Xây dựng quy trình tuyển dụng tại tổng công ty du lịch hà nội

BÀI LÀM Là Tổng Công ty Nhà nước thuộc thành phố cấp Trung Ương, thực trạng hoạt động tuyển dụng Tổng Công ty Du lịch Hà Nội mang đặc thù doanh nghiệp nhà nước Tuy nhiên hoạt động thực dụa quy trình chung bắt buộc Tuyển dụng nhân - Thực trạng doanh nghiệp: Trên sở thực tế kinh doanh định hướng hoạt động, quy trình tuyển dụng nhân Tổng Công ty bao gồm bước: - Xây dựng kế hoạch tuyển dụng: thực theo giai đoạn dựa sở kế hoạch đầu tư - Thực tuyển dụng theo kế hoạch:  Xây dựng mô tả công việc chi tiết vị trí tuyển dụng, từ xác định yêu cầu cụ thể ứng viên trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, kinh nghiệm, sức khỏe,  Thông báo tuyển dụng: sử dụng Internet thông qua website tuyển dụng có uy tín  Tiếp nhận hồ sơ ứng viên: ứng viên gửi hồ sơ qua mạng trực tiếp phòng Nhân Công ty  Đánh giá hồ sơ ứng viên: Hội đồng tuyển dụng tiến hành sơ tuyển thông qua đánh giá hồ sơ ứng viên, lựa chọn hồ sơ phù hợp để đưa vào bước  Kiểm tra trình độ ứng viên: Được thực hình thức làm thi giấy, bước nhằm kiểm tra trình độ chuyên môn ứng viên  Phỏng vấn trực tiếp: Ứng viên đạt điểm cao lựa chọn để phòng vấn trực tiếp Hội đồng tuyển dụng vấn ứng viên với câu hỏi nhằm đánh giá kiến thức xã hội, khả ứng xử, diễn đạt ứng viên Kết thúc vòng vấn, Hội đồng tuyển dụng định lựa chọn ứng viên cho vị trí cần tuyển dụng chuyển hồ sơ sang phòng Nhân để tiến hành thủ tục tiếp nhận  Giai đoạn thử việc: Ứng viên tiếp nhận trải qua giai đoạn thử việc, thời gian thử việc vào yêu cầu vị trí Sau kết thúc giai đoạn thử việc, ứng viên đạt yêu cầu, hai bên tiến hành giao kết Hợp đồng lao động Tuy nhiên, thực tế, công tác tuyển dụng Tổng Công ty chưa đạt hiệu cao, ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực, số hạn chế sau:  Nhu cầu lao động có kỹ thuật tay nghề cao ngày tăng thị trường lao động: Hội nhập kinh tế quốc tế, đầu tư nước vào Việt Nam ngày tăng mạnh, tạo nhiều hội việc làm để người lao động có quyền lựa chọn Trong đó, sách tiền lương doanh nghiệp có vốn đầu tư nước thường hấp dẫn nhiều so với doanh nghiệp Nhà nước Như vậy, cạnh tranh thị trường lao động, doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp Nhà nước nói riêng thường yếu hơn, khó tuyển dụng người giỏi so với doanh nghiệp nước  Không thể xác mối quan hệ tiền lương công việc: chưa có khác biệt rõ rệt tiền lương người làm việc đạt hiệu cao người làm việc chưa tốt Việc trả lương kiểu “xé vé đồng hạng” tồn  Chưa có hệ thống chuẩn để xác định liệu ứng viên thực có kiến thức kỹ họ nói hay không: Việc xây dựng hệ thống kiểm tra trình độ chuyên môn bảng câu hỏi vấn chưa tiêu chuẩn hóa, dựa cảm tính Hội đồng tuyển dụng;  Tuyển dụng người có trình độ lực cao yêu cầu vị trí tuyển dụng kết sớm muộn họ rời bỏ để Công ty để tìm công việc phù hợp với khả  Chất lượng nguồn nhân lực: Phần lớn sinh viên trường chưa trang bị kiến thức xã hội, đạo đức nghề nghiệp với kiến thức học trường họ chưa thể bắt tay vào thực công việc, Tổng Công ty phải khoảng thời gian dài để tái đào tạo đào tạo bổ sung Để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Tổng Công ty, cho cần phải bổ sung số giải pháp sau:  Có kế hoạch xây dựng chiến lược nguồn nhân lực cho Tổng Công ty: Dự đoán nhu cầu: xác định số lượng, trình độ địa điểm lực lượng lao động Công ty cần tương lai; dự đoán cung ứng: xác định nguồn cung ứng lao động cho Tổng Công ty, bao gồm nguồn nội bên Tổng Công ty;  Xây dựng mối quan hệ, liên kết Tổng Công ty sở đào tạo (Trường Đại học, Trường dạy nghề) nhằm đưa chương trình đào tạo phù hợp với thực tế "học đôi với hành", đồng thời giúp doanh nghiệp chủ động nguồn cung ứng nhân lực;  Xây dựng mô tả công việc rõ ràng vị trí tuyển dụng: mô tả cụ thể, chi tiết công việc mà vị trí cần tuyển dụng phải thực hiện, bao gồm thời gian thực hiện, người phụ trách Thực tốt công việc này, Công ty tìm ứng viên phù hợp, vừa đủ lực (chứ đủ lực) Trên sở xác định yêu cầu trình độ, phẩm chất, nhiệm vụ phải làm, trách nhiệm với công việc ứng viên;  Nâng cao chất lượng việc vấn: xây dựng bảng câu hỏi vấn (bao gồm nhiều loại câu hỏi: câu hỏi dựa quan điểm, câu hỏi dựa niềm tin, câu hỏi dựa kinh nghiệm, câu hỏi dựa hành vi ), để đánh giá cách tổng quát khả tính cách ứng viên  Quảng bá hình ảnh Tổng Công ty: xây dựng website, xuất catalouge giới thiệu đầy đủ thông tin Công ty: lịch sử hình thành phát triển, ngành nghề kinh doanh, mô hình tổ chức, thành tích đạt được, văn hóa Tổng Công ty  Thu hút lao động sách: đào tạo kỹ nghề nghiệp, tiền lương hấp dẫn, thưởng hoàn thành nhiệm vụ, an toàn lao động, chăm sóc sức khỏe, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, xây dựng trì văn hóa Công ty;  Nâng cao lực cán làm công tác tuyển dụng nhân sự: Người làm công tác tuyển dụng phải có hiểu biết sâu sắc chức nhiệm vụ phòng ban, phận Tổng Công ty, định hướng phát triển Tổng Công ty mà phải trung thực, công tâm;  Đa dạng hóa hình thức tuyển dụng: đăng thông tin Internet, phương tiện thông tin đại chúng, tham gia hội chợ việc làm, mạng nội Công ty, CBCNV Tổng Công ty giới thiệu, tuyển dụng thông qua kiện Tổng Công ty,  Điều tra, xác minh kỹ lưỡng, rõ ràng lý lịch ứng viên, đặc biệt vị trí quan trọng ================= ... Công ty;  Nâng cao lực cán làm công tác tuyển dụng nhân sự: Người làm công tác tuyển dụng phải có hiểu biết sâu sắc chức nhiệm vụ phòng ban, phận Tổng Công ty, định hướng phát triển Tổng Công ty. .. ảnh Tổng Công ty: xây dựng website, xuất catalouge giới thiệu đầy đủ thông tin Công ty: lịch sử hình thành phát triển, ngành nghề kinh doanh, mô hình tổ chức, thành tích đạt được, văn hóa Tổng Công. .. công việc, Tổng Công ty phải khoảng thời gian dài để tái đào tạo đào tạo bổ sung Để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Tổng Công ty, cho cần phải bổ sung số giải pháp sau:  Có kế hoạch xây dựng