Phân tích và đánh giá các hoạt động kinh doanh – marketing tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà hà nội số 36

Phân tích đánh giá hoạt động kinh doanh – marketing Công ty Cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 36 Bài Làm: A Giới thiệu vài nét doanh nghiệp: Công ty Cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 36 (HANDICO 36): Công ty Cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 36 ( HANDICO 36) thành lập năm 2003 với vốn điều lệ ban đầu 30 tỷ đồng Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà Hà Nội nắm giữ 30% vốn 15% góp giá trị thương hiệu Tổng Công ty 15% lại góp tiền mặt Ngành nghề kinh doanh chủ yếu Đầu tư Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng đô thị…và sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Sau mười năm hoạt động Công ty Cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 36 - HANDICO 36 phát triển đứng vững xây dựng thương hiệu thương trường cụ thể công ty đầu tư thi công xây lắp hàng loạt công trình có quy mô giá trị lớn Thành phố Hà Nội tỉnh thành nước Hiện mạng lưới Công ty gồm có ba Xí nghiệp xây lắp Hà Nội Chi nhánh đặt Thành phố Hồ Chí Minh Công ty Cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 36 trọng đầu tư đổi ứng dụng công nghệ vào lĩnh vực thi công xây lắp lĩnh vực góp phần chủ lực việc thực tốt nhiệm vụ đầu tư xây dựng, phát triển nhà đô thị HANDICO 36 Đặt mục tiêu “An toàn - chất lượng – tiến độ” lên hàng đầu, HANDICO 36 trọng đầu tư thiết bị máy móc thi công, đặc biệt yếu tố người HANDICO 36 ứng dụng trang thiết bị, công nghệ vào thi công như: tường vây, tường chắn đất, cấu kiện bê tông tiền chế, công nghệ ứng suất trước, thi công tầng hầm phương pháp Top – Down; sử dụng cốp pha trượt, cốp pha bay; thi công sàn không dầm, sàn bê tông dự ứng lực, dàn không gian nhịp lớn Để đáp ứng dự án có quy mô, kỹ thuật phức tạp, yêu cầu cao tiến độ, có chuyên ngành đặc thù riêng HANDICO đưa vào sử dụng thiết bị đòi hỏi chất lượng, kỹ thuật nghiêm ngặt cần cẩu tháp, thiết bị khoan cọc nhồi… Nhờ đó, nhiều công trình đòi kỹ thuật cao, thời gian thi công nhanh HANDICO 36 hoàn thành bàn giao tiến độ như: Trụ sở làm việc Công an Tỉnh Thái Bình, Trung tâm thương mại khách sạn Geruco Trụ sở làm việc Cục V26 Bộ Công an…Các Xí nghiệp Chi nhánh thành viên HANDICO 36 đơn vị có nhiều năm kinh nghiệm thi công xây lắp Đội ngũ cán bộ, kỹ sư, kiến trúc sư HANDICO 36 có kinh nghiệm công tác quản lý, đạo thi công Đội ngũ công nhân lao động HANDICO 36 có tay nghề kỹ thuật cao, đáp ứng yêu cầu khắt khe loại công trình, đặc biệt với đội ngũ thợ lành nghề đạt trình độ nghệ nhân tinh xảo ngành xây dựng Nhiều công trình có tính di tích, công trình cổ cần lưu giữ công trình theo kiểu dáng kiến trúc đại nhờ có đôi tay khéo léo người thợ HANDICO 36 Với việc làm chủ công nghệ thi công xây lắp đại, cán công nhân viên có lực, đáp ứng yêu cầu, kỹ thuật cao thi công, đến nay, nhiều công trình HANDICO 36 đạt huy chương vàng chất lượng cao như: Dự án nhà để bán Yên Hòa quận Cầu Giấy, nhà Công vụ Bộ công an, Điểm Thông quan nội địa thành phố Hà Nội… Công ty cổ phần xây dựng số (VINACONEX 2): Công ty Cổ Phần Xây dựng số tiền thân Công ty Xây dựng Xuân Hoà Bộ xây dựng thành lập tháng năm 1970 Tháng 6/1995 Bộ Xây dựng định sát nhập vào Tổng Công ty Vinaconex đổi tên Công ty Xây dựng số Quyết định thành lập: Số 1284/QĐ-BXD ngày 29/09/2003 chuyển Doanh nghiệp Nhà nước Công ty Xây dựng số thành Công ty Cổ Phần Xây dựng số Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh : Số 0103003086 ngày 24/10/2003; đăng ký thay đổi lần thứ ngày 28 tháng 11 năm 2005; đăng ký thay đổi lần thứ 2 ngày 14 tháng năm 2007; đăng ký thay đổi lần thứ ngày 22 tháng năm 2008; đăng ký thay đổi lần thứ ngày 04 tháng 04 năm 2008; đăng ký thay đổi lần thứ ngày 09 tháng 05 năm 2008; đăng ký thay đổi lần thứ ngày 29 tháng 09 năm 2009; đăng ký thay đổi lần thứ ngày 30 tháng 06 năm 2010 Mạng lưới công ty có thêm công ty Công ty cổ phần Thiết bị vật liệu xây dựng Vinaconex chi nhánh huyện Mê Linh Hà Nội Lĩnh vực hoạt động công ty xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông đường cấp, cầu cống, thủy lợi, thủy điện, móng, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị khu công nghiệp, công trình đường dây, trạm biến điện đến 110KV; Thi công san đắp móng, xử lý đất yếu, công trình xây dựng cấp thoát nước; lắp đặt đường ống công nghệ áp lực, điện lạnh; Xây dựng phát triển nhà, kinh doanh bất động sản; Sửa chữa, thay thế, lắp đặt máy móc thiết bị, loại kết cấu bê tông, kết cấu thép, hệ thống kỹ thuật công trình (thang máy, điều hoà, thông gió, phòng cháy, cấp thoát nước) Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng (cát, đá, sỏi, gạch, ngói, xi măng, cấu kiện bê tông, bê tông thương phẩm loại vật liệu xây dựng khác dùng xây dựng, trang trí nội thất) Tư vấn đầu tư, thực dự án đầu tư xây dựng, lập dự án, tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát, quản lý dự án Kinh doanh xuất nhập vật tư, máy móc thiết bị, phụ tùng, tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng, nguyên liệu sản xuất, dây chuyền công nghệ, máy móc, thiết bị tự động hoá, vật liệu xây dựng, phương tiện vận tải; Đại lý cho hãng nước kinh doanh mặt hàng phục vụ cho sản xuất tiêu dùng; Công ty đẩy mạnh công tác quản lý chất lượng, tiến độ thi công công trình, hạng mục công trình Việc giám sát, quản lý chất lượng, tiến độ công trình phân công cụ thể tới đồng chí Phó Giám đốc, đồng chí lãnh đạo Công ty Các đồng chí phân công nhiệm vụ thường xuyên kiểm tra trường hàng tuần, họp giao ban với Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát, Ban quản lý công trình để kịp thời nắm bắt tình hình, có biện pháp đạo liệt cần thiết Đối với công trình có giá trị, quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp, Công ty thành lập Ban điều hành trực tiếp huy trường, đôn đốc kỹ thuật, chất lượng, tiến độ, toán, thực nghiêm túc công tác nghiệm thu nội Với công trình lại gần địa bàn Hà Nội, Công ty trì kiểm tra trường, trì tốt công tác nghiệm thu nội Một số công trình có yêu cầu kỹ thuật cao, tính chất phức tạp, Công ty phối hợp chặt chẽ với đội công trình lập biện pháp thi công, tiến độ chi tiết tuân thủ tuyệt đối trình thi công Các nguồn vật tư đưa vào sử dụng cho công trình Công ty giám sát chặt chẽ chất lượng số lượng thông qua hợp đồng cung cấp mà Công ty trực tiếp ký kết Qua đó, Công ty quản lý chặt chẽ trình giải ngân mua vật tư Công ty thường xuyên trì chế độ báo cáo tình hình thi công định kỳ để lãnh đạo Công ty nắm bắt có biện pháp điều chỉnh kịp thời cần thiết Công tác đạo thi công, quản lý chất lượng công trình năm 2005 2006 có chuyển biến tích cực Các công trình Công ty thi công, đặc biệt công trình trọng điểm Tổng Công ty như: Nhà máy nước Sông Đà, Trung tâm Hội nghị quốc gia, đường Láng Hòa Lạc, trụ sở Kho bạc Nhà nước Trung Ương… đạt tiến độ đảm bảo chất lượng Tích cực khai thác thị trường xây dựng nước đồng thời mở rộng quan hệ với đối tác truyền thống nước Nhật Bản, Hàn Quốc từ trúng thầu nhiều công trình như: Nhà máy Canon 04 khu Công nghiệp Bắc Thăng Long; Nhà máy Canon 05 khu Công nghiệp Quế Võ; Nhà máy may KIDO Hưng Yên; Nhà máy Mabuchi khu Công nghiệp Hòa Khánh Đà Nẵng, Khách sạn Hà Nội Plaza v v… Các công trình đơn vị đảm nhận thi công chủ đầu tư đánh giá cao chất lượng, tiến độ xây dựng vệ sinh, an toàn lao động, từ uy tín Công ty cổ phần Xây dựng số ngày nâng cao Bên cạnh việc củng cố, xiết chặt quy trình quản lý kinh tế kỹ thuật, Công ty áp dụng thành công biện pháp thi công tiên tiến “top down method” cho việc thi công tầng hầm công trình Trụ sở Kho bạc Nhà nước Trung Ương đảm bảo an toàn cho nhà liền kề, hay thi công nhà 24T2 khu Trung Hòa Nhân Chính với biện pháp trượt lõi giảm thời gian thi công ngày cho tầng Như đề cập trên, việc đảm bảo chất lượng tiến độ công trình Công ty đặc biệt quan tâm Công ty thành lập Ban quản lý dự án để theo dõi chặt chẽ tiến độ thực dự án, đảm bảo giám sát, kiểm tra chất lượng từ khâu nhập nguyên vật liệu kỹ thuật tổ chức thi công theo yêu cầu Chủ đầu tư Bên cạnh đó, Phòng Kế hoạch Kỹ thuật Công ty có trách nhiệm giúp lãnh đạo Công ty điều hành hoạt động xây lắp, theo dõi tiến độ đảm bảo chất lượng công trình Công ty thi công Công ty cổ phần đầu tư xây lắp constrexim số (CONSTREXIM No8): Công ty Cổ phần đầu tư Xây lắp Constrexim số doanh nghiệp mạnh hoạt động lĩnh vực xây dựng với ngành nghề kinh doanh chủ yếu Đầu tư Xây lắp hoạt động phạm vi toàn quốc Tiền thân công ty Xí nghiệp xây lắp số đời vào ngày 03/07/2000 theo định số 893/QĐ – BXD Bộ Xây dựng, qua trình xây dựng phát triển đơn vị đạt tăng trưởng mạnh mẽ đơn vị tổ chức lại thành Công ty Xây lắp số (Constrexim 8) sở sáp nhập Xí nghiệp Xây lắp số Xí nghiệp xây lắp số theo định số 620/MC-TCHC ngày 20/10/2003 Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt chế thị trường, Constrexim số với định hướng phát triển đắn luôn ổn định phát triển Xây dựng đơn vị ngày lớn mạnh, dành tin cậy chủ đầu tư lĩnh vực hoạt động Ngày 8/12/2005 Bộ trưởng Xây dựng có định số 2261/QĐ-BXD cho phép Công ty Xây lắp số cổ phần hoá, điểm nhấn quan trọng, động lực cho phát triển Công ty Trong hình thái đa sở hữu Công ty cổ phần, với lực mặt uy tín thương trường, Công ty có cổ đông chiến lược đóng góp vốn tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam… tạo đà cho Công ty mở rộng hoạt động sang lĩnh vực mới: Đầu tư tài chính, đầu tư dự án lớn xây dựng kinh doanh nhà khu đô thị Qua năm hoạt động, đơn vị bước chiếm lĩnh thị trường xây lắp nay, công trình Công ty trúng thầu xây dựng trải dài khắp miền đất nước: Đường Mòng - Mường Chanh (Sơn La); Quộc lộ 60 (Bến Tre); Quốc lộ 62 (Long An); Quốc lộ 53 (Vĩnh Long)…; Bệnh viện Thanh Nhàn (Hà Nội); Bệnh viện Thanh Trì (Hà Nội); Trung tâm truyền máu khu vực Cần Thơ (Cần Thơ)… số công trình quan trọng có ý nghĩa trị hoàn thành với chất lượng cao, đạt thành tích xuất sắc như: Đường Nguyễn Tuân kéo dài đến Vành đai 3, đường Nguyễn Phong Sắc kéo dài (Hà Nội) … Đã UBND thành phố Hà Nội tặng khen Trong thời gian không dài Công ty xây dựng chế quản lý điều hành thích ứng với Công ty Cổ phần, xây dựng đội ngũ cán quản lý, cán công nhân kỹ thuật mạnh ý thức tổ chức kỷ luật, giỏi tay nghề có nhiều kinh nghiệm thi công xây dựng Công ty mạnh dạn đầu tư mua sắm thiết bị thi công đại, đến có lực lượng thiết bị mạnh, đáp ứng yêu cầu thi công công ty, đồng thời trọng ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất Do dự án công ty thực hoàn thành với chất lượng tốt, đáp ứng yêu cầu mặt, Chủ Đầu tư đánh giá cao Trong trình hoạt động, đơn vị chấp hành nghiêm chế độ, sách pháp luật Nhà nước, thực nghiêm túc quy chế Chủ đầu tư, quy định quan chức … Cho đến bên cạnh lĩnh vực mũi nhọn đơn vị Đầu tư Xây lắp Công ty mở rộng sang lĩnh vực sản xuất công nghiệp, Công ty liên doanh với Công ty Cổ phần An Đạt xây dựng nhà máy sản xuất cửa nhực lõi thép với công suất 30.000m2/năm, liên danh xây dựng nhà máy sản xuất đồ gỗ nội thất xuất bắt đầu có sản phẩm thị trường Việc thực đa dạng hoá kinh doanh tạo nên đứng vững chế thị trường, đem lại phát triển khẳng định vị Constrexim số thương trường Với tinh thần chủ động sáng tạo, nỗ lực kiên trì công tác đổi mới, chuyển dịch cấu sản Xuất kinh doanh hợp lý đưa Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Constrexim số vươn lên trở thành số doanh nghiệp mạnh, có uy tín thương trường nước Với thành tích Constrexim No8 tặng khen Thủ tường phủ ghi nhận thành tích công ty đạt năm (Từ 2003 đến 2005) nhiều khen Bộ Xây dựng, Sở, Ban, Ngành Do có đóng góp xuất sắc với thủ đô Hà Nội, Công ty nhận cúp Thăng Long Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội trao tặng lễ tôn vinh doanh nghiệp tiêu biểu Việt Nam năm 2007 CONSTREXIM No8 điạ tin cậy khách hàng Với lực kinh nghiệm có, với mục tiêu phát triển bền vững nỗ lực Cán công nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Constrexim số đáp ứng tốt yêu cầu Chủ đầu tư công trình thi công đạt tiến độ, đảm bảo chát lượng, kỹ thuật, có giá trị thẩm mỹ cao với giá thành hợp lý B Phân tích chiến lược marketing Công ty cổ phần xây dựng số Công ty cổ phần đầu tư xây lắp constrexim số 8: Như biết thị trường xây dựng kinh doanh bất động sản cạnh tranh gay gắt trường hấp dẫn, sôi động mà nhiều nhà đầu tư nước đầu tư xây dựng thị trường Việt Nam Vì công ty kinh doanh xây dựng bất động sản tìm biện pháp thu hút lôi kéo khách hàng với cụ thể Công ty giới thiệu Với Công ty có mạnh riêng để làm rõ hiểu thêm chiến lược Công ty đặc biệt Công ty cổ phần đầu tư xây lắp constrexim số (CONSTREXIM No8) Công ty cổ phần xây dựng số (VINACONEX 2) sau so sánh với Công ty Cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 36 (HANDICO 36) để thấy điểm mạnh, điểm yếu, hội mối đe dọa HANDICO 36 Công ty cổ phần xây dựng số (VINACONEX ): Chiến lược phân khúc thị trường: Như ta thấy chiến lược Marketing VINACONEX phân khúc thị trường phân chia thị trường Thành phố thị trường nông thôn cụ thể mở chi nhánh huyện Mê Linh để đưa định hướng phát triển chương trình riêng, đáp ứng nhu cầu thị trường lựa chọn Đi với việc phân khúc thị trường việc phân loại đối tượng để có chiến lược sản phẩm dịch vụ đáp ứng loại khách hàng khác Chiến lược cạnh tranh: Thăm dò khách hàng đối thủ cạnh tranh, tận dụng lợi có Công ty chuyên sản xuất thiết bị vật liệu xây dựng để đưa vào công trình nên giảm chi phí nguyên vật liệu đầu vào so với đối thủ đấu thầu Xây dựng đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật đủ mạnh không ngừng nâng cao công nghệ khoa học kỹ thuật xây dựng dân dụng công nghiệp để thi công công trình đại nâng cao tỷ lệ công trình tổng thầu thiết kế thi công Đa doanh, đa dạng hoá sản phẩm, trước mắt nắm bắt hội trở thành nhà đầu tư kinh doanh bất động sản số lĩnh vực khác thời xuất Chiến lược liên doanh liên kết: Trên thị trường Việt Nam có nhiều Công ty mạnh lĩnh vực xây dựng, trước đấu thầu công trình có quy mô lớn kỹ thuật cao, sau xem xét khả không đủ Công ty thực sách liên doanh, liên kết với Tổng Công ty liên doanh với công ty mạnh nước để tăng thêm sức mạnh, tăng khả trúng thầu Chiến lược xây dựng uy tín thương hiệu cho công ty: Sử dụng truyền thông để quảng cáo thương hiệu cho công ty, tất dự án cán công nhân viên đầu mặc quần áo đồng phục có in logo biểu tượng công ty Tham gia tài trợ chương trình công chúng ủng hộ nhất, chương trình mang tính quảng cáo hội chợ Vietbuil, hội chợ xây dựng… Tăng cường công tác đào tạo, bổ sung đội ngũ cán làm công tác đấu thầu quản lý dự án, quản lý tài chính, cử cán tham gia khoá đào tạo kỹ sư tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát, tổ chức lớp học ngoại ngữ Công ty Thu hút khuyến khích nhân tài sách nâng cao thu nhập, cổ phiếu thưởng, bán hộ trả góp tạo nhiều hội cho cán trẻ thăng tiến Công ty cổ phần đầu tư xây lắp constrexim số (CONSTREXIM No8): Ta nhận thấy chiến lược phân khúc thị trường Vinaconex có khác biệt với Constrexim Đó phân khúc thị trường Constrexim không tập trung thành phố mà mà mở rộng đến thị trường nông thôn tỉnh miền Tây Nam bộ, thị trường kinh doanh sầm uất dự án sở hạ tầng đầu tư mạnh Công ty xây dựng đội ngũ kỹ sư, kỹ thuât công nhân lành nghề giỏi đầu tư mua sắm thiết bị thi công đại đồng thời trọng ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất để tham gia tất công trình đòi hỏi kỹ thuật mỹ thuật cao Công ty mở rộng nhiều ngành nghề thi công xây dựng, thi công giao thông đường bộ, thủy lợi… để tham gia đấu thầu tất công trình lớn cạnh tranh với công ty mạnh toàn Quốc Để đa dạng hoá sản phẩm Công ty liên doanh với Công ty Cổ phần An Đạt xây dựng nhà máy sản xuất cửa nhựa lõi thép liên doanh xây dựng nhà máy sản xuất đồ gỗ nội thất xuất để cung ứng cho trị trường cung cấp cho công trình Công ty thi công Công ty Cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 36 (HANDICO 36): Qua hai công ty ta thấy thấy có khác biệt chiến lược marketing Đối với Handico 36 ta nhận thấy chiến lược phân khúc thị trường rộng lớn Constrexim trải suốt từ Bắc vào Nam Tuy nhiên chiến lược Handico 36 tập trung vào thi công xây lắp công trình dân dụng công nghiệp Với số lượng công trình thi công xây lắp lớn Handico 36 không ngừng đưa cải tiến thiết bị công nghệ phục vụ cho sản xuất Handico 36 đặt mục tiêu “An toàn - chất lượng – tiến độ” lên hàng đầu nhằm phục vụ dự án thực thu hút dự án Ngoài với chiến lược quảng cáo Handico 36 mở rộng thông tin đại chúng Các cán bộ, công nhân làm việc khối văn phòng hay công trường mặc quần áo đồng phục có gắn biểu tượng công ty Công ty quảng cáo, tuyển dụng thu hút khuyến khích nhân tài sách nâng cao thu nhập, tạo điều kiện nhiều hội thuận lợi cho cán trẻ học tập phát triển Qua giới thiệu công ty phân tích chiến lược Marketing hai công ty Vinaconex 2, Constrexim so sánh với chiến lược Marketing Handico 36 ta thấy công ty với ngành nghề kinh doanh giống công ty có chiến lược quảng cáo nhằm thu hút dự án 10 đến với mình, công ty có chiến lược thị trường tương đối khác Tuy nhiên có điểm giống thị trường thành phố thị trường Tỉnh toàn quốc Chính lẽ mà cạnh tranh công ty ngày cao phải có thay đổi chiến lược công ty Như ta biết với thị trường xây dựng có cạnh tranh gay gắt Chính mà Handico 36 cần phải tìm hiểu đưa chiến lược Marketinh để giữ thị phần phải phát triển rộng Để làm điều ta dùng công cụ SWOT để phân tích đánh giá môi trường kinh doanh Handico 36 tương lai S: Strength – Điểm mạnh, ưu thế: Handico 36 công ty có đầy đủ trang thiết bị đại đội ngũ cán bộ, kỹ sư, công nhân có tay nghề cao Với mạng lưới gồm ba xí nghiệp xây lắp chi nhánh đặt thành phố Hồ Chí Minh đáp ứng yêu cầu giải công việc cách nhanh Handico 36 thành viên Tổng công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội Handico 36 thừa hưởng uy tín chất lượng thương hiệu Tổng công ty thị trường W: Weakness - Điểm yếu, điểm khiếm khuyết Đầu tư nhiều dự án thi công xây lắp dàn trải khắp toàn quốc chi phí quản lý lớn dẫn đến hiệu kinh doanh không cao Chỉ tập trung vào thi công xây lắp dân dụng công nghiệp, chưa mở rộng ngành giao thông, thủy lợi…cho nên thị phần hạn chế Chưa có đội ngũ chuyên nghiên cứu tình hình hoạch định chiến lược cho công ty O: Opportunity – Cơ hội, Thời cơ: Thị trường xây dựng tình trạng cung nhỏ cầu 11 Nhu cầu xây lắp mở rộng khu đô thị thủ đô tỉnh nước ngày tăng mở nhiều hội cho công ty Phát nhiều thị trường đầu tư mẻ hấp dẫn T: Threat – Mối đe dọa, Hiểm họa: Vì thi công nhiều công trình lại không tập trung trình độ quản lý giám sát dự án cán lúc nhiều nơi nhiều hạn chế Hoạt động đấu thầu ngày gay gắt, công ty sử dụng hình thức tranh thầu gía thấp chưa xem xét kỹ đến khả đảm bảo lợi nhuận dự án Thị trường ngày thu hẹp nhiều công ty chuyên ngành đầu tư xây dựng thành lập Kết luận: Để có chiến lược marketing chuyên nghiệp hiệu quả, Handico 36 cần phải xem lại đầu tư cho hoạt động marketing doanh nghiệp đổi công nghệ cho phù hợp với không bị lỗi thời tương lai, nghiên cứu đưa giải pháp, tiện ích mang tính phát triển, phải đưa chiến lược Marketing cho khẳng định giá trị doanh nghiệp giá trị thương hiệu Handico 36 thị trường nước 12 ... lược Công ty đặc biệt Công ty cổ phần đầu tư xây lắp constrexim số (CONSTREXIM No8) Công ty cổ phần xây dựng số (VINACONEX 2) sau so sánh với Công ty Cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 36. .. cung cấp cho công trình Công ty thi công Công ty Cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 36 (HANDICO 36) : Qua hai công ty ta thấy thấy có khác biệt chiến lược marketing Đối với Handico 36 ta nhận... nhập vào Tổng Công ty Vinaconex đổi tên Công ty Xây dựng số Quyết định thành lập: Số 1284/QĐ-BXD ngày 29/09/2003 chuyển Doanh nghiệp Nhà nước Công ty Xây dựng số thành Công ty Cổ Phần Xây dựng số