thực trạng thù lao lao động tại tập đoàn điện lực việt nam

Xem xét thực trạng thù lao lao động Tập đoàn Điện lực Việt Nam, nêu hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục I Tập đoàn Điện lực Việt Nam quy chế phân chia tiền lương I.1 Giới thiệu Tập đoàn Điện lực Việt Nam Tập đoàn Điện lực Việt Nam chuyển đổi từ Tổng công ty Điện lực Việt Nam từ năm 2006 theo định số 48/2006/QĐ-TTg Thủ tướng Chính Phủ, Tập đoàn Điện lực Việt Nam kinh doanh đa ngành sản xuất kinh doanh điện năng, viễn thông công cộng khí điện lực ngành nghề kinh doanh chính, gắn kết chặn chẽ sản xuất, kinh doanh với khoa học công nghệ, nghiên cứu triển khai đào tạo Cơ quan đầu não Tập đoàn Điện lực Việt Nam gọi tắt EVN, có trụ sở 18 Trần Nguyên Hãn – Hoàn Kiếm – Hà Nội, bao gồm Hội đồng quản trị, Ban tổng giám đốc 16 Ban tham mưu với tổng số lao động 350 người EVN có chức nhiệm vụ là: - Quản lý, giám sát, hướng dẫn đơn vị thành viên thực nhiệm vụ Đảng Nhà nước giao - Nghiên cứu, phát triển an ninh lượng nhằm đảm bảo cung cấp đủ điện cho nhu cầu phát triển kinh tế xã hội đất nước - Sử dụng nguồn vốn đầu tư Nhà nước nguồn vốn khác cáhc có hiệu nhằm đáp ứng nhu cầu điện cho ngành kinh tế quốc dân sinh hoạt - Tổ chức, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho taòn ngành điện theo tổng sơ đồ VI, VII I.2 Thực trạng công tác đánh gái phân phối tiền lượng EVN a Đánh giá kết công việc Mục tiêu đánh giá: nhằm đánh giá xác đóng góp nhân người lao động kết hoạt động EVN EVN xây dựng bảng đánh giá kết công việc cá nhân quan EVN xác định hệ số hoàn thành công việc cá nhân người lao động phần để phục vụ công tác phân phối tiền lương Đánh giá kết công việc thực sau: - Chu kỳ đánh giá:1 lần/tháng vào cuối tháng - Người đánh giá: cá nhân tự đánh giá, sau lãnh đạo trực tiếp đánh giá lại - Công cụ đánh giá: so sánh tuyệt đối - Chỉ tiêu đánh giá: gồm tiêu bao gồm Quả n trị nguồ n nhân lực + Lập Kế hoạch công tác tháng: 10 điểm + Hoàn thành kế hoạch công việc theo kế hoạch đăng ký: 65 điểm + Số lượng văn hoàn thành: 20 điểm + Chấp hành kỷ luật lao động: điểm - Phổ biến kết đánh giá: Thông qua bảng chấm điểm thành tích lập vào cuối tháng, Ban nộp cho Ban Tổ chức nhân để làm sở tính lương hàng tháng b Hệ thống thù lao: Hiện EVN sử dụng bảng lương viên chức chuyên môn nghiệp vụ ban hành nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/2/2004 làm sở cho hệ thống thù lao EVN Dựa hệ số lương xác định bảng lương điểm thành tích đạt sau đánh giá, sau lấy tổng quỹ tiền lương duyệt toàn Cơ quan EVN chia cho người lao động I.3 Ưu nhược điểm công tác đánh giá kết công việc hệ thống thù lao EVN: a Ưu điểm: - Đơn giản, dễ thực - Tuân thủ theo quy định Chính phủ b Nhược điểm: - Chỉ tiêu đánh giá chung chung, khó định lượng - Kết đánh giá đồng đều, không theo mức độ hoàn thành công việc nhân nên thường có kết đánh giá giống nhau, nên mang tính hình thức không ảnh hướng đến thù lao lao động - Mức thù lao cá nhân phụ thuộc nhiều vào thâm niên công tác, chưa phản ảnh hiệu công việc hoàn thành vị trí công việc - Người lao động biết trước mức thù lao tháng trước nên không kích thích người lao động làm việc, phát huy tối đa khả lao động công việc giao II Xây dựng hệ thống thù lao EVN II.1 Định nghĩa Thù lao tất mà người lao động coi có giá trị, nảy sinh từ mối quan hệ công việc Thù lao cá nhân thường bao gồm dạng sau: Quả n trị nguồ n nhân lực - Thù lao trực tiếp: tiền công nhận dạng lương tuần, lương tháng, tiền thưởng tiền hoa hồng; - Thù lao tài gián tiếp: tất khoản tài mà không nằm khoản thù lao tài trực tiếp bảo hiểm, phúc lợi… - Thù lao phi tài chính: thỏa mãn mà người nhận từ thân công việc từ môi trường tâm lý vật chất nơi họ làm việc II.2 Các yếu định ảnh hưởng đến lương bổng đãi ngộ Bản thân công việc Đáng giá công việc Thị trường lao động - Lương bổng thị trường - Chi phí sinh họat - Công đoàn - Xã hội - Nền kinh tế - Luật pháp Ấn định mức lương Lương bổng đãi ngộ cho cá nhân Bản thân nhân viên - Mức hoàn thành công việc - Thâm niên - Kinh nghiệm - Thành viên trung thành - Tiềm NV Môi trường công ty - Chính sách - Bầu không khí văn hóa - Cơ cấu tổ chức - Khả chi II.3 Hoàn thiện hệ thống thù trả lao cho EVN Các phòng Ban có vị trí làm việc tương đối đồng đều, nên lựa chọn phương pháp tính điểm, ấn định giá trị số cho yếu tố công việc để xây dựng hệ thống điểm cho EVN Trên sở hệ thống điểm thiết lập cho vị trí mức thù lao xác định tương ứng a Các yếu tố lựa chọn trọng số áp dụng tính điểm Đa số người lao động có trình độ đại học trở lên, nên việc xác định mức độ quan trọng yếu tố lựa chọn sau: - Trình độ: 35%, với cấp độ - Kiến thức công việc: 25%, với mức độ - Các mối quan hệ: 18% với mức độ Quả n trị nguồ n nhân lực - Tính phức tạp công việc: 17%, với mức độ - Óc sáng kiến: 5%, với mức độ Trọng số yếu tố 100% xác định tổng số điểm cho kế hoạch 500 điểm Yếu tố công việc Thứ bậc yếu tố Trọng số -Trình độ 35 35 70 105 140 175 - Kiến thức công việc 25 25 50 75 100 125 - Các mối quan hệ 18 18 42 66 90 - Tính phức tạp công việc 17 17 51 85 - Óc sáng kiến 5 10 15 20 25 b Hệ thống thù lao EVN * Thù lao tài trực tiếp EVN doanh nghiệp nhà nước nên hình thức lượng, thưởng chế độ khác phải theo quy định Chính phủ Nên dự kiến mức trả lương sau: - Tiền lương theo chế độ quy định: chi trả cho người lao động trê sở hệ số lương cấp bậc, chức vụ Chính phủ quy định nhân với lương tối thiểu: mức lương người lao động nhận thấp mức lương đóng BHXH giải chế độ khác theo luật định - Tiền lương theo vị trí công việc: Hàng quý, vào hiệu sản xuất kinh doanh, tình hình thù lao thị trường, Tổng giám đốc định số tiền điểm vị trí công việc để toán lương cho người lao động * Thù lao tài gián tiếp - Bảo hiểm xã hội người sử dụng lao động trả - Bảo hiểm thân thể trích từ quỹ phúc lợi mua cho người lao động theo pháp luật quy định Nhằm khuyến khích nhân viên làm việc gắn bó với quan, EVN mua bảo hiểm y tế co sở khám chữa bệnh có uy tín Bênh viện 108 - Xây dựng chương trình chăm sóc sức khỏe: định kỳ năm lần khám sức khỏe tổng thể, có phòng y tế quan để khám chữa bệnh thông thường - Trợ cấp công tác - Tổ chức câu lạc thể thao: tenis, cầu lông, bóng bàn, yoga… - Tổ chức nhà ăn tập thể văn phòng quan EVN - Đi thăm quan nghỉ mát EVN đài thọ Quả n trị nguồ n nhân lực - Tiền lương trả cho ngày nghỉ chế độ: thai sản, nghỉ ốm, nghỉ phép, nghỉ việc riêng … - Tặng hoa, quà sinh nhật, ngày cưới… - Chương trình sở hữu cổ phần * Thù lao phi tài - Công việc lý thú, tránh nhiệm - Có hội để cấp đánh giá, nhận biết thành tích - Có hội thăng tiến - Cơ hội nâng cao trình độ - Điều kiện làm việc đầy đủ trang thiết bị - Đôi có thời gian làm việc linh hoạt - Làm việc qua email Với phương pháp đánh giá kết công việc hệ thống thù lao tạo cho người lao động làm việc có động lực Tiền lương trả theo quy định Chính phủ, tiền lương không hoàn toàn phụ thuộc vào thâm niên công tác, khuyến kích người lao động phát hay lực, sáng tạo để làm việc có hiệu cao Quả n trị nguồ n nhân lực ... hướng đến thù lao lao động - Mức thù lao cá nhân phụ thuộc nhiều vào thâm niên công tác, chưa phản ảnh hiệu công việc hoàn thành vị trí công việc - Người lao động biết trước mức thù lao tháng... nên không kích thích người lao động làm việc, phát huy tối đa khả lao động công việc giao II Xây dựng hệ thống thù lao EVN II.1 Định nghĩa Thù lao tất mà người lao động coi có giá trị, nảy sinh... thống thù lao tạo cho người lao động làm việc có động lực Tiền lương trả theo quy định Chính phủ, tiền lương không hoàn toàn phụ thuộc vào thâm niên công tác, khuyến kích người lao động phát hay lực,