Hoàn thịện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH tôn bảo khánh

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn tê ́H uê ́ cảm ơn thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc nh Tác giả luận văn Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki Nguyễn Văn Tân i LỜI CẢM ƠN Với tình cảm sâu sắc, chân thành, cho phép bày tỏ lòng biết ơn tới tất quan cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ cho trình học tập nghiên cứu hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn toàn thể quý thầy, cô giáo cán công uê ́ chức Trường Đại học Kinh tế Huế giúp đỡ mặt suốt tê ́H trình học tập nghiên cứu Đặc biệt xin bày tỏ lòng kính trọng biết ơn sâu sắc đến TS Hoàng Quang Thành - người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình suốt thời gian nh học tập nghiên cứu để hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo công ty TNHH Tôn Bảo Khánh Ki tạo điều kiện giúp đỡ trình công tác, nghiên cứu thực tế Đơn ho cứu hoàn thành luận văn ̣c vị chia sẻ cho ý kiến quý báu trình thực nghiên Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, động viên gia đình, Đ ại bạn bè người thân suốt thời gian học tập hoàn thành luận văn ươ ̀ng Tác giả luận văn Tr Nguyễn Văn Tân ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên: NGUYỄN VĂN TÂN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh, Niên khóa: 2015 - 2017 Người hướng dẫn khoa học: TS HOÀNG QUANG THÀNH Tên đề tài: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TÔN BẢO KHÁNH uê ́ Tính cấp thiết đề tài tê ́H Thị trường sắt thép, men sứ xây dựng hàng đồ gỗ nội thất Việt Nam phát triển ngày cạnh tranh gay gắt hàng hóa mẫu mã phong phú, đặt biệt mặt hàng đồ gỗ nội thất nhập từ nước nh nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng ngày cao Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh Công ty kinh doanh mặt hàng sắt thép, men sứ xây Ki dựng hàng đồ gỗ nội thất chiếm thị phần lớn thị trường tỉnh Thừa Thiên Huế ̣c Công tác quản trị nhân thời gian qua quan tâm, bộc ho lộ hạn chế việc triển khai thực Đề tài:“Hoàn thịện công tác quản trị nhân công ty TNHH Tôn Bảo Khánh” chọn làm luận văn tốt ại nghiệp thạc sĩ, với mong muốn đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm góp phần Đ nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Phương pháp nghiên cứu ̀ng Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu: Phương pháp thu thập số ươ liệu; Phương pháp tổng hợp xử lý số liệu; Phương pháp phân tích nhân tố, hồi quy tương quan Tr Kết nghiên cứu đóng góp khoa học luận văn Luận văn hệ thống hoá vấn đề lý luận thực tiễn quản trị nhân doanh nghiệp; phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân công ty TNHH Tôn Bảo Khánh giai đoạn 2014-2016 Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân công ty TNHH Tôn Bảo Khánh thời gian tới iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Giải thích CBNV Cán nhân viên DN Doanh nghiệp ĐGC Đánh giá chung ĐVT Đơn vị tính KD Kinh doanh CHKD Cửa hàng kinh doanh NLĐ Người lao động SX Sản xuất TCKT Tài kế toán 10 TCNS Tổ chức nhân 11 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 12 MTV 13 QTV 14 VIF 15 GTTB ho ̣c Ki nh tê ́H uê ́ Một thành viên Hệ số phóng đại phương sai Giá trị trung bình Tr ươ ̀ng Đ ại Quản trị viên iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN I LỜI CẢM ƠN II TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ III DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT IV MỤC LỤC V uê ́ DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ VIII tê ́H DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU IIX PHẦN I - MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nh Mục tiêu nghiên cứu đề tài .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Ki Quy trình Phương pháp nghiên cứu Bố cục luận văn ho ̣c PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NHIỆP ại 1.1 Lý luận chung quản trị nhân doanh nghiệp .7 Đ 1.1.1 Khái niệm mục tiêu quản trị nhân ̀ng 1.1.2 Những nội dung chủ yếu quản trị nhân doanh nghiệp .12 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng cần thiết hoàn thiện công tác quản trị nhân 31 ươ 1.2 Đặc điểm lao động doanh nghiệp kinh doanh sắt thép, men sứ xây dựng, đồ gỗ gia dụng mô hình nghiên cứu 35 Tr 1.2.1 Đặc điểm vai trò lao động doanh nghiệp kinh doanh sắt thép, men sứ xây dựng đồ gỗ gia dụng 35 1.2.2 Mô hình nghiên cứu đề xuất thang đo 36 1.3 Một số kinh nghiệm thực tiễn quản trị nhân học Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh .39 1.3.1 Kinh nghiệm Công ty TNHH Thương mại Quang Thiện – T.T.Huế .39 1.3.2 Kinh nghiệm Công ty CP Nội thất Hòa Phát – Tập đoàn Hòa Phát .41 v 1.3.3 Kinh nghiệm Tập đoàn Tôn Hoa Sen .42 1.3.4 Những học Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 46 TÓM TẮT CHƯƠNG 47 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TÔN BẢO KHÁNH 48 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 48 uê ́ 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh .48 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 49 tê ́H 2.1.3 Hệ thống tổ chức Công ty mạng lưới kinh doanh Công ty 50 2.1.4 Đặc điểm nguồn vốn tài sản Công ty 55 2.1.5 Đội ngũ lao động cấu nhân Công ty 55 nh 2.1.6 Tình hình hoạt động kết kinh doanh Công ty .59 2.2 Tình hình thực quản trị nhân Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 59 Ki 2.2.1 Thực trạng công tác hoạch định nhân 60 ̣c 2.2.2 Phân tích công việc 61 ho 2.2.3 Công tác tuyển dụng nhân 61 2.2.4 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nhân 64 ại 2.2.5 Công tác xếp sử dụng nhân .64 Đ 2.2.6 Thực trạng công tác đánh giá thực công việc tiền lương 66 2.3 Đánh giá cán nhân viên quản trị nhân Công ty .72 ̀ng 2.3.1 Thông tin đối tượng điều tra 73 ươ 2.3.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo với hệ số Cronbach’s Alpha 74 2.3.3 Mức độ đánh giá CBNV công tác quản trị nhân Công ty .77 Tr 2.3.4 Phân tích nhân tố khám phá (EFA – Exploratory Factor Analysis) .82 2.3.5 Kiểm định độ tin cậy thang đo nhân tố trích rút 87 2.3.6 Phân tích hồi quy nhân tố ảnh hưởng đến đánh giá chung quản trị nhân Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 87 2.4 Đánh giá chung công tác quản trị nhân Công ty .90 2.4.1 Những thành tựu 90 2.4.2 Hạn chế 91 vi 2.4.3 Nguyên nhân tồn 92 TÓM TẮT CHƯƠNG 93 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TÔN BẢO KHÁNH 94 3.1 Định hướng hoàn thiện quản trị nhân C.ty giai đoạn 2017 - 2020 94 3.1.1 Mục tiêu phát triển Công ty 94 uê ́ 3.1.2 Các biện pháp thực thi mục tiêu phát triển .94 3.1.3 Định hướng hoàn thiện công tác quản trị nhân 94 tê ́H 3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân Công ty .96 3.2.1 Giải pháp cải thiện điều kiện lao động môi trường làm việc .96 3.2.2 Giải pháp công tác tuyển dụng 98 nh 3.2.3 Giải pháp chế lương, thưởng, phạt sách đãi ngộ 96 3.2.4 Giải pháp đánh giá kết công việc 98 Ki 3.2.5 Giải pháp đào tạo phát triển nghề nghiệp 96 ̣c 3.2.6 Giải pháp bố trí, sử dụng lao động thích hợp phận 98 ho TÓM TẮT CHƯƠNG 99 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 100 ại KẾT LUẬN 100 Đ KIẾN NGHỊ 101 2.1 Đối với Các sở ban ngành tỉnh Thừa Thiên Huế .101 ̀ng 2.2 Đối với Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 102 ươ TÀI LIỆU THAM KHẢO .103 PHỤ LỤC 1: PHIẾU ĐIỀU TRA 105 Tr PHỤ LỤC 2: XỬ LÝ SỐ LIỆU TRÊN ỨNG DỤNG SPSS 1059 QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ BIÊN BẢN CỦA HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SĨ CỦA PHẢN BIỆN NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SĨ CỦA PHẢN BIỆN BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA LUẬN VĂN XÁC NHẬN HOÀN THIỆN LUẬN VĂN vii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Quy trình nghiên cứu .3 Sơ đồ 2: Nội dung chủ yếu quản trị nhân 12 Sơ đồ 3: Nội dung phân tích công việc 14 Sơ đồ 4: Sự chu chuyển thông tin nội Công ty 16 Sơ đồ 5: Nội dung chủ yếu tuyển dụng nhân 19 Sơ đồ 6: Mô hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân tê ́H uê ́ Sơ đồ 1: Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 36 nh Sơ đồ máy tổ chức Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh .51 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki Sơ đồ 7: viii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Tình hình nguồn vốn tài sản Công ty qua 03 năm (2014-2016) 56 Bảng 2: Quy mô, cấu người lao động Công ty qua 03 năm (2014-2016) 57 Bảng 3: Một số KQ hoạt động SXKD Công ty qua 03 năm (2014-2016) .60 Bảng 4: Kết tuyển dụng Công ty qua năm 2014-2016 63 Bảng 5: Kết công tác đào tạo Công ty từ năm 2014-2016 .64 Bảng 6: Bảng bố trí nhân phận Công ty năm 2015 65 Bảng 7: Quy định mức thưởng Công ty 68 Bảng 8: Quy định mức phạt Công ty 69 Bảng 9: Chi tiết thưởng CBNV CHKD Công ty tháng 03/2017 70 Bảng 10: Thông tin chung đối tượng điều tra 73 Bảng 11: Kết kiểm định thang đo hệ số Cronbach’s Apha 74 Bảng 12: Kết kiểm định thang đo sau loại biến 76 ho ̣c Ki nh tê ́H uê ́ Bảng 1: ại Bảng 13: Mức độ đánh giá CBNV công tác tuyển dụng lao động .78 Đ Bảng 14: Mức độ đánh giá CBNV công tác sử dụng lao động 79 ̀ng Bảng 15: Mức độ đánh giá CBNV công tác đánh giá người lao động .79 Bảng 16: Mức độ đánh giá CBNV tiền lương, sách đãi ngộ 80 ươ Bảng 17: Mức độ đánh giá CBNV công tác Đào tạo thăng tiến .81 Tr Bảng 18: Mức độ đánh giá CBNV công tác Môi trường làm việc 82 Bảng 19: Hệ số KMO and Bartlett's Test .83 Bảng 20: Ma trận nhân tố phân tích .85 Bảng 21: Hệ số Cronbach’s Alpha nhóm biến quan sát 87 Bảng 22: Độ phù hợp mô hình hồi quy 88 Bảng 23: Kết phân tích hồi quy .89 ix PHẦN I - MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong chế quản lý nay, điều có ý nghĩa định đến thành công hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải tự tìm cho phương thức quản lý vừa phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh uê ́ nghiệp, vừa đem lại hiệu kinh tế cao Tăng cường công tác quản trị nhân nhiệm vụ quan trọng hệ thống công tác quản lý Ngày tê ́H kinh tế phát triển với xu quốc tế hóa, cạnh tranh doanh nghiệp không nằm phạm vi quốc gia mà mở rộng toàn cầu Cạnh tranh ngày gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp không ngừng đổi nh khai thác cách có hiệu nguồn lực có sẵn Một công ty có nguồn tài Ki dồi dào, có máy móc kỹ thuật đại đến đâu trở nên vô nghĩa quản trị nhân Nhân vấn đề vô quan trọng, xuất ho ̣c hầu hết lĩnh vực sống xã hội Một tổ chức, quan, tập thể lao động không quản trị nhân tốt, không đem lại hiệu kinh tế ại Chính phương thức quản trị định bầu không khí lao động tổ chức căng thẳng hay vui vẻ thoải mái Đồng thời thực tốt hiệu công tác Đ góp phần to lớn vào việc nâng cao đời sống vật chất tinh thần phúc lợi lao ̀ng động, tạo động lực lôi động viên người lao động hăng hái mặt trận sản ươ xuất kinh doanh Chính vậy, quản trị nhân có ý nghĩa quan trọng hoạt động Tr sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Con người nguồn lực đóng vai trò quan trọng nhất, nguồn tài nguyên yếu tố định đến thành công doanh nghiệp Tuy nhiên vấn đề phức tạp nên việc nghiên cứu vừa đòi hỏi tính cấp bách, lại vừa có ý nghĩa mang tính chiến lược lâu dài Xuất phát từ thực tiễn vậy, kết hợp với lý luận nghiên cứu công tác quản lý nhân sự, chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản trị nhân Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh” làm luận văn tốt nghiệp PHỤ LỤC 2: XỬ LÝ SỐ LIỆU TRÊN ỨNG DỤNG SPSS PHẦN THỐNG KÊ MÔ TẢ: GEN Cumulative Frequency Valid Percent Percent 15 21.4 21.4 21.4 52 74.3 74.3 95.7 3 4.3 4.3 100.0 70 100.0 100.0 Total uê ́ tê ́H Valid Percent AGE Cumulative Frequency Valid Percent Percent 15 21.4 21.4 21.4 52 74.3 74.3 95.7 3 4.3 4.3 100.0 100.0 100.0 Total 70 nh Ki Valid Percent ho ̣c EDU Frequency Percent 28.6 35 50.0 50.0 78.6 10 14.3 14.3 92.9 7.1 7.1 100.0 70 100.0 100.0 Đ ̀ng ươ Tr Valid Percent 28.6 Total Valid Percent 28.6 20 ại Valid Cumulative JOB Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent 7.1 7.1 7.1 14 20.0 20.0 27.1 11.4 11.4 38.6 28 40.0 40.0 78.6 10 14.3 14.3 92.9 7.1 7.1 100.0 70 100.0 100.0 Total 109 YEAR Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 25 35.7 35.7 35.7 17 24.3 24.3 60.0 24 34.3 34.3 94.3 4 5.7 5.7 100.0 70 100.0 100.0 tê ́H uê ́ Total HỆ SỐ TIN CẬY CRONBACH’S ALPHA Hệ số tin cậy Conbach’s Alpha thang đo TD nh Reliability Statistics Cronbach's N of Items 687 Ki Alpha ̣c Item-Total Statistics ho Cronbach's Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted 13.84 425 647 TD2 14.43 8.944 -.042 763 TD3 14.11 5.175 618 548 TD4 14.29 5.830 497 611 TD5 5.367 662 532 Đ TD1 ại 5.989 ̀ng Scale Mean if 13.90 ươ Sau loại biến TD2 Reliability Statistics Cronbach's Tr Alpha N of Items 763 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted TD1 10.63 5.860 429 777 TD3 10.90 5.077 618 675 TD4 11.07 5.633 521 728 110 TD5 10.69 5.146 698 635 Hệ số tin cậy Conbach’s Alpha thang đo SD Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 763 Item-Total Statistics Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted SD1 10.10 5.048 607 SD2 9.83 4.985 573 SD3 10.10 4.700 615 SD4 10.30 3.749 538 Hệ số tin cậy Conbach’s Alpha thang đo DG Cronbach's 706 682 757 ̣c N of Items ho 820 695 Ki Reliability Statistics Alpha tê ́H Scale Variance nh Scale Mean if Item-Total Statistics DG1 Alpha if Item if Item Deleted Total Correlation Deleted 7.40 3.983 682 748 7.50 3.935 773 646 5.056 582 839 ̀ng DG2 DG3 7.04 Hệ số tin cậy Conbach’s Alpha thang đo TL ươ Corrected Item- Đ Item Deleted Cronbach's Scale Variance ại Scale Mean if Reliability Statistics Tr Cronbach's Alpha N of Items 725 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted TL1 12.07 8.850 610 625 TL2 11.60 9.316 469 686 111 uê ́ Cronbach's TL3 11.97 8.115 633 610 TL4 11.84 7.931 712 573 TL5 11.54 14.310 -.099 802 Sau loại biến TL5 Reliability Statistics Cronbach's N of Items 802 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted 8.86 9.023 596 761 TL2 8.39 9.255 496 809 TL3 8.76 8.100 653 733 TL4 8.63 7.947 727 695 nh TL1 Ki tê ́H Cronbach's Hệ số tin cậy Conbach’s Alpha thang đo DT Cronbach's Alpha N of Items ại 484 ho ̣c Reliability Statistics Đ Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted ̀ng DT1 13.70 6.503 017 598 13.94 7.504 -.019 546 DT3 14.06 5.040 326 379 DT4 14.07 4.183 568 173 13.94 4.895 450 292 Tr ươ DT2 DT5 Sau loại biến DT1,DT2 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 740 112 uê ́ Alpha Item-Total Statistics Cronbach's Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted DT3 6.84 3.323 487 748 DT4 6.86 2.907 652 546 DT5 6.73 3.418 565 657 uê ́ Scale Mean if Hệ số tin cậy Conbach’s Alpha thang đo MT tê ́H Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Ki Item-Total Statistics nh 732 Cronbach's Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted MT2 7.61 MT3 7.91 3.058 548 655 2.820 725 438 3.616 417 800 ho 7.59 ại MT1 ̣c Scale Mean if KMO and Bartlett's Test ̀ng Đ KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ (EFA) Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Tr ươ Bartlett's Test of Sphericity 626 604.456 df 210 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Loadings Component Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance 4.191 19.959 19.959 4.191 19.959 2.853 13.585 33.544 2.853 13.585 2.365 11.261 44.805 2.365 11.261 2.045 9.740 54.545 2.045 9.740 1.635 7.787 62.332 1.635 7.787 113 68.147 998 4.754 72.901 787 3.747 76.648 715 3.407 80.055 10 652 3.106 83.161 11 549 2.613 85.774 12 471 2.241 88.015 13 455 2.165 90.180 14 410 1.951 92.131 15 383 1.824 93.955 16 337 1.604 95.559 17 255 1.216 96.775 18 220 1.048 97.823 19 174 829 98.652 20 154 735 99.387 21 129 613 100.000 1.221 5.815 uê ́ 5.815 tê ́H 1.221 a Ki Rotated Component Matrix nh Component TL3 822 TL1 732 TL2 660 791 SD1 783 ươ TD5 780 ̀ng SD2 SD4 731 842 TD3 791 TD4 654 TD1 636 Tr Đ SD3 ho 873 ại TL4 ̣c DG2 901 DG1 848 DG3 795 DT4 831 DT5 820 DT3 635 MT2 841 MT1 732 114 MT3 695 KẾT QUẢ PHÂN TÍCH MÔ HÌNH HỒI QUY Model Summary Change Statistics Model R R Adjusted R Square Square Std Error of R Square the Estimate F Change Change 804 a 646 612 429 646 19.166 a ANOVA Sum of Squares Mean Square Regression 21.157 3.526 Residual 11.591 63 184 Total 32.748 69 Coefficients Coefficients Coefficients Std .037 470 Công tác tuyển dụng 176 081 ho t 000 b Collinearity Statistics Sig Tolerance VIF 079 938 190 2.164 034 729 1.372 -.004 077 -.004 -.050 961 955 1.047 024 052 035 458 649 973 1.028 ại ̣c (Constant) Sig 19.166 Beta Ki Error nh Standardized B công tác xắp xếp sử dụng a Unstandardized Model 134 058 184 2.299 025 880 1.136 công tác đào tạo, thăng tiến 072 063 097 1.136 260 778 1.286 môi trường làm việc 485 072 591 6.729 000 728 1.374 nhân F tê ́H df uê ́ Model kết thực công việc công tác tiền lương, ̀ng Đ sách đãi ngộ ươ Collinearity Diagnostics Variance Proportions (Constant) Tuyển Sử dụng dụng Đánh giá Tiền lương Đào tạo, Môi thăng trường tiến Tr Mod Dimensi Eigenvalue Condition el on Index a 6.724 1.000 00 00 00 00 00 00 00 082 9.034 00 00 01 33 45 06 00 067 10.024 00 04 00 28 47 08 07 054 11.166 01 03 48 12 00 04 04 041 12.755 00 06 00 06 07 81 16 021 17.696 00 79 00 02 00 01 59 115 009 26.674 98 08 50 18 01 00 a Dependent Variable: Y GIÁ TRỊ TRUNG BÌNH CỦA CÁC BIẾN Statistics TD1 Valid TD3 TD4 TD5 70 70 70 70 70 0 0 Mean 3.89 3.21 3.53 3.36 3.74 Variance 943 258 1.035 929 860 4 Missing Range uê ́ N TD2 tê ́H TD1 Cumulative 2.9 2.9 4.3 4.3 7.1 16 22.9 22.9 30.0 29 41.4 41.4 71.4 20 28.6 28.6 100.0 Total 70 100.0 100.0 ̀ng ươ Total Tr ho Valid Percent ại Percent Cumulative Percent 4.3 4.3 4.3 49 70.0 70.0 74.3 18 25.7 25.7 100.0 70 100.0 100.0 Đ 2.9 nh Frequency Valid Percent TD2 Valid Valid Percent ̣c Valid Percent Ki Frequency TD3 Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent 2.9 2.9 2.9 11 15.7 15.7 18.6 15 21.4 21.4 40.0 32 45.7 45.7 85.7 10 14.3 14.3 100.0 Total 70 100.0 100.0 TD4 116 13 Cumulative Valid Percent Valid Percent Percent 1 1.4 1.4 1.4 13 18.6 18.6 20.0 24 34.3 34.3 54.3 24 34.3 34.3 88.6 11.4 11.4 100.0 70 100.0 100.0 Total TD5 Frequency Valid Percent 11.4 11.4 17 24.3 24.3 30 42.9 42.9 15 21.4 Total 70 100.0 Valid SD2 70 70 0 3.34 3.61 3.34 3.14 547 617 692 1.400 4 ại SD1 ươ ̀ng Range Tr 100.0 SD4 70 Đ Variance Valid SD3 70 Missing Mean 78.6 100.0 ho N 35.7 21.4 ̣c Statistics SD1 11.4 nh Percent Ki Valid Percent tê ́H Cumulative Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent 10.0 10.0 10.0 36 51.4 51.4 61.4 23 32.9 32.9 94.3 5.7 5.7 100.0 70 100.0 100.0 Total SD2 Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 1 1.4 1.4 1.4 4.3 4.3 5.7 117 uê ́ Frequency 25 35.7 35.7 41.4 34 48.6 48.6 90.0 10.0 10.0 100.0 70 100.0 100.0 Total SD3 Cumulative Valid Percent Percent 1 1.4 1.4 1.4 8.6 8.6 10.0 38 54.3 54.3 64.3 18 25.7 25.7 10.0 10.0 70 100.0 100.0 Total tê ́H Valid Percent 90.0 100.0 nh SD4 Cumulative Valid Percent 10.0 15 21.4 17 24.3 23 Total 70 Percent 10.0 10.0 21.4 31.4 24.3 55.7 32.9 32.9 88.6 11.4 11.4 100.0 ho ̣c ại Valid Percent Ki Frequency 100.0 100.0 Đ Statistics DG3 70 70 70 Missing 0 3.57 3.47 3.93 1.553 1.383 1.111 4 Mean Valid ̀ng N DG2 ươ DG1 Variance Tr Range DG1 Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 8.6 8.6 8.6 12.9 12.9 21.4 12 17.1 17.1 38.6 25 35.7 35.7 74.3 18 25.7 25.7 100.0 118 uê ́ Frequency Total 70 100.0 100.0 DG2 Cumulative Valid Percent Percent 10.0 10.0 10.0 8.6 8.6 18.6 16 22.9 22.9 41.4 29 41.4 41.4 82.9 12 17.1 17.1 100.0 Total 70 100.0 100.0 tê ́H Valid Percent uê ́ Frequency DG3 Cumulative 2.9 8.6 11 15.7 27 38.6 24 34.3 Total 70 ho ̣c Percent nh Valid Percent 100.0 ại Valid Percent 11.4 15.7 27.1 38.6 65.7 34.3 100.0 2.9 2.9 8.6 Ki Frequency 100.0 Statistics N Valid Đ TL1 ̀ng ươ Variance Tr TL4 TL5 70 70 70 70 0 0 2.69 3.16 2.79 2.91 3.21 1.262 1.439 1.562 1.442 258 4 4 Range Valid TL3 70 Missing Mean TL2 TL1 Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent 10 14.3 14.3 14.3 26 37.1 37.1 51.4 12 17.1 17.1 68.6 20 28.6 28.6 97.1 2.9 2.9 100.0 70 100.0 100.0 Total 119 TL2 Cumulative Valid Percent Percent 10.0 10.0 10.0 18 25.7 25.7 35.7 11.4 11.4 47.1 31 44.3 44.3 91.4 8.6 8.6 100.0 70 100.0 100.0 Total tê ́H Valid Percent TL3 Cumulative 17.1 17.1 30.0 47.1 18.6 65.7 25.7 91.4 8.6 8.6 100.0 100.0 100.0 12 17.1 21 30.0 13 18.6 18 25.7 70 ̣c Total Percent nh Valid Percent ho Valid Percent Ki Frequency ại TL4 Percent 11.4 11.4 22 31.4 31.4 42.9 15 21.4 21.4 64.3 18 25.7 25.7 90.0 10.0 10.0 100.0 70 100.0 100.0 ươ Tr Valid Percent 11.4 Total TL5 Cumulative Frequency Valid Percent Cumulative ̀ng Valid Đ Frequency Percent Valid Percent Percent 4.3 4.3 4.3 49 70.0 70.0 74.3 18 25.7 25.7 100.0 Total 70 100.0 100.0 120 uê ́ Frequency Statistics DT1 Valid Variance DT4 DT5 70 70 70 70 70 0 0 3.73 3.49 3.37 3.36 3.49 1.186 340 1.164 1.131 949 4 Missing Mean DT3 Range DT1 Cumulative 4.3 4.3 10.0 10.0 14 20.0 20.0 28 40.0 18 25.7 Total 70 100.0 39 25.7 100.0 55.7 28 40.0 40.0 95.7 4.3 4.3 100.0 100.0 100.0 70 DT3 Cumulative ươ Frequency Tr Valid Percent 55.7 ̀ng Total Cumulative 55.7 Đ 34.3 74.3 Valid Percent ại Percent 14.3 100.0 ho Frequency 4.3 40.0 ̣c DT2 Valid Percent tê ́H Valid Percent Ki Valid Percent nh Frequency Percent Valid Percent Percent 1 1.4 1.4 1.4 19 27.1 27.1 28.6 13 18.6 18.6 47.1 27 38.6 38.6 85.7 10 14.3 14.3 100.0 Total 70 100.0 100.0 DT4 Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent 2.9 2.9 121 uê ́ N DT2 Percent 2.9 16 22.9 22.9 25.7 16 22.9 22.9 48.6 27 38.6 38.6 87.1 12.9 12.9 100.0 70 100.0 100.0 Total DT5 Cumulative Valid Percent 11 15.7 15.7 15.7 27 38.6 38.6 54.3 19 27.1 27.1 13 18.6 18.6 Total 70 100.0 100.0 70 0 3.94 3.64 1.011 1.045 4 3.97 Variance 1.159 Range 100.0 70 ̣c 70 Missing Mean MT3 ho Valid MT2 81.4 Ki MT1 tê ́H Statistics N Percent nh Valid Percent Đ ại MT1 Frequency Tr Cumulative Valid Percent Percent 1.4 1.4 1.4 12.9 12.9 14.3 11.4 11.4 25.7 25 35.7 35.7 61.4 27 38.6 38.6 100.0 Total 70 100.0 100.0 ̀ng ươ Valid Percent MT2 Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 2.9 2.9 2.9 7.1 7.1 10.0 10 14.3 14.3 24.3 122 uê ́ Frequency 31 44.3 44.3 68.6 22 31.4 31.4 100.0 Total 70 100.0 100.0 MT3 Cumulative Valid Percent Percent 2.9 2.9 2.9 12.9 12.9 15.7 14 20.0 20.0 35.7 32 45.7 45.7 81.4 13 18.6 18.6 Total 70 100.0 100.0 tê ́H Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh Valid Percent 123 uê ́ Frequency 100.0 ... tiễn quản trị nhân Doanh nghiệp ̀ng Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân C .Ty TNHH Tôn Bảo Khánh Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân Công ty TNHH Tôn Tr ươ Bảo Khánh. .. Cronbach’s Alpha Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh Tr Xác định nhân tố tác động đến quản trị nhân Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh Sơ đồ 2: Quy trình nghiên cứu... Tập đoàn Tôn Hoa Sen .42 1.3.4 Những học Công ty TNHH Tôn Bảo Khánh 46 TÓM TẮT CHƯƠNG 47 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TÔN BẢO KHÁNH