Một số giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hoạt động thù lao lao động tại công ty điện lực quảng ninh

Vấn đề quản lý sử dụng lao động tổ chức vấn đề quan trọng định đén hiệu hoạt động tổ chức Bất kỳ doang nghiệp biết sử dụng khai thác triệt để hiệu nguồn lực người doanh nghiệp hoạt động kinh tế nói riêng hoạt động khác nói chung đạt hiệu cao Đối với doanh nghiệp kinh doanh vấn đề lao động góp phần giảm chi phí, hạ giá thành tăng sức cạnh tranh tịi trường tạo vững cho doanh nghiệp Để làm việc chủ doanh nghiêp phải biết khai thác nguồn lực người, nhu cầu sở thích, đam mê, lòng nhiệt tình …tất điều tạo động lực lớn lao động Mà lòng nhiệt tình tạo từ động lực lao động làm cho người ta hăng say làm việc phát huy hết khả thân để dồn vào công việc, tao suất lao động cao Vấn đề quan trọng nhằm tạo động lực lao động trả công lao động.Đay vấn đề doanh nghiệp quan tâm Thực trạng hu\iện lao động giỏi có trình độ tay nghệ cao doanh nghiệp nhà nước dần dịch chuyển đến với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước Đòi hỏi phải có sách trả công lao động cho phù hợp hiệu người lao động Nhận thức tầm quan trọng hoạt động trả công - thù lao lao động doanh nghiệp Tôi mạnh dạn chọn hoạt động “ Thù lao lao động” làm tập môn Bài tập môn đề cập đến phần: - Phần 1: Lý luận chung thù lao lao động - Phần 2: Thực trạng hoạt động thù lao lao động Công ty Điện lực Quảng Ninh - Phần Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động thù lao lao động Công ty Điện lực Quảng Ninh PHẦN 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG Công tác đãi ngộ nhân nhằm kích thích người lao động nâng cao suất lao động, nâng cao hiệu kinh doanh thực mục tiêu doanh nghiệp Mỗi nhóm cá nhân đến với doanh nghiệp với mục tiêu mong muốn riêng Mỗi người đếu có ưu tiên ràng buộc riêng Là nhà quản trị nhân sự, với cá nhân nhóm cụ thể xác định, ta cần xác định mục tiêu thúc đẩy nhóm, cá nhân để có tác động phù hợp, đủ liều lượng, lúc, đem lại kết mong muốn Đãi ngộ thể qua hai hình thức đãi ngộ vật chất đãi ngộ tinh thần Đãi ngộ vật chất: động lực quan trọng thúc đẩy nhân viên làm việc nhiệt tình với tinh thần trách nhiệm, phấn đấu nâng cao hiệu công việc giao Tiền lương: Tiền lương vấn đề thiết thực nhạy cảm sách có liên quan tới người doanh nghiệp xã hội Về phía người ăn lương, tiền lương thể tài địa vị họ, vừa thể đánh giá sơ quan xã hội công lao đóng góp cho tập thể họ Tiền lương giá sức lao động hình thành qua thoả thuận người có sức lao động người sử dụng sức lao động phù hợp với quan hệ kinh tế thị trường Hệ thống tiền lương toàn tiền lương doanh nghiệp trả cho nhân viên công việc mà họ làm Vì xây dựng hệ thống tiền lương cần phải có yêu cầu sau: Cách tính tiền lương phải đơn giản, dễ hiểu, rõ ràng để người hiểu kiểm tra tiền lương Phải tuân theo quy định chung pháp luật mức lương tối thiểu, phụ cấp, nguy hiểm, làm thêm giờ…Phải thể tính cạnh tranh giá thị trường Tương xứng với lực đóng góp người, đảm bảo công doanh nghiệp Trong cấu tiền lương phải có phần cứng(phần ổn định) phần mềm(phần linh động) để điều chỉnh lên xuống cần thiết Hai hình thức trả lương chủ yếu doanh nghiệp: - Trả lương theo thời gian: Tiền lương trả vào thời gian tham gia công việc người Có thể trả lương theo ngày, giờ, tháng, năm Hình thức trả lương thường áp dụng cho cấp quản lý nhân viên làm việc phòng ban nhân viên làm việc trực tiếp khâu đòi hỏi xác cao Hình thức trả lương có ưu điểm khuyến khích người lao động đảm bảo ngày công lao động Nhưng hình thức trả lương có nhược điểm mang tính bình quân hoá, không kích thích nhiệt tình sáng tạo người lao động, tư tưởng đối phó giảm hiệu công việc - Trả lương theo sản phẩm: Là việc trả lương không dựa vào thời gian làm việc mà dựa vào kết làm thời gian Hình thức gắn thu nhập người lao động với kết làm việc họ Vì trả lương theo sản phẩm gọi hình thức đòn bẩy để kích thích người nâng cao suất lao động Có thể vận dụng nhiều hình thức trả lương theo sản phẩm khác thích hợp với hoàn cảnh cụ thể như: trả lương theo sản phẩm gián tiếp, trả lương theo sản phẩm trực tiếp, trả lương khoán… Ngoài tiền lương người lao động nhận khoản tiền bổ xung như: phụ cấp, trợ cấp, tiền thưởng… Phụ cấp: khoản thu nhập thêm nhằm mục đích đền bù cho công việc chịu thiệt thòi ưu đãi cho số công việc có tính chất đặc biệt Trợ cấp: khoản tiền thu nhập thêm không mang tính chất thường xuyên phụ cấp mà có xảy kiện Các khoản thu nhập khác: nghỉ phép có lương, cấp nhà thuê nhà với giá tượng trưng, ăn trưa miễn phí, bồi dưỡng thêm… Tiền thưởng: khoản tiền bổ xung nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động Đây công cụ mang tính chất khuyến khích vật chất mạnh mẽ nhân viên, đồng thời công cụ khuyến khích tinh thần cho nhân viên tiền thưởng khẳng định tính vượt bậc thành tích nhân viên đồng thời cổ vũ cho toàn nhân viên doanh nghiệp phấn đấu đạt thành tích cao Đãi ngộ tinh thần Đãi ngộ tinh thần giữ vai trò quan trọng nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu đa dạng người lao động Mức sống cao nhu cầu tinh thần ngày cao, khuyến khích tinh thần biện pháp áp dụng để thoả mãn nhu cầu ngày cao người lao động Các biện pháp khuyến khích tinh thần: - Sử dụng khả năng, bố trí công việc phù hợp với khả nguyện vọng người, tạo điều kiện để họ nâng cao trình độ - Tỏ thái độ quan tâm chân thành: nắm vững tên tuổi, hoàn cảnh gia đình, thường xuyên thăm hỏi động viên cấp - Giảm bớt cách biệt cấp với cấp Tạo điều kiện để sinh hoạt, vui chơi, giải trí Tránh phân biệt thái sách đãi ngộ Định kỳ hàng năm tổ chức văn hóa văn nghệ lễ tết - Trong nhiều trường hợp kích thích tinh thần có quan trọng kích thích vật chất Do nhà quản lý cần dùng danh hiệu để phong tặng cho người lao động Ngoài áp dụng số hình thức khác như: gửi thư khen ngợi, đăng báo, dán hình tuyên dương… - Đánh giá nhân viên thường xuyên, kịp thời, phát tiềm để bồi dưỡng đồng thời phát sai sót tạo hội để nhân viên sửa chữa - Không ngừng cải thiện điều kiện làm việc để đảm bảo sức khoẻ tâm trạng vui tươi thoải mái cho người lao động - Áp dụng thời gian làm việc linh động chế độ nghỉ ngơi hợp lý Áp dụng chế độ người lao động cảm thấy thoải mái hiệu suất công việc cao Về khía cạnh tâm lý nhân viên cảm thấy tự có trách nhiệm cảm thấy cấp tin tưởng tạo điều kiện cho hoàn thành công việc hoàn cảnh - Tổ chức đẩy mạnh phong trào thi đua doanh nghiệp Thi đua phương tiện để kích thích phát huy tích cực tính chủ động sáng tạo người lao động PHẦN II: THỰC TRẠNG ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NINH Công ty Điện lực Quảng Ninh hạch toán phụ thuộc thành viên Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc, với số vốn điều lệ 647 tỷ đồng (Bằng chữ: Sáu trăm bốn bảy tỷ đồng chẵn) Ngành nghề kinh doanh: Kinh doanh điện Quản lý vận hành lưới điện đến cấp điện áp 35kV Đầu tư, xây dựng cải tạo lưới điện đến cấp điện áp 35kV Sửa chữa, thí nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị điện Kinh doanh dịch vụ Internet, viễn thông công cộng, truyền thông quảng cáo Kinh doanh vật tư, thiết bị điện, vật liệu điện, thiết bị viễn thông, truyền hình cáp Internet Xây lắp công trình viễn thông, truyền hình cáp Internet Lập dự án đầu tư xây dựng công trình Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Tư vấn, thiết kế đường dây TBA đến cấp điện áp 35kV Tư vấn giám sát thi công công trình đường dây trạm biến áp đến cấp điện áp 110kV Gia công chế tạo phụ tùng, phụ kiện cho lưới điện Kinh doanh cho thuê phương tiện vận tải, thiết bị nâng, nhà xưởng, kho bãi Bán lẻ đồ điện gia dụng, đèn đèn điện cửa hàng chuyên doanh Sản xuất bê tông sản phẩm từ xi măng thạch cao Đại lý bảo hiểm Cơ cấu tổ chức nguồn nhân lực có Công ty Giám đốc người điều hành toàn hoạt động SXKD Công ty Giúp việc cho Giám đốc 04 phó giám đốc phụ trách mảng: Kỹ thuật, Kinh doanh, Kế hoạch sản xuất, Viễn thông Có 11 phòng nghiệp vụ, 13 Điện lực trực thuộc địa bàn huyện thị thành phố trực thuộc tỉnh Quảng Ninh, có 02 phân xưởng 01 đội phụ trợ Và 01 Trung tâm Viễn thông Điện lực Hiện với 1275 lao động, lao động nữ 295 người Trình độ Đại học, đại học 650 người, Cao đẳng, trung cấp 180 người lại công nhân qua đào tạo nghề điện Đãi ngộ vật chất Công ty thể qua tiền lương, tiền thưởng, số phụ cấp cấp thu nhập khác • Tiền lương Cán công nhân viên Công ty cán viên chức nhà nước, mức tiền lương hưởng theo quy định nhà nước Mỗi cán có mã ngạch, bậc lương, hệ số lương tuỳ theo vị trí công việc, trình độ chuyên môn Ngoài ra, lĩnh vực độc hại, cán phụ trách hưởng phụ cấp độc hại Công ty dựa vào tiêu chuẩn quy định để xét lập báo cáo lương Tiền lương cán công nhân viên Công ty thực theo nguyên tắc phân phối theo lao động Tiền lương phụ thuộc vào kết cuối người lao động Người lao động thực công việc đòi hỏi chuyên môn kỹ thuật cao, tay nghề giỏi, đóng góp nhiều vào kết SXKD doanh nghiệp trả lương cao • Tiền thưởng Hàng tháng, vào kết thực công việc, đối tượng hưởng để bình xét thưởng vận hành an toàn fđiện lương khuyến khích kinh doanh tháng cho CBCNV Căn vào đánh giá hội đồng thi đua khen thưởng dựa vào tiêu chuẩn danh hiệu thi đua cấp tổng công ty hàng năm để đánh giá thành tích công tác cho cán tập thể cán đơn vị thành viên Hội đồng thi đua khen thưởng thực tổng kết công tác thi đua khen thưởng hàng năm, bình chọn cá nhân, tập thể tiêu biểu để đề nghị cấp khen thưởng Nói chung, thưởng vật chất cho cán tập thể không nhiều mà chủ yếu thưởng mặt tinh thần, thông qua danh hiệu thi đua Công ty như: trao giấy khen, khen, danh hiệu chiến sỹ thi đua cấp sở, cấp ngành cho cán • Các phúc lợi Các cán công nhân viên Công ty hưởng khoản phúc lợi theo quy định pháp luật BHXH, BHYT, kinh phí công đoàn Bên cạnh đó, ban lãnh đạo ban chấp hành công đoàn Công ty quan tâm đến đời sống tinh thần tập thể cán công nhân viên Cty, điều thể qua nhiều hành động cụ thể: Hàng năm, tổ chức cho cán công nhân viên nghỉ mát, tham quan với nhiều hình thức khác nước Thực hiên chế độ nghỉ dưỡng sức chỗ với nguồn kinh phí BHXH theo quy định Bên cạnh Công ty trọng đến công tác xã hội từ thiện coi vừa trách nhiệm vừa nghĩa vụ người lao động Với hình thức như: ủng hộ đồng bào bão lụt, thiên tai, xây nhà tình nghĩa, ủng hộ quỹ đại phương ngành, phụng dưỡng bà mẹ Việt Nam anh hùng, nhận đỡ đầu 02 cháu tật nguyền trợ cấp hàng tháng cho 06 cháu CBCNV bị tật nguyền ưu tiên tuyển dụng CBCNV đào tạo chuyên môn cần tuyển Thu nhập CBCNV bình quân năm 2010 6.800.000đ/ người/ tháng Thu nhập năm sau cao năm trước, tiết kiệm lao động hợp lý, tăng suất lao động tăng thu nhập khuyến khích người lao động cống hiến nghiệp phát triển chung toàn Công ty PHẦN III: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HƠN NỮA CÔNG ÁTC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NINH Đãi ngộ nhân thể hai hình thức đãi ngộ vật chất đãi ngộ tinh thần • Đãi ngộ vật chất Đãi ngộ vật chất Công ty thông qua tiền lương tiền thưởng Tiền lương cán công nhân viên tương đối ổn định, cc khoản thu nhập khác tăng lên ên đáp ứng nhu cầu người lao động Công ty áp dụng trả lương theo chất lượng hiệu công việc tạo công thu nhập người lao động, người lao động thực công việc có độ phức tạp cao trả lương nhiều công việc mà độ phức tạp Tiền thưởng cho cán công nhân viên Công ty chưa lớn, chủ yếu thưởng theo tập thể với số tiền không nhiều kèm theo danh hiệu thi đua nên tiền thưởng phần chưa phát huy hết tác dụng • Đãi ngộ tinh thần - Công ty thường xuyên phát động phong trào thi đua cụ thể như: Người thợ điện văn minh, thu ngân viên giỏi, người tốt việc tốt, lao động giỏi, chiến sỹ thi đua cán công nhân viên nhiệt tình hưởng ứng, hàng năm có tổng kết khen thưởng - Hàng năm, Công ty tổ chức hội diễn văn nghệ, hội thao toàn ngành, tặng quà ngày lễ, tết, tặng quà cho CBCNV nghỉ hưu vui đón tết với CBCNV - Công ty xây dựng nhiều quỹ phúc lợi như: Quỹ bảo trợ trẻ em, quỹ hỗ trợ khó khăn, Quỹ bảo trợ người lao động, Quỹ khuyến học… Nói chung, phong trào thi đua việc xây dựng quỹ từ thiện góp phần cải thiện môi trường văn hoá Công ty, giúp cho cán công nhân viên đoàn kết hiểu biết lẫn Các giải pháp thời gian tới: - Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm nâng cao chất lượng lao động Phải có đổi tư trình sản xuất kinh doanh cán công nhân viên cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo tạo chuyển biến thật chất đội ngũ người lao động - Trong thời gian tới hoàn thành tiêu thu nhập bên cạnh nghiên cứu cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao suất chất lượng lao động, gắn lợi ích với trách nhiệm hiệu sản xuất kinh doanh, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ, bình quân chủ nghĩa Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động để họ ổn định sống gia đình yên tâm công tác - Xoá bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm công việc giao - Hoàn thiện công tác quản trị để tăng hiệu việc sử dụng lao động Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỉ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh công nghiệp có tác phong công nghiệp cao - Tạo thống nhất, đồng đơn vị thành viên phòng ban chức với để tạo điều kiện việc điều hành sản xuất kinh doanh, chấm dứt tình trạng chồng chéo giải công việc - Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán công nhân viên Tổng công ty vật chất lẫn tinh thần Về vật chất: Cố gắng tăng khoản thu nhập khoản thu nhập khác Về tinh thần: Tổ chức hoạt động vui chơi, giải trí, tham quan, nghỉ mát dịp lễ tết Phát huy phong trào thi đua: Người tốt việc tốt, lao động giỏi, chiến sỹ thi đua… - Duy trì tổ chức hoạt động từ thiện -Thực chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp cho cán công nhân viên cách hợp lý Chế độ thưởng phạt, trợ cấp biện pháp tạo động lực cho người lao động sử dụng người lao động có hiệu tổ chức Tiền thưởng khoản bổ sung cho tiền lương, thưởng thích đáng thúc đẩy cán công nhân viên cố gắng để hoàn thành xuất sắc 10 nhiệm vụ giao Nó góp phần lớn việc nâng cao chất lượng hiệu hoạt động tổ chức Cần phải thực chế độ khen thưởng kịp thời có phần thưởng xứng đáng với công trình, đề tài phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh, để kích thích tinh thần nghiên cứu toàn Công ty Một số đơn vị trựuc thuộc Công ty có vị trí miền núi, đường sá xa xôi, số cán công tác gặp khó khăn, đặc biệt việc học hành họ Công ty phải thực chế độ phụ cấp trợ cấp khác nhằm hạn chế khó khăn phải có sách thu hút tạo điều kiện cho cán vị trí yên tâm công tác Về tiền lương, cán công nhân viên Công ty hầu hết hưởng lương nguồn SXKD điện chủ yếu Do đó, tiền lương khoản thu nhập họ Ngoài tiền lương SXKD điện có phần thu từ hoạt động kinh doanh dịch vụ khác trích để bổ sung thêm cho thu nhập cán công nhân viên Để đảm bảo công phân phối, Công ty cần tính toán đầy đủ cho người tham gia trực tiếp hoạt động đóng góp người làm gián tiếp người phục vụ không nên cào Đối với phạt, Công ty cần phải thực nghiêm minh cán công nhân viên không làm tròn trách nhiệm bị vi phạm kỷ luật lao động phải chịu hình phạt theo quy định Quy kết trách nhiệm cá nhân trường hợp làm mát trang thiết bị sản xuất kinh doanh, làm hư hỏng tài sản phương tiện khác Việc áp dụng chế độ phạt giúp cho cán công nhân viên có ý thức kỷ luật cao làm việc KẾT LUẬN 11 Hoạt động tạo động lực ngày trở thành vấn đề quan trọng có ý nghĩa lớn doanh nghiệp Bởi đem lại lợi ích lớn lao Vấn đề trả công lao động công tác quan trọng so với tiền thưởng khoản phúc lợi khác doanh nghiệp có tác dụng động viên kích thích tinh thần làm việc người lao động nhằm đạt hiệu cao Vì doanh nghiệp cần phải xây dựng hệ thống trả công hợp lý tổ chức thực cách có hiệu nhằm động viên người lao động cống hiến cho doanh nghiệp Để khẳng định thêm vai trò to lớn thù lao lao động quản trị nhân sự, đến vai trò to lớn yếu tố người nghiệp phát triển Các doanh nghiệp cần quan tâm đến vấn đề tạo điều kiện cho người lao động phát triển cách toàn diện nhằm động viên họ đóng góp sức lực qúy báu cho nghiệp phát triển chung toàn xã hội Vấn đề cốt lõi phải thực cách công bằng, hợp lý vấn đề tiền lương, tiền thưởng để phát huy lực người lao động cho doanh nghiệp Hy vọng Quy chế quản lý phân phối tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi Công ty Điện lực Quảng Ninh ngày hoàn chỉnh hơn, thực tạo động lực cho CBCNV đóng góp vào thành công Công ty thời gian tới 12 ... hoạt động thù lao lao động Công ty Điện lực Quảng Ninh - Phần Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động thù lao lao động Công ty Điện lực Quảng Ninh PHẦN 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG Công. .. II: THỰC TRẠNG ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NINH Công ty Điện lực Quảng Ninh hạch toán phụ thuộc thành viên Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc, với số vốn điều lệ 647 tỷ đồng (Bằng chữ:... cao năm trước, tiết kiệm lao động hợp lý, tăng suất lao động tăng thu nhập khuyến khích người lao động cống hiến nghiệp phát triển chung toàn Công ty PHẦN III: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HƠN NỮA