Đào tạo và phát triển nguồn lực tại tổng công cổ phần xây lắp dầu khí việt nam ( PVC )

Bài làm Đào tạo phát triển nguồn lực Tổng công Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam ( PVC ) Tổng công ty trực thuộc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam ( PVN ) Tổng công ty PVC đơn vị chủ lực lĩnh vực xây lắp chuyên ngành Dầu khí với số lượng người 10.000 cán nhân viên, lực lượng người lao động công nhân kỹ thuật lành nghề chiếm 70%, Cán quản lý giám sát trực tiếp 15% Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Tổng công ty đơn vị thành viên chiếm 10% Chuyên gia tư vấn nước ký thuê dài hạn 5%, qua số lượng phân tích ta thấy nhu cầu sử dụng nguồn lực đòi hỏi đáp ứng cho công tác xây lắp chuiyên ngành Dầu khí phải có đội ngũ tay nghề kỹ thuật cao, trình độ quản lý kiến thức hiểu biết nắm bắt công nghệ đại tiên tiến đóng giữ vai trò then chốt cho việc thành công phát triển ổn định doanh nghiệp Để phát triển đứng vững thị trường thời kỳ hội nhập cạnh tranh ngày khốc liệt công ty nước công ty nước đầu tư Việt Nam có nhiều kinh nghiệm kinh tế thị trường đặc biệt lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí việc thi công xắp giàn khoan thăm dò vùng biển phức tạp đòi hỏi đội ngũ kỹ thuật có trình độ cao, điều nói lên việc đầu tư Đào tạo phát triển nguồn lực vô quan trọng Tổng công ty PVC Vì để phát triển đảm bảo cho hoạt động lâu dài Tổng công ty xây dựng chiến lược hoạt động từ năm 2010 đến 2025 nội dung chiến lược đổi hoạt động sản xuất kinh doanh, tái cấu trúc mô hình hoạt động theo hình thức Công ty mẹ Công ty công tác bố trí, xếp lại nguồn lực tổng công ty PVC thực nguyên tắc bố trí phân công nhiệm vụ công việc cho phù hợp với lực cán nhân viên chi tiết cách cụ thể từ khâu thiết kế công việc, phân tích rõ công việc, đưa mô tả công việc cụ thể rõ ràng làm sở cho công tác quản lý người theo phương pháp phân tích sau: - Sự cần thiết có phận công ty - Cần có bao nhiêu, chức danh, vị trí phận toàn Tổng công ty - Sẽ phải tiến hành phân tích công việc, xây dựng tiêu chuẩn chức danh, cấp bậc cho vị trí, xây dựng mô tả công việc cho vị trí - Sẽ phải xây dựng yêu cầu đáp ứng tiêu chuẩn chức danh - Xác định kỹ năng, nhiệm vụ, kiến thức cần thiết để hoàn thành công việc cho chức danh, vị trí - Nhận biết chức danh cần phải đào tạo - Xác định mức độ hoàn thành sở đánh giá kết công việc để trả thù lao tài cho - Xác định nhóm mức lương, nhóm chế độ vị trí, mối quan hệ qua lại cấp có tính chất như: đạo, giám sát, kiểm tra, hỗ trợ… Bên cạnh PVC vạch định chiến lược để đào tạo bồi dưỡng nâng cao nghiệp cụ, chuyên môn nguồn nhân lực có để đáp ứng nhu cầu bổ sung nguồn lực làm chủ công nghệ, đối đầu với khó khăn tương lai Để tiến hành đạt kết cao PVC xây dựng sách nhân phù hợp, động nhằm thu hút nhân tài từ bên làm việc Với công tác hoạch định sách ưu đãi công tác quản trị phát triển nguồn nhân lực bên Tổng công ty PVC công ty thành viên quan tâm sâu sắc đến công tác lập kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực, phân tích công việc, tuyển dụng, bố trí xếp nhân lực, tiền lương sách thù lao, phúc lợi, Tổng công ty PVC xây dựng chiến lược nhân cho phát triển lâu dài theo nguyên tắc hoạch định sau: Lấy công tác ổn định nguồn lực ổn định cho cân bên - Ban hành sửa đổi bổ sung quy chế, qui định, sách áp dụng Tổng Công ty - Xây dựng phương pháp đánh giá mức độ cống hiến người lao động để trả lương , thưởng cho hợp lý Tạo cạnh tranh thu hút nguồn lực từ bên ngoài, trì nguồn lực bên với sách đãi ngộ tốt - Xây dựng văn hoá, môi trường làm việc - Áp dụng công nghệ vào công việc, dùng công nghệ tin học có phần mền đại công việc mang tính chuyên nghiệp cao, giảm thiểu công đoạn không làm tăng gía trị Phát triển nguồn nhân lực: - Áp dụng sách đãi ngộ tiền thưởng, phúc lợi cho cán nhân viên động viên kịp thời nhân viên có sáng kiến, cải tiến vật chất lẫn tinh thần - Tạo môi trường làm việc thân thiện, đoàn kết với nét văn hoá riêng ngành Dầu khí - Đánh giá sử dụng nguồn cán có công ty để đề bạt thăng tiến nhằm phát huy tinh thần sáng tạo, lực gắn bó với công ty - Thường xuyên phân tích tình trạng nguồn lực có công ty để kịp thời bổ sung nguồn lực cho hoạt động hệ thống Tổng công ty hoạt động đạt hiệu cao Tuyển dụng chế độ ưu đãi - Đề bạt phân việc theo khả tạo môi trường làm việc cởi mở, thân thiện - Trả thù lao đãi ngộ tiền lương phúc lợi xứng đáng với đóng góp cho công ty - Được ưu tiên mua cổ phiếu ưu đãi công ty - Tuyển dụng nhân lực từ trường Đại học cao đẳng thông qua tổ chức tuyển dụng, tìm kiếm sinh viên có lực muốn chứng tỏ gắn bó với công ty - Động viên tinh thần nhân viên phong trào thể thao, hội thao, tổ chức chương trình nghỉ mát thăm quan, giao lưu chia sẻ - Nguồn lực tuyển dụng phải đảm bảo đánh giá khả tận tâm với công việc tinh thần làm việc động sáng tạo Công tác đào tạo - Định kỳ 06 tháng tiến hành đánh giá kiểm tra chất lượng đội cán kỹ thuật, thợ lành nghề bậc cao nhằm xem xét khả nguời để lập kế hoạch đào tạo tái đào tạo với mục tiêu nâng cao tay nghề trình độ kỹ thuật để làm việc đạt hiệu cao - Quy hoạch nguồn cán kế cận tương lai để có kế hoạch đào tạo phát triển bổ sung kịp thời Tổng công ty PVC - Tổ chức khoá học đào tạo nâng cao kiến thức mới, tiếp cận kịp thời phương pháp quản trị đại phương thức làm việc đại cho nhân viên - Xây dựng định hướng cho phát triển toàn Tổng công ty lâu dài, đào tạo theo hướng đón đầu học tập kiến thức khoa học công nghệ Đánh giá hiệu đào tạo theo mức đánh giá sau: - Đánh giá phản ứng học viên khoá học, xem xét nhận xét học viên nội dung tỏ chức phương pháp giảng dạy để có thẻ tiếp tục tổ chức khoá học sau - Đánh giá kết học tập học viên sau kết thúc khoá học so sánh kết học tập trước sau khoá học - Đánh giá thức thay đổi hành vi học viên công việc hàng ngày sau kết thúc khoá học (03 tháng) - Đánh giá ảnh hưởng khoá học sau đào tạo mang lại kết kinh doanh toàn Tổng công ty Hướng chuyển dịch thuê chuyên gia (5%) dùng cán nội Tổng công ty PVC thay - Quản trị nguồn nhân lực quốc tế nguồn nhân lực nội địa - Trong trình đào tạo đối số cán kế cận có trình độ cao Tổng công ty PVC dùng số cán làm nguồn lực thay thuê chuyên gia nước cần tổ chức khoá đào tạo cho nhân viên học tập đào tạo nước ngoài, để học tập tiếp cận môi trường đa văn hoá, pháp luật với tiêu chí tuyển chọn nhiên viên nước công tác có lực chuyên môn, kỹ thuật cao, khả thích ứng làm việc nhân viên với môi trường khác thích nghi với môi trường văn hoá mới, biết sử dụng ngôn ngữ tiến Anh ngôn ngữ nơi đến - Áp dụng hình thức trả lương, thưởng linh hoạt theo kết công việc có hinhc thức khen thưởng vật chất để thu hút nhân viên tài làm việc công ty *.Kết luận: Như trình bày nội dung công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực toàn Tổng công ty PVC ta nhận thấy công ty kinh tế hội nhập toàn cầu hoá sản phẩm tạo có hàm lượng chất sám chiếm tỷ lệ cao khoảng 80% Điều khẳng định khoa học kỹ thuật phát triển vũ bão canh tranh nước công ty ngày khốc liệt thể mặt; Công nghệ, quản lý, tài , chất lượng, gía cả… điều hết yếu tố người, qua thực tế cho thấy đối thủ cạnh tranh chép quyền công nghệ bí điều việc đầu tư vào yếu tố người nói ngăn chặn chép đối thủ Đảm bảo cho công ty phát triển lâu dài bền vững Giáo trình tham khảo • Giáo trình Quản trị Nhân - TS: Nguyễn Hữu Thân Nhà xuất Trường Đại học Mở TP Hồ Chí minh năm 2006 • Giáo trình Quản trị Nhân - P.GS- TS: TRần Kim Dung Nhà xuất Tổng hợp TP Hồ Chí Minh năm 2010 • Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực - Giáo sư, Tiến sĩ Hà Văn Hội Nhà xuất Bưu Điện, TP Hồ Chí Minh năm 2008 ... tâm sâu sắc đến công tác lập kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực, phân tích công việc, tuyển dụng, bố trí xếp nhân lực, tiền lương sách thù lao, phúc lợi, Tổng công ty PVC xây dựng chiến... cán nội Tổng công ty PVC thay - Quản trị nguồn nhân lực quốc tế nguồn nhân lực nội địa - Trong trình đào tạo đối số cán kế cận có trình độ cao Tổng công ty PVC dùng số cán làm nguồn lực thay thuê... kết cao PVC xây dựng sách nhân phù hợp, động nhằm thu hút nhân tài từ bên làm việc Với công tác hoạch định sách ưu đãi công tác quản trị phát triển nguồn nhân lực bên Tổng công ty PVC công ty