Thực trạng chế độ thù lao lao động tại công ty cổ phần phát triển đô thị từ liêm

BÀI LÀM Chúng ta biết nhân nguồn lực doanh nghiệp Vậy vai trò giám đốc nhân nên nhìn nhận nào? Một công ty, nhà máy hay tổ chức cho dù có nguồn tài dồi dào, máy móc kỹ thuật tinh vi, đại đến đâu trở thành vô nghĩa quản trị nhân Chính phương thức quản trị nhân tạo mặt, bầu không khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng u ám, có vấn đề kỷ luật công ty, nhà máy hay tổ chức Bầu không khí sinh hoạt công ty, nhà máy hay tổ chức định thành đạt bạn Chúng ta không phủ nhận vai trò lĩnh vực quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán…nhưng rõ ràng quản trị nhân đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp Một khâu quan trọng quản trị nguồn nhân lực chế độ thù lao lao động I- Thù lao lao động tổ chức ? 1/ Khái niệm: Thù lao lao động tất “khoản” mà người lao động nhận thông qua quan hệ thuê mướn họ với tổ chức 2/ Các thành phần thù lao lao động gồm : Thù lao tài thù lao phi tài 2.1- Thù lao tài chính: - Thù lao tài trực tiếp: Là tiền công nhận dạng lương tuần, lương tháng, tiền thưởng, tiền hoa hồng - Thù lao tài gián tiếp : Bảo hiểm, trợ cấp xã hội, phúc lợi, an sinh xã hội 2.2- Thù lao phi tài chính: Là thoả mãn mà người nhận từ thân công việc từ môi trường tâm lý vật chất nơi họ làm việc II- Thực trạng chế độ thù lao lao động Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ liêm 1/ Lịch sử hình thành: • • Công ty Cổ phần Phát triển Đô thị Từ Liêm tiền thân Xí nghiệp Xây dựng Từ Liêm thành lập từ năm 1974 Năm 1992 phát triển thành doanh nghiệp Nhà nước mang tên Công ty Đầu tư Xây dựng Kinh doanh nhà (Từ Liêm) sở sáp nhập ba xí nghiệp: Xí nghiệp Xây dựng Từ Liêm, Xí nghiệp vận tải thủy, Xí nghiệp gạch Từ Liêm Năm 2004, Công ty chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần (Nhà nước không nắm giữ cổ phần) theo Quyết định số 3755/QĐ-UB ngày 16/06/2004 UBND Thành phố Hà Nội Hiện Công ty hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0101533886 ngày 18/5/2010, Đăng ký thay đổi lần thứ 10 ngày 18/5/2010 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp Công ty thực niêm yết với mã chứng khoán NTL (ngày 10/12/2007) Tổ chức tư vấn niêm yết: Công ty cổ phần chứng khoán Sao Việt Tổ chức kiểm toán: Công ty tư vấn dịch vụ tài (A&C) 2/ Các hoạt động kinh doanh Công ty Ngành nghề kinh doanh: • • • • • • • • Đầu tư phát triển kinh doanh khai thác dự án khu đô thị mới, khu nhà khu công nghiệp Xây dựng công trình dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, công nghiệp Cung cấp dịch vụ tư vấn đầu tư xây dựng công trình: Quản lý dự án, lập dự án đầu tư, thiết kế xây dựng công trình, kiểm định chất lượng công trình thiết bị xây dựng Kinh doanh bất động sản Kinh doanh dịch vụ khu đô thị khu công nghiệp Khai thác vật liệu xây dựng Nhập máy móc thiết bị phục vụ xây dựng Thiết kế, xây dựng đường dây tải điện, trạm biến áp đến 35KV; Thiết kế hệ thống điện công trình dân dụng, công nghiệp điều khiển tín hiệu giao thông Phân tích thực trạng chế độ thù lao lao động Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ liêm Như lý thuyết nêu: Thù lao lao động tất “khoản” mà người lao động nhận thông qua quan hệ thuê mướn họ với tổ chức Cán công nhân viên Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ liêm hưởng thù lao lao động hai dạng (Thù lao tài thù lao phi tài chính) a.Thù lao tài chính: Hiện c ông ty thực chi trả lương cho CBCNV theo quy định chung Hình thức trả lương : trả lương theo thời gian gắn với chức danh, vị trí công việc, phù hợp với hiệu kinh doanh hiệu công việc Nguyên tắc chi trả lương : -Đảm bảo quyền lợi người lao động theo chế độ tiền lương nhà nước quy định - Phân phối tiền lương đến đơn vị theo kết hiệu kinh doanh, giao đơn giá tiền lương theo định hướng chế thị trường -Thực chi trả tiền lương đến người lao động theo 03 phần: +Phần 1: Tiền lương theo chế độ nhà nước quy định ( lương bản) +Phần 2: Tiền lương kinh doanh trả theo hệ số lương kinh doanh ,hệ số xác định theo vị trí công việc, suất , chất lượng, hiệu công việc +Phần 3: Tiền thưởng lương trả người lao động hoàn thành tốt xuất sắc nhiệm vụ, vượt mức khối lượng công việc giao -Gắn sách tiền lương với sách đãi ngộ lao động có trình độ tay nghề cao, lao động giỏi -Đảm bảo công khai , dân chủ, minh bạch, trình phân phối chi trả tiền lương đến người lao động Hàng tháng người lao động nhận đầy đủ “phần 1” theo chế độ nhà nước Phần lại (tổng quỹ lương trừ phần 1) phân phối theo kết công việc, bình bầu A,B,C ( A: hưởng 100%, B: hưởng 90%, C : hưởng 80%) Kết A, B, C tháng sử dụng để xem xét khen thưởng hàng năm ngày lễ tết sở để đánh giá xếp loại cán bộ… Tuy nhiên “phần 2” – Lương kinh doanh : chia làm bảng lương riêng biệt bảng lương theo chức lãnh đạo bảng lương nhân viên Hai bảng lương thể rõ ràng phân định trách nhiệm trả cho vị trí công việc ( Tính ưu việt chế tiền lương khuyến khích người lao động hăng say làm việc phần khắc phục hạn chế : Làm việc lâu năm lương cao Ngoài việc tính chi trả thù lao tài trực tiếp Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ liêm đảm bảo chế độ bảo hiểm Y tế, bảo hiểm xã hội đầy đủ cho CBCNV… Hàng năm sở kết đạt chi nhánh quyền trích lập quỹ quỹ khen thưởng , quỹ phúc lợi …Việc sử dụng quỹ phù hợp đảm bảo công ( sử dụng quỹ vào công việc cụ thể khen thưởng cho có thành tích xuất sắc, quỹ phúc lợi phục vụ cho CBCNV thăm quan nghỉ mát, học hỏi kinh nghiệm , không không hưởng – Không chi trực tiếp tiền…) b Thù lao phi tài chính: môi trường làm việc lại thuận lợi, sở vật chất khang trang, đồng nghiệp phần lớn người có trình độ, có sách đãi ngộ thoả đáng… Bản thân thiết nghĩ cán Công ty hưởng mức thù lao tài công hưởng thù lao phi tài “lớn” so với quan tổ chức khác III Những hạn chế nguyên nhân liên quan đến chế độ thù lao lao động Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ liêm Tuy nhiên bên cạnh ưu việt chế thù lao lao động Công ty bộc lộ hạn chế : -Nó phụ thuộc lớn vào việc đánh giá thực công việc; Đánh giá thực công việc trình phức tạp chịu nhiều ảnh hưởng tình cảm người dựa đánh giá chủ quan người đánh giá kể tổ chức xây dựng sử dụng hệ thống tiêu chuẩn khách quan thực công việc (yêu nên tốt, ghét nên sấu ) nên tính công bị hạn chế -Các phận khác có tiêu đánh giá khác nhau, phận giao tiêu chặt chẽ đánh giá nghiêm túc phận nhiều cán bị xếp loại B,C ngược lại Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao lao động Công ty : - Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn khách quan dựa vào tiêu đánh giá rõ ràng, để làm đánh giá, hạn chế đến mức thấp phải sử dụng tiêu mà đánh giá dựa vào lý trí - Người đứng đầu (Giám đốc) muốn đánh giá phận khác cách công phải giao tiêu cho phận; cuối kỳ đánh giá phận tốt % xếp loại A ; sở phận xếp loại A,B,C cho cá nhân phận phòng ban phận đánh giá nghiêm túc kết đóng góp thành viên (chắc chắn lúc người làm nhiều phải xếp loại A làm phải sếp loại B,C) Kết luận: Quản trị nhân lĩnh vực phức tạp, khó khăn, bao gồm nhiều vấn đề tâm lý, sinh lý, xã hội…nó trộn khoa học xã hội Công việc quản trị không dễ dàng khiến vai trò quản trị trở lên quan trọng hết, vấn đề thù lao lao động lại nhạy cảm phần kết lại định nhiều đến suất chất lượng hiệu công việc đơn vị quan tâm đến vấn đề phân phối chi trả thù lao lao động thoả đáng có người hang say công việc nội đoàn kết không khí làm việc sôi ngược lại quản trị nhân coi nhẹ khâu không coi nhẹ vấn đề phân phối chi trả thù lao cho người lao động ... quan đến chế độ thù lao lao động Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ liêm Tuy nhiên bên cạnh ưu việt chế thù lao lao động Công ty bộc lộ hạn chế : -Nó phụ thuộc lớn vào việc đánh giá thực công việc;... điện công trình dân dụng, công nghiệp điều khiển tín hiệu giao thông Phân tích thực trạng chế độ thù lao lao động Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ liêm Như lý thuyết nêu: Thù lao lao động. .. người lao động nhận thông qua quan hệ thuê mướn họ với tổ chức Cán công nhân viên Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ liêm hưởng thù lao lao động hai dạng (Thù lao tài thù lao phi tài chính) a.Thù