Hoàn thiện công tác trả lương tại ban quản lý bán đảo sơn trà và các bãi biển du lịch đà nẵng (tt)

1 MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Nguồn nhân lực vốn quý doanh nghiệp tìm cách khai thác sử dụng nguồn lực cách có hiệu Có nhiều nội dung, biện pháp góp phần khai thác nguồn lực này, có giải pháp quan trọng làm để động lực thúc đẩy người lao động làm việc tốt Muốn vậy, phải không ngừng đảm bảo cải thiện đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động gia định họ trước hết công tác tiền lương Tuy nhiên, tiền lương mang dáng dấp bình quân, chưa thực đòn bẩy, yếu tố thúc đẩy người lao động Vì vậy, tìm cách hoàn thiện công tác trả lương vấn đề cấp thiết đảm bảo phân phối công cho người lao động trình làm việc Xuất phát từ ý nghĩa đó, em chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác trả lƣơng Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà bãi biển du lịch Đà Nẵng” làm đề tài cho luận văn MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU - Hệ thống hóa vấn đề lý luận liên quan đến công tác trả lương cho người lao động doanh nghiệp - Phân tích thực trạng công tác trả lương cho người lao động Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà bãi biển du lịch Đà Nẵng - Đề xuất giải pháp để hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà bãi biển du lịch Đà Nẵng thời gian tới ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU a Đối tƣợng nghiên cứu Là vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến công tác trả lương cho người lao động Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà bãi biển du lịch Đà Nẵng b Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: đề tài đề cập đến số nội dung công tác trả lương cho người lao động Về không gian: luận văn nghiên cứu trả lương Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà bãi biển du lịch Đà Nẵng Về thời gian: đưa giải pháp đề xuất luận văn có ý nghĩa từ đến năm 2015 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Để đáp ứng mục tiêu nghiên cứu trên, đề tài áp dụng phương pháp nghiên cứu sau đây: - Phương pháp Duy vật biện chứng, Duy vật lịch sử; - Các phương pháp thống kê; - Phương pháp phân tích thực chứng, phân tích chuẩn tắc; - Các phương pháp khác … BỐ CỤC CỦA ĐỀ TÀI Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục, tài liệu tham khảo… đề tài trình bày chương sau: Chương Một số vấn đề lý luận công tác tiền lương doanh nghiệp Chương Thực trạng công tác trả lương Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà bãi biển du lịch Đà Nẵng Chương Một số giải pháp để hoàn thiện công tác tiền lương Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà bãi biển du lịch Đà Nẵng CHƢƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƢƠNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN TIỀN LƢƠNG 1.1.1 Khái niệm Tiền lương hiểu giá trị mà người sử dụng lao động trả cho người lao động, biểu tiền, hàng hoá ấn định thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động luật pháp, quy pháp quốc gia, theo hợp đồng lao động; văn hay miệng cho công việc, dịch vụ thực hay phải thực với yêu cầu định số lượng chất lượng công việc, dịch vụ 1.1.2 Vai trò công tác tiền lƣơng doanh nghiệp Công tác trả lương hợp lý có tác dụng thu hút nhân tài, trì nhân viên giỏi, hạn chế tượng chảy máu chất xám, tạo tình thần đoàn kết thống lòng người lao động với nghiệp phát triển doanh nghiệp lợi ích thân họ ngược lại 1.2 NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC TRẢ LƢƠNG 1.2.1 Xây dựng sách trả lƣơng Xây dựng sách trả lương việc doanh nghiệp xác định mức lương cần có để trả lương cho loại lao động Nói cách khác xác định lương cho người lao động, doanh nghiệp có quan điểm, thái độ nào, ưu tiên hay không, trọng hay không? Doanh nghiệp cần ấn định mức lương cao hay thấp so với trước đây, so với điều kiện có, so với doanh nghiệp ngành địa bàn để trả cho người lao động Căn để xây dựng sách trả lƣơng Có nhiều cách xác định mức lương doanh nghiệp Thường thì: - Doanh nghiệp ấn định mức lương cao + Cần thu hút số lao động có trình độ cao thị trường + Cần tuyển gấp số đông lao động + Doanh nghiệp hoạt động mức độ có hiệu + Doanh nghiệp có tổ chức công đoàn hoạt động mạnh - Doanh nghiệp ấn định mức lương thấp + Có khoản phúc lợi, thu nhập thêm + Có khả đáp ứng số nhu cầu khác + Không có khả trả lương cao - Doanh nghiệp ấn định mức lương cho loại công việc khác + Doanh nghiệp trả lương cho công việc có giá trị + Doanh nghiệp phải phân tích, so sánh công việc nội doanh nghiệp - Mức lương cho loại lao động khác thực công việc + Làm công việc hưởng lương theo công việc + Làm việc ngạch công chức, viên chức xếp lương ngạch công chức, viên chức Muốn xây dựng sách trả lương hợp lý, doanh nghiệp cần xác định quỹ tiền lương để trả cho người lao động Qũy lương tổng số tiền dùng để trả lương cho người lao động doanh nghiệp thời kỳ định 1.2.2 Cơ cấu tiền lƣơng Là phận hợp thành tiền lương theo cách phân loại định, có mối quan hệ qua lại với biểu thông qua tỷ trọng phận so với tổng thể tiền lương Cơ cấu tiền lương gồm: lương bản, phụ cấp lương, tiền thưởng phúc lợi Tiền lương phần tiền lương xác định sở tính đủ nhu cầu sinh học, xã hội học, độ phức tạp mức độ tiêu hao lao động điều kiện lao động trung bình ngành nghề, công việc Tiền lương có ý nghĩa định cấu tiền lương Phụ cấp lương phần tiền lương người lao động nhận thêm tiền lương bản, tính sở đánh giá ảnh hưởng môi trường làm việc không thuận lợi đến sức khoẻ, đến thoải mái người lao động nơi làm việc Tiền thưởng số tiền mà người sử sụng lao động trả thêm cho người lao động người lao động thực xuất sắc công việc người sử dụng lao động giao Tiền thưởng loại kích thích vật chất có tác dụng tích cực người lao động việc phấn đấu thực công việc tốt Phúc lợi tất khoản thù lao tài mà người lao động nhận tiền lương bản, phụ cấp lương tiền thưởng Phúc lợi thể dạng loại bảo hiểm, chương trình khác liên quan đến sức khoẻ, an toàn lợi ích khác cho người lao động 1.2.3 Hình thức trả lƣơng Hình thức trả lương cách thức xác định hay xác định để người sử dụng lao động trả lương cho người lao động Hình thức trả lương có ý nghĩa định đến hiệu công tác trả lương doanh nghiệp 1.2.3.1.Trả lương theo thời gian hình thức trả lương vào thời gian lao động cấp bậc để tính lương cho người lao động Tiền lương theo thời gian tính theo giờ, lương ngày, lương tháng 1.2.3.2 Trả lương theo thời gian có thưởng tiền lương người lao động nhận phần thông qua tiền lương đơn giản, phần lại tiền thưởng 1.2.3.3 Trả lương theo sản phẩm - Lương sản phẩm cá nhân trực tiếp tiền lương trả trực tiếp cho người lao động vào đơn giá tiền lương sản phẩm tính cho loại lao động số lượng sản phẩm mà họ làm quy định - Lương sản phẩm theo nhóm: Hình thức tiền lương thường áp dụng cho công việc mà kết đo lường cụ thể xác được, để hoàn thành công việc cần phải có nhiều người hợp tác, liên kết 1.2.3.4 Trả lương kích thích dùng tiền thưởng để khuyến khích người lao động thực vượt tiêu đặt Tiền lương nhận bao gồm phận: phận tiền lương sản phẩm theo đơn giá cố định, phận tiền thưởng theo % số tiền lương sản phẩm 1.2.3.5 Trả lương khoán áp dụng với trường hợp sau: - Các công việc giao chi tiết, phận lợi mà phải giao toàn khối lượng công việc cho nhóm nhân viên hoàn thành thời gian định - Công việc đơn giản, có tính chất đột xuất mà xét vụ lợi mặt kinh tế tính theo tiền lương sản phẩm cá nhân - Các doanh nghiệp mà quy trình sản xuất trải qua nhiều giai đoạn công nghệ nhằm khuyến khích người lao động quan tâm đến sản phẩm cuối - Trong xây dựng bản, nông nghiệp sửa chữa khí 1.2.4 Thời gian trả lƣơng Là thời gian doanh nghiệp tiến hành trả lương cho người lao động Mỗi doanh nghiệp có thời gian trả lương khác 1.2.5 Cách thức trả lƣơng Là cách thức doanh nghiệp trả lương cho người lao động Phụ thuộc vào tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mà người sử dụng lao động có cách thức trả lương phù hợp 1.3 NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TRẢ LƢƠNG 1.3.1 Môi trƣờng bên Những nhân tố thuộc môi trường bên ảnh hưởng đến công tác trả lương doanh nghiệp gồm nhân tố chủ yếu như: thị trường lao động, chi phí sinh hoạt, kinh tế luật pháp 1.3.2 Môi trƣờng công ty gồm nhân tố: sách công ty, cấu tổ chức công ty, qui mô, hiệu kinh doanh trình độ tổ chức quản trị doanh nghiệp 1.3.3 Bản thân công việc nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương người lao động, đến cấu tiền lương hình thức trả lương Vì vậy, doanh nghiệp cần xem xét tuỳ theo đặc trưng, nội dung công việc để phân tích, đánh giá công việc cho công việc gồm: kỹ năng, trách nhiệm, cố gắng điều kiện làm việc 1.3.4 Bản thân nhân viên gồm nhân tố: mức độ hoàn thành công việc, thâm niên, kinh nghiệm, tiềm nhân viên, độ trung thành CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƢƠNG TẠI BAN QUẢN LÝ BÁN ĐẢO SƠN TRÀ VÀ CÁC BÃI BIỂN DU LỊCH ĐÀ NẴNG 2.1 TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA BAN QUẢN LÝ BÁN ĐẢO SƠN TRÀ VÀ CÁC BÃI BIỂN DU LỊCH ĐÀ NẴNG 2.1.1 Đặc điểm công tác tổ chức 2.1.1.1 Qúa trình hình thành Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà bãi biển du lịch Đà Nẵng Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà bãi biển du lịch Đà Nẵng thành lập theo định số 4694/QĐ-UBND ngày 11/7/2006 UBND thành phố Đà Nẵng Là đơn vị nghiệp có thu, chịu quản lý, đạo Giám đốc Sở du lịch, có tư cách pháp nhân, sử dụng dấu theo quy định mở tài khoản để giao dịch 2.1.1.2 Chức nhiệm vụ Ban quản lý - Lập kế hoạch quản lý khai thác thực việc quản lý quy hoạch, kiểm tra đầu tư xây dựng sở hạ tầng, dịch vụ công cộng - Thực việc cứu hộ bãi biển du lịch Đà Nẵng - Chủ động phối hợp công tác kiểm tra, tăng cường công tác quản lý để đảm bảo an ninh, trật tự, an toàn cho khách du lịch - Tổ chức hoạt động tuyên truyền, xúc tiến du lịch để thu hút khách đến tham quan, nghỉ mát Bán đảo Sơn Trà 2.1.1.3 Tổ chức máy Ban quản lý Bộ máy quản lý tổ chức theo phương thức trực tuyến chức năng, đứng đầu Trưởng ban Sau Phó trưởng ban Các phòng ban với nhiệm vụ chức khác nhau, phòng có Trưởng phòng Phó phòng 2.1.2 Đặc điểm yếu tố nguồn lực 2.1.2.1 Nguồn nhân lực: Ban quản lý có 112 cán công chức, viên chức (chủ yếu Nam), có 25 cán nhân viên văn phòng, 87 cán thuộc Đội cứu hộ & Đội trật tự 2.1.2.2 Nguồn lực sở vật chất: Cơ sở vật chất kỹ thuật Ban quản lý giai đoạn 2007-2009 phản ánh bảng 2.2 sau: Bảng 2.2 Hệ thống sở vật chất kỹ thuật giai đoạn 2007-2009 Cơ sở vật chất kỹ thuật Đvt Số lƣợng Trạm cứu hộ 14 Biển báo 48 Cờ đen 18 Cờ hiệu 37 Phao 240 Thúng nan Ca nô Ống nhòm 11 Roi điện 10 Máy đàm 11 Loa 12 Sân bóng đá 13 Sân bóng chuyền 14 Nhà tắm nước 15 Nhà vệ sinh công cộng 16 Hệ thống ghế đá 30 17 Dù 167 18 Dù màu 120 Stt Nguồn: Báo cáo Ban quản lý 10 Qua số liệu nhận thấy: Cơ sở vật chất kỹ thuật Ban quản lý chủ yếu để phục vụ công tác du lịch, tuyên truyền, quảng bá, xúc tiến du lịch 2.1.2.3 Nguồn lực tài Hàng năm, Ban quản lý UBND thành phố Đà Nẵng cấp toàn kinh phí để chi cho hoạt động thường xuyên phục vụ công tác trả lương Nguồn lực tài UBND cấp gồm: - Nguồn kinh phí khoán định biên: Căn số lượng công chức, viên chức năm để cấp kinh phí định biên - Nguồn kinh phí dự án: 50% lương cán nhân viên văn phòng Tổng hợp nguồn lực tài Ban quản lý giai đoạn 2007-2009 phản ánh bảng 2.3 sau: Bảng 2.3 Nguồn lực tài Ban quản lý giai đoạn 2007-2009 Stt Chỉ tiêu Đvt 2007 2008 2009 I Tổng nguồn kinh triệu đồng 2.870 3.976 4.380 phí cấp Cấp chi lương triệu đồng 1.802 2.610 2.972 Cấp chi hoạt động triệu đồng 1.068 1.366 1.408 II Tổng 2.870 3.976 4.380 0 kinh phí triệu đồng thực rút III Kinh phí lại Nguồn: Báo cáo Ban quản lý Qua số liệu nhận thấy: tổng nguồn kinh phí cấp giai đoạn 2007-2009 có thay đổi đáng kể Cụ thể, nguồn kinh phí cấp năm 2009 tăng khoảng 10,2% so với nguồn kinh phí cấp năm 2008, nguồn kinh phí cấp năm 2008 tăng khoảng 59,5% so với nguồn kinh phí cấp năm 2007 12 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƢƠNG TẠI BAN QUẢN LÝ BÁN ĐẢO SƠN TRÀ VÀ CÁC BÃI BIỂN DU LỊCH ĐÀ NẴNG THỜI GIAN QUA 2.2.1 Thực trạng sách trả lƣơng Hiện nay, Ban quản lý áp dụng mức lương cho loại lao động khác thực công việc + Làm công việc hưởng lương theo công việc + Làm việc ngạch công chức, viên chức xếp lương ngạch công chức, viên chức Mức lương UBND cấp định biên hàng năm sau: nhân viên văn phòng là: 33 triệu đồng/người/năm; nhân viên Đội cứu hộ Đội trật tự là: 28 triệu đồng/người/năm Ngoài ra, UBND hổ trợ chi phí quản lý dự án: 50% lương nhân viên văn phòng Việc xác định quỹ tiền lương dựa sở số lượng lao động thực tế; tiền lương định mức hàng tháng UBND thành phố Đà Nẵng cấp mức lương tối thiểu Nhà nước áp dụng Do việc xác định quỹ tiền lương dễ xây dựng, mang tính ổn định Tình hình quỹ lương tiền lương bình quân giai đoạn 20072009 phản ánh bảng 2.4 sau: Bảng 2.4 Tình hình quỹ tiền lương tiền lương bình quân Ban quản lý giai đoạn 2007-2009 Chỉ tiêu Quỹ tiền lương Tổng số lao động Tiền lương bình quân lao động Đvt 2007 2008 2009 triệu đồng 1.802 2.610 2.972 74 102 112 Người triệu 2,0 đồng/người Nguồn số liệu: Báo cáo Ban quản lý 2,1 2,2 13 Qua số liệu ta nhận thấy: Quỹ tiền lương Ban quản lý giai đoạn 2007-2009 có thay đổi đáng kể Tuy nhiên, tổng số lao động tăng nhanh nên tiền lương bình quân tăng không đáng kể Chi tiết quỹ tiền lương nhân viên văn phòng phản ánh bảng 2.5 sau: Bảng 2.5 Tình hình quỹ tiền lương tiền lương bình quân nhân viên văn phòng giai đoạn 2007-2009 Chỉ tiêu Quỹ tiền lương Đvt 2008 2009 triệu đồng 662 691 780 Người 24 24 25 Tổng số lao động Tiền lương bình quân hàng tháng lao động 2007 triệu 2,3 2,4 2,6 đồng/người Nguồn số liệu: Báo cáo Ban quản lý Qua số liệu nhận thấy: Quỹ tiền lương nhân viên văn phòng giai đoạn 2007-2009 thay đổi không đáng kể tổng số lao động ổn định nên tiền lương bình quân tăng không đáng kể Chi tiết quỹ tiền lương nhân viên Đội cứu hộ Đội trật tự phản ánh bảng 2.6 sau: Bảng 2.6 Tình hình quỹ tiền lương tiền lương bình quân Đội cứu hộ Đội trật tự giai đoạn 2007-2009 Chỉ tiêu Quỹ tiền lương Tổng số lao động Tiền lương bình quân hàng tháng lao động Đvt 2007 2008 2009 triệu đồng 1.140 1.919 2.192 Người 50 78 87 triệu 1,9 2,05 2,1 đồng/người Nguồn số liệu: Báo cáo Ban quản lý Qua số liệu nhận thấy: Quỹ tiền lương nhân viên thuộc Đội cứu hộ Đội trật tự giai đoạn 2007-2009 có thay đổi 14 đáng kể Tuy nhiên, tổng số lao động Đội cứu hộ Đội trật tự giai đoạn lại tăng nhanh Do đó, tiền lương bình quân người lao động tăng không đáng kể 2.2.2 Thực trạng cấu quỹ lƣơng Cơ cấu tiền lương Ban quản lý bao gồm: lương bản, phụ cấp, tiền thưởng khoản phúc lợi Phân tích cấu quỹ lương Ban quản lý giai đoạn 20072009 nhận thấy tỷ trọng phận chưa thực hợp lý, tập trung chủ yếu vào phận lương bản, phận lại chiếm tỷ trọng nhỏ phản ánh bảng 2.7 sau: Bảng 2.7 Cơ cấu tiền lương Ban quản lý giai đoạn 2007-2009 Chỉ tiêu Lương 2007 Tỷ lệ 2008 Tỷ lệ 2009 Tỷ lệ (tr.đồng) (%) (tr.đồng) (%) (tr.đồng) (%) 1.502 83,3 2.071 79,3 2.353 79,2 178 9,9 315 12,1 364 12,2 Tiền thưởng 25 1,4 34 1,3 57 1,9 Phúc lợi 97 5,4 190 7,3 198 6,7 1.802 100,0 2.610 100,0 2.972 100,0 Phụ cấp Tổng cộng Nguồn: Báo cáo Ban quản lý Qua số liệu nhận thấy: Việc tiền lương khoản phụ cấp chiếm tỷ trọng cao cấu tiền lương điều chưa hợp lý không kích thích người lao động phấn đấu làm việc cho dù người lao động có cố gắng làm việc hay không Mặc khác, tiền thưởng phúc lợi thấp, không đáng kể không ảnh hưởng đến thu nhập người lao động 15 2.2.3 Thực trạng hình thức trả lƣơng Hiện nay, Ban quản lý áp dụng hình thức trả lương sau: trả lương theo thời gian (đối với nhân viên văn phòng) trả lương khoán (đối với nhân viên thuộc Đội trật tự Đội cứu hộ) 2.2.3.1 Trả lƣơng theo thời gian Lương thời gian tính theo công thức sau: Hcbi * n * Hđc *TLmin Lcb = 22 Trong đó: Hcbi hệ số lương cấp bậc cán viên chức n số ngày công thực tế làm việc Hđc hệ số tăng thêm thường Tlmin tiền lương tối thiểu theo quy định Nhà nước (từ tháng 5/2010 trở 730.000 đồng/người tháng) 2.2.3.2 Trả lƣơng khoán Áp dụng hình thức trả lương khoán nhân viên thuộc Đội cứu hộ Đội trật tự Thời gian làm việc chia theo ca, mức lương khoán hàng tháng 1.730.000 đồng/1lao động trả tiền mặt vào ngày thứ 10 hàng tháng Qũy lương để chi trả cho Đội cứu hộ Đội trật tự UBND TPĐN cấp định biên theo số lượng lao động Cụ thể, mức định biên cấp 28 triệu đồng/năm/ngƣời Áp dụng hình thức lương khoán cho thấy tiền lương người lao động thấp, giải ổn định đời sống người lao động, chưa khuyến khích kích thích người lao động làm việc 2.3 NGUYÊN NHÂN CỦA CÔNG TÁC TRẢ LƢƠNG TRÊN - Không có nguồn thu để tự chủ nguồn thu - Công tác phát triển du lịch chưa quan tâm mức - Cơ chế cứng nhắc, đạo từ xuống 16 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƢƠNG TẠI BAN QUẢN LÝ BÁN ĐẢO SƠN TRÀ VÀ CÁC BÃI BIỂN DU LỊCH ĐÀ NẴNG 3.1 CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP 3.1.1 Căn vào biến động yếu tố môi trƣờng 3.1.2 Căn vào nhu cầu ngƣời lao động 3.1.3 Căn vào mức tiền lƣơng Ban quản lý địa bàn 3.1.4 Căn vào chiến lƣợc phát triển sản xuất hoạt động kinh doanh Ban quản lý Tập trung nguồn lực để hoàn thành công việc tại, cụ thể: - Công tác quản lý du lịch - Công tác cứu hộ, an ninh trật tự & vệ sinh môi trường - Công tác quy hoạch, đầu tư 3.1.5 Một số quan điểm có tính nguyên tắc tiến hành trả lƣơng - Trả lương theo hướng kích thích người lao động làm việc - Trả lương phải làm tăng hiệu hoạt động kinh doanh - Trả lương phải gắng với việc thu hút phát triển nhân tài 3.2 CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ 3.2.1 Hoàn thiện sách trả lƣơng 3.2.1.1 Căn để hoàn thiện sách trả lương Để hoàn thiện sách trả lương, trước hết Ban quản lý cần xác định mức lương cần có để trả lương cho loại lao động Có nghĩa Ban quản lý chọn giải pháp ấn định mức lương cao so với trước để trả lương cho người lao động 17 Muốn vậy, Ban quản lý tiến hành xác định lại quỹ lương quỹ lương nguồn phân phối chủ yếu tạo khoản thu nhập người lao động Do vậy, việc xác định quỹ lương xác có tác dụng định đến việc xây dựng sách trả lương doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến tiền lương người lao động 3.2.1.2 Phương án hoàn thiện sách trả lương Đưa phương án để tăng nguồn thu từ hoạt động dịch vụ cách xin chủ trương thu từ khoản hổ trợ phục vụ công tác quản lý bãi biển du lịch Dự kiến phương án thực mức hổ trợ, đóng góp hộ cá thể sau: Các hộ kinh doanh dịch vụ: - Phường Mỹ An: 32 hộ Mức thu: 300.000đồng/hộ/tháng x 12 tháng x 32 hộ = 115,2 triệu đồng/năm (1) - Phường Phước Mỹ: 79 hộ Mức thu: 300.000đồng/hộ/tháng x 12tháng x79 hộ = 284,4 triệuđồng/năm (2) Các điểm giữ xe: quy hoạch khu giữ xe tạm công viên, mức thu: 80 triệu đồng/năm (3) Các bãi tắm nước ngọt: Ban quản lý tổ chức đấu thầu bãi tắm nước ký hợp đồng (01 năm) với cá nhân trúng thầu Cụ thể sau: * Công trình tắm nước số - Khu vực bãi biển Phạm Văn Đồng gồm 03 bãi tắm nước - Bãi tắm nước số 1, mức thu: 220 triệu đồng/năm (4) - Bãi tắm nước số 2, mức thu: 260 triệu đồng/năm (5) - Bãi tắm nước số 3, mức thu: 260 triệu đồng/năm (6) * Công trình khu nhà tắm nước số 02 - khu vực bãi biển Phạm Văn Đồng, mức thu: 250 triệu đồng/năm (7) 18 * Công trình khu nhà tắm nước - bãi tắm Sao Biển, mức thu: 260 triệu đồng/năm (8) Các hoạt động thể thao biển phối hợp với Công ty Huy Khánh, Coral Reef triển khai hoạt động thể thao biển Dự kiến mức thu là: 10 triệu đồng/năm (9) Các hoạt động du lịch: phối hợp với hãng lữ hành tổ chức tour tham quan du lịch Tour lặn biển ngắm san hô; Tour lên rừng xuống biển khám phá Sơn Trà; Tour câu cá ngư dân Bãi Đèn Dự kiến mức thu là: 30 triệu đồng/năm (10) Tổng số tiền Ban quản lý dự kiến thu hộ kinh doanh dịch vụ đóng góp là: (1 + + + + + + 7+ + + 10 ): 1.769,6 triệu đồng/năm Trên sở tổng hợp nguồn thu thực nộp dự kiến Ban quản lý, nguồn thu nộp vào ngân sách thành phố Đà Nẵng đề xuất UBND thành phố trích 25% tổng nguồn thu thu năm để hổ trợ phục vụ công tác quản lý bãi biển du lịch Cụ thể quỹ tiền lương Ban quản lý tính sau: ∑Vkh = ∑Vđb + ∑NTkh Trong đó: ∑Vkh tổng quỹ lương năm kế hoạch ∑Vđb tổng qũy lương định biên năm kế hoạch ∑NTkh tổng nguồn thu trích năm kế hoạch Tính toán được: ∑Vkh = 3.579,6 tr.đ + (25% x 1.769,6 tr.đ) = 4.022 triệu đồng 3.2.2 Hoàn thiện cấu tiền lƣơng Nhìn chung tiền lương công chức viên chức mang tính bình quân trình độ lực cán khác nhau, đóng góp nhiều hay áp dụng lương theo hệ số Chính vậy, tình trạng Ban quản lý chưa công 19 dẫn đến ý thức làm việc cầm chừng, thờ ơ, chưa chuyên tâm với công việc giao để gánh vác trách nhiệm 3.2.2.1 Căn để hoàn thiện cấu tiền lương Cơ cấu hệ thống tiền lương Ban quản lý phải điều chỉnh theo hướng đảm bảo lương cho người lao động, trả phụ cấp đầy đủ để khuyến khích động viên công chức, viên chức làm việc, nâng cao tỷ trọng tiền thưởng tổng quỹ lương trích phần phục vụ cho phúc lợi Xác định cầu tiền lương hợp lý phải thông qua việc xác định mức độ tỉ lệ phần thu nhập tổng số: lương bản, phụ cấp, thưởng khoản phúc lợi 3.2.2.2 Phương án hoàn thiện cấu tiền lương Dự kiến cấu tiền lương Ban quản lý thời gian đến phản ánh bảng 3.2 sau: Bảng 3.2 Dự kiến cấu tiền lương Ban quản lý thời gian đến Chỉ tiêu Tỷ trọng Số tiền (%) (triệu đồng) Lương 68 2.735 Phụ cấp 12 483 Tiền thưởng 13 523 Phúc lợi 281 Cộng 100 4.022 3.2.3 Hoàn thiện hình thức trả lƣơng Đối với nhân viên văn phòng: áp dụng hình thức trả lương theo thời gian; nhân viên thuộc Đội cứu hộ Đội trật tự: áp dụng hình thức trả lương khoán hàng tháng 1.730.000 đồng Bên cạnh đó, phần tăng thêm theo kết hoạt động kinh 20 doanh Ban quản lý chia cho nhân viên văn phòng; nhân viên Đội cứu hộ Đội trật tự theo mức độ hoàn thành công việc Việc đánh giá theo mức độ hoàn thành công việc đánh gía theo tiêu chuẩn, thang điểm quy định để phân loại A, B,C, D Trên sở số điểm đạt được, xếp loại sau: - Hoàn thành xuất sắc : Loại A (Hệ số 1,4) - Hoàn thành tốt : Loại B (Hệ số 1,0) - Hoàn thành : Loại C (Hệ số 0,7) - Không hoàn thành : Loại D (Hệ số 0) 3.2.3.1 Hoàn thiện hình thức trả lương thời gian nhân viên văn phòng: Áp dụng hình thức trả lương theo thời gian kết hợp thưởng theo mức độ hoàn thành công việc Phương pháp tính sau: Gọi - Mj: tiền lương nhân viên (j) - Cj: tiền lương thời gian mà nhân viên (j )được nhận - Nj: tiền thưởng theo mức độ hoàn thành công việc mà nhân viên (j) nhận Ta có công thức: Mj = Cj + Nj Với Cj xác định sau: Hj x Gj x Dmin Cj = 22 Trong đó: - Hj: hệ số lương theo cấp bậc công việc nhân viên (j) - Gj: số ngày công lao động - Dmin: mức lương tối thiểu theo pháp luật quy định (730.000 đồng) Với Nj xác định sau: 21 Tiền thưởng theo mức độ hoàn thành công việc toàn Ban quản lý là: Nj = (25% x 1.769.6 ) = 442,4 triệu đồng/năm Suy tiền thưởng theo mức độ hoàn thành công việc hàng tháng toàn Ban quản lý Bán là: 442,4 triệuđồng/12 tháng = 36,87 triệu đồng/tháng phân bổ tỷ lệ phần trăm phản ánh bảng 3.6 sau: Bảng 3.6 Phân bổ tiền thưởng tháng theo mức độ hoàn thành Stt Bộ phận Số lƣợng Tỷ trọng quỹ Tiền thƣởng ( ngƣời ) lƣơng ( tr.đồng ) phận (%) Nhân viên văn phòng 25 30 11,06 Đội cứu hộ Đội 87 70 25,81 112 100 36,87 trật tự Tổng cộng Lương thời gian nhân viên văn phòng phản ánh bảng 3.7 sau: Bảng 3.7 Lương thời gian tháng nhân viên văn phòng Đvt: đồng Stt Chức danh Trưởng ban Tổng cộng Hệ số Ngày công Lƣơng Lƣơng thời lƣơng thực tế tối thiểu gian 4,68 22 730.000 3.416.400 73,96 53.990.800 Ví dụ tính thưởng theo mức độ hoàn thành công việc nhân viên phận văn phòng phản ánh bảng 3.8 sau: Bảng 3.8 Tiền thưởng lương thời gian theo mức độ hoàn thành công việc đồi với nhân viên văn phòng 22 Đvt: đồng Chức danh Lƣơng Mức độ Thành Stt Tiền thời gian h.thành tiền thƣởng (1) (2) (3) (4) (5)=(3)x(4) (6) Trưởng ban 3.416.400 1,4 4.782.960 807.546 Tổng cộng 53.990.800 29,5 65.506.550 11.060.000 Tổng hợp tiền lương theo thời gian kết hợp thưởng theo mức độ hoàn thành công việc nhân viên văn phòng phản ánh bảng 3.9 sau: Bảmg 3.9 Tổng hợp lương theo thời gian kết hợp thưởng theo mức độ hoàn thành công việc nhân viên văn phòng Đvt: đồng Stt Chức danh Lƣơng thời Tiền thƣởng Tiền lƣơng gian (1) (2) (3) (4) 5=(3)+(4) Trưởng ban 3.416.400 807.546 4.223.946 Tổng cộng 53.990.800 11.060.000 68.139.610 3.2.3.2 Hoàn thiện hình thức trả lương khoán nhân viên thuộc Đội cứu hộ Đội trật tự Áp dụng hình thức trả lương khoán kết hợp thưởng theo mức độ hoàn thành công việc Lương khoán tháng nhân viên thuộc Đội cứu hộ Đội trật tự tính sau: 87 người * 1,73 triệu đồng/tháng = 150,51 triệu đồng Tiền thưởng lương khoán theo mức độ hoàn thành công việc Đội cứu hộ Đội trật tự phản ánh bảng 3.10 sau: 23 Bảng 3.10 Tiền thưởng lương khoán theo mức độ hoàn thành công việc nhân viên thuộc Đội cứu hộ Đội trật tự Đvt: đồng Chức danh Stt (1) Stt Lƣơng Mức độ khoán h.thành (3) (4) (5)=(3)x(4) (6) Đội trưởng 1.730.000 1,4 2.422.000 388.538 Tổng cộng 150.510.000 93 160.890.000 25.810.000 (2) Thành tiền Tiền thƣởng Tổng hợp tiền lương khoán kết hợp thưởng theo mức độ hoàn thành công việc nhân viên thuộc Đội cứu hộ Đội trật tự phản ánh bảng 3.11 sau: Bảng 3.11 Tổng hợp tiền lương khoán theo mức độ hoàn thành công việc nhân viên thuộc Đội cứu hộ Đội trật tự Đvt: đồng Stt Chức danh Lƣơng Tiền thƣởng thƣởng khoán (1) (2) Lƣơng khoán + (3) (4) (5)=(3)+(4) Đội trưởng 1.730.000 388.538 2.118.538 Tổng cộng 150.510.000 25.810.000 176.320.000 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ - Kiến nghị sách - Kiến nghị Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà bãi biển du lịch Đà Nẵng 24 KẾT LUẬN Sau nghiên cứu đề tài: “Hoàn thiện công tác trả lương Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà bãi biển du lịch Đà Nẵng” rút số kết luận sau đây: Tiền lương phạm trù kinh tế thuộc lĩnh vực quan hệ sản xuất Tiền lương hợp lý đòn bẩy, yếu tố thúc đẩy người lao động làm việc, nâng cao suất, chất lượng công việc Tiền lương hiểu giá trị mà người sử dụng lao động trả cho người lao động, biểu tiền, hàng hoá ấn định thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động luật pháp, quy pháp quốc gia, theo hợp đồng lao động; văn hay miệng cho công việc, dịch vụ thực hay phải thực với yêu cầu định số lượng chất lượng công việc, dịch vụ Xây dựng sách trả lương việc doanh nghiệp xác định mức lương cần có để trả lương cho loại lao động Qũy lương tổng số tiền dùng để trả lương cho người lao động doanh nghiệp thời kỳ định Để hoàn thiện công tác trả lương, Luận văn trình bày xu hướng, đưa giải pháp là: - Hoàn thiện việc xây dựng sách trả lương cách xác định lại quỹ lương đưa biện pháp để tăng nguồn thu - Hoàn thiện việc xác định cấu tiền lương theo hướng tăng tỷ trọng tiền thưởng, phụ cấp phúc lợi cấu tiền lương - Hoàn thiện hình thức trả lương cách phân chia nguồn thu tăng thêm theo mức độ hoàn thành công việc 25 26 ... BAN QUẢN LÝ BÁN ĐẢO SƠN TRÀ VÀ CÁC BÃI BIỂN DU LỊCH ĐÀ NẴNG 2.1.1 Đặc điểm công tác tổ chức 2.1.1.1 Qúa trình hình thành Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà bãi biển du lịch Đà Nẵng Ban quản lý Bán đảo. .. - Kiến nghị Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà bãi biển du lịch Đà Nẵng 24 KẾT LUẬN Sau nghiên cứu đề tài: Hoàn thiện công tác trả lương Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà bãi biển du lịch Đà Nẵng rút số... đề lý luận công tác tiền lương doanh nghiệp Chương Thực trạng công tác trả lương Ban quản lý Bán đảo Sơn Trà bãi biển du lịch Đà Nẵng Chương Một số giải pháp để hoàn thiện công tác tiền lương Ban