Xây dựng chiến lược của công ty cổ phần thiết bị điện đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO T ẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG TRIỆU SINH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỒNG NAI, NĂM 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO T ẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG TRIỆU SINH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN ĐẾN NĂM 2020 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA H Ọ C: TS. TẠ THỊ KIỀU AN ĐỒNG NAI, NĂM 2013 MỤC LỤC Mục Trang Trang bìa Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục các chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục biểu đồ Danh mục hình PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Tổng quan các vấn đề nghiên cứu liên quan đến đề tài 2 3. Mục tiêu của đề tài 3 4. Đối tượng nghiên cứu 4 5. Phạm vi nghiên cứu 4 6. Phương pháp nghiên cứu 4 7. Kết quả đạt được của đề tài 5 8. Kết cấu đề tài 5 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC 6 1.1. Khái niệm và phân loại về chiến lược kinh doanh 6 1.1.1. Các khái niệm về chiến lược kinh doanh 6 1.1.1.1. Khái niệm về chiến lược 6 1.1.1.2. Khái niệm về chiến lược kinh doanh 6 1.1.1.3. Khái niện về quản trị chiến lược 6 1.1.1.4. Vai trò của chiến lược đối với doanh nghiệp 6 1.1.2. Phân loại chiến lược kinh doanh 7 1.1.2.1. Chiến lược cấp công ty 7 1.1.2.2. Chiến lược cấp kinh doanh ( SBU ) 6 1.1.2.3. Chiến lược cấp chức năng 8 1.1.3. Các chiến lược kinh doanh 8 1.1.3.1. Căn cứ vào phạm vi của chiến lược 8 1.1.3.2. Căn cứ vào hướng tiếp cận chiến lược 8 1.2. Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh 9 1.2.1. Xác định mục tiêu kinh doanh 9 1.2.2. Phân tích môi trường hoạt động của doanh nghiệp 10 1.2.2.1. Phân tích môi trường bên trong 10 1.2.2.2. Phân tích môi trường bên ngoài 11 1.2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 11 1.2.2.2.2 Phân tích môi trường vi mô 13 1.2.3. Thiết lập các chiến lược kinh doanh 14 1.2.4. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh 15 1.2.5. Đánh giá hiệu quả chiến lược kinh doanh 15 1.3. Một số ma trận xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh 15 1.3.1. Ma trận SWOT 15 1.3.2. Ma trận các yếu tố bên ngoài 18 1.2.3. Thiết lập các chiến lược kinh doanh 14 1.2.4. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh 15 1.2.5. Đánh giá hiệu quả chiến lược kinh doanh 15 1.3. Một số ma trận xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh 15 1.3.1. Ma trận SWOT 15 1.3.2. Ma trận các yếu tố bên ngoài 18 1.3.3. Ma trận các yếu tố bên trong 19 1.3.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh 20 1.3.5. Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh 20 1.3.5.1. Giai đoạn nhập vào 20 1.3.5.2. Giai đoạn kết hợp 21 1.3.5.3. Giai đoạn quyết định ( Ma trận QSPM ) 21 Kết luận chương 1 23 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN HIỆN NAY 25 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Thiết bị điện. 25 2.1.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Thiết bị điện 25 2.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần Thiết bị điện 28 2.1.2.1. Sơ đồ tổ chức 28 2.1.2.2. Nhiệm vụ các bộ phận trong Công ty 30 2.1.3. Các sản phẩm sản xuất - kinh doanh chính 31 2.2. Phân tích môi trường sản xuất kinh doanh của Công ty 31 2.2.1. Phân tích môi trường bên trong 31 2.2.1.1. Marketing 31 2.2.1.2. Năng lực sản xuất sản phẩm chính của Công ty 34 2.2.1.3. Quy mô sản suất 34 2.2.1.4. Năng lực sản xuất - kinh doanh 35 2.2.1.4.1. Máy móc thiết bị 35 2.2.1.4.2. Hệ thống quản lý chất lượng 36 2.2.1.4.3. Công nghệ sản xuất 36 2.2.1.4.4. Nhân lực 37 2.2.1.4.5. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 40 2.2.1.4.6. Nghiên cứu phát triển 45 2.2.1.5. Ma trận các yếu tố bên trong 47 2.2.2. Phân tích môi trường bên ngoài 48 2.2.2.1. Phân tích môi trường Vĩ mô 48 2.2.2.1.1. Các yếu tố kinh tế 48 2.2.2.1.2. Các yếu tố chính trị - pháp luật 48 2.2.2.1.3. Các yếu tố văn hóa - xã hội 49 2.2.2.1.4. Các yếu tố tự nhiên 49 2.2.2.1.5. Các yếu tố công nghệ 49 2.2.2.2. Phân tích môi trường Vi mô 50 2.2.2.2.1. Hệ thống thông tin 51 2.2.2.2.2. Khách hàng 51 2.2.2.2.3. Nhà cung cấp 52 2.2.2.2.4. Đối thủ tiềm năng 53 2.2.2.2.5. Đối thủ cạnh tranh 53 2.2.2.2.6. Sản phẩm thay thế 55 2.2.2.3. Ma trận các yếu tố bên ngoài 56 2.2.2.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh 57 2.3. Đánh giá chung 58 2.3.1. Những mặt mạnh và điểm yếu 58 2.3.1.1. Điểm mạnh 58 2.3.1.2. Điểm yếu 59 2.3.2. Những cơ hội và nguy cơ 61 2.3.2.1. Cơ hội 61 2.3.2.2. Nguy cơ 61 Kết luận chương 2 63 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN ĐẾN NĂM 2020 64 3.1. Mục tiêu phát triển của công ty Cổ phần Thiết bị điện đến năm 2020 64 3.1.1. Các căn cứ để xây dựng mục tiêu 64 3.1.2. Mục tiêu của Công ty Cổ phần Thiết bị điện đến năm 2020 65 3.2. Xây dựng và lựa chọn các chiến lược qua ma trận SWOT và ma trận QSPM 68 3.2.1. Ma trận SWOT 68 3.2.1.1. Nhóm chiến lược nhằm phát huy những điểm mạnh để khai thác, phát huy cơ hội (S/O) 69 3.2.1.2. Nhóm chiến lược nhằm phát huy những điểm mạnh để ứng phó với nguy cơ (S/T) 69 3.2.1.3. Nhóm chiến lược khắc phục, cải thiện những điểm yếu bằng cách tận dụng những cơ hội từ các yếu tố bên ngoài ( W/O ) 70 3.2.1.4. Nhóm chiến lược phòng thủ nhằm để ứng phó với nguy cơ trong trường hợp công ty có những điểm yếu (W/T) 70 3.2.2. Ma trận QSPM 70 3.2.2.1. Ma trận QSPM nhóm S/O 71 3.2.2.2. Ma trận QSPM nhóm S/T 73 3.2.2.3. Ma trận QSPM nhóm W/O 75 3.2.2.4. Ma trận QSPM nhóm W/T 77 3.2.3. Các chiến lược được lựa chọn 79 3.3. Một số giải pháp thực hiện chiến lược đã được lựa chọn 79 3.3.1. Giải pháp tăng trưởng, mở rộng thị trường 79 3.3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ 80 3.3.3. Giải pháp Marketing 80 3.3.4. Giải pháp chiến lược phát triển sản phẩm 81 3.3.5. Các giải pháp khác 82 3.4. Kiến nghị 83 3.4.1. Đối với Nhà Nước 83 3.4.2. Đối với Công ty Cổ phần Thiết bị điện 84 Kết luận chương 3 84 PHẦN KẾT LUẬN 86 Tài liệu tham khảo Phụ lục DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, TỪ VIẾT TẮT KÝ HIỆU, TỪ VIẾT TẮT CHỮ VIẾT ĐẦY ĐỦ AS Điểm hấp dẫn CBCNV Cán bộ công nhân viên CNC Computer Numerical Control : điều khiển bằng máy tính CTCP Công ty cổ phần EFE Ma trận các yếu tố bên trong EMC Electric Mechanical Company : Công ty cơ điện EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam GDP Gross Domestic Product : Tổng sản phẩm quốc nội. IFE Ma trận các yếu tố bên ngoài ISO International Organization for Standardization : Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế MBA Máy biến áp PCB Polychlorinated biphenyl : Một chất hữu cơ khó phân hủy QSPM Ma trận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng SBU Chiến lược cấp kinh doanh TAS Tổng điểm hấp dẫn THIBIDI Công ty cổ phần Thiết bị điện SWOT Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ WTO World Trade Organization : Tổ chức thương mại thế giới DANH MỤC BẢNG SỐ TÊN BẢNG TRANG 1.1 Ma trận SWOT 18 1.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 20 1.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 20 1.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 21 1.5 Ma trận QSPM 23 2.1 Phân bổ cơ cấu tổ chức CBCNV của THIBIDI 38 2.2 Thống kê tổng số lao động qua các năm 2009-2012 của THIBIDI 39 2.3 Sản lượng sản xuất của THIBIDI từ 2009 đến 2012 40 2.4 Thống kê doanh thu theo nhóm sản phẩm của THIBIDI từ 2009 đến 2012 41 2.5 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của THIBIDI 4 năm 2009 – 2012 43 2.6 Ma trận các yếu tố bên trong 47 2.7 Ma trận các yếu tố bên ngoài 56 2.8 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 57 3.1 Dự báo mức doanh thu của Công ty THIBIDI đến năm 2020 67 3.2 Ma trận xây dựng chiến lược SWOT 68 3.3 Ma trận QSPM nhóm S/O 71 3.4 Ma trận QSPM nhóm S/T 73 3.5 Ma trận QSPM nhóm W/O 75 3.6 Ma trận QSPM nhóm W/T 77 DANH MỤC HÌNH SỐ TÊN HÌNH TRANG 1.1 Sơ đồ tổng quát của môi trường vi mô của Michael E. Porter 13 1.2 Mô hình lợi thế cạnh tranh của Michael E. Porter 14 2.1 Sơ đồ tổ chức THIBIDI 29 2.2 Sơ đồ kênh phân phối sản phẩm THIBIDI 33 [...]... chiến lƣợc của Công ty nhƣng là đề tài về: Xây dựng chiến lƣợc Tài chính tại công ty Cổ phần Thiết bị điện và Xây dựng chiến lƣợc nguồn Nhân lực tại Công ty cổ phần Thiết bị điện Hiện nay Công ty đã quan tâm đến việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh nhƣng chiến lƣợc của Công ty chƣa thể hiện rõ nét, chủ yếu vẫn là các kế hoạch sản xuất kinh doanh và giải pháp thực hiện theo kế hoạch hàng năm, nên tác... tài này để xây dựng chiến lƣợc của Công ty Cổ phần Thiết bị điện đến năm 2020 3 Mục tiêu của đề tài : Mục tiêu của đề tài là: Xây dựng chiến lƣợc nhằm góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của THIBIDI điện trong giai đoạn từ nay đến năm 2020 Để thực hiện mục tiêu trên cần phải thực hiện: - Khái quát hóa cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lƣợc 4 - Phân tích môi trƣờng hoạt động của công ty để đánh... Thiết bị điện doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập thuộc Tổng Công ty Thiết bị kỹ thuật điện thành Công ty Trách nhiệm hữu hạn nhà nƣớc một thành viên Thiết bị điện Ngày 05 tháng 9 năm 2007 thực hiện theo quyết định số 0466/ QĐ – BCT của Bộ Công Thƣơng về việc chuyển Công ty Trách nhiệm hữu hạn nhà nƣớc một thành viên Thiết bị điện thuộc Tổng Công ty Thiết bị điện Việt Nam thành Công ty Cổ phần Thiết. .. xuất kinh doanh của Công ty 8 Cấu trúc của đề tài: Phần mở đầu Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về chiến lƣợc Chƣơng 2: Phân tích thực trạng về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiết bị điện hiện nay Chƣơng 3: X â y d ự n g chiến lƣợc k i n h d o a n h của Công ty C phần Thiết bị điện đến năm 2020 Phần kết luận 6 CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC 1.1 Khái niệm và phân loại về chiến lƣợc kinh... trƣờng, tôi chọn đề tài Xây dựng chiến lược của Công ty Cổ phần Thiết bị điện đến năm 2020 để thực tế hóa những gì đã tích lũy trong quá trình nghiên cứu, học tập và có thể góp phần nhỏ trong chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Hơn nữa Công ty Cổ phần Thiết bị điện tiền thân là doanh nghiệp Nhà nƣớc đƣợc thành lập trên cơ sở sáp nhập hai nhà máy vào Ngày 26/01/1980: Thiết Bị 2 Điện 4 sản xuất máy biến áp... cũng là tình hình chung của tất cả các doanh nghiệp Xuất phát từ những đòi hỏi của thực tế nêu trên tác giả đã chọn đề tài: Xây dựng chiến lược của Công ty Cổ phần Thiết bị điện đến năm 2020 2 Tổng quan các vấn đề nghiên cứu có liên quan đến đề tài : - Các nghiên cứu khoa học trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh thiết bị ngành điện: Theo nghiên cứu và tìm hiểu của tác giả về các công trình nghiên cứu... Tạo Thiết bị điện số 4 trực thuộc Công ty cơ khí – Bộ cơ khí và luyện kim Ngày 14/7/1995 nhà máy đổi tên thành Công ty Thiết bị điện, tên giao dịch THIBIDI theo quyết định số 708/QĐ-TCNSĐT của Bộ Công nghiệp nặng Tháng 10/1995 trực thuộc Tổng Cty Thiết bị Kỹ thuật điện - Bộ Công nghiệp Ngày 15 tháng 10 năm 2004 thực hiện theo quyết định số 113/2004/QĐ – BCN của Bộ Công Nghiệp về việc chuyển công ty Thiết. .. loại chiến lƣợc kinh doanh 1.1.2.1 Chiến lƣợc cấp công ty: - Là một kiểu mẫu của các quyết định trong cùng một công ty, nó xác định và vạch rõ mục đích các mục tiêu của công ty, xác định các hoạt động kinh doanh mà công ty theo đuổi, tạo ra các chính sách và các kế hoạch cơ bản để đạt đƣợc các mục tiêu của công ty - Chiến lƣợc công ty đề ra nhằm xác định các hoạt động kinh doanh mà trong đó công ty sẽ... khoa học có liên quan đến lĩnh vực sản xuất MBA thì có nhiều nhƣng nổi bật là: Công ty 3 cổ phần thiết bị điện Đông Anh là công ty đã nghiên cứu, thiết kế, chế tạo thành công MBA 500 kV đầu tiên của Việt Nam cũng nhƣ tại Đông Nam Á vào năm 2010 Thành công đó cùng với sự đóng góp không nhỏ của kỹ sƣ Nguyễn Thị Nguyệt đã tiếp tục đánh dấu một bƣớc trƣởng thành vƣợt bậc của ngành điện Việt Nam bởi nó không... giám đốc, Trƣởng phó các bộ phận, cán bộ có kinh nghiệm lâu năm ) - Các công cụ hỗ trợ nghiên cứu : phần mềm Excel… 7 Kết quả đạt đƣợc của đề tài: - Đánh giá thực trạng về hoạt động sản xuất kinh doanh tại THIBIDI - Đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thiết Bị Điện đến năm 2020 Những điểm hạn chế của đề tài: Do thời gian tiếp cận thực tế tại THIBIDI không . CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN ĐẾN NĂM 2020 64 3.1. Mục tiêu phát triển của công ty Cổ phần Thiết bị điện đến năm 2020 64 3.1.1. Các căn cứ để xây dựng mục. CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN HIỆN NAY 25 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Thiết bị điện. 25 2.1.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Thiết bị điện 25 2.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty. Xây dựng chiến lƣợc Tài chính tại công ty Cổ phần Thiết bị điện và Xây dựng chiến lƣợc nguồn Nhân lực tại Công ty cổ phần Thiết bị điện Hiện nay Công ty đã quan tâm đến việc xây dựng chiến