rộng.
Để mở rộng thị trường theo chiều rộng, công ty cần tìm ra những khu vực thị trường mới. Khu vực miền Bắc là khu đặt trụ sở chính cũng như trụ sở thứ hai của công ty. Do vậy, đã từ lâu thị trường miên bắc là thị trường tiêu thụ số lượng sản phẩm lớn nhất cho công ty và gần như công ty đã chiếm lĩnh hoàn toàn thị trường này. Tuy nhiên, thị trường miền Trung và thị trường miền Nam là hai khu vực cần được mở rộng trong những năm sắp tới. Ngoài việc xa về vị trí địa lý từ nơi sản xuất nên gặp nhiều khó khăn trong khâu vận chuyển ra thì hai khu vực này còn bị nhiều đối thủ cạnh tranh rất quyết liệt. Đặc biệt có thể nói đến là khu vực miền Nam với đối thủ chính là công ty cổ phần bóng đèn Điện Quang. Tuy mới được thành lập nhưng Điện Quang cũng đang có những bước phát triển rất nhanh và vững chắc. Thị trường miền Nam - một thị trường có tiềm năng lớn cho tiêu thụ sản phẩm với nhu cầu tiêu dùng cao, chính vì thế công ty cần có những biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm trên thị
trường này như: Liên tục đưa ra các chiến dịch quảng cáo trên các phương tiện đại chúng, đặt thêm một số các chi nhánh tại các tỉnh và thành phố để việc tiếp cận người tiêu dùng dễ dàng và rộng khắp hơn, tham gia tích cực vào các cuộc hội trợ triển lãm, giới thiệu sản phẩm để người tiêu dùng biết thêm về các tính năng vượt trội, chất lượng cũng như giá cả hợp lý của các loại sản phẩm, đặc biệt cần có mối quan hệ đặc biệt thân thiết với các đại lý cấp một, cấp hai trên khu vực này. Chỉ có như vậy mới giúp người tiêu dùng biết nhiều về sản phẩm của công ty. Ngoài ra, việc chăm sóc khách hàng và tư vấn chiếu sáng cần đặc biệt coi trọng. Khi các loại sản phẩm trên thị trường đều có chất lượng và giá cả cạnh tranh thì một trong những bí quyết dẫn đến thành công chính là dịch vụ. Còn đối với thị trường miền Trung, tuy lượng sản phẩm tiêu thụ không được cao như hai thị trường miền Bắc và miền Nam nhưng trong tương lai đây là thị trường hứa hẹn sẽ đem lại cho công ty lượng tiêu thụ sản phẩm lớn. Khi mà Rạng Đông cũng như các doanh nghiệp trong ngành khác đặc biệt quan tâm đến thị trường miền Bắc và miền Nam thì tại thời điểm này đây chính là thị trường mà công ty nên đặc biệt quan tâm và hướng tới. Công ty nên đặt tại khu vực thị trường này một trung tâm tư vấn chiếu sáng và chăm sóc khánh hàng như đã làm ở hai khu vực kia. Cũng cần mở rông thêm một số các chi nhánh tại các tỉnh và thành phố khác bởi hiện tại chỉ có hai chi nhánh tại Vinh và Đà Nẵng là không đủ cho thị trường này.
Trong nước là như vậy, đối với thị trường nước ngoài, một thị trường mới và đầy khó khăn, công ty cần phải có những chính sách hợp lý như đặt các chi nhánh, văn phòng đại diện,…tại các quốc gia mà sản phẩm của công ty xuất khẩu sang. Một mặt tìm hiểu nhu cầu thị trường tại đó, mặt khác với các buổi triển lãm giới thiệu sản phẩm giúp cho người tiêu dùng nước đó biết đến và sử dụng sản phẩm của công ty. Vì việc xuất
khẩu sản phẩm còn đang trong giai đoạn mới bắt đầu, nên công ty cũng cần có những chính sách ưu đãi cho loại hàng hoá xuất khẩu này như biện pháp tính giá, dịch vụ kèm theo,… để nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm.