Giải pháp nâng cao năng lực tài chính cho công ty TNHH MTV đầu tư và PTNN hà nội GVHD

i LỜI CẢM ƠN Trong trình thực hoàn thành luận văn này, tác giả nhận quan tâm, tạo điều kiện giúp đỡ Ban giám hiệu, khoa Đào tạo Sau Đại học, Phòng Đào tạo - Trường Đại học Lâm nghiệp; Công ty TNHH MTV Đầu tư PTNN Hà Nội, phòng tài kế toán, phòng vật tư Nhân dịp tác giả xin bầy tỏ lòng biết ơn tới quan tâm giúp đỡ quý báu Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Thanh Hải với tư cách người hướng dẫn khoa học tận tình giúp đỡ có đóng góp quý báu cho luận văn Do thời gian nghiên cứu hạn hẹp, với trình độ lý luận thực tiễn tác giả hạn chế, nên luận văn chắn tồn sai sót định Vì vậy, tác giả mong muốn nhận nhiều ý kiến đóng góp nhà nghiên cứu, nhà khoa học, thầy giáo, cô giáo, để luận văn ngày hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Tác giả Nguyễn Thị Ngọc Mai ii LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết trình bày luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tôi xin cam đoan thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Tác giả Nguyễn Thị Ngọc Mai iii MỤC LỤC Trang Trang bìa phụ LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC CÁC HÌNH viii ĐẶT VẤN ĐỀ Chương NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát doanh nghiệp tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái quát doanh nghiệp 1.1.2 Tổng quan tài doanh nghiệp 1.2 Năng lực tài Doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm lực tài doanh nghiệp 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao lực tài doanh nghiệp 1.3 Các tiêu chí đánh giá lực tài doanh nghiệp 11 1.3.1 Khả huy động vốn đảm bảo cho hoạt động SXKD 11 1.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn: 22 1.3.3 Khả sinh lời: 27 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực tài doanh nghiệp 28 1.4.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 28 1.4.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 31 Chương ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 37 2.1 Tổng quan Công ty TNHH MTV Đầu tư PTNN Hà Nội 37 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 37 2.1.2 Chức nhiệm vụ 40 iv 2.1.3 Bộ máy tổ chức công ty 42 2.1.4 Khái quát tình hình kết hoạt động Doanh nghiệp 45 2.2 Phương pháp nghiên cứu 47 Chương THỰC TRẠNG, PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TNHH MTV ĐẦU TƯ VÀ PTNN HÀ NỘI 49 3.1 Thực trạng lực tài Công ty 49 3.1.1 Tình hình huy động vốn cho sản xuất kinh doanh 499 3.1.2 Tính khoản hiệu sử dụng vốn lưu động 59 3.1.3 Năng lực hoạt động tài sản cố định hiệu suất sử dụng tổng tài sản 70 3.1.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 72 3.1.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động: 75 3.1.6 Khả sinh lời 82 3.2 Đánh giá tình hình lực tài Công ty TNHH MTV Đầu tư PTNN Hà Nội 877 3.2.1 Kết đạt 87 3.2.2 Những hạn chế 90 3.2.3 Nguyên nhân hạn chế: 93 3.3 Phương hướng nâng cao lực tài công ty 95 3.4 Các giải pháp nhằm nâng cao lực tài Công ty TNHH MTV Đầu tư PTNN Hà Nội 96 3.4.1 Giải pháp 1: Chiến lược kinh doanh huy động sử dụng nguồn vốn 96 3.4.2 Giải pháp 2: Công tác tiêu thụ hàng hóa 98 3.4.3 Giải pháp 3: Hoàn thiện sở vật chất Công ty 102 3.5 Tổng cộng giải pháp 105 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1066 TÀI LIỆU THAM KHẢO v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu Viết đầy đủ CCDV Công cụ dụng cụ DN Doanh nghiệp DTT Doanh thu LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trước thuế NH Ngắn hạn PTNN Phát tiển nông nghiệp ROA Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản ROE Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu ROS Tỷ suất lợi nhuận doanh thu SXKD Sản xuất kinh doanh SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên TS Tài sản TSCĐ BQ Tài sản cố định bình quân VCSH Vốn chủ sở hữu VLĐ Vốn lưu động VQ HTK Vòng quay hàng tồn kho VQ VLĐ Vòng quay vốn lưu động vi DANH MỤC CÁC BẢNG TT 2.1 Tên bảng Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Trang 46 TNHH MTV Đầu tư PTNN Hà Nội 3.1 Quy mô vốn công ty qua năm 49 3.2 Cơ cấu nguồn vốn công ty TNHH MTV Đầu tư 51 PTNN Hà Nội: 3.3 Chi tiết tỷ trọng, cấu nguồn tổng nguồn 54 vốn 3.4 Bảng phân tích khả toán công ty 60 TNHH MTV Đầu tư PTNN Hà Nội 3.5 Cơ cấu khoản phải thu ngắn hạn 63 3.6 Bảng phân tích tình hình công nợ phải thu ngắn hạn 65 3.7 Bảng phân tích tốc độ luân chuyển hàng tồn kho 68 3.8 Tỷ trọng loại tài sản tổng tài sản dài hạn 71 3.9 Hiệu suất sử dụng tổng tài sản 73 3.10 Vòng quay VLĐ kỳ luân chuyển VLĐ 76 3.11 Bảng phân tích tình hình công nợ phải thu khách 79 hàng 3.12 Tình hình công nợ phải trả ngắn hạn 81 3.13 Bảng So sánh kết hoạt động kinh doanh qua 83 năm vii 3.14 Các tỷ số khả sinh lời 84 3.15 Ước tính chi phí dự kiến giải pháp 97 3.16 Kết ước tính giải pháp 98 3.17 Ước tính quảng cáo năm kế hoạch 2013 100 3.18 Ước tính khuyến mại năm kế hoạch năm 2013 101 3.19 Dự báo khuyến mại doanh thu năm kế hoạch 101 2013 3.20 Tổng ngân sách truyền thông theo dự tính năm 2013 102 3.21 Kết hiệu giải pháp 102 3.22 Khái quát chi phí hiệu giải pháp 104 3.23 104 Kết hiệu giải pháp 3.24 Cả giải pháp mang lại lợi nhuận doanh thu 105 tăng 3.25 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty theo dự kiến năm 2014 105 viii DANH MỤC CÁC HÌNH TT Tên hình Trang 2.1 Sơ dồ tổ chức máy Công ty 42 3.1 Biểu đồ cấu nguồn vốn công ty TNHH MTV 52 Đầu tư PTNN Hà Nội 3.2 Biểu đồ khả toán công ty TNHH 61 MTV Đầu tư PTNN Hà Nội 3.3 Biểu đồ phân tích tình hình công nợ phải thu ngắn 66 hạn 3.4 Tốc độ luân chuyển hàng tồn kho 69 3.5 74 Biểu đồ hiệu suất sử dụng tổng tài sản 3.6 Biểu đồ vòng quay VLĐ kỳ luân chuyển VLĐ 77 3.7 Biểu đồ tỷ số khả sinh lời 85 ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Đối với nước ta, kể từ gia nhập tổ chức thương mại giới, biến động kinh tế giới ảnh hưởng sâu rộng đến kinh tế nước Tuy nhiên, tùy theo lĩnh vực, ngành nghề cam kết với WTO mà ảnh hưởng ngành nhiều hay Cũng ngành khác, Nông - Lâm nghiệp ngành kinh tế quan trọng nước Việt Nam Sản xuất nông lâm, lĩnh vực sản xuất quan trọng phát triển Việt Nam, Nhà nước ta có bước chuẩn bị cho ngành Nông - Lâm nghiệp tham gia vào trình hội nhập quốc tế như: Hoàn chỉnh văn pháp luật; thực nguyên tắc “công khai hóa, minh bạch hóa”; tạo điều kiện cho Doanh nghiệp thực tiêu chuẩn quốc tế; loại bỏ dần rào cản thương mại Doanh nghiệp nước ngooài… Mặc dù có hỗ trợ đó, Doanh nghiệp Nông - Lâm nghiệp nước ta yếu manh mún, quản lý không chuyên nghiệp, thiếu vốn điều kiện tiếp xúc với nguồn vốn lớn… Tóm lại lực tài yếu từ dẫn tới lực cạnh tranh thấp Thực tế cho thấy, việc nâng cao lực tài cho Doanh nghiệp có ý nghĩa vô quan trọng, mang tính chất sống Doanh nghiệp Là Doanh nghiệp thành công nhiều lĩnh vực năm qua Nhưng năm gần khủng hoảng kinh tế chung toàn cầu nên ảnh hưởng Công ty bị kéo theo Công ty TNHH MTV Đầu tư PTNN Hà Nội đạt thành công mang tính đột phá thị trường, thị phần công ty ngày mở rộng, vị Công ty ngày tăng lên Tuy nhiên bên cạnh đó, Công ty cần nâng cao lực tài để tăng khả cạnh đáp ứng yêu cầu hội nhập điều kiện khó khăn Trước thực tế trên, nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao lực tài doanh nghiệp Nông nghiệp thời gian thực tập công ty TNHH MTV Đầu tư PTNN Hà Nội, chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao lực tài cho Công ty TNHH Một thành viên Đầu tư Phát triển Nông nghiệp Hà Nội” đề tài khóa luận Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Đề xuất giải pháp nâng cao lực tài cho Công Ty TNHH MTV Đầu tư & PTNN Hà Nội phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế xã hội Nhà nước 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn giải pháp nâng cao lực tài cho đơn vị Doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực trạng lực tài Công ty TNHH MTV Đầu tư & PTNN Hà Nội - Đề xuất số giải pháp nâng cao lực tài cho Công ty TNHH MTV Đầu tư & PTNN Hà Nội Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Các vấn đề lý luận việc nâng cao lực tài cho Công ty TNHH MTV Đầu tư & PTNN Hà Nội.Tình hình thực tiễn nguồn tài Công ty TNHH MTV Đầu tư & PTNN Hà Nội 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung: Đề tài tập trung đánh giá thực trạng, nghiên cứu giải pháp nâng cao lực tài cho Công ty TNHH MTV Đầu tư & PTNN Hà Nội + Phạm vi không gian: Đề tài tiến hành nghiên cứu Công ty TNHH MTV Đầu tư & PTNN Hà Nội 96 tổng cộng đề tài cụ thể Công ty có đề tài nghiên cứu nghiệm thu đánh giá xuất sắc Các đề tài ứng dụng vào sản xuất đạt nhiều thành tựu Các sản phẩm Công ty cung cấp thị trường nước ưa chuộng, Công ty bước mở rộng thị trường tiêu thụ nước nhằm xác lập vị thương hiệu HADICO hùng mạnh 3.4 Các giải pháp nhằm nâng cao lực tài Công ty TNHH MTV Đầu tư PTNN Hà Nội 3.4.1 Giải pháp 1: Chiến lược kinh doanh huy động sử dụng nguồn vốn Mục tiêu : Huy động sử dụng nguồn vốn cách có hiệu Tăng cường công tác thu hồi nợ: quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng bất hợp lý 3.4.1.1 Nội dung giải pháp: Bảo quản tốt hàng tồn kho Hàng tháng, kế toán hàng hóa cần đối chiếu sổ sách, phát số hàng tồn đọng để xử lý, tìm biện pháp để giải phóng số hàng hóa tồn đọng để nhanh chóng thu hồi vốn - Thường xuyên theo dõi biến động thị trường hàng hóa Từ dự đoán định điều chỉnh kịp thời việc nhập lượng hàng hóa kho trước biến động thị trường Đây biện pháp quan trọng để bảo toàn vốn công ty Công ty cần đề số biện pháp cụ thể để tăng cường công tác quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng như: - Với khách hàng mua lẻ với khối lượng nhỏ, công ty tiếp tục thực sách “mua đứt bán đoạn”, không để nợ cung cấp chiết khấu mức thấp với khách hàng nhỏ thường xuyên 97 - Với khách hàng lớn, trước ký hợp đồng, công ty cần phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ khả toán họ Hợp đồng phải quy định chặt chẽ thời gian, phương thức toan hình thức phạt vi phạm hợp đồng - Công ty nên áp dụng biện pháp tài thúc đẩy tiêu thu sản phẩm mà hạn chế vốn bị chiếm dụng chiết khấu toán phạt vi phạm thời hạn toán 3.4.1.2 Ước tính chi phí dự kiến Bảng 3.15 Ước tính chi phí dự kiến giải pháp 1: Chỉ tiêu Nội dung Xây dựng thêm kho hàng bảo quản loại giống trồng Huy động vốn Đơn giá Kho hàng 50m2 Tuyển nhân viên dõi biến nhân viên x động thị trường hàng hóa triệu/ tháng Tuyển nhân viên tìm hiểu khách hàng khả nhân viên x triệu/ tháng toán họ Chi phí 100.000.000 72.000.000 36.000.000 Áp dụng chương trình khuyến mại giảm chiết khấu với 50 khách hàng năm Chiết khấu 1% 100.000.000 mua sản phẩm toán tiền từ 200 triệu trở lên Tổng ngân sách cho hoạt động 308.000.000 Với biện pháp công ty huy động vốn tối thiểu khách hàng tiềm năng, tình hình tài doanh nghiệp có chuyển biến 98 3.4.1.3 Kết ước tính giải pháp Bảng 3.16 Kết ước tính giải pháp STT Chỉ tiêu Năm 2013( KH) Tổng doanh thu (tăng 5%) 23,246,887,306 Giá vốn hàng bán tăng 4% 16,722,305,559 Lợi nhuận gộp( 3= 2-1) Tổng chi phí Lợi nhuận trước thuế giải pháp 5=3-4 6,524,581,747 308,000,000 6,216,581,747 3.4.2 Giải pháp 2: Công tác tiêu thụ hàng hóa Mục tiêu : Nâng cao doanh số bán hàng Công ty cải thiện sách xúc tiến bán hàng nhằm giữ chân khách hàng * Chương trình truyền thông có mục tiêu: - Mục tiêu doanh số: Sau thực chương trình dự kiến doanh thu công ty tăng thêm so với năm trước - Mục tiêu truyền thông: + Tăng mức độ biết đến công ty + Nâng cao nhận thức khách hàng người tiêu dùng dịch vụ công ty 3.4.2.1 Nội dung giải pháp: - Xây dựng mở rộng hệ thống dịch vụ thị trường có nhu cầu Thông qua hệ thống tổ chức công tác nghiên cứu, tìm hiểu thị hiếu khách hàng Đây cầu nối công ty với khách hàng Qua đó, công ty thu nhập thêm thông tin cần thiết đưa giải pháp 99 thích hợp nhằm phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, củng cố niềm tin khách hàng với công ty - Thực phương châm khách hàng thượng đế, áp dụng sách ưu tiên giá cả, điều kiện toán phương tiện vận chuyển với đơn vị mua hàng nhiều, thường xuyên hay có khoảng cách vận chuyển xa - Tăng cường quan hệ hợp tác, mở rộng thị trường tiêu thụ, đẩy mạnh công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường, nắm bắt thị hiếu khách hàng đồng thời thiết lập hệ thống cửa hàng, đại lý phân phối tiêu thụ diện rộng Các thành phần truyền thông marketing Do hạn chế nguồn vốn nên công ty chọn thành phần truyền thông marketing quảng cáo, khuyến mãi, marketing trực tiếp để thực chương trình truyền thông - Quảng cáo: Quảng cáo giúp cho truyền đạt tới lượng lớn khách hàng thông tin công ty, giúp cho người tiêu dùng biết đến dịch vụ công ty thúc đẩy trình mua hàng, sử dụng dịch vụ khách hàng Công ty tiến hành quảng cáo truyền hình, báo chí đặt banner quảng cáo trang báo điện tử Trên truyền hình, công ty đăng ký quảng cáo pop – up bảng chữ giới thiệu chương trình kênh vtv3 thời điểm 11h55 với thời lượng 10s, từ ngày đến ngày mùng 10 tháng tháng Báo Hà Nội: quảng cáo trang đen trắng số với hình ảnh, thông tin công ty, chương trình khuyến công ty kèm theo phiếu mua hàng trị giá triệu đồng Quảng cáo banner bên trái cố định mạng 24h.com.vn chuyên mục nhóm với kích thước 210*480 pixel tháng - Khuyến mại: Khuyến hình thức kích thích khách hàng mua sản 100 phẩm cách hiệu Công ty trọng thực chương trình khuyến tới khách hàng giảm giá tặng quà Thời gian áp dụng khuyến tháng tất khách hàng sử dụng dịch vụ công ty Công ty giảm giá hình thức phát phiếu mua hàng giá trị triệu đồng phần quảng cáo tạp chí gia đình xã hội Tặng áo phông có in tên công ty cho khách hàng đến mua sản phẩm mà công ty phân phối - Marketing trực tiếp: Trong chương trình truyền thông này, công ty sử dụng hình thức marketing trực tiếp marketing qua thư điện tử Nhân viên phòng marketing gửi thư điện tử đến danh mục khách hàng công ty thông tin sản phẩm mà công ty phân phối chương trình khuyến 3.4.2.2 Ước tính chi phí dự kiến Dự tính chi phí thuê thiết kế pop – up quảng cáo, thiết kế quảng cáo báo, Chi phí dự tính cho việc phát sóng chương trình quảng cáo Bảng 3.17 Ước tính quảng cáo năm kế hoạch 2013: Chỉ tiêu Nội dung Đơn giá Chi phí Đơn giá lần phát sóng triệu đồng/10s 1x10x3 = 30 triệu đồng Báo Hà Nội Đơn giá đăng quảng cáo trang đen trắng triệu đồng/1 lần đăng 6x4 = 24 triệu đồng Banner quảng cáo: Đơn giá đăng quảng cáo trang web 24h.com.vn 2,5 triệu đồng/tuần 2,5x4x3= 30 triệu đồng Chi phí phát sóng pop – up quảng cáo Quảng Cáo Tổng chi phí cho hoạt động quảng cáo 84 triệu đồng 101 - Khuyến cho khách hàng mua sản phẩm Công ty có hóa đơn triệu trở lên tặng khuyến mại phiếu mua hàng trị giá triệu đồng (chiến dịch khuyến mại tặng 100 phiếu mua hàng trị giá triệu đồng) Khách hàng mua sản phẩm trị giá triệu trở lên tặng phiếu mua hàng trị giá 200.000 đồng (chiến dịch khuyến mại tặng 200 phiếu mua hàng trị giá 200.000 đồng) thông qua báo Hà Nội mới, kênh truyền hình, qua mạng internet Bảng 3.18 Ước tính khuyến mại năm kế hoạch năm 2013: ĐVT: VNĐ Chỉ tiêu Nội dung 100 Phiếu mua hàng triệu Chi phí 100.000.000 Khuyến mại 200 Phiếu mua hàng Tổng ngân sách cho hoạt động khuyến mại 40.000.000 140.000.000 Công ty áp dụng giải pháp khuyến mại tăng doanh thu ước tính hóa đơn mua hàng trung bình 8.500.000 đồng 4.500.000 đồng Bảng 3.19 Dự báo khuyến mại doanh thu năm kế hoạch 2013: ĐVT: VNĐ Chỉ tiêu Sản phẩm 100 phiếu mua hàng 8.500.000 850.000.000 200 phiếu mua hàng 4.500.000 900.000.000 Tồng doanh thu dự kiến khuyến mại Doanh thu 1.750.000.000 Marketing trực tiếp: Hình thức marketing qua thư điện tử giao cho nhân viên phòng marketing thực Do công ty tốn chi phí cho hoạt động Dự kiến ngân sách cho hoạt động triệu đồng 102 - Tổng ngân sách truyền thông: Từ ngân sách dự kiến cho thành phần truyền thông marketing tính toán cách tương đối cụ thể Bảng 3.20 Tổng ngân sách truyền thông theo dự tính năm 2013 ĐVT: VNĐ Chỉ tiêu Thời gian Ngân sách 1.Quảng cáo 84.000.000 Khuyến mại tháng 140.000.000 Marketing trực tiếp 5.000.000 Tổng 229.000.000 3.4.2.3 Kết ước tính giải pháp Bảng 3.21 Kết hiệu giải pháp ĐVT: VNĐ STT Chỉ tiêu Năm 2013( KH) Tổng doanh thu (tăng 7%) 32,545,642,228 Giá vốn hàng bán tăng 16,722,305,559 Lợi nhuận gộp( 3= 2-1) 15,823,336,669 Tổng chi phí Lợi nhuận trước thuế giải pháp 5=3-4 229,000,000 15,594,336,669 3.4.3 Giải pháp 3: Hoàn thiện sở vật chất Công ty 3.4.3.1 Mục tiêu Nâng cao yếu tố hữu nhằm thỏa mãn yêu cầu khách hàng nâng mức đánh giá hữu hình khách hàng yếu tố hữu hình Công ty Để làm điều cần nâng cao mức sở vật chất, trang thiết bị làm việc, trang phục nhân viên có tính bền vững lâu dài Qua nâng cao 103 hiệu làm việc cán bộ, nhân viên thoải mái thuận tiện cho người tiêu dùng Công ty 3.4.3.2 Nội dung giải pháp Cải thiện không gian làm việc: trang bị vào máy văn phòng, thay đổi thiết bị cũ hay hỏng vào thiết bị giúp nhân viên công ty cảm giác thoải mái, khắc phục biện pháp chống ồn từ bên văn phòng như: dùng cửa cách âm bên giúp nhân viên tư vấn với khách hàng dễ nghe qua điện thoại hay tư vấn trực tiếp, văn phòng không cảm giác căng thẳng Thêm máy điều hòa văn phòng công ty Thay đổi hình thức xếp văn phòng cho phù hợp thu hút khách hàng Cần có bảng giá loại sản phẩm rõ ràng tránh nhầm lẫn danh mục giá kiểm soát giá thị trường phù hợp với mức giá người tiêu dùng Các danh mục giá cần có màu sắc loại hình cụ thể, giống mẫu bên có thật giúp khách hàng tin tưởng uy tín hàng đầu công ty sản phẩm không tốt Cần xếp trình tự mặt hàng ngăn lắp theo thứ tự giúp nhân viên không nhầm lẫn hay ý thức bảo quản tài liệu Công ty Văn phòng công ty mang tính lịch sự, nhã nhặn, thể lòng tin người tiêu dùng vừa bước chân vào Công ty, trang phục nhân viên công ty thể kín đáo, nghiêm túc công việc mang biểu tượng có logo công ty 3.4.3.3 Dự kiến kế hoạch triển khai Lập kế hoạch sửa chữa văn phòng, xếp văn phòng vừa mắt thể màu dịu mắt làm việc nhằm tránh căng thăng cho nhân viên vòng tháng Thay đổi đồng phục đồng phục công ty màu không phù hợp với nhu cầu mong muốn, đo đồng phục thời gian sớm 104 Luôn kiểm tra thay đổi bảng giá sản phẩm, nhanh gọn dễ hiểu cho người tiêu dùng Có thẻ nhân viên Công ty để khách hàng phân biệt rõ phận chuyên trách Công ty Bảng 3.22 Khái quát chi phí hiệu giải pháp ĐVT: VNĐ Công việc Nội dung Chi phí Sơn văn phòng 120.000.000 Lắp cửa kính 60.000.000 Thiết bị chiếu sáng 5.000.000 Hoa văn phòng 2.000.000 Tủ trưng bày sản phẩm mẫu 20.000.000 May đo cho 80 nhân viên 50.000.000 Bảng ghi mặt hàng 1.000.000 Bảng ghi nhớ hoạt động công ty 2.000.000 Quyển bảng giá loại mặt hàng thay đổi theo thị trường 10.000.000 Sửa chữa văn phòng Thiết kế trang phục Thiết kế bảng ý In ấn bảng giá sản phẩm Tổng 260.000.000 3.4.3.4 Kết ước tính giải pháp Bảng 3.23 Kết hiệu giải pháp ĐVT: VNĐ STT Chỉ tiêu Năm 2013 (KH) Tổng doanh thu (tăng 6%) 27,896,264,767 Giá vốn hàng bán tăng 18,812,593,754 Lợi nhuận gộp( 3= 2-1) Tổng chi phí Lợi nhuận trước thuế giải pháp 5=3-4 9,083,671,013 260,000,000 8,823,671,013 105 3.5 Tổng cộng giải pháp * Tổng hợp giải pháp Bảng 3.24 Cả giải pháp mang lại lợi nhuận doanh thu tăng ĐVT: Đồng Giải pháp Doanh thu tăng Giá vốn hàng Chi phí giải bán tăng pháp Giải pháp 23,246,887,306 16,722,305,559 308,000,000 Giải pháp 32,545,642,228 16,722,305,559 229,000,000 Giải pháp 27,896,264,767 18,812,593,754 260,000,000 Tổng cộng 69,740,661,918 52,257,204,872 797,000,000 Bảng 3.25 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty theo dự kiến năm 2014 ĐVT: VNĐ Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Tổng doanh thu 464,660,012,039 548,348,806,340 600,606,011,212 Giá vốn hàng bán 418,057,638,972 470,314,843,844 471,111,843,844 75,029,910,675 75,826,910,675 75,826,910,675 1,033,978,777 2,207,051,821 53,667,256,693 Thuế thu nhập doanh nghiệp 315,057,653 551,762,955 13,416,814,173 Lợi nhuận sau thuế 718,921,124 1,655,288,866 40,250,442,520 Tổng chi phí Lợi nhuận trước thuế Như vậy, công ty sử dụng giải pháp 1,2,3 nêu trên, doanh thu trước mắt năm 2013 có số lượng tiền đầu tư vốn lớn, đến năm 2014, số lợi nhuận tăng số tỷ đồng chục triệu đồng 106 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Nâng cao lực tài cho Doanh nghiệp nói chung cho Công ty TNHH MTV Đầu tư PTNN Hà Nội nói riêng vấn đề cấp thiết, có ý nghĩa to lớn hoạt động SXKD ảnh hưởng trực tiếp đến phát triển, lớn mạnh Doanh nghiệp Trên sở nghiên cứu vấn đề lý luận phân tích đánh giá thực trạng lực tài Công ty TNHH MTV Đầu tư PTNN Hà Nội thời gian qua, đề tài đạt số kết sau: 1.1 Đã hệ thống hóa số vấn đề lý luận thực tiễn giải pháp nâng cao lực tài cho đơn vị Doanh nghiệp lực tài doanh nghiệp, tiêu chí đánh giá lực tài doanh nghiệp, nhân tố ảnh hưởng đến lực tài doanh nghiệp 1.2 Qua nghiên cứu thực trạng lực tài Công ty TNHH MTV Đầu tư PTNN Hà Nội từ năm 2010 đến 2012, luận văn rút số kết đạt số hạn chế nguyên nhân hạn chế 1.3 Trên sở phương hướng nâng cao lực tài đánh giá thực trạng nâng cao lực tài cho Công ty TNHH MTV Đầu tư PTNN Hà Nội thời gian qua, luận văn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực tài cho Công ty TNHH MTV Đầu tư PTNN Hà Nội cách hiệu như: - Chiến lược kinh doanh huy động sử dụng nguồn vốn - Công tác tiêu thụ hàng hóa - Hoàn thiện sở vật chất Công ty 107 Kiến nghị * Đối với Nhà nước Nhà nước đóng vai trò quan trọng điều phối kinh tế tầm vĩ mô Những sách Nhà nước có ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến hiệu hoạt động doanh nghiệp kinh tế Để đảm bảo hiệu hoạt động Công ty nói riêng doanh nghiệp hoạt động lãnh thổ Việt Nam nói chung cần nâng cao vai trò hiệu quản lý Nhà nước - Hoàn thiện chế độ kế toán Nền kinh tế nước ta thập kỷ qua, với sách xây dựng kinh tế thị trường có quản lý nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, có nhiều biến chuyển với phát triển nhiền ngành nghề, nhiều thành phần kinh tế Chế độ kế toán Việt Nam có nhiều thay đổi để phù hợp với thực tiễn phản ánh hoạt động kinh tế phát sinh Song môi trường hội nhập kinh tế, phức tạp hoạt động ngày gia tăng khiến kiếm chế độ kế toán Việt Nam lộ Để hoà nhập với kinh tế giới, Nhà nước ta cần nghiên cứu ban hành chế độ kế toán theo hướng phù hợp với chế độ kế toán quốc tế, tạo môi trường đồng giúp doanh nghiệp Việt Nam không bị bỡ ngỡ giao dịch với nước Bên cạnh đó, Bộ tài cần có quy định cụ thể công tác lập nộp báo cáo tài chính, công khai tiêu tài nhằm tạo tính minh bạch thói quen cho doanh nghiệp Việt Nam - Tăng cường vai trò công tác kiểm toán Trong năm gần đây, hoạt động công ty kiểm toán phát triển nhận thức gia tăng Nhà nước, doanh nghiệp vai trò kiểm toán kinh tế thị trường Mặc dù hoạt động kiểm toán nội Công ty TNHH MTV đầu tư & PTNN Hà Nội thực chặt chẽ, đặn song doanh nghiệp Chất lượng công tác kiểm toán nội phụ thuộc lớn vào quy mô, cấu 108 doanh nghiệp Nhằm đảm bảo tính trung thực, hợp lý, khách quan Nhà nước cần nâng cao vai trò kiểm toán nhà nước việc làm minh bạch công khai thông tin tài chính, tạo môi trường kinh doanh lành mạnh doanh nghiệp Song song với phát triển kiểm toán Nhà nước, công ty kiểm toán độc lập cần khuyến khích phát triển kiểm soát chặt chẽ chất lượng hoạt động Thực tốt công tác kiểm toán giúp Nhà nước dễ dãng việc quản lý vĩ mô, đề sách kịp thời hiệu Thông qua hoạt động kiểm toán, công tác thu thuế tiến hành hiệu tránh tình trạng gian lận, trốn thuế từ đảm bảo nguồn thu ngân sách nhà nước Đồng thời Nhà nước cần giải quan hệ nợ nần doanh nghiệp quốc doanh nhằm giải phóng vốn cho doanh nghiệp, nâng cao hiệu hoạt động - Xây dựng hệ thống tiêu trung bình ngành Hiện công tác thống kê nước ta thực chưa tốt Khi nghiên cứu thị trường xây dựng tiến hành phân tích tài công ty, người phân tích gặp nhiều khó khăn thiếu thông tin ngành Nhà nước cần xây dựng hệ thống đánh giá tiêu trung bình ngành đồng thời có biện pháp công khai tiêu giúp nhà đầu tư, nhà quản lý doanh nghiệp đối tác nước có sở đánh giá chất lượng hoạt động doanh nghiệp Thông qua nhà nước nắm chắn thực trạng phát triển kinh tế ngành đưa sách kịp thời, đắn để định hướng phát triển kinh tế theo mục tiêu đề - Những kiến nghị khác Điều mà nhiều nhà đầu tư nước lo ngại đầu tư vào Việt Nam tính quán sách điều mà họ ca ngợi Việt Nam môi trường an ninh xã hội ổn định, thuận lợi cho phát triển kinh tế Là doanh nghiêp nước, Công ty TNHH MTV đầu tư & PTNN Hà Nộicũng nhiều doanh nghiệp khác, không khỏi chịu ảnh hưởng tính không 109 quán thiếu cập nhật hệ thống văn pháp luật Việt Nam Sự chồng chéo, nhiều cấp bậc (Từ luật, nghị định, thông tư…) tạo khó khăn việc theo dõi tuân thủ doanh nghiệp, hạn chế động, hiệu hoạt động doanh nghiệp Nhà nước cần có cải cách chế độ cửa giải thủ tục hành thí điểm nhiều nơi nhận đồng tình, ca ngợi từ doanh nghiệp, nhân dân Do vậy, sách Nhà nước cần hướng đến việc tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, tạo môi trường kinh tế, trị lành mạnh, vững * Với Công ty TNHH MTV đầu tư & PTNN Hà Nội Hiên , công ty trực tiếp đứng bảo lãnh khoản vay Ngân hàng cho đơn vị thành viên, giúp Công ty giành niềm tin từ đối tác kinh doanh Trong tương lai, hoạt động Công ty mở rộng không phạm vi nước mà khu vực giới cần uy tín khả tiếp cận với đối tác lớn nước Với đội ngũ cán có trình độ, lực cao, Hội đồng thành viên đóng vai trò người hướng dẫn giúp đỡ cho Công ty công tác quản lý tài nói riêng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nói chung Hỗ trợ đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ cho cán tài kế toán nói riêng Công ty TNHH MTV đầu tư & PTNN Hà Nội nói chung giúp Công ty nâng cao hiệu hoạt động Công ty cần xây dựng chế độ khen thưởng xứng đáng cho đơn vị thành viên đạt kết hoạt động sản xuất kinh doanh tốt khen thưởng cá nhân có đóng góp, sáng kiến hoạt động, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhằm phát huy tinh thần hăng hái, chủ động, sáng tạo sản xuất Công ty./ TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ giáo dục đào tạo ( 2010), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Giáo dục, Hà Nội Bộ tài ( 2011), Giáo trình tài doanh nghiệp , NXB Tài chính, Hà Nội Bộ xây dựng ( 2011), Giáo trình tài doanh nghiệp , NXB Giáo dục, Hà Nội Nguyễn Hải San ( 2011), Quản trị tài doanh nghiệp , nhà xuất Thống kê, Hà Nội Bộ tài ( 2011), Kế toán doanh nghiệp Lý thuyết - tập mẫu giải , NXB Tài Chính , Hà Nội Th.S Trần Ngọc Bình, Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp, NXB Nông Nghiệp TS Nguyễn Văn Đệ, Giáo trình phân tích kết hoạt động kinh doanh, NXB Nông Nghiệp GS.TS Võ Thanh Thu, Kinh tế phân tích hoạt động kinh doanh thương mại, NXB Lao Động – Xã Hội PGS.TS Lưu Thị Hương, Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Thống Kê 10 TS Nguyễn Đăng Nam, Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp, NXB Tài Chính 11 Báo cáo tài công ty TNHH MTV Đầu tư PTNN Hà Nội 12 Tham khảo website http://www.vietbig.com (trang Web tập hợp thông tin doanh nghiệp Việt Nam) 13 Tham khảo website kinh tế Việt Nam) http://www.vneconomy.com.vn (Thời báo ... tiễn giải pháp nâng cao lực tài cho Công ty TNHH MTV Đầu tư & PTNN Hà Nội - Thực trạng giải pháp tài Công ty TNHH MTV Đầu tư & PTNN Hà Nội - Giải pháp nâng cao lực tài cho Công ty TNHH MTV Đầu tư. .. pháp nâng cao lực tài cho đơn vị Doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực trạng lực tài Công ty TNHH MTV Đầu tư & PTNN Hà Nội - Đề xuất số giải pháp nâng cao lực tài cho Công ty TNHH MTV Đầu tư & PTNN. .. nghiệp thời gian thực tập công ty TNHH MTV Đầu tư PTNN Hà Nội, chọn đề tài: Giải pháp nâng cao lực tài cho Công ty TNHH Một thành viên Đầu tư Phát triển Nông nghiệp Hà Nội đề tài khóa luận Mục tiêu