TÓM TĂT LUẬN VĂN * Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu: Thịtrường doanh nghiệp thước đo lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp KDBH nói riêng Trong năm qua thịtrườngTổngcôngtybảohiểmPVI không ngừng nỗ lực pháttriểnthị trường, thịtrườngTổngcôngty ổn định, pháttriển Tuy nhiên, pháttriểnthịtrườngcôngty chậm, thiếu đồng bộ, chưa tương xứng với tiềm TổngcôngtybảohiểmPVI cần phải có nghiên cứu toàn diện, thực khoa học để tìm ưu thế, hạn chế nguyên nhân pháttriểnthịtrườngTổngcôngty Từ đó, đề xuất phương hướng giải pháp đồng có tính khả thi nhằm phát huy kết đạt được, khắc phục hạn chế, yếu để pháttriểnthịtrườngTổngcôngty năm Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn trên, tác giả lựa chọn “Phát triểnthịtrườngTổngcôngtybảohiểm PVI” làm đề tài luận văn thạc sỹ, vấn đề có ý nghĩa cấp thiết phương diện lý luận thực tiễn * Mục đích nghiên cứu đề tài: Hệ thống hóa vấn đề thịtrường DNBH; khảo sát, đánh giá thực trạng thịtrườngTổngcôngtybảohiểm PVI; đề xuất giải pháp pháttriểnthịtrườngTổngcôngty thời gian tới * Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài: - Đối tượng nghiên cứu: Pháttriểnthịtrường doanh nghiệp bảohiểm - Phạm vi nghiên cứu : + Về không gian: nghiên cứu pháttriểnthịtrường PNT nước TổngcôngtybảohiểmPVI + Về thời gian: Luận văn tập trung nghiên cứu từ năm 2009 - 2013 giải pháp pháttriểnthịtrường đến năm 2020 * Kết cấu luận văn: Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu thành chương CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ THỊTRƯỜNGCỦA DOANH NGHIỆP BẢOHIỂM TRONG NỀN KINH TẾ THỊTRƯỜNG 1.1 Những vấn đề doanh nghiệp bảohiểmthịtrường doanh nghiệp bảohiểm Sản phẩm bảo hiểm: Bảohiểm có nhiều cách khái niệm khác cách tiếp cận khác nhau, hiểu cách chung nhất: Bảohiểm hoạt động qua tổ chức hay cá nhân đóng khoản tiền có quyền hưởng khoản trợ cấp lớn trường hợp xảy rủi ro tổ chức có trách nhiệm đền bù theo hợp đồng ký Sản phẩm bảohiểm dịch vụ, DNBH cam kết với bên mua bảohiểm việc bồi thường hay trả tiền bảohiểm có kiện bảohiểm xảy Hoặc khái niệm chung đơn giản nhất: Sản phẩm bảohiểm sản phẩm mà DNBH bán thịtrường Sản phẩm bảohiểm có đặc điểm sau: Sản phẩm bảohiểm sản phẩm không định hình; sản phẩm bảohiểm sản phẩm có kết “xê dịch”; sản phẩm bảohiểm sản phẩm “không mong đợi”; sản phẩm bảohiểm sản phẩm “chu kỳ kinh doanh đảo ngược”; sản phẩm bảohiểm sản phẩm dễ bắt chước Sản phẩm bảohiểm đa dạng, phong phú Căn vào cách phân chia khác có loại hình bảohiểm khác Căn vào đối tượng bảo hiểm, bảohiểm chia thành: bảohiểm tài sản, bảohiểm trách nhiệm dân bảohiểm người; Căn vào tính chất pháp lý, bảohiểm chia thành: bảohiểm tự nguyện bảohiểm bắt buộc; Căn vào kỹ thuật bảo hiểm, bảohiểm chia thành: bảohiểm kỹ thuật phân chia bảohiểm kỹ thuật tồn tích Trong kinh tế thịtrườngbảohiểm có vai trò quan trọng đối lĩnh vực đời sống, kinh tế, xã hội Thứ nhất, bảohiểm góp phần tích cực việc đảm bảo ổn định cải thiện đời sống cho người lao động Thứ hai, bảohiểm góp phần đảm bảo an toàn nguồn tài cho doanh nghiệp pháttriển hoạt động sản xuất kinh doanh Thứ ba, bảohiểm góp phần tạo điều kiện để ngân hàng thương mại hoạt động ổn định có hiệu Thứ tư, bảohiểm góp phần cải thiện môi trường đầu tư kinh tế Thứ năm, bảohiểm góp phần tích cực cho đề phòng rủi ro hạn chế tổn thất cho tổ chức, cá nhân doanh nghiệp Thứ sáu, bảohiểm kênh huy động vốn cung cấp vốn có hiệu cho kinh tế quốc dân Doanh nghiệp bảo hiểm: Doanh nghiệp bảohiểm tổ chức kinh tế có đầy đủ tư cách pháp nhân chuyên hoạt động KDBH, TBH mục đích sinh lời Vì doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực bảo hiểm, nên DNBH hoạt động theo nguyên tắc sau: Một là, vừa đảm bảo tuân theo luật pháp, quy định doanh nghiệp nói chung, vừa tuân theo luật pháp, quy định DNBH nói riêng Hai là, vừa bảo đảm quyền lợi ích hợp pháp người mua bảo hiểm, vừa bảo đảm quyền lợi ích DNBH Ba là, nguyên tắc lấy số đông bù số Bốn là, nguyên tắc trung thực Thịtrường DNBH: Thịtrường DNBH lĩnh vực trao đổi hàng hóa bảo hiểm, DNBH người mua bảohiểm DNBH tác động lẫn để xác định giá số lượng hàng hóa bảohiểm doanh nghiệp Thịtrường DNBH có đặc điểm: Là thịtrường có khách hàng rộng lớn; thịtrường cung cấp sản phẩm liên quan đến rủi ro; thịtrường vận hành theo qui luật “số đông bù số ít” 1.2 Những vấn đề pháttriểnthịtrường doanh nghiệp bảohiểm Các yếu tố cấu thành thịtrường DNBH: Một là, Cung hàng hóa bảohiểm doanh nghiệp: Là toàn số lượng chất lượng sản phẩm bảohiểm mà DNBH cung ứng thịtrường với mức phí bảohiểm định thời gian định Hai là, Cầu hàng hóa bảohiểm doanh nghiệp: Là nhu cầu tiêu thụ hàng hóa bảohiểm doanh nghiệp mà người mua muốn mua mức phí bảohiểm thời gian dịnh Ba là, Cạnh tranh giá bảo hiểm: Cạnh tranh thịtrường DNBH ganh đua, đấu tranh liệt DNBH nhằm giành giật điều kiện thuận lợi cung cấp tiêu thụ hàng hóa bảohiểm để thu lợi nhuận cao Trên thịtrường DNBH, giá bảohiểm phí bảohiểm doanh nghiệp Phí bảohiểm khoản tiền mà bên mua bảohiểm phải trả theo thỏa thuận hợp đồng bảohiểm để nhận cam kết bồi thường, trả tiền bảohiểm DNBH Pháttriểnthịtrường DNBH đánh giá thông qua tiêu chí bản: Qui mô, mạng lưới kinh doanh của; doanh thu, lợi nhuận, thị phần thương hiệu, uy tín DNBH Pháttriểnthịtrường DNBH phụ thuộc vào nhân tố: Quan điểm Đảng luật pháp, sách Nhà nước; Trình độ pháttriển kinh tế; Trình độ phát tiển văn hóa, xã hội; Năng lực hoạt động kinh doanh doanh nghiệp bảo hiểm; Mức độ hội nhập kinh tế quốc tế Pháttriểnthịtrường tất yếu khách quan DNBH, do: Thứ nhất, Thịtrường yếu tố để doanh nghiệp bảohiểm xây dựng, hoạch định chiến lược kinh doanh Thứ hai, Thịtrường nhân tố có tính chất định tồn pháttriển doanh nghiệp bảohiểm Thứ ba, Do yêu cầu đòi hỏi pháttriểnthịtrườngbảohiểm nói riêng pháttriển đồng hệ thống thịtrường kinh tế thịtrường nói chung Thứ tư, Do yêu cầu đòi hỏi pháttriểnthịtrườngbảohiểm điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng Việt Nam 1.3 Kinh nghiệm pháttriểnthịtrường số doanh nghiệp bảohiểm học rút cho TổngcôngtybảohiểmPVI Luận văn khảo sát kinh nghiệm TổngcôngtybảohiểmBảo Việt bảohiểm Liberty Từ luận văn rút học vận dụng cho Tổngcôngtybảohiểm PVI, bao gồm : Thứ nhất, Phải xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp cách khoa học, hợp lý Thứ hai, Mở rộng quy mô thịtrường doanh nghiệp, đa dạng hóa sản phẩm bảohỉểm Thứ ba, Đặc biệt ý nâng cao chất lượng dịch vụ, chất lượng sản phẩm bảohiểm để phục vụ khách hàng Thứ tư, Tăng cường lực tài cho doanh nghiệp Thứ năm, Tăng cường sở vật chất, ứng dụng công nghệ đại hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Thứ sáu, Nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý chất lượng đội ngũ nhân viên doanh nghiệp CHƯƠNG THỰC TRẠNG THỊTRƯỜNGCỦATỔNGCÔNGTYBẢOHIỂMPVI 2.1 Khái quát TổngcôngtybảohiểmPVITổngcôngtybảohiểmPVI (nay Côngty Cổ phần PVI) thành lập theo định số 3484/QĐ-BCN ngày 05/12/1996 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp sở chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước thành viên - Côngtybảohiểm Dầu khí Bộ Tài cấp giấy phép hoạt động số 42GP/KDBH ngày 12/03/2007 TổngcôngtybảohiểmPVI đơn vị kinh doanh bảohiểmbảohiểm gốc; tái bảo hiểm; hoạt động đầu tư hoạt dông khác theo quy định pháp luật, chủ yếu kinh doanh bảohiểm gốc Kể từ thành lập đến PVItrưởng thành liên tục pháttriển mạnh mẽ quy mô tiềm lực tài Đến PVI có đội ngũ CBNV hùng hậu 1500 người có chất lượng; tổ chức thành Hội đồng thành viên, 13 Ban Văn phòng với 26 Chi nhánh khắp địa bàn nước Vốn điều lệ PVI từ 20 tỷ đồng năm1996, tăng lên 1.850 tỷ đồng năm 2013 Tổng doanh thu đạt 516 tỷ đồng năm 1996, tăng lên 5.210 tỷ năm 2011 6.081tỷ đồng năm 2013 PVI doanh nghiệp đứng thứ thịtrườngbảohiểm PNT Việt Nam 2.2 Thực trạng thịtrườngTổngcôngtybảohiểmPVI Luận văn phân tích thực trạng thịtrườngTổngcôngtyBảohiểmPVI cách toàn diện thực trạng cung, cầu, cạnh tranh giá thịtrườngPVI từ năm 2009 đến năm 2013 Sự phân tích luận văn minh chứng số liệu đa dạng, phong phú, cập nhật, có nguồn gốc rõ ràng, đáng tin cậy Từ đó, luận văn đánh giá thực trạng thịtrườngTổngcôngtyBảohiểmPVI cách khách quan Những thành tựu đạt được: Thứ nhất, Cung sản phẩm bảohiểmthịtrường đảm bảo lượng chất Thứ hai, Cầu thịtrường giữ vững, ổn định pháttriển Thứ ba, Thịtrường có pháttriển chiều rộng chiều sâu Thứ tư, Doanh thu, lợi nhuận, thương hiệu thị phần Tổngcôngty đảm bảo có xu hướng tăng lên Những tồn hạn chế: Thứ nhất, Các sản phẩm dịch vụ bảohiểmPVI chưa thật phong phú, chưa thật thỏa mãn hết nhu cầu đa dạng khách hàng Thứ hai, Mạng lưới phân phối sản phẩm Tổngcôngty mở rộng, chất lượng chưa cao Thứ ba, Tốc độ pháttriểnthịtrường có chuyển biến, qui mô thịtrường nhỏ so với tiềm Tôngcôngty Thứ tư, ThịtrườngTổngcôngty thiếu cân đối chưa đồng Nguyên nhân hạn chế: Thứ nhất, Các nguyên nhân chủ quan: Một là, Trình độ chuyên môn nghiệp vụ phận CBNV lực quản lý, điều hành chưa theo kịp yêu cầu chế thịtrường Hai là, công tác nghiên cứu, nắm bắt thịtrườngbảohiểmTổngcôngty hạn chế Ba là, Hoạt động tuyên truyền quảng bá sản phẩm bảohiểmTổngcôngty chưa rộng rãi chưa hiệu Thứ hai, Các nguyên nhân khách quan: Một là, Môi trường kinh doanh bảohiểm chưa hoàn thiện Hai là, Trình độ nhận thức xã hội bảohiểm chưa cao Ba là, Tình hình kinh tế đất nước năm qua gặp nhiều khó khăn CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁTTRIỂNTHỊTRƯỜNGCỦATỔNGCÔNGTYBẢOHIỂMPVI 3.1 Phương hướng pháttriểnthịtrườngTổngcôngtybảohiểmPVI Cơ sở xác định phương hướng pháttriểnthịtrường PVI: Một là, Cam kết thịtrườngbảohiểm gia nhập WTO Việt Nam Hai là, Nhiệm vụ chiến lược pháttriển kinh tế - xã hội Việt Nam thời gian tới Ba là, Chiến lược pháttriểnthịtrườngbảohiểm Việt Nam giai đoạn 20112020 Bốn là,Chiến lược pháttriểnTổngcôngtybảohiểmPVI Phương hướng pháttriểnthịtrườngTổngcông ty: Thứ nhất, PháttriểnthịtrườngTổngcôngty theo hướng ổn định bền vững Thứ hai, PháttriểnthịtrườngTổngcôngty cách toàn diện lượng chất, đặc biệt ý mặt chất Thứ ba, PháttriểnthịtrườngTổngcôngty bước thành thương hiệu mạnh, trung gian tài quan trọng nước giới 3.2 Những giải pháp chủ yếu nhằm pháttriểnthịtrườngTổngcôngtybảohiểmPVI thời gian tới Để thực mục tiêu, phương hướng pháttriểnthịtrườngTổngcôngtybảohiểm PVI, thời gian tới phải tiến hành đồng giải pháp chủ yếu sau: Một là, Hoàn thiện quy hoạch pháttriểnthịtrườngTổngcôngty Hai là, Nhóm giải pháp tăng cung thịtrườngTổngcôngtyBao gồm hai giải pháp cụ thể là: Đẩy mạnh tái cấu Tổngcôngty để tăng cung sản phẩm thịtrường Thực đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ cung cấp cho thịtrường Ba là, Nhóm giải pháp tăng cầu thịtrườngTổngcôngtyBao gồm giải pháp: Nâng cao tính an toàn hoạt động kinh doanh PVI nhằm thu hút khách hàng; Nâng cao tính khoản hoạt động tài thông qua thu hồi nợ; Tăng cường hiệu công tác quản lý rủi ro; Mở rộng địa bàn kinh doanh, đa dạng hóa nâng cao chất lượng kênh phân phối Bốn là, Nâng cao lực cạnh tranh Tổngcôngty Năm là, Tăng cường kiểm soát ổn định giá thịtrường Sáu là, Nâng cao chất lượng nhân lực tăng cường ứng dụng công nghệ đại Bao gồm: Nâng cao chất lượng nhân lực Tổngcôngty Tăng cường trang bị sở vật chất công nghệ đại cho hoạt đọng kinh doanh Tổngcôngty 3.3 Một số kiến nghị Một là, Kiến nghị Quốc hội Hai là, Kiến nghị Nhà nước Ba là, Kiến nghị Bộ Tài KẾT LUẬN Luận văn đạt kết sau: Hệ thống hóa vấn đề lý luận pháttriểnthịtrường doanh nghiệp bảohiểm kinh tế thị trường, bao gồm: bảo hiểm, doanh nghiệp KDBH, đặc điểm vài trò KDBH; yếu tố cấu thành thịtrường doanh nghiệp KDBH; nội dung, tiêu chí đánh giá, nhân tố ảnh hưởng cần thiết pháttriểnthịtrường doanh nghiệp KDBH Khảo sát kinh nghiệm pháttriểnthịtrường số Tổngcôngtybảohiểm nước, rút học kinh nghiệm vận dụng cho pháttriểnthịtrườngTổngcôngtybảohiểmPVI Phân tích, đánh giá thực trạng thịtrườngbảohiểmTổngcôngtybảohiểmPVI năm qua; Rút thành tựu đạt được, tồn hạn chế nguyên nhân hạn chế thực trạng pháttriểnthịtrườngTổngcôngtyBảohiểmPVI Đề xuất phương hướng pháttriểnthịtrườngTổngcôngtybảohiểmPVI hệ thống giải pháp mang tính đồng khả thi nhằm pháttriểnthịtrườngTổngcôngty thời gian tới ... PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA TỔNG CÔNG TY BẢO HIỂM PVI 3.1 Phương hướng phát triển thị trường Tổng công ty bảo hiểm PVI Cơ sở xác định phương hướng phát triển thị trường PVI: Một là, Cam kết thị trường. .. phát triển Tổng công ty bảo hiểm PVI Phương hướng phát triển thị trường Tổng công ty: Thứ nhất, Phát triển thị trường Tổng công ty theo hướng ổn định bền vững Thứ hai, Phát triển thị trường Tổng. .. doanh nghiệp CHƯƠNG THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG CỦA TỔNG CÔNG TY BẢO HIỂM PVI 2.1 Khái quát Tổng công ty bảo hiểm PVI Tổng công ty bảo hiểm PVI (nay Công ty Cổ phần PVI) thành lập theo định số 3484/QĐ-BCN