Thù lao lao động ở công ty cổ phần khoáng sản VIGLACERA

Bài làm: Thù lao lao động công ty cổ phần khoáng sản VIGLACERA Chi trả thù lao lao động ? công việc có tầm quan trọng công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Trong chế thị trường, sức lao động hàng hoá Nếu trả thù lao lao động thấp giá thị trường khó thu hút giữ chân người lao động , đặc biệt người có lực.Nếu trả thù lao cao giá thị trường doanh nghiệp thiệt hại mặt tài cách không cần thiết Các chế độ đãi ngộ tài hay phi tài tổ chức vấn đề mà nhà quản trị nguồn nhân lực luôn phải quan tâm xem xét ,sửa đổi bổ xung nhằm tìm điểm tối ưu Một mặt, cần phải đảm bảo tính kích thích tăng xuất lao động, tối đa hoá hiệu công việc hoàn thành tốt mục tiêu phát triển tổ chức qua đáp ứng tốt nhu cầu ngày gia tăng người lao động Mặt khác, phải đảm bảo tiết kiệm chi tiêu tổ chức cho lĩnh vực chi phí Thực tế cho thấy trả thù lao lao động cao nguyên nhân gây khó khăn cho doanh nghiệp gặp khó khăn đa số doanh nghiệp cắt giảm biên chế Việc xác định chi trả thù lao lao động cho công ,xứng đáng, cân cung cầu, phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp vấn đề phức tạp Chính thế, việc xác định chi trả thù lao lao động phải công việc cấp quản lý tổ chức Công ty cổ phần khoáng sản VIGLACERA doanh nghiệp vừa nhỏ ; lĩnh vực hoạt động công ty khai thác chế biến khoáng sản làm vật liệu xây dựng Trong năm qua công ty áp dụng chế độ chi trả thù lao lao động tương đối hợp lý công Là doanh nghiệp có cổ phần chi phối nhà nước, công ty phải dựa quy định pháp luật chế độ tiền lương doanh nghiệp, quy định bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, chế độ nghỉ ngơi khoản thù lao tài phù hợp với Nghị định Chính phủ quy định hệ thống thang, bảng lương, chế độ phụ cấp lương công ty nhà nước, Thông tư hướng dẫn Bộ lao động Thương binh Xã hội sở Công ty xây dựng hệ thống thang, bảng lương, chế độ phụ cấp khoản tiền thưởng đãi ngộ khác dựa kết hoạt đông sản xuất kinh doanh công ty để thu hút sử dụng lao động hiệu Tiền lương, tiền thưởng cho người lao động phân theo giá trị cống hiến chức danh công việc vị trí Trong vị trí đảm nhận chức danh công việc có mức độ phức tạp cao, khối lượng công việc nhiều trả lương, thưởng đãi ngộ khác cao vị trí đảm nhận chức danh công việc có mức độ phức tạp thấp, khôi lượng công việc Vì công ty không thực việc cào để chi trả thù lao lao động không trả lương, thưởng dựa vào thâm niên công tác hay mức lương người lao động Việc trả thù lao lao động thực theo chế động viên, khuyến khích người lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, đảm nhận công việc phức tạp quan trọng Chính sách tiền lương, tiền thưởng phải gắn với nội dung quản lý nhân khác như: đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng nhằm thu hút, khuyến khích phát triển nguồn nhân lực Để hình thành quỹ tiền lương cách thức trả lương, hàng năm công ty phải phê duyệt theo đơn giá tiền lương chi trả cho người lao động, quỹ lương làm thêm giờ, quỹ lương dự phòng từ năm trước chuyển sang, quỹ lương khác theo quy định Nhà nước.Việc xây dựng đơn giá sách trả lương toàn bộ máy quản lý công ty tham gia đề nghị HĐQT công ty phê duyệt làm sở để thực Công ty thực trả lương theo sản phẩm cho lao động trực tiếp Hàng tháng ,căn vào biên nghiệm thu sản phẩm ,bộ phận tài kế toán tính toán mức lương mà nhóm lao động hưởng Việc phân chia lương cho thành viên nhóm nhóm tự định sở đóng góp thành viên cho kết chung nhóm Các công việc phát sinh bổ xung dự toán trước thực Đối với lao động quản lý,công ty trả lương theo hệ số chức danh,doanh thu hiệu sản xuất kinh doanh.khi doanh thu tăng mức quy định tiền lương chức danh tăng tương ứng ngược lại Nếu tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh theo định mức 60% chi phí tiết kiệm bổ xung vào thù lao cho đội ngũ quản lý; ngược lại, thực quản lý gây thiệt hại(trừ lý bất khả kháng ) đội ngũ quản lý phải giảm trừ tiền lương 100% thiệt hại gây Tuy nhiên, tiền lương quản lý không trả thấp mức lương nhà nước quy định cho chức danh Việc trả thù lao cho cán quản lý vừa hội vừa thách thức Nó đòi hỏi đội ngũ quản lý phải học hỏi lao động sáng tạo không ngừng để quản lý tốt nhằm tăng thu nhập cho hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp.Việc tính toán để trả thù lao cho đội nghũ quản lý thực tháng Cùng với khoản thù lao tài trực tiếp công ty quan tâm đến khoản thù lao tài gián tiếp như: Phụ cấp khu vực, Phụ cấp độc hại, nguy hiểm Phụ cấp lưu động, Phụ cấp thu hút, phụ cấp ăn ca, phụ cấp lưu trú, lại khoản phụ cấp khác thực theo quy định hành Nhà nước quy định công ty Khi khả quỹ lương Công ty cho phép, giám đốc điều hành xem xét lên kế hoạch trình Hội đồng quản trị phê duyệt thưởng cho cán công nhân viên, người lao động Việc thưởng từ quỹ lương tổng tiền lương tháng Thưởng từ quỹ lương thực hàng quý Khi làm thêm giờ, người lao động trả lương thêm phải đảm bảo không 04 ngày 200 năm, tiền lương làm thêm áp dụng cho trường hợp công việc phát sinh đột xuất tính chất cấp bách công việc Khi yêu cầu làm thêm giờ, người quản lý trực tiếp phải xác nhận rõ nội dung công việc làm thêm, thời điểm tổng số làm thêm, trường hợp công việc không hoàn thành làm việc mà phải tiếp tục làm để hoàn thành công việc theo chức danh đảm nhận không toán tiền làm thêm Người lao động làm thêm theo nguyên tắc trả lương làm thêm theo quy định sau: Đối với lao động làm việc theo hành chính: Khi phải làm thêm trả lương so với mức lương ngày làm việc bình thường sau: Làm thêm vào ngày thường trả 150% mức lương ngày làm việc bình thường, làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần trả 200% mức lương ngày làm việc bình thường, làm thêm vào ngày Lễ, Tết, ngày nghỉ có hưởng lương trả 300% mức lương ngày làm việc bình thường Trường hợp người lao động nghỉ bù làm thêm hưởng phần chênh lệch 50% tiền lương thực trả công việc làm làm thêm vào ngày bình thường; 100% làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần; 200% làm thêm vào ngày nghỉ lễ, ngày nghỉ có hưởng lương Đối với người lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh làm việc theo chế độ ca, kíp Làm thêm vào ngày thường, ngày nghỉ giãn ca trả lương 150% mức lương ngày làm việc bình thường (chỉ toán công làm thêm vượt với ngày làm việc theo lịch ca tháng) Làm thêm vào ngày nghỉ Lễ, Tết trả 300% mức lương ngày làm việc bình thường Trả lương làm việc ban đêm (Ca 3): Trường hợp cán nhân viên làm vào ban đêm hưởng thêm tiền lương làm đêm theo quy định hành Nhà nước chế độ đãi ngộ công ty Cán bộ, nhân viên Công ty cử học, hội thảo, công tác, tham quan khảo sát trả lương trả 100% lương , chi phí khác liên quan đến công việc công ty chi trả Về chế độ nghỉ ngơi, người lao động nghỉ chờ việc, chờ giải chế độ sách (trừ nghỉ chờ giải chế độ hưu trí) hưởng lương thời gian không 12 tháng Từ tháng 13 trở hưởng trợ cấp mức lương tối thiều Nhà nước quy định Giám đốc Công ty vào quỹ lương thực năm để trả cho người lao động cao mức quy định tối thiểu nói Các trường hợp ngưng việc lỗi người sử dụng lao động người lao động trả đủ lương Ngưng việc lỗi người lao động thân người không trả lương suốt thời gian ngưng việc Nếu lý khách quan thiên tai hay lý bất khả kháng buộc phải ngưng việc, người lao động trả 70% mức lương Từ tháng thứ trở trả 50% mức lương không thấp mức lương tối thiểu Người lao động nghỉ ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, tai nạn rủi ro hưởng trợ cấp bảo hiểm xã hội, trợ cấp tai nạn, bồi thường tai nạn trả lương theo chế độ hành Nhà nước chi trả từ quỹ Bảo hiểm xã hội Những trường hợp nghỉ thai sản tiêu chuẩn Công ty hỗ trợ thêm từ quỹ lương hàng tháng thời gian nghỉ thai sản theo chế độ mức 50% tiền lương thực lĩnh tháng trước sinh Đôi với người lao động ký hợp đồng theo số công việc định, theo thời vụ việc trả lương, trả thưởng thỏa thuận hợp đồng lao động người sử dụng lao động người lao động Trả lương thời gian thử việc tập trả 80% lương Thời gian thử việc theo quy định hành Nhà nước thời gian tập Công ty quy định 06 tháng Sau hết thời gian thử việc, tập đủ tiêu chuẩn công ty ký hợp đồng thức hưởng lương theo sản phẩm hoăc theo chức danh Trả lương cho lao động làm việc theo hợp đồng lao động ngắn hạn, hợp đồng theo vụ việc trả lương theo mức thỏa thuận ghi Hợp đồng lao động Vào tháng 12 năm người lao động Hội đồng lương xem xét nâng bậc lương cho cán nhân viên có thời gian giữ bậc lương 24 tháng, không bị xử lý kỷ luật từ hình thức khiển trách trở lên (trong thời gian giữ bậc lương), hoàn thành nhiệm vụ giao đạt suất, hiệu cao có thái độ hợp tác tốt với đồng nghiệp Trường hợp nâng lương quy định nêu trên, Hội đồng Lương - Thưởng công ty xem xét định.Với lao động trực tiếp công ty tổ chức thi nâng bậc hàng năm Việc nâng bậc lương có ý nghĩa người lao động nghỉ chế độ bảo hiểm chi trả đẻ tính toán lương ngừng việc Thù lao người lao động xếp theo nguyên tắc làm công việc hưởng thù lao theo công việc đó, thay đổi công việc người lao động xếp lại lương cho phù hợp với chức danh công việc đảm nhận Quỹ khen thưởng hình thành từ lợi nhuận sau thuế sở hiệu quản sản xuất, kinh doanh dịch vụ hoàn thành tiêu lợi nhận theo quy định hành Nhà nước, bao gồm quỹ khen thưởng chung: Trích 90% quỹ tiền thưởng để trả thưởng cho người lao động Trích 10% quỹ tiền thưởng để giám đốc điều hành trả thưởng cho cá nhân, đơn vị Công ty có thành tích xuất sắc việc thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hợp tác giúp đỡ Công ty đạt hiệu hoạt động Giám đốc điều hành vào quỹ tiền thưởng hình thành hiệu quản sản xuất kinh doanh trình Hội đồng quản trị việc xét thưởng cho tập thể người lao động cá nhân người lao động Ngoài ra, giám đốc điều hành thưởng đột xuất, thưởng đợt thi đua, thưởng theo danh hiệu thi đua cuối tháng, quý, năm Căn để tính thưởng thời gian công tác Công ty, hệ số lương chức danh, theo nhóm chức danh kết xếp hạng thành tích A, B,C Tiêu chuẩn xếp hạng A, B,C quy định cụ thể việc xếp loại lao động hàng tháng, quý theo quy trình đánh giá hiệu công việc để bình xét thi đua khen thưởng phận Công ty Như với thực trạng trả thù lao lao động công ty dựa sở áp dụng quy chế, quy định pháp luật đưa sách thù lao công ty đãi ngộ theo vị trí chức danh công việc trách nhiệm công tác hay theo mức độ hoàn thành công việc theo chấm điểm xếp thứ hạng, theo sản phảm, theo doanh thu ,theo hiệu quản lý,phân chia quỹ lương, sách hỗ trợ thất nghiệp để thu hút nhân tài khuyến khích người lao động phấn đấu thực nhiệm vụ công tác mặt mạnh vấn đề quản lý, sử dụng phát triển nguồn nhân lực công ty Tuy nhiên để hoạt động chi trả thù lao lao động công ty tốt cần phải khắc phục số hạn chế cụ thể sau: - Trong quy định thù lao lao động công ty cứng nhắc vấn đề quản lý thời gian làm việc chế độ nghỉ ngơi cần phải có chế độ thời gian linh hoạt, để cân công việc sống người lao động giúp cho người lao động thực chế độ nén thời gian để hoàn thành công việc bù vào dịp nghỉ cần thiết - Quy định chưa nêu rõ khoản thù lao tài gián tiếp phụ cấp ăn ca, phụ công công tác, phụ cấp cước phí điện thoại số chế độ đãi ngộ khác nghỉ ngơi, tham quan, khám chăm sóc sức khỏe định kỳ chương trình phúc lợi công ty tổ chức Ngoài cần bổ sung chế độ bảo hiểm người, an toàn bảo hộ lao động - Các quy định đánh giá xếp hạng mức độ hoàn thành công việc phận quản lý cần thực theo phương pháp khác theo xếp hạng, phân loại hay tính điểm, so sánh hay lập biểu đồ thông qua phân tích mô tả công việc vị trí - Ngoài khoản phụ cấp theo quy định pháp luật công ty cần xây dựng sách ưu đãi hỗ trợ thêm mức thù lao tài trực tiếp gián tiếp công ty quy định dành cho người lao động để họ yên tâm gắn bó trách nhiệm trung thành với tổ chức - Trong quy định thù lao lao động cần nêu rõ việc ưu tiên theo tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành cống hiến công việc để hưởng khoản thù lao tài trực tiếp lương thưởng khoản phụ cấp, thù lao tài gián tiếp quyền mua cổ phần hay giảm giá sử dụng sản phẩm công ty khoản thù lao ngoại ngạch Thù lao phi tài tạo điều kiện, môi trường làm việc tốt công ty, đánh giá, ghi nhận kết hội thăng tiến cho nhân viên hay xây dựng chương trình, kế hoạch phúc lợi theo yêu cầu Tóm lại môi trường làm việc xem lý tưởng đáp ứng ba yếu tố chính: quan hệ lãnh đạo - nhân viên đồng nghiệp thân thiện; mức thu nhập tương ứng lực; có hội học hỏi phát triển, tổ chức bảo đảm ba tiêu chí tạo môi trường tốt để giữ nhân viên thu hút nhân tài Người lao động không quan tâm đến lợi ích tài mà quan tâm đén lợi ích phi tài chính.Việc trả lương, thưởng cao cần thiết, song điều quan trọng mục tiêu tổ chức phải hoàn thành cố gắng nỗ lực nhân viên để đáp ứng nhu cầu họ.Nhu cầu nhân viên không đáp ứng tạo tác động tích cực tiêu cực Công việc quản trị nhân nói chung sách thù lao lao động nói riêng phải khắc phục tác động tiêu cực phát huy tác động tích cực, có nghĩa sách thù lao lao động phải tạo cố gắng nhân viên.Chính vậy,chính sách thù lao lao động luôn phải thay đổi cho phù hợp với đòi hỏi khách quan củamôi trường cạnh tranh ngày khốc liệt.Nghiên cứu ban hành sách thù lao lao động công việc làm thường xuyên nhà quản trị nhân sự./ TÀI LIỆU THAM KHẢO Quản trị Nhân - Nguyễn Hữu Thân, PhD/DBA - NXB Lao động - Xã hội (2008) Slide giảng Quản trị Nguồn nhân lực - TS Vũ Hoàng Ngân - Chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế - Tài liệu dành cho học viên ĐH Griggs Quản trị Hành vi tổ chức - Chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế - Tài liệu dành cho học viên ĐH Griggs Lãnh đạo tổ chức - Chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế - Tài liệu dành cho học viên ĐH Griggs Định mức quy chế trả thù lao lao động công ty cổ phần khoáng sản VIGLACERA ... lương ngừng việc Thù lao người lao động xếp theo nguyên tắc làm công việc hưởng thù lao theo công việc đó, thay đổi công việc người lao động xếp lại lương cho phù hợp với chức danh công việc đảm... việc xếp loại lao động hàng tháng, quý theo quy trình đánh giá hiệu công việc để bình xét thi đua khen thưởng phận Công ty Như với thực trạng trả thù lao lao động công ty dựa sở áp dụng quy chế,... thưởng dựa vào thâm niên công tác hay mức lương người lao động Việc trả thù lao lao động thực theo chế động viên, khuyến khích người lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, đảm nhận công