏc kim tra thit b, phỏt hin v x lý kp thi cỏc s c xy Cú k hoch t hng kp thi ch ng vic sa cha thay th v thc hin kim tra cú k hoch sa cha phũng nga ton b h thng chuyn; (3) u t ci to mụi trng cho cỏc thit b lm vic iu kin núng, bi, m, v.v.,nht l i vi cỏc thit b v thit b iu khin; (4) Tin hnh nõng cp phng tin thit b hin cú khc phc tỡnh trng hng húc nh hng ti quỏ trỡnh sn xut 75 Mt khỏc, mua sm yu t u vo, cn quan tõm, chỳ trng cỏc sau: (1) V chng loi, cỏc thit b, mỏy múc la chn phi thụng dng, phc v c cụng vic sn xut, phự hp vi iu kin v m bo quỏ trỡnh sn xut c din liờn tc; (2) V s dng, yờu cu mỏy múc thit b phi cú thao tỏc n gin, tui bn, s dng phự hp vi s u t b v cú kh nng cung ng ph tựng thay th, sa cha; (3) V cht lng, mua mỏy múc, thit b c bit ca nc ngoi cn kim nh cht ch xem chỳng cú phi l nhng mỏy múc tiờn tin khụng, trỏnh tỡnh trng nhp v nhng phng tin thit b c k, lc hu; (4) Cn o to mt i ng cỏn b cụng nhõn viờn cú tay ngh s dng, bo dng cng nh sa cha tt phng tin thit b 3.2.3 Nõng cao hiu qu s dng ngun lc lao ng s dng cú hiu qu hn ngun lc lao ng Cụng ty cn lm nhng vic sau Th nht, nõng cao hiu qu cụng tỏc tuyn dng lao ng Cụng tỏc tuyn dng lao ng phi ỏp ng c cỏc yờu cu: - Ngi lao ng cn phi c kim tra trỡnh chuyờn mụn, tay ngh cú s phõn cụng, b trớ nhõn s hp lý i vi lao ng cha cú trỡnh phi tin hnh o to ngi lao ng lm quen c vi cụng vic ca Cụng ty; - Ngi lao ng cn phi cú y cỏc yờu cu v sc kho, tõm lý vỡ õy l doanh nghip sn xut xi mng vi tớnh cht cụng vic nng nhc v c hi lm tt cụng tỏc ny, Cụng ty cn: (1) Xõy dng quy trỡnh tuyn dng lao ng c th, hp lý; (2) T chc cỏc t thi tuyn cụng khai, minh bch Th hai, coi trng vic o to nõng cao trỡnh chuyờn mụn ca ngi lao ng 76 i vi cỏn b qun lý thỡ cụng ty cn coi trng vic o to v chuyờn mụn k thut, lý lun chớnh tr, húa doanh nghip v phng phỏp cụng tỏc i vi lc lng lao ng trc tip thỡ cụng ty cn thng xuyờn t chc cỏc lp bi dng nõng cao tay ngh, trỡnh chuyờn mụn, nng lc lm vic ng thi ban lónh o Cụng ty cng luụn cp nht cỏc k nng, kin thc mi cho nhõn viờn Th ba, thc hin tt cụng tỏc phõn cụng v hip tỏc lao ng Vic phõn cụng lao ng cn ỳng ngi, ỳng vic, ỳng trỡnh chuyờn mụn h s phỏt huy ht kh nng, nng lc cú em li hiu qu lao ng ti a Hip tỏc lao ng khụng ch cn ni b cụng ty m cũn ũi hi thc hin c ngoi cụng ty bt nhp c s cõn i gia cỏc khõu, cỏc b phn quỏ trỡnh sn xut Cụng ty cn phi cú nhng phng ỏn nhm liờn kt cỏc hot ng ca tng cỏ nhõn, tng b phn, tng lnh vc chuyờn mụn, ngh nghip, v.v., nhm phc v mc tiờu quan trng nht l tng doanh thu, ti a hoỏ li nhun ng thi, to thun tin cho thụng tin ni b gia ngi qun lý v ngi lao ng Bờn cnh ú, Cụng ty cn s dng tt cỏc ũn by v ti chớnh khuyn khớch ngi lao ng, thc hin hỡnh thc tr lng theo bc, th, khen tng kp thi cỏc cụng nhõn cú n lc phn u hoc cú sỏng kin hay sn xut 3.2.4 Tng cng qun lý v nõng cao hiu qu ngun kinh doanh Qua quỏ trỡnh phõn tớch hiu qu s dng ca Cụng ty, ta thy Cụng ty ó cha khai thỏc, s dng ngun mt cỏch ti a, v nht l vic s dng ngun VC Do ú thi gian ti Cụng ty phi khụng ngng n lc bo tn, phỏt trin v nõng cao hiu qu s dng cng nh hiu qu SXKD Vn c nh, hiu qu s dng VC ca Cụng ty nm 2014 l 1,31 ln chng t Cụng ty cha s dng hiu qu ngun ny, c tớnh hiu qu s dng VC nm 2016 ca Cụng ty cú th phn u t ti 1,5 ln Mun lm c iu ny 77 Cụng ty cn ỏp dng nhiu bin phỏp hn na s dng tit kim bng cỏch gim tuyt i nhng TSC tha, khụng cn dựng, bo m t l cõn i gia TSC tớch cc v TSC tiờu cc ng thi phỏt huy v khai thỏc trit nng lc hin cú ca TSC Vn lu ng, s vũng quay VL ca Cụng ty nm 2014 l 0,98 ln, sang nm 2016 Cụng ty phn u t ti 1,9 ln nõng cao hiu qu s dng VL, Cụng ty phi y nhanh tc chu chuyn ca VL bng vic tng s vũng quay ca VL thụng qua vic rỳt ngn chu k sn xut kinh doanh, y nhanh tc tiờu th sn phm v m bo ngun VL vic d tr hp lý TSL ca Cụng ty ng thi, Cụng ty cn xỏc nh s VL cn thit chu k kinh doanh, m bo VL cn thit ti thiu cho quỏ trỡnh SXKD c tin hnh liờn tc, trỏnh ng vn, thỳc y tc luõn chuyn ca nhm nõng cao hiu qu s dng 3.2.5 S dng tit kim chi phớ Mun nõng cao hiu qu ca hot ng SXKD thỡ Cụng ty cn nõng cao doanh thu v tit kim chi phớ Nm 2014, tng chi phớ ca Cụng ty l 4.097,18 t ng v c ỏnh giỏ l khỏ cao Nm 2016, Cụng ty phn u thc hin cú hiu qu cỏc bin phỏp tit kim chi phớ, hn ch mc chi phớ ch khong 3.500 t ng Mun thc hin c iu ny thỡ Cụng ty cn: (1) Tit kim chi phớ nguyờn vt liu v tin hnh xỏc lp cỏc nh mc d tr nguyờn vt liu phự hp vi k hoch hot ng; (2) S dng ti a cụng sut mỏy múc thit b hn ch s hao mũn vụ hỡnh, mỏy múc thit b phi luụn c bo dng, sa cha nh k trỏnh h hng; (3) Cõn i li s lao ng cho hp lý, trỏnh lóng phớ; (4) Cn phỏt ng nhiu phong tro thi ua tit kim nh cụng tỏc hch toỏn ni b l mt nhng hot ng gim giỏ thnh sn phm; nõng cao nng sut thit b, tit kim cỏc chi phớ vt cht nh nguyờn vt liu; cỏc xng ph tr nõng cao cht lng, rỳt ngn thi gian bo trỡ, sa cha mỏy múc thit b 78 3.2.6 Thnh lp b phn chuyờn trỏch Cụng tỏc Marketing Hin Cụng ty cha cú phũng Marketing chuyờn bit nghiờn cu v d bỏo th trng, m cụng vic ny cũn lng ghộp vo chc nng ca Ban k hoch th trng Chớnh vỡ vy, nõng cao cht lng nghiờn cu v d bỏo th trng, Cụng ty nờn thnh lp mt phũng Marketing Cụng ty cn: (1) Xõy dng chin lc Marketting, nhng nm ti Cụng ty cn xỏc nh c cỏc th trng mc tiờu, xõy dng h thng Marketing v hch toỏn c th mc chi phớ cho hot ng Marketing; (2) Lp k hoch chin lc Marketing phự hp; (3) Phõn tớch tỡnh hỡnh kinh doanh ca Cụng ty; (4) Xỏc nh th trng, phỏt trin sn phm, cụng ty cn y mnh cụng tỏc iu tra nghiờn cu th trng, th nghim th trng ng thi xõy dng chớnh sỏch sn phm phự hp vi tng th trng c th Cụng ty phi nhn thc c tm quan trng ca Marketing, vỡ õy l cụng c h tr rt c lc cho quỏ trỡnh tiờu th sn phm ca Cụng ty nhm nõng cao doanh thu, nõng cao li nhun, ng thi nõng cao hiu qu kinh doanh 3.2.7 Bin phỏp v bo v mụi trng Bo v mụi trng l mt nhng trng tõm, cp bỏch, l mi quan tõm khụng ch ca cỏc doanh nghip m cũn ca cỏc quc gia trờn th gii Quỏ trỡnh sn xut l quỏ trỡnh lõu di, liờn tc nu khụng x lý tt mụi trng s lm nh hng trc tip n dõn c sng xung quanh Vỡ vy, Cụng ty nờn chỳ trng ti mt s gii phỏp nh sau: - Trong nhng nm ti Cụng ty c phn Xi mng Vicem Hong Thch cn tip tc thc hin cỏc bin phỏp lm gim thiu ụ nhim mụi trng, nh y nhanh quỏ trỡnh xõy dng dõy chuyn mi hin i sn xut xi mng theo phng phỏp khụ Duy trỡ hot ng hiu qu ca cỏc lc bi tay ỏo, lc bi tnh in, m bo nng bi thi mụi trng thp hn tiờu chun cho phộp (gii hn B TCVN 5939 - 1995); 79 - H thng s lý nc thi trỡ hot ng n nh, nc thi sau x lý t tiờu chun Vit Nam TCVN 5945 - 1995 (gii hn B) Nc thi nh nc thi sn xut, nc v sinh nh xng nờn c x lý theo cỏc mng thi c b trớ mt bng nh mỏy qua b x lý chung trc thi ngoi Trỏnh tỡnh trng x nc thi ba bói lm ụ nhim mụi trng nh hng ti cỏc hot ng SXKD khỏc cng nh nh hng ti ngi dõn sng gn Cụng ty Cụng ty cn ci to v nõng cp h thng cng rónh tiờu thoỏt nc ma v nc thi thng xuyờn; - Khớ thi quỏ trỡnh sn xut cng khỏ ln, nng cỏc cht thi c hi ln nờn s gõy nh hng n sc kho ca ngi lao ng, ú Cụng ty nờn cú qun ỏo bo h lao ng m bo cht lng cho cụng nhõn ng thi, Cụng ty cng phi cú cỏc gii phỏp nhm hn ch vic thi cht c v khớ thi ngoi mụi trng; - Cht thi rn ch yu l st thộp, gch chu la, bao bỡ, v.v.,cn c trung thu gom bỏn lý hoc a bói cha cht thi rn ca Cụng ty; - Nõng t l trng cõy xanh khuõn viờn nh mỏy v khu vc xung quanh to mụi trng xanh sch, hay thng xuyờn phun nc nhng ni cú xe ti chuyn nguyờn vt liu hay thnh phm, nhm ci thin iu kin khớ hu v mụi trng ng thi, s dng tit kim, hiu qu cỏc ngun ti nguyờn m Cụng ty khai thỏc 80 KT LUN V KIN NGH Kt lun Cụng ty xi mng Vicem Hong Thch l mt nhng doanh nghip hng u ca ngnh xi mng, vi b dy hot ng hn 30 nm lnh vc SXKD xi mng, sn phm ó cú uy tớn lõu nm trờn th trng Thng hiu Xi mng Vicem Hong Thch ó c ụng o ngi tiờu dựng chp nhn v tin cy Vi tim nng cũn rt ln ca th trng xi mng nc, cựng vi chin lc phỏt trin m rng, nõng cao cụng sut nh mỏy, Cụng ty t tin s vng bc phỏt trin, ginh c s tin cy ca khỏch hng, gi vng v nõng cao c th phn, xng ỏng l mt nhng lỏ c u ca ngnh xi mng, gúp phn xõy dng v phỏt trin kinh t t nc Trong nm 2010 - 2014, hiu qu hot ng SXKD ca Cụng ty ngy cng phỏt trin, doanh thu v li nhun khụng ngng tng lờn qua cỏc nm vi tc tng i cao õy l nhng du hiu ỏng mng ghi nhn s n lc ca ban lanh o cng nh th cỏn b cụng nhõn viờn ca Cụng ty Bờn cnh ú trỡnh ca ngi lao ng cng c nõng cao, s lao ng cú trỡnh i hc v trờn i hc luụn tng qua cỏc nm, s cụng nhõn ngh c o to theo ỳng yờu cu ca cụng vic cng tng lờn, ng thi s lao ng cha qua o to gim xung S tng lờn ca cht lng lao ng ó lm cho nng sut lao ng bỡnh quõn ca Cụng ty tng lờn Ngoi ra, Cụng ty luụn quan tõm thc hin tt cỏc ch , chớnh sỏch ca nh nc, ca Cụng ty i vi ngi lao ng v tin lng, tin thng, cỏc ch hu trớ, tai nn lao ng, cụng tỏc an ton lao ng cng rt c Cụng ty chỳ trng, quan tõm T ú, ó kớch thớch c nng lc ca ngi lao ng, nõng cao nng sut lao ng cng nh hiu qu SXKD Tuy nhiờn, tỡnh hỡnh qun lý v s dng ngun ca Cụng ty qua nm (2010- 2014) cha mang li hiu qu cao, nht l hiu qu s dng VC Do ú Cụng ty cn quan tõm hn na vic qun lý v s dng VC v VL nõng cao hiu qu vic s dng ngun m bo kinh doanh hiu qu 81 Do vy, hot ng SXKD ngy cng tt hn, thi gian ti bờn cnh vic trỡ v phỏt huy nhng mt tớch cc, Cụng ty cn sm khc phc nhng hn ch ca mỡnh hng ti mc tiờu cui cựng l doanh thu ti a vi chi phớ thp nht nhm mc ớch nõng cao hiu qu hot ng SXKD Kin ngh T nhng kt qu nghiờn cu lý lun v tip cn thc tin v thc trng t chc v hot ng kinh doanh ca Cụng ty xi mng Vicem Hong Thch, tụi mnh dn a mt s kin ngh sau Th nht, kin ngh i vi Nh nc: - Nh nc nờn h tr v to iu kin thun li Cụng ty cú nhp cỏc mỏy múc, thit b cụng ngh hin i t nc ngoi nhm nõng cao nng sut, h giỏ thnh sn phm; - ng thi nờn xõy dng v hon thin h thng chớnh sỏch khuyn khớch u t, chớnh sỏch thu cỏc doanh nghip hot ng n nh v lõu di; - Hin nay, cỏc tnh Phớa Nam xi mng sn xut khụng ỏp ng nhu cu Do vy, Nh nc cn h tr kp thi v th hin s ng h, nht trớ ca Nh nc chuyn xi mng t Min bc vo Min nam; - Sm hon thin h thng phỏp lut, to s cụng bng kinh doanh c bit, Nh nc cn cú nhng bin phỏp c th ngn chn v x lý nhng hot ng lm hng gi v nhp lu hng hoỏ gõy nờn s cnh tranh khụng lnh mnh.Bi vỡ, th trng xut hin nhiu hng gi, nhp khu s lm nh hng rt nhiu n ngnh sn xut xi mng nc Th hai, kin ngh i vi Tng Cụng ty cụng nghip xi mng Vit Nam: - Hon thin mụ hỡnh tng n v theo nguyờn tc gim bt u mi, hn ch cnh tranh ni b; - Theo sỏt din bin th trng a nhng quyt nh hp lý, iu chnh mc giỏ bỏn theo tng thi im phự hp vi nhu cu th trng; - Giao quyn hn ti a cho cỏc thnh viờn Tng Cụng ty ú cú Cụng ty xi mng Vicem Hong Thch, Cụng ty c quyn quyt nh giỏ bỏn v 82 c ch khuyn mi phự hp vi tỡnh hỡnh th trng, m bo hiu qu kinh doanh v li nhun c giao, trỏnh can thip quỏ sõu vo cụng vic ni b ca tng n v, giao k hoch tiờu th sỏt vi kh nng ca tng n v v thng xuyờn t chc kim tra v ỏnh giỏ hot ng ca cỏc thnh viờn Tng Cụng ty Th ba, kin ngh i vi Cụng ty xi mng Vicem Hong Thch: - Cụng ty cn quan tõm n vic b trớ quỏ trỡnh sn xut mt cỏch hp lý s dng tt nht cỏc ngun lc nhm nõng cao hiu qu SXKD; - Khụng ngng nõng cp, mua sm mi mt s mỏy múc thit b nhm nõng cao cht lng sn phm v kh nng cnh tranh cho sn phm trờn th trng; - Khụng ngng phỏt huy nng lc cng nh kh nng tim n ca ngi lao ng, ci thin i sng vt cht v tinh thn, m bo an ton lao ng ng thi, thc hin ch thng pht v to c hi thng tin kớch thớch ngi lao ng nõng cao hn na nng sut lao ng; - y mnh cụng tỏc tỡm kim vựng th trng, tng cng u t hot ng marketing cú th ỏp ng tt hn nhu cu ca khỏch hng, qua ú lm tng sn lng tiờu th sn phm, ng thi tỡm kim c hi kinh doanh mi; - tn ti v phỏt trin bờn cnh s n lc ca bn thõn thỡ Cụng ty cn cú s h tr ca cỏc c quan, ban ngnh khỏc c bit l y ban nhõn dõn tnh Hi Dng, cỏc t chc tớn dng, cỏc nh cung cp, v.v Do vy, ũi hi Cụng ty luụn cng c v trỡ mi quan h tt p vi cỏc t chc ny vỡ mc tiờu phỏt trin ca Cụng ty thi gian ti 83 ... phân tích hiệu hoạt động SXKD; Chƣơng II Đánh giá hiệu SXKD Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch từ năm 2010- 2014; Chƣơng III Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch CHƢƠNG... thành lập Công ty xi măng Hoàng Thạch sở hợp Công ty kinh doanh Xi măng số Hoàng Thạch với Nhà máy xi măng 23 Hoàng Thạch Nhiệm vụ Công ty xi măng Hoàng Thạch lúc không đơn sản xuất xi măng mà... doanh Công ty Qua đó, đánh giá hiệu SXKD Công ty; + Về không gian: luận văn nghiên cứu tình hình SXKD Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch; + Về thời gian: Đánh giá hiệu kinh doanh Công ty xi măng Vicem