Biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD của công ty TNHH một thành viên xi măng vicem hoàng thạch

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu cá nhân tơi thực Các kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tơi xin cam đoan thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hải Phòng, ngày 12 tháng năm 2015 Tác giả luận văn Lê Văn Tùng i LỜI CẢM ƠN Sau thời gian tìm hiểu, nghiên cứu với nỗ lực nghiêm túc, tơi hồn thành đề tài luận văn cao học: “Biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên Xi măng Vicem Hồng Thạch” Tơi xin trân trọng cảm ơn Công ty xi măng Vicem Hồng Thạch tạo điều kiện thuận lợi cho tơi trình làm luận văn cao học Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn thầy PGS.TS Nguyễn Hoàng Tiệm tận tình hướng dẫn, tư vấn giúp đỡ em hồn thành luận văn Trong q trình tìm hiểu nghiên cứu viết kiến thức lực thân khía cạnh đề cập đến q trình phân tích chưa thực phản ánh hết khía cạnh, luận văn em không tránh khỏi khiếm khuyết Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy giáo để luận văn em hoàn thiện Em xin trân trọng cảm ơn! Hải Phòng, ngày 12 tháng năm 2015 Tác giả luận văn Lê Văn Tùng ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT TỪ VIẾT TẮT SXKD VCĐ VLĐ TSCĐ TSLĐ NSLĐ STT ĐVT TNHH GIẢI THÍCH Sản xuất kinh doanh Vốn cố định Vốn lưu động Tài sản cố định Tài sản lưu động Năng suất lao động Số thứ tự Đơn vị tính Trách nhiệm hữu hạn iii DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3.1 Tên bảng Tình hình tiêu thụ sản phẩm Cơng ty qua năm 2010- 2014 Tình hình doanh thu Công ty qua năm (2010- 2014) Doanh thu tiêu thụ xi măng số địa bàn cốt lõi Doanh thu theo thời gian Tình hình chi phí Cơng ty qua năm (2020 – 2014) Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty qua năm 2010- 2014 Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty qua năm (2010- 2014) Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty qua năm (2010- 2014) Hiệu qủa sử dụng lao động Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty qua năm (2010 - 2014) Mục tiêu sản xuất, kinh doanh Công ty giai đoạn 2016- 2020 iv Trang 33 36 38 41 43 47 50 54 59 63 71 DANH MỤC CÁC HÌNH BIỂU ĐỒ Số hình 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 Tên hình biểu đồ Trang Tình hình tiêu thụ sản phẩm Cơng ty qua năm 2010- 2014 Tình hình doanh thu Cơng ty qua năm (2010- 2014) Doanh thu tiêu thụ xi măng số địa bàn cốt lõi Doanh thu theo thời gian Tình hình chi phí Cơng ty qua năm (2020 – 2014) Tình hình biến động tổng doanh thu, chi phí lợi nhuận sau thuế Cơng ty qua năm 2010 - 2014 Tổng doanh thu, lợi nhuận sau thuế, vốn lưu động Công ty qua 34 36 39 42 44 48 2.9 năm (2010- 2014) Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty qua năm (2010- 2014) Tổng doanh thu, lợi nhuận sau thuế, vốn lưu động Công ty qua 2.10 2.11 2.12 năm (2010- 2014) Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty qua năm (2010- 2014) Hiệu qủa sử dụng lao động Công ty qua năm (2010- 2014) Các tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh Công ty qua 2.8 năm (2010- 2014) v 51 52 55 56 60 64 MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN .ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG .v DANH MỤC CÁC HÌNH BIỂU ĐỒ vi MỞ ĐẦU .1 1.Tính cấp thiết đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 5.Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 6.Bố cục đề tài .3 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1.Khái niệm chất hiệu SXKD 1.1.1.Khái niệm .4 1.1.2.Bản chất hiệu SXKD .5 1.1.3.Phân biệt kết hiệu SXKD 1.1.4.Nâng cao hiệu SXKD tất yếu khách quan 1.1.5.Ý nghĩa việc nâng cao hiệu SXKD………………… ……….… 1.2.Hệ thống tiêu đánh giá kết quả, hiệu hoạt động SXKD .9 1.2.1.Nhóm tiêu tuyệt đối phản ánh kết hoạt động SXKD .9 1.2.2.Nhóm tiêu tương đối phản ánh hiệu SXKD 10 1.2.2.1.Nhóm tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn .10 1.2.2.2.Nhóm tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động .11 1.2.2.3.Một số tiêu phản ánh hiệu SXKD khác 12 1.3.Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu SXKD .13 1.3.1.Theo tính tất yếu nhân tố .13 vi 1.3.2.Theo tính chất nhân tố 14 1.3.3.Theo xu hướng tác động nhân tố 14 1.3.4.Các nhân tố ảnh hưởng thuộc môi trường kinh doanh .14 1.4.Nội dung phương pháp phân tích .15 1.4.1.Nội dung phân tích .15 1.4.2.Phương pháp phân tích .17 CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY XI MĂNG VICEM HOÀNG THẠCH GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2010-2014 22 2.1.Khái quát tình hình Cơng ty Xi măng Vicem Hồng Thạch 22 2.1.1.Quá trình hình thành phát triển Công ty 22 2.1.1.1.Giới thiệu công ty .22 2.1.1.2.Lịch sử hình thành phát triển 22 2.1.2.Chức nhiệm vụ công ty 24 2.1.3.Đặc điểm hoạt động SXKD công ty 25 2.1.3.1.Giai đoạn chuẩn bị nguyên liệu .25 2.1.3.2.Giai đoạn nghiền liệu đồng 25 2.1.3.3.Giai đoạn nung Clinker 26 2.1.3.4.Giai đoạn nghiền xi măng .26 2.1.3.5.Giai đoạn xuất xi măng 27 2.1.4.Đặc điểm tổ chức máy quản lý hoạt động SXKD 29 2.2.Đánh giá hiệu hoạt động SXKD cơng ty Xi măng Vicem Hồng Thạch giai đoạn năm 2010-2014 32 2.2.1.Tình hình sản lượng tiêu thụ công ty qua năm(2010-2014 32 2.2.2.Kết hoạt động SXKD công ty .35 2.2.2.1.Phân tích doanh thu 35 2.2.2.2.Doanh thu theo khu vực thị trường 37 2.2.2.3.Doanh thu theo thời gian 40 2.2.3.Phân tích tình hình chi phí công ty 42 2.2.4.Phân tích kết hoạt động hoạt động SXKD công ty .46 2.2.5.Phân tích hiệu SXKD cơng ty .50 2.2.5.1.Hiệu sử dụng vốn cố định 49 2.2.5.2.Hiệu sử dụng vốn lưu động 53 2.2.5.3.Phân tích hiệu sử dụng lao động 57 2.2.6.Phân tích tiêu phản ánh hiệu SXKD 61 vii 2.2.6.1.Chỉ tiêu lợi nhuận chi phí 61 2.2.6.2.Chỉ tiêu lợi nhuận doanh thu 64 2.2.6.3.Khả toán thời 64 2.2.6.4.Khả toán nhanh .65 CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD TẠI CÔNG TY XI MĂNG VICEM HOÀNG THẠCH .67 3.1.Phương hướng phát triển cơng ty Xi măng Vicem Hồng Thạch năm tới giai đoạn 2015-2020 69 3.1.1.Mục tiêu tổng quát .69 3.1.2.Mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 70 3.1.3.Mục tiêu giải pháp thực lĩnh vực 71 3.2.Một số giải pháp nâng cao hiệu SXKD công ty 72 3.2.1.Các biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận công ty 72 3.2.1.1.Các biện pháp tăng danh thu ……………………………………… ….73 3.2.1.2.Các biện pháp giảm chi phí .74 3.2.2.Biện pháp trang thiết bị 75 3.2.3.Nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực lao động 76 3.2.4.Tăng cường quản lý vốn nâng cao hiệu nguồn vốn kinh doanh .77 3.2.5.Sử dụng tiết kiệm chi phí 78 3.2.6.Thành lập phận chuyên trách công tác Marketing 78 3.2.7.Biện pháp bảo vệ môi trường 79 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 81 1.Kết luận 81 2.Kiến nghị 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO viii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Việt Nam phát triển kinh tế thị trường, với sách kinh tế mở chiến lược tham gia hội nhập kinh tế quốc tế Phát triển kinh tế thị trường đã, đặt kinh tế nước ta nói chung doanh nghiệp nói riêng đối diện với thách thức, khó khăn trước cạnh tranh ngày khốc liệt mang tính quốc tế nhằm giành giật khách hàng mở rộng thị trường nước giới Trong kinh tế thị trường, khơng bảo hộ nhà nước, doanh nghiệp nước phải tự điều hành quản lý hoạt động SXKD cách có hiệu để đứng vững thị trường ngày phát triển Mặt khác mục tiêu quan trọng mà tất doanh nghiệp hướng tới nâng cao hiệu SXKD Bởi nâng cao hiệu SXKD điều kiện sống doanh nghiệp, đồng thời tạo điều kiện cho doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hợp lý thúc đẩy việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ đại vào trình SXKD Đặc biệt doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh sản xuất vật liệu xây dựng điều kiện kinh tế thị trường có nhiều biến đổi phải thể vai trò tiên phong q trình hội nhập vào kinh tế khu vực giới Là doanh nghiệp sản xuất, xuất cung ứng sản phẩm xi măng, clinker Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch đứng trước hội thách thức to lớn thị trường Mặc dù vậy, qua 34 năm hoạt động sản xuất, kinh doanh, Cơng ty xi măng Vicem Hồng Thạch đạt kết đáng khích lệ như: sản xuất gần 49 triệu clinker, cung cấp cho thị trường khoảng 64 triệu xi măng loại triệu clinker, nộp ngân sách cho Nhà nước 4.760 tỷ đồng tổng lợi nhuân đạt 6.070 tỷ đồng Đương đầu với khó khăn thách thức to lớn vấn đề nâng cao hiệu SXKD có ý nghĩa vơ thiết thực quan trọng, tập thể cán công nhân viên Công ty đặt lên hàng đầu, mục tiêu quan trọng tồn phát triển Cơng ty Vì vậy, Công ty nỗ lực nghiên cứu điều chỉnh phương hướng hoạt động mình, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, sử dụng hiệu yếu tố sản xuất, nắm bắt nhân tố ảnh hưởng mức độ xu hướng tác động yếu tố đến kết hiệu SXKD để từ có biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD Công ty Nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp, chọn “Biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty TNHH thành viên xi măng Vicem Hoàng Thạch” đề tài luận văn Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu tổng quát đề tài sở hệ thống hóa sở lý luận hiệu SXKD doanh nghiệp, phân tích, đánh giá thực trạng hiệu SXKD Công ty giai đoạn 2010- 2014 từ đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: vấn đề liên quan đến hiệu SXKD Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch như: sở vật chất kỹ thuật, nguồn lực, chế, sách quản lý Công ty, v.v Phạm vi nghiên cứu: + Về nội dung: Phân tích hoạt động SXKD, yếu tố quản lý vĩ mô - vi mô, điểm mạnh - điểm yếu, hội đe doạ hoạt động kinh doanh Cơng ty Qua đó, đánh giá hiệu SXKD Công ty; + Về không gian: luận văn nghiên cứu tình hình SXKD Cơng ty xi măng Vicem Hoàng Thạch; + Về thời gian: Đánh giá hiệu kinh doanh Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch khoảng thời gian từ 2010 đến 2014, định hướng xây dựng giải pháp đề xuất cho cỏc nm 2015- 2020 + Tăng cờng công tác điều hành sản xuất, phối hợp đồng phận đơn vị, hạn chế việc đổ clinker bãi; + Tiếp tục rà soát hoàn thiện quy trình, quy phạm an toàn, vệ sinh lao động, bảo vệ môi trờng (3) Cơ điện: + Làm tốt công tác dự báo hoạt động thiết bị chính, trì lợng dự phòng mức hợp lý; + Xây dựng kế hoạch ngân sách, lập nhu cầu mua sắm vật t thiết bị dự phòng, sửa chữa hàng năm phù hợp; + Tham vấn, lập kế hoạch sửa chữa kịp thời, xác; + Thực tốt việc xuất nhập hàng hoá, vật t cân điện tử, tăng lợng sử dụng nớc sông Bch ng, sử dụng động biến tầng, v.v (4) Đầu t xây dựng khai thác mỏ : + Quản lý, sử dụng tốt nguồn tài nguyên có ; + Tổ chức khai thác hợp lý, sử dụng tiết kiệm nguồn tài nguyên đợc cấp ; + Cải tạo lò nung số 1, nâng công suất lên 45%, lò nung số lên 15% so với nay; + Chủ động, phối hợp điều động, bố trí hợp lý thời gian, phát huy tối đa lực, thiết bị khai thác (5) Công tác tài : + Kiểm soát chặt chẽ dòng chu chuyển vốn, nâng cao tỷ suất lợi nhuận/tổng tài sản, tăng tỷ suất lợi nhuận/vốn chủ sở hữu ; + Thực hiệu qủa sử dụng vốn lu động, vốn ngắn hạn, trả vốn vay dài hạn thời điểm hợp lý, quản lý tốt nguồn vốn, tăng hệ số quay vòng vốn, tổ chức phân tích hoạt 72 động kinh tế, yếu tố ảnh hởng đến chi phí công đoạn sản xuất, chi phí 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 3.2.1 Các biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận Công ty Mục tiêu Công ty năm 2016 tăng 5% so với lợi nhuận mà Công ty thu năm 2015 tập trung vào số thị trường cốt lõi, truyền thống ổn định Hải Dương, Hưng Yên với sản phẩm xi măng clinker Để có lợi nhuận buộc Cơng ty phải tăng doanh thu giảm giá thành sản xuất, giảm chi phí trực tiếp để tạo sản phẩm Việc tăng doanh thu phụ thuộc vào nhiều yếu tố cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao máy móc thiết bị có tính cơng suất, biện pháp thi công đạt tiến độ mở rộng thị trường sản xuất Giảm giá thành sản xuất tiết kiệm khoản chi phí đầu vào đến mức tối thiểu, tăng cường thu hồi vốn để đáp ứng tiến độ thi cơng tránh gián đoạn cơng trình 3.2.1.1 Các biện pháp tăng doanh thu Biện pháp tăng doanh thu Công ty phải kết hợp chặt chẽ hai mặt tận dụng yếu tố bên cố gắng khắc phục nội lực bên đơn vị Cụ thể là: (1) Yếu tố bên đơn vị: Để tăng doanh thu năm 2015 năm ngồi biện pháp mà Công ty thực năm qua Cơng ty cần: - Tăng cường cơng tác quản lý, tuyển chọn đội ngũ kỹ sư, thợ kỹ thuật, cơng nhân có trình độ tay nghề cao đáp ứng yêu cầu sản xuất; - Tiếp tục đầu tư đổi công nghệ, thay thiết bị, hệ thống đại để nâng cao suất đảm bảo chất lượng sản phẩm Từng bước cải tiến, đại hoá thiết bị dây chuyền I cho phù hợp với thiết bị dây chuyền II để lắp lẫn phụ tùng thiết bị hai dây chuyền giảm cố dự phòng; - Tăng cường công tác quản lý khâu tiêu thụ sản phẩm; 73 - Duy trì tốt thị trường khơng ngừng tìm kiếm thị trường tiềm để tăng doanh thu năm tới, giữ vững thương hiệu, uy tín Cơng ty thị trường; - Tạo lập phận công tác marketing chuyên nghiệp để khai thác thị trường Tăng cường công tác tiếp thị quảng cáo sản phẩm Thực bán hàng theo hình thức nhà phân phối, thống bán giá đầu nguồn cuối nguồn, khốn chi phí vận chuyển, bốc xếp khu vực, địa bàn cụ thể Tóm lại, để tăng doanh thu, Công ty phải tiến hàng nhiều biện pháp tác động tích cực, nỗ lực phấn đấu không ngừng tập thể cán công nhân viên người lao động hăng say lao động, kết hợp mặt tổ chức sản xuất, đầu tư trang thiết bị kỹ thuật, cải tiến công nghệ, khai thác thị trường chiến lược đào tạo nâng cao trình độ cán công nhân viên Công ty (2) Yếu tố bên ngồi đơn vị: - Duy trì mối quan hệ với khách hàng bạn hàng cung cấp đầu vào phục vụ cho sản xuất; - Giữ vững niềm tin, uy tín, hỗ trợ Đảng ủy, Lãnh đạo cấp tạo điều kiện, quan tâm đến hoạt động SXKD Công ty năm qua năm 3.2.1.2 Các biện pháp giảm chi phí Chi phí sản xuất bao gồm: + Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: giảm khoảng 5,5 %; + Chi phí nhân cơng trực tiếp: giảm khoảng %; + Chi phí sản xuất chung: giảm khoảng 4%; + Chi phí quản lý doanh nghiệp: giảm khoảng 2% Vậy nên năm Cơng ty cần có biện pháp giảm khoản phí để hạ giá thành sản sản xuất Đặc biệt chi phí nguyên vật liệu Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp bao gồm khoản chi trích nộp cấp theo quy định, chi phí quản lý hành chính, chi phí quản lý kinh doanh 74 chi phí chung khác có liên quan toàn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Muốn vậy, Công ty cần phải: (1) Điều tiết nhân công khâu quản lý để số lượng người đủ để đáp ứng cơng việc, tránh tình trạng thừa người; (2) Tuyển chọn kỹ sư, cơng nhân có trình độ tay nghề cao, đủ sức khỏe để đáp ứng nhu cầu công việc để giảm bớt chi phí đào tạo tay nghề khơng đảm đương cơng việc giao; giảm bớt tình trạng người làm việc mà người khơng làm việc nhiều hàng tháng phải lo trả lương khoản chế độ khác, làm tăng chi phí quản lý doanh nghiệp; (3) Kiểm sốt chi phí dịch vụ mua ngồi khác Đối với chi phí hoạt động tài chính, Cơng ty cần: (1) Tăng cường quản lý tài chính, thực tốt việc thu đòi cơng nợ, tăng hiệu sử dụng vốn; (2) Tăng cường mối quan hệ với bạn hàng cung cấp vật tư, vật liệu chi phí đầu vào khác để mua nợ thời gian định giúp cho Cơng ty gặp khó khăn vốn; (3) Huy động nguồn tiền nhàn rỗi từ người lao động cần thiết; (4) Tích cực thu hồi vốn theo giai đoạn thi cơng cơng trình 3.2.2 Biện pháp trang thiết bị Việc đổi máy móc, trang thiết bị, nâng cao lực sản xuất có ý nghĩa lớn doanh nghiệp hoạt động nâng cao chất lượng, tăng sản lượng, tăng suất lao động, tiết kiệm nguyên liệu, v.v Cơng ty xi măng Vicem Hồng Thạch thực việc đổi máy móc, phương tiện, trang thiết bị, nâng cao lực sản xuất theo hướng sau: (1) Tiến hành lý thiết bị phương tiện không dùng hiệu sử dụng thấp tồn kho nhiều năm tận dụng phụ tùng thiết bị để giảm chi phí cho phụ tùng thay thế; 75 (2) Tăng cường công tác kiểm tra thiết bị, phát xử lý kịp thời cố xảy Có kế hoạch đặt hàng kịp thời để chủ động việc sửa chữa thay thực kiểm tra có kế hoạch sửa chữa phòng ngừa tồn hệ thống vận chuyển; (3) Đầu tư cải tạo môi trường cho thiết bị làm việc điều kiện nóng, bụi, ẩm, v.v.,nhất thiết bị thiết bị điều khiển; (4) Tiến hành nâng cấp phương tiện thiết bị có để khắc phục tình trạng hỏng hóc ảnh hưởng tới trình sản xuất Mặt khác, mua sắm yếu tố đầu vào, cần quan tâm, trọng vấn đề sau: (1) Về chủng loại, thiết bị, máy móc lựa chọn phải thơng dụng, phục vụ công việc sản xuất, phù hợp với điều kiện đảm bảo trình sản xuất diễn liên tục; (2) Về sử dụng, yêu cầu máy móc thiết bị phải có thao tác đơn giản, tuổi bền, sử dụng phù hợp với số vốn đầu tư bỏ có khả cung ứng phụ tùng thay thế, sửa chữa; (3) Về chất lượng, mua máy móc, thiết bị đặc biệt nước ngồi cần kiểm định chặt chẽ xem chúng có phải máy móc tiên tiến khơng, tránh tình trạng nhập phương tiện thiết bị cũ kỹ, lạc hậu; (4) Cần đào tạo đội ngũ cán công nhân viên có tay nghề để sử dụng, bảo dưỡng sửa chữa tốt phương tiện thiết bị 3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực lao động Để sử dụng có hiệu nguồn lực lao động Cơng ty cần làm việc sau Thứ nhất, nâng cao hiệu công tác tuyển dụng lao động Công tác tuyển dụng lao động phải đáp ứng yêu cầu: - Người lao động cần phải kiểm tra trình độ chun mơn, tay nghề để có phân cơng, bố trí nhân hợp lý Đối với lao động chưa có trình độ phải tiến hành đào tạo để người lao động làm quen với công việc Công ty; 76 - Người lao động cần phải có đầy đủ yêu cầu sức khoẻ, tâm lý doanh nghiệp sản xuất xi măng với tính chất cơng việc nặng nhọc độc hại Để làm tốt công tác này, Công ty cần: (1) Xây dựng quy trình tuyển dụng lao động cụ thể, hợp lý; (2) Tổ chức đợt thi tuyển công khai, minh bạch Thứ hai, coi trọng việc đào tạo nâng cao trình độ chun mơn người lao động Đối với cán quản lý cơng ty cần coi trọng việc đào tạo chuyên môn kỹ thuật, lý luận trị, văn hóa doanh nghiệp phương pháp công tác Đối với lực lượng lao động trực tiếp cơng ty cần thường xun tổ chức lớp bồi dưỡng nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn, lực làm việc Đồng thời ban lãnh đạo Công ty cập nhật kỹ năng, kiến thức cho nhân viên Thứ ba, thực tốt công tác phân công hiệp tác lao động Việc phân công lao động cần người, việc, trình độ chun mơn để họ phát huy hết khả năng, lực vốn có đem lại hiệu lao động tối đa Hiệp tác lao động không cần nội cơng ty mà đòi hỏi thực ngồi cơng ty Để bắt nhịp cân đối khâu, phận q trình sản xuất Cơng ty cần phải có phương án nhằm liên kết hoạt động cá nhân, phận, lĩnh vực chuyên môn, nghề nghiệp, v.v., nhằm phục vụ mục tiêu quan trọng tăng doanh thu, tối đa hoá lợi nhuận Đồng thời, tạo thuận tiện cho thông tin nội người quản lý người lao động Bên cạnh đó, Cơng ty cần sử dụng tốt đòn bẩy tài để khuyến khích người lao động, thực hình thức trả lương theo bậc, thợ, khen tưởng kịp thời cơng nhân có nỗ lực phấn đấu có sáng kiến hay sản xuất 3.2.4 Tăng cường quản lý vốn nâng cao hiệu nguồn vốn kinh doanh 77 Qua q trình phân tích hiệu sử dụng vốn Công ty, ta thấy Công ty chưa khai thác, sử dụng nguồn vốn cách tối đa, việc sử dụng nguồn VCĐ Do thời gian tới Cơng ty phải không ngừng nỗ lực để bảo tồn, phát triển nâng cao hiệu sử dụng vốn hiệu SXKD Vốn cố định, hiệu sử dụng VCĐ Công ty năm 2014 1,31 lần chứng tỏ Công ty chưa sử dụng hiệu nguồn vốn này, ước tính hiệu sử dụng VCĐ năm 2016 Cơng ty phấn đấu để đạt tới 1,5 lần Muốn làm điều Công ty cần áp dụng nhiều biện pháp để sử dụng tiết kiệm cách giảm tuyệt đối TSCĐ thừa, không cần dùng, bảo đảm tỷ lệ cân đối TSCĐ tích cực TSCĐ tiêu cực Đồng thời phát huy khai thác triệt để lực có TSCĐ Vốn lưu động, số vòng quay VLĐ Công ty năm 2014 0,98 lần, sang năm 2016 Công ty phấn đấu để đạt tới 1,9 lần Để nâng cao hiệu sử dụng VLĐ, Công ty phải đẩy nhanh tốc độ chu chuyển VLĐ việc tăng số vòng quay VLĐ thơng qua việc rút ngắn chu kỳ sản xuất kinh doanh, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm đảm bảo nguồn VLĐ việc dự trữ hợp lý TSLĐ Công ty Đồng thời, Công ty cần xác định số VLĐ cần thiết chu kỳ kinh doanh, để đảm bảo VLĐ cần thiết tối thiểu cho trình SXKD tiến hành liên tục, tránh ứ đọng vốn, thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn 3.2.5 Sử dụng tiết kiệm chi phí Muốn nâng cao hiệu hoạt động SXKD Cơng ty cần nâng cao doanh thu tiết kiệm chi phí Năm 2014, tổng chi phí Cơng ty 4.097,18 tỷ đồng đánh giá cao Năm 2016, Công ty phấn đấu thực có hiệu biện pháp tiết kiệm chi phí, hạn chế mức chi phí khoảng 3.500 tỷ đồng Muốn thực điều Cơng ty cần: (1) Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu tiến hành xác lập định mức dự trữ nguyên vật liệu phù hợp với kế hoạch hoạt động; 78 (2) Sử dụng tối đa cơng suất máy móc thiết bị hạn chế hao mòn vơ hình, máy móc thiết bị phải bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ tránh hư hỏng; (3) Cân đối lại số lao động cho hợp lý, tránh lãng phí; (4) Cần phát động nhiều phong trào thi đua tiết kiệm cơng tác hạch tốn nội hoạt động để giảm giá thành sản phẩm; nâng cao suất thiết bị, tiết kiệm chi phí vật chất nguyên vật liệu; xưởng phụ trợ nâng cao chất lượng, rút ngắn thời gian bảo trì, sửa chữa máy móc thiết bị 79 3.2.6 Thành lập phận chuyên trách Công tác Marketing Hiện Công ty chưa có phòng Marketing chun biệt để nghiên cứu dự báo thị trường, mà cơng việc lồng ghép vào chức Ban kế hoạch thị trường Chính vậy, để nâng cao chất lượng nghiên cứu dự báo thị trường, Công ty nên thành lập phòng Marketing Cơng ty cần: (1) Xây dựng chiến lược Marketting, năm tới Công ty cần xác định thị trường mục tiêu, xây dựng hệ thống Marketing hạch tốn cụ thể mức chi phí cho hoạt động Marketing; (2) Lập kế hoạch chiến lược Marketing phù hợp; (3) Phân tích tình hình kinh doanh Công ty; (4) Xác định thị trường, phát triển sản phẩm, công ty cần đẩy mạnh công tác điều tra nghiên cứu thị trường, thử nghiệm thị trường đồng thời xây dựng sách sản phẩm phù hợp với thị trường cụ thể Công ty phải nhận thức tầm quan trọng Marketing, cơng cụ hỗ trợ đắc lực cho trình tiêu thụ sản phẩm Công ty nhằm nâng cao doanh thu, nâng cao lợi nhuận, đồng thời nâng cao hiệu kinh doanh 3.2.7 Biện pháp bảo vệ môi trường Bảo vệ môi trường vấn đề trọng tâm, cấp bách, mối quan tâm không doanh nghiệp mà quốc gia giới Quá trình sản xuất trình lâu dài, liên tục khơng xử lý tốt vấn đề môi trường làm ảnh hưởng trực tiếp đến dân cư sống xung quanh Vì vậy, Cơng ty nên trọng tới số giải pháp sau: - Trong năm tới Công ty cổ phần Xi măng Vicem Hoàng Thạch cần tiếp tục thực biện pháp làm giảm thiểu ô nhiễm môi trường, đẩy nhanh trình xây dựng dây chuyền đại sản xuất xi măng theo phương pháp khô Duy trì hoạt động hiệu lọc bụi tay áo, lọc bụi tĩnh điện, đảm bảo nồng độ bụi thải môi trường thấp tiêu chuẩn cho phép (giới hạn B TCVN 5939 - 1995); 80 - Hệ thống sử lý nước thải trì hoạt động ổn định, nước thải sau xử lý đạt tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 5945 - 1995 (giới hạn B) Nước thải nước thải sản xuất, nước vệ sinh nhà xưởng nên xử lý theo mương thải bố trí mặt nhà máy qua bể xử lý chung trước thải ngồi Tránh tình trạng xả nước thải bừa bãi làm ô nhiễm môi trường ảnh hưởng tới hoạt động SXKD khác ảnh hưởng tới người dân sống gần Công ty Công ty cần cải tạo nâng cấp hệ thống cống rãnh tiêu thoát nước mưa nước thải thường xuyên; - Khí thải q trình sản xuất lớn, nồng độ chất thải độc hại lớn nên gây ảnh hưởng đến sức khoẻ người lao động, Cơng ty nên có quần áo bảo hộ lao động đảm bảo chất lượng cho công nhân Đồng thời, Cơng ty phải có giải pháp nhằm hạn chế việc thải chất độc khí thải ngồi mơi trường; - Chất thải rắn chủ yếu sắt thép, gạch chịu lửa, bao bì, v.v.,cần tập trung thu gom bán lý đưa bãi chứa chất thải rắn Công ty; - Nâng tỷ lệ trồng xanh khuân viên nhà máy khu vực xung quanh tạo môi trường xanh sạch, hay thường xuyên phun nước nơi có xe tải vận chuyển nguyên vật liệu hay thành phẩm, nhằm cải thiện điều kiện khí hậu mơi trường Đồng thời, sử dụng tiết kiệm, hiệu nguồn tài nguyên mà Công ty khai thác 81 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Cơng ty xi măng Vicem Hồng Thạch doanh nghiệp hàng đầu ngành xi măng, với bề dầy hoạt động 30 năm lĩnh vực SXKD xi măng, sản phẩm có uy tín lâu năm thị trường Thương hiệu Xi măng Vicem Hồng Thạch đơng đảo người tiêu dùng chấp nhận tin cậy Với tiềm lớn thị trường xi măng nước, với chiến lược phát triển mở rộng, nâng cao công suất nhà máy, Công ty tự tin vững bước phát triển, giành tin cậy khách hàng, giữ vững nâng cao thị phần, xứng đáng cờ đầu ngành xi măng, góp phần xây dựng phát triển kinh tế đất nước Trong năm 2010 - 2014, hiệu hoạt động SXKD Công ty ngày phát triển, doanh thu lợi nhuận không ngừng tăng lên qua năm với tốc độ tương đối cao Đây dấu hiệu đáng mừng ghi nhận nỗ lực ban lanh đạo tập thể cán cơng nhân viên Cơng ty Bên cạnh trình độ người lao động nâng cao, số lao động có trình độ đại học đại học tăng qua năm, số công nhân nghề đào tạo theo yêu cầu công việc tăng lên, đồng thời số lao động chưa qua đào tạo giảm xuống Sự tăng lên chất lượng lao động làm cho suất lao động bình qn Cơng ty tăng lên Ngồi ra, Cơng ty quan tâm thực tốt chế độ, sách nhà nước, Cơng ty người lao động tiền lương, tiền thưởng, chế độ hưu trí, tai nạn lao động, cơng tác an tồn lao động Cơng ty trọng, quan tâm Từ đó, kích thích lực người lao động, nâng cao suất lao động hiệu SXKD Tuy nhiên, tình hình quản lý sử dụng nguồn vốn Công ty qua năm (2010- 2014) chưa mang lại hiệu cao, hiệu sử dụng VCĐ Do Cơng ty cần quan tâm việc quản lý sử dụng VCĐ VLĐ để nâng cao hiệu việc sử dụng nguồn vốn đảm bảo kinh doanh hiệu 82 Do vậy, để hoạt động SXKD ngày tốt hơn, thời gian tới bên cạnh việc trì phát huy mặt tích cực, Cơng ty cần sớm khắc phục hạn chế để hướng tới mục tiêu cuối doanh thu tối đa với chi phí thấp nhằm mục đích nâng cao hiệu hoạt động SXKD Kiến nghị Từ kết nghiên cứu lý luận tiếp cận thực tiễn thực trạng tổ chức hoạt động kinh doanh Cơng ty xi măng Vicem Hồng Thạch, mạnh dạn đưa số kiến nghị sau Thứ nhất, kiến nghị Nhà nước: - Nhà nước nên hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi để Cơng ty có nhập máy móc, thiết bị cơng nghệ đại từ nước ngồi nhằm nâng cao suất, hạ giá thành sản phẩm; - Đồng thời nên xây dựng hồn thiện hệ thống sách khuyến khích đầu tư, sách thuế để doanh nghiệp hoạt động ổn định lâu dài; - Hiện nay, tỉnh Phía Nam xi măng sản xuất không đủ đáp ứng nhu cầu Do vậy, Nhà nước cần hỗ trợ kịp thời thể ủng hộ, trí Nhà nước vận chuyển xi măng từ Miền bắc vào Miền nam; - Sớm hoàn thiện hệ thống pháp luật, tạo công kinh doanh Đặc biệt, Nhà nước cần có biện pháp cụ thể để ngăn chặn xử lý hoạt động làm hàng giả nhập lậu hàng hoá gây nên cạnh tranh khơng lành mạnh.Bởi vì, thị trường xuất nhiều hàng giả, nhập làm ảnh hưởng nhiều đến ngành sản xuất xi măng nước Thứ hai, kiến nghị Tổng Cơng ty cơng nghiệp xi măng Việt Nam: - Hồn thiện mơ hình đơn vị theo ngun tắc giảm bớt đầu mối, hạn chế cạnh tranh nội bộ; - Theo sát diễn biến thị trường để đưa định hợp lý, điều chỉnh mức giá bán theo thời điểm phù hợp với nhu cầu thị trường; - Giao quyền hạn tối đa cho thành viên Tổng Cơng ty có Cơng ty xi măng Vicem Hồng Thạch, Cơng ty quyền định giá bán 83 chế khuyến mại phù hợp với tình hình thị trường, đảm bảo hiệu kinh doanh lợi nhuận giao, tránh can thiệp sâu vào công việc nội đơn vị, giao kế hoạch tiêu thụ sát với khả đơn vị thường xuyên tổ chức kiểm tra đánh giá hoạt động thành viên Tổng Công ty Thứ ba, kiến nghị Công ty xi măng Vicem Hồng Thạch: - Cơng ty cần quan tâm đến việc bố trí q trình sản xuất cách hợp lý để sử dụng tốt nguồn lực nhằm nâng cao hiệu SXKD; - Không ngừng nâng cấp, mua sắm số máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm khả cạnh tranh cho sản phẩm thị trường; - Không ngừng phát huy lực khả tiềm ẩn người lao động, cải thiện đời sống vật chất tinh thần, đảm bảo an toàn lao động Đồng thời, thực chế độ thưởng phạt tạo hội thăng tiến để kích thích người lao động nâng cao suất lao động; - Đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm vùng thị trường, tăng cường đầu tư hoạt động marketing để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, qua làm tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm, đồng thời tìm kiếm hội kinh doanh mới; - Để tồn phát triển bên cạnh nỗ lực thân Cơng ty cần có hỗ trợ quan, ban ngành khác đặc biệt Ủy ban nhân dân tỉnh Hải Dương, tổ chức tín dụng, nhà cung cấp, v.v Do vậy, đòi hỏi Cơng ty ln củng cố trì mối quan hệ tốt đẹp với tổ chức mục tiêu phát triển Cơng ty thời gian tới 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Vũ Thế Bình (2011) Quản trị nhân lực Trường Đại học Hải Phòng khoa kinh tế Quản trị kinh doanh TS Vũ Thế Bình (2012).Bài giảng mơn học Quản trị tài NXB Trường Đại học Hải Phòng khoa kinh tế quản trị kinh doanh PGS TS Ngô Thế Chi – PGS TS Vũ Cơng ty (2010) Đọc, lập, phân tích Báo cáo tài doanh nghiệp NXB Thống Kê PGS TS Nguyễn Thành Độ - Nguyễn Ngọc Huyền (2011) Quản trị kinh doanh NXB Đại học kinh tế Quốc dân PGS TS Lưu Thị Hương – PGS TS Vũ Duy Hào (2011) Tài doanh nghiệp NXB Đại học kinh tế Quốc dân PGS TS Nguyễn Công Như – PGS TS Phạm Ngọc Kiểm (2008) Thống kê doanh nghiệp NXB Giáo dục PGS TS Nguyễn Thức Minh (2007) Quản trị kinh doanh NXB tài PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang (2011) Phân tích Báo cáo tài NXB Tài Tài liệu báo cáo tài Cơng ty xi măng Vicem Hoàng Thạch 10 Đinh Thị Phượng (2014), Luận văn Thạc sỹ “Một số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động SXKD xí nghiệp 7, Công ty TNHH thành viên Duyên Hải” trường Đại học Hải Phòng 11 Tài liệu “Cơng ty xi măng Vicem Hoàng Thạch 35 năm (1989- 2015) xây dựng phát triển” 12 http://www.ximanghoangthach.com/ListDetail/52/gioi-thieu-chung.aspx 13 http://thuvienluanvan.info/luan-van/luan-van-danh-gia- hieu-qua-hoat-dong-san-xuat-kinh-doanh-tai-cong-ty-cophan-xi-mang-bim-son-14177/ 14 http://thuvienluanvan.info/luan-van/khoa-luan-mot-so- bien-phap-nang-cao-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh-taicong-ty-tnhh-everwin-17219/ 85 15 http://business.atem.vn/news/413/mot-so-giai-phap-kiem-soat-chi-phi-nhamnang-cao-hieu-qua-hoat-dong-trong-doanh-nghiep-p2-.html 16 http://www.hids.hochiminhcity.gov.vn/web/guest/116;jsessionid=0FA6E98FAAE5 B0EBEC35B47D102613BA? p_p_id=EXT_ARTICLEVIEW&p_p_lifecycle=0&p_p_state=normal&p_p_col_id =center- 86 ... hiệu hoạt động SXKD; Chương II Đánh giá hiệu SXKD Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch từ năm 2010- 2014; Chương III Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch CHƯƠNG I... hoàn thành đề tài luận văn cao học: Biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH thành viên Xi măng Vicem Hồng Thạch Tôi xin trân trọng cảm ơn Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch. .. .65 CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD TẠI CÔNG TY XI MĂNG VICEM HOÀNG THẠCH .67 3.1.Phương hướng phát triển cơng ty Xi măng Vicem Hồng Thạch năm tới giai đoạn