Vốn lưu động và các giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức, sử dụng vốn lưu động tại công ty abc

Nền kinh tế Việt Nam đang trong quá trình chuyển đổi và vận hành theo cơ chế thị trường, mở cửa, hội nhập với nền kinh tế toàn cầu. Đối với các doanh nghiệp Việt Nam, một mặt nó đem lại những cơ hội mới trong việc mở rộng và tiếp cận thị trường nhưng mặt khác nó là những thách thức không nhỏ trong quá trình cạnh tranh để thích nghi với những thay đổi của nền kinh tế toàn cầu. Cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới từ cuối năm 2008 và những bài học của nó là những kinh nghiệm quý giá đối với các nhà quản lý, quản trị doanh nghiệp đặc biệt là vấn đề làm sao tạo lập, quản lý và sử dụng vốn kinh doanh của mình hiệu quả để hoạt động doanh nghiệp được diễn ra liên tục và tối đa hóa lợi nhuận trong điều kiện kinh tế thị trường luôn biến động như hiện nay. Vốn lưu động là một bộ phận của vốn kinh doanh nói chung nên cũng không nằm ngoài yêu cầu đó. Vốn lưu động có khả năng quyết định tới quy mô kinh doanh của doanh nghiệp, hiệu quả sử dụng vốn lưu động sẽ tác động trực tiếp tới quá trình tái sản xuất của doanh nghiệp, ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh từng kỳ của doanh nghiệp. Nhận thức rõ vai trò của vốn lưu động trong quá trình sản xuất kinh doanh và qua thực tế tìm hiểu tại Công ty ABC, em đã chọn và nghiên cứu đề tài: “Vốn lưu động và các giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức, sử dụng vốn lưu động tại Công ty ABC”. 2. Mục đích nghiên cứu Hệ thống hóa cơ sở lý luận về vốn lưu động. Phân tích thực trạng tổ chức, sử dụng vốn lưu động tại Công ty ABC từ đó đề xuất một số giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty này. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu là thực trạng quản lý vốn lưu động tại Công ty ABC. Phạm vi nghiên cứu là các nội dung trong phân tích hiệu quả tổ chức, sử dụng vốn lưu động thực tế tại Công ty ABC. 4.Về phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu chủ yếu được sử dụng là phương pháp so sánh, thống kê, tổng hợp số liệu, đánh giá mức độ ảnh hưởng và xu thế biến động của các chỉ tiêu và các phương pháp khác: Phân tích nhân tố, phương pháp số chênh lệch… Ngoài lời mở đầu và kết luận, nội dung đề tài của em gồm 3 chương: Chương 1: Một số vấn đề lý luận chung về vốn lưu động và hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng công tác tổ chức và sử dụng vốn lưu động ở Công ty ABC. Chương 3: Một số giải pháp tài chính chủ yếu nhằm góp phần nâng cao hiệu quả tổ chức sử dụng vốn lưu động ở Công ty ABC. Mặc dù đã cố gắng hết sức song do điều kiện nghiên cứu và kiến thức còn hạn chế nên luận văn của em không tránh khỏi sai sót. Em rất mong được sự đóng góp của thầy cô giáo và các bạn để đề tài nghiên cứu của em được hoàn thiện hơn.

LuËn v¨n tèt nghiÖp LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Nền kinh tế Việt Nam trình chuyển đổi vận hành theo chế thị trường, mở cửa, hội nhập với kinh tế toàn cầu Đối với doanh nghiệp Việt Nam, mặt đem lại hội việc mở rộng tiếp cận thị trường mặt khác thách thức không nhỏ trình cạnh tranh để thích nghi với thay đổi kinh tế toàn cầu Cuộc khủng hoảng kinh tế giới từ cuối năm 2008 học kinh nghiệm quý giá nhà quản lý, quản trị doanh nghiệp đặc biệt vấn đề tạo lập, quản lý sử dụng vốn kinh doanh hiệu để hoạt động doanh nghiệp diễn liên tục tối đa hóa lợi nhuận điều kiện kinh tế thị trường biến động Vốn lưu động phận vốn kinh doanh nói chung nên không nằm yêu cầu Vốn lưu động có khả định tới quy mô kinh doanh doanh nghiệp, hiệu sử dụng vốn lưu động tác động trực tiếp tới trình tái sản xuất doanh nghiệp, ảnh hưởng đến kết kinh doanh kỳ doanh nghiệp Nhận thức rõ vai trò vốn lưu động trình sản xuất kinh doanh qua thực tế tìm hiểu Công ty ABC, em chọn nghiên cứu đề tài: “Vốn lưu động giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu tổ chức, sử dụng vốn lưu động Công ty ABC” Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận vốn lưu động - Phân tích thực trạng tổ chức, sử dụng vốn lưu động Công ty ABC từ đề xuất số giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu thực trạng quản lý vốn lưu động Công ty ABC LuËn v¨n tèt nghiÖp - Phạm vi nghiên cứu nội dung phân tích hiệu tổ chức, sử dụng vốn lưu động thực tế Công ty ABC 4.Về phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu chủ yếu sử dụng phương pháp so sánh, thống kê, tổng hợp số liệu, đánh giá mức độ ảnh hưởng xu biến động tiêu phương pháp khác: Phân tích nhân tố, phương pháp số chênh lệch… Ngoài lời mở đầu kết luận, nội dung đề tài em gồm chương: Chương 1: Một số vấn đề lý luận chung vốn lưu động hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tổ chức sử dụng vốn lưu động Công ty ABC Chương 3: Một số giải pháp tài chủ yếu nhằm góp phần nâng cao hiệu tổ chức sử dụng vốn lưu động Công ty ABC Mặc dù cố gắng song điều kiện nghiên cứu kiến thức hạn chế nên luận văn em không tránh khỏi sai sót Em mong đóng góp thầy cô giáo bạn để đề tài nghiên cứu em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN LƯU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP LuËn v¨n tèt nghiÖp 1.1 VỐN LƯU ĐỘNG VÀ NGUỒN VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Vốn lưu động doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần có kết hợp ba yếu tố: Sức lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động Tư liệu lao động tham gia vào trình sản xuất kinh doanh không thay đổi hình thái biểu ban đầu, giá trị chuyển dịch phần vào giá trị sản phẩm thu hồi qua nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh Về mặt vật, tư liệu lao động tài sản cố định (máy móc, thiết bị, nhà xưởng…) Về mặt giá trị gọi vốn cố định doanh nghiệp Đối tượng lao động tham gia vào chu kỳ sản xuất kinh doanh, thay đổi hình thái vật chất ban đầu, giá trị chuyển dịch lần toàn vào giá trị sản phẩm thu hồi toàn kết thúc chu kỳ kinh doanh Xét mặt hình thái vật gọi tài sản lưu động (TSLĐ), xét hình thái giá trị gọi vốn lưu động (VLĐ) doanh nghiệp TSLĐ gồm hai phận: TSLĐ sản xuất TSLĐ lưu thông - TSLĐ sản xuất gồm: Vật tư để dự trữ để đảm bảo trình sản xuất tiến hành liên tục như: nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu,… vật tư trình cần hoàn thiện như: sản phẩm dở dang, bán thành phẩm - TSLĐ lưu thông: Là TSLĐ nằm trình lưu thông doanh nghiệp sản phẩm hàng hóa chờ tiêu thụ, vốn tiền, vốn toán, chi phí trả trước,… Trong trình sản xuất, TSLĐ sản xuất TSLĐ lưu thông vận động, thay chuyển hóa lẫn làm cho trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục, thường xuyên LuËn v¨n tèt nghiÖp Tùy điều kiện sản xuất, lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp đòi hỏi phải có lượng TSLĐ định để trình kinh doanh diễn liên tục, thường xuyên Hình thành nên số TSLĐ này, doanh nghiệp phải ứng số vốn tiền tệ định đầu tư vào tài sản đó, số vốn gọi VLĐ doanh nghiệp VLĐ doanh nghiệp thường xuyên vận động, chuyển hóa qua nhiều hình thái khác nhau: Đối với doanh nghiệp sản xuất: vận động VLĐ trải qua giai đoạn: T – H – SX – H’ – T’ Trong đó: T’ = T+T + Giai đoạn mua sắm dự trữ vật tư: giai đoạn này, VLĐ từ hình thái vốn tiền chuyển sang hình thái vật tư dự trữ + Giai đoạn sản xuất: VLĐ từ hình thái vật tư dự trữ chuyển sang hình thái sản phẩm dở dang, bán thành phẩm Kết thúc trình sản xuất chuyển sang hình thành vốn thành phẩm + Giai đoạn tiêu thụ: VLĐ từ hình thái sản phẩm hàng hoá chuyển sang hình thành vốn tiền Đối với doanh nghiệp thương mại: vận động VLĐ qua giai đoạn: T – H – T’ Trong đó: T’ = T + T + Giai đoạn mua: vốn từ hình thái tiền tệ chuyển sang hình thái vốn hàng hoá dự trữ + Giai đoạn bán: VLĐ từ hình thái hàng hoá dự trữ chuyển sang vốn tiền Sự vận động VLĐ từ hình thái ban đầu vốn tiền chuyển qua hình thái khác giai đoạn trình sản xuất kinh doanh cuối lại trở hình thái ban đầu gọi tuần hoàn VLĐ Do trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn cách thường xuyên liên tục nên VLĐ tuần hoàn không ngừng, lặp lặp lại có tính chất chu kì gọi chu chuyển VLĐ Do chu chuyển không ngừng LuËn v¨n tèt nghiÖp lúc thường xuyên có tồn phận VLĐ khác giai đoạn khác trình sản xuất Trong trình tham gia vào sản xuất kinh doanh, VLĐ chuyển hết giá trị lần hoàn lại toàn doanh nghiệp thực xong việc tiêu thụ xác định có doanh thu Do VLĐ hoàn thành vòng tuần hoàn sau chu kỳ sản xuất kinh doanh Như từ phân tích đây, ta có khái niệm VLĐ: “VLĐ doanh nghiệp số vốn ứng để hình thành nên TSLĐ khác nhằm đảm bảo cho trình kinh doanh doanh nghiệp thực thường xuyên, liên tục VLĐ luân chuyển toàn lần thu hồi toàn bộ, hoàn thành vòng luân chuyển kết thúc chu kỳ kinh doanh.” 1.1.2 Phân loại VLĐ Để quản lý VLĐ tốt cần phải phân loại VLĐ Dựa theo tiêu thức khác nhau, chia VLĐ thành loại khác Thông thường có số cách phân loại chủ yếu sau đây: 1.1.2.1 Dựa vào hình thái biểu khả hoán tệ vốn Nếu dựa tiêu thức hình thái biểu khả hoán tệ vốn VLĐ doanh nghiệp chia thành hai loại: * Vốn tiền khoản phải thu: Vốn tiền bao gồm: Tiền mặt quỹ, tiền gửi Ngân hàng tiền chuyển Tiền loại tài sản có tính linh hoạt cao, doanh nghiệp dễ dàng chuyển đổi thành loại tài sản khác để trả nợ Dù vậy, hoạt động kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có lượng tiền cần thiết định Các khoản phải thu (vốn toán) bao gồm: Chủ yếu khoản phải thu khách hàng (thể số tiền mà khách hàng nợ doanh nghiệp phát sinh trình bán hàng, cung ứng dịch vụ hình thức bán trước trả sau) Ngoài với số trường hợp mua sắm vật tư khan hiếm, doanh LuËn v¨n tèt nghiÖp nghiệp phải ứng trước tiền mua hàng cho người cung ứng, từ hình thành khoản tạm ứng * Vốn hàng tồn kho: Trong doanh nghiệp sản xuất, vốn vật tư hàng hóa gồm: Vốn vật tư dự trữ, vốn sản phẩm dử dang, vốn thành phẩm Các loại gọi chung vốn hàng tồn kho Xem xét chi tiết cho thấy, vốn hàng tồn kho doanh nghiệp gồm: Vốn nguyên vật liệu chính: Là giá trị loại nguyên vật liệu dự trữ cho sản xuất, tham gia vào sản xuất, chúng hợp thành thực thể sản phẩm Vốn vật liệu phụ : Là giá trị loại vật liệu phụ dự trữ cho sản xuất, giúp cho việc hình thành sản phẩm, không hợp thành thực thể sản phẩm, làm thay đổi màu sắc, mùi vị, hình dáng bề sản phẩm tạo điều kiện cho trình sản xuất kinh doanh thực thuận lợi Vốn nhiên liệu: Là giá trị loại nhiên liệu dự trữ dùng hoạt động sản xuất kinh doanh Vốn phụ tùng thay thế: Là giá trị cá loại vật tư dùng để thay thế, sửa chữa tài sản cố định Vốn vật đóng gói: Là giá trị loại vật liệu bao bì dùng để đóng gói sản phẩm qua trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm Vốn công cụ, dụng cụ: Là giá trị loại công cụ dụng cụ không đủ tiêu chuẩn tài sản cố định dùng cho hoạt động kinh doanh Vốn sản phẩm chế: Là biểu tiền chi phí sản xuất kinh doanh bỏ cho loại sản phẩm trình sản xuất (Giá trị sản phẩm dở dang, bán thành phẩm) Vốn chi phí trả trước: Là khoản chi phí thực tế phát sinh có tác dụng cho nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh nên chưa thể tính hết vào giá thành sản phẩm kỳ này, mà tính dần vào giá thành sản phẩm kỳ chi phí cải tiến kỹ thuật, chi phí nghiên cứu thí nghiệm… LuËn v¨n tèt nghiÖp Vốn thành phẩm: Là giá trị sản phẩm sản xuất xong, đạt tiêu chuẩn kỹ thuật nhập kho Trong doanh nghiệp thương mại, vốn hàng tồn kho chủ yếu giá trị loại hàng hóa dự trữ Việc phân loại VLĐ theo cách tạo điều kiện thuận lợi cho việc xem xét đánh giá mức tồn kho dự trữ khả toán doanh nghiệp Mặt khác, thông qua cách phân loại tìm biện pháp phát huy chức thành phần vốn biết kết cấu VLĐ theo hình thái biểu để định hướng điều chỉnh cho hợp lý có hiệu Từ cách phân loại giúp cho doanh nghiệp xác định kết cấu VLĐ theo tiêu thức khác Kết cấu VLĐ phản ánh thành phần mối quan hệ tỷ lệ thành phần tổng số vốn lưu động doanh nghiệp Tại doanh nghiệp khác kết cấu VLĐ không giống nhau, chí doanh nghiệp thời điểm khác kết cấu VLĐ khác Việc phân tích kết cấu VLĐ doanh nghiệp theo tiêu thức phân loại để hiểu rõ đặc điểm riêng số VLĐ mà quản lý sử dụng Từ xác định đắn trọng điểm biện pháp quản lý VLĐ có hiệu hơn, phù hợp với điều kiện cụ thể doanh nghiệp 1.1.2.2 Dựa vào vai trò VLĐ trình sản xuất kinh doanh Theo cách phân loại vốn lưu động chia làm loại: VLĐ khâu dự trữ sản xuất,VLĐ khâu trực tiếp sản xuất VLĐ khâu lưu thông * VLĐ khâu dự trữ sản xuất: Bao gồm: - Vốn nguyên, vật liệu - Vốn vật liệu phụ - Vốn nhiên liệu - Vốn phụ tùng thay LuËn v¨n tèt nghiÖp - Vốn vật đóng gói - Vốn công cụ dụng cụ nhỏ * VLĐ khâu trực tiếp sản xuất: Bao gồm: - Vốn sản phẩm chế tạo - Vốn chi phí trả trước * VLĐ khâu lưu thông: Bao gồm: - Vốn thành phẩm - Vốn tiền - Vốn toán: Gồm khoản phải thu khoản tiền tạm ứng trước phát sinh trình mua vật tư hàng hóa toán nội - Các khoản vốn đầu tư ngắn hạn chứng khoán, cho vay ngắn hạn… Phương pháp cho phép biết kết cấu VLĐ theo vai trò Từ đó, giúp cho việc đánh giá tình hình phân bổ VLĐ khâu trình luân chuyển vốn, thấy vai trò thành phần vốn trình kinh doanh Trên sở đó, đề biện pháp tổ chức quản lý thích hợp nhằm tạo kết cấu VLĐ hợp lý, tăng tốc độ luân chuyển VLĐ 1.1.3 Kết cấu VLĐ nhân tố ảnh hưởng tới kết cấu VLĐ doanh nghiệp Từ cách phân loại giúp cho doanh nghiệp xác định kết cấu VLĐ theo tiêu thức khác Kết cấu VLĐ phản ánh thành phần mối quan hệ tỷ lệ thành phần tổng số vốn lưu động doanh nghiệp Tại doanh nghiệp khác kết cấu VLĐ không giống nhau, chí doanh nghiệp thời điểm khác kết cấu VLĐ khác Việc phân tích kết cấu VLĐ doanh nghiệp theo tiêu thức phân loại để hiểu rõ đặc điểm riêng số vốn VLĐ mà quản lý sử dụng Từ xác định đắn trọng điểm biện LuËn v¨n tèt nghiÖp pháp quản lý VLĐ có hiệu hơn, phù hợp với điều kiện cụ thể doanh nghiệp * Các nhân tố ảnh hưởng đến kết cấu VLĐ: - Các nhân tố mặt cung ứng, dự trữ vật tư, thành phẩm: Biểu ảnh hưởng thể điểm sau: + Khoảng cách doanh nghiệp với nguồn vật tư: ảnh hưởng tới việc dự trữ nguyên vật liệu, vật tư doanh nghiệp, khoảng cách gần lần mua nguyên vật liệu dẫn tới nhu cầu dự trữ giảm, khoảng cách xa lần mua phải mua nhiều lên làm cho nhu cầu dự trữ tăng + Khả cung cấp thị trường: thị trường giai đoạn thời gian khan hàng hoá vật tư doanh nghiệp phải dự trữ nhiều để đảm bảo sản xuất kinh doanh diễn bình thường liên tục Ngược lại, thị trường sẵn sàng đáp ứng đầy đủ nhu cầu nguyên vật liệu hàng hoá doanh nghiệp doanh nghiệp không cần phải dự trữ nhiều + Kỳ hạn giao hàng khối lượng vật tư lần cung cấp: kỳ hạn dài, khối lượng vật tư nhiều doanh nghiệp phải dự trữ nhiều ngược lại + Tính thời vụ khan vật tư: nguyên vật liệu theo mùa hàng nông sản chẳng hạn lượng hàng tồn kho lớn vào thời điểm thu hoạch vào thời điểm cuối vụ Ví dụ điển hình dự trữ hàng tồn kho doanh nghiệp thương mại hoạt động lĩnh vực thu mua nông sản gạo, cà phê,…thường tăng cao vào vào vụ thu hoạch nông dân + Khoảng cách doanh nghiệp với thị trường tiêu thụ: điều ảnh hưởng đến việc dự trữ thành phẩm doanh nghiệp Thị trường tiêu thụ gần doanh nghiệp dễ tiêu thụ hàng hoá mức dự trữ giảm + Hợp đồng giao bán khối lượng hàng hoá bán + Hàng hoá tiêu thụ có tính chất thời vụ: ảnh hưởng đến khối lượng hàng tồn kho doanh nghiệp thời điểm - Những nhân tố mặt sản xuất: LuËn v¨n tèt nghiÖp + Đặc điểm kỹ thuật công nghệ thường ảnh hưởng tới vốn sản phẩm dở dang, công nghệ cao sản phẩm dở dang Mặt khác việc đầu tư vào khoa học công nghệ làm tăng định phí nhiên góp phần làm giảm biến phí đơn vị sản phẩm giảm nhu cầu VLĐ doanh nghiệp + Mức độ phức tạp sản phẩm chế tạo: sản phẩm phức tạp sản phẩm dở dang nhiều ngược lại + Độ dài chu kỳ sản xuất chu kỳ kỹ thuật sản xuất nhiều công đoạn sản phẩm dở dang nhiều mà nhu cầu VLĐ lớn + Trình độ tổ chức quản lý sản xuất doanh nghiệp - Những nhân tố mặt toán: nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến kết cấu VLĐ lưu thông + Các nhân tố tổ chức thu hồi tiền hàng phương pháp toán hợp lý, thủ tục toán gọn, không để khách hàng chịu nhiều làm giảm tỷ trọng khoản nợ phải thu + Tình hình chấp hành kỷ luật toán đơn vị, thực hợp đồng toán, lựa chọn hình thức toán ảnh hưởng đến kết cấu VLĐ Chẳng hạn lựa chọn hình thức toán tiền, phương thức toán chuyển khoản kết cấu vốn nghiêng tiền gửi ngân hàng… Ngoài nhân tố kể trên, kết cấu VLĐ ảnh hưởng tính chất thời vụ sản xuất, trình độ tổ chức quản lý… 1.1.4 Nguồn hình thành VLĐ doanh nghiệp 1.1.4.1 Theo quan hệ sở hữu vốn Nếu quan hệ vốn doanh nghiệp nguồn VLĐ doanh nghiệp chia làm loại: - Nguồn vốn chủ sở hữu: số vốn huy động thuộc quyền sở hữu doanh nghiệp, doanh nghiệp có đầy đủ quyền chiếm hữu, sử dụng, chi phôi định đoạt Tuỳ theo loại hình sở hữu doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác mà vốn chủ sở hữu có nội dung cụ thể như: Nguồn vốn từ ngân sách cấp hay có nguồn gốc từ ngân sách cho Công ty nhà nước; Vốn 10 LuËn v¨n tèt nghiÖp Tuy nhiên, Công ty phải tiếp tục đối diện với nhiều thách thức như: - Môi trường kinh tế vĩ mô thiếu ổn định: Lãi suất liên tục điều chỉnh tăng mức cao, tỷ giá USD/VNĐ tăng Khả tiếp cận nguồn vốn vay, đặc biệt ngoại tệ để nhập hàng hóa, nguyên vật liệu khó khăn Công ty phải bỏ thêm nhiều chi phí huy động vốn, mua USD để nhập hàng hóa, nguyên liệu sản xuất…khiến chi phí sản xuất tăng - Bên cạnh đó, lại phải cạnh tranh với lượng thép giá rẻ nhập từ Trung Quốc nước khu vực Việt Nam không hưởng ưu đãi cao sách thuế theo lộ trình cam kết gia nhập WTO - Nguy thiếu điện: Tình trạng thiếu điện vào mùa khô tạo thêm khó khăn cho việc bố trí sản xuất, kinh doanh Công ty - Giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao: Giá loại nguyên vật liệu (thép cuộn, dầu, điện, than) có xu hướng tăng làm cho chi phí sản xuất tăng, ảnh hưởng đến giá thành tính cạnh tranh sản phẩm thép Công ty với thép nhập Giá phôi thép biến động khó lường phụ thuộc nhiều vào giá giới Trên sở nhận thức thuận lợi khó khăn, điểm mạnh yếu mình, Công ty đặt số tiêu kế hoạch năm 2011 sau: (Bảng 18) Để đạt mục tiêu trên, Công ty đề giải pháp lớn, là: Thứ nhất, tiếp tục đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển, đẩy nhanh tiến độ thực dự án đầu tư trọng điểm nằm chiến lược phát triển Phát huy hiệu dự án hoàn thành Thứ hai, tăng cường công tác dự báo, nghiên cứu, phân tích thị trường thép giới nước làm sở để đạo, điều hành sản xuất kinh doanh, tồn kho hợp lý để giảm chi phí tài Thứ ba, tăng cường công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, giảm chi phí, giảm giá thành, đẩy mạnh tiêu thụ để phát huy công suất cán thép, tối ưu 75 LuËn v¨n tèt nghiÖp hóa hoạt động máy móc thiết bị có nhằm nâng cao suất, chất lượng sản phẩm Thứ tư, tăng cường công tác bán hàng, marketing, xúc tiến thương mại, phát triển thương hiệu Xúc tiến hoạt động xuất khẩu, tìm kiếm thị trường nhằm giảm sức ép thị trường nội địa Thực biện pháp bình ổn giá theo đạo Chính phủ Thứ năm, triển khai kế hoạch hợp tác toàn diện với đối tác chiến lược nhằm huy động vốn cho dự án lớn đa dạng hóa ngành nghề Thứ sáu, tăng cường công tác quy hoạch, đào tạo đội ngũ cán bộ, chuẩn bị nguồn nhân lực cho dự án lớn Công ty 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VLĐ TẠI CÔNG TY ABC Qua việc phân tích thực trạng sử dụng quản lý VLĐ Công ty ABC, ta nhận thấy bên cạnh kết đạt Công ty có hạn chế định Dựa xu hướng phát triển kinh tế, chiến lược kinh doanh Công ty, với kiến thức học hiểu biết thực tế, xin mạnh dạn đề xuất số giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Công ty ABC sau: 3.2.1 Xác định nhu cầu VLĐ cách hợp lý có kế hoạch huy động vốn phù hợp Vốn điều kiện vật chất thiếu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhưng trước bàn công tác quản lý sử dụng vốn, nhiệm vụ tài doanh nghiệp phải xác định nhu cầu vốn cần thiết cho hoạt động doanh nghiệp kỳ, sau phải tổ chức huy động nguồn vốn đáp ứng kịp thời, đầy đủ có lợi cho hoạt động doanh nghiệp VLĐ doanh nghiệp với vai trò phận cấu thành VKD không nằm nội dung quản trị tài doanh nghiệp 76 LuËn v¨n tèt nghiÖp Quay trở lại vấn đề Công ty ABC, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, có quy mô vốn lớn, có mối quan hệ bạn hàng rộng tương đối phức tạp… nên việc dự đoán nhu cầu VLĐ Công ty công tác không đơn giản đòi hỏi phối hợp từ nhiều phận chức vào nhiều tiêu kế hoạch dự trữ vật tư, định mức chi phí, giá vật tư, nhu cầu thị trường… Thực tế quản lý tài chính, có nhiều cách Công ty áp dụng để tính toán VLĐ thường xuyên cần thiết Nhưng dự báo tình hình hoạt động kinh doanh thời gian tới bị biến động bất thường Công ty dựa vào phương pháp tỷ lệ phần trăm doanh thu để xác định nhu cầu VLĐ kỳ kế hoạch Phương pháp tương đối đơn giản, phù hợp với doanh nghiệp sản xuất lớn Ống thép 190 cần dựa vào tình hình thực tế sử dụng VLĐ kỳ vừa qua Công ty để xác định nhu cầu chuẩn VLĐ cho kỳ Dựa vào bảng cân đối kế toán năm 2010 kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011, ta xác định nhu cầu VLĐ năm 2011 sau: Năm 2010, số dư bình quân khoản vốn: + Hàng tồn kho bình quân = 170.024.964.935 đồng + Nợ phải thu bình quân = 97.607.167.830 đồng + Nợ phải trả bình quân = 23.051.087.498 đồng Xác định tỷ lệ khoản vốn so với doanh thu tiêu thụ tỷ lệ nhu cầu so với doanh thu tiêu thụ (doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ năm 2010 là: 827.823.214.987 đồng): + Tỷ lệ hàng tồn kho so với doanh thu tiêu thụ: = 170.024.964.935 ×100% = 20,539% 827.823.214.987 + Tỷ lệ khoản phải thu so với doanh thu tiêu thụ: = 97.607.167.830 ×100% = 11,791% 827.823.214.987 + Tỷ lệ khoản nợ phải trả so với doanh thu tiêu thụ: 77 LuËn v¨n tèt nghiÖp = 23.051.087.498 ×100% = 2,785% 827.823.214.987 Xác định tỷ lệ nhu cầu VLĐ so với doanh thu tiêu thụ: Td = 20,539 % + 11,791 % - 2,785 % = 29,545% Năm 2011, Công ty dự kiến doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ 914.413.523.275 đồng nên xác định nhu cầu VLĐ năm 2011 là: Vnc = 29,545 % × 914.413.523.275 = 270.163.475.452 đồng Sau xác định nhu cầu VLĐ, Công ty cần tiến hành tìm kiếm nguồn tài trợ để đáp ứng nhu cầu VLĐ tăng thêm Các nguồn tài trợ phải đảm bảo cung cấp đầy đủ nhu cầu vốn, an toàn tối thiểu hóa chi phí sử dụng vốn Năm vừa qua, Công ty huy động lượng vốn dài hạn nhiều so với số VLĐ tăng thêm để tài trợ cho TSLĐ (nguồn VLĐ thường xuyên tăng thêm 74.020.879.634 đồng, lớn số VLĐ tăng thêm 41.048.694.776 đồng); làm cho nguồn VLĐ tạm thời giảm xuống (giảm 32.971.672.858 đồng) Xu hướng tài trợ giúp Công ty đảm bảo nguyên tắc cân tài chính, mang lại tính ổn định, lâu dài để phát huy tối đa lực sản xuất tránh thiếu hụt vốn gây gián đoạn sản xuất Nhưng đồng thời lại tăng thêm chi phí sử dụng vốn cho Công ty Vì vậy, tùy theo điều kiện, xu hướng tài trợ TSLĐ thời gian tới bên cạnh việc phải trì đảm bảo nguyên tắc cân tài đồng thời phải tính toán gia tăng nguồn VLĐ tạm thời để giảm áp lực chi trả lãi vay cho Công ty Theo tôi, Công ty huy động vốn từ nguồn sau: + Các nguồn vốn ngắn hạn: thời gian tới Công ty nên quan tâm tới việc huy động vốn từ khoản phải trả người bán người mua trả tiền trước Không việc vay ngắn hạn, hai nguồn vốn Công ty chiếm dụng mà trả lãi, chi phí sử dụng vốn lại coi thấp (vì tối đa lãi suất vay ngắn hạn ngân hàng) Mặc dù vậy, Công ty không tận dụng nhiều lợi ích từ hai nguồn này, đặc biệt khoản người mua trả tiền trước (chiếm tỷ trọng nhỏ Nguồn VLĐ tạm thời cuả Công ty thời gian 78 LuËn v¨n tèt nghiÖp qua) Do vậy, thời gian tới Công ty nên có nhiều biện pháp để khuyến khích khách hàng trả tiền ứng trước tiền hàng trước ưu tiên giao hàng khách hàng có đặt cọc trước, thực giảm giá hàng bán, chiết khấu hàng bán, ký kết hợp đồng sản xuất kinh doanh, Công ty nên vào tình hình giá nguyên liệu đầu vào để yêu cầu khoản đặt cọc tương bạn hàng Mặt khác, nhà cung cấp, Công ty nên trì mối quan hệ lâu dài, đảm bảo uy tín kỷ luật toán, từ có sở nhận điều kiện toán có lợi cho Về lâu dài, Công ty sử dụng nguồn vốn vay ngắn hạn ngân hàng để tài trợ cho nhu cầu VLĐ nguồn vốn có chi phí sử dụng vốn thấp so với vốn dài hạn, Công ty lại có uy tín cao với ngân hàng, lúc tận dụng vốn từ việc chiếm dụng phụ thuộc vào sách tín dụng đối tác + Nguồn vốn dài hạn: dự án Công ty vào vận hành, việc bổ sung thêm TSLĐ thường xuyên cần thiết Nếu tài trợ nguồn vốn chủ sở hữu, Công ty thực cách kêu gọi thêm vốn đầu tư chủ sở hữu Công ty bổ sung vốn kinh doanh lợi nhuận sau thuế để lại Tuy nhiên, việc chủ sở hữu Công ty bỏ lượng vốn lớn điều dễ dàng nên phương thức gia tăng lợi nhuận để lại tái đầu tư khả thi Việc tài trợ TSLĐ thường xuyên vay dài hạn cân nhắc hệ số nợ Công ty so với mức trung bình ngành thấp hơn, đồng thời tình hình tài Công ty vững mạnh thể qua hệ số toán cao Mặt khác, Công ty lại có mối quan hệ lâu dài uy tín với số ngân hàng địa bàn Hải Phòng Agribank, BIDV, VIB… Vì thế, việc vay ngân hàng coi thuận lợi Tuy nhiên, vay dài hạn nên lãi suất cao vay ngắn hạn, Công ty cần tính toán kỹ lưỡng phương án sản xuất kinh doanh để đảm bảo khả trả nợ Ngoài ra, cân nhắc xem số lượng vay cần thiết để không làm ảnh hưởng đến khả tự chủ tài 79 LuËn v¨n tèt nghiÖp 3.2.2 Quản lý chặt chẽ nâng cao hiệu sử dụng vốn tiền Tiền mặt kết nối tất hoạt động liên quan đến tài doanh nghiệp Vì thế, nhà quản lý cần phải tập trung vào quản trị vốn tiền để giảm thiểu rủi ro khả toán, tăng hiệu sử dụng đồng tiền, đồng thời ngăn ngừa hành vi gian lận tài nội doanh nghiệp bên thứ ba Qua phân tích Chương ta thấy hệ số toán tức thời Công ty ABC thấp, có xu hướng giảm Do Công ty cần thực biện pháp để cải thiện khả toán tức thời cách: Tính toán xây dựng bảng hoạch định ngân sách giúp Công ty ước lượng khoảng định mức ngân quỹ Đó công cụ hữu hiệu việc dự báo thời điểm thâm hụt ngân sách để Công ty có kế hoạch chuẩn bị nguồn bù đắp cho khoản thiếu hụt Sử dụng biện pháp này, nhà quản lý phải dự đoán nguồn nhập, xuất ngân quỹ theo đặc thù chu kỳ kinh doanh, theo mùa vụ, theo kế hoạch phát triển Công ty thời kỳ, với: + Nguồn nhập ngân quỹ Công ty bao gồm: tiền thu từ việc bán sản phẩm, thu từ khoản nợ khách hàng, nợ, khoản trả trước, tiền từ nguồn vay + Nguồn xuất ngân quỹ bao gồm khoản chi cho hoạt động sản xuất kinh doanh, trả nợ vay, trả tiền vay, mua sắm tài sản cố định, đóng thuế, chi trả tiền lương, khoản phải trả khác Từ đó, Công ty xây dựng kế hoạch cân đối thu chi cho hợp lý Việc xác định kế hoạch thu chi cần dựa vào dự báo mức độ lạm phát lãi suất tín dụng ngân hàng, bối cảnh kinh tế có nhiều biến động bất thường để có điều chỉnh kịp thời 3.2.3 Quản lý dự trữ hợp lý hàng tồn kho Dự trữ hợp lý hàng tồn kho có ý nghĩa quan trọng, đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh sản xuất Ống thép 190, đảm bảo cho trình sản xuất liên tục mà không gây ứ đọng, đồng thời giảm thiểu chi phí việc lưu trữ, đặt hàng Thực tế, hàng tồn kho Công ty chiếm tỷ trọng cao tổng VLĐ Vì vậy, để tăng cường hiệu tổ chức sử dụng VLĐ 80 LuËn v¨n tèt nghiÖp cần thiết phải nâng cao hiệu công tác quản lý hàng tồn kho Sau số đề xuất chủ yếu: - Trước hết, Công ty cần cân nhắc đến việc trích lập dự phòng giảm giá Hàng tồn kho, đặc biệt hàng hóa thành phẩm - hai nhóm chiếm tỷ trọng cao cấu hàng tồn kho Để xác định cụ thể số tiền phải trích lập dự phòng, Công ty cần có thông tin xác đáng chủng loại, số lượng, tỷ lệ loại hàng hóa, thành phẩm, nguyên vật liệu có khả bị hư hỏng, giảm giá trị; chứng chứng minh giá trị thực loại nguyên liệu thấp so với giá gốc nguyên vật liệu Số tiền phải trích lập dự phòng chênh lệch giá gốc giá trị thực hàng hóa, thành phẩm, nguyên vật liệu Ngoài ra, để tăng cường việc quản lý hàng tồn kho, Công ty cần ý tới đề xuất khác đây: - Xác định dự trữ nguyên vật liệu cách hợp lý nhằm đảm bảo đủ nguyên liệu dùng cho sản xuất, tiết kiệm chi phí bảo quản chi phí hội không sử dụng Việc xác định dự trữ nguyên vật liệu cần phải vào kế hoạch sản xuất, nhu cầu thị trường, định mức chi phí cho sản phẩm, khả cung ứng thị trường đầu vào, giá nguyên vật liệu, chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho, dung lượng lưu trữ Công ty… từ giảm tới mức thấp số vốn nguyên liệu vật liệu cho việc dự trữ - Hiện nay, nguồn nguyên liệu đầu vào Công ty chủ yếu phải nhập khẩu, nguồn cung nước hạn chế dẫn tới chi phí cao Do đó, trước mắt Công ty mặt tăng cường mối quan hệ với người bán nhà cung cấp, nhà nhập môi giới nhập để đảm bảo việc cung cấp nguyên vật liệu đủ số lượng đạt chất lượng Để làm điều này, Công ty cần thực kỷ luật toán cách nghiêm túc, trì thói quen mua hàng để tận dụng điều kiện toán thuận lợi cho Đồng thời cũng cần tìm kiếm thêm nguồn cung ứng từ thị trường nước để giảm lệ thuộc vào nguồn cung từ nước Công ty cần lựa 81 LuËn v¨n tèt nghiÖp chọn cân nhắc nguồn cung cấp uy tín đảm bảo chất lượng giá mua gốc để tối thiểu hóa chi phí - Thường xuyên kiểm tra tình hình dự trữ, tránh tình trạng hàng hóa, thành phẩm, vật tư bị mát hao hụt giảm chất lượng Phát kịp thời vật tư tồn đọng, phẩm chất không phù hợp với quy trình sản xuất, tiến hành xử lý nhanh chóng để không làm ảnh hưởng tới chất lượng vật tư lại Ngoài ra, quy mô sản xuất tăng đòi hỏi quy mô dự trữ tăng hệ thống nhà xưởng Công ty cần tiếp tục nâng cấp, cải tạo nhằm bảo vệ sản phẩm tốt - Đối với việc dự trữ hàng hóa thành phẩm, Công ty cần xây dựng kế hoạch tiêu thụ, khảo sát nhu cầu thị trường, bố trí kết cấu sản xuất tiêu thụ loại sản phẩm phù hợp với tình hình cụ thể thời kỳ 3.2.4 Tăng cường công tác quản lý khoản phải thu Trong năm qua, khoản phải thu ngắn hạn Công ty có tăng lên lớn giá trị lẫn tỷ trọng chiếm tổng nguồn VLĐ Các khoản phải thu khách hàng trả trước cho người bán có giá trị gia tăng cao Và điều khiến cho Công ty lâm vào tình trạng bị chiếm dụng vốn Để nâng cao công tác quản lý khoản phải thu, Công ty cần áp dụng số biện pháp sau: - Đối với khoản Phải thu khách hàng: Công ty cần xây dựng sách tín dụng thương mại phù hợp Theo giải pháp Công ty cần lượng định, đánh giá tác động việc bán chịu đến việc tăng doanh thu, lợi nhuận với rủi ro xảy để xác định sách bán chịu cho phù hợp với điều kiện cụ thể Công ty nhằm vừa đảm bảo hấp dẫn khách hàng, tiêu thụ nhiều sản phẩm; vừa đảm bảo thu hồi nhanh khoản nợ phát sinh, hạn chế vốn bị ứ đọng Muốn vậy, hợp đồng mua bán phải có quy định việc: + Nếu khách hàng lựa chọn hình thức toán trả trả trước chắn có lợi ích nhiều so với lựa chọn toán trả chậm, trả góp Giả sử với việc trả chậm, khách hàng phải toán thêm lãi suất trả 82 LuËn v¨n tèt nghiÖp chậm cao lãi suất ngân hàng; đó, toán sớm tiền hàng hưởng lãi suất chiết khấu toán lớn lãi suất ngân hàng + Không quy định rõ phương thức toán mà phải đưa số biện pháp cứng rắn khách hàng vi phạm kỷ luật thời gian toán thông qua lãi suất phạt khách hàng nợ hạn tới thời điểm cụ thể Điều buộc khách hàng phải có trách nhiệm thực cách đầy đủ nghiêm túc điều khoản hai bên cam kết hợp đồng - Với khoản Trả trước cho người bán: điều phải trì kỷ luật toán nhà cung cấp nước ngoài, tạo niềm tin, uy tín quan hệ mua bán, tạo điều kiện cho Công ty chậm trả mà ứng trước lượng lớn tiền hàng Bên cạnh đó, Công ty nên tích cực tìm thêm số nhà cung cấp nước để chịu nhiều chi phí đặt hàng ứng trước ngoại tệ với nhà cung ứng nguyên liệu nước thời gian qua Bên cạnh đó, Công ty nên thường xuyên theo dõi, kiểm soát Nợ phải thu thông qua việc theo dõi thường xuyên kỳ thu tiền bình quân mức độ thu hồi khoản phải thu để kiểm tra xem khoản phải thu thu hồi so với sách tín dụng để có biện pháp xử lý thích hợp nhằm ngăn ngừa nợ phải thu hạn Đồng thời, Công ty cần phân loại nợ phải thu theo tiêu chí thời gian hạn toán, từ để phân loại thành nợ phải thu hạn có khả thu hồi nợ hạn khả thu hồi có khả thu hồi, làm sở để có giải pháp xử lý nợ Cùng với trích lập dự phòng Nợ phải thu khó đòi, Công ty xử lý theo giải pháp sau: + Tính lãi nợ hạn + Chiết khấu nợ khó đòi + Tìm kiếm dịch vụ hỗ trợ: thông qua công ty thu nợ luật sư chuyên giải công nợ + Sử dụng dịch vụ bao toán 83 LuËn v¨n tèt nghiÖp Ngoài biện pháp nêu trên, Công ty xử lý nợ xấu thông qua việc bán nợ cho tổ chức mua bán nợ chuyên nghiệp 3.2.5 Quản lý tốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm Trong năm gần đây, biến đổi kinh tế nước giới, Công ty phải chịu ảnh hưởng từ áp lực việc tăng giá loại hàng hóa, vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất, làm tăng giá vốn hàng bán hàng hóa giá thành sản xuất thành phẩm Mặt khác, điều kiện cạnh tranh gay gắt nay, Công ty không dễ dàng tăng giá bán sản phẩm, gây cản trở cho kế hoạch tăng lợi nhuận Công ty Do mà nay, công tác quản lý chi phí, chi phí nguyên vật liệu chi phí bán hàng trở nên cần thiết Quản lý chi phí hiệu giúp Công ty gia tăng lợi nhuận, đem lại hiệu suất sinh lời cao cho đồng VLĐ; việc tiết kiệm chi phí đầu vào, nên với khối lượng sản xuất cũ, nhu cầu VLĐ giảm bớt, Công ty có thêm vốn tích lũy để mở rộng sản xuất Một số biện pháp quản lý chi phí mà Công ty xem xét đến: - Tăng cường biện pháp kiểm tra, kiểm soát trình sản xuất công đoạn sở định mức hao phí để đảm bảo sản xuất với hiệu suất tốt - Kiểm tra chặt chẽ trình nhập, xuất nguyên vật liệu đảm bảo số lượng, chất lượng vật tư đưa vào sử dụng, hạn chế đến mức thấp lượng tồn kho hỏng, đồng thời có kế hoạch sản xuất hợp lý để tiết kiệm chi phí lưu kho, bảo quản nguyên vật liệu - Việc đầu tư đổi thiết bị sản xuất tiết kiệm nhiều chi phí nguyên vật liệu, suất cao nên vật tư không bị tồn kho lâu Ngoài Công ty cần có biện pháp nâng cao trình độ tổ chức sản xuất lao động; kiểm soát việc chấp hành thực quy trình công nghệ đơn vị hợp tác sản xuất, nghiêm khắc xử lý đơn vị gây tổn thất, lãng phí vật tư, quản lý hiệu 3.2.6 Tìm kiếm mở rộng thị trường đẩy mạnh tiêu thụ 84 LuËn v¨n tèt nghiÖp Quá trình tiêu thụ khâu quan trọng chu kỳ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhờ việc tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp thu tiền hàng, nguồn tài quan trọng giúp doanh nghiệp trang trải chi phí giành phần lợi nhuận Thực tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp đảm bảo cho trình tái sản xuất diễn thường xuyên, liên tục, góp phần tăng doanh thu, tăng vòng quay VLĐ Để thực yêu cầu đó, Công ty cần có giải pháp sau: - Công ty cần tập trung xây dựng thực kế hoạch marketing hiệu sở tăng cường đội ngũ marketing chuyên nghiệp, xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu chiến lược phát triển kinh doanh cách toàn diện - Mở rộng, phát triển thị trường cách xây dựng hệ thống bán hàng, chi nhánh, đại lý tỉnh miền Bắc, miền Trung – Tây Nguyên tỉnh phía Nam Hiện Công ty trì việc thực xuất bán trực tiếp sản phẩm mà không thông qua đại lý, cửa hàng ủy nhiệm Chính điều làm hạn chế khả tiếp cận thêm đối tượng khách hàng mở rộng thị trường cho Công ty Vì vậy, xây dựng hoàn thiện hệ thống kênh phân phối việc Công ty nên sớm triển khai Bên cạnh đó, tiếp tục tăng cường sách sau bán hàng khuyến mãi, dịch vụ chăm sóc khách hàng xây dựng hình ảnh thương hiệu giới thiệu sản phẩm tới người tiêu dùng - Xây dựng sách giá phù hợp nhằm vừa đảm bảo lợi nhuận kinh doanh Công ty, vừa kích thích người tiêu dùng sở giá chất lượng phù hợp 3.2.7 Nâng cao lực, trình độ, tay nghề cán bộ, công nhân lao động Công ty - Quan tâm đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ thuật, tính tổ chức kỷ luật, tính cộng đồng trách nhiệm công việc, thực nhiệm vụ phân công cho tập thể cán bộ, công nhân lao động Công ty 85 LuËn v¨n tèt nghiÖp - Thực việc trao đổi kinh nghiệm quản lý đơn vị khác ngành, góp phần nâng cao hiệu quản lý kinh doanh tài cho Công ty Đối với nhân viên Công ty, người có ảnh hưởng tới công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trực tiếp vận hành thiết bị công nghệ đại nên thời gian tới để nâng cao tay nghề, suất lao động đội ngũ này, Công ty cần: + Tổ chức đào tạo, nâng cao tay nghề công nhân, lao động; thực công tác huấn luyện để nâng cao hiểu biết ý thức tiết kiệm tập trung vào tiết kiệm yếu tố sản xuất: điện, nguyên vật liệu, vật tư sản xuất… + Tổ chức lao động hợp lý, tránh tình trạng lãng phí lao động + Có chế độ lương, thưởng đơn vị cá nhân có giải pháp, sáng kiến, thành tích việc thực hành tiết kiệm, lao động sáng tạo, hiệu 3.2.8 Một số kiến nghị với Nhà nước quan quản lý cấp Công ty ABC doanh nghiệp khác thực thể kinh tế kinh tế thị trường chịu quản lý vĩ mô Nhà nước pháp luật kinh tế Do đó, hiệu sử dụng vốn không phụ thuộc vào thân nỗ lực phấn đấu Công ty mà chịu tác động không nhỏ từ sách kinh tế Nhà nước Trong đó, Nhà nước hội ngành liên quan cần có biện pháp hỗ trợ giúp đỡ Công ty nói riêng doanh nghiệp khác nói chung nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Từ thực tế, xin có kiến nghị mang tính định hướng sau: Thứ nhất, Nhà nước cần tiếp tục có giải pháp tài tích cực nhằm kiềm chế tình trạng lạm phát cao quay trở lại năm 2011, kinh tế nước ta phải chịu tiềm ẩn nhiều yếu tố tăng giá Bên cạnh đó, kinh tế giới có dấu hiệu phục hồi chắn gây áp lực giá nguyên liệu máy móc nhập khẩu, giá xăng dầu, điện, tỷ giá ngoại tệ có xu hướng tăng; gây khó khăn quản lý chi phí, hạn chế hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp nước nói chung Ống thép 190 nói riêng 86 LuËn v¨n tèt nghiÖp Thứ hai, Đảng Nhà nước cần quan tâm ưu tiên phát triển ngành lượng để có đủ nguồn điện đáp ứng yêu cầu đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa đất nước hội nhập quốc tế; cần quan tâm, ưu tiên cung ứng đủ nguồn điện cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu kinh tế xã hội cao, có đóng góp nhiều cho ngân sách Nhà nước giải nhiều việc làm cho người lao động Thứ ba, Nhà nước cần coi trọng đẩy mạnh chương trình cải cách hành chính, trọng tâm cải cách thể chế hành chính, cải cách tổ chức máy, xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, cải cách tài công đại hóa hành ching nhà nước cần tập trung triển kgai đồng bộ, liệt giai đoạn đề án 30 thủ tướng phủ đơn giản hóa thủ tục hành chính, thực công khai minh bạch, giảm phiềm hà cho tôt chức cá nhân Thứ tư, phía VSA - Hiệp hội Thép Việt Nam, với vai trò đại diện bảo vệ lợi ích hợp pháp hội viên có Ống thép 190, thời gian tới cần tích cực thông tin kinh tế, thị trường, giá tới hội viên, cần có hội thảo, hội nghị nhằm trao đổi kinh nghiệm nghề nghiệp, khuyến khích hợp tác, liên kết hội viên để tồn phát triển Trên số ý kiến đề xuất nhằm giúp Công ty ABC nâng cao hiệu sử dụng VLĐ thời gian tới, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để thực giải pháp phụ thuộc vào nhiều yếu tố; với hy vọng Công ty chủ động có kế hoạch bước cụ thể để giải pháp thực đem lại hiệu cao công tác quản lý sử dụng VLĐ Công ty KẾT LUẬN Tổ chức nâng cao hiệu sử dụng VLĐ vấn đề có ý nghĩa quan trọng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong 87 LuËn v¨n tèt nghiÖp năm vừa qua, Công ty ABC có nhiều cố gắng, tích cực vươn lên sản xuất kinh doanh có kết đáng ghi nhận công tác quản lý sử dụng VLĐ Tuy nhiên, trình hoạt động, Công ty tồn số hạn chế định, kết chưa thực tương xứng với vị thế, tiềm Sau thời gian thực tập Công ty ABC, quan tâm, giúp đỡ, tạo điều kiện Ban Giám đốc cán nhân viên Công ty, em sâu tìm hiểu tình hình quản lý sử dụng VLĐ Công ty thời gian qua Với kiến thức học tìm hiểu thực tiễn, em mạnh dạn đề xuất số ý kiến nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Công ty Mặc dù có cố gắng tìm tòi hạn chế kiến thức, thời gian thực tập có hạn nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong nhận lời góp ý thầy cô để luận văn hoàn thiện Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn vị Lãnh đạo Công ty ABC, cán nhân viên phòng Kế toán, phòng Kinh doanh Công ty giúp đỡ em nhiều trình thực tập hoàn thành luận văn Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn Tiến sỹ Đoàn Hương Quỳnh, giảng viên khoa Tài Doanh nghiệp – Học viện Tài hướng dẫn tận tình, chu đáo giúp em hoàn thành luận văn tốt nghiệp mình./ Hà Nội, tháng năm 2011 Sinh viên thực MỤC LỤC 88 LuËn v¨n tèt nghiÖp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Tài doanh nghiệp - Học viện Tài - Nhà xuất Tài năm 2008 Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp - Học viện Tài - Nhà xuất Tài năm 2008 Giáo trình Lý thuyết tài - Học viện Tài - Nhà xuất Tài năm 2005 Các báo tạp chí chuyên ngành: Thời báo kinh tế, Tạp chí tài Một số trang web: satthep.net; ongthep190.com; vneconomy.vn; hasc.com.vn Bảng cân đối kế toán, báo cáo kết hoạt động kinh doanh, thuyết minh báo cáo tài năm 2009, 2010 Công ty ABC Một số tài liệu khác 89 ... sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tổ chức sử dụng vốn lưu động Công ty ABC Chương 3: Một số giải pháp tài chủ yếu nhằm góp phần nâng cao hiệu tổ chức sử dụng vốn lưu. .. ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN LƯU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP LuËn v¨n tèt nghiÖp 1.1 VỐN LƯU ĐỘNG VÀ NGUỒN VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Vốn lưu động doanh nghiệp Trong... ngừng nâng cao trình độ quản lý hoạt động kinh doanh Một vấn đề cần phải quan tâm phát triển nâng cao hiệu sử dụng vốn nói chung nâng cao hiệu sử dụng VLĐ nói riêng Hiệu sử dụng vốn sử dụng điều