Phân tích tình hình nhập khẩu nguyên liệu của công ty cổ phần SADICO cần thơ từ năm 2011 đến sáu tháng đầu năm 2014

LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀIViệt Nam là một nước đang phát triển nên nhu cầu nhập khẩu để phục vụcho tiêu dùng trong nước rất lớn, chính vì vậy, việc hoàn thiện hoạt động nhậpkhẩu đối với các doanh

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

Việt Nam là một nước đang phát triển nên nhu cầu nhập khẩu để phục vụcho tiêu dùng trong nước rất lớn, chính vì vậy, việc hoàn thiện hoạt động nhậpkhẩu đối với các doanh nghiệp Việt Nam là rất cần thiết Hàng hóa ngày càngnhiều, chủng loại ngày càng phong phú đòi hỏi các doanh nghiệp sản xuất phảithay đổi sản phẩm về mẫu mã cũng như chất lượng một cách liên tục Điều này đãlàm cho nhu cầu về nguyên liệu sản xuất bao bì cũng tăng theo nhu cầu sản xuấtcủa các doanh nghiệp Chính vì vậy, việc tìm kiếm nguồn cung ứng nguyên vậtliệu sản xuất bao bì luôn là vấn đề quan trọng đối với các công ty sản xuất bao bìnói chung và công ty cổ phần SADICO Cần Thơ nói riêng Công ty cổ phầnSADICO Cần Thơ chuyên sản xuất và phân phối vỏ bao xi măng lớn nhất ĐồngBằng Sông Cửu Long Công ty nhập những nguyên vật liệu dùng cho sản xuấtbao bì như hạt nhựa, hạt phụ gia…với chất lượng rất cao, đáp ứng một cách tươngđối đầy đủ cho nhu cầu kinh doanh của công ty Tuy nhiên, theo Thông tư số107/2013/TT-BTC của Bộ Tài chính, thuế nhập khẩu nguyên liệu nhựaPolypropylen (PP) được điều chỉnh tăng lên 1% vào năm 2014, lên mức 2% vàonăm 2015 và 3% từ năm 2016 trở đi Việc thực hiện mức thuế suất này làm ảnhhưởng đến các doanh nghiệp nhập khẩu mặt hàng nhựa, trong đó có SADICOCần Thơ Để giải quyết vấn đề này công ty nên chủ động tìm nguồn mua trongnước hoặc nhập khẩu từ các nước có ký hiệp định tự do hóa thương mại với ViệtNam Theo Hiệp hội Nhựa Viêt Nam (VPA), ở Việt Nam hiện nay chỉ có nhà máylọc dầu Dung Quất sản xuất hạt nhựa PP với công suất 150.000 tấn/năm, trong khi

đó nhu cầu hàng năm của Việt Nam là 750.000 tấn Ngoài hạn chế về số lượng,nguồn cung ctrong nước còn hạn chế về chủng loai Hiện tại, Dung Quất chỉ sảnxuất bốn loại hạt PP, trong khi loại nguyên liệu công ty cần không thuộc bốn loại

hiện Hạt nhựa PP là nguyên liệu quan trọng trong việc sản xuất bao bì Trong khisản lượng trong nước chỉ đáp ứng 20% nhu cầu của các doanh nghiệp thì việcnhập khẩu nguyên liệu này từ nước ngoài là điều tất yếu Tuy nhiên, với thuế suấtnhập khẩu khá cao và tăng lên từng năm, công ty cần phải cân nhắc nhiều hơntrong việc lựa chọn thị trường nhập khẩu, góp phần đẩy mạnh hoạt động kinhdoanh của công ty

Xuất phát từ tinh thần và tính cấp thiết của những vấn để nêu trên, đề tài

“Phân tích tình hình nhập khẩu nguyên liệu của Công ty cổ phần SADICO Cần Thơ từ năm 2011 đến sáu tháng đầu năm 2014” được thực hiện, nhằm tìm

hiểu tình hình kinh doanh cũng như tìm ra những nhân tố nào ảnh hưởng đến hoạtđộng nhập khẩu của công ty SADICO Cần Thơ Từ đó, các giải pháp và kiến nghị

sẽ được đề xuất nhằm giúp công ty chọn được thị trường nhập khẩu tốt nhất cũngnhư tìm kiếm những thị trường tiềm năng trong tương lai

1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1.2.1 Mục tiêu chung

Phân tích tình hình nhập khẩu nguyên liệu của Công ty cổ phần SADICOCần Thơ từ năm 2011đến sáu tháng đầu năm 2014, từ đó, đưa ra các giải pháp vàkiến nghị nhằm giúp công ty chọn lựa thị trường nhập khẩu trong những năm tới

1.2.2 Mục tiêu cụ thể

Mục tiêu 1: Phân tích hoạt động kinh doanh nhập khẩu nguyên liệu của

công ty cổ phần SADICO Cần Thơ (SDC) từ năm 2011đến sáu tháng đầu năm2014

Mục tiêu 2: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh

nhập khẩu của công ty cổ phần SADICO Cần Thơ (SDC)

Mục tiêu 3: Đề xuất một số giải pháp nhằm chọn lựa thị trường nhập khẩu

và đẩy mạnh hoạt động kinh doanh cho công ty cổ phần SADICO Cần Thơ(SDC) theo hướng phát triển bền vững trong những năm tới

1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.3.1 Không gian nghiên cứu

Đề tài được thực hiện tại công ty cổ phần SADICO Cần Thơ (SDC) tại quậnBình Thủy, thành phố Cần Thơ

1.3.2 Thời gian nghiên cứu

Đề tài nghiên cứu dựa trên thông tin số liệu thu thập từ năm 2011 đến 6tháng đầu năm 2014 của công ty cổ phần SADICO Cần Thơ (SDC) để so sánh,tổng hợp đưa ra các nhận định, đánh giá, nhận xét

1.3.3 Đối tượng nghiên cứu

Đề tài tập trung nghiên cứu về hoạt động nhập khẩu của công ty cổ phầnSADICO Cần Thơ (SDC)

CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU2.1 Phương pháp luận

2.1.1 Khái quát về hoạt động nhập khẩu

2.1.1.1 Định nghĩa nhập khẩu

Nhập khẩu là hoạt động kinh doanh buôn bán trên phạm vi quốc tế, là quátrình trao đổi hàng hoá giữa các quốc gia dựa trên nguyên tắc trao đổi ngang giálấy tiền tệ là môi giới Nó không phải là hành vi buôn bán riêng lẻ mà là một hệ

thống các quan hệ buôn bán trong một nền kinh tế có cả tổ chức bên trong và bênngoài (Nguyễn Cảnh Hiệp, 2013).

2.1.1.2 Vai trò của hoạt động nhập khẩu

Theo Nguyễn Cảnh Hiệp (2013), Nhập khẩu là một hoạt động quan trọng củahoạt động ngoại thương Nhập khẩu tác động một cách trực tiếp và quyết địnhđến sản xuất và đời sống trong nước; nhập khẩu để bổ sung hàng hóa trong nướckhông sản xuất được, hoặc sản xuất không đáp ứng đủ nhu cầu; nhập khẩu còn đểthay thế, nghĩa là nhập khẩu những hàng hóa mà nếu sản xuất trong nước sẽkhông có lợi bằng nhập khẩu Hai mặt nhập khẩu bổ sung và nhập khẩu thay thếnếu được thực hiện tốt sẽ tác động tích cực đến sự phát triển cân đối nền kinh tếquốc dân

Nhập khẩu tạo điều kiện thúc đẩy nhanh quá trình xây dựng cơ sở vật chất kỹthuật, chuyễn dịch cơ cấu kinh tế theo hướng từng bước công nghiệp hóa đấtnước, đuổi kịp các nước tiên tiến, bổ sung kịp thời những mặt mất cân đối củanền kinh tế, đảm bảo phát triển nền kinh tế cân đối ổn định

Nhập khẩu góp phần cải thiện, nâng cao mức sống của nhân dân, vì nhậpkhẩu vừa thỏa mãn nhu cầu trực tiếp của nhân dân về hàng tiêu dung, vừa đảmbảo đầu vào cho sản xuất, tạo việc làm ổn định cho người lao động

Nhập khẩu có vai trò tích cực trong việc thúc đẩy xuất khẩu Sự tác động nàythể hiện ở chỗ nhập khẩu tạo đầu vào cho sản xuất hàng xuất khẩu, tạo môitrường thuận lợi cho việc xuất khẩu hàng sản xuất trong nước ra nước ngoài, đặcbiệt là nước đối tác mà mình đã nhập hàng của họ

Tóm lại, hoạt động nhập khẩu tạo cầu nối giữa nền kinh tế trong nước vớinền kinh tế thế giới, biến nền kinh tế thế giới thành nơi cung cấp các “yếu tố đầuvào” và tiêu thụ các “yếu tố đầu ra” cho nền kinh tế quốc dân trong hệ thống kinh

tế quốc tế

2.1.2 Các hình thức nhập khẩu

Nhập khẩu có rất nhiều hình thức đa dạng mà từ đó các doanh nghiệp có thểtìm cho mình một hình thức nhập khẩu phù hợp nhất, có hiệu quả nhất trước sựthay đổi của các yếu tố liên quan đến môi trường kinh tế Có thể nói đến một sốhình thức nhập khẩu mà các doanh nghiệp thường lựa chọn sau:

2.1.2.1 Nhập khẩu trực tiếp

Nhập khẩu trực tiếp (hay còn gọi là nhập khẩu tự doanh) là hoạt động nhậpkhẩu độc lập của một doanh nghiệp Từ việc nghiên cứu kỹ lưỡng thị trườngtrong và ngoài nước, tính toán đầy đủ các chi phí, thiết lập phương án kinh doanhhợp lý, đảm bảo kinh doanh có lãi, đúng phương hướng, chính sách luật pháp củaquốc gia cũng như quốc tế, doanh nghiệp tiến hành hoạt động nhập khẩu trực tiếpvới đối tác nước ngoài (Nguyễn Cảnh Hiệp, 2013)

Đặc điểm của nhập khẩu trực tiếp: trong hoạt động nhập khẩu này, doanhnghiệp nhập khẩu phải tự chịu trách nhiệm tất cả mọi rủi ro, cho nên cần phải có

sự xem xét kỹ lưỡng từ bước thu thập thông tin, nghiên cứu thị trường, rồi ký kếthợp đồng…Vì nhập khẩu tự doanh nghĩa là doanh nghiệp phải tự bỏ vốn để kinhdoanh, phải chịu mọi chi phí giao dịch, chi phí nghiên cứu thị trường, chi phí giaonhận hàng hóa, chi phí lưu kho, chi phí tiêu thụ hàng hóa, thuế, …Do đó, doanhnghiệp phải tính toán rất cẩn thận ngay từ việc chọn mặt hàng, nghiên cứu thịtrường, marleting,…

Thông thường doanh nghiệp chỉ cần lập một hợp đồng ngoại thương với bênnước ngoài, còn hợp đồng bán trong nước sau khi hàng về sẽ lập sau hoặc khôngcần lập một hợp đồng nào khác khi bán với hình thức bán lẻ, trao tay

2.1.2.2 Nhập khẩu ủy thác

Theo quyết định số 1172/TM/XNK ngày 22/9/1994 của Bộ trưởng BộThương Mại về việc ban hành” Quy chế XNK uỷ thác giữa các pháp nhân trongnước” định nghĩa như sau:

Nhập khẩu uỷ thác là hoạt động dịch vụ thương mại dưới hình thức làm dịch

vụ nhập khẩu Hoạt động này được thực hiện trên cơ sở hợp đồng uỷ thác nhâpkhẩu giữa các doanh nghiệp, phù hợp với những quy định của Pháp lệnh Hợpđồng kinh tế

Như vậy, hoạt động nhập khẩu ủy thác là hoạt động nhập khẩu hình thànhgiữa một doanh nghiệp hoạt động trong nước có ngành hàng kinh doanh một sốmặt hàng nhập khẩu nhưng không được phép xuất nhập khẩu trực tiếp, đã ủy tháccho doanh nghiệp có chức năng trực tiếp giao dịch ngoại thương tiến hành nhậpkhẩu hàng hóa theo yêu cầu của mình Bên nhận ủy thác phải tiến hành đàm phánvới nước ngoài để làm thủ tục nhập khẩu theo yêu cầu của bên ủy thác và đượchưởng hoa hồng gọi là phí ủy thác Quan hệ giữa doanh nghiệp ủy thác và doanhnghiệp nhận ủy thác được quy điịnh đầy đủ trong hợp đồng ủy thác

Đặc điểm của nhập khẩu ủy thác: trong hoạt động này, doanh nghiệp xuấtnhập khẩu (doanh nghiệp nhận ủy thác) không phải bỏ vốn, không phải xin hạnngạch (nếu có) không phải nghiên cứu thị trường tiêu thụ vì không phải tiêu thụhàng nhập khẩu mà chỉ đứng ra đại diện cho bên ủy thác để giao dịch với bạnhàng nước ngoài, ký hợp đồng và làm thủ tục nhập khẩu hàng hóa cũng như thaymặt cho bên ủy thác khiếu nại đòi bồi thường với nước ngoài khi có tổn thất

2.1.2.3 Nhập khẩu liên doanh

Nhập khẩu liên doanh là hoạt động nhập khẩu hàng hóa trên cơ sở liên kếtkinh tế một cách tự nguyện giữa các doanh nghiệp (trong đó ít nhất có một doanhnghiệp nhập khẩu trực tiếp) nhằm phối hợp kỹ năng, kỹ thuật để cùng giao dịch

và đề ra các chủ trương biện pháp có liên quan đến hoạt động nhập khẩu, thúc đẩyhoạt động này phát triển theo hướng có lợi nhất cho cả hai bên, cùng chia lãi, lỗthì cùng nhau chịu (Nguyễn Cảnh Hiệp, 2013)

Đặc điểm của nhập khẩu liên doanh: ở hoạt động nhập khẩu này thì cácdoanh nghiệp nhập khẩu liên doanh sẽ phải chịu rủi ro ở mức thấp hơn so vớinhập khẩu trực tiếp vì trường hợp này doanh nghiệp chỉ phải góp một số vốn nhất

định, quyền hạn và trách nhiệm của các bên tham gia tăng theo vốn góp, việcphân chia chi phí, thuế doanh tthu dựa theo tỷ lệ vốn góp, lãi lỗ hai bên phân chiatùy theo thỏa thuận dựa trên vốn góp cộng với phần trách nhiệm mà mỗi bên gánhvác.

Doanh nghiệp nhập khẩu trực tiếp tham gia liên doanh phải lập hai hợp đồng:

- Một hợp đồng mua hàng với nước ngoài

- Một hợp đồng liên doanh với doanh nghiệp khác (không nhất thiết phải là doanhnghiệp của Nhà nước)

2.1.2.4 Nhập khẩu hàng đổi hàng

Nhập khẩu hàng đổi hàng cùng trao đổi bù trừ là hai loại nghiệp vụ chủ yếucủa buôn bán tối lưu Nó là hình thức nhập khẩu gắn liền với xuất khẩu, thanhtoán trong hợp đồng này không phải bằng tiền mà chính bằng hàng hóa Ở đâymục đích chính của hoạt động nhập khẩu hàng hóa không phải chỉ thu lãi từ hoạtđộng nhập khẩu mà còn nhằm để xuất được hàng, thu cả lãi từ hoạt động xuất.(Nguyễn Cảnh Hiệp, 2013)

Đặc điểm của nhập khẩu đổi hàng: hoạt động này có lợi vì cùng một hợpđồng có thể tiến hành cả hoạt động xuất và hoạt động nhập, do đó có thể thu lãi từhai hoạt động Hoạt động xuất phải tương đương về giá trị; bạn hàng bán cũngchính là bạn hàng mua; doanh nghiệp xuất nhập khẩu trực tiếp được tính cả kimngạch nhập và xuất, doanh số tiêu thụ tính trên số hàng nhập và xuất

2.1.2.5 Nhập khẩu tái xuất

Theo Quan Minh Nhựt, Lê Trần Thiên Ý và Trần Thị Bạch Yến (2013, trang59), nhập khẩu tái xuất là hoạt động nhập khẩu hàng hóa vào trong nước nhưngkhông phải để tiêu thụ trong nước mà để xuất sang nước thứ ba nào đó nhằm thulợi nhuận, tuy nhiên những hàng nhập khẩu này không được chế biến tại nước tái

xuất Như vậy, nhập khẩu tái xuất luôn thu hút ba nước tham gia: nước xuất khẩu,nước nhập khẩu và nước tái xuất.

Đặc điểm của nhập khẩu tái xuất: doanh nghiệp nước tái xuất phải tính toàn

bộ chi phí tổ chức, gặp gỡ, bàn bạc mỗi bạn hàng xuất và bạn hàng nhập, đảm bảosao cho số tiền thu được lớn hơn chi phí bỏ ra để tiến hành hoạt động Doanhnghiệp nước tái xuất phải tiến hành hai hợp đồng: hợp đồng xuất khẩu và hợpđồng nhập khẩu nhưng không phải chịu thuế xuất nhập khẩu với mặt hàng kinhdoanh Doanh nghiệp xuất nhập khẩu trực tiếp được tính kim ngạch cả xuất, cảnhập, doanh số tính trên giá trị hàng xuất khẩu do đó vẫn phải chịu thuế doanhthu Để đảm bảo thanh toán hợp đồng tái xuất thường sử dụng thư tín dụng giáplừng; hàng hóa không nhất thiết phải chuyển về nước tái xuất, mà chuyển thẳngsang nước thứ ba nhưng tiền thanh toán phải do người tái xuất thu từ người nhậpkhẩu giao cho người xuất khẩu

2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu

Nguyễn Cảnh Hiệp (2013) cho rằng: Hoạt động kinh doanh nhập khẩu là mộthọat động kinh doanh hết sức phức tạp và nhạy cảm với môi trường kinh doanh.Kinh doanh nhập khẩu chịu ảnh hưởng của rất nhiều nhân tố Có hai nhân tố cơbản ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu, đó là:

2.1.3.1 Môi trường bên ngoài

Hoạt động nhập khẩu là hoạt động kinh tế có liên quan đến các quốc gia khác

nhau nên sẽ chịu sự chi phối của luật pháp quốc tế, các điều ước và công ướcquốc tế Luật pháp quốc tế sẽ bảo vệ quyền lợi cho các bên tham gia vào hoạtđộng kinh tế này một cách công bằng, không phân biệt đối xử Bên cạnh đó, hoạtđộng nhập khẩu còn chịu ảnh hưởng của các yếu tố liên quan đến môi trườngkinh tế quốc tế Nếu doanh nghiệp nắm vững luật pháp quốc tế thì chắc chắn rằnghiệu quả kinh tế mà doanh nghiệp đạt được sẽ rất cao

Ngoài ra, hoạt động nhập khẩu là một hoạt động kinh doanh quốc tế nhằmthu lợi nhuận vì vậy không thể không tránh khỏi sự cạnh tranh do môi trườngkinh tế mang lại Trong điều kiện hiện nay, sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt do

sự phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật Điều này là một trong nhữngnguyên nhân quan trọng, là động lực thúc đẩy các doanh nghiệp phải tự hoànthiện mình, nâng cao trình độ sản xuất cũng như trình độ quản lý Chính vì lý dotrên, các doanh nghiệp cần phải luôn luôn tìm cách thích nghi với thị trường, luôncải tiến sản xuất, học hỏi kinh nghiệm, nâng cao trình độ quản lý cũng như nghiệp

vụ để có thể tồn tại được trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay

Bên cạnh ảnh hưởng của môi trường kinh tế, chính trị, luật pháp quốc tế thìdoanh nghiệp còn phải chịu sự tác động không nhỏ của môi trường kinh tế, chínhtrị, luật pháp của quốc gia mình Điều này buộc các doanh nghiệp phải nắm chắcluật pháp cũng như những tập quán của quốc gia để đảm bảo quyền lợi của chínhbản thân doanh nghiệp mình cũng như bên đối tác Từ đó, doanh nghiệp có thểtránh khỏi những sai phạm không đáng có như: buôn bán hàng cấm mà luật phápquốc gia không cho phép,…

2.1.3.2 Môi trường bên trong

Một nhân tố nữa cũng không kém phần quan trọng đó chính là năng lực (haytiềm lực) của chính bản thân doanh nghiệp khi tham gia vào hoạt động kinh tếquốc tế Năng lực của doanh nghiệp nói chung chính là vốn, tài sản, công nghệ,nhân sự,… của doanh nghiệp đó Một doanh nghiệp có quy mô lớn, có lượng vốnlớn, có lực lượng nhân sự tốt cũng như những công nghệ hiện đại thì chắc chắnrằng doanh nghiệp đó sẽ rất phát triển, có khả năng cạnh tranh với các đối thủkhác trên thế giới Điều này không có nghĩa là những doanh nghiệp nhỏ khôngthể tồn tại được trong môi trường cạnh tranh hiện nay Những doanh nghiệp nhỏcũng phải tìm cho mình những thế mạnh riêng, hoặc có thể tự tạo cho mìnhnhững thế mạnh đó để có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác Điều

phần là những công ty vừa và nhỏ, những công ty này đều có những lợi thế nhấtđịnh về một lĩnh vực, họ tự tìm cho mình những lối đi riêng để tạo ra sự khác biệtvới các công ty khác để từ đó có thể kiếm được lợi nhuận kinh doanh một cáchhợp pháp Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cần phải nắm bắt lấy những cơ hội kinhdoanh ở mọi nơi, mọi lúc do các yếu tố chủ quan hay khách quan mang lại.

Mỗi doanh nghiệp cần phải hiểu rõ năng lực của chính mình để có thể lượngsức mình trên thương trường, có kế hoạch đầu tư, xây dựng chiến lược kinhdoanh dài hạn để ngày càng nâng cao tiềm lực bản than, từ đó mới có thể mở rộngtầm hoạt động, kiếm được những lợi nhuận lớn do kinh doanh quy mô lớn manglại

2.1.4 Ma trận SWOT

Mô hình SWOT là một công cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt và ra quyếtđịnh trong mọi tình huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nào Phân tíchSWOT để xác định các ưu, khuyết điểm của một tổ chức, các cơ hội để phát triển

và cả thách thức, nguy cơ mà tổ chức đó phải đương đầu SWOT cung cấp mộtcông cụ phân tích chiến lược, rà soát và đánh giá vị trí, định hướng cho một công

ty hay một đề án kinh doanh SWOT phù hợp với làm việc và phân tích theonhóm, được sử dụng trong việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược,đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm dịch vụ, … Thực hiệnphân tích SWOT giúp chúng ta tập trung vào những lĩnh vực mà ta đang có lợithế và nắm bắt cơ hội đang có

Mô hình ma trận SWOT thường đưa ra bốn chiến lược cơ bản như sau: (1)

SO (Strengths – Oppoturnities): các chiến lược dựa trên ưu thế của công ty để tậndụng các cơ hội của thị trường (2) WO (Weaks - Oppoturnities): các chiến lượcdựa trên việc vượt qua các yếu điểm của công ty để tận dụng cơ hội thị trường.(3) ST (Strengths – Threats): các chiến lược dựa trên ưu thế của công ty để tránhcác nguy cơ của thị trường (4) WT (Weaks – Threats): các chiến lược dựa trên

khả năng vượt qua hoặc hạn chế tối đa các yếu điểm của công ty để tránh cácnguy cơ của thị trường.

Mô hình phân tích SWOT thích hợp cho việc đánh giá hiện trạng của công tythông qua việc phân tích tình hình bên trong (điểm mạnh và điểm yếu) và bênngoài (cơ hội và thách thức)

Các yếu tố bên trong cần phân tích có thể là: văn hóa công ty, hình ảnh công

ty, cơ cấu tổ chức, nhân lực chủ chốt, khả năng sử dụng các nguồn nhân lực, kinhnghiệm đã có, hiệu quả hoạt động, năng lực hoạt động, danh tiếng thương hiệu,thị phần, nguồn tài chính, hợp đồng chính yếu, bản quyền và bí mật thương mại.Các yếu tố bên ngoài có thể phân tích là: khách hàng, đối thủ cạnh tranh, xuhướng thị trường, nhà cung cấp, đối tác, xu hướng xã hội, công nghệ mới, môitrường kinh tế, môi trường chính trị và pháp luật

2.2 Phương pháp nghiên cứu

2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu

Số liệu được sử dụng trong đề tài nghiên cứu là số liệu thứ cấp và được thuthập từ những nguồn sau:

Báo cáo kết quả hoạt động nhập khẩu các năm 2011, 2012, 2013 và sáu thángđầu năm 2014 của công ty cổ phần SADICO Cần Thơ (SDC)

2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu

Số liệu thứ cấp được sàng lọc, lựa chọn và sử dụng một cách phù hợp theomục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu 1: Hoạt động kinh doanh nhập khẩu nguyên liệu của công ty cổ

phần SADICO Cần Thơ (SDC) từ năm 2011 đến sáu tháng đầu năm 2014 được ápdụng phương pháp phân tích số tương đối và tuyệt đối, so sánh số liệu tuyêt đối

và tương đối để đánh giá hoạt động nhập khẩu của công ty

Mục tiêu 2: Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu

nguyên liệu của công ty cổ phần SADICO Cần Thơ (SDC) được đánh giá mức độảnh hưởng bằng sự kết hợp của lý thuyết, phương pháp thay thế và phương phápsuy luận để xem xét tầm ảnh hưởng của chúng đến hoạt động nhập khẩu nguyênliệu của công ty

Mục tiêu 3: Ma trận SWOT được sử dụng để làm rõ những điểm mạnh,

điểm yếu cũng như những cơ hội và thách thức của công ty Từ đó, một số giảipháp được đề xuất nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh cho công ty cổ phầnSADICO Cần Thơ (SDC) theo hướng phát triển bền vững trong những năm tớibằng phương pháp suy luận

và phân tích thống kê, tính toán các mặt cân đối, nghiên cứu các mối quan hệ, là

cơ sở để tính toán các chỉ tiêu tương đối và bình quân Số tuyệt đối được chia làmhai loại:

Số tuyệt đối thời kỳ: phản ánh quy mô, khối lượng của hiện tượng trong mộtthời kỳ nhất định Ví dụ như giá trị sản xuất công nghiệp trong một quý, sảnlượng thực trong năm, …

Số tuyệt đối thời điểm: phản ánh quy mô, khối lượng của hiện tượng ở mộtthời điểm nhất định như: giá trị tài sản cố định đến 31/12/2012, số lao động củadoanh nghiệp đến 01/07/2011, …

Công thức tính số tuyệt đối: ∆Y = Y1 – Y0

Trong đó :

∆Y: Mức độ biến động tuyệt đối của chỉ tiêu kinh tế

Y1 : Số liệu năm phân tích

Y0 : Số liệu năm gốc

b) Số tương đối là chỉ tiêu biểu hiện quan hệ so sánh giữa hai chỉ tiêu thống kêcùng loại nhưng khác nhau về không gian hoặc thời gian hoặc giữa hai chỉ tiêukhác loại nhưng lại có mối quan hệ với nhau Trong hai chỉ tiêu được so sánh của

số tương đối, một số sẽ được chọn làm gốc (chuẩn) để so sánh Nó được sử dụng

để phản ánh những đặc điểm về kết cấu, quan hệ tỷ lệ, tốc độ phát triển, mức độhoàn thành kế hoạch, mức độ phổ biến của mối quan hệ kinh tế - xã hội, …Sốtương đối phải được vận dụng kết hợp với số tuyệt đối Số tương đối thường làkết quả so sánh của hai số tuyệt đối Số tương đối tính ra sẽ có sự khác nhau nếuviệc lựa chọn gốc khác nhau

Số tương đối động thái (lần, %) là kết quả so sánh giữa hai mức độ của cùngmột chỉ tiêu ở hai thời kỳ, thời điểm khác nhau để thấy được sự thay đổi của đốitượng nghiên cứu

Số tương đối kết cấu (%) dùng để xác định tỷ trọng của từng bộ phận cấuthành của một tổng thể

Công thức tính số tương đối: %Y = (Y1 – Y0)/Y0

Trong đó:

%Y: Mức độ biến động tương đối của chỉ tiêu kinh tế

Y1: Số liệu năm phân tích

Y0: Số liệu năm gốc

CHƯƠNG 3 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SADICO CẦN THƠ (SDC)3.1 Giới thiệu chung về công ty

- Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN SADICO CẦN THƠ.

- Tên giao dịch quốc tế: SADICO CANTHO JOINT STOCK CORPORATION.

- Tên viết tắt: SADICO CẦN THƠ.

- Logo công ty:

- Trụ sở chính: Số 366E, Cách mạng tháng tám, Phường Bùi Hữu Nghĩa, Quận

- Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: 5703000320 do Sở Kế hoạch và Đầu

tư Tp Cần Thơ cấp lần đầu ngày 27/06/2007 và thay đổi lần thứ 3 theo Giấychứng nhận đăng ký kinh doanh và đăng ký thuế số 1800155452 cấp ngày28/07/2010

SADICO CẦN THƠ, tiền thân là Cty Sản Xuất - Kinh Doanh VLXD CầnThơ thành lập ngày 18/04/1988, là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc UBND

TP Cần Thơ (bao gồm NM xi măng PhướcThới - nay là Cty CP xi măng Cần

Thơ) Năm 1991 thành lập đơn vị thành viên: Nhà máy sản xuất bao bì PP Năm

1997 thành lập đơn vị thành viên: Nhà máy sản xuất bao bì PP 2 Năm 1999 thành

lập đơn vị thành viên: Công ty liên doanh Hà tiên 2 - Cần Thơ -nay là công ty cổphần xi măng Tây Đô

Giai đoạn 2002 - 2004, do đầu tư quá lớn vào Nhà Máy Bao Bì PP 2, Công

ty đã bị hụt hẩng tài chính và gặp nhiều khó khăn, có nguy cơ dẫn đến phá sản.Tháng 5/2004, Ủy ban nhân dân thành phố Cần Thơ đã có quyết định bổnhiệm lãnh đạo mới cho SADICO CầnThơ

Đầu năm 2007, được Cty Mua Bán Nợ & Tài Sản Tồn Đọng của doanhnghiệp thực hiện tái cấu trúc vốn

Ngày 1/7/2007 Công Ty chính thức hoạt động theo hình thức Công Ty cổ phần.Ngày 22/12/2009 lên sàn giao dịch Hà nội với Mã chứng khoán SDG ,vốnđiều lệ 50 tỷ đồng

Ngày 28/ 9/2010 SADICO Cần Thơ nâng vốn điều lệ lên 65 tỷ đồng

3.1.2 Tầm nhìn, giá trị cốt lỏi và mục tiêu của công ty

3.1.2.1 Tầm nhìn

Trở thành Nhà sản xuất và phân phối bao bì xi măng hàng đầu Việt Nam

3.1.2.2 Giá trị cốt lỏi

Khách hàng: Thỏa mãn tốt nhất các nhu cầu về chất lượng,số lượng,dịch vụ

và thời gian SADICO Cam kết sản phẩm không ngừng cải tiến

Người lao động: chăm lo đời sống vật chất và tinh thần bằng chính sách đảingộ công bằng và phúc lợi ,ngày càng cao cho người lao động

Cổ đông: Tôn trọng nhà đầu tư, tạo lập giá trị bền vững cho nhà đầu tư qua cổtức và thị giá ngày càng gia tăng

Cộng đồng:

a/ Quan tâm phát triển văn hóa công ty:xây dựng môi trường làm việcxanh,sạch, đẹp và an tòan thông qua các hệ thống quản lý

b/ Tuân thủ trên nền tảng pháp luật quốc gia,quan tâm và đóng góp đến xã hộitrên tinh thần ‘tương thân tương ái”qua các chương trình phúc lợi xã hội hàngnăm

Với phương châm “Chất lượng tạo sự thịnh vượng “, chúng tôi cố gắng thỏa

mãn yêu cầu của khách hàng ở mức cao nhất và luôn luôn là người bạn đồng hành

tin cậy cho tất cả các khách hàng trong và ngoài nước

Chiến lược phát triển trung và dài hạn: tập trung sản xuất và phát triển vỏ baođựng xi măng theo chiều sâu, nâng cao sản lượng và cải tiến chất lượng tạo sảnphẩm bao bì thân thiện với môi trường

Các mục tiêu đối với môi trường, xã hội và cộng đồng của công ty: là mộtđơn vị sản xuất, công ty đang thực hiện và sẽ tiếp tục duy trì Hệ thống quản lýmôi trường ISO 14001 Cam kết “Vì thế hệ tương lai – chung tay cùng cộng đồnggìn giữ môi trường xanh – sạch – đẹp” Tham gia và hưởng ứng các “Chươngtrình phúc lợi xã hội” là trách nhiệm cao cả, là nghĩa vụ đối với xã hội và cũng lànét đẹp văn hóa truyền thống của SADICO Cần Thơ

3.1.3 Cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý và sản xuất của công ty

3.1.3.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty

Hình 3.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty

3.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

* Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quyền lực cao nhất trong Tổng công ty.

Quyết định những vấn đề quan trọng nhất của công ty như: điều lệ công ty, bầu

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

Phòng Tài chính-

kế toán

Phòng

Kế hoạch đầu tư

Phòng Kinh doanh

Phòng Vật tư

Phân xưởng sản xuất

Phân xưởng

cơ điện

các thành viên Hội đồng quản trị, quyết định phương hướng phát triển của côngty.

* Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý của công ty Toàn quyền nhân danh

công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công tynhư: chiến lược kinh doanh, phương án đầu tư, bổ miễm nhiệm, cách chức Giámđốc, Phó giám đốc,…

* Ban giám đốc: trực tiếp đều hành toàn bộ hoạt động của công ty.

* Ban kiểm soát: kiểm soát tính hợp lý, hợp pháp của mọi hoạt động kinh

doanh trong công ty

* Phòng tổ chức hành chính

Chức năng:

Giúp Giám đốc công ty những công việc thuộc lĩnh vực tổ chức bộ máy, côngtác cán bộ, lao động tiền lương, đào tạo, phong trào thi đua, bảo vệ kinh tế chínhtrị, an toàn lao động tại văn phòng công ty và giúp các chi nhánh thực hiện cácmặt hoạt động này và đảm bảo các công việc thuộc lĩnh vực hành chính quản trị,đời sống

Xây dựng và thực hiện kế hoạch lao động tiền lương hàng năm, quí, tháng,gửi kế hoạch này để phòng kế hoạch tổng hợp thành kế hoạch chung của công ty

và phòng Tài chính kế toán phối hợp thực hiện

*Phòng kế hoạch đầu tư

Chức năng:

Phòng kế hoạch đầu tư có chức năng xây dựng và tổng hợp các loại kế hoạchhàng năm và nhiều năm, về sản xuất kinh doanh, liên daonh liên kết, xuất nhậpkhẩu, nghiên cứu kế hoạch, tài chính, lao động tiền lương, giúp Giám đốc theodõi, kiểm tra đôn đốc việc thực hiện các loại kế hoạch này

Nhiệm vụ

Phổ biến kịp thời kế hoạch được giao, nêu các yêu cầu xây dựng kế hoạchcho các chi nhánh, các phòng trên cơ sở kế hoạch của các phòng, các chi nhánhxây dựng kế hoạch cho từng lĩnh vực hoạt động của công ty, báo cáo các cơ quanquản lý về các kế hoạch này theo quy định Theo dõi việc tổng hợp, việc báo cáokết quả thực hiện các kế hoạch này hàng tháng, quí, sáu tháng và cả năm

Quản lý, kiểm tra, giám sát việc thực hiện chế độ chính sách tài chính, việc

sử dụng và hiệu quả sử dụng đồng tiền từ nguồn vốn, các tài khoản của công ty vàchi nhánh Phát hiện sai sót làm thất thoát tiền vốn, vật tư tài sản, đề suất biệnpháp ngăn ngừa và xử lý các sai phạm

Thực hiện việc kiểm tra đối chiếu sổ sách chứng từ, mua bán, thu chi với cácphòng nghiệp vụ liên quan để thanh toán gon, dứt điểm từng chuyến hàng muabán

*Phòng đầu tư tài chính

Chức năng

Tham mưu công tác xây dựng chiến lược đầu tư tài chính, đảm bảo bảo toàn,

ổn định và phát triển vốn, phát huy cao nhất hiệu quả nguồn vốn và tài sản hiện

có của công ty

Nhiệm vụ

Trực tiếp quản lý vốn của công ty đầu tư tại các doanh nghiệp khác

Tham mưu và tổ chức thực hiệp các chương trình, nội dung thanh tra nội bộ,kiểm tra về các lĩnh vực có liên quan đến việc chấp hành pháp luật, chấp hành cácquy định công ty

* Phòng kỹ thuật KCS: Chịu trách nhiệm kiểm tra bán thành phẩm trên dây

chuyền sản xuất và thành phẩm cuối cùng Kiểm tra nguyên liệu và bán thànhphẩm đầu vào Thống kê bán thành phẩm hư hỏng trên dây chuyền sản xuất đểthông báo kịp thời cho Ban lãnh đạo và các phòng ban có liên quan

* Phân xưởng sản xuất: chịu trách nhiệm tạo ra thành phẩm.

* Phân xưởng cơ điện: Phân xưởng này đảm nhận lắp đặt, vận hành, quản lý

các loại máy móc thiết bị cũng như chủ động nguồn điện cho toàn bộ hoạt độngcủa công ty

3.2 Một số sản phẩm của công ty

VỎ BAO XI MĂNG:

Với nhiều dây chuyền sản xuất bao ximăng loại thiết bị chuyên dụng, có tínhnăng kỹ thuật chính xác, hiện đại nhất ở Việt Nam và một đội ngũ kỹ thuật viênchuyên nghiệp, tích lũy nhiều năm kinh nghiệm về công nghệ ximăng và côngnghệ sản xuất bao ximăng Do vậy, sản phẩm bao ximăng SADICO Cần Thơ cómột đặc điểm kỹ thuật ưu việt: thỏa mãn tối đa những yêu cầu kỹ thuật riêng củatất cả các nhà máy ximăng trên cả nước

* Bao KPK: Cấu tạo sản phẩm gồm: Bên ngoài giấy Kraft được tráng ghép manh

dệt PP, bên trong lồng 1 lớp giấy kraft Hai đầu bao may nẹp giấy, chỉ may cotton.Bao được xôm lỗ thoát khí tốt, bao chứa 50 kg ximăng + 1

* Bao PK: Cấu tạo sản phẩm gồm: Bên ngoài manh dệt PP được tráng màng PP

phức hợp, bên trong lồng 1 lớp giấy Kraft Hai đầu bao may nẹp giấy, chỉ maycotton Bao được xôm lỗ thoát khí tốt, bao chứa 50 kg ximăng +1

* Bao PP 1 lớp: Bao một lớp gồm: Manh PP có tráng màng, có tạo hông, may chỉ

cotton gấp mép có giấy nẹp hệ thống đục lỗ siêu nhỏ cho thoát hơi, sử dụng đựng xi măng

* Bao KP: Bao một lớp gồm : manh PP ghép giấy kraft, có tạo hông, sử dụng

đựng phụ gia…

3.3 Mặt hàng nhập khẩu của công ty

3.3.1 Hạt nhựa Polypropylen (PP)

Polypropylen (PP) là một loại polymer, là sản phẩm của phản ứng trùng hợpPropylen PP có tính bền cơ học cao (bền xé và bền kéo đức), khá cứng vững,không bị kéo giãn dài, do đó được chế tạo thành sợi Đặc biệt khả năng bị xé rách

dễ dàng khi có một vết cắt hoặc một vết thủng nhỏ PP trong suốt, độ bong bề mặtcao cho khả năng in ấn cao, nét in rõ, có tính chất chống Oxi, hơi nước, dầu mỡ

và các khí khác

PP được tạo thành sợi, dệt thành bao bì một lớp Ngoài ra, PP cũng được sảnxuất dạng màng phủ ngoài đối với màng nhiều lớp để tăng tính chống thắm khí,hơi nước, tạo khả năng in ấn cao và dễ xé rách để mở bao bì

SADICO chuyên nhập khẩu hai nhóm nhựa PP:

-Nhóm hạt tạo sợi: hạt 1102K, hạt 500K, 2822E1

KTS: Kiểm tra sợi

5.Quấn cuộn sợi

KTM2: Kiểm tra manh tráng

15.Quấn cuộn manh

16.Nhận cuộn tráng, mực, dung moi, ban in, trục in

17.Pha, nạp mực

18.Xã cuộn-vận hành máy in 11.Trộn nhựa, phụ gia