hoạt động thù lao lao động tại công ty cổ phần thủy điện thác bà

MÔN: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đề Hãy phân tích thực trạng hoạt động sau tổ chức mà anh/chị làm việc: Tuyển dụng Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đánh giá thực công việc Thù lao lao động Trên sở đó, nêu hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục Báo cáo Thù lao lao động hay trả công lao động chức quan trọng quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp, báo cáo chọn hoạt động thù lao lao động Công ty cổ phần Thủy điện Thác Bà để phân tích Việt Nam nói chung nghành điện nói riêng vấn đề có tính đột phá có thay đổi cách thức trả công công ty cổ phần so với công ty nhà nước có nhiều tranh cãi, so bì nghành, đặc biệt việc trả công cho cán quản lý cấp cao doanh nghiệp Thực trạng trả công trước Cổ phần hóa: Công ty cổ phần Thủy điện Thác Bà cổ phần hóa từ doanh nghiệp Nhà nước năm 2005 thức hoạt động kinh doanh CTCP từ ngày 31/3/2006 Trước CPH, doanh nghiệp Nhà nước hạch toán phụ thuộc(có tháng hạch toán độc lập để chuyển sang công ty CP), toàn kết hoạt động SXKD Tập đoàn Điện lực Việt Nam(EVN) hạch toán theo toàn nghành điện; chi trả chi phí cho Nhà máy có chi phi tiền lương, thưởng, phúc lợi thù lao phi tài khác theo định mức biên chế lao động, không phụ thuộc vào sản lượng điện phát nhiều hay ít, miễn hoàn thành kế hoạch giao, không hoàn thành đến gần cuối năm điều chỉnh giảm tiêu cho đơn vị hoàn thành KH(“gọt chân vừa giày”).Việc trả lương thù lao khác chủ yếu dựa vào hệ thống thang bảng lương quy định Nghị định Chính Phủ, theo mức lương thu nhập tất người từ Giám đốc tới người lao động gần không chênh lệch bao nhiêu( bình quân chủ nghĩa), chí lương thu nhập người quản lý thấp cấp họ.Ví dụ làm quản đốc phân xưởng Vận hành (năm 1995) lương thu nhập cấp bậc cộng thêm 0.2 phụ cấp quản đốc; làm Giám đốc(2001) lương thu nhập ông quản đốc cỡ khoảng triệu/năm ông quản đốc làm lâu năm hưu lương Giám đốc cỡ khoảng gấp 1.5 lần người trung bình Ngoài phân phối khen thưởng theo tỷ lệ bậc lương ngày công, phân phối phúc lợi chia đều,… Như vậy, với chế hoạt đông doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc bao cấp từ EVN không thúc đẩy hiệu quản lý xuất lao động kéo theo thu nhập tổng toàn nhà máy giảm Thực trạng trả công sau cổ phần hóa: Từ 31/3/2006, Công ty cổ phần TĐ Thác Bà thức hoạt động theo luật doanh nghiệp điều lệ công ty, việc xây dựng ban hành quy chế trả lương, thưởng nâng bậc lương toàn công ty, chế độ thù lao thành viên HĐQT ban kiểm soát Các pháp lý xây dựng quy chế nghị định 205/2004NĐ/CP quy định hệ thống thang bảng lương, chế độ phụ cấp lương công ty nhà nước 206/2004NĐ/CP quy định quản lý lao động, tiền lương thu nhập doanh nghiệp Nhà nước thông tư hướng dẫn có thông tư 13/2003 hướng dẫn Nghị định 14/2002NĐ/CP tiền lương người lao động theo luật Doanh nghiệp Nguyên tắc xây dựng quy chế dựa kết hoạt động SXKD công ty, hiệu làm việc nhóm vị trí công việc cá nhân, hội thảo quy chế có tham gia BCH Công đoàn phổ biến công khai đến người lao động trước thực Phạm vi đối tượng áp dụng bao gồm thành viên HĐQT, ban Giám đốc, ban kiểm soát người lao động không xác định thời hạn công ty, HĐLĐ có thời hạn đến năm, HĐLĐ theo mùa vụ, thuê khoán nhân công ngắn hạn Cơ sở quan trọng để xây dưng đơn giá tiền lương cho năm kế hoạch xác định mức lương tối thiểu công ty mức lương tối thiểu phủ quy định cộng thêm hệ số điều chỉnh tăng thêm Kdc(Kdc1,34), cộng thêm Kdc phải đảm bảo điều kiện: Nộp ngân sách nhà nước đầy đủ; mức tăng tiền lương bình quân phải thấp mức tăng suất lao động bình quân; chi phí SXKD thực phải thấp chi phí KH; phải có lợi nhuận(LN),cụ thể LN