Thực trạng công tác thù lao lao động tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng HUD1

I Lựa chọn chủ đề hoạt động để phân tích Như biết, cá nhân tham gia làm việc tổ chức, doanh nghiệp mục tiêu quan trọng tiền công, tiền lương họ nhận thực công việc Chính vậy, vấn đề trả công lao động vấn đề quan trọng thách thức lớn cho nhà quản trị tổ chức, doanh nghiệp Các doanh nghiệp thường có nhiều quan điểm, mục tiêu khác xây dựng hệ thống trả lương, trả công Nhưng theo phương phá xây dựng hệ thống tiền lương, tiền công tổ chức, doanh nghiệp hướng vào mục tiêu như: thu hút nguồn nhân lực tốt, trì nhân viên giỏi, có tài, khuyến khích động viên nhân viên làm việc, hiệu mặt chi phí doanh nghiệp tuân theo quy định trả lương pháp luật Với ý nghĩa thực tế vấn đề tiền lương, tiền công xin chọn hoạt động “Thù lao lao động” để phân tích cho tập cá nhân với ứng dụng thực tế Công ty cổ phần đầu tư Xây dựng HUD1 II Lý thuyết thù lao lao động Khái niệm thù lao lao động + Thù lao: tổng số tất khoản trả cho nhân viên cho dịch vụ họ + Thù lao tài trực tiếp: tiền công nhận dạng lương tuần, lương tháng, tền thưởng, tền hoa hồng + Thì lao tài gián tiếp (phúc lợi): tất khoản tài mà không nằm khoản thù lao tài trực tiếp + Thù lao phi tài chính: thỏa mãn mà người nhận từ thân công việc từ môi trường tâm lý vật chất nơi họ làm việc + Thù lao lao động tất “khoản” mà người lao động nhận thông qua quan hệ thuê mướn người lao động với tổ chức, doanh nghiệp Các hình thức tiền lương a, Hình thức trả lương theo thời gian + Theo hình thức nhân viên trả lương theo: giờ, ngày, tuần, tháng, năm Phương pháp trả lương theo thời gian thường áp dụng rộng rãi số loại công việc lao động không lành nghề công việc khó tiến hành định mức xác chặt chẽ tính chất công việc + Tiền lương thời gian trả cho nhân viên thường tính sở số lượng thời gian làm việc đơn giá tiền lương đơn vị thời gian b, Hình thức trả lương theo sản phẩm + Là hình thức trả lương sở đơn giá tiền lương cho đơn vị sản phẩm khối lượng sản phẩm thực +Hình thức trả lương gắn thu nhập nhân viên với kết thực công việc họ, có tính kích thích mạnh, mang lại hiệu cao áp dụng rộng rãi doanh nghiệp + Trả lương theo sản phẩm góp phần nâng cao ý thức tự giác, động, tích cực công việc thúc đẩy tinh thần thi đua nhân viên doanh nghiệp - Trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: hình thức áp dụng công nhân trực tiếp sản xuất, công việc họ có tính chất tương đối độc lập, định mức, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm… - Trả lương theo sản phẩm có thưởng trả lương theo sản phẩm lũy tiến: hình thức trả lương theo sản phẩm kết hợp với hình thức tiền thưởng nhân viên có số lượng sản phẩm vượt lên định mức quy định Ví dụ: Một công ty May mặc có đơn giá tiền lương cho sản phẩm thứ đến sản phẩm thứ 10 25.000 đồng/sản phẩm Nhưng từ sản phẩm thứ 11 đến sản phẩm thứ 20 lại có đơn giá 28.000 đồng/sản phẩm… làm kích thích tinh thần làm việc công nhân - Trả lương theo sản phẩm gián tiếp: hình thức thường áp dụng để trả lương cho nhân viên phụ Tiền lương công nhân phụ tính mức tiền lương công nhân phụ nhân với mức độ hoàn thành tiêu chuẩn sản phẩm nhóm công nhân người công nhân phụ có trách nhiệm phục vụ Kích thích công nhân phụ phục vụ tốt cho công nhân - Trả lương sản phẩm tăng định mức lao động Đơn giá tiền lương = đơn giá tiền lương cũ* (định mức cũ + định mức mới)/(2 * định mức mới) c Hình thức trả lương theo hoa hồng Hình thức thướng áp dụng để trả lương cho nhân viên bán hàng Có thể áp dụng hai hình thức tính hóa hồng sau đây: + Tiền lương hoàn toàn tính tỷ lệ phần trăm doanh số bán + Tiền lương tính lương thời gian theo tháng ngày tỷ lệ phần trăm doanh số bán tháng d Hình thức trả lương khoán theo nhóm + Trả lương khoán theo nhóm thường áp dụng công việc có tính chất tổng hợp, gồm nhiều khâu liên kết + Toàn khối lượng công việc giao khoán cho đội nhóm nhân viên thực Tiền lương trả cho nhóm, đội dựa vào kết thực cuối nhóm, đội + Hình thức kích thích tất nhân viên quan tâm đến kết cuối nhóm, đội e Hình thức kích thích theo kết kinh doanh toàn doanh nghiệp + Hình thức áp dụng cho tất nhân viên doanh nghiệp + Hình thức áp dụng người sử dụng lao động muốn nhân viên hiểu mối quan hệ phần thù lao cho cá nhân, cho nhóm họ với kết sản xuất cuối doanh nghiệp + Hệ thống kích thích theo doanh nghiệp gồm hai loại: thưởng theo suất, hiệu phương pháp chia lời Công thù lao tài + Công tài chính: nhận thức đối xử công người lao động qua tiền lương + Công so với bên ngoài: người lao động trả mức lương tương đương với người lao động làm công việc tương tự công ty khác + Công so với người khác nội bộ: người lao động trả theo giá trị tương đối công việc họ nội tổ chức + Công người lao động với người lao động: cá nhân thực công việc tương tự công ty trả theo nhân tố mang tính đặc thù cá nhân người lao động chẳng hạn mức độ hiệu hay thâm niên công tác + Công nhóm: nhóm làm việc hiệu hơn, suất cần đến đáp nhiều nhóm làm việc suất III Thực trạng công tác thù lao lao động Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD1 Giới thiệu Công ty Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựngHUD1 trực thuộc Tập Đoàn Phát Triển Nhà Và Đô Thị (trước Công ty Xây lắp phát triển nhà số 1) chuyển đổi Cổ phần hóa từ Doanh nghiệp Nhà nướchạng I theo Quyết định số 1636/ QĐ-BXD ngày 03 tháng 12 năm 2003 Bộ xây dựng Trải qua 20 năm xây dựngvà phát triển, HUD1 tham gia hoạt độngvà đạt nhiều thành tựutrong lĩnh vực thi công xây lắp loại công trình dân dụng; Công nghiệp; Giao thông thuỷ lợi; Bưu viễn thông, đường dây trạm biến điện; Hạ tầng kỹ thuật khu đô thị, khu công nghiệp; Trang trí nội ngoại thất công trình xây dựng HUD1 thi công số công trình tiêu biểu công trình Hanoi Flower Manision IV, công trình Văn phòng trưng bày giới thiệu sản phẩm Atextport, công trình Trưng tâm phát triển phụ nữ Việt nam, công trình trụ sở làm việc Công ty máy tính , công trình nhà cao tầng CT1- Linh Đàm, gói thầu C1B – Dự án thoát nước vệ sinh môi trường Hải phòng, nhiều công trình khác Chủ đầu tư đánh giá cao chất lượng tiến độ thực Song song với lĩnh vực xây lắp, HUD1 ngày mở rộng lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản với diện tích sàn nhà năm sau cao năm trước địa bàn tỉnh nước Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng HUD1 ngày trưởng thành lớn mạnh lĩnh vực kỹ thuật, công nghệ, thiết bị xây dựng với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp giàu kinh nghiệm, công nhân lành nghề đáp ứng yêu cầu trình độ kỹ thuật cao công trình xây dựng Đồng thời với chứng hệ thống quản lýchất lượng ISO 9001-2008, toàn công trình HUD1 thực đạt tiêu chuẩn kỹ thuật đề nhận đánh giá cao từ phía khách hàng Với mục tiêu phát triển ổn định, bền vững, gia tăng giá trị thương hiệu, HUD1 luôn trọng đầu tư chiều sâu, đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý, cán kỹ thuật, công nhân chuyên ngành, bổ sung đại hoá trang thiết bị máy móc, không ngừng nghiên cứu áp dụng công nghệ xây dựngtiên tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường Bằng lực, kinh nghiệm chế hoạt động linh hoạt thích ứng với thị trường, HUD1 khẳng định mang lại cho khách hàng hài lòng chất lượng sản phẩm, hiệu giá trị đầu tư nâng cao giá trị thương hiệu Thực trạng công tác thù lao HUD1 + Tại Công ty cổ phần đầu tư Xây dựng HUD1 nay, thực hai hình hình thức trả lương là: hình thức trả lương hình thức trả lương theo chức danh công việc + Mục đích việc trả lương công ty là: - Thực theo chế độ tiền lương, tiền thưởng trả cho cán công nhân viên làm việc Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD1 phù hợp với quy định Nhà nước chế độ tiền lương, tiền thưởng cán công nhân viên công tác công ty phù hợp với quy chế tiền lương, tiền thưởng quy định Tập đoàn Phát triển nhà Đô thị Việt Nam (HUD) - Việc tính toán trả lương cho cán công nhân viên Công ty thực theo nguyên tắc: đảm bảo tuân thủ theo quy định chế độ tiền lương, tiền thưởng Nhà nước, Tập đoàn Phát triển nhà Đô thị Việt Nam (HUD) theo thực tế kết sản xuất kinh doanh Công ty thời kỳ, đồng thời chế độ tiền lương tiền thưởng ban hành nhằm khuyến khích cán công nhân viên công ty phát huy tính chủ động, sáng tạo hoàn thành tốt tất nhiệm vụ giao - Chế độ tiền lương, tiền thưởng Công ty thực nhằm mục đích là: đảm bảo công thu nhập tất cán cộ công nhân viên toàn công ty từ người có chức vụ cao Công ty đến người có chức vụ nhỏ qua bước cải thiện nâng cao đời sống cán công nhân viên người lao động đến làm việc thời vụ Công ty - Chế độ tiền lương Công ty nhằm mục đích là: thu hút người lao động có tài người lao động vào làm việc Công ty gắn bó lâu dài với Công ty a Các đối tượng hưởng chế độ tiền lương HUD1: - Chủ tịch Hội đồng quản trị - Ban kiểm soát - Giám đốc công ty - Các trưởng , phó phòng ban - Cán công nhân viên làm việc Công ty theo hợp đồng lao động, trừ lao động ký hợp đồng khoán, thời vụ - Các ban điều hành - Các công ty trực thuộc như: HUD101, HUD102 b, Nguyên tắc trả lương công ty - Công ty HUD1 trả lương theo nguyên tắc phù hợp với quy định tiền lương, tiền công, thu nhập Nhà nước, Tập đoàn Đầu tư Xây dựng Đô thị Việt Nam - Trả lương theo với lực sức lao động cán công nhân viên bỏ ra, chế độ tiền lương đảm bảo công Công ty sở chất lượng công việc mà nhân viên thực hiện; - Gắn liền thăng tiến công việc, tiền lương với kết hoàn thành công việc giao, có chế độ đãi ngộ khuyến khích kịp thời với cán bộ, nhân viên hoàn thành xuất sắc công việc c, Xếp điều chỉnh bậc lương công ty + Xếp điều chỉnh lương bản: Lương xếp theo hệ thống thang, bảng lương ban hành kèm theo Nghị định 205/2004/NĐ-CP, việc điều chỉnh lương theo quy định hành Nhà nước + Xếp điều chỉnh lương chức danh công ty: - Đối với việc xếp điều chỉnh lương chức danh cán quản lý, cán điều hành:  Xếp lương chức danh:  Lương chức danh bậc 1: lương chức danh bậc chức danh bổ nhiệm lần đầu  Lương chức danh bậc 2: Lương chức danh bậc 2, áp dụng cho chức dan cho chức danh có thời gian hưởng lương chức danh bậc từ 24 tháng trở lên;  Lương chức danh bậc 3: áp dụng cho chức danh có thời gian hưởng lương chức danh bậc từ 24 tháng trở lên  Thù lao HĐQT, Ban kiểm soát: thành viên hội đồng quản trị, ban kiểm soát, giám đốc công ty hưởng chế độ lương đại hội đồng cổ đông định  Trong số trường hợp đặc biệt, công ty cần tuyển dụng nhân tài, thu hút cán có trình độ chuyên môn cao có kinh nghiệm nghề nghiệp quản lý thướng cấp trưởng phí phòng công ty trả lương theo thỏa thuận phù hợp với lực ứng viên d, Nguồn hình thành quỹ tiền lương Công ty - Quỹ tiền lương Công ty trích từ doanh thu hoạt động sản xuất, kinh doanh, tài chính, dịch vụ cáckinh doanh hoạt động khác Công ty đem lại doanh thu - Quỹ lương năm Công ty cộng thêm khoản tiền lương từ năm trước Công ty năm chưa chi trả hết - Quỹ lương Công ty tập hợp từ nguồn hợp pháp khác e, Phương pháp trả lương Công ty + Hàng tháng tiền lương cán công nhân viên Công ty chia thành hai phần là: - Phần lương bản:  Phần lương cán công nhân viên Công ty trả theo hệ số hệ thống thang, bảng lương, phụ cấp lương quy định Nghị định số 205/2004/NĐCP ngày 14/12/2004 Chính phủ mức lương tối thiểu chung Nhà nước  Mức lương cán công nhân viên công ty sở để thoả thuận hợp đồng lao động cán công nhân làm việc công ty việc xác định chế độ phúc lợi liên quan như: bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, trợ cấp việc, trợ cấp việc làm trả lương cho trường hợp khác theo quy định Pháp luật - Phần lương chức danh công việc:  Phần lương chức danh Công ty trả theo hệ số chức danh quy định (đã nêu trên) làm để xác định mức lương chức danh  Tiền lương hàng tháng cá nhân tính sau: (Hcb+Hpc) x TLmin + (Hcd x TLcd x Hhtcn) Vth = - x Ntt Ncđ Trong đó: Vth: Tiền lương tháng cán công nhân viêm công ty; Hcb: Hệ số lương cấp bậc chức vụ theo Nghị định 205/2004/NĐ-CP; Hpc: Hệ số phụ cấp lương theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP; TLmin: Là tiền lương tối thiểu chung theo quy định Nhà nước Hcd: Hệ số lương chức danh cá nhân; TLcd: Là mức lương chức danh hệ số (Quy định 2.000.000đồng); Hhtcn: Là hệ số mức độ hoàn thành công việc cá nhân; Ncđ: Là số ngày công theo chế độ quy định (22 công/tháng); Ntt: Ngày công làm việc thực tế tháng cán công nhân viên Công ty f Tiêu chuẩn đánh giá xếp loại cán công nhân viên công ty + Hàng tháng vào vị trí, công việc giao mức độ hoàn thành công việc mà cán công nhân viên công ty tự lập phiếu đánh giá kết thực công việc thân hàng tháng (dựa tinh thần tự giác) sau ohieeus đánh giá gửi tới trưởng phòng để đánh giá xếp loại lại lần mức độ hoàn thành công việc cho cán công nhân viên sau bảng đánh giá xếp loại gửi đến phòng tổ chức nhân Công ty theo vào ngày làm việc thứ 29 tháng để phòng tổng hợp kiểm tra trình Lãnh đạo Công ty phê duyệt kết đánh giá cuối trước tiến hành tính lương cho cán công nhân viên Công ty + Có mức tiêu chuẩn đánh giá khác - Loại A: cán công nhân viên Công ty hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, có suất, chất lượng cao đóng góp tích cực cho nhiệm vụ chung công ty; Bên cạnh đó, phải nhân viên chấp hành tốt nội quy, quy định Công ty; đảm bảo làm đầy đủ ngày công làm việc Tỷ lệ xếp loại vào nhóm chiếm tối đa 45% số cán công nhân viên làm việc phòng - Loại B: Hoàn thành tốt nhiệm vụ trưởng phòng giao, hiệu suất thực công việc tốt chấp hành tốt nội quy, quy định Công ty; - Loại C: cán công nhân viên hoàn thành nhiệm vụ giao, hiệu suất công tác mức trung bình, cần củng cố, cải thiện số nhiệm vụ; - Loại D: cán công nhân viên thực công việc mà kết thực công việc chưa đạt yêu cầu có vi phạm nội quy, quy định Công ty chưa đến mức bị xử lý kỷ luật lao động; - Việc xếp loại lương hàng tháng cho chức danh trưởng phòng, phó phòng phó giám đốc phụ trách định - Phòng tài kế toán kết hợp với phòng tổ chức nhân để quản lý quỹ tiền lương thực chi trả lương cho cán công nhân viên công ty theo quy định hành g, Hình thức chi trả lương cho cán công nhân viên Công ty - Công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian thực tế làm việc tháng Tiền lương hàng tháng cán công nhân viên Công ty trả 01lần tháng thông qua hệ thống tài khoản cá nhân Công ty mở Ngân hàng Đầu Tư Phát triển Việt Nam (BIDV) từ ngày mùng đến ngày mùng hàng tháng - Căn để tính lương hàng tháng cho cán công nhân viên Công ty bảng chấm công làm việc thực tế; hệ số lương, phụ cấp lương (nếu có) theo quy định Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ; h, Một số trường hợp khác Công ty chi trả lương + Cán công nhân viên Công ty cử họp, công tác, tham quan, khảo sát nước, nước … hưởng 100% lương lương chức danh + Cán công nhân viên Công ty cử học tập, đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ theo yêu cầu Công ty hưởng 100% lương lương chức danh + Cán công nhân viên Công ty có nhu cầu học tập, đào tạo bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ để nâng cao trình độ Nếu Công ty đồng ý chi trả lương theo trường hợp sau: - Trường hợp cán công nhân viên công ty tham gia khóa đâò tạo có thời gian học tháng hưởng 100% tiền lương bản; - Trường hợp cán công nhân viên công ty tham gia khóa đào tạo có thời gian học liên tục từ tháng đến tháng hưởng 80% tiền lương bản; - Trường hợp cán công nhân viên công ty tham gia khóa đào tạo có thời gian học liên tục từ tháng đến tháng hưởng 50% tiền lương - Trường hợp cán công nhân viên công ty tham gia khóa đào tạo có thời gian học liên tục từ tháng trở lên không hưởng lương - Các chế độ chờ giải chế độ hưu trí: cán công nhân viên công ty đến tuổi nghỉ hưu chưa giải xong thủ tục cần thiết lỗi người sử dụng lao động (Công ty) thời gian chờ giải hưởng 70% tiền lương 70% tiền lương chức danh không 12 tháng i, Các trường hợp bị Công ty cho ngừng việc: + Nếu lỗi người sử dụng lao động (công ty) cán công nhân viên trả 100% lương 50% lương chức danh công việc; + Nếu ngừng việc lỗi cán công nhân viên cán công nhân viên không trả lương Đối với người khác, phận khác có liên quan phải ngừng việc trả 100% lương + Trường hợp cán công nhân viên công ty nghỉ ốm đau, thai sản, tai nạn lao động trường hợp đặc biệt khác trả lương theo chế độ hành Nhà nước + Đối với kỹ sư, cử nhân, cao đẳng, trung cấp … trường tuyển dụng vào làm việc Công ty chế độ lương hưởng sau: - Trong thời gian thử việc trả 75% tiền lương bản, thời gian thử việc tính theo quy định Bộ luật Lao động - Hưởng 85% lương chức danh công việc bậc ngạch thời gian 06 tháng kể từ ngày tuyển dụng - Cán công nhân viên trả 100% tiền lương bao gồm lương lương chức danh công việc cho ngày nghỉ lễ, nghỉ tết k, Đối với tiền lương làm thêm giờ, tiền lương nghỉ phép năm + Tiền lương làm thêm giờ: - Các chức danh quản lý, trưởng phòng, phó phòng trở lên, lái xe cho lãnh đạo không toán tiền lương làm thêm - Tổ chức làm thêm giờ: Thanh toán tiền làm thêm thực công việc phát sinh nằm kế hoạch giao - Khi có nhu cầu làm thêm giờ: trưởng phó phòng Công ty phải lập kế hoạch làm thêm trình giám đốc phó giám đốc phụ trách trực tiếp xem xét, phê duyệt gửi Phòng tổ chức nhân trước tổ chức làm thêm để theo dõi, kiểm tra, giám sát việc làm thêm + Thanh toán tiền lương nghỉ phép hàng năm: - Thời gian để tính nghỉ phép hàng năm tính theo Quy định Bộ luật Lao động thoả ước lao động tập thể Công ty - Trường hợp không bố trí cho cán công nhân viên công ty nghỉ phép, vào quý I hàng năm Phòng tổ chức nhân Phòng Tài Kế toán phối hợp với triển khai việc toán tiền lương nghỉ phép năm trước liền kề cho cán công nhân viên công ty trình Lãnh đạo Công ty xem xét định - Thanh toán tiền lương nghỉ phép theo mức tiền lương + Tiền ăn ca Tiền ăn ca áp dụng toàn thể cán công nhân viên công ty Mức tiền ăn ca thay đổi theo giai đoạn tuỳ thuộc vào giá thị trường chế độ sách Nhà nước Mức cụ thể giám đốc quy định không vượt mức lương tối thiểu Nhà nước quy định + Cán công nhân viên vi phạm nội quy lao động, nội quy Công ty có sai phạm công tác tùy theo mức độ vi phạm gây thiệt hại cho Công ty bị xử lý với hình thức cắt không hưởng giảm lương bổ sung, thưởng kỳ, mức cắt giảm Tổng giám đốc định + Cán công nhân viên bị sa thải theo Quyết định giám đốc không hưởng lương bổ sung IV Hạn chế, giải pháp góp phần hoàn thiện chế chế độ trả lương Công ty HUD1 Hạn chế + Nói hạn chế thực để phải nêu ra, Công ty công ty thuộc Tập đoàn lớn nên kế thừu phát huy quy chế tiền lương Tập đoàn hoàn thiện + Hạn chế mà Công ty cần chia nhỏ mức độ tiền lương phân bậc lương Giải pháp góp phần hoàn thiện chế chế độ trả lương Công ty + Công ty cần hoàn thiện việc bố trí sử dụng lao động Công ty: cần bố trí nhân viên có trình độ phù hợp mức độ công việc khác phòng kỹ thuật thi công phòng kinh tế kế hoạch Vì vậy, để tận dụng nguồn nhân lực có cách có hiệu việc bố trí sử dụng lao động cách hợp lý quan trọng, lãnh đạo Công ty cần xác định rõ lực người mức độ phức tạp công việc để phân công người việc làm sở cho việc trả lương xác công cán công nhân viên Công ty + Công ty cần hoạch định kế hoạch định biên lao động thời kỳ kinh doanh khác nhau: định mức lao động giữ thời kỳ cho phù hợp công việc không đơn giản cấp lãnh đạo Công ty Hiện nay, công tác định biên lao động hàng năm công ty chưa thực hiệu quả, điều dẫn tới tiến độ chung cho kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty không kế hoạch đề làm tăng chi phí tiền lương người lao động thời kỳ vượt số lượng mà Hội đồng quản trị ban giám đốc hoạch định Để đảm bảo công tác định biên nhân thực có hiệu công ty phải cần đổi mới, thay đổi theo phương pháp sau: -Thứ nhất: Tại phòng chuyên môn, nghiệp vụ người lãnh đạo phòng phải nhìn nhận cán yếu,những cán có lực vị trí làm việc thiếu, thiếu người đến đầu năm kế hoạch phải lên kế hoạch đào tạo, tái đào tạo tuyển dụng nhân cho phòng - Thứ hai: người lãnh đạo phòng phải phản ánh trung thực, khách quan công việc phòng đảm nhiệm làm loại bỏ tình trạng bao che báo cáo không trung thực công tác nhân tiến độ công việc mà phòng cá nhân đảm nhiệm - Thứ ba: Người sử dụng lao động vào bảng nhận xét, đánh giá lãnh đạo phòng ban nghiệp vụ để từ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty đề mà phê chuẩn cho công tác đào tạo nhân sự, tái đào tạo tuyển dụng nhằm đáp ứng nhu cầu công việc cấp thiết phòng ban nghiệp vụ đề xuất - Thứ tư: Khi người lao động phải làm thêm người sử dụng lao động vào thời gian làm thêm kết quản công việc mà họ làm từ chi trả tiền lương làm thêm cho người lao động cách hợp lý - Thứ năm: Cần có chế tài quy định rõ thời gian làm việc muộn, sớm làm việc không chơi game, nghe nhạc, đọc Internet… Nếu vi phạm có hình thức phạt hợp lý có tonhs chất răn đe tái phạm có hình thức kỷ luật cao V Kết luận Việc hoàn thiện hình thức trả lương Công ty HUD1 có vai trò lớn việc thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển Việc hoàn thiện hệ thống cấp bậc công việc, thực phân công lao động theo trình độ, lực yêu cầu công việc góp phần khắc phục tình trạng lãng phí thừa lao động Việc tinh giảm biên chế phận gián tiếp nhân viên thuộc khối văn phòng Công ty người lao động không đáp ứng yêu cầu công việc mà phòng giao Việc hoàn thiện hình thức trả lương quán triệt nguyên tắc trả lương theo số lượng chất lượng lao động Công ty phải thực làm việc gắn thù lao động với hao phí người lao động hiệu sử dụng lao động Điều động lực to lớn kích thích người lao động hăng say làm việc để đạt hiệu cao kinh doanh Những giải pháp mà nêu không hoàn toàn phương án tối ưu nhất, ý kiến chủ quan cá nhân Nhưng nghĩ cúng cần thiết Công ty để Công ty đạt mục tiêu phát triển mạnh năm tới trở thành công ty mạnh Tập đoàn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Sline giảng “Quản trị nhân lực” – Đại học GRIGGS Hoa Kỳ Cuốn sách “Quản trị nguồn nhân lực” – PGS – TS Trần Kim Dung – Nhà xuất tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh Trang Web: HUD1.vn ... Thực trạng công tác thù lao lao động Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD1 Giới thiệu Công ty Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựngHUD1 trực thuộc Tập Đoàn Phát Triển Nhà Và Đô Thị (trước Công ty Xây. .. tự công ty khác + Công so với người khác nội bộ: người lao động trả theo giá trị tư ng đối công việc họ nội tổ chức + Công người lao động với người lao động: cá nhân thực công việc tư ng tự công. .. lời Công thù lao tài + Công tài chính: nhận thức đối xử công người lao động qua tiền lương + Công so với bên ngoài: người lao động trả mức lương tư ng đương với người lao động làm công việc tư ng