Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty scavi huế

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết trình bày luận văn thân trực dõi, thu thập, nghiên cứu giúp đỡ, hướng dẫn anh, chị cán Công ty Scavi Huế uê ́ Nội dung trình bày tìm hiểu, nghiên cứu thực hiện, hoàn toàn tê ́H không chép Nếu có vi phạm thái độ không trung thực, xin hoàn toàn Học viên ại ho ̣c Ki nh chịu trách nhiệm trước Hội đồng bảo vệ Tr ươ ̀ng Đ Lê Văn Khương i LỜI CẢM ƠN Trước hết, xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi tất cán bộ, công nhân viên người lao động Công ty Scavi Huế Đặc biệt, uê ́ cho gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới Phòng Hành Nhân sự, Phòng Tài Kế toán Công ty tạo điều kiện thuận lợi để hoàn thành tê ́H nghiên cứu Tiếp theo, xin bày tỏ lòng cảm ơn tới PGS.TS Trịnh Văn Sơn nhiệt tình giúp đỡ, đóng góp ý kiến cho trình hoàn thành luận văn Thực sự, nh ý kiến đóng góp quý báu Ki Cuối cùng, cố gắng nỗ lực thân việc thực nghiên cứu này, nghiên cứu chắn tránh khỏi thiếu sót, ̣c hạn chế Tôi mong muốn nhận ý kiến tất quan tâm ho tới hướng nghiên cứu đề tài để đề tài ngày hoàn thiện ại Một lần nữa, xin ghi nhận tất giúp đỡ quý báu ươ ̀ng Đ Học viên Tr Lê Văn Khương ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên: LÊ VĂN KHƯƠNG Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Niên khóa: 2015 – 2017 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS TRỊNH VĂN SƠN Tên đề tài: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI uê ́ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY SCAVI HUẾ tê ́H Tính cấp thiết Nguồn nhân lực yếu tố đầu vào định đến thành công hay thất bại tổ chức Đặc biệt, xu toàn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế nh diễn vô mạnh mẽ, môi trường cạnh tranh ngày trở nên gay gắt doanh nghiệp nước đòi hỏi doanh nghiệp phải xây lợi cạnh tranh thị trường Ki dựng cho nguồn nhân lực chất lượng cao, làm việc hiệu nhằm giành ho ̣c Nhận thức tầm quan trọng động lực làm việc người lao động tình hình kinh tế nay, đặc biệt lĩnh vực sản xuất kinh doanh nói chung ngành Dệt may nói riêng, nên sau thời gian nghiên cứu, tìm hiểu ại chọn đề tài: “Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Đ Scavi Huế” làm luận văn tốt nghiệp thạc sĩ ̀ng Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp nghiên cứu sử dụng đề tài bao gồm: ươ - Phương pháp thu thập số liệu - Phương pháp tổng hợp phân tích số liệu: Thống kê mô tả, phân tích nhân Tr tố, phân tích hồi quy, kiểm định giá trị trung bình Kết nghiên cứu đóng góp luận văn - Đánh giá hạn chế thành công công tác tạo động lực thúc đẩy làm việc cho người lao động làm việc Công ty Scavi Huế - Đề xuất giải pháp nhằm tạo động lực thúc đẩy làm việc người lao động Công ty Scavi Huế giai đoạn 2017 -2020 iii MỤC LỤC Trang Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Tóm lược luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế iii Mục lục .iv Danh mục bảng viii uê ́ Danh mục hình ix tê ́H Danh mục chữ viết tắt x PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết nh Mục tiêu nghiên cứu 1 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu đề tài Ki 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu 3 ho ̣c Phương pháp nghiên cứu 3 4.2 Phương pháp tổng hợp phân tích ại 4.1 Phương pháp thu thập số liệu, liệu Kết đóng góp kỳ vọng đạt đề tài nghiên cứu Cấu trúc luận văn PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐỘNG LỰC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận Tr ươ ̀ng Đ 4.3 Phương pháp chuyên gia, chuyên khảo 1.1.1 Các khái niệm 1.1.1.1 Khái niệm Động lực làm việc .6 1.1.2 Khái niệm Tạo động lực làm việc 1.1.2 Sự cần thiết phải tạo động lực làm việccho người lao động 1.1.2.1 Đối với người lao động 1.1.2.2 Đối với doanh nghiệp iv 1.1.3 Các yếu tố tài phi tài ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động 10 1.1.4 Các học thuyết liên quan đến tạo động lực thúc đẩy làm việc 11 11 1.1.4.2 Lý thuyết hai yếu tố Frederick Heizberg 12 1.1.4.3 Thuyết thúc đẩy tăng cường B.F Skinner 13 1.1.4.4 Thuyết X Thuyết Y Douglas Mc Gregor 14 1.1.5.1 Đặc điểm Ngành dệt may Việt Nam 1.1.5.2 Động lực làm việc 1.2 Cơ sở thực tiễn nh 1.2.1 Tình hình Ngành dệt may Việt Nam tê ́H 1.1.5 Đặc điểm Ngành dệt may động lực làm việc uê ́ 1.1.4.1 Thuyết công J.Stacy Adams 16 16 17 18 18 19 1.2.3 Bài học kinh nghiệm tạo động lực cho Công ty SCAVI Huế 22 Ki 1.2.2 Kinh nghiệm số doanh nghiệp tạo động lực làm việc ̣c 1.2.3.1 Giúp nhân viên cảm thấy họ làm việc có ý nghĩa ho 1.2.3.2 Giao tiếp hiệu chia sẻ thông tin ại 1.2.3.3 Cung cấp mô tả công việc trách nhiệm rõ ràng 1.2.3.4 Ghi nhận nhân viên xứng đáng 22 22 23 23 23 1.2.3.6 Sa thải cần thiết 23 Đ 1.2.3.5 Đãi ngộ công 24 ̀ng 1.3 Các nghiên cứu liên quan 1.4 Qui trình, thu thập thông tin sơ cấp giả thuyết nghiên cứu 30 30 1.4.2 Điều tra thu thập số liệu thông tin sơ cấp 31 1.4.3 Mô hình giả thuyết nghiên cứu 33 Tr ươ 1.4.1 Qui trình nghiên cứu CHƯƠNG 36 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY SCAVI HUẾ 36 2.1 Tổng quan Công ty Scavi Huế 36 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 36 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Scavi Huế 37 v 2.1.3 Bộ máy tổ chức chức nhiệm vụ phòng 38 2.1.3.1 Bộ máy tổ chức (Sơ đồ máy quản lý Công ty Scavi Huế) 38 2.1.3.2 Chức nhiệm vụ phận phòng 39 2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty qua năm 2013- 2015 40 2.2 Đánh giá thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Scavi Huế 41 uê ́ 2.2.1 Đánh giá chung nguồn lao động Công ty Scavi Huế 2.2.1.1 Đánh giá quy mô cấu lao động 41 41 tê ́H 2.2.1.2 Đánh giá chất lượng lao động công ty theo tiêu chí trình độ chuyên môn 46 nh 2.2.2 Đánh giá thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho lao động thông qua Chính sách tài phí tài Công ty 48 2.2.2.1 Chính sách tiền lương Ki 2.2.2.2 Chính sách phúc lợi ̣c 2.2.2.3 Chính sách khen thưởng kỷ luật lao động ho 2.2.2.4 Chính sách đào tạo phát triển 48 52 54 55 2.2.2.5 Các sách khác 57 2.2.2.6 Môi trường điều kiện làm việc 60 ại 2.3 Ý kiến đánh giá đối tượng điều tra thực trạng công tác tạo động lực 62 Đ Công ty Scavi Huế ̀ng 2.3.1 Thông tin chung đối tượng điều tra 62 67 2.3.3 Kiểm tra độ tin cậy thang đo 68 2.3.4 Kiểm định số lượng mẫu thích hợp KMO 70 Tr ươ 2.3.2 Mã hóa biến 2.3.5 Phân tích nhân tố 70 2.3.6 Kiểm định giá trị trung bình yếu tố đánh giá 73 2.3.6.1 Kiểm định giá trị trung bình yếu tố Bản chất công việc 73 2.3.6.2 Kiểm định trung bình yếu tố ý thức gắn kết 2.3.6.3 Kiểm định trung bình yếu tố thăng tiến 74 75 2.3.6.4 Kiểm định giá trị trung bình yếu tố thuộc môi trường làm việc 76 2.3.6.5 Kiếm định trung bình yếu tố thuộc Công tác lãnh đạo vi 77 2.3.6.6 Kiểm định trung bình yếu tố thu nhập 77 2.3.6.7 Trung bình đánh giá nhân tố 78 2.3.7 Phân tích hồi quy đa biến 79 2.4 Ý kiến cán lãnh đạo công tác tạo động lực 81 2.5 Nhận xét chung công tác tạo động lực cho người lao động Công ty 83 83 2.5.2 Hạn chế, tồn 84 uê ́ 2.5.1 Kết đạt 2.5.3 Nguyên nhân hạn chế tồn tê ́H CHƯƠNG 84 86 ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY SCAVI HUẾ nh 3.1 Định hướng 86 86 3.2 Một số giải pháp nhằm tạo động lực làm việc tốt cho người lao động Ki Công ty ho 3.2.2 Nhóm giải pháp cụ thể ̣c 3.2.1 Nhóm giải pháp chung 87 87 88 88 3.2.2.2 Giải pháp “Ý thức gắn kết với công ty” 89 ại 3.2.2.1 Giải pháp “Môi trường làm việc” Đ 3.3.2.3 Giải pháp tăng “Thu nhập” 3.2.2.4 Giải pháp “Công tác Lãnh đạo” 90 92 94 Kết luận 94 Kiến nghị 96 ươ ̀ng PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 96 2.2 Kiến nghị Tỉnh Thừa Thiên Huế huyện Phong Điền 97 Tr 2.1 Kiến nghị Nhà nước TÀI LIỆU THAM KHẢO Quyết định Hội đồng bảo vệ Phản biện Phản biện Biên Hội đồng Bản giải trình chỉnh sửa Xác nhận hoàn thiện luận văn 98 vii DANH MỤC BẢNG Trang Bảng 1.1: Tổng hợp nghiên cứu nước .28 Bảng 1.2: Cơ cấu mẫu nghiên cứu 32 Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất- kinh doanh Công ty qua năm uê ́ 2013- 2015 41 Qui mô cấu lao động phân theo giới tính, độ tuổi 42 Bảng 2.3: Qui mô cấu lao động phân theo tính chất công việc 45 Bảng 2.4: Bảng đánh giá chất lượng lao động theo trình độ chuyên môn .47 Bảng 2.5: Tiền lương bình quân người lao động, qua năm 2013 - 2015 50 Bảng 2.6: Nội dung kinh phí đào tạo Công ty Scavi Huế 56 Bảng 2.7: Thu nhập bình quân tháng lao động (kể từ tháng năm 2015) 57 Bảng 2.8: Thông tin chung đối tượng điều tra 63 Bảng 2.9: Bảng mã hóa biến quan sát 67 Bảng 2.10: Kết kiểm tra thang đo thành phần mô hình ho ̣c Ki nh tê ́H Bảng 2.2: Kiểm định KMO tính phù hợp liệu với phân tích nhân tố Đ Bảng 2.11: ại nghiên cứu 69 Kết phân tích nhân tố 71 Bảng 2.13: Kết hồi quy đa biến 80 Ý kiến đánh giá cán lãnh đạo công tác tạo động lực 83 ̀ng Bảng 2.12: ươ (KMO and Bartlett's Test) .70 Tr Bảng 2.14: viii DANH MỤC HÌNH Hình 1.2 Mô hình nghiên cứu đề xuất 34 Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty 38 Hình 2.2: Biểu đồ cấu giới tính 63 Hình 2.3: Biểu đồ cấu Độ tuổi 64 Hình 2.4: Biểu đồ cấu Chức vụ 65 Hình 2.5: Biểu đồ cấu Trình độ .66 Hình 2.6: Biểu đồ cấu Thâm niên công tác 66 Hình 2.7: Biểu đồ cấu Thu nhập 67 Hình 2.8: Mô hình hiệu chỉnh .72 Hình 2.9: Trung bình đánh giá yếu tố thuộc Bản chất công việc 73 Hình 2.10: Trung bình đánh giá yếu tố thuộc Ý thức gắn kết 74 Hình 2.11: Trung bình đánh giá yếu tố thuộc Cơ hội thăng tiến 75 Hình 2.12: Trung bình đánh giá yếu tố thuộc Môi trường làm việc 76 Hình 2.13: Trung bình đánh giá yếu tố thuộc Lãnh đạo 77 Hình 2.14: Trung bình đánh giá yếu tố thuộc Thu nhập 78 Hình 2.15: Trung bình đánh giá nhân tố 78 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh tê ́H uê ́ Hình 1.1 : Trang Quy trình nghiên cứu 30 ix tê ́H Mức chất lượng chấp nhận Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Cán nhân viên Doanh nghiệp Đầu tư trực tiếp nước Kiểm soát chất lượng sản phẩm Khoa học công nghệ Khoa học xã hội Lao động Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh AQL: BHXH: BHYT: CBNV: DN: FDI: KCS: KH&CN: KHXH: LĐ: TPP: uê ́ DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT x Đảm bảo làm việc thêm tự nguyện, có thỏa thuận người lao động văn Trưởng đơn vị trực thuộc người lao động công ty có trách nhiệm thực sách TỔNG GIÁM ĐỐC uê ́ Nơi nhận: - Ban Lãnh công ty; - BCH Công đoàn công ty; tê ́H CHÍNH SÁCH TỰ DO HỘI ĐOÀN VÀ THƯƠNG LƯỢNG TẬP THỂ Tự Hội đoàn thương lượng tập thể có nghĩa người lao động có toàn nh quyền tự tham gia không tham gia tổ chức công đoàn suốt thời Ki gian họ làm việc Công ty Để quyền tự thực thông suốt nhà máy Công ty Công ̣c ty Scavi Huế cam kết tuân thủ quy định pháp luật quyền tự hội ho đoàn thương lượng tập thể cuả người lao động với nội dung cụ thể sau: Công nhân làm việc nhà máy Công ty có quyền tự gia nhập ại Công đoàn theo lựa chọn thương lượng tập thể thấy cần thiết ̀ng Đ Công ty khuyến khích công nhân tham gia vào Công đoàn theo lựa chọn Công ty thừa nhận Công đoàn tổ chức thương lượng tập thể ươ Công ty không đe dọa, xử phạt, phân biệt hay can thiệp vào quyền hợp pháp người lao động gia nhập Công đoàn hay tổ chức xã hội người lao Tr động lựa chọn Công ty tôn trọng quyền thành lập hoạt động Công đoàn người lao động, tôn trọng vai trò tổ chức Công đoàn Công ty, tạo điều kiện giúp đỡ, cung cấp phương tiện thông tin cho Công đoàn hoạt động, thường xuyên trao đổi ý kiến, thương lượng tập thể giúp Công đoàn thực tốt chức theo Luật Công đoàn 119 Giám đốc Ban chấp hành Công đoàn có mối quan hệ công tác thường xuyên trình Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh Đây mối quan hệ bình đẳng, hợp tác giúp đỡ tôn trọng lẫn mục đích phát triển Công ty, bảo đảm việc làm, nâng cao đời sống vật chất tinh thần người lao động Trưởng đơn vị trực thuộc người lao động công ty có trách nhiệm thực sách uê ́ TỔNG GIÁM ĐỐC Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh tê ́H Nơi nhân: - Ban Lãnh công ty; - BCH Công đoàn công ty; - Lưu văn thư 120 CHÍNH SÁCH LÀM THÊM GIỜ TỰ NGUYỆN tê ́H uê ́ Căn chế độ làm thêm theo qui định pháp luật sách sản xuất kinh doanh khẩn cấp, Công ty qui định sách làm thêm sau: Đảm bảo nguyên tắc tự nguyện, có thoả thuận với người lao động Công ty đảm bảo thời gian làm thêm không vượt ngày, 14 bốn ngày làm thêm liên tục, 16 tuần không 300 năm Không huy động lao động nuôi nhỏ 12 tháng tuổi lao động nữ có thai từ tháng thứ bảy trở lên làm thêm Trưởng đơn vị trực thuộc người lao động Công ty có trách nhiệm thực sách Ki nh TỔNG GIÁM ĐỐC Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Nơi nhân: - Ban Lãnh công ty; - BCH Công đoàn công ty; - Lưu văn thư 121 PHỤ LỤC KẾT QUẢ XỬ LÝ DỮ LIỆU Thống kê mô tả gioi tinh Frequency Percent Valid Percent Cumulative Valid 53 19 19 19 Nữ 227 81 81 100.0 Total 280 100.0 100.0 tê ́H Nam tuoi Percent Valid Percent Cumulative nh Frequency uê ́ Percent Percent 25 - 30 132 47 31 - 35 48 tren 35 24 Total 280 27 27.1 47 74.3 17 17 90.7 9 100.0 Ki 27 ̣c 76 ho Valid 18 - 24 100.0 100.0 ại chuc vu Cumulative Percent 12 12 Không phải quản lý 246 88 88 100.0 Total 280 100.0 100.0 Percent Valid Percent Tr Valid Valid Percent 12 ươ Valid Percent 34 ̀ng Quản lý Đ Frequency trinh Frequency Cumulative Percent lao dong thong 241 86 86 86 trung cap, cao dang 14 5 91 dai hoc 22 8 99 1 100.0 280 100.0 100.0 tren dai hoc Total 122 tham nien cong tac Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent duoi nam 199 71 71 71 - 25 nam 67 24 24 95 tren 25nam 14 5 100.0 280 100.0 100.0 Total uê ́ Valid Frequency Percent tê ́H muc luong Valid Percent Cumulative Percent 4 - trieu 191 68 68 72 - trieu 53 19 19 81 25 9 100.0 tren trieu 280 100.0 100.0 ho ̣c Total Ki Valid nh 11 duoi trieu ại Kiểm tra độ tin cậy Cronbach's Alpha ̀ng Cronbach's Alpha Đ Reliability Statistics N of Items Based on Standardized Items Tr ươ 963 963 27 Item Statistics Mean Std Deviation N cong viec phu hop chuyen mon 3.26 1.107 280 cong viec phu hop nang luc 3.32 1.123 280 cong viec thu hut va hap dan 3.36 1.148 280 cong viec phat trien ban than 3.40 1.135 280 3.36 1.159 280 danh gia cong viec cong bang, chinh xac 123 3.32 1.156 280 duoc huan luyen, dao tao 3.28 1.124 280 tao nhieu co hoi thang tien 3.28 1.100 280 biet ro cac dieu kien thang tien 3.31 1.125 280 chinh sach de bat cong bang 3.25 1.155 280 cong viec khong chong cheo 3.24 1.169 280 moi truong sach se 3.24 1.182 280 3.28 1.169 280 3.35 1.162 3.31 1.167 280 3.27 1.148 280 3.20 1.171 280 dong nghiep luon phoi hop voi dong nghiep than thien voi dong nghiep luon chia se, giup lanh dao lich su, nha nhan lanh dao luon ho tro cong 3.21 viec 280 tê ́H viec nh dam bao dieu kien bao ho cong uê ́ anh/chi co ky nang can thiet 1.194 280 1.179 280 3.22 muc luong tuong xung cong viec 3.35 1.129 280 3.36 1.111 280 3.37 1.095 280 3.35 1.105 280 3.33 1.119 280 3.33 1.125 280 3.32 1.127 280 3.32 1.076 280 Ki lanh dao luon ton trong, lang nghe ̣c co the song hoan toan dua vao thu ho nhap thuong va phuc loi da dang phan phoi thu nhap cong bang ại san sang hy sinh quyen loi ca nhan Đ luon quan tam den hoat dong cua cong ty ̀ng se roi bo cong ty neu co co hoi thu nhap cao hon Tr ươ xem cong ty la mai nha cong viec phu hop chuyen Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Squared Cronbach's if Item Variance if Item-Total Multiple Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Correlation Deleted 85.95 446.227 766 849 823 cong viec phu hop nang luc 85.89 445.386 774 892 814 cong viec thu hut va hap dan 85.85 444.719 770 868 910 mon 124 459.258 468 445 757 85.85 444.621 764 812 894 anh/chi co ky nang can thiet 85.89 445.447 749 797 898 duoc huan luyen, dao tao 85.93 446.950 738 833 915 tao nhieu co hoi thang tien 85.92 447.767 737 806 893 85.90 462.355 407 435 900 chinh sach de bat cong bang 85.96 447.902 697 746 745 cong viec khong chong cheo 85.97 449.088 663 moi truong sach se 85.96 461.633 399 85.93 446.522 85.86 446.029 85.90 447.549 biet ro cac dieu kien thang tien dam bao dieu kien bao ho cong viec dong nghiep luon phoi hop voi dong nghiep than thien voi dong nghiep luon chia se, 85.94 giup cong viec lanh dao luon ton trong, lang viec ̀ng co the song hoan toan dua vao thu nhap thuong va phuc loi da dang ươ phan phoi thu nhap cong bang Tr san sang hy sinh quyen loi ca nhan luon quan tam den hoat dong cua cong ty se roi bo cong ty neu co co hoi thu nhap cao hon xem cong ty la mai nha 898 904 732 770 913 696 807 771 280.706 642 763 836 447.000 706 804 914 86.00 453.278 562 614 866 85.99 447.367 692 810 845 85.86 448.761 695 808 799 85.85 449.912 682 848 795 85.84 449.777 696 887 882 85.86 448.652 714 859 894 85.88 444.648 793 858 900 85.88 444.091 800 887 921 85.89 444.876 782 861 765 85.89 447.079 771 829 844 ại Đ muc luong tuong xung cong 475 774 ho lanh dao luon ho tro nghe 86.01 885 717 ̣c lanh dao lich su, nha nhan 796 tê ́H bang, chinh xac nh danh gia cong viec cong uê ́ 85.80 Ki cong viec phat trien ban than 125 Phân tích nhân tố KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .921 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 10764.329 Df 351 Sig .000 Total % of Cumulative Variance % Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total 52.279 1.941 7.188 59.468 1.941 1.729 6.405 65.872 1.729 1.419 5.257 71.129 1.419 1.399 5.180 76.309 1.399 1.004 3.719 84.329 1.004 678 2.510 86.839 459 1.701 88.540 403 1.493 10 329 1.219 11 298 1.105 92.356 12 263 975 93.331 13 230 852 94.183 14 199 738 94.921 184 680 95.601 162 600 96.201 ̣c ho 90.033 91.252 ại Đ ̀ng ươ 52.279 14.115 149 553 96.753 18 129 478 97.231 19 120 445 97.676 20 118 435 98.111 21 108 399 98.510 22 105 388 98.898 23 090 332 99.230 24 081 299 99.529 25 065 239 99.769 26 062 231 100.000 Tr 17 52.279 7.188 27 126 % % of Cumulative Variance % 52.279 4.082 16.258 16.258 59.468 3.704 14.776 31.034 6.405 65.872 3.468 12.388 43.422 5.257 71.129 2.923 12.001 55.424 5.180 76.309 2.906 10.559 65.982 3.719 84.329 2.338 8.658 84.329 Ki 14.115 16 Cumulative Total Variance 15 % of tê ́H Initial Eigenvalues nh Component uê ́ Total Variance Explained Extraction Method: Principal Component Analysis Component cong viec phu hop chuyen mon 840 cong viec phu hop nang luc 840 cong viec thu hut va hap dan 837 cong viec phat trien ban than 798 danh gia cong viec cong bang, chinh xac 760 uê ́ 802 tê ́H anh/chi co ky nang can thiet duoc huan luyen, dao tao 786 tao nhieu co hoi thang tien 747 biet ro cac dieu kien thang tien 739 719 nh chinh sach de bat cong bang cong viec khong chong cheo dam bao dieu kien bao ho cong viec 612 544 512 ho dong nghiep luon chia se, giup 689 ̣c dong nghiep luon phoi hop voi dong nghiep than thien voi 738 Ki moi truong sach se 745 lanh dao lich su, nha nhan 816 814 ại lanh dao luon ho tro cong viec lanh dao luon ton trong, lang nghe 787 832 co the song hoan toan dua vao thu nhap 819 thuong va phuc loi da dang 818 phan phoi thu nhap cong bang 788 ̀ng Đ muc luong tuong xung cong viec 812 ươ san sang hy sinh quyen loi ca nhan luon quan tam den hoat dong cua cong ty 779 se roi bo cong ty neu co co hoi thu nhap cao 771 Tr hon xem cong ty la mai nha 743 CRONBACH ALPHA Reliability Statistics CV Cronbach's Alpha N of Items 927 127 Reliability Statistics TT Cronbach's Alpha N of Items 883 Reliability Statistics MT Cronbach's Alpha N of Items LD tê ́H Reliability Statistics uê ́ 835 Cronbach's Alpha N of Items 897 nh Reliability Statistics TN Ki Cronbach's Alpha ̣c Reliability Statistics ho YT N of Items 941 Cronbach's Alpha ại R ươ Model ̀ng Đ Hồi quy đa biến N of Items 943 Tr 679a Model Summaryb R Adjusted R Std Error of Square Square the Estimate Change Statistics R Square Change 561 554 887 F b Dependent Variable: anh/chi hai long voi chinh sach tao dong luc 128 df2 Change 461 63.166 a Predictors: (Constant), F7, F3, F5, F6, F2, F4, F1 df1 Durbin-Watson Sig F Change 443 000 1.497 Coefficients Model a Unstandardized Coefficients Standardized t Sig Coefficients 193 -.126 900 N1 044 053 037 838 402 N2 300 058 258 5.167 000 N3 104 054 089 1.911 047 N4 058 054 047 1.089 277 N5 436 060 337 7.279 000 N6 085 048 076 1.753 008 tê ́H -.024 Beta nh (Constant) Std Error uê ́ B Ki Kiểm định giá trị trung bình One-Sample Statistics cong viec phu hop nang luc cong viec thu hut va hap dan 1.096 052 280 3.37 1.132 053 280 3.39 1.141 054 280 3.43 1.143 054 280 3.42 1.159 055 One-Sample Test Test Value = t Df Tr ươ ̀ng chinh xac Đ danh gia cong viec cong bang, Std Error Mean 3.34 ại cong viec phat trien ban than Std Deviation 280 ho cong viec phu hop chuyen mon Mean ̣c N Sig (2- Mean 95% Confidence Interval of tailed) Difference the Difference Lower Upper cong viec phu hop chuyen mon 6.583 279 000 340 24 44 cong viec phu hop nang luc 6.956 279 000 371 27 48 cong viec thu hut va hap dan 7.228 279 000 389 28 49 cong viec phat trien ban than 8.043 279 000 433 33 54 7.684 279 000 420 31 53 danh gia cong viec cong bang, chinh xac 129 One-Sample Statistics N san sang hy sinh quyen loi ca nhan luon quan tam den hoat dong cua cong ty xem cong ty la mai nha se roi bo cong ty neu co co hoi Std Deviation Std Error Mean 280 3.39 1.126 053 280 3.39 1.116 053 280 3.44 1.102 052 280 3.40 1.140 054 tê ́H uê ́ thu nhap cao hon Mean One-Sample Test Test Value = Df Sig (2- Mean 95% Confidence Interval of tailed) Difference the Difference luon quan tam den hoat dong cua cong ty xem cong ty la mai nha se roi bo cong ty neu co co hoi 279 7.353 279 Lower Upper 000 389 28 49 000 387 28 49 8.515 279 000 442 34 54 7.440 279 000 400 29 51 ươ ̀ng Đ ại thu nhap cao hon 7.329 ̣c nhan ho san sang hy sinh quyen loi ca Ki nh t N Mean Std Deviation Std Error Mean 280 3.38 1.188 056 duoc huan luyen, dao tao 280 3.29 1.180 056 tao nhieu co hoi thang tien 280 3.36 1.135 053 biet ro cac dieu kien thang tien 280 3.39 1.195 056 chinh sach de bat cong bang 280 3.29 1.190 056 Tr anh/chi co ky nang can thiet One-Sample Statistics 130 One-Sample Test Test Value = t Df Sig (2- Mean 95% Confidence Interval tailed) Difference of the Difference Lower Upper 6.784 279 000 380 27 49 duoc huan luyen, dao tao 5.235 279 000 291 18 40 tao nhieu co hoi thang tien 6.773 279 000 362 26 47 biet ro cac dieu kien thang tien 6.866 279 000 387 28 50 chinh sach de bat cong bang 5.109 279 000 287 18 40 tê ́H T-Test One-Sample Statistics Mean Std Deviation nh N uê ́ anh/chi co ky nang can thiet Std Error Mean 280 3.33 1.208 057 moi truong sach se 280 3.29 1.195 056 1.180 056 dam bao dieu kien bao ho cong 280 280 3.34 1.177 055 280 3.26 1.220 058 ươ ̀ng Đ ại ho dong nghiep luon phoi hop voi dong nghiep than thien voi 3.28 ̣c viec Ki cong viec khong chong cheo Tr cong viec khong chong cheo moi truong sach se dam bao dieu kien bao ho cong viec dong nghiep luon phoi hop voi dong nghiep than thien voi One-Sample Test Test Value = t Df Sig (2- Mean 95% Confidence Interval tailed) Difference of the Difference Lower Upper 5.775 279 000 329 22 44 5.169 279 000 291 18 40 5.074 279 000 282 17 39 6.046 279 000 336 23 44 4.483 279 000 258 14 37 131 One-Sample Statistics N lanh dao luon ho tro cong viec lanh dao luon ton trong, lang nghe Std Deviation Std Error Mean 280 3.24 1.176 055 280 3.25 1.184 056 280 3.25 1.174 055 uê ́ lanh dao lich su, nha nhan Mean tê ́H One-Sample Test Test Value = t Df Sig (2- Mean 95% Confidence Interval of tailed) Difference the Difference lanh dao luon ho tro cong viec lanh dao luon ton trong, lang 279 4.419 279 4.577 279 Upper 000 236 13 34 000 247 14 36 000 253 14 36 ̀ng Đ ại ho ̣c nghe 4.249 Ki lanh dao lich su, nha nhan nh Lower muc luong tuong xung cong One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean 280 3.40 1.117 053 280 3.42 1.115 053 thuong va phuc loi da dang 280 3.39 1.094 052 phan phoi thu nhap cong bang 280 3.42 1.123 053 ươ viec co the song hoan toan dua vao Tr thu nhap 132 One-Sample Test Test Value = t Df Sig Mean 95% Confidence Interval (2-tailed) Difference of the Difference Lower muc luong tuong xung cong Upper 279 000 402 30 51 8.036 279 000 422 32 53 thuong va phuc loi da dang 7.627 279 000 393 phan phoi thu nhap cong bang 8.020 279 000 424 T-Test Std Deviation N1 280 3.3907 99755 04702 N2 280 3.4044 04880 N3 280 3.4106 1.02471 04831 N4 280 3.3413 97210 04583 N5 280 3.2991 92837 04376 N6 280 3.2452 1.07266 05057 32 53 ho 1.03531 ươ ̀ng Đ ại 49 Std Error Mean ̣c Mean Ki ne-Sample Statistics N 29 tê ́H thu nhap nh co the song hoan toan dua vao uê ́ 7.639 viec Tr t One-Sample Test Test Value = df Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper N1 8.308 279 000 39067 2983 4831 N2 8.287 279 000 40444 3085 5004 N3 8.499 279 000 41056 3156 5055 N4 7.449 279 000 34133 2513 4314 N5 6.835 279 000 29911 2131 3851 N6 4.849 279 000 24519 1458 3446 133 ... chế thành công công tác tạo động lực thúc đẩy làm việc cho người lao động làm việc Công ty Scavi Huế - Đề xuất giải pháp nhằm tạo động lực thúc đẩy làm việc người lao động Công ty Scavi Huế giai... chế thành công công tác tạo động lực thúc đẩy làm việc cho người lao động làm việc Công ty Scavi Huế - Đề xuất giải pháp nhằm tạo động lực thúc đẩy làm việc người lao động Công ty Scavi Huế giai... tiễn động lực tạo động lực làm việc doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Scavi Huế; Xác định phân tích nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc