style khởi sự kinh doanh chất lượng phục vụ giá cả

Đề tài: SStyle Thực hiện: Nhóm 1- QLNS 05 GVHD: Nguyễn Thị Hà Đông Môn: Khởi kinh doanh LOGO A Giới thiệu Tên dự án: Sstyle Lĩnh vực: fastfood, library & internet, book shop & fashion shop Địa điểm tiến hành: nhà ăn Đại học Bách khoa Hà Nội Tổng diện tích:360m2 Mô hình doanh nghiệp thành lập: cửa hàng Thời gian thực hiện: 1/8/2012 đến 1/8/2015 LOGO LOGO Ý tưởng kinh doanh Số lượng sinh viên khu vực lựa chọn đông Các bạn muốn có cửa hàng mang đậm chất sinh viên mà giá sinh viên Nắm bắt xu hướng tiêu dùng bạn sinh viên… Khả đáp ứng sản phẩm, dịch vụ mang phong cách sinh viên, đảm bảo chất lượng mà phục vụ tốt đời sống tinh thần vật chất LOGO Giới thiệu Sstyle nơi phục vụ nhu cầu ăn uống, phòng đọc, internet, sau book shop fashion shop Cung cấp địa điểm yên tĩnh, không gian thoáng mát; vị trí thuận lợi gần với trường đại học lớn Vấn đề sức khỏe không gian phù hợp với loại hình bạn sinh viên quan tâm Tạo hội tham gia kinh doanh ngồi ghế nhà trường LOGO Sản phẩm, dịch vụ Fastfood: có khu vực để phục vụ nhu cầu ăn uống khác nhau: Kv1: bữa ăn Kv2: loại xôi bánh mì Kv3:đồ ăn nhanh nước Kv4: đồ uống LOGO Library: Là không gian trẻ trung, đạm chất sáng tạo từ việc bày biện đến phục vụ Cung cấp đầu sách tâm lý, học cách làm giàu… Internet: không gian không khói thuốc Thực lành mạnh với việc khẳng định mặt tích cực internet sông đại ích cho việc học tập, không gian giao lưu tín đồ IT… LOGO Tương lai Mở thêm fashion shop: tư vấn phong cách, chọn trang phục, bán trang phục phụ kiện, kết nối với shop quần áo có tính chuyên biệt, mở rộng thị trường Mở book shop: bán sách với văn phòng phẩm, bạn tìm cho công cụ giúp việc học tập tốt, tìm thấy quà có không mà giá bất ngờ… LOGO Kế hoạch marketing Ngay từ khảo sát thi trường Marketing cho dự án(định hình tâm trí khách hàng) In băng rôn treo điểm gây nhiều ý Dán thông báo Cửa hàng tin Đăng lên forum trường liền kề Khyến giảm giá ngày đầu với hóa đơn 50.000đ LOGO                              Điểm mạnh (S) Yếu tố thuộc Bộ máy quản lý, nhân viên trẻ, nhiệt tình, hăng hái, sáng tạo               nội DN     công việc II.                Điểm yếu (W) 1.chưa có nhiều kinh nghiệm công tác quản lý 2.Nguồn tài hạn chế, quy mô nhỏ, chưa phát huy hết 2.Sản phẩm ,dịch vụ có nhiều ưu cạnh tranh lực Dịch vụ chăm sóc khách hàng trước sau sử dụng sản phẩm   dịch vụ tốt Yếu tố thuộc 4.Chuỗi cung ứng tốt môi trường KD I.                   Cơ Hội (O)  -S1O12: phát triển đa dạng sản phẩm cho nhiều đối tượng khách -W1O12: Học hỏi kinh nghiệm từ thực tế để nắm bắt tốt hàng hội kinh doanh doanh chiếm lĩnh thị trường -S123O12:tăng thị phần cho công ty -S2O12:Đầu tư tập trung, chiều sâu xây dựng thương hiệu nhu cầu sử dụng sản phẩm chất lượng dịch vụ hoàn hảo tăng -S3O2: nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ chăm sóc khách lên không ngừng hàng Chính sách Nhà nước ủng hộ kinh doanh phục vụ học tập có hiệu -S4O3: mở rộng doanh nghiệp, phát triển kinh doanh 1.ngành giai đoạn phát triển nên có nhiều hội kinh tạo niềm tin với khách hàng -S1O1: máy quản lý nắm bắt hội kinh doanh tạo vị cho doanh nghiệp II.                Thách thức (T) -S1234T1 : tận dụng nguồn lực để tạo lợi với đối thủ 1.Đối thủ cạnh tranh trực tiếp có chỗ đứng vững chắc, có kinh -S124T2: Lựa chọn nhiều kênh cung cấp đầu vào, đảm bảo chất nghiệm, vốn… lượng tránh sức ép từ phía - W1T1:từ kinh nghiệm thực tế để tăng khả quản lý tạo lợi cạnh tranh với đối thủ - W2T2: Khai thác nguồn vốn, dẫn đầu chi phí, tập trung kinh doanh, đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ giá nvl, nhân công, máy móc làm tăng chi phí… 10 LOGO 12 LOGO Cơ cấu tổ chức Giám đốc Phòng nhân Phòng TC - KT 13 Phòng kinh doanh LOGO Tài tỷ Nguồn vốn 1,5 tỷ 500 triệu 14 LOGO Chi phí ban đầu Chí phí nghiên cứu thị trường phát triển sản phẩm triệu đồng Chi phí thuê măt bằng kinh doanh 100 triệu/ năm chi phí tu sửa trang trí, thiết kế nội thất 30 triệu đồng Chi phí thiết bị 500 triệu đồng Chi phí quảng cáo Marketing triệu đồng 15 LOGO Chi phí tiền lương 16 LOGO Các khoản sinh hoạt phí 17 LOGO Chi phí nguyên vật liệu 18 LOGO Chí phí dự kiến 19 LOGO Dự toán doanh thu năm 20 LOGO Các tiêu đánh giá tài NPV ≈ 1.489.836 > → dự án khả thi IRR≈65,11%>20% Lợi nhuận thu nhiều so với việc gửi ngân hàng Thời gian hoàn vốn đầu tư T = năm tháng 15 ngày 21 LOGO Đánh giá tính khả thi đề án 22 LOGO Quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh 23 LOGO Quản lý rủi ro Rủi ro Biện pháp •Vốn nợ chiếm tỷ lệ cao áp lực lãi suất trả nợ lãi vay;tiền mua sắm * Huy động nguồn tài đảm bảo cho dự án hoạt động:Vốn góp từ cổ ban đầu chi phí ban đầu cao đông, Vay vốn từ ngân hàng, mời gọi đầu tư •Những biến động mạnh kinh tế số bản: lạm phát, lãi * Dự báo trước khó khăn gặp phải môi trường kinh tế bất suất, giá dầu, điện tác động không tốt đến hoạt động doanh nghiệp ổn để có chiến lược đắn •Giá đầu vào tăng cao biến động thị trường * Thành lập quỹ tài rủi ro tình trạng khẩn cấp: * Doanh nghiệp gia nhập ngành chưa có thương hiệu, khả tiêu lạm phát, giá leo thang… thụ thấp, dẫn đến lợi nhuận âm năm đầu… * Giai đoạn đầu xây dựng kế hoạch Marketing để xây dựng quảng bá hình -Bộ máy quản lý chưa có nhiều kinh nghiệm tăng tỷ lệ rủi ro cao ảnh, tạo lợi cạnh tranh,… * Nâng cao kỹ quản lý cho cán bộ, nhân viên, nâng cao văn hóa doanh nghiệp, … 24 LOGO Kết luận 25 LOGO The end 26 LOGO ... chất lượng dịch vụ hoàn hảo tăng -S3O2: nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ chăm sóc khách lên không ngừng hàng Chính sách Nhà nước ủng hộ kinh doanh phục vụ học tập có hiệu -S4O3: mở rộng doanh. .. viên… Khả đáp ứng sản phẩm, dịch vụ mang phong cách sinh viên, đảm bảo chất lượng mà phục vụ tốt đời sống tinh thần vật chất LOGO Giới thiệu Sstyle nơi phục vụ nhu cầu ăn uống, phòng đọc, internet,... tập trung kinh doanh, đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ giá nvl, nhân công, máy móc làm tăng chi phí… 10 LOGO Mô hình áp lực cạnh tranh Michael Porter 11 LOGO 12 LOGO Cơ cấu tổ chức Giám đốc