Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 27 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
27
Dung lượng
327 KB
Nội dung
1 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp phải nỗ lực để đảm bảo hoạt động kinh tế Đặc biệt doanh nghiệp sảnxuất hàng hóa với số lượngcông nhân, nhân viên lớn đảm bảo hoạt động bình thường vô khó khăn cho nhà quản trị doanh nghiệp, nhà quản trị nguồn nhân lực Nhà quản trị không tìm cách để đảm bảo hoạt động doanh nghiệp mà quan trọng nhà quản trị phải tìm cách trì, khuyến khích động viên nhân viên làm việc hết mình, cảm thấy hứng thú, thỏa mãn với công việc thù lao mà họ hưởng Nếu doanh nghiệp cósáchtiềnlương khoản trợ cấp phù hợp kích thích nhân viên làm việc nhằm để ổn định sảnxuất đảm bảo ổn định mặt nhân doanh nghiệp Điều giúp cho nhân viên làm việc cách hăng hái từ nâng cao hiệu công việc mà nhà quản trị mong muốn Mặt khác, sáchtiềnlương không phù hợp gây ảnh hưởng không tốt cho nhân viên làm cho họ không hứng thú làm việc để hoàn thành công việc cho thật tốt mà làm trì trệ công việc giao CôngtyCổphầnđầutư & sảnxuất Việt-Hàn (viết tắt VHG) thành lập ngày 14-7-2003, côngtycổphần đa sở hữu cổ đông pháp nhân thể nhân nước nước, tổ chức hoạt động theo Luật doanh nghiệp Việt Nam Tiền thân nhà sảnxuất cáp vật liệu viễn thông hàng đầuViệt Nam, VHG có bước tiến dài vững việc đón đầu với đất nước thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, tiếp tục mở rộng sảnxuất đa dạng hóa ngành nghề sảnxuất kinh doanh Trải qua 10 năm thành lập, xâydựng trưởng thành, VHG không ngừng lớn mạnh quy mô lực sản xuất, lực lượng CB-CNV lao động lực tài Với mức vốn điều lệ 250 tỷ đồng, sở hữu tổng tài sản 500 tỷ đồng, doanh số lũy kế 1.800 tỷ đồng đến cuối năm 2010, VHG có lợi cạnh tranh định thị trường Để đạt thành công VHG phải nhờ “thiên thời, địa lợi, nhân hòa” Và “nhân” yếu tố cốt lõi để tạo lực cạnh tranh cho VHG Do đó, tiềnlương động lực thúc đẩy khả làm việc sáng tạo người lao động Nếu xâydựngsáchtiềnlương hợp lý trở thành đòn bẩy để thúc đẩy hiệu lao động, nâng cao lợi cạnh tranh, tạo lực để phát triển côngty vững mạnh Đúc kết từ thực tiễn lý luận, đề tài “Xây dựngsáchtiềnlươngchocôngtycổphầnĐầutưsảnxuấtViệt Hàn” mang tính cấp thiết để côngty sử dụngcông cụ thay đổi diện mới, tạo lực cạnh tranh chocôngty phát triển bền vững tương lai Mục tiêu nghiên cứu • Hệ thống hóa vấn đề lý luận liên quan đến công tác xâydựngsáchtiềnlươngcôngty • Phân tích thực trạng tiềnlương vấn đề liên quan đến việc xâydựngsáchtiềnlươngCôngtyCổphầnĐầutưsảnxuấtViệtHàn • Đề xuất số giải pháp nhằm xâydựngsáchtiềnlươngchocôngtycổphầnĐầutưsảnxuấtViệtHàn Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu - Tiềnlương vấn đề tiềnlương CB-CNV nhà máy nhựa thuộc côngtycổphầnđầutưsảnxuất Việt-hàn; Phạm vi nghiên cứu - Số liệu nghiên cứu: từ năm 2006 đến 2012 - Đề tài áp dụng thời gian năm côngtycổphầnđầutưsảnxuất Việt-hàn - Chỉ nghiên cứu lương áp dụngcho CB-CNV nhà máy Nhựa thuộc côngtycổphầnđầutưsảnxuấtViệtHàn Phương pháp nghiên cứu • Phương pháp vật biện chứng • Phương pháp vật lịch sử • Phương pháp thống kê mô tả • Phương pháp toán học • Phương pháp chuyên gia Cấu trúc luận văn Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, tài liệu thảm khảo phụ lục, luận văn bao gồm ba chương: Chương 1: Cơ sở lý luận sáchtiềnlương doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng sáchtiềnlươngcôngtycổphầnđầutưsảnxuấtViệtHàn Chương 3: XâydựngsáchtiềnlươngchocôngtycổphầnđầutưsảnxuấtViệtHàn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNHSÁCHTIỀNLƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM LIÊN QUAN ĐẾN CHÍNHSÁCHTIỀNLƯƠNG 1.1.1 Nhân lực nguồn nhân lực a Nhân lực b Nguồn nhân lực 1.1.2 Tiềnlương a Khái niệm Tiềnlương hiểu số tiền mà người lao động nhận từ người sử dụng lao động họ toán lại tương ứng với số lượng lao động mà họ tiêu hao trình tạo cải cho xã hội b Bản chất tiềnlươngTiềnlương giá lao động; quan hệ lợi ích trực tiếp người sử dụng lao động người lao động Tiềnlươngphần giá trị tiền mà người lao động chia tham gia tạo thành chung c Ý nghĩa tiềnlương d Mục tiêu tiềnlương 1.1.3 Một số quan điểm có tính nguyên tắc tiến hành xây dựng sáchtiềnlương - Tuân thủ pháp luật - Phù hợp với điều kiện Côngty - Phù hợp với lý luận công tác trả lương - Trả lương phải gắn với việc thu hút phát triển nhân tài, khuyến khích người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, hết lòng doanh nghiệp - Tiềnlương người phải gắn với kết lao động - Xâydựngsáchtiềnlương phải kết hợp với biện pháp khác để tạo hiệu tác động cao 1.2 CƠ CẤU TIỀNLƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 TiềnlươngTiềnlươngtiềnlương xác định sở tính đủ nhu cầu sinh học, xã hội học, mức độ phức tạp mức tiêu hao sức lao động điều kiện lao động trung bình ngành nghề, công việc 1.2.2 Phụ cấp lương Phụ cấp lươngtiền trả công lao động tiềnlương Nó bổ sung cholương bản, bù đắp thêm cho người lao động họ phải làm việc điều kiện không ổn định không thuận lợi mà chưa tính đến xác định lương 1.2.3 Tiền thưởng Tiền thưởng loại kích thích vật chất có tác dụng tích cực người lao động việc cố gắng phấnđấu để thực công việc tốt 1.2.4 Phúc lợi Phúc lợi thể quan tâm doanh nghiệp đến đời sống người lao động, có tác dụng kích thích nhân viên trung thành, gắn bó với doanh nghiệp 1.3 NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHÍNHSÁCHTIỀNLƯƠNG 1.3.1 Nhóm yếu tố từ bên Bao gồm: thị trường lao động; khác biệt trả lương theo vùng địa lý mong đợi xã hội, văn hóa, phong tục tập quán nơi doanh nghiệp kinh doanh; luật pháp quy định phủ 1.3.2 Nhóm yếu tố thuộc tổ chức, doanh nghiệp - Tổ chức, doanh nghiệp thuộc ngành lĩnh vực sảnxuất kinh doanh, đặc điểm quy trình công nghệ trình độ tổ chức sản xuất, trình độ trang bị kỹ thuật doanh nghiệp - Quan điểm, triết lý doanh nghiệp trả lương - Quy mô, hiệu kinh doanh trình độ tổ chức quản trị doanh nghiệp 1.3.3 Nhóm yếu tố thuộc công việc Công việc nhân tố chính, ảnh hưởng định đến tiềnlương người lao động, cấu tiềnlương hình thức trả lương Bao gồm: Kỹ năng; Trách nhiệm bao quát phạm vi vật tư, tiền bạc, hồ sơ…; Cố gắng; Điều kiện làm việc 1.3.4 Nhóm yếu tố thuộc cá nhân Cá nhân người lao động nhân tố có tác động lớn đến việc trả lương Mức tiềnlương tùy thuộc vào hoàn thành công việc người lao động, trình độ, kinh nghiệm, thâm niên công tác, trung thành, tiềm 1.4 NỘI DUNGCHÍNHSÁCHTIỀNLƯƠNG 1.4.1 Xác định quỹ tiềnlương a Xác định quỹ tiềnlươngphân loại quỹ tiềnlương Khái niệm quỹ tiền lương: Quỹ tiềnlương tổng số tiềndùng để trả lươngcho người lao động quan, doanh nghiệp thời kỳ định Phân loại quỹ tiềnlương - Theo mức độ ổn định phận quỹ tiềnlương gồm có: quỹ lươngcố định quỹ lương biến đổi - Theo đối tượng trả lương, quỹ tiềnlương gồm có: Quỹ lương lao động trực tiếp quỹ lương lao động gián tiếp b Ý nghĩa việc xác định quỹ tiềnlương c Nguồn hình thành quỹ lương Tổng quỹ lương: gồm quỹ lương khoản chi khác phải trả cho người lao động Tổng quỹ lương hình thành theo nguồn: Quỹ tiềnlương theo đơn giá giao; Quỹ tiềnlương bổ sung theo chế độ quy định Nhà nước; Quỹ tiềnlương dự phòng từ năm trước chuyển sang * Cách xác định quỹ tiềnlương - Căn để xác định quỹ tiền lương: sáchtiền lương, kế hoạch sảnxuất tiêu thụ hàng hóa thị trường doanh nghiệp - Phương pháp xác định quỹ tiềnlương theo đơn giá tiềnlương số lượngsản phẩm sảnxuất năm - Phương pháp xác định quỹ lương dựa vào chi phí tiềnlươngcho đơn vị tiêu thụ (phương pháp tỷ lệ phần trăm doanh thu) 1.4.2 Trình tựxâydựngsáchtiềnlương doanh nghiệp a Khảo sát lương Bước 1: Xác định công việc then chốt Bước 2: Lựa chọn tổ chức để khảo sát Bước 3: Thu thập thông tin Bước 4: Xử lý thông tin báo cáo kết b Định giá công việc Có phương pháp định giá công việc thường sử dụng nhiều (1) xếp hạng công việc (2) Phân loại công việc (3) phương pháp điểm (4) so sánh nhân tố c Định giá cấu trúc lương (1) ChínhsáchlươngChínhsáchlương “dẫn đạo thị trường” nghĩa trả lương cao so với đối thủ cạnh tranh Một vài tổ chức theo đuổi tiếp cận “thấp thị trường” thiết lập sách trả lương thấp đối thủ cạnh tranh Cuối cùng, tổ chức không cần phải cósáchlươngcho tất công việc (2) Bậc lương đường lương Các công việc định giá có giá trị gần giống thường kết hợp thành loại lương Ngạch lương việc nhóm gộp số bậc lương khác vào nhóm có mức độ khó khăn mức trách nhiệm Nếu hệ thống sử dụng phương pháp so sánh nhân tố hệ thống tính điểm để định giá công việc, điều hoàn tất thông qua biểu đồ lương (3) Phát triển bậc lương Việc phát triển bậc lương giúp cho người lao động dự đoán hệ số lương doanh nghiệp sử dụng cách trả lương linh hoạt, phù hợp với thay đổi thị trường nhằm dễ dàng thu hút lao động lành nghề, giàu kinh nghiệm, trình độ chuyên môn cao 1.4.3 Các hình thức trả lương a Hình thức trả lương theo thời gian -Hình thức trả lương theo thời gian giản đơn -Hình thức trả lương theo thời gian có thưởng b Hình thức trả lương theo sản phẩm Lương theo sản phẩm hình thức trả lươngcho người lao động vào số lượng chất lượngsản phẩm làm dựa đơn giá tiềnlươngcho đơn vị sản phẩm định trước -Trả lương theo sản phẩm cá nhân trực tiếp -Trả lương theo sản phẩm tập thể -Trả lương theo sản phẩm gián tiếp -Trả lương khoán theo công việc -Trả lương khoán có thưởng Hình thức trả lương khoán có thưởng hình thức tiềnlương khoán kết hợp với khen thưởng lao động đạt tiêu số lượng, chất lượng hay thời gian quy định 10 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CHÍNHSÁCHTIỀNLƯƠNG TẠI CÔNGTYCỔPHẦNĐẦUTƯVÀSẢNXUẤTVIỆTHÀN 2.1 TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CÔNGTY ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC XÂYDỰNGCHÍNHSÁCHTIỀNLƯƠNGCHOCÔNGTYCỔPHẦNĐẦUTƯVÀSẢNXUẤTVIỆTHÀN 2.1.1 Tổng quan côngtyCổphầnĐầutưSảnxuấtViệtHàn a Giới thiệu côngty - Tên côngty : CôngtyCổphầnĐầutưSảnxuấtViệtHàn - Tên giao dịch: Viet-Han Corporation Viết tắt VHG - Địa chỉ: Lô 4, đường số 6, KCN Điện Nam - Điện Ngọc, Điện Bàn, Quảng Nam, Việt Nam b Quá trình hình thành phát triển c Chức nhiệm vụ Côngty d Cơ cấu tổ chức 2.1.2 Kết sảnxuất kinh doanh côngty năm gần Năm 2011, VHG đạt doanh thu 249,199 tỷ, giảm 18% so với kỳ năm trước Trong đó, dự án trung dài hạn VHG chưa phát sinh lợi nhuận mà ngày đòi hỏi nhiều ngân sách Trong mức lợi nhuận 30,594 âm lớn đem lại khó khăn với áp lực tiền vay 114 tỷChính vậy, VHG tình trạng khó khăn để tiếp cận quay vòng vốn 13 2.1.2.Cơ cấu tiềnlương + Tiềnlương khoán + Tiềnlương chuyên cần + Các khoản tiền phụ cấp khác + Tiền ăn ca 2.2.3 Mức lương chung Mức lương bình quân tối thiểu VHG cao so với mức lương thị trường tuân thủ quy định lương Pháp luật 2.2.4 Định giá công việc Việc định giá công việc thể qua hai bảng hệ số lương hệ số lương khoán 2.2.5 Các hình thức lương VHG Cách trả lươngcôngty vào quy chế phân phối thu nhập (sửa đổi lần 11) áp dụngCôngtyCổphầnĐầutưSảnxuấtViệtHàn (VHG) kể từ ngày 01-10-2011 gồm có 12 điều, phụ lục, 13 trang VHG sử dụng tính lươnglương thời gian kết hợp lương theo sản phẩm Cụ thể sau: Công thức tính LT = LK + LCC + Pc + Ac – (các khoản phải trích nộp) (2.1) = (HK x GK) + LCC + Pc + Ac – (các khoản phải trích nộp) Trong đó: LT : Tổng thu nhập tháng T chi trả cho người lao động LK : Tiềnlương khoán tháng T LCC : Tiềnlương chuyên cần tháng T Pc : Tiền khoán khoản phụ cấp tháng T Ac : Tiền ăn ca tháng T + Tiềnlương khoán Trong đó: Lk = Hk x Gk (2.2) 14 Hk : Hệ số lương khoán theo ngạch bậc quy định Côngty (phụ lục ) Và thay đổi tùy thuộc vào việc đánh giá chất lượng lao động, xếp loại hàng tháng theo chi tiết quy định phụ lục Gk : Đơn giá lương khoán Trưởng đơn vị xây dựng, TGĐ phê duyệt vào thời điểm đầu năm kế hoạch 15 + TiềnLương chuyên cần (2.3) LCC = LNC + LTG + LCa3 + LNC:Lương ngày công làm việc + LTG : Lương thêm (ngày bình thường, ngày nghỉ, ngày lễ-tết) + LCa3: Lương Ca (22h đến 6h sáng hôm sau) + Tiền ăn ca= (ngày công làm việc thực tế) x Y đ/ ngày công Bảng 2.11: Bảng tổng hợp Ngà y côngCông Ca TiềnLương Khoán Hệ số NC N3 Hk đơn giá Gk Thành tiền Lk= Gk*Hk TiềnLương chuyên cần, chất lượng Lcc = Lnc + Ltg + Lca3 Tiền khoán phụ cấp Tiền ăn ca Tổng cộng 20,000 Pc Ac Lk + Lcc + Lpc + Pc + Ac 2.2.6 Đánh giá thực trạng sáchtiềnlươngcôngtycổphầnĐầuTư & SảnXuấtViệtHàn Sau phân tích đánh giá thực trạng công tác tiềnlươngcho người lao động thời gian qua, việc xâydựngsáchtiềnlươngcôngtycổphầnĐầutưsảnxuấtViệthàn đạt số kết số tồn cần khắc phục 16 CHƯƠNG XÂYDỰNGCHÍNHSÁCHTIỀNLƯƠNGCHOCÔNGTYCỔPHẦNĐẦUTƯVÀSẢNXUẤTVIỆT – HÀN 3.1 CƠ SỞ ĐỂ XÂYDỰNGCHÍNHSÁCHTIỀNLƯƠNG 3.1.1 Định hướng mục tiêu kinh doanh Côngty thời gian tới 3.1.2 Quan điểm, kế hoạch phát triển nhân sự Côngty 3.1.3 Các biến động yếu tố môi trường 3.1.4 Mục tiêu xây dựng sáchtiềnlương 3.2 NỘI DUNGXÂYDỰNGCHÍNHSÁCHTIỀNLƯƠNGCHOCÔNGTYCỔPHẦNĐẦUTƯVÀSẢNXUẤTVIỆTHÀN 3.2.1 Thành lập đội ngũ phụ trách tiềnlương Đội ngũ phụ trách tiềnlương VHG Ban quản trị phụ trách 3.2.2 Thành lập quỹ tiềnlương chung năm kế hoạch Quỹ tiềnlươngcho năm kế hoạch xâydựng dựa định mức lao động định biên định mức lao động tổng hợp theo đơn vị sản phẩm thành lập trước cấp phê chuẩn Mặt khác, quỹ tiềnlương phải vào kết kinh doanh năm trước 3.2.3 Xây dựng quỹ lươngphậncôngty Xác định quỹ tiềnlương kế hoạch năm 2012 Côngty sau: Bước 1: Xác định doanh thu kế hoạch năm 2012 390 tỷ Bước 2: Xác định tỷ lệ phần trăm bình quân quỹ tiềnlương so với doanh thu giai đoạn 2009 – 2011 theo công thức: Tbq= ∑Ti/3 (3.1) 17 Tbq tỷ lệ phần trăm bình quân quỹ tiềnlương so với doanh thu Ti tỷ lệ phần trăm năm I quỹ tiềnlương so với doanh thu Để xác định tỷ lệ phần trăm quỹ tiềnlương so với doanh thu bình quân giai đoạn 2009 – 2011 (Tbq), lập Bảng 3.1 Bảng 3.1 Bảng tính tỷ lệ phần trăm quỹ tiềnlương so với doanh thu Côngty giai đoạn 2009 – 2011 T T NĂM ĐVT 2009 2010 2011 Doanh thu Tr.đồng 190.744 302.639 249.199 Lợi nhuận Tr.đồng 1.984 14.798 2.011 Quỹ lương Tr.đồng 811 20.881 22.970 % 0.43% 6.90% 9.22% Quỹ lương/ doanh thu Từ bảng 3.1 tỷ lệ phần trăm quỹ tiềnlương so với doanh thu bình quân giai đoạn 2009 – 20011 xác định sau: Tbq = (0.43% + 6.9% + 9.22%)/3= 5.52 % Bước 3: Xác định tỷ lệ phần trăm quỹ tiềnlương so với doanh thu năm kế hoạch 2010 theo công thức: TKH = Tbq * Hđc (3.2) TKH tỷ lệ phần trăm quỹ tiềnlương so với doanh thu năm kế hoạch Hđc hệ số điều chỉnh năm kế hoạch so với năm trước Để xác định tỷ lệ phần trăm quỹ tiềnlương so với doanh thu năm kế hoạch, cần xem xét yếu tố biến động tiềnlương so với năm trước Cụ thể từ tháng năm 2012 mức lương tối thiểu Nhà nước quy định 1.050.000 đồng từ ngày 01 tháng 05 năm 2012 (tỷ lệ tăng khoảng 1.050.000/730.000 = 40%) mức đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn tăng từ 19% lên 21% tiềnlương mà người 18 lao động nhận theo mức lương tối thiểu Nhà nước quy định số yếu tố khác làm tăng tỷ lệ quỹ tiềnlương so với doanh thu vào khoảng 5% Hđc = 100% + 40% + 5% = 145% TKH = 5,52% * 145% = 8% Bước 4: Xác định quỹ tiềnlương kế hoạch năm 2012 theo công thức: QLKH = DTKH * TKH (3.3) Quỹ tiềnlương kế hoạch năm 2012 Côngty QLKH 2012 = 390 * 8% = 31,2 tỷ đồng 3.2.4 Phân bổ quỹ lương Bảng 3.2: Cơ cấu quỹ lương QUỸ LƯƠNG Quỹ lương Quỹ lương khoán Quỹ Lương chuyên cần Quỹ lương thành tích Quỹ phụ cấp Quỹ Tiền ăn ca Tổng cộng KÝ HIỆU QLCB QLK QLCC QLTT QLPC QLAC QL 3.2.5 Xây dựng sáchtiềnlươngcôngtycổphầnĐầutư & sảnxuấtViệtHàn a Chínhsáchlương VHG chọn sáchlương “dẫn đạo thị trường” b Xác định mức lương chung doanh nghiệp Mức lương bình quân tối thiểu VHG với sách dẫn đạo thị trường khoảng 3,5 triệu đồng đến triệu đồng 19 c Xây dựng mức lương thấp Như mức lương tối thiểu giảm áp lực cho CB-CNV đơn hàng, máy móc không hoạt động thời gian ngắn 20 Mức lương thấp = mức lương = HS lương CB x đơn giá lương CB (3.4) d Các hình thức trả lương Với quan điểm xem xét tiềnlương góc độ khoảng tiềnđầu tư, nên áp dụngsách trả lương hỗn hợp với nhiều hình thức trả lương d.1 Hình thức lương lao động nhà máy VHG (1) Trả lương theo tháng ∑ LT = LCB + Pc + Ac – (các khoản phải trích nộp) (3.5) ∑ LT : Tổng thu nhập tháng T chi trả cho người lao động LCB : tiềnlương trả theo thang bảng lương Quy định côngty Pc : Tiền khoán khoản phụ cấp tháng T Ac : Tiền ăn ca tháng T Các khoản phải trích nộp gồm: Các khoản phải trừ tạm ứng cá nhân; Các khoản đóng góp tổ chức trị, đoàn thể, từ thiện …; Các khoản phải nộp theo Lương theo quy định Pháp luật lao động: Tiền ăn ca =(ngày công làm việc thực tế) x Y đ/ ngày công (3.6) Bảng 3.3: Thang bảng lương lao động nhà máy nhựa VHG theo tháng T T Chức danh CV HSLCB Ngày công LCB Phụ cấp Ăn ca Khoản trích nộp Ứng lương khoán Lương tháng 21 Ca trưởng NVVH … NC LCB Pc Ac Lt 2,08 23 2,184,000 100,000 460,000 1,121,311 1,395,349 3,018,038 1,58 23 1,659,000 460,000 1,005,281 1,255,814 2,369,533 Đơn giá lương bản: 1,050,000 đồng (2) Tiền thưởng theo quý ∑TQ = ∑LK + ∑LCC (3.7) Đơn gián lương khoán Gk xét trường hợp sau: LK = HK x GK (3.8) Bảng 3.4: Thang bảng lương lao động nhà máy nhựa VHG theo quý T T Chức danh công việc Ca trưởng NVVH … Tổng Định Mức Đơn giá HS lương khoán HK 40 36 Ngày công NC 23 23 Ca HS quy đổi 920 828 Lương khoán LK 2,790,360 2,511,324 Xếp loại A Lương chuyên cần LCC 54,600 Thưởng /tháng Thưởng quý 1,395,180 1,310,262 TQ 4,185,540 3,930,786 3,956 12,000,000 3,033 TH 1: sảnlượngsảnxuất (M) < Định mức sảnlượng Đm TH 2: sảnlượngsảnxuất (M) >= Định mức sảnlượng Đm TiềnLương chuyên cần: LCC = LNC + LTG + LCa3 (3.11) Trong đó: + LNC : Lương ngày công làm việc + LTG : Lương thêm (ngày bình thường, ngày nghỉ, ngày lễ-tết) + LCa3: Lương Ca (22h đến 6h sáng hôm sau) 22 Và thay đổi tùy thuộc vào việc đánh giá chất lượng lao động, xếp loại hàng tháng theo chi tiết quy định phụ lục Cách tính đơn giá lương khoán nhà máy nhựa: (3) Tiền thưởng theo năm TN = Lương tháng 13 + LTT (3.12) LTT = ∑Lv = ∑( Qv- Đm) x Gk x NC (3.13) LTT : lương thành tích tiền thưởng tăng suất lao động, thưởng tiết kiệm vật tư, thưởng ký kết hợp đồng kinh doanh, thưởng sáng kiến kỹ thuật hợp lý hóa sảnxuất QV : Sảnlượng vượt so với sảnlượng định mức quy định Bảng 3.5: Thang bảng lương lao động nhà máy nhựa VHG theo năm TT Chức danh công việc HSLCB Lương tháng Lương thành Thưởng theo 13 tích năm LCB LTT TN Ca trưởng 2,08 2,184,000 1,860,240 24,506,880 NVVH 1,58 1,659,000 1,674,216 21,749,592 … • Giả sử năm hệ số lương đơn giá lương không đổi, xem lương tháng 13 lương • Giả sử sảnlượngsảnxuất tổ công nhân tháng vượt định mức 8.000.000 kg • Sảnlượng tháng tổ 20.000.000 mét Gk= (20.000.000- 12.000.000)/3.956= 2.022 23 d.2 (1) trực tiếp Hình thức lương lao động gián tiếp VHG Trả lương theo tháng: tương tự lao động 24 Bảng 3.6: Thang bảng lương lao động gián tiếp nhà máy nhựa VHG theo tháng T Chức HS Ngày Lương T danh CV LCB công NC LCB Phụ cấp Ăn ca Pc Khoản trích nộp Lương khoán tạm ứng Ac LK Lương tháng Lt Giám đốc 3,27 23 3,433,500 510,000 460,000 829,610 3,125,000 6,698,890 Phó GĐ 2,96 23 3,108,000 452,500 460,000 823,380 2,375,000 5,572,120 … (2) Tiền thưởng theo quý TQ = ∑LK + ∑LCC (3.14) * Tiền thưởng hiệu công tác xác định sau: - DTTT : tổng doanh thu thực kỳ (thường tính cho tháng) - Dg : tỷ lệ trích lương gián doanh thu (Dg = 1,21%) - QTT : quỹ lương trích lập thực tế khối gián tiếp QTT = DTth x Dg (3.15) - QKH : tổng quỹ lương kế hoạch giám đốc quy định kỳ kế hoạch QKH = DTKH x Dg (3.16) * - H : tổng hệ số lương quy đổi theo hiệu công tác cá nhân H* = ∑Hk x Gi x Wi (3.17) Trong đó: - Wi : mức độ hoàn thành nhiệm vụ nhân viên (i) tháng Ở tác giả kiến nghị chia mức độ hoàn thành công việc làm 04 mức: hoàn thành xuất sắc W = 1; hoàn thành tốt W = 0,8; hoàn thành W = 0,6; không hoàn thành W = 0,0 Tiền thưởng theo hiệu công tác người tính sau: LK= HK x NCi x Wi x ĐK (3.18) ĐK = QKH / H* (3.19) 25 Trong trường hợp với thông tin giả định , sau tính toán ta có Đk = 2.717 đồng Bảng 3.7: Thang bảng lương lao động gián tiếp nhà máy nhựa VHG theo quý TT Chức danh công việc Hệ số lương khoán Ngà y công Mức độ hoàn thành HK NC Wi Giám 100 23 1.0 đốc Phó GĐ 95 23 0.8 … Tổng hệ số quy đổi Định mức quỹ ĐVT: 1000 đồng lương Đơn giá ĐVT: đồng (3) Hệ số lương quy đổi Lương khoán Xếp loại Tiền thưởng theo quý H* LK TQ 2,300 6,250,000 3,125,000 1,748 4,750,000 2,375,000 7,360 20,000,000 2,717 Tiền thưởng theo năm TN = Lương tháng 13 + LTT (3.20) Tiền thưởng theo năm người tính sau: LK= Hi x NCi x Wi x (QTT – QKH)/H* (3.21) Bảng 3.8: Thang bảng lương lao động gián tiếp nhà máy nhựa VHG theo năm Chức Mức HS Ngà T danh độ Hệ số Lương Xếp Lương Thưởng lương y T công hoàn quy đổi khoán loại tháng 13 cuối năm khoán công việc thành NC H* LK TN Giám 1,562,50 3,433,50 100 23 2,300 22,183,500 đốc 0 Phó 1,187,50 3,108,00 95 23 0.8 1,748 17,358,000 GĐ 0 … 7,360 Tổng hệ số quy đổi Định mức 5,000,00 doanh thu ĐVT: 1000 đồng Đơn giá ĐVT: đồng 679 26 Tiền thưởng năm BHXH, phụ cấp chức vụ, tiền ăn Tiềnlương tháng Lương khoán Lương chuyên cần, Lương chất lượng Tiềnthưởng quý Tiềnlương tháng 3.2.6 So sánh hệ thống lương cũ hệ thống lươngChínhsáchlương cũ Lương dựa việc nâng cao lực kết làm việc BHXH, phụ cấp chức vụ, tiền ăn Lương tháng Tiền thưởng quý (dựa xếp loại ) Dựa đánh giá mức độ hoàn thành công việc Thưởng năm thưởng dựa Kết KD côngty Kết người l Đ Chínhsáchlương Nhìn vào sơ đồ này, ta thấy tiềnlương người lao động VHG có thay đổi quan trọng: - Phầnlương nhận tháng sáchlương thấp so với lương cũ nhận trước đây, nhiên đảm bảo sống người lao động - Phầnlương xác định phát triển lực cá nhân kết việc thực nhiệm vụ công tác giao thể rõ ràng, - Nhìn vào sách mới, người công nhân nhận nhiều khoảng thưởng năm, tạo động lực kích thích làm việc 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CÔNGTYCỔPHẦNĐẦUTƯVÀSẢNXUẤTVIỆTHÀN 27 KẾT LUẬN Luận văn hoàn thành nhiệm vụ chủ yếu sau Hệ thống hóa số vấn đề lý luận xâydựngsáchtiềnlương Qua đó, luận văn làm rõ khái niệm nội dung vấn đề liên quan đến việc xâydựngsáchtiềnlương Luận văn phản ánh tình hình xâydựngsáchtiềnlươngcho người lao động côngtycổphầnđầutư & sảnxuấtViệtHànTừ nêu tồn công tác trả côngcho người lao động doanh nghiệp Để xâydựngsáchtiềnlươngcho người lao động côngtycổphầnđầutư & sảnxuấtViệt Hàn, luận văn trình bày mục tiêu, nêu giải pháp chủ yếu kiến nghị để doanh nghiệp quan chức nghiên cứu Các giải pháp là: - Xâydựngsáchtiềnlươngcho người lao động côngtycổphầnđầutư & sảnxuấtViệtHàn Ngoài ra, luận văn trình bày số kiến nghị khác phù hợp với điều kiện cụ thể côngtycổphầnđầutư & sảnxuấtViệtHàn - Áp dụng số hính thức trả lương theo kết thực công việc ... quan đến việc xây dựng sách tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư sản xuất Việt Hàn 3 • Đề xuất số giải pháp nhằm xây dựng sách tiền lương cho công ty cổ phần Đầu tư sản xuất Việt Hàn Đối tư ng phạm... TRẠNG CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT VIỆT HÀN 2.1 TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT... CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT VIỆT HÀN 2.1.1 Tổng quan công ty Cổ phần Đầu tư Sản xuất Việt Hàn a Giới thiệu công ty - Tên công ty : Công ty Cổ phần Đầu tư Sản xuất Việt Hàn - Tên giao dịch: Viet-Han