Giải pháp nâng cao năng lực tài chính của tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí việt nam PVC viet eng

TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP COROPRATE FINANCE Đề tài: “Giải pháp nâng cao lực tài Tổng Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC)” Measures to improve the financial capability of Petro Vietnam Construction Joint Stock Corporation MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Giới thiệu Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) Chiến lược phát triển PVC 2.1 Mục tiêu tổng quát 2.2 Mục tiêu cụ thể: .8 2.2.2 Đối với lĩnh vực sản xuất công nghiệp .9 Sơ đồ cấu tổ chức PVC Phân tích thực trạng tài PVC .10 4.1 Phân tích tình hình biến động tài sản nguồn vốn 10 4.2 Phân tích kết hoạt động kinh doanh 4.3 Phân tích tình hình tài PVC Một số giải pháp nâng cao lực tài PVC 10 5.1 Vấn đề thiếu vốn 10 5.2 Quản trị tiền mặt 10 5.3 Quản trị hàng tồn kho 11 5.4 Quản trị khoản phải thu .11 5.5 Quản trị nợ 11 5.6 Nâng cao khả toán .11 5.7 Tăng cường vốn chủ sở hữu 12 5.8 Giảm chi phí 12 5.9 Tăng cường hiệu sử dụng tài sản 12 5.10 Tăng cường tình hình tiêu thụ 13 5.11 Bố trí hợp lý tài sản nguồn vốn .13 Mua, bán hay nắm giữ cổ phiếu PVC 13 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 16 INTRODUCTION .19 RESEARCH OF CONTENT 20 Introduction to Petro Vietnam Construction Joint Stock Corporation (PVC) 20 2 Development Strategy of PVC 21 2.1 The overall objective 21 2.2 Specific objectives: 21 2.2.1 For the construction industry: 21 2.2.2 In the field of industrial production 22 Analysis of the financial situation of PVC 23 4.1 Analysis of the situation and the volatility of capital assets 23 4.1.1 Analysis of structural properties .24 4.1.2 Analysis of the constituent items and capital assets 24 4.2 Analysis of operating results 4.3 Analysis of the financial situation of PVC .8 A number of measures to improve the financial capability of PVC 10 5.1 The shortage of capital 10 5.2 Cash Management .10 5.3 Inventory Management 11 5.4 Receivables Management 11 5.5 Debt Management .11 5.6 Improving the solvency .11 5.7 Enhancing equity 12 5.8 Reduce Costs .12 5.9 To enhance the efficient use of assets 12 5.10 Strengthening consumption situation 12 5.11 Layout reasonable capital and assets 13 Buy, sell or hold shares of PVC 13 CONCLUSION 15 LIST OF REFERENCES 16 TABLE OF CONTENTS LỜI MỞ ĐẦU NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Giới thiệu Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) Chiến lược phát triển PVC 2.1 Mục tiêu tổng quát 2.2 Mục tiêu cụ thể: .8 2.2.2 Đối với lĩnh vực sản xuất công nghiệp .9 Sơ đồ cấu tổ chức PVC Phân tích thực trạng tài PVC .10 4.1 Phân tích tình hình biến động tài sản nguồn vốn 10 4.2 Phân tích kết hoạt động kinh doanh 4.3 Phân tích tình hình tài PVC Một số giải pháp nâng cao lực tài PVC 10 5.1 Vấn đề thiếu vốn 10 5.2 Quản trị tiền mặt 10 5.3 Quản trị hàng tồn kho 11 5.4 Quản trị khoản phải thu .11 5.5 Quản trị nợ 11 5.6 Nâng cao khả toán .11 5.7 Tăng cường vốn chủ sở hữu 12 5.8 Giảm chi phí 12 5.9 Tăng cường hiệu sử dụng tài sản 12 5.10 Tăng cường tình hình tiêu thụ 13 5.11 Bố trí hợp lý tài sản nguồn vốn .13 Mua, bán hay nắm giữ cổ phiếu PVC 13 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 16 INTRODUCTION .19 RESEARCH OF CONTENT 20 Introduction to Petro Vietnam Construction Joint Stock Corporation (PVC) 20 Development Strategy of PVC 21 2.1 The overall objective 21 2.2 Specific objectives: 21 2.2.1 For the construction industry: 21 2.2.2 In the field of industrial production 22 Analysis of the financial situation of PVC 23 4.1 Analysis of the situation and the volatility of capital assets 23 4.1.1 Analysis of structural properties .24 4.1.2 Analysis of the constituent items and capital assets 24 4.2 Analysis of operating results 4.3 Analysis of the financial situation of PVC .8 A number of measures to improve the financial capability of PVC 10 5.1 The shortage of capital 10 5.2 Cash Management .10 5.3 Inventory Management 11 5.4 Receivables Management 11 5.5 Debt Management .11 5.6 Improving the solvency .11 5.7 Enhancing equity 12 5.8 Reduce Costs .12 5.9 To enhance the efficient use of assets 12 5.10 Strengthening consumption situation 12 5.11 Layout reasonable capital and assets 13 Buy, sell or hold shares of PVC 13 CONCLUSION 15 LIST OF REFERENCES 16 LỜI MỞ ĐẦU Sau hội nhập kinh tế giới kinh tế Việt Nam ngày phát triển khẳng định uy thị trường giới Để đạt thành tựu phát triển kinh tế chung phải kể đến hội nhập phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên khó khăn bước đầu q trình hội nhập khơng phải tất doanh nghiệp điều thích nghi hoạt động vững mạnh Điều thể qua lực tài riêng doanh nghiệp Chính việc phân tích tình hình tài doanh nghiệp cần thiết Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp tiến hành đầu tư sản xuất mong muốn đồng tiền bỏ mang lại lợi nhuận cao Bên cạnh lợi sẵn có ngành nghề kinh doanh nội lực tài doanh nghiệp sở đánh giá xem doanh nghiệp có thực vững mạnh để tiếp tục hoạt động kinh doanh có hiệu Việc phân tích tình hình tài cần thiết để doanh nghiệp xem xét vững mạnh mặt tài doanh nghiệp đồng thời qua việc phân tích tình hình tài doanh nghiệp giúp xác định đầy đủ xác nguyên nhân mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tình hình tài doanh nghiệp để từ nhà quản trị doanh nghiệp đưa định đắn kịp thời doanh nghiệp ngày hoạt động hiệu Ngoài việc phân tích tình hình tài cịn có ý nghĩa cho đối tượng bên ngồi cơng ty người cho vay, nhà đầu tư có mối quan hệ hợp tác với cơng ty Nó có ý nghĩa thực tiễn giúp đưa chiến lược quản lý lâu dài Chính quan trọng việc phân tích tình hình tài doanh nghiệp mà nhóm chúng tơi chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao lực tài Tổng Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC)” để làm chuyên đề nghiên cứu Đề tài tập trung phân tích chủ yếu dựa vào biến động khoản mục báo cáo tài để đánh giá khái qt tình hình tài cơng ty, phân tích biến động khoản mục bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh, phân tích so sánh tỷ số tài chính, phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ nhằm đưa giải pháp kiến nghị bám sát tình hình thực tế cơng ty nhằm cải thiện tình hình tài cơng ty NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Giới thiệu Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) Tổng Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) thành viên Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PetroVietnam) - Tập đoàn kinh tế hùng mạnh hàng đầu đất nước Trong 30 năm qua, PVC nỗ lực vươn lên trở thành doanh nghiệp xây lắp chủ lực ngành, với trình độ quản lý công nghệ mang tầm quốc tế xây lắp chun ngành Dầu khí cơng trình cơng nghiệp dân dụng quy mô lớn Tiền thân Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam Xí nghiệp Liên hiệp Xây lắp Dầu khí, thành lập ngày 14/9/1983, theo định Chính phủ (Chỉ thị 224/CT 225/CT ngày 30/8/1983) với nhiệm vụ chủ yếu chuẩn bị sở vật chất phục vụ cho ngành Dầu khí Trong giai đoạn từ thành lập đến năm 1990, Xí nghiệp bước khắc phục khó khăn ban đầu, thực thay đổi máy quản lý, phương thức đạo, điều hành, đảm bảo tiến độ chất lượng cơng trình ngành Năm 1990, Tổng Cơng ty Dầu khí Việt Nam thành lập (tiền thân Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam), Xí nghiệp liên hiệp xây lắp Dầu khí đơn vị chủ lực ngành Dầu khí đảm nhiệm vai trị thực cơng trình thiết kế xây lắp dầu khí Năm 1995, Xí nghiệp đổi tên thành Cơng ty Thiết kế Xây dựng Dầu khí (PVECC) Trong giai đoạn 1990 – 1997, Xí nghiệp liên hiệp Xây lắp Dầu khí hồn thành có chất lượng 20 chân đế giàn khoan cố định hoàn thành 10 khối chân đế cho cụm DK1 (nhà nổi) thềm lục địa phía nam quần đảo Trường Sa, góp phần bảo vệ quốc phịng, an ninh vùng biển Tổ quốc Công ty xây dựng, lắp đặt thành công hệ thống đường ống dẫn khí từ mỏ Bạch Hổ vượt 100km đường biển 20 km đất liền đề vận hành nhà máy điện Bà, qua khẳng định vai trị chuyên ngành xây dựng Dầu khí lĩnh vực xây lắp công nghiệp Ngày 17/3/2005, Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam phê duyệt Đề án định chuyển đổi Công ty PVECC thành Công ty Cổ phần xây lắp dầu khí ngày 1/4/2006, sau gần năm thực tiến trình cổ phần hóa, cơng ty thức vào hoạt động Năm 2007, Chủ tịch HĐQT Tập đồn dầu khí Quốc gia Việt Nam ký nghị số 3604/NQ-DKVN việc phê duyệt đề án chuyển đổi Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí thành Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) Đến nay, qua 30 năm hình thành phát triển, đặc biệt từ năm 2007 trở lại đây, PVC khẳng định uy tín, lực vượt trội cơng trình trọng điểm ngành Dầu khí đất nước Từ Căn Dịch vụ Tổng hợp bờ Vũng Tàu, đến cơng trình Đường ống dẫn khí từ Long Hải khu công nghiệp Phú Mỹ, Mỹ Xuân, Đồng Nai; cơng trình trọng điểm quốc gia Nhà máy Đạm Phú Mỹ, Cụm khí điện đạm Cà Mau, Nhà máy lọc dầu Dung Quất, Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng I Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình II… ghi dấu vai trị quan trọng Tổng Công ty PVC Chiến lược phát triển PVC 2.1 Mục tiêu tổng quát Tái cấu tổ chức quản lý, tái cấu ngành nghề kinh doanh, phát triển trở thành đơn vị xây lắp chuyên ngành mạnh, đủ sức cạnh tranh với nhà thầu khác nước thực tổng thầu EPC xây lắp cơng trình dầu khí Phấn đấu đạt mức tăng trưởng doanh thu bình quân giai đoạn 2013-2015 đạt 20%-30% (so với năm 2012) 2.2 Mục tiêu cụ thể: Tập trung vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh Xây lắp Sản xuất công nghiệp; cụ thể: - Xây lắp công trình tàng trữ, vận chuyển Dầu khí; - Xây lắp nhà máy Lọc hóa dầu nhà máy cơng nghiệp chế biến khí; - Xây lắp dự án điện, đạm, cơng trình cơng nghiệp; Xây lắp dân dụng; - Sản xuất công nghiệp: vật liệu xây dựng, chế tạo khí,… 2.2.1 Đối với lĩnh vực xây lắp: - Khẳng định thương hiệu PVC - nhà thầu EPC xây lắp chun ngành dầu khí, có trình độ quản lý công nghệ xây lắp công trình dầu khí trọng điểm quốc gia lĩnh vực nhiệt điện, vận chuyển, chế biến tàng trữ sản phẩm dầu khí… - Tham gia thực tất dự án, cơng trình dầu khí (phần thi cơng bờ) Tập đồn đơn vị Tập đoàn đầu tư - Trong giai đoạn 2013-2015, tập trung nguồn lực tham gia triển khai dự án trọng điểm: nhiệt điện Vũng Áng 1, nhiệt điện Thái Bình 2, kho chứa LPG-LNG Thị Vải, Quảng Trạch 1, dự án Lọc hóa dầu Nghi Sơn, Long Sơn, đường ống dẫn khí Lơ B, Nam Côn Sơn, NPK Phú Mỹ, gia công chế tạo khí,… cơng trình dân dụng phụ trợ ngành Dầu khí - Hợp tác với số đối tác, đặc biệt đối tác nước ngồi, có lực lĩnh vực quản lý dự án, thiết kế kỹ thuật, công nghệ để tham gia thực dự án trọng điểm dầu khí thời gian tới Qua tích lũy kinh nghiệm lực quản lý, phát triển đội ngũ quản lý dự án, thiết kế, kỹ thuật công nghệ, để Tổng công ty đảm nhiệm thực cơng tác tư vấn, thiết kế, quản lý dự án, công tác mua sắm, gia công chế tạo kết cấu, thi công xây dựng; bước giảm dần tỷ trọng phần việc thuê - Đảm bảo mức tăng trưởng lĩnh vực xây lắp giai đoạn 2013-2015 bình quân đạt 20-30% 2.2.2 Đối với lĩnh vực sản xuất cơng nghiệp - Hồn thành công tác đầu tư xây dựng đưa dự án nhà máy xi măng Dầu khí 12/9 vào vận hành khai thác - Khai thác có hiệu dự án khu công nghiệp hạ tầng khu công nghiệp mà PVC đầu tư như: Khu công nghiệp Sồi Rạp - Tiền Giang, khu cơng nghiệp Hịa Cầm, khu dịch vụ liên hợp LHD Nghi Sơn, Bãi cảng chế tạo kết cấu kim loại Sao Mai - Bến Đình (PVC-MS) - Tăng cường hoạt động lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện kim Đại hội cổ đông loại… phục vụ hoạt động xây lắp PVC cung ứng cho thị trường - Đẩy mạnh hoạt động lĩnh vực sản xuất công nghiệp, phấn đấu đến năm 2015 tỷ trọng lĩnh vực sản xuất công nghiệp chiếm 5-10% tổng doanh thu Bảng 1: Tỷ trọng lĩnh vực hoạt động Hội đồng quản trị Lĩnh vực hoạt động Ban kiểm sốt Tỷ trọng 2013 2014 Xây lắp cơng trình tàng trữ vận chuyển sản phẩm Dầu khí 3% 5% Xây lắp nhà máy lọc hoá dầu, chế biến Dầu khí 5% 8% Xây lắp cơng trình nhà máy điện, đạm cơng nghiệp khác 63% 65% Xây lắp dân dụng 19% 15% Sản xuất kinh doanh khác Ban tổng giám đốc 10% 7% Sơ đồ cấu tổ chức PVC STT Các ban chức Các ban điều hành Các công ty thành trung tâm dự án viên 2015 8% 15% 62% 10% 5% Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức PVC Phân tích thực trạng tài PVC 4.1 Phân tích tình hình biến động tài sản nguồn vốn Tài sản doanh nghiệp kết trình phân bổ nguồn vốn để phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh Vì cấu loại tài sản phụ thuộc vào tính chất ngành nghề mà nhà quản trị định giữ tài sản hình thức tiền mặt, dự trữ hay máy móc thiết bị,… q trình phân bổ tạo cấu tài sản thích hợp với đặc thù ngành Bên cạnh tình hình loại tài sản thời kỳ thay đổi cấu giá trị để thích nghi với biến đổi môi trường kinh doanh Vậy ngành kinh doanh PVC cấu tài sản bố trí trình kinh doanh tình hình tài sản có vận động để biết câu trả lời ta vào phần phân tích sau: 4.1.1 Phân tích kết cấu tài sản Bảng 2: Kết cấu tài sản nguồn vốn vào quý I năm 2014 STT Chỉ tiêu Năm 2014 10 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1] Tài doanh nghiệp, Nguyễn Hữu Ánh, 2014 2] Phân tích tình hình tài doanh nghiệp, Hồ Hữu Hùng, 2013 3] Quản trị tài chính, Trương Đơng Lộc, 2013 4] Tài doanh nghiệp, Nguyễn Quốc Khánh, 2013 5] Thị trường tài chính, Nguyễn Năng Phúc, 2013 6] Cơng cụ quản lý tài chính, Trần Ngọc Thắm, 2013 7] Cẩm nang tài doanh nghiệp, Trương Bích Liên, 2013 8] Tài liệu PVC 9] Các tài liệu khác có liên quan TABLE OF CONTENTS LỜI MỞ ĐẦU NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Giới thiệu Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) Chiến lược phát triển PVC 2.1 Mục tiêu tổng quát 2.2 Mục tiêu cụ thể: .8 2.2.2 Đối với lĩnh vực sản xuất công nghiệp .9 Sơ đồ cấu tổ chức PVC Phân tích thực trạng tài PVC .10 4.1 Phân tích tình hình biến động tài sản nguồn vốn 10 4.2 Phân tích kết hoạt động kinh doanh 4.3 Phân tích tình hình tài PVC Một số giải pháp nâng cao lực tài PVC 10 5.1 Vấn đề thiếu vốn 10 5.2 Quản trị tiền mặt 10 5.3 Quản trị hàng tồn kho 11 5.4 Quản trị khoản phải thu .11 16 5.5 Quản trị nợ 11 5.6 Nâng cao khả toán .11 5.7 Tăng cường vốn chủ sở hữu 12 5.8 Giảm chi phí 12 5.9 Tăng cường hiệu sử dụng tài sản 12 5.10 Tăng cường tình hình tiêu thụ 13 5.11 Bố trí hợp lý tài sản nguồn vốn .13 Mua, bán hay nắm giữ cổ phiếu PVC 13 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 16 INTRODUCTION .19 RESEARCH OF CONTENT 20 Introduction to Petro Vietnam Construction Joint Stock Corporation (PVC) 20 Development Strategy of PVC 21 2.1 The overall objective 21 2.2 Specific objectives: 21 2.2.1 For the construction industry: 21 2.2.2 In the field of industrial production 22 Analysis of the financial situation of PVC 23 4.1 Analysis of the situation and the volatility of capital assets 23 4.1.1 Analysis of structural properties .24 4.1.2 Analysis of the constituent items and capital assets 24 4.2 Analysis of operating results 4.3 Analysis of the financial situation of PVC .8 A number of measures to improve the financial capability of PVC 10 5.1 The shortage of capital 10 5.2 Cash Management .10 5.3 Inventory Management 11 5.4 Receivables Management 11 5.5 Debt Management .11 5.6 Improving the solvency .11 17 5.7 Enhancing equity 12 5.8 Reduce Costs .12 5.9 To enhance the efficient use of assets 12 5.10 Strengthening consumption situation 12 5.11 Layout reasonable capital and assets 13 Buy, sell or hold shares of PVC 13 CONCLUSION 15 LIST OF REFERENCES 16 18 INTRODUCTION After the world economic integration, the economy of Vietnam growing and increasingly influential confirmed on the world market To achieve these development achievements have included general economic integration and development of the business However, in the initial difficulties of the integration process is not all that enterprises adapt and strong activity This is reflected in the financial capacity of each enterprise Therefore, analyzing the financial position of the business is essential In the market economy, any current when conducting business investment and production always want their money spent to bring the highest return Besides the existing advantages of each business line, the internal financial resources of the business is the basis to assess whether businesses are really strong to continue to operate the business effectively The analysis of the financial situation is now necessary to consider the financial robustness of the enterprise and by analyzing the financial situation of enterprises to help fully identify and correct the cause and extent impact of these factors to the financial situation of the business so that the business executives make the right decisions and timely for businesses to operate more efficiently Besides analyzing the financial situation also meant for those outside the company as a lender, investor relations when cooperation with the company It has a practical significance and help provide long-term management strategy Because of the importance of analyzing the financial position of the group business that I have chosen the theme: "Solution improve the financial capability of the Petro Vietnam Construction Joint Stock Corporation (PVC)" to research subjects Topic analysis will focus mainly on the volatility of the items on the financial statements to evaluate the financial status overview of the company, the volatility analysis of the items in the table report business performance, comparative analysis of financial ratio analysis reports cash flows in order to provide solutions and recommendations closely the actual situation of the company in order to improve the financial situation of company 19 RESEARCH OF CONTENT Introduction to Petro Vietnam Construction Joint Stock Corporation (PVC) Petro Vietnam Construction Joint Stock Corporation (PVC) is a member of the National Petroleum Corporation of Vietnam (PetroVietnam) - powerful economic groups leading the country In the past thirty years, PVC has endeavored to become a key enterprise of construction industry, with management skills and world-class technology in the oil and gas industry construction and civil works industry largescale use The forerunner of the corporation PetroVietnam Construction Joint Vietnam's Enterprise Petroleum Construction Union, was established on 09.14.1983, by decision of the Government (Directive 224/CT and 225/CT August 30, 1983) with the main tasks is to prepare facilities for serving the petroleum industry In the period since its establishment in 1990, the factory has gradually overcome the initial difficulties, make changes in the management, direction methods, administration and ensure the progress and quality the industry works In 1990, the Petroleum Vietnam Corporation was founded (the forerunner of the National Petro Vietnam), Associated enterprise construction Petroleum is unions the main unit of the petroleum industry assumes the role of real the design works and construction of Petroleum In 1995, the enterprise was renamed PetroVietnam Design and construction (PVECC) In the period 1990 - 1997, Associated enterprise construction Petroleum has completed over twenty-quality base of fixed rig and completed on 10 cubic foot for DK1 cluster (floating) on the continental shelf place in the south and the Spratly Islands, contributing to the protection and defense of the Fatherland Security waters The company has also developed, successfully installed gas pipeline system from the Bach Ho exceed 100km sea and twenty kilometers inland Ba power plants, thereby confirming the role of specialized construction Petroleum Engineering in the field of industrial construction On March 17, 2005, the Petro Vietnam Corporation has approved the project and decided to convert PVECC into Petroleum Construction Corporation and on April 1, 2006, after nearly two years of implementation equitization process, the company was officially put into operation In 2007, the Chairman of the PetroVietnam 20 Corporation signed a resolution approving some 3604/NQ-DKVN conversion schemes PetroVietnam Construction Joint Stock into Petro Vietnam Construction Joint Stock Corporation (PVC) To date, over 30 years of development, especially back here in 2007, PVC has prestige, superior abilities on the key projects of the petroleum industry and the country From General Services Based in Vung Tau on the coast, to the gas pipeline project from Long Hai in the Phu My Industrial Zone, My Xuan, Dong Nai; the national key projects such as Phu My Fertilizer Plant, Gas Power Ca Mau Complex, the Dung Quat oil refinery, Vung Ang Thermal Power Plant is the first and last Pacific Thermal Power Plant II will mark,etc, important role of PVC Development Strategy of PVC 2.1 The overall objective Organizational restructuring management, restructuring business lines, developed into a specialized unit construction strong enough to compete with other bidders to perform domestic EPC construction and installation of oil and gas projects Striving to achieve revenue growth on average in the period 2013-2015 to reach 20% -30% (compared to 2012) 2.2 Specific objectives: Focusing on two business sectors are Construction and industrial production; specifically: - Construction of the storage and transport of Petroleum; - Construction of refineries and petrochemical plants and gas processing industries; - Construction and installation of power projects, fertilizer, industrial buildings; Civil construction; - Manufacturing industry: building materials, mechanical engineering,etc, 2.2.1 For the construction industry: - Assert brand PVC - contractor EPC specializing in the construction of petroleum industry, qualified management and technology in construction of petroleum projects of national importance in the field of thermal power, transport, processing and storing petroleum products,etc, - Participate in the implementation of all projects and petroleum (onshore construction part) by the Group and the Group's units in investment 21 - During the period 2013-2015, focusing all resources participate in implementing key projects: Vung Ang thermal power, Thai Binh thermal, LPGThi Vai storage , Quang Trach 1, Refinery and Petrochemicals Project petroleum Nghi Son and Long Son, Block B gas pipeline, Nam Con Son, Phu My NPK, mechanical processing, and ancillary civil works of the petroleum industry - Co-operation with a number of partners, especially the foreign partners, have the capacity in the field of project management, engineering design, and technology to participate in the implementation of key projects in petroleum next time Thereby accumulated experience and capacity management, team development project management, design, engineering and technology, for corporation can undertake implementation consultancy, design, project management projects, procurement, processing and manufacturing structures, construction; gradually decreasing proportion of outsourced parts - Ensure growth in the construction sector in period of 2013-2015 an average of 20-30% 2.2.2 In the field of industrial production - Completion of the construction work and put cement plant project Petroleum 12/9 go into mining operation - Exploiting effective industrial projects and industrial infrastructure that has invested as PVC: Soai Rap Industrial Park - Tien Giang, Hoa Cam Industrial Zone, associated service area Nghi Son Petrochemical Refinery Complex , Sao Mai - Ben Dinh manufacturing yard metal structure (PVC-MS) - Increase activity in the manufacturing sector of construction materials, metal structures,etc, serve in construction activity and supply of PVC market - To promote activities in the field of industrial production, striving to 2015 the proportion of the manufacturing sector accounts for 5-10% of total industry revenue 22 Table 1: Proportion of field operations No Scope of activities Construction of the storage and transport of Petroleum products Construction of oil refineries, Petroleum processing Construction of the power plants, fertilizer and other industries Civil Construction Production of other business Structure diagram of PVC Proportion 2013 2014 2015 3% 5% 8% 5% 8% 15% 63% 65% 62% 19% 15% 10% 10% 7% 5% Shareholders' Meeting Board of Directors Supervisory Board Board of General Directors The original function The project The member and center steering committee companies Diagram 1: Diagram structure of PVC Analysis of the financial situation of PVC 4.1 Analysis of the situation and the volatility of capital assets Assets of the enterprise as a result of the allocation of funds to cater for business and production process So the structure of asset classes it depends on the nature of that industry executives will decide how much to keep assets in the form of cash, stocks or machinery,etc, allocation process that will create asset structure appropriate to the characteristics of each industry Besides the situation of the types of 23 assets in each period and changes in the structure and values to adapt to the change of business environment So for the PVC industry as asset structure and layout of how the business process, the situation there is the movement of assets out how to know the answer we go to the following analysis: 4.1.1 Analysis of structural properties Table 2: Structure of assets and capital in the first quarter of 2014 No Indicator 2014 Value A Assets 8.207.038.246.803 Short term assets 5.914.755.790.717 Long-term assets 2.292.282.456.086 B Capital resources 8.207.038.246.803 Payable debts 7.535.028.185.234 Equity 672.010.061.569 4.1.2 Analysis of the constituent items and capital assets Proportion 100% 72% 28% 100% 92% 8% Table 3: The items constituting capital and assets No A a b c d a b c B a b Indicator Assets Short term assets Cash and cash equivalents Investments in short-term financial Short-term receivables Inventories Long-term assets Fixed assets Investments in long-term financial Other long-term assets Capital resources Payable debts Current liabilities Long-term liabilities Equity 2014 Value 8.207.038.246.803 5.914.755.790.717 862.048.301.180 2.715.000.000 3.634.399.773.849 591.607.699.776 2.292.282.456.086 193.486.777.696 2.005.923.189.940 92.872.488.450 8.207.038.246.803 7.535.028.185.234 7.416.567.139.654 118.461.045.580 672.010.061.569 Proportion 100% 72.07% 10.50% 0.03% 44.28% 7.21% 27.93% 2.36% 24.44% 1.13% 100.00% 91.81% 90.37% 1.44% 8.19% 24 4.2 Analysis of operating results If the previous section based on balance sheet accounting to analyze what parts we have for the financial strength, the management of capital, uses of funds, then the analysis of items report business results will add to the financial information, it said the management and direction of the business management and performance evaluation of the company No Indicator Total revenue Deductions Net sales Cost of goods sold Gross profit Business Expense Management Net profit business Income from financing activities Expenses from financial operations 10 Profit from financial activities 11 Other income 12 Other expenses 13 Other profit 14 Profit before tax 15 CIT 16 Profit after tax 4.3 Analysis of the financial situation of PVC Unit 103 VND 103 VND 103 VND 103 VND 103 VND 103 VND 103 VND 103 VND 103 VND 103 VND 103 VND 103 VND 103 VND 103 VND 103 VND 103 VND First Quarter 2013 17.991.429.276 17.991.429.276 18.053.696.526 -62.267.250 22.620.679 371.727.530 371.727.530 1.170.999.477 -1.582.373.578 144.684.864 177.148.500 -32.463.636 -1.614.837.214 -1.614.837.214 2014 17.449.242.008 17.449.242.008 16.446.852.217 -1.002.389.791 18481297 260.300.818 260.300.818 727.804.979 32.765.291 203.232.130 217.535.746 -14.303.616 18.461.675 5.728.807 12.732.868 Compare (%) Disparity (VND) 96,99 96,99 91,10 81,70 70,02 70,02 62,15 140,47 122,80 - 542.187.268 542.187.268 -1.606.844.309 1.064.657.041 -4.139.382 -111.426.712 -111.426.712 -443.194.498 1.615.138.869 58,547,266 40.387.246 18.160.020 1.632.298.889 5.728.807 Compare No Indicator Unit 31/03/2013 31/03/2014 Absolute Relative (%) (%) Efficacy relative profitability a Profit on sales % 0,10 0,10 b Return on capital % 8,73 8,73 Solvency a Ratio of short-term time 0,57 0,56 -0,01 98,25 b Quick Liquidity Ratio time 0,54 0,47 -0,07 87,04 c Ratio instantaneous time 0,11 0,10 -0,01 90,91 Investment situation a Debt Ratio % 98,56 97,22 -1,34 98,64 b Rate of self-funded % 1,44 2,78 1,34 193,06 d Self-financing % 3,24 6,57 3,33 202,78 assets rate fixed A number of measures to improve the financial capability of PVC Above we have analyzed the financial situation of PVC From the analysis somewhat see the positives and limitations exist For the positive side the company should continue to develop further, there are drawbacks should strive to find remedies Based on these limitations I would strongly suggest some measures to improve the financial situation of the company 5.1 The shortage of capital As the analysis of the operating capital of the company is still very limited The Company may borrow money from banks to invest in business expansion However, if increased capital by borrowing sources will generate a huge financial cost To address this situation, the company may issue shares to raise capital from officers and employees of the company and a number of other objects from outside the company The issuance of this stock has resolved to increase revenue while improving employee autonomy of financial companies In addition to raising capital in the form of shares to officers and employees of the company will create cohesion between staff and company staff Then the contribution of staff officers will bring direct benefits to them through the company's dividend On the other hand companies should take advantage of this to raise funds to expand manufacturing operations profitable business for the company 5.2 Cash Management Main engine of holding money is to make transparent the process of creating the business transaction Status of the company in the past year, the cash always fairly high proportion of total assets This makes the solvency of the company is very good for the importation of petroleum need huge capital However, the company needed cash policy more reasonable Specifically accurately forecast demand for cash income and expenses quarterly monthly or even weekly based on the business plans of the company in the same year with the knowledge and experience accumulated capital from which to build plan more reasonable reserve currency For idle funds, the company must have the appropriate investment policies The value of accounts receivable and inventory related intimately to viecquan cash value So to better cash management and efficiency, it is necessary particularly interested in the management of accounts receivable and inventory 10 5.3 Inventory Management The situation in the past three years in company inventories high and increasing proportion steadily over the years Inventory is too high will make the cost of the company while also increasing the amount of money left in the business and can not be used quickly when needed Therefore, companies need to calculate the reasonable needs of petroleum reserves from time to time specifically how to ensure both the ability not just to supply too much inventory The company plans to import and inventory accordingly In addition, companies also need to consider appropriate cost to reserve it does not affect the company's profitability 5.4 Receivables Management The company needs to plan for its credit policies suited to the characteristics of the manufacturing sector Accounts receivable depends on the sales policy of the company, the company should establish appropriate policies for each time point and to closely manage content such as financial specify the minimum acceptable credit sales to customers, subject to specified time selling and remedies if the overdue payment or to enjoy an additional benefit if the customer pays early, enjoy the discount for early payment if the customer purchase invoices So just help customers early payment of the company's debt is a form of promotion has helped clients retain the company 5.5 Debt Management Closely monitor each debt with each creditor, which could determine the amounts appropriated reasonable, any amounts due should have been paid to enhance the reputation of the company, increasing the confidence of our clients Status of bank loans of the company is in line with business needs However, companies need to take measures to reduce the pressure from short-term debt is too big The Company may use alternative long-term debt to increase liquidity 5.6 Improving the solvency Solvency of the company is not very high Liquidity will greatly affect the company's reputation with customers, donors, investors,etc, Therefore, companies need to periodically check the amount of cash on hand, bank deposits , combined with comparative prior period revenues and expenditures and planning for anticipated cash amount to use, maintain a reasonable amount of cash to pay for unexpected amounts In addition, companies need to raise operating profit to offset shortages, inventory 11 periodically to determine which payment of working capital is in units thereby determining capital requirements necessary to be able to mobilize timely additional financing 5.7 Enhancing equity Currently, companies are lack of working capital, capital owners lower proportion of alcohol in total capital, business capital of the company is mainly loans Because loans account for the huge cost and lack of self-control company in business so the company needs capital constraints simultaneously raise equity by issuing more shares of the company In addition the company should enlist the temporary capital not used as undistributed earnings, the company funds are not used to attract capital from internal to mobilize companies in business Since it can reduce the liabilities as debt,etc, 5.8 Reduce Costs In the company's costs are very high sales costs reduce the profitability of the company So companies need to take measures such as reducing the discount, tight management of costs incurred in selling storage costs, transportation costs, serving utensils utensils for sale 5.9 To enhance the efficient use of assets 5.9.1 For fixed assets The company should have planned inspection and repair of the regular upgrading of fixed assets What property should be put to use to fully exploit the power These assets can not use it to earn rental income as tank cars, tank In addition the company also must always improving technology, changing the outdated asset to reduce the cost of increased labor productivity 5.9.2 For liquid assets The company should allocate appropriate liquid assets by reducing the proportion of the inventories to the lowest possible level in order to accelerate the pace of inventory rotation, closely managed process wastage at all stages as import, storage tanks, transportation Reduce the proportion of accounts receivable by decreasing time to sell on credit to customers 5.10 Strengthening consumption situation 12 In addition to identifying appropriate policy sales company of interest to the marketing problem This is a very important tool, it greatly contributes to determining the revenue and profitability of the company has achieved a high and increasing or not The company can offer incentives such as buying customers buy from the specified how many liters of gasoline or more will receive a scratch card winners with prizes or affiliated with banks or supermarket gift "free votes poured gasoline" when the customer purchases or send money from any specific provisions or older In addition, companies also need to pay attention to the advertising image of the company as prominent increase for the "lamp of fire" of the company in order to attract attention to people as well as high vehicle traffic on road 5.11 Layout reasonable capital and assets Currently, asset structure and capital of the company has not been appropriate, current assets of the company very high proportion of total assets but its return is low, companies need to reduce investment in resources Movable increase investment in fixed assets by reducing accounts receivable and inventory liberation In addition, the proportion of very large liabilities in total liabilities, while equity sources, the very small proportion So companies need to reduce short-term debt and long term by raising more equity capital sources to meet business needs while the company will reduce debt Buy, sell or hold shares of PVC Using the dividend discount model to make decisions Many analysts see dividends relationship to the actual value of the company in the long term: because it is less volatile than current profits Using the dividend discount model seems appropriate for the company's profitability and in adulthood, and no progress in the rapidly growing industry This is explained in the context of: + Companies often pay dividends in the past, + Clear dividend policy and benefits associated with the company, + Prospects accept the status of minority shareholders, east nhungco without affecting the distribution of funds 13 ... giải pháp kiến nghị bám sát tình hình thực tế cơng ty nhằm cải thiện tình hình tài cơng ty NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Giới thiệu Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) Tổng Cơng ty Cổ phần. .. chun ngành xây dựng Dầu khí lĩnh vực xây lắp cơng nghiệp Ngày 17/3/2005, Tổng Cơng ty Dầu khí Việt Nam phê duyệt Đề án định chuyển đổi Công ty PVECC thành Công ty Cổ phần xây lắp dầu khí ngày 1/4/2006,... tích tình hình tài doanh nghiệp mà nhóm chúng tơi chọn đề tài: ? ?Giải pháp nâng cao lực tài Tổng Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) ” để làm chuyên đề nghiên cứu Đề tài tập trung phân