Thực trạng thù lao lao động tại công ty cổ phần may 2

THỰC TRẠNG THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY Công ty Cổ phần May hai biết đến doanh nghiệp đầu ngành gia công xuất dệt may với gần 3000 lao động, nằm 6% doanh nghiệp tồn ngành có số lượng lao động từ 1000 người trở lên Với cạnh tranh nguồn lao động ngày gay gắt không ngành mà với ngành cơng nghiệp khác, nên vấn đề đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu công việc, đạt mục tiêu doanh nghiệp vấn đề quan trọng then chốt Để ổn định nguồn lao động có chất lượng, ban giám đốc xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực, trọng vào xây dựng thù lao lao động để đảm bảo vấn đề nêu Nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương Công ty dựa nguyên tắc sau: • Đảm bảo phù hợp với sách Nhà nước tiền lương có hiệu lực từ ngày 01/01/2011, theo quy định đảm bảo mức lương không thấp lương tối thiều Nhà nước quy định • Đảm bảo cho việc trả lương điều tiết theo định hướng phát triển, phương thức quản lý khả chi trả cơng ty • Đảm bảo công phương thức trả lương, lấy hiệu giá trị đóng góp làm tảng phân phối tiền lương • Thu nhập người lao động phân làm phần: thu nhập phần cứng thu nhập phần mềm Thu nhập phần cứng tuần thủ quy định nhà nước, thu nhập phần mềm thay đổi tăng giảm tùy thuộc vào kết kinh doanh thời kỳ Cách thức trả lương Mỗi cá nhân xác lập kỹ với mức lương tương ứng cho giờ, ngày, tháng làm việc thể Bảng mức lương kỹ Căn để xác lập mức lương kỹ trình độ tay nghề, ý thức làm việc, suất lao động chất lượng sản phẩm/ chất lượng công việc đạt Công nhân, nhân viên trực tiếp phục vụ sản xuất, cán quản lý sơ cấp trả lương theo làm việc Nhân viên chuyên môn nghiệp vụ quản lý trung cao cấp trả lương theo làm việc theo mức khoán thu nhập số ngày công làm việc tháng Các khoản thu nhập 3.1Thu nhập phần cứng khoản tiền lương phụ phí trả theo chế độ sách nhà nước bao gồm khoản: lương làm việc ngày thường, lương thêm ngày thường, lương thêm ngày nghỉ, lương thêm lễ tết, lương nhỡ việc, lương thai sản, tiền trợ cấp nuôi nhỏ, lương ngày nghỉ lễ tết 3.2 Thu nhập phần mềm khoản phụ cấp thêm khoản tiền bổ xung khác, khoản thu nhập không thuộc diện bắt buộc nhà nước mà phụ thuộc vào kết sản xuất kinh doanh Công ty Các khoản thu nhập mềm điều chỉnh thay đổi theo thời kỳ - Phụ cấp công việc đặc thù khoản phụ cấp thêm cho số công việc đặc thù - Phụ cấp trách nhiệm khoản phụ cấp cho cá nhân làm công việc chuyên môn nghiệp vụ đồng thời đảm nhiệm thêm công việc quản lý công việc chịu trách nhiệm cao hơn, Tổng giám đốc công ty định - Phụ cấp thâm niên khoản tiền tăng thêm cho người lao động có thời gian làm việc cơng ty từ năm thứ hai trở lên, đồng thời khoản nâng bậc theo kinh nghiệm làm việc tích lũy theo thời gian - Tiền ăn ca khoản tiên cho cho bữa ăn công ty 3.3Lương khuyến khích theo suất lao động hiệu suất lao động gọi Lương suất, khoản tiền khuyến khích thêm cho đơn vị cá nhân có đóng góp làm thêm hiệu sản xuất kinh doanh công ty - Quỹ lương suất hàng tháng Tổng giám đốc công ty định tổng giá trị quỹ lương phụ thuộc vào kết sản xuất kinh doanh thời kỳ - Thủ trưởng đơn vị cấp có trách nhiệm xác lập hệ thống suất cá nhân đảm bảo phản ánh cá nhân với với nâng suất đơn vị - Phối hợp phòng QA, trưởng phòng nhân sự, xác lập hệ số hiệu suất đơn vị đơn vị thuộc khối quản lý khối kinh doanh dựa tiêu suất/ hiệu suất kết hợp tiêu phụ đảm bảo khách quan cơng đơn vị 3.4Lương khuyến khích chấp hành quy định khoản tiền khuyến khích thêm cho đơn vị cá nhân chấp hành tốt quy định, quy chế công ty Các tiêu chí đánh giá hệ số khuyến khích chấp hành quy định 5S, an toàn lao động an toàn cháy nổ, quy định an toàn sử dụng tài sản thiết bị máy móc, quy định giữ gìn vệ sinh chung… Những tồn thù lao lao động hướng giải Trên yếu tố quy chế trả lương công ty Tuy nhiên, thù lao lao động định yếu tố khác như: Yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi, thị trường lao động tình hình cung cầu thị trường Thị trường lao động ngành dệt may phức tạp, có chuyển dịch vùng liên tục có chuyển đổi doanh nghiệp Ngồi cơng ty nước gặp phải cạnh tranh thù lao lao động- lương với doanh nghiệp 100% vốn nước Vn Đài loan, hàn quốc Hiện công ty xây dựng mức lương cao so với doanh nghiệp may ngành, trung bình lương triệu- triệu/ cơng nhân may Các cấp quản lý chủ chốt quản đốc xưởng tổ trưởng trực tiếp định vào q trình sản xuất cao nhiều Ngồi Công ty đảm bảo khả chi trả thù lao lao động, ngày, chưa xảy tình trạng chậm chi trả, lương khoản thù lao khác Để thu hút lao động giỏi, phù hợp yêu cầu công ty, hệ thống thù lao lao động xây dựng theo quan điểm phát triển Ban giám đốc, phù hợp với mục tiêu chúng tổ chức, có tác dụng kích thích Thể tỷ lệ biến động, nghỉ việc thấp Số lượng người lao động vào doanh nghiệp cao mức nghỉ việc Khơng bị tình trạng biến động lớn cơng nhân sau Tết, hay có doanh nghiệp tham gia vào ngành có vị trí địa lý gần Hệ thống thù lao lao động cơng gặp phải kiện tụng cá nhân đơn vị, hay đơn vị công ty Tuy nhiên doanh nghiệp trọng xây dựng hệ thống thù lao yếu tố tài chính, chưa quan tâm tới yếu tố phi tài thể như: nhiệm vụ thích thú, trách nhiệm công việc, đánh giá lao động, cảm giác hồn thành cơng việc, hội thăng tiến, hội đào tạo Các giải pháp cho vấn đề giải sau: Bộ phận nhân phải tiến hành xây dựng lại, phân tích cơng việc thể qua bảng mô tả công việc thật sát với thực tế kỹ năng, nhiệm vụ kiến thức cần để hồn thành cơng việc tổ chức Các yêu tố “đánh giá thực công việc” “Đánh giá giá trị công việc” phải liên tục điều chỉnh cho phù hợp với thực tế, vị trí Xây dựng tiêu tiêu chuẩn cơng việc rõ ràng số lượng, chất lượng thời hạn hoàn thành Bộ phận nhân đảm bảo tất vị trị hiểu trách nhiệm công việc mình, giúp người lao động hồn thành tốt nhiệm vụ cơng việc Tạo điều kiện có hội thăng tiến cho người có tay nghề cao, trình độ chun mơn tốt Xây dựng chương trình đào tạo, bám sát mục tiêu theo chiến lược phát triển doanh nghiệp Tổ chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực theo kế hoạch Môi trường làm việc bao gồm điều kiện làm việc, sách hợp lý cơng , lịch làm việc linh hoạt cần phải trọng Điều kiện làm việc môi trường kỹ thuật phát triển ngành, máy móc thiết bị đại Hệ thống phân xưởng đảm bảo yêu cầu vệ sinh công nghiệp, tiếng ồn, tỷ lệ bụi….Chú trọng phát triển hệ thống nhà ăn công ty đảm bảo ngon, hợp vệ sinh cho người lao động Chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp, có sắc riêng tạo gắn kết thành viên tổ chức Các hạt nhân văn hóa kết tác động qua lại thành viên doanh nghiệp với Khi doanh nghiệp bắt đầu hoạt động, văn hóa doanh nghiệp xuất hiện, phát triển tự bảo vệ Văn hóa doanh nghiệp có tính đặc thù nên hạt nhân văn hóa hình thành có tính chất riêng biệt Hạt nhân văn hóa doanh nghiệp bao gồm triết lý, niềm tin, chuẩn mực làm việc hệ giá trị Tài liệu tham khảo: - Sách giáo khoa, tham khảo chương trình đào tạo thạc sỹ đại học griggs - Slide giảng giáo Tiến sỹ Vũ Hồng Ngân - http://www.baomoi.com/Canh-tranh-bang-quan-he-laodong/47/2883942.epi - http://www.business.gov.vn/advice.aspx?id=198 - ... động, ngày, chưa xảy tình trạng chậm chi trả, lương khoản thù lao khác Để thu hút lao động giỏi, phù hợp yêu cầu công ty, hệ thống thù lao lao động xây dựng theo quan điểm phát triển Ban giám đốc,... công ty Tuy nhiên, thù lao lao động định yếu tố khác như: Yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi, thị trường lao động tình hình cung cầu thị trường Thị trường lao động ngành dệt may phức tạp, có chuyển... nghiệp Ngồi cơng ty nước gặp phải cạnh tranh thù lao lao động- lương với doanh nghiệp 100% vốn nước Vn Đài loan, hàn quốc Hiện công ty xây dựng mức lương cao so với doanh nghiệp may ngành, trung