nước Rạng Đông những năm tới.
Chọn sản phẩm chiến lược mũi nhọn phát triển Công ty là các loại nguồn sáng và thiết bị chiếu sáng chất lượng cao, hiệu suất cao, tiết kiệm điện và bảo vệ môi trường. Các sản phẩm truyền thống, phích nước duy trì quy mô như cũ, nâng cao chất lượng và thẩm mĩ, nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh; sản phẩm đèn dây tóc giảm dần sản xuất theo nhu cầu của thị trường trong nước và nước ngoài.
Mở rộng quy mô sản xuất, phát triển các sản phẩm chiến lược mũi nhọn. Cơ sở hiện có nay thuộc nội thành Hà Nội, khu cao tầng dân cư đông đúc xung quanh. Tính đến phát triển và ổn định lâu dài phải di dời
các khu sản xuất ra xa Hà Nội, Công ty đã quyết định xây dựng cơ sở 2 tại Quế Võ- Bắc Ninh.
Nguồn lực tài chính cho đầu tư phát triển, bên cạnh nguồn phát hành cổ phiếu huy động vốn từ thị trường chứng khoán, cần vừa di chuyển, xây dựng cơ sở mới vừa phát triển sản xuất kinh doanh hiện có, lấy hiệu quả sản xuất kinh doanh làm nguồn lực chủ yếu cho đầu tư phát triển, hạn chế đi vay để đầu tư.
Nâng cao trình độ khoa học công nghệ, đầu tư các công nghệ tiên tiến, nâng cao năng suất lao động, sử dụng tiết kiệm và hiệu quả năng lượng, bảo vệ môi trường.
Giảm nhập khẩu ống thuỷ tinh chì sản xuất đèn Compact và loa trụ các loại đèn hàng năm cần số ngoại tệ lớn- nhất là thời kì đồng tiền VNĐ liên tục mất giá so với USD. Tự sản xuất một số linh kiện, giảm tỷ trọng gia công lắp ráp.
Bố trí mặt bằng tại cơ sở mới hết sức tiết kiệm diện tích đất đai, bảo đảm nhu cầu có mặt bằng dự phòng phát triển công ty trong 10-15 năm và khả năng sẵn sàng có mặt bằng liên doanh liên kết với nước ngoài khi có nhu cầu.
Phát huy thế mạnh và điểm khác biệt của công ty, phát triển các bộ sản phẩm chiếu sáng đồng bộ, phát triển các dàn sản phẩm theo hướng bảo đảm các sản phẩm đồng bộ trang bị điện chiếu sáng cho các đối tượng công trình như chiếu sáng học đường, khu nhà ở, cơ quan…
Coi nội lực là quyết định, ngoại lực là quan trọng. Tranh thủ nguồn lực khoa học công nghệ của nước ngoài, các dự án quốc tế, các Viện khoa học, trường đại học và chuyên gia trong nước để nâng cao trình độ khoa học công nghệ, trình độ quản lý của công ty. Tăng cường gia công, liên kết và liên doanh với các công ty, tập đoàn lớn nước ngoài tham gia một bước vào chuỗi giá trị toàn cầu khi có điều kiện.
Tiếp tục phát huy truyền thống và bản sắc văn hoá doanh nghiệp “Rạng Đông anh hùng có Bác”, phấn đấu “Phát triển để mãi mãi xứng danh Rạng Đông anh hùng có Bác thời hội nhập kinh tế quốc tế.
Để thực hiện mục tiêu và phương hướng phát triển cho công ty cần xây dựng bằng được 5 trụ cột.
Thứ nhất trụ cột về đội ngũ, nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu mới
Từng bước chuyển các phân xưởng thành các đơn vị thành viên hách toán tương đối độc lập, áp dụng mô hình quản lý theo giá trị và từng bước gắn với thị trường. Tổ chức mô hình 2 cấp ở các xưởng, lấy ngành sản xuất làm đơn vị cơ sở, bộ máy quản lý ở xưởng ( sau này là xí nghiệp) có các ban chuyên môn trực tiếp quản lý sản xuất kinh doanh. Mô hình Công ty có các xí nghiệp thành viên đáp ứng với quy mô lớn, tính đa dạng phức tạp các loại sản phẩm và công nghệ sản xuất, sự biến động của thị trường thời kì hội nhập kinh tế quốc tế, tạo điều kiện xây dựng một đội ngũ quản lý tiến tới tính chuyên nghiệp.
Căn cư mục tiêu của công ty cả năm, xây dựng mục tiêu từng đợt ba tháng chung toàn công ty, từng xưởng, từng ngành và phòng ban. Tại các xưởng, ngành xây dựng mục tiêu phấn đấu từng tháng, xây dựng và đánh giá thông qua hệ thống số liệu quản lý kết quả phấn đấu của từng tổ, từng dây chuyền một tuần, 10 ngày, nửa tháng tiến hành khen thưởng về tinh thần, vật chất. Tiến hành xây dựng kế hoạch công tác tháng, quý của chuyên viên kỹ thuật, xây dựng từng bước đội ngũ chuyên nghiệp. Định kỳ tổ chức đánh giá và rút kinh nghiệm trong đội ngũ cán bộ chủ chốt việc phấn đấu thực hiện các mục tiêu của đơn vị và công ty. Gắn nội dung quản lý doanh nghiệp với phong trào thi đua “ Học tập và làm theo lời Bác dạy” một cách nề nếp có mục tiêu thiết thực, không thi đua theo
phong trào. Chú trọng việc đào tạo đội ngũ bằng nhiều hình thức thích hợp và hiệu quả. Chú trọng việc làm theo tấm gương đạo đức và tư tưởng Hồ Chí Minh, xây dựng bản sắc văn hoá riêng: Rạng Đông anh hùng có Bác thời hội nhập kinh tế quốc tế.
Điều chỉnh chính sách phân phối khuyến khích người đóng góp tốt, có trình độ quản lý, chuyên môn nghiệp vụ cao nhằm xây dựng và ổn định lực lượng nòng cốt, gắn bó với công ty.
Thực hiện hạch toán giá thành công xưởng lấy Ngành làm đơn vị cơ sở. Phân phối thu nhập thường xuyên theo kết quả hạch toán của đơn vị.
Thực hiện cơ chế khuyến khích theo hiệu quả, thực sự tạo động lực xây dựng đội ngũ.
Thứ hai, trụ cột hệ thống quản lý tập trung vào chất lượng và hướng
vào khách hàng (ISO 9001 : 2000, nay là ISO 9001: 2008).
Hệ thống ISO 9001:2000 được áp dụng từ năm 2001 trong quản lý Công ty là quá trình thấu hiểu và thấm nhuần từng bước. Đến giai đoạn này kiên quyết hoàn thiện theo hướng tăng tính thực thực tiến, tính hiệu lực và chú trọng tính hiệu quả và việc áp dụng hệ thống quản lý ISO. Lấy hệ thống quản lý ISO 9001:2000 ( nay là ISO 9001:2008 ) làm nền tảng để tái cấu trúc về cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực, cơ chế quản lý và điều hành, quy định các hoạt động, các quá trình trong công ty. Quán triệt và kiên quyết thực hiện 8 nguyên tắc của hệ thống quản lý ISO, gắn với ý thức chính trị sâu sắc thực hiện hai chủ đề tư tưởng của Bác Hồ về: Lấy dân làm gốc, phát huy sức mạnh đại đoàn kết dân tộc và tư tưởng thi đua yêu nước, phấn đấu (cải tiến) tiến bộ không ngừng.
Thực hiện quản lý theo bộ máy, tạo môi trường cho mọi thành viên trong công ty có điều kiện thường xuyên trau dồi tri thức, dễ dàng học hỏi, trao đổi và hợp tác với nhau thành một nét văn hoá trong Công ty,
khuyến khích mọi người đóng góp tri thức của mình để giải quyết các vấn đề đặt ra , để ứng phó với mọi biến động nhanh và liên tục của tình hình thời hội nhập.
Thứ ba, trụ cột thương hiệu.
Nâng cấp một bước thương hiệu Rạng Đông từ một thương hiệu được nhiều người biết đến, thương hiệu nổi tiếng quốc gia thành một thương hiệu có đẳng cấp ở thị trường Việt Nam.
Làm cho mọi người, đặc biệt bộ phận thị trường nhận thứ sâu sắc thương hiệu là một thứ tài sản vô hình của công ty, nhưng lại chứa đựng một sức mạnh hữu hình khi nó là yếu tố quyết định sự lựa chọn sản phẩm của khách hàng, là một trong những sức mạnh trợ lực cho sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường. Từ đó phải làm thâm nhuần trong công nhân lao động chấm dứt tác phong làm bừa, làm ẩu, qua loa đại khái trong sản xuất, công tác. Thực hiện “làm hàng kỹ” phù hợp với đẳng từng cấp chất lượng, từng loại sản phẩm, chăm chút, chỉn chu từng sản phẩm. Sản phẩm mang thương hiệu Rạng Đông phải là “hàng kỹ”, không phải hàng chợ, hàng kém chất lượng, hàng rởm.
Nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao chỉ tiêu kỹ thuật, an toàn và môi trường một số sản phẩm mũi nhọn.
Tạo các bộ sản phẩm mũi nhọn chất lượng cao, đa dạng hoá chung loại sản phẩm, tạo dàn sản phẩm đồng bộ cho các đối tượng công trình phù hợp.
Xây dựng tổ chức bộ phận Marketing tiến tới chuyên nghiệp. Tổ chức thu thập, xử lý, kiểm chứng trong lâu dài xây dựng cơ sở dữ liệu nghiên cứu thị trường, tạo trong nhận thức và cảm nhận của người tiêu dùng về điểm mạnh điểm nổi trội và sự khác biệt bền vững của công ty với các đối thủ trong chiến lược, tầm nhìn, trong mục tiêu, trong sứ mệnh với các
giá trị cốt lõi trên nền tảng chữ “Tâm”. Thực hiện công tác marketing sáng tạo, với nhiều hình thức thích hợp, phù hợp thực tiễn và có hiệu quả cao, tạo được chỗ đứng vững chắc của thương hiệu Rạng Đông trong lòng người tiêu dùng.
Thứ tư, trụ cột hệ thống phân phối
Tiếp tục thực hiện nhất quán tư tưởng chiến lược lâu dài về thị trường, lấy thị trường trong nước là quyết định, bảo đảm sự phát triển bền vững lâu dài của công ty, đồng thời coi trọng thị trường xuất khẩu, coi đấy là điều kiện phát triển nhanh và có tác động ngược lại nâng cao trình độ mọi mặt của công ty.
Đối với các kênh phân phối của thị trường nội địa , tiếp tục hoàn thiện và phát triển các kênh phân phối truyền thống chiếm 85% doanh số, đã được hình thành hàng chục năm, được xây dựng thành tổ chức liên kết chặt chẽ gắn bó thuỷ chung giữa người sản xuất – phân phối – bán lẻ gần 20 năm nay. Các kênh phân phối hiện đại và hộ tiêu dùng tập chung, trong tương lai, đặc biệt sau khi Việt Nam gia nhập WTO sẽ nhanh chong phát triển, cần tổ chức bọ máy nhanh chóng tiếp cận nhằm xây dựng phương thức và cơ chế thích hợp.
Thâm nhập vào hệ thống phân phối và bán lẻ của các tập đoàn lớn trên thế giới đang vào Việt Nam cũng là một con đường đưa công ty tham gia chuỗi giá trị toàn cầu, bước đầu ở khúc giữa- bước sản xuất gia công phù hợp với trình độ của công ty.
Tổ chức các trung tâm tư vấn và dịch vụ chiếu sáng ở cả 3 khu vực Bắc – Trung – Nam, xây dựng hồ sơ năng lực, tài liệu phục vụ tư vấn chiếu sáng, cung cấp đồng bộ hệ thống chiếu sáng cho các hộ tiêu thụ tập trung như trường học, công trình nhà ở khu đô thị, doanh nghiệp, cửa hàng siêu thị…Xây dựng mối quan hệ gắn kết với Tông hội xây dựng
Việt Nam, Hiệp hội các công ty tư vấn và thiết kế Việt nam và các hội chuyên ngành.
Tự sản xuất hoặc liên kết sản xuất một số vật tư, linh kiện nhập khẩu số lượng lớn, phấn đấu khai thác tối đa năng lực thiết bị, nâng cao năng suất lao động và tỷ lệ hợp cách, giảm chi phí với mục tiêu phấn đấu từng bước có giá thành bám vào giá cả sản phẩm tương đương của Trung Quốc. Trước mắt để đẩy mạnh xuất khẩu có thể không tính một số chi phí cố định cho số sản phẩm xuất khẩu. Xây dựng chương trình nghiên cứu nâng cao tính năng một số loại sản phẩm, đảm bảo tiêu chuẩn an toàn và môi trường, chuẩn bị cho những thị trường xuất khẩu có yêu cầu cao.
Thứ năm, trụ cột hệ thống thông tin.
Củng cố và thực hiện nghiêm ngặt việc ghi chép số liệu ban đầu, báo cáo thống kê và việc kiểm tra đối chiếu so sánh thường xuyên phục vụ yêu cầu kiểm soát quá trình sản xuất của hệ thống quản lý ISO và hạch toán gía thành công xưởng đáp ứng yêu cầu mô hình quản lý thưo giá trị công ty có các đơn vị thành viên hạch toán tương đối độc lập.
Tổ chức hệ thống thông tin tuân thủ các quy trình của hệ thống quản lý ISO trong các bộ phận và toàn công ty.
Nối mạng hệ thống thông tin trong toàn công ty. Ứng dụng thương mại điện tử trong giao dịch, giới thiệu sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác của công ty.