Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Thương mại Cổ phần Việt Long

Đầu tư theo nghĩa rộng nói chung là sự hy sinh các nguồn lực ở hiện tại để tiến hành các hoạt động nào đó nhằm thu về cho người đầu tư các kết quả nhất định trong tương lai lớn hơn các nguồn lực đã bỏ ra để đạt được các kết quả đó. Nguồn lực đó có thể là tiền, là tài nguyên thiên nhiên, là sức lao động và trí tuệ.

Báo cáo thực tập Li núi u Bc vo k nguyờn mi, th gii hi nhp nn kinh t quc t, nc ta cng khụng ngoi vũng quy lut ú. Vit Nam sn sng quan h vi tt c cỏc nc trờn ton th gii, ký hip nh thng mi song phng Vit Nam- Hoa K, hi nhp thng mi AFTA khu vc ụng Nam v t chc thng mi th gii WTO. T ú ng v Nh nc ó cú s ch o sỏt sao cỏc doanh nghip thuc mi thnh phn kinh t cú s ch ng hi nhp nn kinh t khu vc v th gii vi cỏc hỡnh thc a phng, song phng, khu vc, hp tỏc liờn doanh nh th no cho cú li khi lm n hp tỏc vi cỏc doanh nghip nc ngoi. Trong tin trỡnh ch ng hi nhp kinh t quc t s to ra nhng c hi ln v lc lng mụi trng ton cu, cỏc tin b khoa hc k thut, cụng ngh, t do hoỏ thng mi, dch chuyn dũng u t v thng mi ton th gii cng nh Chõu . Song nú cng to ra nhng thỏch thc to ln i vi cỏc doanh nghip v cỏc nh qun lý. Chp nhn nn kinh t hi nhp, l chp nhn cnh tranh ngay trờn sõn nh. Do vy, hi nhp kinh t quc t s dn ti nhng thi c, thỏch thc ũi hi cỏc doanh nghip phi lm gỡ nõng cao kh nng cnh tranh ca mỡnh. i vi mt cụng ty thng mi vn nõng cao nng lc cnh tranh trong khụng ch dng li vic tng giỏ tr sn phm m cũn c bit quan trng trong tng uy tớn thng hiu trờn th trng. Khụng ch dng li ú, tng kh nng cnh tranh ca cụng ty thng mi a hng hoỏ n tay ngi tiờu dựng cũn cú th h tr doanh nghip trong nc trong bi cnh hng ngoi ang xõm ln th trng, bi ngnh bỏn l nc ta vn luụn c coi l ming bỏnh ngt i vi cỏc nc khỏc. Nhn thc c tm quan trng ú Cụng ty Thng mi C phn Vit Long ó c bit chỳ trng n vic u t nõng cao nng lc cnh tranh ca mỡnh. Song õy khụng phi l mt vic n 1 Sv: Nguyễn thị vân anh lớp: đầu t d Báo cáo thực tập gin chỳt no. Vỡ vy tụi ó mnh dn la chn ti: u t nõng cao nng lc cnh tranh ca Cụng ty Thng mi C phn Vit Long" ti ny tp trung ỏnh giỏ tỡnh hỡnh u t nõng cao nng lc cnh tranh ca Cụng ty Thng mi C phn Vit Long trong thi gian qua t ú thy c nhng u im v nhc im a ra nhng phng hng v gii phỏp thc hin trong thi gian ti. Ni dung ca ti gm 3 chng: Chng I: C s lý lun v u t nõng cao nng lc cnh tranh. Chng II: Tỡnh hỡnh u t nõng cao nng lc cnh tranh ca Cụng ty Thng mi C phn Vit Long. Chng III: Mt s gii phỏp v u t nõng cao nng lc cnh tranh ca Cụng ty Thng mi C phn Vit Long. Li cui, em xin chõn thnh cm n s hng dn tn tỡnh ca thy giỏo Ts.Phm Vn Hựng cng nh cỏc anh ch phũng k hoch Cụng ty Thng mi C phn Vit Long ó giỳp em hon thnh ti ny. Em xin chõn thnh cm n! 2 Sv: Nguyễn thị vân anh lớp: đầu t d B¸o c¸o thùc tËp Chương I Lý luận chung về đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong Doanh nghiệp I/ Đầu tư và vốn đầu tư trong Doanh nghiệp 1. Đầu Tư 1.1. Khái niệm đầu tư Đầu tư theo nghĩa rộng nói chung là sự hy sinh các nguồn lực ở hiện tại để tiến hành các hoạt động nào đó nhằm thu về cho người đầu tư các kết quả nhất định trong tương lai lớn hơn các nguồn lực đã bỏ ra để đạt được các kết quả đó. Nguồn lực đó có thể là tiền, là tài nguyên thiên nhiên, là sức lao động và trí tuệ. Những kết quả đó có thể là sự tăng thêm các tài sản tài chính (tiền vốn), tài sản vật chất (nhà máy, đường xá, các của cải vật chất khác .) và nguồn nhân lực có đủ điêu kiện để làm việc với năng suất cao hơn trong nền kinh tế xã hội. Theo nghĩa hẹp, đầu tư chỉ bao gồm những hoạt động sử dụng các nguồn lực hiện tại, nhằm đem lại cho nền kinh tế xã hội những kết quả trong tương lai lớn hơn các nguồn lực đã sử dụng để đạt được các kết quả đó. 1.2. Đặc điểm của hoạt động đầu tư Hoạt động đầu tư nâng cao năng lực có sự khác biệt với các loại hình đầu tư khác, thể hiện ở những đặc điểm sau: ρ Hoạt động đầu tư nâng cao năng lực thường đòi hỏi một khối lượng vốn lớn, vốn này nằm khê đọng trong suốt quá trình thực hiện đầu tư. Đây là cái giá phải trả khá lớn của đầu tư này. ρ Thời gian để tiến hành một công cuộc đầu tư cho đến khi các thành quả của nó phát huy tác dụng thường đòi hỏi nhiều năm tháng với nhiều biến động xảy ra. 1 Sv: NguyÔn thÞ v©n anh líp: ®Çu t d Báo cáo thực tập Thi gian cn hot ng cú th thu hi vn ó b ra i vi cỏc c s vt cht phc v sn xut kinh doanh thng ũi hi nhiu nm thỏng v do ú khụng th trỏnh khi s tỏc ng hai mt tớch cc v tiờu cc ca cỏc yu t khụng n nh v t nhiờn, xó hi, chớnh tr, kinh t Cỏc thnh qu ca hot ng u t nõng cao nng lc s phỏt huy tỏc dng lõu di, cú khi suyờn sut c d ỏn. Cỏc thnh qu ca hot ng u t l cỏc cụng trỡnh xõy dng s hot ng ngay ni m nú c to dng nờn . Do ú, cỏc iu kin v a lý, a hỡnh, a cht ti ú cú nh hng ln n quỏ trỡnh thc hin u t cng nh tỏc dng sau ny ca cỏc kt qu u t . Vic xõy dng cỏc nh mỏy ni cú a cht khụng n nh s khụng m bo an ton trong quỏ trỡnh hot ng sau ny, thm chớ ngay c trong quỏ trỡnh xõy dng cụng trỡnh. Mi thnh qu v hu qu ca quỏ trỡnh thc hin u t chu nh hng nhiu ca cỏc yu t khụng n nh theo thi gian v iu kin a lý ca khụng gian. m bo cho mi cụng cuc u t em li hiu qu kinh t xó hi cao ũi hi phi lm tt cụng tỏc chun b . S chun b ny c th hin trong vic son tho cỏc d ỏn u t (lp d ỏn u t), cú ngha l phi thc hin u t theo d ỏn c son tho vi cht lng tt. 2. Vn v ngun vn u t nõng cao nng lc cnh tranh trong doanh nghip. a.Khỏi nim Theo ngun hỡnh thnh v mc tiờu s dng ta cú khỏi nim vn u t nh sau: Vn u t ca doanh nghip l sụ tin m doanh nghip tớch lu c a vo s dng trong quỏ trỡnh tỏi sn xut nhm duy trỡ tim lc sn cú v to ra tim lc mi cho doanh nghip. 2 Sv: Nguyễn thị vân anh lớp: đầu t d Báo cáo thực tập Ngun vn u t nõng cao nng lc cnh tranh ca doanh nghip bao gm hai b phn ch yu l: Vn ch s hu v vn vay: Ngun vn ch s hu: i vi tt c cỏc loi hỡnh doanh nghip, vn ch s hu ca doanh nghip bao gm cỏc b phn ch yu sau: + Vn gúp ban u: Khi doanh nghip c thnh lp bao gi ch doanh nghip cng phi cú mt s vn ban u nht nh do cỏc c ụng - ch s hu gúp. i vi doanh nghip Nh nc, vn gúp ban u chớnh l vn u t ca Nh nc. Ch s hu ca cỏc doanh nghip Nh nc chớnh l Nh nc. + Ngun vn t li nhun khụng chia: Ngun vn tớch lu t li nhun khụng chia l b phn li nhun c s dng tỏi u t, m rng sn xut - kinh doanh ca doanh nghip. Ngun vn tỏi u t t li nhun li ch cú th thc hin c nu nh doanh nghip ó v ang hot ng v cú li nhun, c phộp tip tc u t. + Phỏt hnh c phiu: Trong hot ng sn xut - kinh doanh, doanh nghip cú th tng vn ch s hu bng cỏch phỏt hnh c phiu mi. õy c xem l ngun ti chớnh di hn rt quan trng i vi cỏc doanh nghip. Ngun vn vay: Cú th núi rng õy l mt trong nhng ngun vn quan trng nht khụng ch i vi s phỏt trin ca bn thõn cỏc doanh nghip m cũn i vi ton b nn kinh t quc dõn. Khụng mt doanh nghip no khụng i vay vn nu doanh nghip ú mun tn ti vng chc trờn thng trng. Trong quỏ trỡnh hot ng, cỏc doanh nghip thng vay vn m bo ngun ti chớnh cho cỏc hot ng sn xut - kinh doanh, c bit l m bo cú vn cho cỏc d ỏn m rng hoc u t chiu sõu ca doanh nghip. Cú th thc hin phng thc vay vn di cỏc hỡnh thc sau: -Tớn dng ngõn hng -Tớn dng thng mi 3 Sv: Nguyễn thị vân anh lớp: đầu t d Báo cáo thực tập -Phỏt hnh trỏi phiu cụng ty b .Ni dung vn u t trong doanh nghip Trong doanh nghip vn u t c chia thnh cỏc khon mc sau: - Chi phớ to ra ti sn c nh gm: Chi phớ ban u v t ai, cỏc khon chi phớ cho quỏ trỡnh xõy dng, sa cha, ci to cỏc kt cu h tng, cỏc khon chi phớ cho quỏ trỡnh mua sm v lp t mỏy múc thit b, chi phớ mua sm cỏc phng tin vn ti v cỏc khon chi phớ khỏc. - Chi phớ to ra ti sn lu ng gm: Chi phớ nm trong giai on sn xut nh chi phớ mua nguyờn vt liu, tr lng ngi lao ng, chi phớ v in nc, nhiờn liu . v chi phớ nm trong giai on lu thụng. - Chi phớ chun b u t gm: Chi phớ cho vic nghiờn cu v phỏt hin cỏc c hi u t, chi phớ cho vic nghiờn cu tin kh thi, nghiờn cu kh thi v chi phớ thm nh d ỏn - Chi phớ d phũng II. C s lý lun v cnh tranh ca doanh nghip trong nn kinh t th trng 1. Quan nim v cnh tranh v nng lc cnh tranh 1.1. Cnh tranh Xột t gúc tng th nn kinh t, cnh tranh trong c ch th trng cú th c hiu l cuc cnh tranh gia cỏc ch th kinh t tham gia vo th trng nhm ginh git cỏc li ớch kinh t v mỡnh. Cỏc ch th kinh t õy chớnh l cỏc bờn bỏn v bờn mua cỏc loi hng hoỏ m h mua c hay núi cỏch khỏc l h mun mua c hng cú cht lng cao, tho món nhu cu tiờu dựng m giỏ c li r. Ngc li, bờn bỏn bao gi cng hng ti ti a hoỏ li nhun bng cỏch bỏn c nhiu hng vi giỏ cao. Vỡ vy, cỏc bờn cnh tranh vi nhau ginh nhng phn cú li hn v mỡnh. 4 Sv: Nguyễn thị vân anh lớp: đầu t d Báo cáo thực tập Xột gúc doanh nghip, cnh tranh gia cỏc doanh nghip c Mỏc cp nh sau: Cnh tranh t bn ch ngha l s ganh ua, s u tranh gay gt gia cỏc nh t bn nhm ginh git nhng iu kin thun li trong sn xut v tiờu th hng húa thu li nhun siờu ngch. õy, Mỏc ó cp n vn cnh tranh trong mt khụng gian hp ch ngha t bn, lỳc ny cnh tranh c xem l s ln ỏt, chốn ộp ln nhau tn ti, quan nim v cnh tranh c nhỡn nhn t gúc khỏ tiờu cc. 1.2. Nng lc cnh tranh Thut ng nng lc cnh tranh c s dng rng rói trong phm vi ton cu nhng cho n nay vn cha cú s nht trớ cao gia cỏc hc gi, cỏc nh chuyờn mụn v khỏi nim cng nh cỏch o lng, phõn tớch nng lc cnh tranh cp quc gia, cp ngnh v cp doanh nghip. Theo GS. o Nguyờn Cỏt Tng: nng lc cnh tranh ca doanh nghip l mt tng th ca nhiu yu t, nh vn, hot ng nghiờn cu th trng v la chn th trng mc tiờu, chin lc kinh doanh, chin lc phõn phi, nng lc qun lý v iu hnh, nghiờn cu v phỏt trin sn phm mi, trỡnh cụng ngh, trỡnh nhõn lc . Cỏc yu t ny liờn quan mt thit n nhau, v iu quan trng nõng cao nng lc cnh tranh chớnh l kh nng tỡm ra v u t vo nhng yu t cú vai trũ u tu, phự hp vi hon cnh riờng ca mi doanh nghip, to ra sc mnh kộo theo c on tu". Theo Dunning: Nng lc cnh tranh l kh nng doanh nghip cú th cung ng sn phm ca mỡnh trờn cỏc th trng khỏc nhau m khụng phõn bit ni b trớ sn xut ca doanh nghip ú. Theo Fafchams: Nng lc cnh tranh ca mt doanh nghip chớnh l nng lc ca doanh nghip ú cú th sn xut ra sn phm vi chi phớ trung bỡnh thp hn giỏ ca nú trờn th trng. Theo quan nim ny thỡ doanh 5 Sv: Nguyễn thị vân anh lớp: đầu t d Báo cáo thực tập nghip no sn xut ra cỏc sn phm tng t nh ca cỏc doanh nghip khỏc nhng vi chi phớ thp hn thỡ c coi l cú kh nng cnh tranh cao hn. Cng cú quan nim cho rng nng lc cnh tranh l kh nng ginh c v duy trỡ th phn trờn th trng v t c mt mc li nhun nht nh. Mc dự cú nhiu quan im khỏc nhau v nng lc cnh tranh song, cỏc quan im ny u cú chung mt ý tng nng lc cnh tranh ca doanh nghip l kh nng doanh nghip to ra c li th cnh tranh, cú kh nng to ra nng sut v cht lng cao hn i th cnh tranh, chim lnh th phn ln, to ra thu nhp cao v phỏt trin bn vng. Vỡ vy, nõng cao kh nng cnh tranh ca mỡnh, cỏc doanh nghip phi tỡm cỏch chim lnh th trng v nõng mc li nhun lờn cao. 2. Cỏc loi hỡnh cnh tranh Cn c vo cỏc tiờu chớ khỏc nhau, ngi ta phõn chia cnh tranh thnh cỏc loi hỡnh khỏc nhau: - Cn c theo phm vi nn kinh t cnh tranh c chia lm 2 loi: + Cnh tranh gia cỏc ngnh: L cuc cnh tranh gia cỏc doanh nghip sn xut, mua bỏn hng hoỏ, dch v trong cỏc ngnh kinh t khỏc nhau nhm thu c t sut li nhun cao. Cuc cnh tranh nhm thu c t sut cao gia cỏc ngnh khỏc nhau ó c Mac phõn tớch rt rừ trong quỏ trỡnh phõn chia li nhun gia cỏc nh t bn b vn u t vo cỏc ngnh khỏc nhau ca nn kinh t v chớnh s cnh tranh ny dn ti s di chuyn vn u t t cỏc ngnh cú t sut li nhun thp sang cỏc ngnh cú t sut li nhun cao hn, di chuyn vn ny dn hỡnh thnh nờn t sut li nhun bỡnh quõn gia cỏc ngnh vi nhau, iu ny cú ngha l cỏc nh u t u t vo cỏc ngnh khỏc nhau vi s vn bng nhau thỡ ch thu c li nhun nh nhau. + Cnh tranh trong ni b ngnh: L s cnh tranh gia cỏc doanh nghip cựng sn xut v tiờu th mt loi hng hoỏ. Cnh tranh trong ni b ngnh 6 Sv: Nguyễn thị vân anh lớp: đầu t d Báo cáo thực tập dn n s hỡnh thnh giỏ c th trng. Trong cuc cnh tranh ny cỏc doanh nghip thụn tớnh ln nhau, cỏc doanh nghip ln thõu túm cỏc doanh nghip nh hn bng hỡnh thc: sỏt nhp, mua li. Nhng doanh nghip chin thng trong cuc cnh tranh ny thỡ ngy cng mnh hn, nhng doanh nghip thua cuc s phi thu hp sn xut kinh doanh, thm chớ phỏ sn, xoỏ s khi th trng. Kt qu ca hỡnh thc cnh tranh ny l n nay th gii ó hỡnh thnh nờn nhng tp on kinh t mnh xuyờn quc gia thõu túm ton b ngnh kinh t trờn ton cu trong lnh vc: in t, vin thụng, truyn thụng . - Cn c vo mc cnh tranh trờn th trng, ngi ta chia ra: + Th trng cnh tranh hon ho: l hỡnh thc cnh tranh trờn th trng cú nhiu ngi mua v ngi bỏn c lp vi nhau. Tt c cỏc n v hng hoỏ trao i c coi l ging nhau. Nhng ngi mua v ngi bỏn u cú hiu bit y v cỏc thụng tin liờn quan n vic trao i, khụng cú gỡ cn tr vic ra nhp v rỳt khi th trng. + Th trng cnh tranh khụng hon ho: l hỡnh thc cnh tranh trờn th trng m phn ln sn phm khụng ng nht vi nhau. Ngi bỏn cú th n nh giỏ linh hot theo khu vc bỏn sn phm, tựy theo khỏch hng c th v mc li nhun mong mun. + Cnh tranh c quyn l trng hp trờn th trng cú mt s lng ngi bỏn nht nh, h cú th t nh ra giỏ c i vi hng hoỏ dch v. - Cn c vo ch th tham gia th trng ngi ta phõn chia cnh tranh ra lm 3 loi: + Cnh tranh gia ngi bỏn vi ngi mua: l cuc cnh tranh din ra theo qui lut mua r bỏn t. + Cnh tranh gia nhng ngi bỏn vi nhau: l cuc cnh tranh gay go v quyt lit nht. õy l cuc cnh tranh quyt nh s sng cũn ca mi doanh nghip. Tt c cỏc doanh nghip u mun ginh li th cnh tranh. cú th 7 Sv: Nguyễn thị vân anh lớp: đầu t d Báo cáo thực tập ng vng v phỏt trin cỏc doanh nghip phi s dng mi bin phỏp khỏc nhau to cho mỡnh cú c li th hn i th cnh tranh. + Cnh tranh gia nhng ngi mua vi nhau: l cuc cnh tranh theo quy lut cung cu. Khi cung nh hn cu thỡ cuc cnh tranh gia ngi mua tr nờn quyt lit, giỏ c hng hoỏ dch v s tng lờn 3. Ni dung u t phỏt trin nõng cao nng lc cnh tranh trong doanh nghip Hot ng u t trong doanh nghip bao gm nhng ni dung ch yu sau: 3.1. u t xõy dng c bn. õy l hot ng rt quan trng hay núi cỏch khỏc, tin hnh c cỏc hot ng sn xut kinh doanh thỡ doanh nghip bt buc phi b mt lng vn u t xõy dng c bn, khụng ch doanh nghip m bt c t chc no mun tn ti v hot ng phi u t xõy dng c bn, lng vn ny thng chim mt t trng khỏ ln. ỏnh giỏ ht ni dung ca u t xõy dng c bn ta xột trờn 2 gúc : + Th nht l u t xõy dng h thng nh xng, cụng trỡnh. i vi mt doanh nghip m núi thỡ õy l yu t cn bn ban u cú th tin hnh sn xut kinh doanh. Trc ht ta xột i vi doanh nghip kinh doanh trờn lnh vc cụng nghip: tin hnh sn xut ra sn phm thỡ bt buc phi cú ni, a im, (nh xng) cha cỏc dng c hng hoỏ, mỏy múc thit b, giao dch ( c quan, tr s). i vi doanh nghip Xõy dng thỡ õy va l cụng vic va l sn phm ca h, khi hon thnh cụng trỡnh thỡ ú l ti sn ca h v h s chuyn giao, bỏn li cho ngi khỏc. 8 Sv: Nguyễn thị vân anh lớp: đầu t d [...]... nõng cao nng lc cnh tranh ca hng hoỏ Vit Nam tr thnh nhu cu bc xỳc hin nay 28 Sv: Nguyễn thị vân anh lớp: đầu t d Báo cáo thực tập Chng II: Tỡnh hỡnh u t nõng cao nng lc cnh tranh ca Cụng ty Thng mi C phn Vit Long giai on 2005 - 2009 I/ Tỡnh hỡnh u t nõng cao nng lc cnh tranh ca Cụng ty Thng mi C phn Vit Long trong giai on 2005 - 2009 1.C cu u t nõng cao nng lc cnh tranh C cu u t nõng cao nng lc cnh tranh. .. sn phm - Nõng cao hiu qu s dng vn 16 Sv: Nguyễn thị vân anh lớp: đầu t d Báo cáo thực tập - Nõng cao trỡnh tay ngh lao ng - Nõng cao cht lng sn phm v m rng nng lc sn xut Nh ú nõng cao c nng lc cnh tranh ca doanh nghip trờn th trng Nh vy, u t lm cho sn phm cú cht lng hn, mu mó phong phỳ hn, c ngi tiờu dựng bit n nhiu hn, t ú nõng cao c v th ca doanh nghip cng l nõng cao c nng lc cnh tranh ca doanh... quỏ trỡnh lõu di n nh cú kt qu cnh tranh tt: Doanh nghip cú nng lc cnh tranh tt, kt qu hot ng sn xut kinh doanh tt, sn phm u ra luụn cú tớnh tt, cú tớnh cnh tranh trờn th trng 20 Sv: Nguyễn thị vân anh lớp: đầu t d Báo cáo thực tập 5 Cỏc nhõn t tỏc ng n u t nõng cao nng lc cnh tranh ca mt Doanh nghip 5.1 Nhúm nhõn t t bờn trong - Doanh nghip Vic u t nõng cao nng lc cnh tranh ca mt doanh nghip chu s tỏc... hin kh nng cnh tranh ca Doanh nghip vi i th cnh tranh trong cựng lnh vc 17 Sv: Nguyễn thị vân anh lớp: đầu t d Báo cáo thực tập Th phn tng i = Phn doanh s ca doanh nghip / Phn doanh s ca i th cnh tranh Hay Th phn tng i = S sn phm bỏn ra ca doanh nghip / S sn phm bỏn ra ca i th cnh tranh Nu th phn tng i ln hn 1, thỡ li th cnh tranh thuc v doanh nghip Nu th phn tng i nh hn 1, thỡ li th cnh tranh thuc v... t nõng cao nng lc cnh tranh ca Cụng ty Thng mi C phn Vit Long trong giai on 2005-2009 2.1.u t ti sn c nh Bng 2: ngun vn u t vo c s h tng ca Cụng ty Thng mi C phn Vit Long n v: triu Nm ch tiờu giỏ tr vn u t vn tng thờm (%) 2005 2006 2007 2008 2009 68 179 27090.6 158.3 39928 163.2% 15034.4% Ngun: phũng k hoch -99.4% 25123.0% u t vo c s h tng l mt trong nhng khon u t chim t trng ln i vi mt Cụng ty thng... Cụng ty cung cp dch v chuyờn nghip, chu ỏo hn m to nờn s khỏc bit v ng cp, kộo theo giỏ c khỏc hn Vy nờn u t cnh tranh v hng húa dch v l mt yu t quan trng ca Doanh nghip S cnh tranh ny khụng ch th hin hot ng kinh doanh ca Doanh nghip tt m cũn th hin nhng s u t t phỏ vo chiu sõu, khai thỏc th mnh nõng cao 19 Sv: Nguyễn thị vân anh lớp: đầu t d Báo cáo thực tập cht lng dch v sn phm, m s cnh tranh. .. sn phm cao (cao hn so vi mc trung bỡnh ca th gii l 1,5 ln), cht lng sn phm thiu n nh v mu mó sn phm n iu Trong khi ú, ỏp lc t phớa khỏch hng ũi hi ngy cng cao v cht lng sn phm, cựng vi bi cnh cnh tranh quc t ngy cng gay gt s luụn luụn to sc ộp phi i mi cụng ngh, phng thc sn xut v nõng cao kh nng cnh tranh ca cỏc doanh nghip ng trc vn ny cỏc doanh nghip Vit Nam cn phi lm gỡ nõng v th cnh tranh ca sn... cỏc doanh nghip thc hin cỏc chin lc kinh doanh khỏc nhau Cú doanh nghip thc hin chin lc h thp chi phớ sn xut, cú doanh nghip thc hin chin lc u t nõng cao nng lc cnh tranh Nu doanh nghip thc hin chin lc nõng cao nng lc cnh tranh thỡ u t nõng cao nng lc cnh tranh l hot ng phi t lờn hng u, doanh nghip s dnh nhiu ngun lc cho hot ng u t ny 5.1.4 D oỏn ca hóng v tỡnh trng nn kinh t trong tng lai Hot ng u t... Chỳng tỏc ng qua li ln nhau v cựng hng ti mc tiờu li nhun u t lm tng nng lc cnh tranh ca doanh nghip v ngc li khi nng lc cnh tranh c nõng cao, hiu qu sn xut kinh doanh tng, li nhun tng, doanh nghip li tip tc tỏi u t Cỏc bn bỏo cỏo hot ng ca cụng ty th hin kt qu thu c ca Doanh nghip v cng th hin hiu qu vic u t nõng cao nng lc cnh tranh ca Doanh nghip 4.1.2 Th phn ca Doanh nghip: Th phn l phn th trng tiờu... ca Cụng ty phõn b khụng ng u v t trng gia cỏc nm, v khi lng vn u t gia cỏc nm cng bin ng L Cụng ty thng mi nờn s thay i ca th trng cú tỏc ng mnh m ti hot ng u t ca Cụng ty, nhng nhỡn chung vn u t ca Cụng ty mc dự cú dao ng lờn xung nhng xu hng chung l tng vi tc ngy cng nhanh Ch trong 5 nm vn u t ca Cụng ty tng lờn gn 60 ln t hn 600triu lờn hn 41 t Bng1: C cu u t giai on 2005 - 2009 ca Cụng ty Thng