Thực trạng thù lao lao động tại công ty cổ phần phát triển kỹ thuật công nghệ EDH hiện nay

Hãy phân tích thực trạng hoạt động sau tổ chức mà anh/chị làm việc: 1- Tuyển dụng 2- Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 3- Đánh giá thực công việc 4- Thù lao lao động Trên sở đó, nêu hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục BÀI LÀM Theo yêu cầu đầu xin lựu chọn chủ đề phân tích thực trạng “ Thù lao lao động” Công ty Công ty cổ phần phát triển kỹ thuật công nghệ EDH( Viết tắt : Cty EDH) Trụ sở tại: Số dãy 13B Phố Trung Hòa, Khu Đô Thị Mới Trung Yên, Phường Trung Hòa, Quận Cầu Giấy Hà nội Trước phân tích thực trạng “Thù lao lao động” Cty EDH, ta tìm hiểu nội dung thành phần cấu thành thù lao lao động gì: Thù lao lao động tất “khoản” mà người lao động nhận thông qua quan hệ thuê mướn họ với tổ chức Thù lao lao động gồm phần: ❖ Thù lao tài chính: + Thù lao tài trực tiếp: Thù lao bản, tiền thưởng, hoa hồng, phân chia suất, phân chia lợi nhuận… + Thù lao tài gián tiếp: Bảo hiểm, trợ cấp xã hội, phúc lợi, an sinh xã hội… ❖ Thù lao phi tài chính: + Bản thân công việc: Nhiệm vụ thích thú, phấn đấu, trách nhiệm công việc, hội cấp nhận biết, hội thăng tiến, hội đào tạo, cảm giác hoàn thành công tác… + Môi trường làm việc: Chính sách hợp lý, kiểm tra kiểm soát thường xuyên , hòa đồng đồng nghiệp , điều kiện làm việc thoải mái, chia xẻ làm việc theo nhóm, đội… A Thực trạng thù lao lao động Công ty cổ phần phát triển kỹ thuật công nghệ EDH nay: I Về tiền lương thu nhập (thù lao tài trực tiếp): 1- Về lương: 1.1 Người sử dụng lao động( NSDLĐ) bảo đảm: ❖ Đối với người lao động( NLĐ), làm việc đủ ngày công, hoàn thành nhiệm vụ giao đạt chất lượng hiệu quả, chấp hành tốt nội quy Công ty, không để xảy tai nạn lao động NSDLĐ trả thu nhập (2,5÷3,5) lần mức lương tối thiểu Nhà nước quy định • Hàng tháng: + Công ty tạm ứng 75% mức lương thỏa thuận NSDLĐ NLĐ để trả cho người lao động Tiền tạm ứng lương dựa số ngày công lao động thực tế, ngày nghỉ lễ, ngày nghỉ phép, ngày nghỉ ốm, ngày làm thêm tháng + 100% lương làm thêm giờ, trợ cấp làm ca ba, độc hại (nếu có) • Kết thúc năm tài chính: + Dựa vào kết hoạt động kinh doanh, lợi nhuận năm tài chính, tổng 25% mức lương thoả thuận hàng tháng dùng để toán cho NLĐ + Tiền toán lương dựa số ngày công lao động thực tế, ngày nghỉ lễ, ngày nghỉ phép, ngày nghỉ ốm hiệu công việc năm + Trong trường hợp, kết kinh doanh lợi nhuận 06 tháng đạt mức hoàn thành kế hoạch, tạm ứng trước phần tổng số 25% mức lương thoả thuận hàng tháng lại ❖ Thời hạn toán lương: • Ngày 16 hàng tháng tạm ứng trước khoản tiền lương tháng • Số lại 75% tiền lương tháng NLĐ toán vào ngày mồng đầu tháng • Thanh toán tiền lương thực qua thẻ tín dụng ATM diễn giải kèm theo phiếu người Về thu nhập: Thu nhập NLĐ bao gồm: 2.1 Lương BHXH: • Lương để tính lương bảo hiểm xã hội tính sở lương tối thiểu hệ số theo quy định nhà nước quy chế Công ty • Hàng tháng người lao động nhận 18% lương BHXH, bao gồm: + 15% lương BHXH để đóng BHXH + 2% lương BHXH để đóng BHYT + 1% lương BHXH để đóng tiền trợ cấp thất nghiệp 2.2 Thời hạn toán lương BHXH: Thanh toán 01 lần vào ngày lương kỳ II hàng tháng (ngày 02) 2.3 Trường hợp mức lương tối thiểu thay đổi (tăng): Công ty vào kết hoạt động kinh doanh thực tế Công ty tham khảo tình hình thực tế doanh nghiệp tương đương để điều chỉnh lương BHXH, lúc lương BHXH tính theo mức lương tối thiểu 2.4 Đối với thành viên Công ty hưởng chế độ BHXH nhà nước (Hưu trí, xuất ngũ, ), hưởng lương BHXH tối đa theo thỏa thuận Ví dụ năm 2009 lương BHXH tối đa là: 2.000.000VNĐ/tháng 3.Tăng lương 3.1 Sau năm làm việc, người lao động xét tăng lương 01 lần 3.2 Mức tăng lương hàng năm phụ thuộc vào thang, bậc lương theo quy định Công ty • Những trường hợp có sai phạm nghiêm trọng (Xếp loại C) không diện xét tăng lương hàng năm • Những trường hợp đặc biệt có nhiều đóng góp xuất xắc có hiệu quả: Chuyên môn, ngoại ngữ, xét diện tăng lương vượt cấp BẢNG PHÂN LOẠI LAO ĐỘNG 6TĐN 2010: TT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 TÊN ĐƠN VỊ Ban Tổng Giám đốc Giám đốc kinh doanh Phòng Kinh doanh (EDH) Phòng Kinh doanh (EDHP) Công ty EDH Phòng Dự án (EDHP) công ty EDH Phßng VT-XNK Phòng NS-HC Phòng TCKT Phòng Kỹ thuật Phòng Thử nghiệm Văn phòng nhà máy Tổ Bảo vệ Tổ Điện Tổ Điện Tổ Điện Tæ gia c«ng m¸y Tæ gia c«ng hµn Tæ S¬n - m¹ Cộng: T.SỐ KHÔNG TRONG TRONG DIỆN DIỆN BẦU BẦU 6TĐN 2010 XS A B 12 0 12 5 4 12 5 5 98 0 1 0 0 0 11 4 5 95 13 7 4 5 5 74 C 1 1 3.3 NSDLĐ thực việc phân phối lợi nhuận theo Công bố Ban quản trị 3.4 Mỗi năm kỳ (6 tháng/lần) NSDLĐ thông báo công khai kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty theo báo cáo Ban quản trị II Thời gian lao động nghỉ ngơi ( thù lao gián tiếp ): NLĐ làm việc ngày không giờ, tuần không 48 Nếu làm việc thời gian quy định ngày, NLĐ hưởng phụ cấp làm thêm theo quy định Bộ Luật lao động NSDLD áp dụng ngày nghỉ hàng tuần theo quy định Điều 72, Bộ luật lao động: • Mỗi tuần người lao động nghỉ ngày (24 liên tục) • NSDLĐ xếp ngày nghỉ hàng tuần vào chủ nhật vào ngày cố định khác tuần • Trong trường hợp đặc biệt chu kỳ lao động nghỉ hàng tuần NSDLĐ bảo đảm cho NLĐ nghỉ tính bình quân tháng bốn ngày NSDLĐ có quyền huy động làm việc thêm trường hợp có thiên tai, hoả hoạn bất thường thoả thuận với NLĐ tự nguyện làm thêm để bảo đảm nhu cầu sản xuất kinh doanh thời gian làm thêm không thời gian quy định pháp luật Phụ cấp: 3.4.1 Phụ cấp làm thêm ca, thêm hưởng theo quy định Điều 61 Bộ luật lao động 3.4.2 Trong trường hợp đặc biệt NLĐ bồi dưỡng theo đề nghị trưởng đơn vị Chế độ nghỉ phép: 5.1 NLĐ nghỉ làm việc, hưởng nguyên lương ngày lễ theo quy định nhà nước (Điều 73, Bộ Luật Lao động) NSDLĐ cho NLĐ nghỉ thêm 02 ngày hưởng nguyên lương hàng năm là: • Cộng thêm 01 ngày vào dịp nghỉ Tết Nguyên đán • Ngày thành lập Công ty: 15 tháng 5.2 NLĐ có từ 12 tháng trở lên làm việc Công ty nghỉ hàng năm hưởng nguyên lương (nghỉ phép) 12 ngày Số ngày nghỉ tăng thêm theo thâm niên công tác ( Điều 74, 75 Bộ luật lao động ) 5.3 Trưởng đơn vị Tổng Giám đốc uỷ quyền quy định lịch nghỉ phép sau tham khảo ý kiến BCH Công đoàn đơn vị phải thông báo trước cho NLĐ NLĐ thoả thuận để nghỉ thành nhiều lần, chuyển ngày phép lại sang năm sau Nếu NLĐ không bố trí nghỉ phép, NLĐ nhu cầu nghỉ phép Công ty toán ngày phép lại theo mức lương chế độ phụ cấp theo quy định 5.4 Trường hợp đặc biệt NLĐ đề nghị văn bản, chuyển phép cho người Công ty có mức lương chế độ không cao Chế độ phụ cấp tàu xe nghỉ phép năm: 6.1 Theo Bộ luật lao động, NLĐ phép thông thường hàng năm không toán tiền tàu xe 6.2 Trường hợp đặc biệt, NLĐ kết hợp nghỉ phép để thăm viếng cha, mẹ, vợ (chồng) đẻ bị ốm đau, tai nạn nằm viện dài ngày chết xa, Công ty toán theo giá cước phương tiện giao thông thông thường như: Ôtô, ca nô, tàu hoả Trong trường hợp này, NLĐ phải báo cáo đơn vị, lấy giấy phép Công ty, đến phải bảo đảm thủ tục xác nhận địa phương, bảo đảm chứng từ toán cước phí quy định III Bảo hiểm xã hội y tế cho người lao động ( thù lao tài gián tiếp): Bảo hiểm xã hội: NSDLĐ cam kết: 1.1 Đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, trợ cấp thất nghiệp cho NLĐ theo chế độ hành Nhà nước 1.2 Có chế độ bồi dưỡng tạo điều kiện chữa bệnh cho NLĐ mắc bệnh nghề nghiệp Trợ cấp y tế 2.1 Khám sức khoẻ định kỳ cho NLĐ năm lần Kết khám lưu trữ theo dõi Công ty 2.2 Đối với NLĐ mắc bệnh hiểm nghèo phải điều trị tốn kém, Công ty trợ cấp khoản tiền thuốc chữa bệnh Bảo hiểm y tế không đáp ứng 2.3 Trường hợp NLĐ ốm đau nặng không đủ sức khoẻ để làm việc, không thuộc bệnh điều trị lâu dài Bộ y tế quy định, không hưởng lương ốm đau BHXH trả Công ty xét trợ cấp theo điều kiện thực tế trường hợp điều kiện Công ty III Các quyền lợi khác( thù lao phi tài chính): Chế độ thăm hỏi, phúng viếng, cưới vợ (chồng), trợ cấp đột xuất 1.1 Khi thân NLĐ ốm đau nằm viện điều trị từ 03 ngày trở lên Công ty thăm hỏi, bồi dưỡng trị giá 500.000 đồng/lần không 02 lần năm Nếu bệnh nặng xét trợ cấp đến 5.000.000 đồng theo bệnh trạng, hoàn cảnh thực tế NLĐ theo điều kiện khả thực tế Công ty 1.2 Bản thân NLĐ có người thân (vợ, chồng, đẻ, bố mẹ đẻ, bố mẹ vợ bố mẹ chồng) NLĐ qua đời Công ty phúng viếng vòng hoa trợ cấp 1.000.000 đồng 1.3 NLĐ xây dựng gia đình (vợ chồng) Công ty trợ cấp 2.000.000 đồng 1.4 Trợ cấp đột xuất: Theo khả điều kiện thực tế Công ty • NLĐ có khó khăn đột xuất như: NLĐ người phải nuôi dưỡng bị ốm đau kéo dài; gia đình gặp rủi ro, thiên tai, hoả hoạn v v ảnh hưởng trực tiếp tới kinh tế gia đình NLĐ xét trợ cấp từ 1.000.000đồng đến 5.000.000 đồng/lần, năm không hai lần • NLĐ bị TNLĐ sản xuất, việc hưởng chế độ TNLĐ (tiền viện phí, tiền thuốc điều trị, tiền lương nghỉ việc…) theo quy định Bộ Luật Lao động Pháp lện BHXH hành NSDLĐ xem xét, cấp khoản trợ cấp đột xuất từ 1.000.000 đồng đến 5.000.000 đồng tuỳ thuộc vào mức độ nặng nhẹ Nghỉ chờ việc, ốm đau, thai sản… - NSDLĐ không bố trí đủ việc làm 20 ngày bao gồm ngày phép, ngày lễ tết tháng, có cố đột xuất, NLĐ phải nghỉ chờ việc, Công ty thực trợ cấp theo Điều 62 Bộ luật lao động Mọi trường hợp nghỉ chờ việc phải đồng ý NLĐ - NLĐ ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, nữ lao động hưởng lương BHXH theo Bộ luật lao động quy định hành Tổng liên đoàn lao động Việt Nam Bộ Lao động- Thương binh Xã hội - Chế độ dưỡng sức, nghỉ mát, tham quan phụ thuộc hiệu sản xuất kinh doanh nguồn quỹ phúc lợi Công ty hàng năm NSDLĐ với BCH Công đoàn định Các chế độ khác - Hàng năm Công ty thực tốt Đại hội cán công nhân viên chức, từ tạo cho cán có môi trường sinh hoạt dân chủ Công ty thường xuyên tổ chức phong trào thi đua công việc, phong trào thể thao, văn hóa phòng ban, cá nhân tổ chức như: Giải vô địch bóng đá, bóng bàn, cầu lông toàn công ty, thi cắm hoa, thi nữ công gia chánh …để người lao động tham gia Những hoạt động làm cho người lao động thấy thoải mái, giảm căng thẳng sau làm việc mệt mỏi Nó tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động, nâng cao suất lao động mà làm cho đời sống tinh thần người lao động thêm phong phú, tạo hội cho nhân viên, cán lãnh đạo đoàn kết, gần gũi, thân thiện Tất điều góp phần nâng cao hiệu lao động, hiệu sản xuất kinh doanh Công ty B Những hạn chế việc trả thù lao lao động đề xuất số giải pháp để khắc phục Những hạn chế việc trả thù lao lao động Công ty EDH: - Công ty có gần 100 cán công nhân viên, số lượng người nhiều không khối doanh nghiệp nhỏ vừa Việc trả thù lao tài khối gián tiếp khối sản xuất trực tiếp có khác biệt lớn( đặc biệt lãnh đạo nhân viên) - Việc bình bầu phân loại xuất sắc, A,B,C mang tính tương đối Hệ số xuất sắc loại B khác biệt nhiều mang tính động viên tinh thần Chưa coi khác biệt đánh giá khả , trả công xứng đáng cho cống hiến người lao động Đề xuất giải pháp để kích thích lao động: 2.1 Công tác tiền lương Trong tổ chức, doanh nghiệp tiền lương, tiền công coi yếu tố quan trọng kích thích người lao động làm việc Nó phần thu nhập người lao động giúp trang trải chi tiêu, sinh hoạt dịch vụ cần thiết mà ảnh hưởng đến địa vị họ xã hội Chính vậy, mức tiền công hợp lý, đảm bảo sống công tạo động lực thúc đẩy người lao động sức học tập, nâng cao trình độ nhằm đóng góp cách tối đa cho tổ chức Trong thời gian vừa qua, Công ty áp dụng hệ thống trả lương tương đối khoa học, hợp lý, coi tiến so với trước Điều phần tạo thỏa mãn người lao động công việc tạo động lực làm việc Tuy nhiên, bên cạnh ưu điểm, việc chi trả lương Công ty tồn số mặt hạn chế cần khắc phục Với đặc công ty sản xuất kinh doanh thiết bị điện Công ty cần phải lập kế hoạch hoàn thiện công tác quản lý cách toàn diện khâu Việc lập kế hoạch cần phải theo tiêu hao phí lao động số lượng chất lượng, mức độ phức tạp công việc, khối lượng thiết bị đưa vào sản xuất, mức độ khó khăn Tuyệt đối không vào số lao động có mặt hệ số lương họ Đồng thời, trình lập kế hoạch quỹ tiền lương cần phải xem xét đến kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch lao động, suất lao động… Việc phân phối tiền lương cho người lao động phải vào suất lao động hiệu làm việc họ, quán triệt nguyên tắc trả lương phân phối theo lao động, lấy kết lao động làm thước đo để phân phối không dựa vào cấp cấp bậc công việc Phân phối tiền lương công hợp lý tạo động lực, kích thích người lao động làm việc có hiệu Một vấn đề cần phải quan tâm trình trả lương Công ty, việc xác định hệ số lương cho người lao động dựa khả hoàn thành công việc phân loại bình bầu hay cuối năm Tuy nhiên tiêu chuẩn để tính điểm hoàn thành công việc người lao động mà Công ty áp dụng chung chung, chưa cụ thể, rõ ràng định mức khán doanh số, định mức khoán sản phẩm Để xây dựng tiêu chuẩn hoàn thành công việc cách cụ thể hoàn thiện , rõ ràng Công ty cần phải hoàn thiện phương pháp kiểm tra, đánh giá kết thực công việc người lao động Mặt khác, hệ số suất lao động xuất sắc, A,B,C cần phải kéo dãn chênh lệch nhằm tạo động lực phấn đấu cho người lao động Cụ thể, Công ty xác định hệ số lương Hsl với đối tượng sau: - Lao động xuất sắc : Hsl = 1.30 - Lao động loại A : Hsl = 1.15 - Lao động loại B : Hsl = 1.00 - Lao động loại C : Hsl = -> 0.70 Cần minh bạch hóa chi phí lợi nhuận để người lao động hiểu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cố gắng cần phải nỗ lực cho phát triển cách bền vững doanh nghiệp Ngoài ra, Công ty cần phải nâng cao nhận thức sách tiền lương người lao động để họ hiểu rõ đánh giá xác cách thức trả lương Công ty Đối với người lao động có trình độ chuyên môn cao, có nhiều cống hiến cho Công ty để khuyến khích họ làm việc, gắn bó với Công ty ta tăng lương, đề bạt, rút ngắn thời gian nâng bậc lương theo định kỳ năm tăng lương lần… 2.2 Các khuyến khích tài 2.2.1.Tiền thưởng kinh doanh Trong tất hình thức thưởng mà Công ty áp dụng, thưởng vượt doanh số kinh doanh điều giúp kích thích người lao động làm việc Như phân tích trên, việc phân bố tiền thưởng vượt doanh số kinh doanh Công ty thực tế Ban quản trị định cho người lao động , mà điều rõ ràng mang nặng tính bình quân chủ nghĩa tư tưởng “cào bằng” công cho người lao động tham gia trực tiếp, có đóng góp đặc biệt trình kinh doanh Chính vậy, để nâng cao hiệu tiền thưởng cho người lao động, Công ty cần phải tăng cường công tác giáo dục tư tưởng cho người lao động nhằm làm cho tiền thưởng thể vai trò khuyến khích lao động Người lao động cần phải hiểu rõ ý nghĩa, vai trò tiền thưởng phải có đánh giá công bằng, xứng đáng người có thành tích tốt, có đóng góp to lớn cho tổ chức Cách xác định hệ số thưởng nên cải tiến Công ty cần xây dựng hệ thống tiêu chuẩn cụ thể rõ ràng , minh bạch tài để xác định hệ số thưởng ứng với công việc đặc thù khác Thực giải pháp nêu trên, Công ty phát huy cách đầy đủ ý nghĩa tiền thưởng, làm cho người lao động tích cực, hăng hái công việc 2.2.2 Các phúc lợi dịch vụ: Trong năm qua, Công ty quan tâm đến đời sống người lao động, trọng cải thiện hình thức phúc lợi dịch vụ Tuy nhiên, để cải thiện đời sống người lao động hình thức phúc lợi dịch vụ cần phải đa dạng hóa nữa, điều góp phần hấp dẫn gìn giữ lao động giỏi cho doanh nghiệp Chẳng hạn trợ cấp giáo dục cho em người lao động có thành tích học tập xuất sắc, điều có tác động lớn đến tâm lý làm việc họ Hoặc lập quỹ thi đua phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật làm tăng suất người lao động, hay cho phép người lao động tham dự cổ phiếu… , họ có trách nhiệm nhiều với phát triển Công ty, kích thích người lao động tích cực làm việc Công ty cần phải thực đầy đủ chế độ sách người lao động chế độ nghỉ mát, tham quan, học tập nước nước , cần phải quan tâm đến đời sống gia đình cán công nhân viên, đảm bảo đời sống cán công nhân viên mà củng cố niềm tin người lao động doanh nghiệp 2.3 Các khuyến khích tinh thần: 2.3.1 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Mục đích đào tạo nhằm tăng kết công việc nhân viên thông qua việc tạo cho họ kỹ kiến thức Đào tạo có hiệu giúp cho người lao động tự chủ với công việc, tăng lòng tự hào thân, có hội thăng tiến, có thái độ tích cực có động lực làm việc Do đặc thù ngành lĩnh vực Điện đòi hỏi người lao động phải có trình độ, hiểu biết chuyên môn vững vàng phải nắm bắt sách từ Tập đoàn Điện lực Việt nam ( EVN) khoa học kỹ thuật, công nghệ giới Nên Công ty cần phải trọng tới công tác đào tạo chuyên môn ngoại ngữ Hoạt động đào tạo Công ty cần phải thực theo quy trình bao gồm: xác định nhu cầu đào tạo, lên kế hoạch chuẩn bị, thực kế hoạch đánh giá hiệu đào tạo Tuy nhiên, để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công ty cần phải đánh giá cách xác khả hoàn thành nhiệm vụ người lao động, so sánh kết thực tế mà người lao động đạt với kết mà doanh nghiệp mong muốn từ tìm thiếu xót kiến thức kỹ nhân viên để định đào tạo Muốn vậy, Công ty cần phải tổ chức hội đồng kiểm tra, đánh giá với đội ngũ chuyên gia có đầy đủ lực chuyên môn Ngoài ra, Công ty cần phải xây dựng tiêu chuẩn đánh giá dựa vào bảng phân tích công việc, xây dựng kiểm tra tay nghề phù hợp với công việc cụ thể Kế hoạch đào tạo không vào nhu cầu thực tế công việc phận hay Phòng ban, nhu cầu phát triển cá nhân nhu cầu chuyên môn đào tạo mà doanh nghiệp cần phải kết hợp hài hòa với Điều làm cho người lao động có hứng thú với việc học, từ nâng cao hiệu đào tạo Ngoài ra, sau trình đào tạo cần phải tạo điều kiện cho người lao động ứng dụng kết đào tạo vào công việc 2.3.2 Các phong trào đoàn thể, khen ngợi, tổ chức thi đua doanh nghiệp Công ty cần phải nâng cao hoạt động tập thể, phong trào thi đua, khen tưởng, tuyên dương, phong trào văn nghệ, thể dục thể thao, giao lưu với đơn vị bạn công ty có mối quan hệ sản xuất kinh doanh với chúng ta… hoạt động có tác dụng kích thích lớn mặt tinh thần cho người lao động Các phong trào thi đua cần phải lành mạnh hướng vào mục đích sản xuất kinh doanh đời sống; phải có mục tiêu, tiêu, hình thức tổ chức, biện pháp cụ thể Đồng thời, phong trào thi đua phải thiết thực ủng hộ, tham gia tập thể lao động Không thế, phong trào cần phải có phần thưởng kích thích đồng thời kết cần phải đánh giá cách công công khai KẾT LUẬN: - Để làm tốt chế độ thù lao lao động việc đơn giản cần phải coi trọng, nhân tố sống để phát triển tài nguyên nhân xã hội - Chúng ta nhà quản lý cần phải biết phân tính áp dụng sách thù lao lao động cho mềm dẻo, nhà trị phải phân tách yếu tố định ảnh hưởng đến định lương bổng đãi ngộ cho người lao động Các yếu tố cần lưu tâm bao gồm môi trường công ty,thị trường lao động, thân người lao động thân công việc người lao động giao.Môi trường công ty yếu tố qua trọng ấn định lương bổng cho người lao động Chính sách, bầu không khí văn hóa, cấu tổ chức khả chi trả công ty thành tố mà nhà quản trị cần nghiên cứu phân tính - Thêm công ty hoạt động tách rời trường lao động nơi công ty hoạt động sản xuất kinh doanh Các nhà hoạch định nguồn lực tổ chức phải có khảo sát lương bổng thị trường, chi phí sinh hoạt tối thiểu để người lao động tồn Cần phải thảo luận với tổ chức công đoàn để có ý kiến phản hồi từ người lao động thông qua tổ chức công đoàn tổ chức với danh nghĩa bảo vệ quyền lợi người lao động Hơn cần phải phân tích khung cảnh xã hội,môi trường kinh tế, khung cảnh pháp lý khu vực, quốc gia mà doanh nghiệp hoạt động nhân người lao động xem họ có hoàn thành công việc tới mức độ nào, tuổi thâm niên, kinh nghiệm họ tới đâu, mức độ trung thành, tiềm nhân viên nào? Tất nhân tố giúp cho nhà quản trị nhân đưa định mang tính khoa học - Tuy nhiên tất phương pháp có tính hai mặt nó, cần phải vận dụng cách uyển chuyển linh hoạt Không phải có nhiều tiền trả lương trực tiếp gián tiếp ta nói tổ chức có sách thù lao tốt cho người lao động mà cần phải có đãi ngộ kích thích phi tài Đôi sách đãi ngộ phi tài nhiều quan trọng đãi ngộ tài chính( trả thật nhiều tiền) theo quan điểm Maslow để thoả mãn nhu cầu cao người Chẳng hạn công việc mà người lao động giao có nhiệm vụ hứng thú, phấn đấu gian khó đạt thành quả, gắn với trách nhiệm đó, hay hoàn thành công việc người lao động cấp biết đến với thành tích đạt mang lại cho họ kỳ vọng thăng tiến Ngoài phải kể đến yếu tố môi trường doanh nghiệp, doanh nghiệp tạo lập môi trường sống lành mạnh, người biết quan tâm chia sẻ lẫn đãi ngộ phi tài vô quý giá Đối với người Việt nam chúng ta, đại đa số nhân dân lao động qua bận tâm đến miếng cơm, mang áo, kích thích phi tài chưa thực trở thành nhu cầu thiết yếu sống lao động có chất lượng hay chất lượng sống lao động nước phát triển Tuy nhiên tương lai đất nước phát triển , vấn đề ngày quan trọng nhằm thỏa mãn nhu cầu thứ bậc cao nhu cầu xã hội, nhu cầu kính trọng , nhu cầu tự thể thân theo quan điểm học thuyết Maslow TÀI LIỆU THAM KHẢO ➢ Tài liệu môn học “Quản trị nguồn nhân lực” chương trình GaMBA Đại học Griggs – Hoa Kỳ ➢ Kiến thức thu từ giảng lớp giảng viên ➢ Cuốn “Quản trị nhân sự” NXB Lao động – Xã hội ➢ Quản trị nhân theo quan điểm tổng thể - TP.HCM: NXB Thống kê, 2000 ➢ Cuốn ‘Chiến lược kế hoạch giám đốc mới” – Tác giả: Th.S Nguyễn Văn Dung - NXB Giao Thông Vận Tải – 2009 ➢ Trang web: jobs.vietnamnet.vn ➢ Cuốn ‘Chiến lược kế hoạch giám đốc mới” – Tác giả: Th.S Nguyễn Văn Dung – NXB Giao Thông Vận Tải – 2009 ➢ Căn Bộ luật Lao động ngày 23 tháng năm 1994; Luật sửa đổi, bổ sung số điều Bộ luật Lao động ngày 02 tháng năm 2002; ➢ Nghị định số 44/2003/NĐ-CP Chính Phủ ngày 09/05/2003 quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Bộ Luật Lao động Hợp đồng lao động; ➢ Nghị định số 39/2003/NĐ-CP Chính Phủ ngày 18/04/2003 quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Bộ Luật Lao động việc làm; ➢ Nghị định số 114/2002/NĐ-CP Chính Phủ ngày 31/12/2002 quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Bộ Luật Lao động tiền lương; ... cao hiệu lao động, hiệu sản xuất kinh doanh Công ty B Những hạn chế việc trả thù lao lao động đề xuất số giải pháp để khắc phục Những hạn chế việc trả thù lao lao động Công ty EDH: - Công ty có... đua phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật làm tăng suất người lao động, hay cho phép người lao động tham dự cổ phiếu… , họ có trách nhiệm nhiều với phát triển Công ty, kích thích người lao động. .. bổng đãi ngộ cho người lao động Các yếu tố cần lưu tâm bao gồm môi trường công ty, thị trường lao động, thân người lao động thân công việc người lao động giao.Môi trường công ty yếu tố qua trọng