Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 13 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
13
Dung lượng
229,58 KB
Nội dung
MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ TÓM TẮT LUẬN VĂN LỜI MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢNLÝRỦIROCHIẾTKHẤUCHỨNGTỪXUẤTKHẨU CỦA NGÂNHÀNGTHƯƠNG MẠIError! Bookmark not defined 1.1 RủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngthương mại Error! Bookmark not defined 1.1.1 ChiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngthương mạiError! Bookmark not defined 1.1.2 RủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngthương mại Error! Bookmark not defined 1.2 QuảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngthương mại Error! Bookmark not defined 1.2.1 Khái niệm quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngthương mại Error! Bookmark not defined 1.2.2 Nội dung quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngthương mại Error! Bookmark not defined 1.2.3 Công cụ quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngthương mại Error! Bookmark not defined 1.2.4 Mô hình quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngthương mại Error! Bookmark not defined 1.2.5 Các tiêu đánh giá quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngthương mại Error! Bookmark not defined 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngthương mại Error! Bookmark not defined 1.3.1 Nhóm nhân tố chủ quan Error! Bookmark not defined 1.3.2 Nhóm nhân tố khách quan Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNLÝRỦIROCHIẾTKHẤUCHỨNGTỪXUẤTKHẨUTẠINGÂNHÀNGTMCPCÔNGTHƯƠNGVIỆTNAM Error! Bookmark not defined 2.1 Tổng quanNgânhàngTMCPCôngThươngViệt NamError! Bookmark not defined 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Error! Bookmark not defined 2.1.2 Mô hình cấu tổ chức Error! Bookmark not defined 2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh Error! Bookmark not defined 2.2 Thực trạng quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam Error! Bookmark not defined 2.2.1 Tình hình chiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam Error! Bookmark not defined 2.2.2 Thực trạng quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam Error! Bookmark not defined 2.3 Đánh giá thực trạng quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam Error! Bookmark not defined 2.3.1 Kết đạt Error! Bookmark not defined 2.3.2 Hạn chế Error! Bookmark not defined 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNGCƯỜNGQUẢNLÝRỦIROCHIẾTKHẤUCHỨNGTỪXUẤTKHẨUTẠINGÂNHÀNGTMCPCÔNGTHƯƠNGVIỆTNAM Error! Bookmark not defined 3.1 Định hướng chiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam Error! Bookmark not defined 3.1.1 Định hướng hoạt động NgânhàngTMCPCôngThươngViệt NamError! Bookmark not defined 3.1.2 Định hướng chiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam Error! Bookmark not defined 3.2 Giải pháp tăngcườngquảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam Error! Bookmark not defined 3.2.1 Nhóm giải pháp trực tiếp Error! Bookmark not defined 3.2.2 Nhóm giải pháp bổ trợ Error! Bookmark not defined 3.3 Kiến nghị Error! Bookmark not defined 3.3.1 Kiến nghị Chính phủ Error! Bookmark not defined 3.3.2 Kiến nghị NHNN Error! Bookmark not defined 3.3.3 Kiến nghị Hiệp hội NgânhàngViệt NamError! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined PHỤ LỤC Error! Bookmark not defined LỜI MỞ ĐẦU Chiếtkhấuchứngtừxuất hình thức tài trợ xuất đơn giản, nhiên tiềm ẩn nguy rủiro vốn cao cho ngânhàng Chính thế, quảnlýrủiro trở thành nhu cầu tất yếu chiếtkhấuchứngtừxuất NHTM Đối với NgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam (VietinBank), quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuất có ý nghĩa quan trọng VietinBank phải hứng chịu hậu nghiêm trọng rủirochiếtkhấuchứngtừxuất xảy Tăngcườngquảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuất trở thành mục tiêu trọng tâm tổng thể chiến lược phát triển hoạt động tài trợ thương mại NgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam Trong bối cảnh đó, lựa chọn đề tài “Tăng cườngquảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngTMCPCôngThươngViệt Nam” làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sỹ Luận văn thạc sỹ bao gồm chương: Chương 1: Những vấn đề quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngthương mại Chương 2: Thực trạng quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam Chương 3: Giải pháp tăngcườngquảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢNLÝRỦIROCHIẾTKHẤUCHỨNGTỪXUẤTKHẨU CỦA NGÂNHÀNGTHƯƠNG MẠI 1.1 RủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngthương mại Chiếtkhấuchứngtừxuất hình thức cấp tín dụng NHTM, sở giá trị chứngtừxuấtxuất trình tới ngân hàng, thực ứng trước khoản tiền định cho doanh nghiệp xuất khoảng thời gian định Chiếtkhấuchứngtừxuất thực theo hình thức chiếtkhấu miễn truy đòi chiếtkhấu bảo lưu quyền truy đòi Chiếtkhấuchứngtừxuất đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp xuấtNgânhàng thực chiếtkhấuRủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngthương mại khả xảy tổn thất Ngânhàngthương mại thực nghiệp vụ chiếtkhấu cho khách hàng sở chứngtừxuất thu hồi khoản tiền chiếtkhấu đầy đủ gốc lãi đến hạn thu nợ chiếtkhấuRủirochiếtkhấuchứngtừxuất xảy nguyên nhân chủ quan khách quanRủirochiếtkhấuchứngtừxuất xảy làm sụt giảm thu nhập thất thoát vốn, gây ảnh hưởng xấu đến uy tín Ngân hàng, 1.2 QuảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngthương mại Quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuất trình tiếp cận rủirochiếtkhấuchứngtừxuất cách khoa học có hệ thống nhằm nhận dạng, phân tích, đo lường, kiểm soát, phòng ngừa giảm thiểu tổn thất, mát, ảnh hưởng bất lợi mà loại rủiro có khả gây cho ngânhàngQuảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuất phải đảm bảo hai mục tiêu là: dự đoán nguy rủirochiếtkhấuchứngtừxuất tổn thất xảy đảm bảo dung hòa định mục tiêu an toàn mục tiêu lợi nhuận Quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuất bao gồm nội dung sau: nhận dạng rủirochiếtkhấuchứngtừxuất khẩu, đo lường rủirochiếtkhấuchứngtừxuất khẩu, kiểm soát phòng ngừa rủirochiếtkhấuchứngtừxuất xử lý tổn thất rủirochiếtkhấuchứngtừxuất xảy Ngânhàng thực quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuất thông qua công cụ là: Chính sách chiếtkhấuchứngtừxuất Quy trình chiếtkhấuchứngtừxuất Hiện có hai mô hình quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuất áp dụng, mô hình quảnlý phân tán mô hình quảnlý tập trung - Mô hình quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuất phân tán: mô hình chưa có tách biết ba chức quảnlýrủi ro, kinh doanh tác nghiệp, phù hợp với NHTM quy mô nhỏ - Mô hình quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuất tập trung: mô hình có tách biệt rõ rang ba chức quảnlýrủi ro, kinh doanh tác nghiệp, phù hợp với ngânhàng có quy mô lớn Các tiêu đánh giá quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngthương mại - Nợ chiếtkhấu hạn tỷ lệ nợ chiếtkhấu hạn - Nợ chiếtkhấu khó đòi tỷ lệ nợ chiếtkhấu khó đòi - Tỷ lệ chiếtkhấu không toán hạn - Tỷ lệ nợ chiếtkhấu phải xử lý tổn thất DPRR - Tỷ lệ tổn thất chiếtkhấu - Hệ số nợ chiếtkhấu 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngthương mại Nhóm nhân tố chủ quan - Nội dung quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuất - Chiến lược kinh doanh định hướng phát triển lâu dài ngân hàng; - Cơ cấu tổ chức máy quảnlý hoạt động tín dụng; - Chất lượng nguồn nhân lực; - Hệ thống thông tin quảnlýcông nghệ ngân hàng; - Công tác kiểm tra, kiểm soát nội ngân hàng; - Khả tiếp cận với nguồn thong tin bên Nhóm nhân tố khách quan - Khách hàngchiết khấu; - Môi trường kinh tế vĩ mô nước; - Các quy định pháp luật nước; - Tính sẵn có chất lượng thông tin CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNLÝRỦIROCHIẾTKHẤUCHỨNGTỪXUẤTKHẨUTẠINGÂNHÀNGTMCPCÔNGTHƯƠNGVIỆTNAM 2.1 Tổng quanNgânhàngTMCPCôngThươngViệtNamNgânhàngTMCPCôngthươngViệtNam (VietinBank) thành lập tên gọi Ngânhàng chuyên doanh CôngthươngViệtNam vào ngày 26 tháng 03 năm 1988 thức đổi tên thành “Ngân hàngCôngthươngViệt Nam” vào ngày 14 tháng 11 năm 1990 Ngày 03/07/2009, Ngânhàng Nhà nước ký định số 14/GP-NHNN thành lập hoạt động Ngânhàngthương mại cổ phần CôngthươngViệtNam Hoạt động kinh doanh VietinBank (bao gồm hoạt động huy động vốn, sử dụng vốn cung cấp dịch vụ khác) có tăng trưởng tốt giai đoạn 2009 – 2010 Tuy nhiên, từnăm 2011 đến nay, tác động suy thoái kinh tế, hoạt động kinh doanh VietinBank suy giảm Lợi nhuận năm 2013 giảm 5,83% so với năm 2012, tỷ lệ ROA ROE đạt 1,4% 13,72% (giảm mạnh so với mức 1,7% 19,9% năm 2012) 2.2 Thực trạng quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam 2.2.1 Tình hình chiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngTMCPCôngThươngViệtNamNgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam thực chiếtkhấu cho chứngtừxuất toán theo phương thức L/C, nhờ thu (D/P D/A) chuyển tiền, phương thức toán L/C chiếm tỷ trọng lớn (khoảng từ 60 – 80%) Doanh số chiếtkhấu giai đoạn 2009 – 2013 đạt trung bình khoảng 344.89 triệu USD, doanh số năm 2010 đạt mức cao 499,28 triệu USD Hoạt động chiếtkhấuchứngtừxuất mang lại nhiều lợi ích cho NgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam với nguồn thu từ lãi chiếtkhấu phí dịch vụ Phí dịch vụ từ hoạt động chiếtkhấu đóng góp khoảng 2% - 4% tổng thu phí TTTM, lãi chiếtkhấu chiếm khoảng 0,1% tổng thu lãi hàngnăm VietinBank 2.2.2 Thực trạng quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam Nội dung quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam Nhận dạng rủirochiếtkhấuchứngtừxuất - Dấu hiệu lực tài khách hàng suy giảm; - Dấu hiệu rủiro toán từ phía nhập khẩu; - Dấu hiệu rủiro liên quan đến hàng hóa thị trường nhập khẩu; - Dấu hiệu nhận biết nguy xảy gian lận, lừa đảo; - Dấu hiệu rủiroxuất phát từ nội ngânhàng Đo lường rủirochiếtkhấuchứngtừxuất Hiện nay, VietinBank sử dụng kết hợp Mô hình lượng hóa rủiro tín dụng dựa yếu tố C Mô hình chấm điểm tín dụng theo tiêu để đo lường mức độ rủiro khách hàngchiếtkhấu giao dịch chiếtkhấu Kiểm soát phòng ngừa rủirochiếtkhấuchứngtừxuất - Kiểm soát phòng ngừa rủirotừ phía khách hàngxuất khẩu; - Kiểm soát phòng ngửa rủirotừ phía bên nhập khẩu; - Kiểm soát phòng ngừa rủiro liên quan đến hàng hóa thị trường nhập khẩu; - Kiểm soát phòng ngừa rủiro xảy gian lận, lừa đảo; - Kiểm soát phòng ngừa rủiroxuất phát từ nội ngânhàng Xử lý tổn thất rủirochiếtkhấuchứngtừxuất xảy - Trích lập quỹ dự phòng rủi ro; - Mua bảo hiểm tín dụng xuất khẩu; - Chia sẻ rủiro Công cụ quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam - Chính sách chiếtkhấuchứngtừxuất khẩu: bao gồm sách khách hàng, giới hạn tỷ lệ chiết khấu, lãi suất phí suất chiết khấu, thời hạn chiết khấu, tài sản đảm bảo, xử lý nợ có vấn đề; - Quy trình chiếtkhấuchứngtừxuất khẩu: NgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam quy định chặt chẽ quy trình xử lý nghiệp vụ chiếtkhấuchứngtừxuất chi nhánh Sở giao dịch NgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam Mô hình quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam Hiện tại, NgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam áp dụng mô hình quảnlýrủirochứngtừxuất tập trung bao gồm tập trung xử lý nghiệp vụ TTQT&TTTM (từ năm 2008) tập trung kiểm soát, phê duyệt quảnlýrủiro tín dụng (từ cuối năm 2012) Mô hình quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuất tập trung đem lại nhiều lợi ích cho NgânhàngTMCPCôngThươngViệt Nam, giúp giảm thiểu mức độ rủiro đảm bảo lực cạnh tranh lâu dài ngânhàng hoạt động 2.3 Đánh giá thực trạng quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam 2.3.1 Kết đạt Trong giai đoạn 2009 – 2013, NgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam đạt số kết đáng kể quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuất khẩu, thể thông qua cải thiện khả thu hồi nợ chiếtkhấu giảm bớt tỷ lệ nợ phải xử lýrủirotừ hoạt động chiếtkhấuchứngtừxuấtngânhàng Đơn vị: % Chỉ tiêu 2009 Hệ số thu nợ Tỷ lệ nợ chiếtkhấu phải xử lýrủiro 2010 2011 2012 2013 89,45 91,13 87,77 91,58 90,43 0,14 0,21 1,58 0,16 0,12 2.3.2 Hạn chế Quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuất VietinBank hiệu Tỷ lệ nợ hạn, tỷ lệ nợ xấu, tỷ lệ chiếtkhấu không toán hạn tỷ lệ tổn thất chiếtkhấu có xu hướng tăng lên thời gian gần không đạt mục tiêu Ngânhang đặt Đơn vị: % Chỉ tiêu 2009 2010 2011 2012 2013 Tỷ lệ nợ hạn 2,62 2,33 4,85 2,19 2,42 Tỷ lệ nợ khó đòi 1,34 1,21 2,32 1,17 1,36 1,54 1,50 2,23 1,21 1,35 0,99 1,32 8,50 1,50 1,69 Tỷ lệ chiếtkhấu không toán hạn Tỷ lệ tổn thất chiếtkhấu 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế Nguyên nhân chủ quan - Nội dung quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuất chưa hoàn thiện - Các sách quy định chiếtkhấuchứngtừxuất thiếu linh hoạt; - Mô hình quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuất tồn nhiều bất cập; - Nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu, sách lương thưởng, đãi ngộ chưa thỏa đáng; - Hệ thống công nghệ thông tin chưa đáp ứng yêu cầu Nguyên nhân khách quan - Tình hình kinh tế nước có nhiều diễn biến bất ổn; - Các sách quảnlý kinh tế vĩ mô thiếu linh hoạt; - Khách hàng thiếu thiện chí hợp tác với ngânhàng việc phòng ngừa rủi ro; - Khung pháp lý cho hệ thống xếp hạng tín dụng nội hoạt động mua bán nợ xấu chưa hoàn thiện; - Thiếu nguồn tra cứu thông tin thống đáng tin cậy CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNGCƯỜNGQUẢNLÝRỦIROCHIẾTKHẤUCHỨNGTỪXUẤTKHẨUTẠINGÂNHÀNGTMCPCÔNGTHƯƠNGVIỆTNAM 3.1 Định hướng chiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam 3.1.1 Định hướng hoạt động NgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam - Tăng trưởng quy mô tài sản, đẩy nhanh lộ trình cổ phần hóa để tăng vốn chủ sở hữu, đa dạng hóa cấu sở hữu; - Điều chỉnh cấu tín dụng hợp lý, đa dạng hóa hoạt động đầu tư, hạn chế rủiro tín dụng; - Phát triển đa dạng dịch vụ ngânhàng dựa tảngcông nghệ đại; - Tiêu chuẩn hóa nguồn nhân lực, đổi hoàn thiện chế sử dụng lao động chế trả lương; - Xây dựng hệ thống công nghệ thông tin đồng bộ, đại, an toàn, có tính thống – tích hợp - ổn định cao; - Điều hành máy tổ chức với chế phân cấp rõ ràng, hợp lý, mở rộng mạng lưới kinh doanh phát triển hệ thống bán lẻ 3.1.2 Định hướng chiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam - Doanh số: VietinBank đặt mục tiêu tăng trưởng doanh số chiếtkhấuchứngtừxuất toàn hệ thống từ 20 - 25% giai đoạn 2014 - 2015; - Khách hàng: tập trung trì quan hệ với khách hàngchiếtkhấu truyền thống, chủ động mở rộng quan hệ chiếtkhấu với khách hàng giàu tiềm năng; - Cấu trúc sản phẩm: triển khai tiếp thị cấu trúc sản phẩm chiếtkhấuchiếtkhấu TTR hay chiếtkhấu miễn truy đòi…; - Lãi suất phí suất chiết khấu: giảm lãi suất chiếtkhấuchứngtừxuấttừ mức – 6%/năm xuống – 3,5% nhằm tăng khả cạnh tranh; - Quy định quy trình chiết khấu: ban hành quy trình chiếtkhấuchứngtừxuất mới, rà soát lại quy định chiếtkhấuchứngtừxuất nhằm sửa đổi, loại bỏ quy định không phù hợp 3.2 Giải pháp tăngcườngquảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam - Xây dựng sách quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuất mềm dẻo linh hoạt - Đẩy nhanh tiến độ xây dựng mô hình đo lường rủirochiếtkhấuchứngtừxuất theo tiêu chuẩn quốc tế - Nhanh chóng hoàn thiện mô hình quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuất - Xây dựng biện pháp đa dạng để xử lý tổn thất rủirochiếtkhấuchứngtừxuất xảy - Hoàn thiện chế phân phối lương thưởng theo KPI - Tăngcườngcông tác tuyển dụng đào tạo - Hiện đại hóa đồng hệ thống công nghệ thông tin - Tăngcườngquan hệ hợp tác, trao đổi kinh nghiệm với định chế tài giới 3.3 Kiến nghị - Đối với Chính phủ:Điều hành sách kinh tế linh hoạt, ổn định tình hình kinh tế vĩ mô trung dài hạn; phát triển tổ chức cung cấp thông tin chuyên nghiệp, xây dựng hệ thống sở liệu hoạt động thương mại quốc tế để hỗ trợ cung cấp thông tin cho ngânhàngthương mại - Đối với NHNN: Hoàn thiện khung pháp lý hệ thống xếp hạng tín dụng nội hoạt động mua bán nợ xấu ngânhàngthương mại - Đối với Hiệp hội NgânhàngViệt Nam: Tăngcường hỗ trợ ngânhàngthương mại quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuất KẾT LUẬN Thông qua luận văn thạc sỹ với đề tài “Tăng cườngquảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngTMCPCôngThươngViệt Nam”, tác giả đạt số kết định sau: Tác giả tổng hợp lý luận chiếtkhấuchứngtừxuất khẩu, rủirochiếtkhấuchứngtừxuấtquảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuất khẩu; nội dụng, công cụ mô hình quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuất khẩu; tiêu đánh giá quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuất nhân tố tác động tới quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuất NHTM Tác giả tập trung phân tích thực trạng quảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam giai đoạn 2008 - 2012, qua đánh giá thành tựu hạn chế hoạt động này, từ rút nguyên nhân hạn chế Trên sở nghiên cứu lý luận phân tích thực trạng, tác giả đưa số giải pháp kiến nghị nhằm góp phần tăngcườngquảnlýrủirochiếtkhấuchứngtừxuấtNgânhàngTMCPCôngThươngViệtNam ... trạng quản lý rủi ro chiết khấu chứng từ xuất Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam 2.2.1 Tình hình chiết khấu chứng từ xuất Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam. .. 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ RỦI RO CHIẾT KHẤU CHỨNG TỪ XUẤT KHẨU TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM 2.1 Tổng quan Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam (VietinBank)... 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ RỦI RO CHIẾT KHẤU CHỨNG TỪ XUẤT KHẨU TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM 3.1 Định hướng chiết khấu chứng từ xuất Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam 3.1.1 Định