hoạt động kinh doanh thép tại công ty cổ phần thiết bị phụ tùng. thực trạng và giải pháp

LỜI MỞ ĐẦU Trong gần một thập kỷ trở lại đây nền kinh tế nước ta thay đổi một cách chóng mặt. Hàng loạt doanh nghiệp mọc lên và phát triển nhanh chóng. Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hoạt động ổn định và thu được kết quả tương đối tốt, góp phần vào việc phát triển cơ sở hạ tầng; đưa nền kinh tế nước ta ngày càng lớn mạnh trong khu vực và trên thị trường quốc tế. Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng là một công ty có bề dày lịch sử cùng với những giai đoạn thăng trầm của lịch sử mà công ty ngày càng lớn mạnh và tạo được uy tín trên thị trường. Với khoảng thời gian hoạt động kinh doanh khá dài nên các mặt hàng công ty kinh doanh ngày càng đa dạng. Thép là một mặt hàng rất quang trọng trong nhiều năm trở lại đây trong xây dựng dân dụng và công nghiệp. Là nhân tố chính trong quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước và là một mặt hàng trọng điểm mà công ty kinh doanh. Trong vài năm trở lại đây do khủng hoảng kinh tế trên thế giới đã ảnh hưởng phần nào đến hoạt động kinh doanh của nền kinh tế nước ta và ngành thép cũng đã hứng chịu nhiều khó khăn. Công ty cổ phần Thiết bị Phụ tùng cũng đã phải chịu phần nào bởi hoạt động kinh doanh thép của công ty cũng chiếm một tỷ trọng tương đối trong toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng qua quá trình tìm hiểu thực trạng về hoạt động kinh doanh thép và được sự góp ý của giáo viên hướng dẫn nên em chọn đề tài “ Hoạt động kinh doanh thép tại công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng. Thực trạng và giải pháp “ làm chuyên đề thực tập. Kết cấu của chuyên đề được chia làm ba chương: Chương I: Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng Chương II: Thực trạng kinh doanh thép tại Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng SV: Hoàng Đức Thuận – Khoa TM&KTQT Page 1 Chương III: Phương hướng và giải pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh thép tại Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng Do kiến thức và quá trình thực tập có hạn nên bài viết còn nhiều thiếu sót em rất mong được sự góp ý của quý vị quan tâm. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của giáo viên hướng dẫn Thạc sĩ Nguyễn Thị Liên Hương cùng với các anh chị, cô chú cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng đã tạo điều kiện để em hoàn thành chuyên đề thực tập của mình. SV: Hoàng Đức Thuận – Khoa TM&KTQT Page 2 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ PHỤ TÙNG 1.1. Khái quát về công ty cổ phần thiết bị phụ tùng - Địa chỉ: Số 444 Hoàng Hoa Thám – Quận Tây Hồ - Hà Nội - Điện thoại: (+84-4)3.2474245 – 3.8326447 - Fax: (+84-4)3.2474244 - E mail: info@machinco.vn - Website: http://www.machinco.vn/ - Tên doanh nghiệp phát hành: Công ty cổ phần thiết bị phụ tùng - Tên giao dịch: MACHINERY AND SPARE PARTS JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: Machinco - Vốn điều lệ: 50.000.000.000 đồng. - Giấy đăng kí kinh doanh số 0103002783 do Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 19/08/2003 thay đổi lần cuối ngày 23/04/2007. 1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng tiền thân là Tổng Công ty Thiết bị Phụ tùng trực thuộc Bộ Vật Tư Từ khi ra đời năm 1956 đến nay Công ty đã phát triển thành công, lớn mạnh qua các giai đoạn lịch sử của đất nước, từ thời kỳ chiến tranh bảo vệ tổ quốc, xây dựng hoà bình đến giai đoạn kinh tế thị trường hiện nay. Đến nay Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng đã trải qua nhiều giai đoạn và cũng đã đổi tên nhiều lần nhằm phù hợp với từng giai đoạn lịch sử và từng thời kỳ kinh doanh của Công ty Thời kỳ từ năm 1956 đến năm 1986 Công ty có tên là Công ty Sửa chữa Bảo dưỡng Máy móc trực thuộc Bộ Vật Tư với chức năng: bảo dưỡng, sửa chữa, lưu giữ những máy móc thiết bị ô tô do Nhà nước giao và hoạt động SV: Hoàng Đức Thuận – Khoa TM&KTQT Page 3 dưới chế độ bao cấp của Nhà nước. Vì thế tiềm lực và khả năng kinh doanh của Công ty còn có hạn. Ngày 5 tháng 4 năm 1986 Công ty được đổi tên thành Công ty Thiết bị Phụ tùng Machinco I gọi tắt là Công ty thiết bị Machinco I Thời kỳ từ năm 1990 trở lại đây, khi nền kinh tế thị trường ở nước ta ngày càng phát triển, Công ty thiết bị Machinco I đã chuyển đổi cơ chế quản lý phù hợp với nền kinh tế mới, chịu sự quản lý của Bộ Thương Mại nay là Bộ Công Thương theo quyết định số 225/TTg ngày 17/4/1995 của thủ tướng Chính Phủ về việc thành lập lại Tổng Công ty Máy và Phụ tùng Bộ Thương Mại (Bộ Công Thương hiện nay). Ngày 30 tháng 7 năm 2003, công ty tổ chức Đại hội cổ đông thành lập Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng Hà Nội. Từ 1 tháng 9 năm 2003 doanh nghiệp chính thức chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần. Ngày 8 tháng 9 năm 2006 Công ty tổ chức đại hội cổ đông nhiệm kỳ II (2006 – 2009). Ngày 11 tháng 7 năm 2006 Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng Hà Nội đổi tên thành Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng. Trong đó phần cổ đông nhà nước nắm giữ là 11.5% Trong nhiều năm, hàng chục nhà máy, công trình, dự án trọng điểm của Nhà nước, các Bộ, Ngành Trung ương và Địa phương đã được Công ty cung cấp nguyên vật liệu, thiết bị phụ tùng, xe máy theo cơ chế kinh doanh và đấu thầu hiệu quả, uy tín. Với 4000 m2 sàn văn phòng cho thuê tại tòa nhà 6 tầng số 133 phố Thái Hà với đầy đủ tiện nghi, giá cả hợp lý, dịch vụ cho thuê nhà của công ty hơn 15 năm qua luôn là nơi tin tưởng gắn bó của khách hàng trong và ngoài nước. Hiện nay công ty mới xây dựng xong tòa nhà trụ sở công ty và văn phòng cho thuê tại 444 Hoàng Hoa Thám – Quận Tây Hồ - Hà Nội. Với 16 SV: Hoàng Đức Thuận – Khoa TM&KTQT Page 4 tầng hiện đại, hàng chục ngàn m2 sàn cho thuê văn phòng, công trình mới được đưa vào sử dụng trong năm vừa qua. 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty 1.1.2.1. Chức năng Cung ứng các dây chuyền sản xuất đồng bộ cho các ngành, địa phương. Cung ứng phương tiện vận tải của các hãng Kamaz, Maz, Mazda, Bella, Hyundai… phương tiện bốc xếp, máy móc, thiết bị thi công làm đường, tổ máy phát điện. Cung ứng nguyên liệu phôi thép, vật liệu sắt thép đủ chủng loại, các vật tư khác cho các nhà máy lớn và các công trình giao thông, xây dựng. Thực hiện dịch vụ bảo dưỡng, bảo hành sữa chữa các loại xe, máy. Thực hiện các dịch vụ cho thuê kho hàng, nhà xưởng. 1.1.2.2. Nhiệm vụ Thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ động và tuân thủ nghiêm chỉnh quy định của pháp luật Nghiên cứu khả năng sản xuất, nhu cầu thị trường, đưa ra kiến nghị và đề xuất với Bộ Công Thương và Nhà nước giải quyết những vướng mắc trong kinh doanh Tuân thủ những pháp luật của nhà nước về quản lý tài chính, quản lý xuất nhập khẩu và giao dịch đối ngoại, nghiêm chỉnh thực hiện những cam kết trong hợp đồng mua bán ngoại thương và các hợp đồng liên quan tới sản xuất kinh doanh của công ty Quản lý, sử dụng có hiệu quả nguồn vốn, đồng thời tự tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, đầu tư mở rộng, đổi mới trang thiết bị, tự bù đắp chi phí, tự cân đối gữa nhập khẩu- xuất khẩu, đảm bảo sản xuất kinh doanh có lãi và làm tròn nghĩa vụ nộp thuế đối với Nhà nước Nghiên cứu thực hiện có hiệu quả các biện pháp nâng cao sức cạnh tranh và mở rộng thị trường SV: Hoàng Đức Thuận – Khoa TM&KTQT Page 5 Quản lý, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên để theo kịp sự đổi mới của đất nước 1.2. Tổ chức bộ máy hoạt động của công ty cổ phần thiết bị phị tùng 1.2.1. Hệ thống bộ máy hoạt động của công ty 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban Đại hội đồng cổ đông Thông qua các báo cáo của Hội đồng quản trị về tình hình hoạt động kinh doanh; quyết định các chiến lược, phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và đầu tư; tiến hành thảo luận thông qua bổ sung, sửa đổi Điều lệ của SV: Hoàng Đức Thuận – Khoa TM&KTQT Page 6 Công ty; bầu, bãi nhiệm Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát; và quyết định bộ máy tổ chức của Công ty. Hội đồng quản trị: Nhân danh Công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị có quyền và nghĩa vụ giám sát hoạt động của Tổng giám đốc và những cán bộ quản lý khác trong Công ty. Ban kiểm soát: Kiểm tra tính hợp lý hợp pháp trong hoạt động quản lý của Hội đồng quản trị, hoạt động điều hành của Tổng giám đốc và các Báo cáo tài chính. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc. Ban giám đốc: Ban Giám đốc tổ chức, điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh trong Công ty, chịu trách nhiệm về toàn bộ kết quả hoạt động kinh doanh, đại diện cho toàn thể cán bộ công nhân viên và thay mặt Công ty quan hệ pháp lý với các đơn vị, tổ chức bên ngoài. Tổng giám đốc: điều hành, quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao. Các Phó Tổng giám đốc giúp việc Tổng giám đốc trong từng lĩnh vực cụ thể và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về các nội dung công việc được phân công và những công việc được Tổng giám đốc ủy quyền. Văn phòng: Tham mưu cho Ban Giám đốc trong công tác Tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, hành chính quản trị, thi đua khen thưởng, kỷ luật, bảo vệ. Công tác chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho CBCNV, quản lý công tác văn thư lưu trữ, quản lý tài sản, trang thiết bị làm việc, sinh hoạt thuộc Văn phòng Công ty. SV: Hoàng Đức Thuận – Khoa TM&KTQT Page 7 Thực hiện các quy định về văn thư, lưu trữ, bảo mật, các nguyên tắc quản lý công văn, giấy tờ, đi, đến, các biện pháp quản lý tài sản thuộc lĩnh vực chuyên môn. Phối hợp với các phòng ban chức năng xây dựng quy chế làm việc, giao dịch, tiếp khách, bảo vệ cơ quan, trang trí, khánh tiết… công tác an ninh trật tự, nơi làm việc. Phòng Tài chính-Kế toán: Là bộ phận nghiệp vụ tham mưu giúp việc Hội đồng quản trị, Giám đốc Công ty, tổ chức thực hiện các công việc thuộc lĩnh vực quản lý Tài chính-Tín dụng, Kế toán -Thống kê, thông tin kinh tế. Xây dựng kế hoạch tài chính, kế hoạch huy động, luân chuyển các nguồn vốn theo yêu cầu sản xuất kinh doanh và kế hoạch đầu tư, thanh toán tiền bán hàng và thu hồi công nợ. Lựa chọn hình thức tổ chức kế toán cho phù hợp với mô hình tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty. Thực hiện công tác kiểm kê định kỳ, tổng hợp số liệu kiểm kê, đề xuất biện pháp xử lý hao hụt, mất mát, hư hỏng và các khoản công nợ. Lập báo cáo quyết toán và công khai tài chính theo quy định. Thường xuyên báo cáo tình hình hoạt động tài chính của Công ty để Giám đốc có biện pháp quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Tổ chức phổ biến chế độ Tài chính-Kế toán của Nhà nước, các quy định của công ty, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ Tài chính-Kế toán. Ban quản lý dự án: Tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc Công ty trong việc xây dựng, quản lý, theo dõi và triển khai thực hiện các dự án của Công ty. Tham mưu cho Ban Giám đốc Công ty quản lý, điều hành toàn bộ các dự án của Công ty. SV: Hoàng Đức Thuận – Khoa TM&KTQT Page 8 Phối hợp với Phòng Kế toán - Tài chínhCông ty lập tiến độ nhu cầu vốn các dự án, đề xuất cho Ban Giám đốc Công ty xét duyệt, thanh toán theo tiến độ các dự án. Lưu trữ hồ sơ, chứng từ, tài liệu liên quan đến các dự án của Công ty. Theo dõi, đôn đốc, giám sát việc khảo sát, thiết kế, thi công công trình thuộc dự án và thẩm định trước khi trình Ban Giám đốc Công ty duyệt theo quy định. Liên hệ các cơ quan chức năng lập các thủ tục chuẩn bị đầu tư: Thi phương án thiết kế kiến trúc, thoả thuận phương án kiến trúc qui hoạch, thoả thuận PCCC, môi sinh môi trường, trình duyệt thiết kế cơ sở, dự án đầu tư, xin giấy phép xây dựng… Các Phòng kinh doanh Tìm hiểu, thu thập thông tin kinh tế, thị trường; tìm các nguồn hàng phục vụ sản xuất kinh doanh trong Công ty Đề xuất các chiến lược kinh doanh trong từng giai đoạn Tổ chức quản lý việc quản lý hàng hoá xuất nhập khẩu, tiêu thụ sản phẩm Phối hợp với phòng kế toán tài chính quản lý, ban quản lý dự án để theo dõi các hợp đồng liên doanh, liên kết có sử dụng đất, hợp đồng thuê khoán đất đai, nhà xưởng. Các chi nhánh Tổ chức các hoạt động tiếp thị, quảng cáo hoạt động, sản phẩm của Công ty ở khu vực thị trường đặt chi nhánh. Lập kế hoạch, giao dịch, quan hệ khách hàng. Thực hiện các chức trách, nhiệm vụ khác phù hợp với sự phân công, uỷ nhiệm, uỷ quyền của Ban Giám đốc Công ty. 1.3. Môi trường kinh doanh của công ty 1.3.1. Nhân sự SV: Hoàng Đức Thuận – Khoa TM&KTQT Page 9 Công ty có đội ngũ cán bộ, công nhân viên đáp ứng nhu cầu khác nhau của công việc. Với đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm, có trình độ tiến sỹ, thạc sỹ, cử nhân tốt nghiệp từ các trường đại học hàng đầu của việt nam như Đại học Kinh tế quốc dân, Ngoại thương, Bách Khoa, Xây dựng, Thương mại cùng với các công nhân kỹ thuật có tay nghề cao. Bảng 1: Số lượng lao động tại công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng Đơn vị tính: Người Nguồn: Phòng tài chính kế toán. Nhìn vào bảng 1 cho ta thấy lực lượng lao động tại công ty biến động ít. Do trong những năm gần đây tình hình kinh tế khủng hoảng, kinh doanh gặp khó khăn nên lượng nhân viên trong công ty tăng ít. Cụ thể: Lượng nhân viên trong năm 2009 là 123 người. Trong đó trên đại học chiếm 2,44%, đại học chiếm 16,26%, cao đẳng và trung cấp chiếm 36,58%, còn lại lao động phổ thông chiếm 44,72%. Năm 2010 lượng nhân viên trong công ty là 131 người tăng 8 người tương ứng tăng 6,5%. Đó là do lượng lao động có trình độ trên đại học tăng 1 người, đại học tăng 3 người, cao đẳng trung cấp tăng 3 người, lao động phổ thông tăng 1 người. Có được lượng nhân viên có trình độ như vậy là do quá trình cắt giảm và công tác tuyển dụng thực hiện khá tốt. SV: Hoàng Đức Thuận – Khoa TM&KTQT Page 10 Năm Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Trên đại học 3 2,44 4 3,05 6 4,62 Đại học 20 16,26 23 17,56 25 19,23 Cao đẳng, trung cấp 45 36,58 48 36,64 46 35,38 Lao động phổ thông 55 44,72 56 42,75 53 40,77 Tổng số lao động 123 100 131 100 130 100 [...]... quyết định và lên xuống bất thường 2.2.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh thép tại Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng Bên cạnh các hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Công ty thì hoạt động kinh doanh các mặt hàng thép cũng chiếm 1/5 trong hoạt động kinh doanh của Công ty Bên cạnh các hoạt động khác thì hoạt động kinh doanh thép ngày càng được chú trọng Công ty chuyên nhập khẩu các mặt hàng về thép từ... đến hoạt động nhập khẩu và kinh doanh thép của công ty Có thể làm gián đoạn việc ký kết hợp đồng, nhập xuất hàng hóa không đúng thời gian 2.4 Thực trạng hoạt động kinh doanh thép tại Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng trong 3 năm 2009, 2010, 2011 Thực hiện chủ trương đổi mới của Nhà nước Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng hoạt động kinh doanh đa lĩnh vực Bên cạnh các lĩnh vực khác hoạt động nhập khẩu và. .. năm qua hoạt động nhập khẩu và tiêu thụ thép của Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng đã góp phần vào việc cung cấp lượng nguyên liệu thép đầu vào cho nhu cầu sản xuất và kinh doanh thép trong nước Mặc dù ngành kinh doanh thép trong năm vừa qua có nhiều biến động, giá thép liên tục thay đổi, làm ảnh hưởng đến hoạt động của nhiều doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trong ngành thép nói chung và của... Pomila - Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên - Công ty cổ phần thép Thuận Phát - Công ty liên doanh thép Việt – Úc - Công ty cổ phần thép Việt Đức - Công ty TNHH đúc thép Thắng Lợi SV: Hoàng Đức Thuận – Khoa TM&KTQT Page 30 - Công ty TNHH thép Khương Mai - Nhà máy sản xuất phôi thép Thái Hưng 2.4.2.4 Hình thức tiêu thụ thép của công ty Hiện nay công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng tiêu thụ chủ yếu bằng... 2 năm vừa qua hoạt động kinh doanh thép gặp nhiều khó khăn nhiều doanh nghiệp rơi vào khủng hoảng Với những kết quả thu được công ty ngày càng chú trọng hơn trong việc phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh thép của công ty để có thể cung cấp và đáp ứng tốt hơn nhu cầu về thép của thị trường trong nước 2.5 Đánh giá chung hoạt động kinh doanh thép tại công ty cổ phần thiết bị phụ tùng 2.5.1 Những... góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Về hình thức nhập khẩu thép, Công ty thường nhập khẩu trực tiếp, tạo sự chủ động trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu thép của Công ty Công ty đã áp dụng các phương thức thanh toán bảo đảm an toàn, ít rủi ro trong hoạt động nhập khẩu như mở thư tín dụng L/C, Chuyển tiền, Trong vài năm bên cạnh hoạt động kinh doanh thép công ty đã cung cấp thép. .. nhiều công ty thua lỗ nhưng công ty vẫn tạo được lợi nhuận là rất thành công và đáng khen ngợi 2.4.2.3 Thị trường tiêu thụ thép Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng tiêu thụ các mặt hàng thép ở trong nước kiếm lợi nhuận nhờ chênh lệch về giá mặt hàng thép trong nước với giá thép nhập khẩu từ các nước Các đối tác kinh doanh chính: - Công ty cổ phần tập đoàn Hòa Phát - Công ty thép Pomila - Công ty cổ phần. .. Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh thép tại Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng 3.2.1 Về nghiên cứu thị trường Trong nền kinh tế thị trường , nền kinh tế của sản xuất hàng hóa, cung luôn luôn lớn hơn cầu, thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp diễn ra rất mạnh mẽ trong tất cả các ngành nghề khác nhau Trong lĩnh vực kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng cũng vậy có rất nhiều các doanh. .. HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THÉP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ PHỤ TÙNG 3.1 Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới 3.1.1 Phương hướng phát triển Tranh thủ nhu cầu đang tăng lên của thị trường đối với một số mặt hàng: thiết bị máy móc, thép xây dựng, phôi thép của Công ty để đẩy nhanh việc nhập khẩu và tiêu thụ, đồng thời đẩy mạnh việc đưa các mặt hàng này kinh doanh. .. khẩu của công ty Hoạt động kinh doanh các mặt hàng về thép của Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng là nhập khẩu các mặt hàng thép về rồi cung ứng thép cho thị trường trong nước Thời gian gần đây, công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng đang sử dụng hai hình thức nhập khẩu các mặt hàng về thép chủ yếu là nhập khẩu trực tiếp và nhập khẩu ủy thác Với hai hình thức nhập khẩu thép này thì cũng rất nhiều các Doanh . trạng về hoạt động kinh doanh thép và được sự góp ý của giáo viên hướng dẫn nên em chọn đề tài “ Hoạt động kinh doanh thép tại công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng. Thực trạng và giải pháp “ làm. Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng Bên cạnh các hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Công ty thì hoạt động kinh doanh các mặt hàng thép cũng chiếm 1/5 trong hoạt động kinh doanh của Công ty. . đề thực tập. Kết cấu của chuyên đề được chia làm ba chương: Chương I: Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng Chương II: Thực trạng kinh doanh thép tại Công ty Cổ phần Thiết bị