Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH may tùng phương, thành phố thanh hoá

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực, đồng tác giả cho phép sử dụng chưa công bố công Ế trình khác Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Tác giả luận văn i Lê Thùy Linh LỜI CẢM ƠN Với lòng biết ơn sâu sắc, xin chân thành cảm ơn Trường Đại học Kinh tế Huế, Công ty TNHH May Tùng Phương tạo điều kiện cho tham gia hoàn thành khóa đào tạo Thạc sĩ Quản trị kinh doanh niên khóa 2013-2015 Tôi xin chân thành cảm ơn Phòng NCKH - HTQT - ĐTSĐH - Đại học Kinh tế Huế giúp đỡ suốt thời gian học tập nghiên cứu khoa học Ế trường U Xin cảm ơn tất quý Thầy, Cô tận tình giảng dạy, giúp đỡ ́H trình học tập, nghiên cứu đặc biệt xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Trần TÊ Hữu Tuấn, người Thầy tận tình hướng dẫn, giúp đỡ nhiều suốt trình nghiên cứu hoàn thành luận văn H Xin cảm ơn Ban Giám đốc, phòng, đơn vị trực thuộc Công ty TNHH IN May Tùng Phương nhiệt tình giúp đỡ tạo điều kiện cho trình thực tập nghiên cứu đề tài Công ty K Mặc dù cố gắng lực kinh nghiệm nhiều hạn ̣C chế nên chắn không tránh khỏi thiếu sót luận văn Mong nhận O đóng góp quý báu quý Thầy, Cô, bạn đồng nghiệp để luận văn ̣I H có giá trị thực tiễn Xin chân thành cảm ơn! Đ A Thanh Hóa, tháng 01 năm 2015 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Lê Thùy Linh ii TÓM LƯỢC LUẬN VẶN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên: LÊ THÙY LINH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh; Niên khóa: 2012- 2014 Người hướng dẫn khoa học: TS TRẦN HỮU TUẤN Tên đề tài: Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH may Tùng Phương, thành phố Thanh Hoá Tính cấp thiết đề tài Trong xu phát triển nay, người nguồn lực Ế thiếu, định phát triển nguồn lực khác; quản trị nguồn nhân lực U hoạt động quan trọng đóng vai trò chìa khoá thành công Để phát ́H triển kinh tế, nâng cao suất lao động công tác tạo động lực làm việc cho cán TÊ công nhân viên tổ chức đóng cần thiết, mang tính sống với hoạt động tổ chức Do đó, Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao H động Công ty TNHH may Tùng Phương, thành phố Thanh Hoá yêu cầu Phương pháp nghiên cứu IN cấp thiết có ý nghĩa chiến lược Công ty giai đoạn K Phương pháp nghiên cứu tài liệu thứ cấp sử dụng để thu thập đánh giá số hoạt động liên quan đến tạo động lực cho người lao động số hoạt động ̣C khác Phương pháp nghiên cứu tài liệu sơ cấp chủ yếu phục vụ cho phân tích định O lượng sử dụng thông qua khảo sát người lao động bảng hỏi thiết kế dựa ̣I H kết nghiên cứu định tính Ngoài ra, đề tài sử dụng số công cụ thống kê SPSS để xử lí số liệu điều tra Đ A Kết nghiên cứu đóng góp luận văn Tạo động lực làm việc cho người lao động vấn đề sống doanh nghiệp tồn kinh tế thị trường nay, có Công ty TNHH may Tùng Phương Kết khảo sát 150 lao động cho thấy có nhóm nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động công ty theo mức độ ảnh hưởng giảm dần sau: : (1) Điều kiện làm việc; (2) Tình hình kinh doanh; (3) Lãnh đạo; (4) Chế độ sách; (5) Đồng nghiệp; (6) Tính chất công việc Trên sở luận văn đưa nhóm giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc người lao động Công ty TNHH may Tùng Phương iii DANH MỤC CÁC BẢNG VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa An toàn phòng chống cháy nổ AT VSLĐ An toàn vệ sinh lao động CĐ Công đoàn EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam GDB Tổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Product) GVA Giá trị gia tăng (Gross Value Added) LĐ Lao động NSLĐ Năng suất lao động OECD Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế H TÊ ́H U Ế AT PCCN IN (Organization for Economic Cooperation and K Development) SXKD Sản xuất kinh doanh ̣C THCV ̣I H Trách nhiệm hữu hạn Ủy ban nhân dân Đ A UBND O TNHH Thực công việc iv DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Thuyết hai nhân tố Herzberg [20] 15 Bảng 2.1: Tình hình lao động Công ty TNHH may Tùng Phương qua năm (2011 – 2013) 44 Bảng 2.2: Tình hình Nguồn vốn Công ty TNHH may Tùng Phương qua năm (2011 – 2013) 46 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH may Tùng Ế Bảng 2.3: U Phương qua năm (2011 – 2013) 47 Thông tin mẫu điều tra 56 Bảng 2.5: Kết kiểm định độ tin cậy thang đo 60 Bảng 2.6: Hệ số KMO phân tích nhân tố 61 Bảng 2.7: Kết phân tích nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người H TÊ ́H Bảng 2.4: IN lao động Công ty TNHH may Tùng Phương 61 Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người LĐ 64 Bảng 2.9: Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc .65 K Bảng 2.8: ̣C Bảng 2.10: Kết kiểm định giả thiết hệ số tương quan r 67 O Bảng 2.11: Phân tích ANOVA phù hợp phân tích hồi quy .67 ̣I H Bảng 2.12: Kết phân tích hồi quy nhân tố tác động đến động 68 Đ A Bảng 2.13: Hệ số phù hợp mô hình 69 v DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1.1: Tháp nhu cầu Maslow .12 Sơ đồ 1.2: Động lực nội Hackman Oldman 17 Sơ đồ 2.1 : Mô hình tổ chức máy Công ty may Tùng Phơng 41 Sơ đồ 2.2 Quy trình sản xuất 43 Sơ đồ 2.3: Tóm tắt quy trình nghiên cứu luận văn .58 Ế Sơ đồ 2.4: Mô hình nghiên cứu luận văn 59 U Biểu đồ 2.1: Trung bình đánh giá người lao động nhân tố ảnh hưởng đến Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H động lực làm việc công ty 66 vi MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM LƯỢC LUẬN VẶN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ iii DANH MỤC CÁC BẢNG VIẾT TẮT iv DANH MỤC CÁC BẢNG v Ế DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ vi U MỤC LỤC vii ́H Phần I: Mở đầu TÊ Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu H 2.1 Mục tiêu chung IN 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu K Phương pháp nghiên cứu .3 ̣C Kết cấu đề tài nghiên cứu O Phần II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU ̣I H Chương 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Đ A 1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1.1 Nhu cầu .6 1.1.2 Động lực 1.1.3 Động lực làm việc .7 1.1.4 Năng suất lao động 1.1.5 Tạo động lực làm việc .9 1.2 MỘT SỐ HỌC THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 10 vii 1.2.1 Lý thuyết cổ điển 10 1.2.2 Lý thuyết tâm lý xã hội hay quan hệ người 11 1.2.3 Lý thuyết đại động động viên 11 1.3 NỘI DUNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG .18 1.3.1 Xác định mục tiêu 18 Xác định nhu cầu 19 1.3.3 Kích thích vật chất .20 1.3.4 Kích thích tinh thần .21 Ế 1.3.2 U 1.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO ́H NGƯỜI LAO ĐỘNG 25 1.4.1 Yếu tố thuộc cá nhân người lao động .25 TÊ 1.4.2 Các yếu tố thuộc môi trường công ty 26 1.4.3 Các yếu tố thuộc nội dung chất công việc 28 H 1.4.4 Các yếu tố thuộc môi trường bên khác 30 IN 1.5 CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO K ĐỘNG .31 1.5.1 Sự cần thiết phải tạo động lực lao động 31 O ̣C 1.5.2 Kinh nghiệm tạo động lực lao động số đơn vị 33 ̣I H Chương II: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MAY TÙNG PHƯƠNG 38 Đ A 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MAY TÙNG PHƯƠNG .38 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH may Tùng Phương 38 2.1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý Công ty 39 2.1.3 Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 41 2.1.4 Tình hình lao động, nguồn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 43 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MAY TÙNG PHƯƠNG 48 2.2.1 Lương, thưởng phúc lợi 48 viii 2.2.2 Bằng yếu tố tinh thần 51 2.2.4 Sự thăng tiến hợp lý 53 2.2.5 Công tác đào tạo 54 2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH MAY TÙNG PHƯƠNG QUA SỐ LIỆU KHẢO SÁT CÁC ĐỐI TƯỢNG ĐIỀU TRA 55 2.3.1 Đặc điểm mẫu khảo sát 55 Ế 2.3.2 Quy trình mô hình nghiên cứu đề tài 57 U 2.3.3 Phân tích độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s Alpha 60 ́H 2.3.4 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động Công ty TNHH may Tùng Phương 61 TÊ 2.3.5 Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến động lực làm việc người lao động Công ty TNHH may Tùng Phương .66 H Chương 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO IN NGƯỜI LAO ĐỘNG CÔNG TY TNHH MAY TÙNG PHƯƠNG .71 K 3.1 KHÁI QUÁT KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY O ̣C TNHH MAY TÙNG PHƯƠNG .71 ̣I H 3.2 GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG CÔNG TY TNHH MAY TÙNG PHƯƠNG 72 Đ A 3.2.1 Duy trì, cải thiện môi trường điều kiện làm việc công ty 72 3.2.2 Cải thiện tình hoạt động nâng cao hiệu kinh doanh công ty 73 3.2.3 Nâng cao chất lượng quản lý máy lãnh đạo công ty 74 3.2.4 Có chế độ sách phù hợp tạo động lực cho người lao động 76 3.2.5 Giải pháp liên quan đến văn hoá đồng nghiệp công ty 77 3.2.6 Thực tốt việc phân công, bố trí, sử dụng lao động hợp lý tạo động lực tinh thần cho người lao động .77 ix PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .79 KẾT LUẬN 79 KIẾN NGHỊ 80 2.1 Đối với Cơ quan Nhà nước 80 2.2 Đối với Công ty TNHH may Tùng Phương .81 TÀI LIỆU THAM KHẢO .82 PHỤ LỤC 84 Ế BIÊN BẢN HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN U NHẬN XÉT PHẢN BIỆN 1+ ́H GIẢI TRÌNH NỘI DUNG CHỈNH SỬA Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ XÁC NHẬN HOÀN THIỆN LUẬN VĂN x II PHẦN CÂU HỎI: Các lựa chọn trả lời câu hỏi: – Rất không đồng ý; – Không đồng ý; – Tạm đồng ý; – Đồng ý; – Rất đồng ý Mức độ đồng ý Mức độ hài Công việc phù hợp với lực anh, chị ́H U Ế Các câu hỏi TÊ Công việc anh chị làm thú vị thoải mái Công việc anh, chị có nhiều thách thức H Việc phân chia công việc công ty hợp lý IN Máy móc thiết bị đại, đảm bảo cho trình tác nghiệp K Máy móc thiết bị dễ sử dụng, phù hợp với khả anh chị ̣C Máy móc thiết bị hư hỏng, an toàn lao động O Tiền lương xứng đáng với nỗ lực làm việc ̣I H Tiền lương đảm bảo sống cho anh, chị 10 Tiền lương nhân viên trả công Đ A 11 Tiền lương ngang với doanh nghiệp khác 12 Việc trả lương thực đầy đủ hạn 13 Công ty công bố sách lương, thưởng, trợ cấp khác minh bạch rõ ràng 14 Công ty có trang bị vật phẩm áo quần bảo hộ lao động 15 Công ty có nhân viên thường xuyên kiểm tra yếu tố an toàn lao động 16 Tình hình kinh doanh công ty tốt 17 Tương lai tình hình kinh doanh ngày tiến triển 86 lòng 18 Tình hình cung ứng yếu tố đầu vào đảm bảo 19 Các đồng nghiệp sẵn sàng quan tâm, giúp đỡ lẫn công việc 20 Các đồng ngiệp có phối hợp nhịp nhàng, hiệu 21 Đồng nghiệp thân thiện, nhiệt tình 22 Lãnh đạo công ty quan tâm đến cấp 23 Lãnh đạo lắng nghe ý kiến, suy nghĩ người lao động U 25 Lãnh đạo có lực, khả điều hành công việc tốt Ế 24 Lãnh đạo coi trọng tài người lao động TÊ 27 Công ty tạo nhiều hội để anh chị thăng tiến ́H 26 Công ty thường xuyên tổ chức đào tạo phát triển nghề nghiệp 28 Cảm nhận chung Anh (Chị) yếu tố mà công ty IN Ý kiến góp ý khác cho Công ty: H thực nhằm giúp tăng động lực lao động cho người lao động ……………………………………………………………………………………… K ……………………………………………………………………………………… ̣C ……………………………………………………………………………………… Đ A ̣I H O …………………………………………………………………………………… 87 Phụ lục 2.1 Thông tin mẫu điều tra Gioi tinh Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 58 38.7 38.7 38.7 2.00 92 61.3 61.3 100.0 Total 150 100.0 100.0 So nam cong tac Percent Valid Percent Cumulative TÊ Frequency ́H U Ế Valid 1.00 Percent 7.3 7.3 2.00 105 70.0 70.0 77.3 3.00 4.7 4.7 82.0 4.00 27 18.0 18.0 100.0 Total 150 100.0 100.0 H 7.3 K IN 11 ̣I H O ̣C Valid 1.00 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 1.00 23 15.3 15.3 15.3 2.00 77 51.3 51.3 66.7 3.00 48 32.0 32.0 98.7 4.00 1.3 1.3 100.0 Total 150 100.0 100.0 Đ A Valid Do tuoi 88 Thu nhap Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 17 11.3 11.3 11.3 2.00 71 47.3 47.3 58.7 3.00 47 31.3 31.3 90.0 4.00 14 9.3 9.3 99.3 5.00 7 100.0 Total 150 100.0 100.0 U Ế Valid 1.00 TÊ ́H 2.2 Độ tin cậy thang đo Reliability Statistics Cronbach's N of Items IN 853 H Alpha K Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted O ̣C Scale Mean if 11.23333 2.717 705 808 CV2 11.25333 2.794 673 822 11.36000 2.702 707 807 11.55333 2.517 696 814 CV3 Đ A CV4 ̣I H CV1 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 885 89 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted MM1 8.1933 2.761 769 842 MM2 8.1267 2.675 798 817 MM3 8.1600 2.659 761 850 Cronbach's Ế Reliability Statistics N of Items ́H TÊ 958 U Alpha Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted 15.0600 TL3 15.1000 TL4 15.1000 TL5 15.0867 TL6 15.0600 893 947 7.896 866 950 7.809 876 949 7.768 889 947 8.107 850 952 8.218 832 954 K TL2 8.026 ̣C 15.0267 ̣I H O TL1 IN Scale Mean if H Item-Total Statistics Đ A Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 744 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted AT1 4.2400 788 592 AT2 4.1800 766 592 90 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 895 Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted 849 KD2 6.8467 1.298 723 KD3 6.8200 1.249 814 Reliability Statistics 912 833 N of Items H Cronbach's 803 U 1.223 ́H 6.8400 TÊ KD1 Ế Scale Mean if ̣C K 922 IN Alpha Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Item- Cronbach's if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted O Scale Mean if DN1 Đ A DN2 ̣I H Item Deleted DN3 7.4267 1.602 851 883 7.4533 1.860 839 892 7.4400 1.765 842 886 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 942 91 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted 11.1333 3.512 867 922 LD2 11.0800 3.631 840 930 LD3 11.1333 3.579 888 916 LD4 11.1733 3.473 850 927 U Ế LD1 Reliability Statistics N of Items ́H Cronbach's Alpha TÊ 880 Scale Variance Item Deleted if Item Deleted DT2 2.9733 Alpha if Item Correlation Deleted K 2.9600 Total 347 787 402 787 O ̣C DT1 Cronbach's Corrected Item- IN Scale Mean if H Item-Total Statistics ̣I H 2.3 Phân tích nhân tố khám phá Đ A KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 835 Approx Chi-Square 3960.600 df 351 Sig .000 92 Rotated Component Matrix a Component TL5 914 TL1 910 TL3 901 DT2 892 TL2 892 TL6 853 MM2 896 MM1 867 MM3 830 AT2 830 AT1 823 925 LD1 904 LD4 904 IN LD3 LD2 878 829 K CV3 CV1 ̣C CV4 CV2 768 902 872 871 868 861 Đ A KD3 805 ̣I H DN3 KD1 807 O DN1 DN2 U 919 ́H 931 DT1 TÊ TL4 Ế H KD2 807 93 1.708 86.194 418 1.547 87.741 11 378 1.399 89.140 12 352 1.303 90.443 13 342 1.267 91.710 14 307 1.137 92.847 15 287 1.062 93.909 16 229 847 94.756 17 216 799 95.555 18 184 681 96.236 19 172 638 20 157 583 21 156 576 98.033 22 147 545 98.578 23 123 455 99.034 24 111 409 99.443 25 095 352 99.795 26 047 174 99.969 27 008 031 100.000 96.874 97.457 ̣I H Đ Ế 461 10 Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % 6.607 24.470 24.470 3.845 14.240 38.710 3.477 12.877 51.587 2.866 10.617 62.204 2.599 9.625 71.829 2.394 8.867 80.696 U TÊ ́H 84.486 H 1.836 IN 496 K Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % 7.442 27.564 27.564 5.165 19.128 46.693 3.606 13.354 60.046 2.721 10.077 70.123 1.568 5.809 75.933 1.286 4.763 80.696 ̣C O Initial Eigenvalues % of Variance Cumulative % 27.564 27.564 19.128 46.693 13.354 60.046 10.077 70.123 5.809 75.933 4.763 80.696 1.954 82.650 Total 7.442 5.165 3.606 2.721 1.568 1.286 528 A Component 94 2.4 Độ tin cậy nhân tố Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 969 Item Deleted if Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Total Alpha if Item Correlation Deleted 20.9600 15.502 883 TL2 20.9933 15.309 860 TL3 21.0333 15.133 TL4 21.0333 14.972 TL5 21.0200 15.429 TL6 20.9933 15.805 DT1 21.0467 15.119 DT2 21.0600 15.654 964 965 TÊ TL1 U Scale Variance ́H Scale Mean if 964 920 962 886 964 H 883 815 968 904 963 853 966 N of Items ̣I H Cronbach's O Reliability Statistics ̣C K IN Ế Item-Total Statistics Alpha Đ A 914 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted MM1 16.6133 9.568 785 894 MM2 16.5467 9.189 861 878 MM3 16.5800 9.426 770 897 AT1 16.4800 9.688 752 901 AT2 16.4200 9.681 739 904 95 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 942 Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted 867 LD2 11.0800 3.631 840 LD3 11.1333 3.579 888 LD4 11.1733 3.473 850 922 U 3.512 930 916 ́H 11.1333 927 TÊ LD1 Ế Scale Mean if N of Items IN Cronbach's H Reliability Statistics Alpha ̣C K 853 O Item-Total Statistics ̣I H Scale Mean if Item Deleted Corrected Item- Cronbach's if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted 11.23333 2.717 705 808 CV2 11.25333 2.794 673 822 CV3 11.36000 2.702 707 807 CV4 11.55333 2.517 696 814 Đ A CV1 Scale Variance 96 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 922 Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted 1.602 851 DN2 7.4533 1.860 839 DN3 7.4400 1.765 842 883 892 ́H 7.4267 886 TÊ DN1 U Scale Mean if Ế Item-Total Statistics N of Items IN Cronbach's H Reliability Statistics O ̣C 895 K Alpha Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted Đ A ̣I H Scale Mean if KD1 6.8400 1.223 849 803 KD2 6.8467 1.298 723 912 KD3 6.8200 1.249 814 833 97 2.5 Phân tích hồi quy tương quan b Model Summary Model R 807 R Square a Adjusted R Std Error of the Square Estimate 651 636 Durbin-Watson 29570 1.856 a Predictors: (Constant), TINH HINH KINH DOANH, CHE DO CHINH SACH, TINH CHAT CONG VIEC, DIEU KIEN LAM VIEC, LANH DAO, DONG NGHIEP Ế b Dependent Variable: DLTT a df Mean Square Regression 23.290 Residual 12.503 143 Total 35.793 149 F 3.882 Sig 44.395 000 b 087 TÊ Sum of Squares ́H Model U ANOVA H a Dependent Variable: DLTT b Predictors: (Constant), TINH HINH KINH DOANH, CHE DO CHINH SACH, TINH CHAT CONG K IN VIEC, DIEU KIEN LAM VIEC, LANH DAO, DONG NGHIEP ̣I H O ̣C Model a Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std t Sig .256 CHE DO CHINH SACH 200 044 DIEU KIEN LAM VIEC 191 LANH DAO Collinearity Statistics Beta Toleranc Error -.385 VIF e -1.506 134 228 4.507 000 953 1.049 035 298 5.472 000 825 1.212 196 043 248 4.553 000 820 1.219 TINH CHAT CONG VIEC 140 053 153 2.648 009 734 1.362 DONG NGHIEP 143 044 189 3.272 001 735 1.360 TINH HINH KINH DOANH 237 053 265 4.465 000 695 1.439 Đ A (Constant) Coefficients 98 a Dependent Variable: DLTT N 359 Sig (2-tailed) 150 150 ** 111 Sig (2-tailed) 000 178 N 150 150 499 Pearson Correlation 443 150 150 * Ế 150 177 178 761 225 030 162 * 047 150 150 150 150 110 039 189 179 639 020 000 150 150 150 150 ** 115 000 161 000 150 150 150 ** 150 150 100 039 ** 000 225 639 ̣C 000 325 325 000 426 * 000 150 404 321 234 ** ** ** 004 030 020 161 000 150 150 150 150 150 150 150 ** * ** ** ** ** Đ KINH 000 000 Pearson Correlation HINH 000 177 A N TINH HINH KINH DOANH ** 601 100 150 150 Sig (2-tailed) DONG NGHIEP ** 468 025 150 ** TINH CHAT CONG VIEC ** 410 111 179 410 468 ̣I H DONG NGHIEP 150 761 150 Pearson Correlation 150 110 N N 000 025 000 Sig (2-tailed) LANH DAO ** 443 O TINH CHAT CONG VIEC ** Sig (2-tailed) Pearson Correlation H N LANH DAO 000 Pearson Correlation DIEU KIEN LAM VIEC 150 ** IN CHE DO CHINH SACH DOANH 000 150 Pearson Correlation TINH 000 Sig (2-tailed) K DLTT DIEU KIEN LAM VIEC ** 499 U Pearson Correlation CHE DO CHINH SACH ** 359 TÊ ́H DLTT 601 ** 150 162 * 150 150 * 115 189 404 321 150 150 ** 426 234 337 000 047 000 000 004 000 N 150 150 150 150 150 150 * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) 99 ** 000 Sig (2-tailed) ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 150 337 150 100 Đ A ̣C O ̣I H H IN K Ế U ́H TÊ [...]... thể - Hệ thống hoá cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho người lao động các Đ A doanh nghiệp - Phân tích thực trạng của việc tạo động lực làm việc cho người Lao động tại Công ty TNHH may Tùng Phương - Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cho người lao động tại Công ty - Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người Lao động tại Công ty TNHH may Tùng Phương 2... về tạo động lực làm việc cho người lao động TÊ Chương 2: Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH May Tùng Phương IN Đ A ̣I H O ̣C K ty TNHH May Tùng Phương H Chương 3: Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công 5 Phần II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Chương 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ TẠO... gian làm việc, sức lao động và số người tham gia lao động U 1.1.5 Tạo động lực làm việc ́H Tạo động lực làm việc là dẫn dắt nhân viên đạt được những mục tiêu đã đề ra với nỗ lực lớn nhất Nói cách khác, tạo động lực trong lao động là hệ thống các TÊ chính sách, các biện pháp các thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có được động lực để làm việc H Để có thể tạo được động. .. lao động tại Công ty TNHH may Tùng Phương, thành phố Thanh Hoá để thực hiện khoá luận tốt nghiệp của TÊ mình 2 Mục tiêu nghiên cứu IN H 2.1 Mục tiêu chung Trên cơ sở phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cho người K lao động tại công ty TNHH may Tùng Phương, đề tài đề xuất một số giải pháp ̣C nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty trong bối cảnh O cạnh tranh... Công ty may 1 Tùng Phương là một trong những doanh nghiệp lớn trên địa bàn thành phố Thanh Hoá với ngành nghề sản xuất các sản phẩm từ may mặc, đóng trên địa bàn Khu công nghiệp Tây Bắc Ga, thành phố Thanh Hoá Việc tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH may Tùng Phương là một vấn đề được ban lãnh đạo Công ty hết sức quan tâm thực hiện trong nhiều năm qua Tuy vậy, vấn đề tạo động lực cho người. .. thoả mãn các hoạt động xã hội được người lao động chú trong quan tâm hơn Như vậy tạo động lực lao động chính là sử dụng những biện pháp kích thích người lao động làm việc bằng cách tạo cho họ cơ hội thực hiện được những mục tiêu của mình 9 1.2 MỘT SỐ HỌC THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Nhà quản trị làm việc với người lao động, và thông qua nỗ lực của người lao động để đạt mục tiêu... tác động trực tiếp tới cả người lao động và tổ chức Đánh giá công bằng, khách quan sẽ là biện pháp hữu hiệu để tạo động lực cho người lao H động Kết quả đánh giá THCV càng chính xác càng kích thích người lao động làm IN việc, tăng lòng tin của người lao động với doanh nghiệp vì thế tạo động lực của K người lao động nâng cao NSLĐ, hiệu quả làm việc của người lao động, tăng sự gắn bó của người lao động. .. người lao động vẫn gặp một số trở ngại như năng suất lao động chưa cao và không ổn định, Công ty không thu hút được lao động hay không giữ chân được lao động có Ế tay nghề và cho đến nay nó vẫn là một vấn đề cần giải quyết được đặt ra cho ban U lãnh đạo Công ty TNHH may Tùng Phương Xuất phát từ lý do trên tôi đã lựa chọn ́H đề tài Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH may. .. yếu tố đó làm cho động lực lao động của mỗi người là hoàn toàn khác biệt nhau H 1.4.2 Các yếu tố thuộc về môi trường công ty IN Vị thế của công ty: Vị thế của công ty tác động rất quan trọng đến động lực K lao động của người lao động Khi một công ty nào đó có vị thế cao, sức hút của công ty đó cũng sẽ cao, tự thân người lao động sẽ có sự hài lòng đối với công việc O ̣C bởi công việc họ đang làm là mong... Để có thể tạo được động lực cho người lao động cần phải tìm hiểu được IN người lao động làm việc nhằm đạt được mục tiêu gì từ đó thúc đẩy động cơ lao muốn đạt được bao gồm: K động của họ tạo động lực cho lao động Những mục tiêu cơ bản mà người lao động O ̣C + Mục tiêu thu nhập: đây là mục tiêu quan trọng nhất khiến người lao động ̣I H làm việc bởi vì thu nhập giúp người lao động trang trải cuộc sống