quản lí năng suất lao động tại công ty cổ phần in Thống Nhất

Lời mở đầu Hiện nay,năng suất lao động (NSLĐ) Việt Nam thấp, tăng chậm ngày tụt hậu so với nước khu vực Thực tế đòi hỏi phải có giải pháp toàn diện để tăng NSLĐ nhanh bền vững - vấn đề cốt tử kinh tế Tuy có bước tiến rõ rệt thực trạng NSLĐ Việt Nam có khoảng cách lớn so với nước phát triển phát triển khu vực Để doanh nghiệp Việt Nam tăng suất, theo giai đoạn tới, hoạt động phong trào suất, chất lượng cần tiếp tục hướng vào mục tiêu cụ thể gồm: Tập trung vào ngành kinh tế mũi nhọn, lợi cao tác dụng lan tỏa tới ngành khác thông qua chương trình hỗ trợ, chương trình ứng dụng công cụ cải tiến liên tục, chương trình hỗ trợ phát triển khoa học công nghệ Bộ Khoa học Công nghệ tiếp tục hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng văn hóa cải tiến suất ý thức công nghiệp; xây dựng, đào tạo phát triển chuyên gia chuyên sâu lĩnh vực suất; đẩy mạnh khóa đào tạo, nâng cao NSLĐ, nâng cao trình độ văn hóa nhận thức pháp luật cho người lao động,đặc biệt trọng vai trò quản lí doanh nghiệp Trong năm gần đây, không phủ nhận vai trò quản trị hẩu hết hoạt động đời sống kinh tế xã hội Đối với tổ chức, đơn vị, doanh nghiệp hay cao quốc gia, cộng đồng, vai trò quản trị trở nên quan trọng hết Đối với doanh nghiệp quản trị coi yếu tố đánh giá thành công Quản trị doanh nghiệp tốt giúp cho công ty nâng cao khả tiếp cận vốn hoạt động hiệu Chính vậy,nhóm em chọn đề tài :”nghiên cứu ảnh hưởng quản lí đến suất lao động,liên hệ thực tiễn CÔNG TY CỔ PHẦN IN VÀ THƯƠNG MẠI THỐNG NHẤT” Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN LÝ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Các khái niệm 1.1 Năng suất -Theo quan niệm truyền thống: Năng suất tỷ số đầu đầu vào sử dụng để tạo đầu Các yếu tố đầu vào bao gồm vốn, lao động, máy móc thiết bị, nguyên nhiên vật liệu… Các yếu tố đầu đo sản lượng vật, doanh thu, giá trị sản phẩm đầu theo giá cố định, giá trị hành, … -Theo quan niệm đaị: Năng suất lao động trạng thái tư Nó thái độ nhằm tìm kiếm để cải thiện tồn có chắn ngày hôm người làm việc tốt ngày hôm qua ngày mai tốt ngày hôm Hơn đòi hỏi cố gắng không ngừng để thích ứng với hoạt động kinh tế điều kiện thay đổi, ứng dụng lý thuyết phương pháp Đó tin tưởng chắn trình tiến triển loài người Khái niệm nhấn mạnh mặt chất phản ánh tính phức tạp suất Về mặt lượng suất hiểu mối quan hệ đầu vào đầu Việc lựa chọn đầu vào đầu khác tạo tiêu đánh giá suất khác 1.2 Năng suất lao động - Theo C Mác: suất lao động sức sản xuất lao động cụ thể có ích Nó nói lên kết hoạt động sản xuất có mụch đích người đơn vị thời gian định Năng suất lao động đo số lượng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian, lượng thời gian hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm -Theo quan niệm truyền thống: suất lao động phản ánh tính hiệu việc sử dụng lao động Thực chất đo giá trị đầu lao động tạo khoảng thời gian định, số thời gian cần thiết để sản xuất đơn vị sản phẩm đầu Như :Năng suất lao động phản ánh mối quan hệ đầu (là sản phẩm) đầu vào (là lao động) đo thời gian làm việc Từ nhiều khái niệm khác suất lao động hiểu cách tổng quát “năng suất lao động phạm trù kinh tế, phản ánh hiệu hoạt động sản xuất người lao động trình sản xuất ” 1.3 Tăng suất lao động -Theo C.Mác: tăng suất lao động tăng lên sức sản xuất hay suất lao động, hiểu thay đổi cách thức lao động, thay đổi làm rút ngắn thời gian lao động xã hội cần thiết để sản xuất hàng hoá, cho số lượng lao động mà lại có sức sản xuất nhiều giá trị sử dụng Tăng suất lao động có nghĩa giảm chi phí lao động cho đơn vị sản phẩm Trong thời gian nhau, suất lao động cao số lượng giá trị sử dụng sản xuất nhiều giá trị sáng tạo không mà tăng lên Khi suất lao động tăng thời gian hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm ít, dẫn đến giá trị đơn vị hàng hoá giảm, giá thành sản phẩm giảm, không làm giảm giá trị sử dụng sản phẩm C.Mác viết: “ Nói chung, sức sản xuất lao động lớn thời gian lao động tất yếu để sản xuất vật phẩm ngắn khối lượng lao động kết tinh sản phẩm nhỏ,thì giá trị vật phẩm Ngược lai, sức sản xuất lao động thời gian lao động tất yếu để sản xuất sản phẩm dài giá trị lớn Như là, số lượng đơn vị hàng hoá thay đổi tỷ lệ thuận với số lượng lao động thể hàng hoá đó, thay đổi tỷ lệ nghịch với sức sản xuất lao động Tăng suất lao động quy luật kinh tế chung cho hình thái xã hội Nhưng vận động biểu quy luật tăng suất lao động hình thái xã hội khác khác nhau, trình độ lực lượng sản xuất khác Dưới chế độ nô lệ, mức suất lao động thấp, nguyên nhân chủ yếu sản xuất dựa vào sức người, sức động vật công cụ lao động thô sơ Dưới chế độ phong kiến, suất lao động xã hội tăng lên chậm chạp, hệ thống lao động chủ yếu thủ công Đến xuất máy móc, suất lao động tăng lên gấp nhiều lần Ngày nay, nhờ thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến người có hệ thống công cụ lao động đaị đưa suất lao động xã hội lên cao, song khả không dừng lại mà ngày tiến xa Để tăng thêm sản phẩm xã hội áp dụng hai biện pháp: Tăng thêm quỹ thời gian lao động tiết kiệm chi phí lao động đơn vị sản phẩm Trong thực tế khả tăng thời gian lao động xã hội có hạn số người có khả lao động tăng thêm số thời gian lao động kéo dài có giới hạn Nhưng khả tiết kiệm thời gian lao động chi phí đơn vị sản phẩm lớn Nên cần phải lấy biện pháp thứ hai làm để phát triển sản xuất Phân loại suất lao động Theo phạm vi: suất lao động chia làm loại suất lao động cá nhân suất lao động xã hội - Năng suất lao động cá nhân sức sản xuất cá nhân người lao động, đo tỷ số khối lượng công việc hoàn thành số lượng sản phẩm với thời gian lao động hao phí để sản xuất số sản phẩm Lao động sống sức lực người bỏ trình sản xuất Năng suất lao động cá nhân xem thước đo tính hiệu lao động sống, biểu đầu lao động Đối với doanh nghiệp thường trả lương dựa vào suất lao động cá nhân mức độ thực công việc cá nhân, tăng suất lao động cá nhân đòi hỏi hạ thấp chi phí lao động sống - Năng suất lao động xã hội sức sản xuất toàn xã hội, đo tỷ số tổng sản phẩm đầu xã hội với số lao động bình quân hàng năm hặc thời gian hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm Trong suất lao động xã hội có tiêu hao lao động sống lao động khứ Lao động khứ sản phẩm lao động sống dược vật hoá giai đoạn sản xuất trước kia( biểu giá trị máy móc, nguyên , vật liệu) Giữa tăng suất lao động cá nhân tăng suất lao động xã hội có quan hệ mật thiết với Năng suất lao động cá nhân tăng điều kiện làm việc với công cụ đại, tách rời lao động hàng loạt ngành tham gia vào sáng tạo công cụ Mặt khác, quản lý kinh tế đơn tính theo tiêu suất lao động cá nhân tức tiết kiệm phần lao động sống diễn tượng coi nhẹ tiết kiệm vật tư, coi nhẹ chất lượng sản phẩm Đôi suất lao động cá nhân tăng suất lao động tập thể, toàn doanh nghiệp lại không tăng Các tiêu tính suất lao động Việc lựa chọn đầu vào đầu khác tạo tiêu tính suất lao động khác nhau, có nhiều loại tiêu để tính suất lao động, song người ta sử dụng chủ yếu tiêu : tiêu suất lao động tính vật, tiêu suất lao động tính giá trị (tiền), tiêu suất lao động tính thời gian lao động 4.Quản lí suất lao động 5.1 Quản lý khoa học kỹ thuật: Trong điều kiện cách mạng KHKT nay, quản lý kỹ thuật có ý nghĩa lớn Quản lý kỹ thuật tốt tạo điều kiện thực tốt khâu quản lý, bảo đảm hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp a Ý nghĩa + Quản lý kỹ thuật bảo đảm tăng chất lượng kỹ thuật (Hệ thống máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, phương pháp công nghệ ) Quản lý kỹ thuật nhằm phát huy cao độ tác dụng nhân tố làm tăng độ xác, bền, đẹp thông số kỹ thuật khác sản phẩm + Quản lý kỹ thuật biện pháp để tăng suất lao động tăng hiệu kinh tế sản xuất + Quản lý kỹ thuật biện pháp chủ yếu để thúc đẩy tiến khoa học kỹ thuật, tạo điều kiện áp dụng kỹ thuật b Nội dung: * Công tác quản lý kỹ thuật bao gồm nội dung chủ yếu sau đây: Công tác quy phạm, quy trình kỹ thuật tiêu chuẩn hóa Công tác chuẩn bị kỹ thuật cho sản suất Công tác bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị Công tác quản lý chất lượng sản phẩm kiểm tra kỹ thuật Công tác thúc đẩy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý sản suất Công tác đo lường Công tác định mức Công tác an toàn lao động Công tác quản lý hồ sơ, văn kiện tài liệu kỹ thuật Từ nội dung ta thấy : Quản lý kỹ thuật bao gồm phạm vi rộng, từ khâu chuẩn bị kỹ thuật suốt trình sản xuất, cuối sản phẩm, nhập kho, khâu thủ tục đưa đến tay người tiêu dùng Quản lý kỹ thuật cuả Công ty quản lý chất lượng sản phẩm Nhiệm vụ dự kiến nguyên nhân gây in sản phẩm bị phế phẩm, phân tích nguyên nhân đề biện pháp khắc phục - Công ty có trách nhiệm tổ chức quản lý vận hành khai thác có hiệu an toàn thiết bị có không ngừng cải tiến đổi thiết bị công nghệ, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật để tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm không ngừng cải tiến hình thức trình bày mỹ thuật ấn phẩm, để đáp ứng nhu cầu đọc sách, báo, tạp chí cho đối tượng, người đọc nước cách nhanh * Kế hoạch lập kế hoạch + Kế hoạch kinh tế quốc dân việc bố trí, xếp hoạt động chủ yếu Nhà nước phát triển kinh tế KHKT xã hội Trong thời kỳ tương lai định Thời gian qua với kế hoạch mà đường lối, chiến lược, sách phát triển kinh tế cụ thể hóa thành mục tiêu chương trình hành động cho thời gian định + Kế hoạch chức quản lý mang tính cương lĩnh, khâu quan trọng trình biến đổi đường lối thành thực Kế hoạch chức định hướng, liên kết, cân đối thống hành động hệ thống quản lý + Kế hoạch công cụ điều hành thống hoạt động sản suất kinh doanh + Kế hoạch đòn bẩy quan trọng, có động lực mạnh mẽ, huy động tiềm phát triển kinh tế có mục tiêu đắn, với quan tâm đến lợi ích người + Kế hoạch bước trung gian hoạt động sách tổ chức thực + Kế hoạch sở, quan trọng bảo đảm tính đồng liên tục hệ thống tất công vụ sách + Kế hoạch đóng vai trò quan trọng việc điều tiết kinh tế phù hợp với xu hội nhập toàn cầu hóa ngày gia tăng Lập kế hoạch trình xác định mục tiêu lựa chọn phương thức để đạt mục tiêu Nếu kế hoạch, nhà quản lý tổ chức, khai thác người nguồn lực khác tổ chức cách hiệu Thậm chí ý tưởng rõ ràng họ cần tổ chức khai thác Không có kế hoạch, nhà quản lý nhân viên họ có hội để đạt mục tiêu mình, nào? đâu? phải làm gì? Lập kế hoạch thật quan trọng Công ty cổ phần in TMTN có lập kế hoạch cụ thể sản suất kinh doanh, kế hoạch lĩnh vực đầu tư loại máy móc, trang thiết bị, năm, 10 năm dài hạn Giám đốc bàn giao công việc cụ thể cho phòng chức cụ thể, phân xưởng sản xuất công đoạn cụ thể * Tài Tài quan hệ phân phối thu nhập quốc dân, sở quỹ tiền tệ hình thành sử dụng cho tái sản xuất xã hội Tăng trưởng kinh tế thực chức nhà nước + Quản lý tài quản lý tài lược kinh tế quốc dân + Quản lý tài quản lý phân phối kinh tế quốc dân + Quản lý tài ảnh hưởng đến nhiều mặt trình vận hành kinh tế quốc dân Công ty nhận vốn tài sản Nhà nước (trước Công ty doanh nghiệp Nhà nước) để hoạt động sản suất kinh doanh đầu tư phát triển Công ty có trách nhiệm nhiệm vụ bảo toàn vốn, sử dụng vốn có hiệu tạo lợi nhuận hoạt động sản suất kinh doanh, thực khoản tiền pháp luật Nhà nước * Vật tư thiết bị Vật tư sản phẩm lao động dùng để sản xuất Đó nguyên liệu, nhiên liệu, lượng thiết bị máy móc, dụng cụ, phụ tùy thay quản lý nguyên vật liệu nội Công ty cổ phần in TMTN + Tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu + Tổ chức quản lý kho + Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu Các tiêu kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu Công ty cổ phần in TMTN - Xác định nguyên vật liệu Công ty cổ phần in TMTN xác định nguyên vật liệu cần dùng Công ty chủ yếu giấy in, in mực in, làm hợp đồng kinh tế, nhận in hàng hóa khách hàng phải tính toán số lượng in bao nhiêu, tổng số giấy? tạ mực? in? - Định lượng nguyên vật liệu dự trữ: Để sản suất thông suốt không bị ngừng, phòng vật tư Công ty phải mua lượng vật tư dự trữ kho để phục vụ kịp thời cho phân xưởng in phân xưởng sách lúc có hàng đột xuất - Công ty phép mua bán, khai thác nguồn vật tư, nước để phục vụ in ấn cho Công ty Hiện thiết bị ngành in đại chủ yếu phải nhập ngoại như: Máy phơi bản, máy bản, máy chế tạo khuôn in, máy in offset nhiều màu, máy xén giấy, máy đóng sách, máy gấp sách, máy khâu chỉ, máy vào bìa Các nguyên vật liệu chủ yếu phục vụ cho trình sản xuất lĩnh vực in là: giấy in, mực in, in loại hóa chất, phụ gia khác, thông thường sản xuất nước, riêng giấy in, mực in tốt phải nhập ngoại * Công tác đào tạo huấn luyện: Giáo dục đào tạo bồi dưỡng hoạt động nhằm nâng cao lực cho CBCNV việc đóng góp vào hoạt động Nhà nước Nhằm cung cấp cho họ kiến thức lực cụ thể giúp họ bù đắp kiến thức thiếu hụt trình thực công việc Đào tạo nhằm cung cấp kiến thức kinh tế quản lý kinh tế, Nhà nước pháp luật, khoa học tổ chức, quản lý chuyên môn, ngoại ngữ tin học Mà CBCNV chưa có, chưa đủ chưa cập nhật kiến thức mới, kiến thức lựa chọn phù hợp với đối tượng trình độ, vị trí công tác, yêu cầu công việc [13] Hàng năm Công ty lập kế hoạch phê duyệt, định đảm bảo kinh phí để gửi CBCNV đào tạo trường Đại học, Cao đẳng, Trung cấp nước nhằm nâng cao trình độ cho CBCNV mặt lý luận, khoa học quản lý, KHKT nghiệp vụ, tiếp thu công nghệ như: chế tạo khuôn in offset, vận hành máy in offset nhiều màu, điều khiển máy in hình tinh thể lỏng, hình phơi máy tự động, sử dụng máy khâu sách, máy gấp, máy vào bìa tự động hoàn toàn Với đội ngũ CBCNVcó trình độ nghiệp vụ nên đáp ứng yêu cầu thời đại công nghệ phát triển II.ẢNH HƯỞNG QUẢN LÍ TỚI NĂNG SUẤT LAO ĐÔNG Công ty cổ phần in thương mại Thống Nhất A THỰC TRẠNG QUẢN LÝ Công ty cổ phần in thương mại Thống Nhất 1.Giới thiệu chung Công ty cổ phần in thương mại Thống Nhất Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN IN VÀ THƯƠNG MẠI THỐNG NHẤT Tên tiếng Anh: THONG NHAT PRINTING AND TRADING JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: TN-PRT., JSC Giấy phép kinh Mã số doanh nghiệp: 0100111680 doanh: Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp, thay đổi lần thứ 10 ngày 02 tháng 04 năm 2015 Địa trụ sở Số 136 phố Hàng Bông, phường chính: Hàng Bông, quận Hoàn Kiếm, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Trụ sở giao Số 107 Đường Nguyễn Tuân, dịch: phường Thanh Xuân Trung, quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội Điện thoại: 04 558 1146 – 04 557 9761 Fax : 04 558 8224 Tài khoản: 102010000026813 Ngân hàng TMCP công thương Việt Nam - Chi nhánh Thành phố Hà Nội CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Ông: Phạm Thế Vinh Điện thoại: 04.3 558 8225 Mobile: 090 340 4155 BAN GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH - Tổng Giám đốc: Ông Nguyễn Ngọc Xuyên – Thạc sĩ kinh tế Điện thoại: 04.3 558 1146 Mobile: 091 320 3675 - Phó tổng Giám đốc: Ông Hoàng Vĩnh Thành – Kỹ sư Công nghệ in Điện thoại: 04.35581682 Mobile: 091 352 0300 2.Tóm tắt trình hình thành phát triển Công ty: Nhà máy in Thống thành lập từ tháng năm 1971 sở hợp hai nhà in Công tư hợp doanh lớp Hà Nội sau cải tạo tư tư doanh từ năm 1960 là: Nhà in Lê Văn Tân 136 Hàng Bông, Hoàn Kiếm, Hà Nội Liên xưởng in Kim Sơn 24 Lý Quốc Sư, Hoàn Kiếm, Hà Nội Vốn có bề dày truyền thống đấu tranh phong trào công nhân từ Bắc Kỳ ấn công hữu hội, Nhà máy in Thống Nhất góp phần quan trọng vào nghiệp kháng chiến chống Pháp thắng lợi đấu tranh thống nước nhà Năm 1988, Nhà máy in Thống Nhất nhà in đầu đổi công nghệ, offser hóa thành công, nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường tạo tăng trưởng liên tục 15% từ năm 1990 Năm 1995 , xuất phát từ định hướng chiến lược tiếp tục phát triển theo hướng đại, Nhà máy in Thống Nhất Xí nghiệp Thiết bị sân khấu hợp thành Công ty in Thống Nhất Năm 2000 Công ty in Thống Nhất thực di dời toàn sở sản xuất hai địa điểm 136 Hàng Bông 24 Lý Quốc Sư, sở sản xuất xây dựng hoàn thiện 107 Đường Nguyễn Tuân, Thanh Xuân, Hà Nội Bên cạnh tham gia in tài liệu, văn kiện Đảng phục vụ kỳ Đại hội, Nhà máy góp phần ngành in nước tạo thị trường xuất phẩm chất lượng, loại bao bì, tem nhãn hàng phong phú, đa dạng Tập thể cán công nhân viên Công ty phấn đấu không ngừng, xứng đáng người lính gác mặt trận tư tưởng văn hóa Tháng 10 năm 2000, Công ty in Thống Nhất Đảng Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Nhất Từ năm 2000 đến nay, Công ty in Thống Nhất liên tục đầu tư, đổi thiết bị, thay đổi cấu sản phẩm, nâng tỷ trọng mặt hàng có chất lượng cao khẳng định uy tín vững vàng thị trường Phát huy mạnh địa điểm 136 Hàng Bông, 24 Lý Quốc Sư 107 Nguyễn Tuân, với đội ngũ cán quản lý động kinh nghiệm, với nguồn nhân lực có tay nghề cao, Công ty in Thống Nhất xây dựng thành công phương án cổ phần hóa, khai thác lợi địa nói trên, mở rộng chức hoạt động để không ngừng phát tiển tháng năm 2005 Công ty cổ phần in thương mại Thống Nhất thành lập Chức quyền hạn Công ty cổ phần in TMTN Sơ đồ cấu Tổ chức Công ty cổ phần in TMTN Đại hội đồng cổ đông Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Giám đốc điều hành Các phó giám đốc Phòngchính Tài toánThương mại -dịch vụ Phòng Sản suất Kỹ thuật Chất lượng Phòng Tổ chức Hành Trungkếtâm Phòng Vật tư tiêu thụ Tổ chế điện tử Phân xưởng in Phân xưởng sách Bộ máy tổ chức Công ty Cổ phần in TMTN gồm có: - Đại hội đồng cổ đông 10 Phân xưởng điện Các Phó giám đốc Là người điều hành hoạt động hàng ngày Công ty lĩnh vực riêng biệt Có trách nhiệm chịu trách nhiệm trước Giám đốc Các phó giám đốc Giám đốc bổ nhiệm Công ty có phòng chức Phòng Tổ chức hành chính: 1.1 Quản lý hành chính: Quản lý hành Công ty theo dõi, quản lý phận bảo vệ, làm an ninh cho Công ty suốt thời gian 24/24 giờ, quản lý tổ y tế Công ty chăm lo sức khỏe cho CBCNV Công ty phận vệ sinh đường sá, phòng ban, nhà xưởng 1.2 Quản lý tổ chức: Theo dõi công tác trị tư tưởng, trị nội bộ, chịu trách nhiệm biên chế tổ chức sản suất phòng chức phân xưởng, theo dõi đề bạt nâng lương cho CBCNV Tuyển người làm việc Công ty, thực sách với đối tượng nghỉ hưu, việc theo chế độ Nhà nước, chế độ Công ty Quản lý hành văn pháp lý Nhà nước, Bộ văn hóa - thông tin quản lý văn Công ty, soạn thảo, hướng dẫn, truyền đạt nội quy, quy định Công ty để trì chế độ làm việc, sinh hoạt nội Công ty Hành quyền tổ chức, điều hành hoạt động kinh tế - xã hội Đưa pháp luật vào đời sống CBCNV Công ty, phục vụ lợi ích công sử dụng có hiệu nguồn lực Công ty Phòng Sản suất - Kỹ thuật - Chất lượng Lập kế hoạch sản suất hàng năm, kế hoạch sản suất dài hạn, kế hoạch sản suất ngắn hạn Công ty Thực công tác tiếp thị khai thác nguồn hàng, tìm cách để đàm phán, giao tiếp với khách hàng tạo uy tín, tin cậy cho Công ty, tiếp thị nhiều khách hàng cho Công ty tốt Quản lý công nghệ kỹ thuật sản suất Chế tạo ma-két sản suất từ phận đầu trình in hướng dẫn phiếu sản suất cho tổ chế điện tử, phương pháp chế giấy can, quy cách trình bày sản phẩm hướng dẫn phận chế in offset, cụ thể bình từ cách kẻ, vẽ ma két cho khuôn khổ, kích thước, số lượng giấy can phơi để ứng với màu mực sản phẩm, cuối hướng dẫn quy trình in màu mực gì? Số lượng bao nhiêu? Phòng sản suất - Kỹ thuật - Chất lượng có trách nhiệm đào tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho công nhân trực tiếp sản suất Trưởng phòng thành viên Hội đồng thi nâng lương Công ty Chủ tịch hội đồng nâng lương Phòng có tổ trực tiếp sản suất tổ Chế điện tử phòng quản lý, hướng dẫn chế trang in, bình mi trang máy vi tính để in giấy can giao cho phân xưởng in theo quy cách khách hàng yêu cầu Kiểm 13 tra, soát xác tuyệt đối trình bày trang trí khuôn in, trang in phải trung thành với mẫu khách hàng thẩm mỹ văn hóa Phòng Tài kế toán Thực chế độ hạch toán kinh doanh Công ty Thực chế độ Tài kế toán Nhà nước quy định, thực chế độ giám sát đồng tiền hoạt động Kế toán tài Công ty phải đảm bảo kinh phí để Công ty sản xuất kinh doanh bình thường đảm bảo lượng tiền để đủ cấp thu, chi lúc Công ty cần, phát lương, thưởng chế độ phụ cấp cho CBCNV kịp thời hàng tháng, quý, năm ngày lễ tết đất nước Phục vụ tốt để đảm bảo tốt đời sống ngày cho toàn thể CBCNV Công ty Phòng Tài kế toán có nhiệm vụ toán về: Doanh thu, chi phí, lợi nhuận kì, năm sản xuất nộp ngân sách cho Nhà nước đầy đủ, pháp luật quy định Phòng Vật tư tiêu thụ Phòng có chức cung ứng Vật tư đáp ứng kịp thời cho sản xuất Ngành in có ba loại nguyên vật liệu giấy in, mực in in Ngoài có loại hóa chất, phụ gia loại dụng cụ khác phục vụ cho sản xuất Phòng phải theo dõi định mức sử dụng vật tư, quản lý nguyên vật liệu, quản lý kho chứa hàng hóa bán thành phẩm thành phẩm vật tư dự phòng cho Công ty Phòng có trách nhiệm giao hàng cho khách hàng địa chỉ, thời gian Theo dõi hệ thống sổ sách kế toán vật tư, số lượng sản phẩm tiêu thụ Công ty Ngoài phòng chức Công ty thành lập Trung tâm Thương mại - Dịch vụ Địa điểm: số 24 phố Lý quốc sư, quận Hoàn kiếm, Hà nội có nhiệm vụ trao đổi, mua bán loại máy móc thiết bị, dụng cụ, nguyên, nhiên vật liệu, văn hóa phẩm ngành in Để phục vụ nhu cầu in ấn loại tài liệu cho sở in nước Cụ thể kết kinh doanh Công ty năm 2014 là: Doanh thu: 56.878625326 đồng Lợi nhuận: 847.686211 đồng Nộp ngân sách: 2.239290905 đồng Lương bình quân: 1.353093 đồng (người / tháng) 2.2 Kết kinh doanh Công ty năm 2015 tháng đầu năm 2016 Thực nhiệm vụ trị Công ty hàng năm in sản phẩm phục vụ cho Đảng, Nhà nước Chính phủ, Bộ, Ban, Ngành Những tài liệu đòi hỏi kỹ thuật cao, hình thức đẹp thời gian gấp rút để kịp thời phục vụ cho tổ chức thời điểm, Công ty cổ phần việc thực nhiệm vụ trị giao tổ 14 chức kinh doanh Công ty phải đảm bảo sống còn, tồn Công ty, làm để nhận nhiều hàng hóa để tiến hành sản suất, làm để kéo đựợc nhiều khách hàng phía Công ty nhằm tìm nhiều lợi nhuận để đảm bảo đời sống kinh tế cho 245 CBCNV Công ty gia đình họ Kết sản suất kinh doanh năm 2015 - Doanh thu: 55.202079260 đồng - Lợi nhuận: 671.262680 đồng - Nộp ngân sách: 1.732343240 đồng - Lương bình quân: 1.1455378 đồng (người / tháng) Kết kinh doanh tháng đầu năm 2016 - Doanh thu: 28.601039630 đồng - Lợi nhuận: 335.613940 đồng - Nộp ngân sách: 879.375670 đồng - Lương bình quân: 1.1487821 đồng (người / tháng) (Theo tính toán tương ứng theo năm 2015) 2.3 Phương hướng sản suất kinh doanh năm 2017 Nhữnh thành tích đạt năm qua, Công ty tự hào không tự mãn, đất nước chuyển mình, khó khăn gian khổ phát sinh Để tồn phát triển, cạnh tranh đứng vững thương trường Ban lãnh đạo Công ty kế thừa mặt mạnh, ưu điểm đạt được, tìm tòi nghiên cứu, mạnh dạn định vấn đề cách sáng suốt, khoa học để tìm phương án tối ưu sản suất tạo thật nhiều lợi ích cho CBCNV Công ty Với tập thể CBCNV Công ty đoàn kết trí lòng, toàn tâm, toàn ý với công việc, mang cống hiến xây dựng Công ty Công ty kế thừa thành tích đạt muốn phát triển toàn diện Công ty đề số phương hướng sau: - Mục tiêu Công ty phát triển thêm nhiều khách hàng, nhận nhiều mặt hàng để in, tăng thêm uy tín để khách hàng tự tìm đến với Công ty - Tuyển chọn, đào tạo sử dụng nguồn nhân lực phù hợp với công tác chuyên môn - Đầu tư thêm máy móc thiết bị chế in, máy in máy móc để gia công sau in thật sản suất nhanh, đẹp, suất cao, chất lượng tốt - Lựa chọn lao động giỏi, có khiếu in chồng màu, học vận hành máy in offset - Sàng lọc kỹ, chọn hai công nhân có tay nghề cao phận chế tạo khuôn in học nâng cao kỹ thuật bình ảnh chồng nhiều màu - Chú trọng lĩnh vực marketing Đây khâu quan trọng lĩnh vực kinh doanh, Công ty có nhận nhiều hàng để sản suất hay không chủ yếu phụ thuộc vào đội ngũ tiếp thị sản phẩm Đội ngũ tiếp thị phải đuợc đào tạo thật khoa học, bản, chọn người lĩnh vực phải nhanh nhẹn, tháo vát, thông minh, ứng xử tốt tình huống, giỏi 15 giao tiếp đàm phán với khách hàng kinh doanh Giao tiếp làm tăng đối thoại, giảm đối đầu, giao tiếp tốt làm cho khách hàng hiểu rõ Công ty hơn, giao tiếp để hiểu người ta nói gì, định hướng xem khách hàng cần in mặt hàng gì? số lượng, chất lượng, thời gian giao hàng nào? Đàm phán với khách hàng đối thọai hai hay nhiều người để bàn bạc với vấn đề mà đôi bên quan tâm để tìm giải pháp bên chấp nhận Trong lĩnh vực tiếp thị đàm phán vấn đề quan trọng để hai bên hiểu đạt mục đích để đôi bên có lợi, thỏa thuận sản phẩm trình bầy ma két, hay màu mực cho phù hợp với ấn phẩm đội ngũ tiếp thị phải thành thạo giá loại sản phẩm, chủng lọai nguyên liệu giấy in, bìa in, màu mực in Thời gian để sản suất Công ty sản phẩm mặt hàng để biết giá thành thời gian lấy hàng cụ thể, nắm bắt tiến độ sản suất sản phẩm để thỏa thuận với khách hàng, tham mưu cho Giám đốc ký kết hợp đồng kinh tế với khách hàng B Thực trạng suất lao động Công ty cổ phần in TMTN Thực trạng suất lao động Công ty 1.1 Đặc điểm tình hình: Trong năm gần đây, với đổi ngành in nước Công ty có bước chuyển biến mạnh mẽ Vượt qua khó khăn chế thị trường, hoạt động sản suất ngành in thích ứng dần trụ vững, bước đầu đạt thành tựu đáng khích lệ, phục vụ tốt nhiệm vụ trị, kinh tế, xã hội kinh doanh có lãi, thực nhiệm vụ Nhà nước, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, hạn chế chất độc hại, bệnh nghề nghiệp cho người CBCNV Công ty Đời sống CBCNV không ngừng tăng lên Hiện Công ty có dây chuyền, máy móc thiết bị sản suất đồng bộ, đáp ứng yêu cầu khách hàng giá cả, số lượng, chất lượng thời gian giao hàng, ấn phẩm Công ty sản suất ngày đẹp mẫu mã, hình thức, kỹ thuật, nhanh thời gian Đặc biệt số lượng tem nhãn phục vụ cho cho ngành sản suất tiêu dùng nước xuất khẩu, Đạt kết nhờ Công ty mạnh dạn áp dụng quy trình máy đồng bộ, phương pháp quản lý nguồn nhân lực, tài chính, KHKT, đổi mua sắm thiết bị công nghệ đại 1.2 Đặc điểm thị trường Hoạt động sản suất kinh doanh ngành in đa dạng phong phú, từ sản phẩm đen trắng, tay sách túy, đến sản phẩm nhiều màu, ảnh mầu tầng thứ rõ nét, mẫu mã phức tạp Xã hội ngày phát triển, máy móc ngày đại, mẫu mã khách hàng ngày đòi hỏi cao cấp hơn, tiến độ in phải rút ngắn, đòi hỏi thời gian giao hàng phải nhanh hơn, chất lượng in phải thẩm mỹ văn hóa, phải đẹp Hàng hóa sau in phần gia công phải khéo léo, xác thuận tiện sử dụng Do đặc điểm thị trường đòi hỏi khắt khe 16 nên Công ty phải đáp ứng đầy đủ yêu cầu đủ điều kiện để cạnh tranh với Công ty khác 1.3 Về thực trạng suất lao động Công ty Trong thời gian qua Công ty cổ phần in TMTN nghiên cứu, xem xét tìm tòi phương án để sản xuất kinh doanh tốt Nhất ba phận trực tiếp sản xuất phận: chế tạo khuôn in, quy trình in gia công sau in Đã đầu tư công nghệ máy móc đại, đầu tư nguồn nhân lực thao tác nhanh có tay nghề cao Các nguồn hàng vật tư cung ứng đảm bảo cho sản xuất nhanh nhất, nên suất lao động năm sau tăng so với năm trước Kết sản suất bình quân qua năm Tên công việc Đơn vị Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 tháng đầu năm 2016 Bình + Phơi Bản /công 08 07 09 9,5 Quy trình in offset Tờ/ca máy 18.000 17.000 18.000 19.000 Gấp tay sách (gấp tay) Tờ/công 2.500 2.500 2.800 3.000 Gấp tay sách (gấp máy) Tờ/ca máy 18.000 18.000 19.000 20.000 STT Ghi chú: - công = - ca máy = 17 Định mức công ty năm, công việc cụ thể: Bình + phơi bản: - Năm 2013: (bản) - Năm 2014: (bản) - Năm 2015: (bản) - Tháng đầu năm 2016: (bản) Quy trình in offset: - Năm 2013: 17.000 ( tờ) - Năm 2014: 17.000 ( tờ) - Năm 2015: 18.000 ( tờ) - Tháng đầu năm 2016: 18.500 ( tờ) Gấp tay sách ( tay): - Năm 2013: 2.500 (tờ) - Năm 2014: 3.000 (tờ) - Năm 2015: 3.000 (tờ) - Tháng đầu năm 2016: 2.800 ( tờ) Gấp tay sách (bằng máy) - Năm 2013: 16.000 (tờ) - Năm 2014: 17.000 (tờ) - Năm 2015: 18.000 ( tờ) - Tháng đầu năm 2016: 18.000 (tờ) Năng suất lao động tính từ kết sản suất so với định mức Công ty đề STT Tên công việc Đơn vị Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 tháng đầu năm 2016 Bình + phơi % 114,2 100 112,5 118,7 Quy trình in offset % 105,8 100 100 102,7 18 Gấp tay sách (bằng tay) Gấp tay sách (bằng máy) % 100 83,3 93,3 107,1 % 112,5 105,8 105,5 111,1 Những tồn hoạt động sản suất kinh doanh Công ty 2.1 Đánh giá chung: Hoạt động Công ty cổ phần in TMTN thời gian qua có nhiều thuận lợi có khó khăn định, song lãnh đạo, đạo trực tiếp chặt chẽ Ban lãnh đạo Công ty, tập thể CBCNV Công ty cố gắng khắc phục khó khăn, vượt khó, vượt khổ đoàn kết trí lòng, nên hoàn thành tốt nhiệm vụ nêu phần Tạo dựng sở hạ tầng khang trang, thoáng mát, đẹp, mua số máy móc thiết bị đại ngoại nhập, dây chuyền sản suất khép kín tạo cho CBCNV làm việc dễ chịu, nhàn hạ, thoải mái; đào tạo số CBCNV học có kiến thức định cao cấp lý luận, khoa học quản lý, KHKT trình độ tay nghề công nhân để chế tạo khuôn in hoàn hảo, vận hành máy in nhanh, gia công sau in khéo léo, tiện cho người sủ dụng, quản lý tất lĩnh vực cách khoa học, sản phẩm in đẹp tiếng ngành in, gia công sau in khéo léo, gọn đẹp tiện sử dụng Quản lý tài sản Công ty quy định Công ty, Bộ, Nhà nước Soạn thảo, hướng dẫn, phổ biến, nội quy kịp thời, phù hợp cho phận nên an toàn lao động lúc làm việc tuyệt đối Nội Công ty đoàn kết trí lòng tư tưởng Đảng viên, Đoàn viên tổ chức khác thoải mái, vui vẻ, sẵn sàng nhận nhiệm vụ lúc, nơi cấp giao phó Các hoạt động tổ chức đoàn thể tổ chức Đảng, Công đoàn, Đoàn niên, Hội phụ nữ Ban Giám đốc nhiệt tình ủng hộ, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động, để hòa chung với phong trào quận, thành phố, ngành, nước 2.2 Những tồn tại: Bên cạnh vấn đề làm Công ty có số tồn tại: a Sử dụng nguồn nhân lực +) Về cán 19 - Thực chuẩn hóa lao động Cán lãnh đạo quản lý, Công ty gửi Cán đào tạo trường nước Cán quản lý Công ty Giám đốc bàn giao cụ thể công vệc quan tâm đến chuyên môn nghiệp vụ Cán người đứng đầu tổ chức, có quyền định chịu trách nhiệm định mình, sau cử người học, tốt nghiệp trường Công ty chưa sử dụng cho chuyên ngành học, tạo nên tâm lý chưa thoải mái cho người lao động họ chưa có điều kiện để phát huy kiến thức sẵn có học để xây dựng phát triển Công ty - Công ty lựa chọn, cân nhắc kỹ để đề bạt cán quản lý phòng chức năng, phân xưởng sản suất Công ty quan tâm đến phẩm chất trị, lực chuyên môn đạo đức người quản lý chưa trọng lực tổ chức Vì lãnh đạo người huy, người hành, người lãnh đạo người có lực tổ chức tốt, phải có khả quan sát để nắm bắt tình hình đưa đến định Quá trình chuyển kinh tế nước ta theo chế thị trường có quản lý Nhà nước, đặt yêu cầu cấp bách phù hợp với lĩnh vực kinh doanh, người cán quản lý nắm tình hình thị trường đòi hỏi nhiều lĩnh vực gì, yêu cầu bạn hàng, đối thủ cạnh tranh họ có mặt mạnh mặt yếu gì? Biết đúc rút mặt yếu điểm để xử lý tốt tình phức tạp lĩnh vực mà người đứng mũi chịu sào +) Về công nhân: Công ty lựa chọn để đào tạo công nhân trực tiếp sản suất học chuyên ngành in như: chế tạo khuôn in, vận hành máy in gia công sau in phải xem xét kỹ phát người có khả làm tốt việc cho học chuyên ngành đó, số lĩnh vực nhân viên nhận việc gì? công nhân nhận sản suất việc gì? thao tác máy móc thuộc khiếu người (ví dụ: Thợ bình phân xưởng in offset họ nhìn qua nhận thấy đặt phim xác, chồng màu hay chưa?) Sử dụng người việc để thao tác nhanh, xác tuyệt đối, điều ảnh hưởng lớn đến sản suất kinh doanh, ảnh hưởng đến kỹ thuật, mỹ thuật, suất lao động, mà Công ty cổ phần in TMTN thực sản suất b Thị trường Thị trường xuất đồng thời với đời phát triển sản suất hàng hóa, hình thành lĩnh vực lưu thông Người có hàng hóa dịch vụ đem trao đổi gọi người bán người có nhu cầu có khả toán Trong trình trao đổi, người mua người bán gặp nhau, hình thành giá Đứng toàn xã hội, thị trường mạng lưới người mua, người bán gặp nhau, nơi cung cầu gặp gỡ cân - Trong thị trường cổ điển có đầy đủ yếu tố tham gia: Hàng hóa, dịch vụ, người mua, người bán - Thị trường phát triển: Chỉ có người mua, người bán không trực tiếp trao đổi hàng hóa, thị trường văn minh người mua, người bán đạt tới độ tín nhiệm, quy mô mua bán lớn 20 - Thị trường đại: Có người mua, (hoặc người bán) hàng hóa, người môi giới Vì đối tượng mua bán phức tạp, cần người môi giới Thị trường có vai trò quan trọng việc phát triển kinh tế xã hội.Là khâu cuối trình sản xuất nhờ thị trường mà hình thành thước đo chung, khách quan để điều chỉnh hành vi người tiêu dùng nhà sản suất Chức thị trường: chức thừa nhận, chức thực chức tiết Thị trường in ấn đa dạng phong phú đa dạng chủng loại sản phẩm từ quy cách in đơn giản, đến đại, từ người có thu nhập thấp người sử dụng hàng bình thường, người có thu nhập cao nhu cầu sử dụng họ cao cấp hình ảnh nhiều màu, chữ văn phối hợp màu dễ nhìn, dễ đọc, sư dụng nguyên vật liệu in giấy tốt, giấy thơm Lĩnh vực lãnh đạo Công ty quan tâm chưa sâu sản phẩm tiêu dùng thị trường, khảo sát bề Đội ngũ làm maketing Công ty chưa tìm hiểu kỹ thị trường, chưa thật hiểu tâm lý tiêu dùng mặt hàng thành phần xã hội c Cạnh tranh Doanh nghiệp phải làm để khách hàng mua Nguyên tắc phản ánh thể quy luật cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện kinh tế thị trường Cạnh tranh đòi hỏi khâu trình tổ chức tiếp thị sản phẩm phải thể tinh thần ganh đua, hiệu hợp lý nhằm đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, coi khách hàng thượng đế Tuy nhiên cạnh tranh chế thị trường thực giá nào, thủ đoạn mà cần phải tuân theo nguyên tắc kinh tế Bởi Nhà nước người quản lý trình cạnh tranh cách luật lệ, kiểm tra, kiểm soát nhằm đảm bảo môi trường cạnh tranh lành mạnh, hợp quy luật Trong sản suất kinh doanh lĩnh vực phải cạnh tranh: cạnh tranh giá, chất lượng, thẩm mỹ, tiến độ sản suất lĩnh vực in ấn, ngày xuất nhiều quan, tổ chức in, đời nhiều loại máy móc đại, in đẹp, in nhanh nên lĩnh vực cạnh tranh thị trường in ấn ngày khốc liệt Các doanh nghiệp in ấn, có máy móc thường hay nhìn nhau, dè chừng Để tồn phát triển bền vững Công ty cổ phần in TMTN phải thường xuyên cập nhật thông tin mặt như: lĩnh vực khoa học quản lý, khoa học công nghệ, KHKT, mỹ thuật Từ Công ty phải lập kế hoạch chiến lược hoạt động cụ thể để làm chủ tài sản, máy móc, công nghệ người Trong năm qua Công ty chưa làm tốt vấn đề Chương Một số giải pháp kiến nghị quản lí nhằm nâng cao suất lao động Công ty cổ phần in thương mại Thống 21 I Một số giải pháp quản lí nhằm nâng cao suất lao động Công ty cổ phần in TMTN Thứ Về công tác Tổ chức máy Cơ cấu tổ chức (chính thức) tổng hợp phận (đơn vị cá nhân) có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, chuyên môn hóa, có nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm định bố trí theo cấp, khâu khác nhằm thực hoạt động tổ chức tiến tới mục tiêu xác định [ ] Công ty cổ phần in TMTN nhanh chóng củng cố, xếp ổn định máy biên chế tới 245 CBCNV Ban giám đốc gồm: Giám đốc điều hành phụ trách chung có quyền lực cao vào hoạt động Công ty, có ba phó Giám đốc chịu trách nhiệm lĩnh vực riêng biệt cụ thể Công ty Có bốn phòng chức năng, ba phân xưởng sản suất, trung tâm thương mại - dịch vụ tổ sản suất Thứ hai Về Đào tạo nâng cao trình độ cán quản lý Đây yếu tố quan trọng máy Kinh tế cổ điển giàu có quốc gia nhờ vào tài nguyên, kinh tế đại giàu có quốc gia nhờ vào quản lý Cán người đứng đầu tổ chức có quyền định, tổ chức thực định chịu trách nhiệm định Do đào tạo Cán yếu tố hàng đầu trình quản lý Đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ cán quản lý nhằm tạo cho họ khả thích nghi với yêu cầu mới, khó khăn thách thức Công ty cổ phần in TMTN xây dựng cán quản lý dự bị, Công ty nghiên cứu, xem xét có khả nhận chức vụ lãnh đạo để đào tạo bồi dưỡng họ Người tuyển cử chịu trách nhiệm trước người trước quan tuyển cử Cán quản lý Công ty có quyền trách nhiệm định, quyền thực thể theo thứ bậc pháp luật thừa nhận Trách nhiệm thực chức quản lý đòi hỏi có tư cách để cấp phục tùn Thứ ba Về xây dựng sở vật chất, thiết bị phục vụ in ấn Những ngày đầu thành lập Công ty thiếu thốn sở hạ tầng Các phòng ban nhà xưởng làm việc chật hẹp, thiết bị máy móc thô sơ, cũ kỹ, lạc hậu Công nghệ in hồi in typô tốc độ máy chạy chậm, tốc độ tối đa đạt 1.500 (tờ / giờ) Quy trình chế tạo in dùng kim loại chì nặng nề kết cấu, khối lượng cồng kềnh, chất lượng in sản phẩm không đẹp, hay bị nhòe, gây cảm giác tức mắt cho người đọc Máy móc gây tiếng ồn lớn ảnh hưởng nhiều đến người trực tiếp sản suất ảnh hưởng đến toàn thể CBCNV Công ty, tốc độ máy chạy chậm nhiều thời gian mà sản lượng lại Dựa vào điều kiện phát triển ngành in giới ngành in Việt nam Ban lãnh đạo Công ty trăn trở, tìm tòi, suy nghĩ có định sáng suốt, đắn để xây dựng nhà xưởng khang trang, thoáng mát, đẹp gây cảm giác tâm lý cho người lao động yên tâm, 22 phấn khởi công tác, thoải mái lúc làm việc Công ty mua loại máy móc đại nước sản suất như: Máy phơi bản, máy bản, máy in nhiều màu, máy đóng sách, máy gấp sách, máy vào bìa sách Cơ Công ty mua máy in offset nhiều màu, tốc độ chạy máy bình quân 10.000 (tờ/ giờ) Các loại máy sản suất dây chuyền khép kín với suất cao, chất lượng tốt nhìn vào sản phẩm tờ in đẹp, không bị nhòe, rõ nét, dễ đọc cho lứa tuổi, cho thành phần xã hội Thứ tư Nâng cao tính mỹ thuật, kỹ thuật sản phẩm Năng lực sản suất Công ty biểu khối lượng sản phẩm làm mà Công ty đáp ứng cho thị trường thời kỳ định, kỹ thuật in Công ty thể hình thức sản phẩm hoàn thành Trình độ sản xuất Công ty xác định rõ vào máy móc thiết bị, vào trình độ tay nghề, bậc thợ công nhân, ngày đúc rút nhiều kinh nghiệm để in sản phẩm cao cấp, phải nắm tay nghề công nhân mà người quản lý phân công người nhận máy thật phù hợp, để tiến hành in sản phẩm đạt theo yêu cầu khách hàng Công ty tiếng in hàng cao cấp thị trường, nhờ đầu tư máy móc đại nhanh chóng, nắm bắt thay đổi công nghệ, kỹ thuật giới ngày, Công ty cập nhật thông tin kịp thời đào tạo công nhân lành nghề nên sản phẩm Công ty in tiếng đẹp nhanh Đây yếu tố cạnh tranh thị trường in nước Sản phẩm Công ty sản suất ngày nâng cao đẹp hình thức, kỹ thuật, nhanh thời gian, đáp ứng nhu cầu đòi hỏi ngày cao người tiêu dùng Thứ năm Hoạt động công tác đoàn thể - Về công tác Đảng: Báo cáo trị Ban chấp hành Trung ương Đảng khóa IX Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X Đảng là: “Nâng cao lực lãnh đạo sức chiến đấu Đảng, phát huy sức mạnh toàn dân tộc, đẩy mạnh toàn diện công đổi mới, sớm đưa nước ta khỏi tình trạng phát triển” Năm năm qua bên cạnh thuận lợi tiến trình đổi tạo ra, nước ta gặp không khó khăn, thách thức yếu vốn có kinh tế trình độ thấp, thiên tai, dịch bệnh xảy nhiều nơi, tình hình giới khu vực diễn biến phức tạp, kinh tế khu vực đan xen biểu suy thoái, phục hồi phát triển Trong hoàn cảnh toàn Đảng, toàn dân toàn quân ta sức phấn đấu thực nghị Đại hội IX đạt thành tựu quan trọng + Nền kinh tế vượt qua thời kỳ suy giảm, đạt tốc độ tăng trưởng cao phát triển tương đối toàn diện + Văn hóa xã hội có tiến nhiều mặt, việc gắn phát triển kinh tế với giải vấn đề xã hội có chuyển biến tốt, đời sống tầng lớp nhân dân cải thiện 23 + Chính trị xã hội ổn định, quốc phòng an ninh tăng cường, quan hệ đối ngoại có bước tiến + Việc xây dựng Nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa có tiến lĩnh vực: Lập pháp, Hành pháp Tư pháp Sức mạnh khối đại đoàn kết toàn dân tộc phát huy + Công tác xây dựng Đảng đạt số kết tích cực [10] Trong trình hoạt động Đảng Công ty cổ phần in TMTN Đảng viên, chi bộ, Đảng Công ty gương mẫu nhiệt tình tham gia sinh hoạt, thể rõ vai trò người Đảng viên Đảng cộng sản Việt nam Đầu tàu, gương mẫu, nêu cao ý chí sắt đá toàn Đảng bộ, phấn đấu đưa Công ty trở thành Công ty phát triển toàn diện đại Đảng viên Công ty sinh hoạt định kỳ tháng, quý, năm đóng Đảng phí đầy đủ, quy định, thực tốt nội quy, quy định, điều lệ Đảng cộng sản Việt nam Các Đảng viên bố trí công việc phù hợp với lực họ để tham gia lãnh đạo Công ty, góp phần cho Công ty phát triển hướng, pháp luật, sách, chủ trương Nhà nước Lãnh đạo Công ty thường xuyên động viên, cổ vũ CBCNV tham gia đầy đủ buổi học tập trị giáo dục, tuyên truyền truyền thống cách mạng, lòng yêu nước, thương dân, góp phần làm cho văn hóa Việt nam đậm đà sắc dân tộc Công tác giáo dục trị tư tưởng, công tác tổ chức Cán bộ, xây dựng tổ chức Đảng gắn với xây dựng hệ thống trị sở, phát triển Đảng, công tác kiểm tra có chuyển biến Toàn đảng Công ty học tập, nghiên cứu từ văn kiện Đại hội Đảng lần thứ X, nên đa số Cán Đảng viên Công ty cổ phần in TMTN phát huy vai trò tiên phong, gương mẫu, động, sáng tạo giữ gìn phẩm chất đạo đức tốt - Về công tác Đoàn niên Đây tổ chức trị - xã hội, thể tính cách, phong cách tuổi trẻ, công việc Công ty lúc cần Thanh niên có, lúc khó có Thanh niên, tiên phong lĩnh vực, có lúc Công ty có hàng in đột xuất, tổ chức yêu cầu Đoàn niên sẵn sàng làm thêm ca 2, ca 3, thứ bảy, chủ nhật Tham gia nhiệt tình phong trào đoàn quận, thành phố, ngành in, Bộ văn hóa thông tin đóng góp tiết mục văn nghệ, đội bóng chuyền, bóng đá, cầu lông, bóng bàn phong trào chung tổ chức Các hoạt động tổ chức Đoàn niên đem lại sức sống tuổi trẻ cho Công ty, lực bẩy đoàn viên, niên Công ty mạnh dạn, sáng tạo sản xuất Đây lực lượng nòng cốt đầu, tiên phong lĩnh vực chịu khó, vượt khó, vượt khổ để vượt qua khó khăn Công ty để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, nhiệm vụ chuyên môn chi đoàn xung phong với đoàn sở Công ty đầu, gương mẫu tham gia dọn vệ sinh nhà xưởng, đường phố Công ty, đường phố Hà nội, giữ gìn môi trường xanh, sạch, đẹp Chấp hành nghiêm luật lệ giao thông tham gia giao thông đường phố Nhiệt tình ủng hộ tham gia 24 phong trào Đoàn thành phố phát động nói không với ma túy, không hút thuốc lá, tích cực chống mạnh mẽ biểu tiêu cực xã hội mà đất nước phải gánh chịu Tổ chức Đoàn niên giới thiệu cho Đảng Đoàn viên ưu tú bồi dưỡng lý luận trị, học lớp cảm tình Đảng để thời gian thử thách có đủ điều kiện phát triển Đảng viên - Về công tác đoàn thể: Như tổ chức Công đoàn, hội Phụ nữ, lực lượng tự vệ, hội người cao tuổi, hội Cựu chiến binh ủng hộ nhiệt tình tạo điều kiện Ban lãnh đạo Công ty nên hoạt động có hiệu Luôn bám sát vào điều lệ, qui định, vào phong trào, nghị tổ chức đề Tổ chức Công đoàn Công ty thu hút toàn CBCNV tham gia, hoạt động tổ chức Công đoàn góp phần gắn bó, liên kết người từ địa phương khác thói quen, sở thích khác thành tập thể đoàn kết, thân ái, nhân nghĩa giúp đỡ có khó khăn, hoạn nạn, chia sẻ, đóng góp, vật chất tinh thần Tổ chức Công đoàn Công ty tổ chức phong trào thi đua thiết thực hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao như: công tác nhiệm vụ chuyên môn; phong trào văn hóa văn nghệ; thể dục thể thao; phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật nghiệp vụ chuyên môn, nhằm tăng suất, giảm thời gian thao tác để giảm chi phí, hạ giá thành Phong trào chăm lo đời sống giúp tiến bộ, phong trào quyên góp ủng hộ đồng bào đợt thiên tai, lũ lụt nước, lành đùm rách, rách đùm rách nhiều, kết nối truyền thống tốt đẹp người Việt nam ta +Chính sách khen thưởng Cần soạn thảo, hướng dẫn sách khen thưởng để thực kịp thời, phù hợp sở hạch toán theo định mức lao động, nhằm kích thích CBCNV hăng say sản suất, để tăng suất lao động cho Công ty +Chính sách quan hệ ngoại giao Trong chế thị trường in ấn, cạnh tranh khốc liệt ngày đòi hỏi sách ngoại giao cần thiết, để tăng uy tín cho Công ty, tạo nhiều việc làm cho CBCNV đòi hỏi nhiều khách hàng đến với Công ty, khách hàng tự tìm đến, phận tiếp thị mời nhiều khách hàng đặt hàng tốt, Công ty nên: - Phối hợp ăn ý trì mối quan hệ đối ngoại với tất khách hàng đặt hàng in ấn Công ty - Từ lãnh đạo cấp thấp đến cấp cao phải kiên trì, trao đổi, đàm phán với khách hàng phải tỉ mỉ, chi tiết, thật cẩn thận kỹ thuật in, cách trình bày ma két, màu mực để tiến hành in loại sản phẩm khách hàng thuận tiện nhanh + Mở rộng phạm vi trả lương theo sản phẩm Đây việc làm cần thiết nhằm gắn chặt thành lao động với thu nhập Công nhân, cấp quản lý phải giao khoán công việc, nhờ mà Công ty khai thác tối đa trí tuệ, sức lực công nhân phản ánh sáng tạo, họ nghĩ làm nhiều 25 lương họ cao, họ nêu nhiều ý tưởng với cấp quản lý để làm thật nhanh công việc mà họ khoán, khuyến khích sản suất nhằm nâng cao kỹ thuật in, suất lao động nâng lên, sản phẩm đời vừa đúng, đẹp, lại nhiều, nhằm tăng tiền lương, thưởng theo tháng, quý, năm công nhân trau dồi tay nghề người Công ty Kết luận Việc nâng cao suất lao động không riêng ai, không riêng tổ chức, doanh nghiệp mà nguyện vọng, kỳ vọng chung tổ chức, doanh nghiệp hoạt động sản suất kinh doanh kinh tế thị trường Mục đích Công ty cổ phần in TMTN nhận in thật nhiều loại tài liệu nhằm thu lợi nhuận cao điều kiện có thể, (được pháp luật cho phép) Nâng cao suất lao động Công ty ảnh hưởng đến nhiều lĩnh vực Công ty như: giảm thời gian lao động, chi phí thời gian làm việc so với định mức, sản lựợng sản phẩm lên cao, dẫn đến hạ giá thành, rút ngắn thời gian sản suất Khách hàng hài lòng, loại tài liệu đặt hàng sản suất đúng, đẹp, nhanh nên xuất có tính kịp thời, thời điểm mà xã hội cần, để cập nhật thông tin Nên tăng uy tín cho Công ty, tăng tiền lương, nhiều tiền thưởng cho CBCNV Công ty Nâng cao suất lao động sản phẩm Công ty lĩnh vực ngành in phải xem xét kỹ lưỡng in loại sản phẩm đa dạng phong phú có nhiều lọai mẫu mã khác nhau, có loại sản phẩm in cao cấp in 26 Các Giám Ban Phó đốc kiểm giám điều hành soát đốc chồng mầu tốc độ máy in chạy chậm để đảm bảo kỹ thuật sản suất dàn màu ảnh tầng thứ phải rõ nét, khuôn mà phải bố trí ma két nhiều ảnh tầng thứ in loại tài liệu đen trắng túy tốc độ máy chạy nhanh Công ty cổ phần in TMTN từ bước vào thời kỳ đổi hòa nhịp bước thử nghiệm chế thị trường với mô hình cổ phần hóa doanh nghiệp áp dụng sách mang tính kinh tế - xã hội sâu sắc làm thay đổi cấu kinh tế Công ty, ảnh hưởng tích cực đến đời sống 245 CBCNV Công ty 27 ... lao động 4 .Quản lí suất lao động 5.1 Quản lý khoa học kỹ thuật: Trong điều kiện cách mạng KHKT nay, quản lý kỹ thuật có ý nghĩa lớn Quản lý kỹ thuật tốt tạo điều kiện thực tốt khâu quản lý, bảo... xã hội Tăng trưởng kinh tế thực chức nhà nước + Quản lý tài quản lý tài lược kinh tế quốc dân + Quản lý tài quản lý phân phối kinh tế quốc dân + Quản lý tài ảnh hưởng đến nhiều mặt trình vận hành... chức Phòng Tổ chức hành chính: 1.1 Quản lý hành chính: Quản lý hành Công ty theo dõi, quản lý phận bảo vệ, làm an ninh cho Công ty suốt thời gian 24/24 giờ, quản lý tổ y tế Công ty chăm lo sức