Một số biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD tại Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ_2

luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van of 95 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi, dƣới hƣớng dẫn PGS.TS Dƣơng Văn Bạo Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc cơng bố cơng trình khác Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn đƣợc cám ơn trích dẫn luận văn đƣợc ghi rõ nguồn gốc Tác giả Đặng Kiều Anh Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- tieu luan - khoa luan1 of 95 luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van of 95 LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập nghiên cứu khoa Sau Đại học, trƣờng Đại học Hàng Hải Việt Nam, dƣới hƣớng dẫn giúp đỡ tận tình thầy giáo, bạn lớp tơi tích lũy cho số kiến thức định chuyên môn Quản lý kinh tế đƣợc giao đề tài luận văn Thạc sỹ “Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Cơng ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ” Đề tài tơi đƣợc hồn thành với nội dung nhƣ đề đề cƣơng với nỗ lực cố gắng thân hƣớng dẫn tận tình thầy PGS TS Dƣơng Văn Bạo Tuy nhiên thời gian trình độ có hạn nên luận văn tơi số thiếu sót cần đƣợc thầy đóng góp, tham gia ý kiến nhằm tiếp tục hồn thiện luận văn để đóng góp phần cho cơng việc có tƣơng tự, phục vụ cho công xây dựng phát triển đất nƣớc Tôi xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo Viện đào tạo Sau đại học trƣờng Đại học Hàng Hải Việt Nam, cảm ơn quan tạo điều kiện để tơi hồn thành tốt cơng việc Đặc biệt xin gửi lởi cảm ơn chân thành đến thầy PGS TS Dƣơng Văn Bạo trực tiếp hƣớng dẫn luận văn Tôi xin gừi lời cảm ơn đến gia đình, đồng nghiệp bạn bè tạo điều kiện tốt tơi hồn thành luận văn thạc sỹ Xin trân trọng cám ơn! Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doctieu luan - khoa luan2 of 95 ii luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van of 95 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU v DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC CÁC HÌNH vii LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Hiệu SXKD doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Bản chất việc nâng cao hiệu SXKD 1.1.3 Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Phân loại hiệu SXKD 1.2.1 Hiệu tuyệt đối tƣơng đối 1.2.2 Hiệu chi phí phận hiệu chi phí tổng hợp 1.2.3 Hiệu kinh tế cá biệt hiệu kinh tế quốc dân 1.3 Các tiêu đánh giá hiệu SXKD 1.3.1 Chỉ tiêu doanh thu 1.3.2 Chỉ tiêu chi phí 1.3.3 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lao động 1.3.3.1 Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động 1.3.3.2 Chỉ tiêu vốn kinh doanh 10 1.3.3.3 Chỉ tiêu tài 12 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu SXKD 16 1.4.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 16 1.4.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 17 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP CẢNG DỊCH VỤ DẦU KHÍ ĐÌNH VŨ 21 2.1 Giới thiệu Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ 21 Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doctieu luan - khoa luan3 of 95 iii luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van of 95 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ 21 2.1.2 Chức năng, cấu tổ chức 24 2.1.3 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hƣởng đến hiệu SXKD Công ty 28 2.1.3.1 Nguồn vốn 28 2.1.3.2 Nguồn lao động 29 2.1.3.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật 30 2.1.4 Kết hoạt động SXKD Công ty giai đoạn 2011 – 2015 32 2.2 Đánh giá hoạt động SXKD Công ty 35 2.2.1 Doanh thu 36 2.2.2 Lợi nhuận 40 2.2.3 Đánh giá hiệu chi phí 42 2.2.4 Đánh giá hiệu sử dụng lao động 44 2.2.5 Đánh giá hiệu sử dụng nguồn vốn 48 2.3 Đánh giá chung kết hoạt động SXKD Công ty 58 2.3.1 Những kết đạt đƣợc 58 2.3.2 Những hạn chế Công ty 59 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP CẢNG DỊCH VỤ DẦU KHÍ ĐÌNH VŨ 60 3.1 Mục tiêu định hƣớng phát triển Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ 60 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ 61 3.2.1 Nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn cố định 61 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng Vốn lƣu động 66 3.2.3 Giảm chi phí đến mức tối đa nhằm tăng lợi nhuận 69 KẾT LUẬN 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO 73 Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doctieu luan - khoa luan4 of 95 iv luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van of 95 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Chữ viết tắt Giải thích PTSC Đình Vũ Cơng ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ SXKD Sản xuất kinh doanh DTT Doanh thu VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lƣu động LNST Lợi nhuận sau thuế CP Chi phí Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doctieu luan - khoa luan5 of 95 v luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van of 95 DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng Tên Bảng Trang Bảng 2.1 Bảng tổng hợp kết cấu sở hạ tầng 31 Bảng 2.2 Bảng tổng hợp trang thiết bị 31 Bảng 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 33 Bảng 2.4 Kết doanh thu Công ty 36 Bảng 2.5 Kết lợi nhuận Công ty 40 Bảng 2.6 Đánh giá tình hình chi phí Công ty 42 Bảng 2.7 Đánh giá hiệu sử dụng lao động 46 Bảng 2.8 Đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh 50 Bảng 2.9 Đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 52 Bảng 2.10 Đánh giá hiệu sử dụng vốn lƣu động 55 Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doctieu luan - khoa luan6 of 95 vi luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van of 95 DANH MỤC CÁC HÌNH Số hình Tên hình Trang Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Cơng ty 24 Hình 2.2 Biểu đồ tăng trƣởng liên hồn tổng doanh thu 34 Hình 2.3 Biểu đồ doanh thu, chi phí, lợi nhuận sau thuế 35 Hình 2.4 Biểu đồ doanh thu Công ty 37 Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123docvii tieu luan - khoa luan7 of 95 luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van of 95 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Sau đƣợc cơng nhận thành viên thức WTO, kinh tế Việt nam chuyển hẳn sang kinh tế thị trƣờng Với sách ngày thơng thống, mơi trƣờng đầu tƣ Việt Nam ngày đƣợc cải thiện, tạo điều kiện thuận lợi cho thành phần kinh tế đƣợc tự phát triển Khơng có doanh nghiệp nƣớc mà ngày có nhiều doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc hoạt động sản xuất kinh doanh Việt Nam Điều đặt tất doanh nghiệp môi trƣờng cạnh tranh phức tạp rủi ro Để tồn phát triển, doanh nghiệp buộc phải áp dụng hàng loạt biện pháp nhƣ đổi công nghệ, tổ chức quản lý sản xuất, mở rộng thị trƣờng … .để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Một quan trọng để đánh giá kết kinh tế doanh nghiệp tiêu hiệu kinh tế Chỉ có nhữg doanh nghiệp tổ chức tốt trình sản xuất kinh doanh đạt hiệu theo mục tiêu định tồn phát triển kinh tế mang tính cạnh tranh nhƣ Nhƣ hiệu sản xuất kinh doanh không mối quan tâm doanh nghiệp mà mối quan tâm toàn xã hội Bởi lẽ doanh nghiệp tế bào kinh tế Các tế bào kinh tế có khỏe mạnh nên kinh tế phát triển Vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề bao trùm xuyên suốt mục tiêu quản lý lẽ điều kiện kinh tế cần thiết quan trọng cho tồn phát triển doanh nghiệp Cơng ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ (PTSC Đình Vũ) cơng ty hoạt động mạnh dịch vụ cảng, song khơng mà khơng chịu cảnh hƣởng cạnh tranh Để tồn phát triển ngày mạnh mẽ, việc nân gcoa hiệu kinh doanh công ty ngày trở thành vấn đề cấp thiết hết Với nhận thức đó, với kiến thức tích lũy đƣợc q trình học tập qua tìm hiểu, tiếp xúc với thực tế hoạt động kình doanh Cơng ty CP Cảng Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- tieu luan - khoa luan8 of 95 luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van of 95 Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ, em chọn đề tài” Một số biên pháp nâng cao hiệu SXKD Cơng ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí ĐÌnh Vũ” làm luận văn tốt nghiệp Do kiến thức thực tế nhƣ kinh nghiệp thân hạn chế nên luận văn khơng trành khỏi sai sót mong nhận đƣợc góp ý giúp đỡ Quý thầy để đề tài đƣợc hồn thành tốt Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu: - Tìm hiểu đánh giá chung tình hình hoạt động Cơng ty - Nghiên cứu Cơ hội – Thách thức điểm mạnh, điểm yếu Cơng ty q trình hoạt động kinh doanh - Đánh giá tình hình kinh doanh vận tải, chi phí lợi nhuận Cơng ty từ năm 2011 đến năm 2015 nhân tố ảnh hƣởng đến biến động tiêu - Tìm biên pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Phƣơng pháp phạm vi nghiên cứu đề tài: a Phƣơng pháp thu thập số liệu: Trong trình làm việc Cơng ty nghiên cứu tìm hiểu hoạt động Cơng ty nghiên cứu tìm hiểu hoạt động Cơng ty, sở thu thập tài liệu có liên quan đến đề tài từ năm 2011 đến năm 2015 nhƣ số liệu từ bảng báo cáo tài Cơng ty b Phƣơng pháp đánh giá: Với số liệu thu thập đƣợc xử lý, đánh giá dựa kiến thức có đƣợc, dƣới hƣớng dẫn thầy cô nỗ lực cá nhân em Bên cạnh kiến thức có đƣợc nghiên cứu theo giáo trình, giảng với báo, tạp chí chun ngành Ngồi tiếp thu ý kiến đóng góp anh chị Cơng ty, với hƣớng dẫn bảo giáo viên hƣớng dẫn, từ đƣa đánh giá, nhận xét, kết luận biện pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu SXKD Công ty nhƣ để hồn thành tốt khóa luận Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doctieu luan - khoa luan9 of 95 luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van 10 of 95 Kết cấu luận văn: Phần Mở đầu Phần Nội dung Chƣơng 1: Cơ sở lý luận hiệu SXKD doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng hiệu SXKD Cơng ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ Chƣơng 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ Phần Kết luận Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doctieu luan - khoa luan10 of 95 luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van 66 of 95 2.3.2 Những hạn chế Công ty Qua đánh giá ta thấy, kết kinh doanh công ty đƣợc cải thiện nhƣng chƣa cao Bên cạnh hoạt động đầu tƣ đắn sử dụng tốt số nguồn lực cơng thi chƣa sử dụng có hiệu nguồn lực nhƣ: vốn,tài sản, khoản chi phí Việc quản lý khoản thu chƣa tốt, khiến doanh nghiệp bị chiếm dụng nhiều vốn, ảnh hƣởng không nhỏ đến vốn sản xuất kì Các hoạt động tuyên truyền, quảng cáo hình ảnh cơng ty đến cơng chúng khách hàng nghèo nàn Trong thời gian tới, doanh nghiệp cần đẩy mạnh mặt hoạt động Ngày với việc trở thành viên thức tổ chức thƣơng mại giới WTO, thị trƣờng Việt Nam mở cửa, nhà đầu tƣ nƣớc đƣợc phép đầu tƣ kinh doanh Tình hình cạnh tranh doanh nghiệp nƣớc với doanh nghiệp nƣớc với doanh nghiệp nƣớc ngày gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp cần khơng ngừng cải thiện chất lƣợng dịch vụ, giảm giá thành nâng cao khả cạnh tranh Nhìn chung, lƣợng lao động có chun mơn, có trình độ tay nghề cao khơng đủ đáp ứng yêu cầu đổi Tác phong làm việc cơng nhân chƣa đƣợc cải thiện Tóm lại, năm qua tình hình hoạt động cơng ty PTSC Đình Vũ có bƣớc tiến đáng kể Tuy nhiên bên cạnh tồn nhiều hạn chế mà doanh nghiệp bƣớc khắc phục nhằm mục tiêu phát triển bền vững lâu dài Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- tieu luan - khoa luan66 of 95 59 luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van 67 of 95 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP CẢNG DỊCH VỤ DẦU KHÍ ĐÌNH VŨ 3.1 Mục tiêu định hƣớng phát triển Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ Định hƣớng phát triển Công ty năm tới giữ vững thị trƣờng tại, tìm kiếm thêm khách hàng mới, nâng cao chất lƣợng dịch vụ, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu kinh doanh, xây dựng Cảng PTSC Đình Vũ trở thành cảng xếp dỡ đại khu vực miền Bắc Trong điều kiện phát triển nhanh chóng kinh tế khoa học cơng nghệ, hoạt động cạnh tranh có tính chất mức độ ngày phức tạp Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững phải khơng ngừng tự hồn thiện theo u cầu kinh tế, khơng ngừng tìm hiểu xu phát triển xã hội để đề chiến lƣợc phát triển lâu dài nhƣ biện pháp cụ thể có hiệu kịp thời Trong thời gian tới Công ty đẩy mạnh việc thực số hoạt động nhằm thực đƣợc mục tiêu đề nhƣ:  Đẩy mạnh công tác đầu tƣ xây dựng mua sắm trang thiết bị theo kế hoạch, đảm bảo tính hiệu kinh tế - kỹ thuật dự án đƣợc đầu tƣ để đáp ứng nhu cầu cấp bách nâng cao lực xếp dỡ  Kiện toàn máy tổ chức quản lý điều hành Cơng ty, phát huy tính độc lập, động, tự chủ giai đoạn phát triển Xây dựng văn hóa doanh nghiệp đồn kết, chun nghiệp tạo mơi trƣờng thuận lợi cho ngƣời lao động phát huy tối đa lực làm việc sáng tạo  Giám sát cơng tác kiểm tra tình trạng kỹ thuật thiết bị máy móc, lực cán kỹ thuật, tay nghề lái cẩu, xe nâng để hạn chế cố thiết bị đảm bảo giải phóng tàu nhanh có uy tín với hãng tàu nƣớc ngồi  Nâng cao giám sát chặt chẽ công nợ để tránh rủi ro vốn chiếm dụng vốn Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- tieu luan - khoa luan67 of 95 60 luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van 68 of 95  Giữ vững thị thƣờng Triển khai làm tốt cơng tác nghiên cứu thị trƣờng, tìm kiếm thị trƣờng  Bảo vệ quyền lợi hợp pháp tối đa cho cổ đông nhƣ thu nhập, quyền lợi điều kiện làm việc ngƣời lao động 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ Trên sở đánh giá tình hình SXKD Cơng ty PTSC Đình Vũ, thấy kết đạt đƣợc nhờ nỗ lực khơng ngừng, bƣớc cải thiện tình hình hoạt động Công ty Tuy nhiên, kết đạt đƣợc chƣa cao, bên cạnh hiệu sử dụng số nguồn lực đầu vào chƣa có hiệu ảnh hƣởng không nhỏ đến kết q trình kinh doanh Từ đó, em xin đƣợc đƣa số kiến nghị biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động SXKD Công ty nhƣ sau: 3.2.1 Nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn cố định Đối với doanh nghiệp, vốn yếu tố quan trọng, phải có vốn tiến hành đƣợc hoạt động SXKD Tất giá trị vào trình SXKD biểu tài sản doanh nghiệp, tham gia vào trình đầu tƣ kinh doanh sản sinh giá trị thặng dƣ đƣợc gọi vốn doanh nghiệp Vốn đƣợc biểu tiền nhƣng phải tiền vận động với mục đích sinh lời Sử dụng vốn nói chung loại vốn doanh nghiệp để phục vụ kịp thời nhu cầu kinh doanh theo ngun tắc bảo tồn có hồn trả Lựa chọn phƣơng pháp trích khấu hao sử dụng quỹ khấu hao Tài sản cố định trình sử dụng bị hao mòm dần hết thời gian sử dụng Phần giá trị hao mòm tài sản cố định đƣợc tính vào chi phí SXKD doanh nghiệp Ở doanh nghiệp có giá trị tài sản cố định cao chi phí khấu hao tài sản cố định chiếm tỷ trọng không nhỏ tổng chi phí doanh nghiệp Hơn nữa, phần giá trị hao mòm đƣợc tích lũy quỹ khấu hao doanh nghiệp để sẵn sàng thay tài sản cố định cũ hết thời gian sử dụng Vì việc tính tốn đủ mức khấu hao tài sản cố định có vai trò Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- tieu luan - khoa luan68 of 95 61 luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van 69 of 95 quan trọng việc nâng cao hiệu SXKD doanh nghiệp Đối với Công ty PTSC Đình Vũ, việc tính tốn sử dụng quỹ khấu hao hợp lý yêu cầu điều kiện quan trọng để cải thiện nâng cao hiệu sử dụng vốn nói chung nhƣ hiệu sử dụng vốn cố định Cơng ty nói riêng Trong công tác khấu hao tài sản cố định, Công ty sử dụng phƣơng pháp khấu hao đƣờng thẳng tất tài sản cố định – nghĩa ấn định thời gian sử dụng cho tài sản cố định từ xác định mức khấu hao hàng năm theo nguyên giá thời hạn sử dụng Việc xác định thời hạn tài sản cố định chủ yếu dựa thông số kỹ thuật nhƣ định mức ngành xây dựng mà chƣa quan tâm đến mức độ cƣờng độ sử dụng tài sản cố định Công ty Phƣơng pháp khấu hao có ƣu điểm việc tính tốn mức khấu hao hàng năm, hàng tháng, hàng quỹ đơn giản, chi phí SXKD doanh nghiệp ổn định khơng bị đột biến Nhƣng với mức trích khấu hao nhƣ không phản ánh đƣợc mức độ sử dụng tài sản định, thời điểm kết thúc trích khấu hao tài sản cố định khơng trùng với thời điểm tài sản cố định bị hao mòm hết tính năm cơng suất Một số tài sản cố định có cƣờng độ sử dụng cao nên nhanh hỏng, chúng hết giá trị sử dụng đƣợc trích khấu hao; có số tài sản cố định dùng nên kéo dài đƣợc thời gian sử dụng nhƣng chúng giá trị sử dụng trích khấu hao xong Trích khấu hao khơng xác nhƣ khiến cho chi phí SXKD Cơng ty khơng phản ánh thực trạng sử dụng tài sản cố định khiến mức tích lũy khấu hao (quỹ khấu hao tài sản cố định) khơng đủ để thay tài sản cố định cũ chúng hết hạn sử dụng thực Bên cạnh đó, Cơng ty đặt định mức khấu hao cho tài sản cố định theo kế hoạch năm Điều giúp công ty theo dõi sát công tác thu hồi vốn cố định, dự tính đƣợc chi phí phát sinh kỳ để có biện pháp hợp lý tăng cƣờng hiệu SXKD Tuy nhiên, dựa vào mức khấu hao kế hoạch năm, Cơng ty thƣờng có xu hƣớng coi mức khấu hao khn mẫu để tính tốn phân bổ mức khấu hao hàng năm cho tài sản cố định Điều khơng phản ánh tác dụng việc tính tốn lập quỹ khấu hao nhƣ không đảm bảo phản ứng linh hoạt Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- tieu luan - khoa luan69 of 95 62 luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van 70 of 95 trƣớc thay đổi yếu tố đầu vào nhƣ giá dầu, thị trƣờng nhƣ yếu tố khác ảnh hƣởng đến chi phí SXKD Cơng ty Vì thời gian tới Công ty cần trọng tới v iệc tính tốn mức khấu hao tài sản cố định theo hƣớng sau: Vẫn áp dụng khấu hao theo đƣờng thằng nhƣng việc tính tốn thời gian sử dụng tài sản cố định cần điều chỉnh lại Các loại trang thiết bị có cƣờng độ làm việc cao đƣợc ấn định số năm thu hồi nguyên giá ngƣợc lại thiết bị có cƣờng độ thấp ấn định thời gian thu hồi vốn dài Việc xác định cƣờng độ làm việc thiết bị dựa báo cáo tính hình sử dụng tài sản cố định trang thiết bị, kế hoạch làm việc nhƣ định mức kinh tế - kỹ thuật khác Đồng thời, Công ty áp dụng phƣơng pháp khấu hao nhanh số tài sản cố định quan trọng, thời gian làm việc lớn cƣờng độ làm việc cao để thu hồi vốn đầu tƣ nhanh đảm bảo phán ảnh mức độ sử dụng tài sản cố định Việc xác định cƣờng độ làm việc tài sản cố định dựa số lƣợng công việc cần thiết bị nhƣ số lƣợng thiết bị tƣơng ứng có Cơng ty Hiển nhiên với máy móc thiết bị đƣợc sử dụng với cƣờng độ cao tính cơng suất giảm nhanh so với thiết bị nhƣng đƣợc sử dụng Với cách xác định nhƣ vậy, mức khấu hao phản ánh mức độ dịch chuyển giá trị tài sản cố định vào sản phẩm quỹ khấu hao thu đƣợc đủ để bù đắp chi phí cho việc thay tài sản cố định cũ hết thời gian sử dụng Ngoài ra, máy móc thiết bị đầu tƣ vốn vay ngân hàng, Công ty phải trả lãi gốc thời gian quy định, thƣờng ngắn thời gian sử dụng tài sản cố định đƣợc đầu tƣ Về nguyên tắc, số tiền trích khấu hao thu đƣợc phải đƣợc dùng để trả lãi vay vốn vay Vì vậy, Cơng ty nên áp dụng phƣơng pháp khấu hao nhanh để hoàn trả cho ngân hàng Công ty nên điều chỉnh khấu hao tế theo định mức khấu hao kế hoạch đặt Nhƣ phân tích việc tính toán trƣớc khấu hao (mức khấu hao theo kế hoạch) phần việc xác định trƣớc chi phí sản xuất kinh doanh nhằm dự báo lợi nhuận Đây nên định mức kế hoạch Công ty Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- tieu luan - khoa luan70 of 95 63 luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van 71 of 95 chuẩn khấu hao để tiến hành trích lập định kỳ Mức khấu hao thực tế lớn hay nhỏ mức khấu hao kế hoạch tùy theo tình hình sử dụng tài sản cố định kỳ mà dự tính trƣớc đƣợc chi phí khấu hao hợp lý Xác định đƣợc điều tính xác việc theo dõi giá trị tài sản cố định Công ty chắn đƣợc nâng cao Nâng cao hiệu hoạt động đầu tƣ đổi tài sản cố định Hoạt động chủ yếu lĩnh vực dịch vụ Cảng chủ yếu, Cơng ty có lƣợng tài sản cố định với số lƣợng lớn để phục vụ cho hoạt động SXKD Việc đổi tài sản cố định Công ty nhu cầu thƣờng xuyên điều kiện trọng yếu để công ty tồn phát triển đƣợc Xuất phát từ đặc điểm sản xuất kinh doanh ngành khai thác Cảng biển, việc đầu tƣ đối tài sản cố định thƣờng theo hai xu hƣớng: Một đầu tƣ đón đầu – cách đƣợc sử dụng phổ biến doanh nghiệp Ƣu điểm phƣơng pháp nhờ đầu tƣ tài sản cố định làm tăng lực thiết bị máy móc nhƣ cơng nghệ tiên tiến, tính đồng độ máy móc thiết bị, đảm bảo khả tăng suất với cơng nghệ cao… Điều giúp cơng ty hạ đƣợc giá dịch vụ từ làm tăng khả cạnh tranh Công ty thị trƣờng Do đơn vị đặc thù lĩnh vực khai thác Cảng, thiết bị phục vụ thƣờng mua cơng nghệ cũ nƣớc ngồi với chi phí lớn, Cơng ty phí bảo trì, sửa chữa, trích khấu hao cho tài sản mà khơng xuất phát huy đƣợc lực, khơng phản ánh tình hình sử dụng máy móc Cơng ty Hơn tàu sản cố định đƣợc đầu tƣ vốn vay ngân hàng cơng ty phải chịu khoản lãi vay không nhỏ Xu hƣớng thứ hai, vào yêu cầu SXKD Cảng mà Công ty có kế hoạch đầu tƣ tài sản cố định Theo cách đầu tƣ có trọng điểm hơn, nhanh chóng phát huy đƣợc lực sản xuất Tuy nhiên việc đầu tƣ theo cách bỏ lỡ hội kinh doanh việc đầu tƣ tài sản cố định lúc Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- tieu luan - khoa luan71 of 95 64 luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van 72 of 95 dễ dàng nhanh chóng việc khai thác Cảng bị ngừng trệ doanh nghiệp tìm kiếm mua máy móc thiết bị Có thể thấy năm 2015 lƣợng tài sản cố định tăng từ 305.526 ỷ VND lên 362.180 tỷVND mức tăng 56.654 tỷVND tƣơng đƣơng tăng 18.543% Lƣợng vốn đầu tƣ vào tài sản cố định lớn từ trƣớc đến việc đầu tƣ chủ yếu thiết bị cẩu, xe nâng phục vụ nhu cầu sản xuất Nhƣng thiết bị đƣợc mua nƣớc thiết bị cũ qua sử dụng, hỏng cần phải sử chữa phải gửi thiết bị sang nƣớc nhiều thời gian dẫn đến thiết bị khác phải làm việc cơng suất Do hiệu sử dụng tài sản cố định giảm nhiều Đồng thời chi phí bảo dƣỡng, sửa chữa, trích khấu hao tài sản cố định trả lãi vay ngân hàng cho tài sản lớn, nguyên nhân làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh Do vậy, việc tiếp tục đầut ƣ theo xu hƣớng doanh nghiêp thời điểm chƣa cần thiết dẫn đến tụt giảm nhanh hiệu sử dụng tài sản cố định Hiện nay, với thiết bị máy móc đƣợc đầu tƣ nhƣ nhu cầu thị trƣờng dự báo đảm bảo lực sản xuất Cơng ty từ 10 – 15 năm Vì vậy, năm tới Công ty nên hạn chế đầu tƣ thêm trang thiết bị máy móc, bên cạnh Cơng ty cần cân đối lại cấu đầu tƣ, quan tâm tới tài sản cố định phƣơng tiện quản lý có nguy hao mòm vơ hình nhanh Quy mơ đầu tƣ đổi cho tài sản tƣơng đối nhỏ mức khoảng vài trăm triệu nhƣng hiệu sử dụng tài sản cố định thuộc loại chắn làm tăng lên cách rõ rệt bù đắp phần hiệu sử dụng thấp máy móc thiết bị, nâng cao hiệu đầu tƣ chung Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Hiệu sử dụng vốn cố định thời gian, công suất định đến phần lớn hiệu sử dụng vốn cố định Thực trạng Cơng ty cho thấy máy móc thiết bị khơng đƣợc sử dụng hết cơng suất hiệu sử dụng tài sản cố định nhƣ vốn cố định chƣa cao Do vậy, doanh nghiệp phải cố gắng áp dụng giải pháp nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- tieu luan - khoa luan72 of 95 65 luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van 73 of 95 Giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu suất sử dụng đẩy mạnh công tác marketing, mở rộng thị trƣờng, có hợp đồng Cơng ty phát huy hết lực trang thiết bị thời gian lẫn công suất Đồng thời công ty phải lập kế hoạch sản xuất cụ thể, tính tốn xác thời gian sử dụng máy móc thiết bị giúp cho Cơng ty có kế hoạch điều động máy móc thiết bị nhịp nhàng để trang thiết bị đƣợc sử dụng liên tục, phát huy hết suất với lƣợng máy móc thiết bị phù hợp với hoạt động SXKD đơn vị Từ hiệu sử dụng vốn cố định đƣợc cải thiện 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng Vốn lƣu động Trong cấu vốn doanh nghiệp nay, vốn lƣu động chiếm tỷ trọng lớn Vốn lƣu động nằm tất khâu trình sản xuất, vốn bị ứa đọng nhiều khâu nhƣ khoản phải thu, khoản tạm ứng thi cơng cơng trình nạo vét Cảng hàng năm… Việc sử dụng hiệu vốn lƣu động phải giải đƣợc mâu thuẫn khối lƣợng lớn tốc độ luân chuyển nhanh Sau số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động Công ty: Đẩy nhanh việc thu hồi công nợ, thúc đẩy hoạt động tốn đối tác Cơng ty Cảng PTSC Đình Vũ nhƣ nhiều công ty hoạt động dịch vụ Cảng khác có khoản vốn nằm tồn đọng khâu tốn, cơng nợ phải thu cơng ty năm 2011: 41.227 tỷVND, năm 2012: 61.065 tỷVND, năm 2013: 64.233 tỷVND, năm 2014: 119.833 tỷVND, năm 2015: 111.395 tỷVND (Theo Bảng 2.10 – Bảng đánh giá hiệu sử dụng VLĐ) Doanh nghiệp có khoản phải thu lớn cho thấy doanh nghiệp tình trạng bị chiếm dụng vốn, phận vốn kỳ công ty không luân chuyển, bị ứa đọng nên nguyên nhân gây tình trangh thiếu VLĐ đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh.Điều cho thấy năm vừa qua công ty chƣa làm tốt công tác thu hồi nợ Do vậy, việc thu hồi nợ để đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động san xuất kinh doanh kỳ tới nhu cầu cần thiết Công ty Việc thu hồi khoản nợ khơng giúp cơng ty có thêm khoản vốn để hoạt động mà góp phần giải Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- tieu luan - khoa luan73 of 95 66 luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van 74 of 95 phóng lƣợng lớn vốn tồn đọng khâu tốn, góp phần nâng cao hiệu sử dụng VLĐ công ty kỳ tới Để làm tốt công tác thu hồi công nợ, công ty cần thực số giải pháp sau : Công ty cần quy định rõ ràng khoản toán hợp đồng nhƣ : phƣơng thức toán, thời hạn tốn….nếu bên khách hàng khơng thực nhƣ hợp đồng ký kết phải bị phạt tài tùy theo mức độ vi phạm - Mở sổ theo dõi chi tiết khoản phải thi ngồi Cong ty thƣờng xun đơn đốc để thu hồi hạn - Công ty cần tăng cƣờng áp dụng biện pháp dể khuyến khách hàng toán việc sử dụng chiết khấu toán khách hàng toán sớm tiền hàng, có nghĩa tốn trƣớc thời hạn phải tốn Cơng tác thực tốt góp phần hạn chế đáng kể tình trạng tốn chậm nhƣ - Đối với khách hàng công ty xét thấy có đủ khả tốn nợ mà cố tình khơng tốn khoản nợ hết hạn cơng ty cần nhờ can thiệp pháp luật để thu hồi lại tránh thất thoát vốn Bên cạnh nhiệm vụ thu hồi khoản vốn bị ứa đọng giai đoạn trƣớc kỳ công ty cần phải quan tâm mức tới khoản nợ Khác với khoản nợ phải thu cá khoản nợ phải trả khoản vốn cơng ty chiếm dụng đƣợc từ ngƣời bán thông qua hợp đồng cung cấp nguyên vật liệu, khách hàng thông qua việc khách hàng trả trƣớc tiền cho công ty hay khoản vốn chiếm dụng đơn vị nội bộ… Thực tế khoản nợ công ty lớn so với khoản vốn mà công ty bị chiếm dụng Do vậy, kỳ khác khoản nợ đến hạn phải tốn cơng ty cần tìm nguồn để hồn trả hạn, tránh tình trạng nợ kéo dài ảnh hƣởng đến uy tín cơng tác tốn nhƣ tình hình tài Cơng ty Muốn cơng ty cần áp dụng số giải pháp : - Thƣờng xuyên kiểm tra, đối chiếu khoản phải toán với khả tốn Cơng ty để chủ động đáp ứng yêu cầu thành toán đến hạn Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- tieu luan - khoa luan74 of 95 67 luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van 75 of 95 - Lựa chọn hình thức tốn an tồn, thích hợp có hiệu cơng ty Thực tốt cơng tác dự tốn Ngân quỹ Trên sở thực đồng giải pháp trên, Cơng ty tiến hành việc dự tốn Ngân quỹ Mặc dù chƣa cụ thể độ xác chƣa cao nhƣng chắn hẳn tình trạng bị động việc quản lý dòng tiền xuất nhập quỹ nhƣ Để dự toán đƣợc Ngân quỹ phải nắm đƣợc quy mơ thời điểm nhập xuất dòng tiền tệ Việc cải thiện chế toán, tăng cƣờng tốc độ thu hồi công nợ sở để Cơng ty nắm đƣợc dòng tiền nhập quỹ Vấn đề lại quản lý dòng tiền nhập quỹ Đây nói cơng việc dễ dàng phụ thuộc nhiều vào nỗ lực quản lý cá nhân Công ty Để quản lý dòng tiền xuất nhập quỹ, chia chúng thành khoản dự trù đƣợc tƣơng đối xác khoản tiền xuất quỹ biến động Các dòng tiền xuất quỹ tƣơng đối ổn định dự đoán trƣớc tiền lƣơng phải trả cho cán công nhân viên, tiền sửa chữa, bảo dƣỡng định kỳ máy móc, chi phí dịch vụ mua ngồi, lãi vay ngân hàng… Các khoản dự trù đƣợc tƣơng đối xác nên cơng ty chủ động việc huy động vốn đáp ứng nhƣ cầu Để quản lý tốt ngân quỹ cần giảm thiểu biến động dòng xuất quỹ ổn định cách cơng ty trích trƣớc chi phí đặt mức chi phí kế hoạch làm khung chuẩn cho chi phí thực tế phát sinh Các dòng xuất quỹ khó dự tốn trƣớc nhƣ tốn chi phí trang thiết bị hỏng bất thƣờng nhƣ chi phí hoạt động bất thƣờng khác… Để dự tốn đƣợc xác chi phí bất thƣờng từ đầu năm phòng kế hoạch phải vào tình hình thực tế sản xuất đơn vị lên kế hoạch chi tiết việc sửa chữa, mua sắm trang thiết bị cần thiết Đó sở để phòng Tài kế toán dự trù nhu cầu vốn lƣu động kỳ, đề biện pháp cân đối nguồn thu chi, bù đắp thiếu hụt cách chủ động Tuy nhiên trình thực Phát sinh chênh lệch cần tới điều chỉnh nhƣng với phối hợp chặt chẽ phòng ban việc điều chỉnh khơng q phức tạp, giúp cho Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- tieu luan - khoa luan75 of 95 68 luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van 76 of 95 vốn Công ty đƣợc quản lý chặt chẽ hơn, nghiệp vụ phận công ty đƣợc nâng cao doanh nghiệp vững vàng chế thị trƣờng đầy biến động nhƣ Để nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động doanh nghiệp cách sử dụng biện pháp cần áp dụng số biện pháp tổng hợp nhƣ : đẩy mạnh khâu tiêu thụ hàng hóa dịch vụ, xử lý kịp thời, hiệu tăng cƣờng việc kiểm tra tài việc sử dụng VLĐ, thực công việc thơng qua số tiêu nhƣ vòng quay VLĐ, sức sinh lời VLĐ… Trên sở đó, biết đƣợc rõ tình hình sử dụng VLĐ doanh nghiệp, phát vƣớng mắc nhằm sửa đổi kịp thời, nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Thực nghiêm túc, triệt để cơng tác tốn cơng nợ, chủ động phòng ngừa rủi ro, hạn chế tình trạng bị chiếm dụng vốn mà từ làm phát sinh nhu cầu VLĐ dẫn đến Cơng ty phải vay ngồi kế hoạch, tăng chi phí vốn mà khơng có Vốn bị chiếm dụng ngày trở thành gánh nặng cho doanh nghiệp trở thành nợ khó đòi, gây thất thoát vốn doanh nghiệp Bởi vậy, để chủ động hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp nên lập quỹ dự phòng tài bù đắp vốn bị thiếu hụt 3.2.3 Giảm chi phí đến mức tối đa nhằm tăng lợi nhuận Chi phí kinh doanh tồn chi phí phát sinh trình sản xuất kinh doanh, chi tiêu lợi nhuận tiêu quan trọng, điều kiện sống doanh nghiệp Để có lợi nhuận cần đầu tƣ, có chiến lƣợc kinh doanh cụ thể phù hợp với điều kiện doanh nghiệp giai đoạn phát triển Quản lý sử dụng nguyên vật liệu cách hiệu Về dự trù nguyên vật liệu: Một là, trữ phải vào nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu; Hai phải xác định chi phí mua hàng, chi phí đặt hàng, chi phí dự trữ, chi phí thừa nguyên vật liệu; cuối phải xác định thời gian đặt mua, chu kỳ dự trữ, khối lƣợng nguyên vật liệu lần đặt mua… Thực tốt định mức tiêu hao nguyên vật liệu : Do cơng nhân có số ngƣời có ý thức sản xuất chƣa tốt, nên việc thực định mức tiêu hao Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- tieu luan - khoa luan76 of 95 69 luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van 77 of 95 nguyên vật liệu chƣa đƣợc thực cách rõ ràng Để thực tốt điều này, Công ty cần phải nâng cao chất lƣơng lao động trực tiếp, tuyên truyền giáo dục ngƣời công nhân có phẩm chất đạo đức nghề nghiệp nhƣ chấn chỉnh phong cách làm việc Tiêu chuẩn hóa trình độ cán quản lý, phân cấp loại phƣơng tiện, quy trình hoạt động, hiệu điều kiện khai thác để lên kế hoạch, xây dựng định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật, kết hợp với kiểm tra máy móc chuyên dụng cơng đoạn sản xuất Ngồi chi phí nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất sản phẩm trực tiếp phải tiết kiệm chi phí quản lý Cơng ty tun truyền khuyến khích ban hành nội quy buộc đội ngũ cán bộ, công nhân viên công ty phải có ý thức tiết kiệm Tuyên dƣơng, khen thƣởng kịp thời với cá nhân tiêu biểu phong trào tiết kiệm doanh nghiệp, nghiêm khắc phê bình có ý thức kỷ luật với cá nhân có biểu lãnh phí, trì trệ cơng việc gây lãng phí thời gian lẫn tiền doanh nghiệp Cơng ty treo biển phòng ban, xƣởng sản xuất mang nội dung khuyến khích tiết kiệm, thúc đẩy tích cực lao động công nhân viên Tiết kiệm phải tiết kiệm mặt vật chất lẫn tiết kiệm mặt thời gian, có nhƣ nâng cao đƣợc suất lao động, giảm chi phí, tăng doanh thu, hiệu sản xuất kinh doanh Một số biện pháp khác Trong trình hội nhập với khu vực giới, mạng máy tính tồn cầu mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, đặc biệt lĩnh vực quảng cáo, tiếp thị khách hàng Chi phí Internet so với chi phí giao dịch thấp giao dịch giới thiệu dịch vụ công ty qua Internet thuận lợi rẻ nhiều so với giao dịch qua điện thoại, fax qua đƣờng bƣu điện Hơn giao dịch thƣơng mại điện tử tiết kiệm cho công ty nhiều khoản chi phí lại, ăn nƣớc ngồi giao dịch trực tiếp thơng thƣờng Mặt khác yêu cầu khách quan kinh tế thị trƣờng bắt buộc doanh nghiệp phải ứng dụng tin học vào lĩnh vực hoạt động, có nhƣ đảm Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- tieu luan - khoa luan77 of 95 70 luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van 78 of 95 bảo cạnh tranh có hiệu Do việc ứng dụng cơng nghệ thơng tin, thƣơng mại điện tử vào hoạt động kinh doanh công ty việc làm cần thiết việc giảm chi phí, tăng lợi nhuận, nâng cao kết kinh doanh Quan tâm đặc biệt công tác quản lý tài chính, quản lý kỹ thuật Thực quản lý chặt chẽ định mức tiêu chuẩn kỹ thuật quản lý nhiên liệu, loại vật tƣ phụ tùng chủ yếu, thực chi đúng, đủ tiết kiệm có hiệu quả, đảm bảo chế độ quản lý tài nhà nƣớc doanh nghiệp Hồn thiện việc xây dựng, điều chỉnh, sửa đổi hệ thống theo dõi, quản lý nhiên liệu, phụ tùng vật tƣ, vật liệu phục vụ cho sản xuất, sử dụng phải triệt để tiết kiệm phù hợp với tình hình điều kiện công ty Rút kinh nghiệm lập kế hoạch, quản lý, thực chi phí sửa chữa, cần nâng cao trách nhiệm công nhân phối hợp sửa chữa, nghiệm thu công việc bảo quản bảo dƣỡng trang thiết bị nhằm giảm chi phí sửa chữa hàng năm Tận dụng tối đa gói kích cầu Chính phủ thơng qua việc hỗ trợ lãi suất 4% vốn vay cho doanh nghiệp để vay vốn với mức sản xuất ƣu đãi từ nguồn tín dụng nhằm tăng dòng tiền cho hoạt động sản xuất kinh doanh Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- tieu luan - khoa luan78 of 95 71 luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van 79 of 95 KẾT LUẬN Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ln ln đích cuối đạt đƣợc sau q trình đầu tƣ có tính chất chiến lƣợc Vẫn biết có kinh doanh có kết nhƣng hiệu đạt đƣợc lại phụ thuộc vào nhanh nhạy khả nằm bắt thị trƣờng doanh nghiệp Trong điều kiện đó, doanh nghiệp phải coi việc phấn đấu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu, nhiệm vụ sống để đảm bảo tồn phát triển kinh tế thị trƣờng cạnh tranh Khắc phục khó khăn, chủ động vƣơn lên, khẳng định vị trí kinh tế thị trƣờng để đạt đƣợc nhũng kết to lớn điều mà Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ làm đƣợc Hiệu kinh tế mà doanh nghiệp đem lại góp phần nâng cao đời sống cán công nhân viên doanh nghiệp nói riêng tồn xã hội nói chung việc thực đầy đủ nghĩa vụ ngân sách nhà nƣớc Để đạt đƣợc kết nhƣ phải kể đến cơng sức đóng góp máy lãnh đạo đội ngũ cán công nhân viên doanh nghiệp Với kiến thức đƣợc trang bị nhà trƣờng, thời gian làm việc tạo PTSC Đình Vũ với hƣớng dẫn PGS TS Dƣơng Văn Bạo giúp đỡ củ anh chị em cơng ty giúp em hồn thành khóa luận Trong khóa luận, em mạnh dạn trình bày số giải pháp với mong muốn đóng góp kiến thức học đƣợc vào thực tế, nhiên biện pháp đƣa số dự báo trình xem xét áp dụng cần có điều chỉnh cho phù hợp với thực tế Công ty để đạt đƣợc hiệu kinh tế cao Song trình độ khả hiểu biết hạn chế nên viết khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp thầy, giáo Cuối cùng, em xin chân thành cám ơn PGS TS Dƣơng Văn Bạo, Các thầy cô giáo Viện sau đại học Trƣờng Đại học Hàng Hải Việt Nam toàn thể anh chị em Cơng ty PTSC Đình Vũ tận tình giúp đỡ em trình làm luận văn Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- tieu luan - khoa luan79 of 95 72 luan van thac si - luan van thac si kinh te - luan an tien - luan van 80 of 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Luật Doanh nghiệp Việt Nam 2005 [2] Phan Quang Niệm (2008) Giáo trình Đánh giá hoạt động kinh doanh Nhà xuất Thống kê [3] PGS TS Trƣơng Hòa Bình (chủ biên), TS Võ Thị Tuyết (tham gia) Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Trƣờng Đại học Cần Thơ [4] TS Phạm Thanh Bình (2009) Giáo trình Tài doanh nghiệp, Trƣờng Đại học Kinh doanh Công nghệ Hà Nội [5] PGS TS Phạm Thị Gái Giáo trình Đánh giá hoạt động kinh doanh Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân [6] PGS TS Phạm Thị Hƣơng Giáo trình Tài Doanh nghiệp Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân [7] PGS TS Lê Văn Tâm Giáo trình Quản trị doanh nghiệp Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân [8] Bảng cân đối kế toán năm 2012, 2013, 2014, 2015 - Công ty Cổ phần Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ [9] Báo cáo kết kinh doanh 2012, 2013, 2014, 2015 - Công ty Cổ phần Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ [10] Khố luận học viên chuyên ngành Quản lý kinh tế Trƣờng Đại học Hàng Hải Việt Nam [11] Một số tài liệu khác Footer Page - Footer Page - kho luan van - tai lieu - 123doc- tieu luan - khoa luan80 of 95 73 ... sở lý luận hiệu SXKD doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng hiệu SXKD Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ Chƣơng 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu SXKD Cơng ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ Phần... TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP CẢNG DỊCH VỤ DẦU KHÍ ĐÌNH VŨ 2.1 Giới thiệu Cơng ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ - Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Cảng Dịch vụ dầu khí Đình. .. Công ty 59 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP CẢNG DỊCH VỤ DẦU KHÍ ĐÌNH VŨ 60 3.1 Mục tiêu định hƣớng phát triển Công ty CP Cảng Dịch