TÌNH HÌNH TUYỂN DỤNG tại CÔNG TY VIỄN THÔNG LIÊN TỈNH VTN

Đề : Hãy phân tích thực trạng hoạt động sau tổ chức mà anh/ chị làm việc : - Tuyển dụng Trên sở đó, nêu hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục BÀI LÀM A – LÝ THUYẾT CHUNG : Tuyển dụng trình tìm kiếm lựa chọn người để thỏa mãn nhu cầu lao động bổ sung cho lực lượng lao động có Mục tiêu trình tuyển dụng nhân viên có kiến thức, kỹ năng, lực động phù hợp với đòi hỏi công việc mục tiêu dài hạn doanh nghiệp Trong tình hình cạnh tranh việc tuyển chọn đội ngũ cán bộ, nhân viên có đủ lực phẩm chất vô quan trọng, điều kiện tiên đảm bảo thành công doanh nghiệp thương trường Công việc tuyển dụng phải trải qua giai đoạn : Tuyển mộ Tuyển chọn, ta xem xét giai đoạn : Tuyển mộ : tuyển mộ nhân viên tiến trình thu hút người có khả từ nhiều nguồn khác đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm Khi doanh nghiệp hoạch định nhu cầu nhân viên trước hết doanh nghiệp phải xem xét đánh giá giải pháp khác : làm thêm giờ, hợp đồng gia công, tuyển nhân viên tạm thời, thuê người từ doanh nghiệp khác … Khi giải pháp không đáp ứng đủ nhu cầu doanh nghiệp phải tiến hành tuyển mộ Thông thường việc tuyển mộ việc cấp quản trị đề xuất cần thêm người, phận phải nêu lên chức danh công việc, tên phận cần tuyển, ngày cần thêm nhân viên chi tiết khác Nhận thông tin Giám đốc tài nguyên nhân ( TNNS ) hay Trưởng phòng Tổ chức nhân đối chiếu với mô tả công việc để xác định cần phải tuyển ứng viên có trình độ Tuỳ theo sách doanh nghiệp mà tiến trình tuyển mộ áp dụng, hầu hết doanh nghiệp ưu tiên tuyển mộ người nội bộ, nghĩa cần tuyển vào vị trí cao mức khởi sự, doanh nghiệp thông báo nhu cầu cần tuyển đồng thời thông báo chi tiết thủ tục điều kiện cụ thể để công nhân viên có đủ điều kiện đến đăng ký Đây sách động viên thúc đầy nhân viên có hội thăng tiến nghề nghiệp, tạo gắn bó bền vững người lao động với doanh nghiệp, sách thường tốn chi phí mang lại hiệu cao Khi nguồn nội không đáp ứng đủ nhu cầu doanh nghiệp tuyển người từ nguồn bên ngoài, để tuyển người từ nguồn doanh nghiệp dùng phương pháp sau : quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng, liện hệ với trường đào tạo, quan tuyển dụng, tuyển sinh viên thực tập, nhờ giới thiệu … Tuyển chọn : tiến trình lựa chọn ứng viên phù hợp với vị trí đó, tiến trình phải trải qua bước sau : - Xem xét hồ sơ xin việc để đánh giá xem ứng viên có đáp ứng yêu cầu tổ chức hay không - Kiểm tra trắc nghiệm : có nhiều loại trắc nghiệm : trắc nghiệm tâm lý, trắc nghiệm trí thông minh, trắc nghiệm cá tính, trắc nghiệm chuyên môn, trắc nghiệm khả vận dụng nhận thức - Phỏng vấn : ( gồm vấn sơ vấn sâu ) để đạt kết nhà quản trị cần phải chuẩn bị chu đáo cho vấn tạo bầu không khí thoải mái vấn Có loại vấn : vấn theo mẫu vấn không theo mẫu Trong vấn sâu thường dùng phương pháp sau : vấn hội đồng, vấn căng thẳng, vấn mô tả hành vi, vấn cá nhân, vấn nhóm - Tham khảo sưu tra lý lịch : để tránh sai sót ứng viên không trung thực kê khai thành tích, khuyết điểm, học vấn, lý lịch - Khám sức khỏe - Quyết định tuyển chọn - Tuyển dụng bổ nhiệm : ứng viên cần bổ nhiệm vào chức dạnh Để cho tuyển chọn khoa học, đơn vị tuyển dụng cần phải sử dụng phiếu điểm, đơn vi áp dụng hình thức cho điểm khác nhau, tùy theo thói quen tuỳ theo trường phái Công ty tự thiết kế hệ thống cho điểm, cho điểm theo kiểu số học từ đến thích hợp với Công ty Việt Nam Như qua hai giai đoạn : tuyển mộ tuyển chọn, bước tiến hành trình tự, xác, khoa học, công tâm tuyển dụng đối tượng phù hợp, đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Suy cho Công ty thành công hay không sách “ Dùng người” giai đoạn tuyển dụng người khả vào làm việc giai đoạn tuyên khởi quan trọng toàn chu trình quản trị doanh nghiệp B – TÌNH HÌNH TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY VIỄN THÔNG LIÊN TỈNH : – Vài nét giới thiệu Công ty : Công ty Viễn thông liên tỉnh có tên quốc tế : Vietnam Telecom National ( Viết tắt VTN ) đơn vị trực thuộc Tập đoàn Bưu Viễn thông Viêt Nam ( VNPT ), có nhiệm vụ xây dựng quản lý khai thác mạng viễn thông liên tỉnh ( đường trục ) phạm vi toàn quốc, cung cấp dịch vụ chủ yếu sau : + Cho thuê kênh, luồng truyền dẫn liên tỉnh để tổ chức mạng thông tin diện rộng nước quốc tế + Tư vấn khảo sát thiết kế, xây lắp mạng thông tin + Truyền dẫn tín hiệu truyền hình băng rộng hai chiều nước chất lượng cao MPEG tốc độ Mb/s + Dịch vụ truyền hình hội nghị ( Video – Conferencing ) + Các dịch vụ mạng hệ NGN ( Next Generation Network ) : - Dịch vụ miễn cước người gọi ( Free phone 1800 ) - Dịch vụ thông tin giải trí thương mại ( Premium service 1900 ) - Dịch vụ mạng riêng ảo ( Virtual private network – VPN ) - Dịch vụ IP CENTREX dịch vụ thoại tiên tiến tương đương dịch vụ tổng đài doanh nghiệp - Dịch vụ nhắn tin mạng cố định ( Fixed SMS ) - Dịch vụ điện thoại thẻ trả trước ( Calling card 1719 ) – Qui trình tuyển dụng Công ty Viễn thông Liên tỉnh : Công ty Viễn thông Liên tỉnh nhà cung cấp dịch vụ viễn thông đường trục liên tỉnh hàng đầu Việt Nam với 2500 cán công nhân viên làm việc khắp tuyến viễn thông nước, thường xuyên đầu tư cập nhật thiết bị, công nghệ hàng đầu giới … để làm chủ khoa học kỹ thuật đòi hỏi phải có đội ngũ cán khoa học kỹ thuật, cán quản lý giỏi nghiệp vụ, động, tận tụy, tâm huyết yêu nghề … không ngại gian khó, sẵn sàng lên đường công tác dù đêm hôm hay lễ tết, sẵn sàng nhận nhiệm vụ miền đất nước Để có đội ngũ Công ty quan tâm đến công tác tuyển dụng, Công ty xây dựng ban hành Định danh công việc cần tuyển dụng lao động vào làm việc Liên tỉnh” theo Quyết 1313/QĐ.TCCB ngày Công ty Viễn thông Xác định nguồn tuyển dụng đốc Công ty, Công ty thường “ Qui chế tuyển dụng định số : 04/ 05/ 2009 Giám công tác tuyển dụng Thông báo tuyển dụng trải qua bước sau : Tiếp nhận sử lý hồ sơ Phỏng vấn 2.1 - Định Thi tuyển Vào đầu năm, đưa định danh công việc : sau Ban giám đốc Thử việc định tuyển dụng Hội nhập nhân viên chiến lược kinh doanh Công ty năm Phòng Tổ chức cán - Lao động tiến hành xây dựng kế hoạch tuyển dụng gửi cho phòng ban, phận công văn yêu cầu đánh giá nhu cầu nhân lực Trưởng phòng ban đánh giá xem xét có cần tuyển thêm người hay không, cần bao nhiêu, vị trí nào, yêu cầu kỹ trình độ … gửi cho Phòng Tổ chức tổng hợp trình Giám đốc định, sau phê duyệt Giám đốc giao cho Phòng Tổ chức chuẩn bị lập kế hoạch tuyển dụng, có thành lập Hội đồng thi tuyển dụng, Ban giám khảo … Đối với Bản kế hoạch tuyển dụng : yêu cầu công việc ổn định nên Công ty xây dựng Bản yêu cầu chuyên môn lực, trình độ, kinh nghiệm … cho chức danh cụ thể 2.2 – Xác định nguồn tuyển dụng : để tối ưu hoá nguồn tuyển dụng Công ty sử dụng nguồn bên bên Công ty 2.2.1 : Nguồn tuyển dụng bên : Công ty áp dụng nguyên tắc : “Chỉ tuyển bên sau kiểm tra khai thác nguồn hết nguồn nội bộ” nghĩa Công ty quan tâm ưu tiên tuyển dụng từ nguồn bên Nhờ có hệ thống tin với việc theo dõi quản lý cán cách khoa học nên việc tuyển dụng bổ nhiệm từ nguồn nội chặt chẽ thuận lợi, Công ty quan tâm tới cán trẻ có tài tạo điều kiện cho họ phấn đấu phát triển Như Công ty tạo hội cho người lao động thăng tiến họ gắn bó với Công ty Công ty tiết kiệm khoản chi phí cho công tác tuyển dụng 2.2.2 - Nguồn tuyển dụng bên Công ty : tuyển dụng nguồn bên Công ty có ưu tiên định em ngành sở đảm bảo tiêu chuẩn để tuyển dụng, nguồn có ưu điểm người lao động nhanh chóng hoà nhập với công việc, có ý thức tự vươn lên tiếp nối truyền thống cha anh Ngoài Công ty tuyển dụng rộng rãi, có sách thu hút nhân tài từ nguồn : trường Đại học, Học viện, doanh nghiệp khác chuyển đến, từ nước … 2.3 – Thông báo tuyển dụng : vào kế hoạch tuyển dụng Giám đốc Công ty phê duyệt Phòng Tổ chức cán - Lao động thông báo tuyển dụng, nội dung thông báo phải đảm bảo nội dung : Vị trí tuyển, yêu cầu lực vị trí tuyển dụng, độ tuổi, giới tính, sức khoẻ … Thông báo Bảng tin Công ty phương tiên thông tin đại chúng 2.4 – Tiếp nhận xử lý hồ sơ : Phòng Tổ chức đầu mối tiếp nhận xử lý hồ sơ ứng viên, so sánh với yêu cầu tuyển dụng, chưa đủ đề nghị bổ sung xem xét sơ loại, sau tổng hợp báo cáo Hội dồng thi tuyển dụng đồng thời lên kế hoạch cụ thể để tổ chức vấn thi tuyển 2.5 - Phỏng vấn : Phòng Tổ chức kết hợp với Hội đồng thi tuyển dụng thành lập lên kế hoạch tiến hành vấn, cán kỹ thuật, chuyên gia, cán quản lý … sau vấn sơ cần tiến hành vấn sâu, thành phần Hội đồng vấn Công ty bao gồm : - Chủ tịch Hội đồng thi tuyển dụng ( thường Phó Giám đốc ) cấn - Trưởng phòng Tổ chức cán - Lạo động - Trưởng phận có yêu cầu tuyển dụng - Chuyên gia cán kỹ thuật có liên quan - Thư ký hội đồng … Để thuận lợi đảm bảo chất lượng cho vấn Công ty sử dụng mẫu vấn soạn sẵn áp dụng trường hợp cụ thể, cán vấn linh hoạt sử dụng câu hỏi cho phù hợp với ứng viên nhằm kiểm tra đầy đủ toàn diện Trong trình vấn Hội đồng ý cho ứng viên cảm thấy tự tin cọi trọng, đồng thời tạo điều kiện cho ứng viên đặt câu hỏi cho Hội đồng vấn Kết thúc trình vấn tổng hợp ý kiến đánh giá thành viện gửi lên Hội đồng thi tuyển dụng 2.6 – Thi tuyển : khâu quan trọng để đánh giá ứng viên, trình bầy Công ty thành lập Hội đồng thi tuyển dụng Ban giám khảo với đầy đủ chức trách nhiệm vụ, quyền hạn … thông thường thi viết, Ban giám khảo chuẩn bị tối thiểu đề thi có tham khảo đề thi đơn vị khác Học viện Công nghệ Bưu Viễn thông, trình lên Hội đồng thi tuyển để lựa chọn để thi Các ứng viên thi môn gồm : môn chuyên môn, tiếng anh tin học, chấm điểm theo thang điểm 10, môn chuyên môn nhân hệ số Việc thi tuyển tổ chức nghiêm túc nhằm đảm bảo công tuyển chọn ứng viện xứng đáng 2.7 - Thử việc định tuyển dụng : vào kết Hội đồng thi tuyển dụng trình lên Giám đốc đưa định nhận hay không nhận ứng viên vào thử việc Công ty Phòng Tổ chức trình Giám đốc ký định thử việc ứng viên trúng tuyển, thời gian thử việc tuỳ thuộc vào vị trí công việc mà người lao động đảm nhiệm Kết thúc thời gian thử việc người lao động làm Báo cáo tự đánh giá kết công việc gửi cho Trưởng phận nhận xét, chuyển cho phòng Tổ chức trình lên Giám đốc Sau Giám đốc thông qua tiến hành ký Hợp đồng lao động thức tuyển dụng theo qui định Luật Lao động 2.8 - Hội nhập nhân viên vào môi trường làm việc : công tác hội nhập nhân viên dược Công ty coi trọng, bước khởi đầu để nhân viên tạo đà phát triển tương lai Công ty tổ chức khóa học để bổ túc kiến thức cần thiết cho nhân viên mới, trang bị đầy đủ điều kiện phương tiện làm việc, cử nhân viên cũ có kinh nghiệm kèm cặp giúp đỡ, bố trí làm việc theo nhóm để hỗ trợ … nhân viên mau chóng hoà nhập phát triển Công ty Để động viên khuyến khích nhân viên giỏi, Chuyên môn Công đoàn Công ty phát động Cán công nhân viên đóng góp trích quĩ lập “Quĩ khuyến khích tài trẻ”, năm qua hoạt động quĩ phát huy tác dụng, khen thưởng kịp thời nhân viên giỏi đặc biệt bạn trẻ, khen thưởng Cán công nhân viên Công ty đạt thành tích cao, đoạt giải học sinh, sinh viên giỏi kỳ thi từ cấp tỉnh, cấp quốc gia quốc tế Trước Công ty dành % quĩ lương nâng lên % tổng quĩ lương toàn Công ty để trả thêm lương cho nhân viên giỏi có nhiều đóng góp cho Công ty - Những hạn chế nguyên nhân trình tuyển dụng : 3.1 – Những hạn chế : - Chính sách ưu tiên tuyển dụng em ngành chủ trương đúng, nhiên việc thực thực tế nhiều bất cập Do chưa thật mở rộng việc tuyển dụng nên Công ty gặp khó khăn việc tìm kiếm lao động có trình độ chuyên môn cao - Công tác tuyển dụng bố trí công việc Công ty chưa thực ăn khớp với nhau, điều làm giảm hiệu sử dụng lao động, nhược điểm thể qua việc có phận thừa lao động có phận thiếu lao động - Căn cho công tác tuyển dụng bố trí lao động chưa chuẩn bị cách kỹ lưỡng, Công ty buông lỏng khâu khiến cho việc thực nhiều lúng túng - Nhu cầu tuyển dụng thường phát sinh đột xuất khiến cho doanh nghiệp chậm chạm việc đáp ứng có đáp ứng song chất lượng không cao - Hiện Công ty có số lượng lao động trình độ thấp chiếm tỷ lệ không nhỏ hậu việc tuyển dụng trước đây, người thường làm việc tuyến vùng núi cao, việc bố trí lao động gặp nhiều khó khăn, để họ đảm nhiệm tốt công việc Công ty phải dành khoản chi phí không nhỏ để đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ - Công ty chưa xây dựng đề thi chuẩn cho công tác tuyển dụng, thường phải chép, chưa đánh giá đầy đủ thực chất kết thi tuyển - Việc tuyển dụng chủ yếu kết thi tuyển, cấp … chưa có phương pháp tổng hợp khoa học để đánh giá sàng lọc ứng viên đánh giá theo số : IQ, EQ … đánh giá sự nhanh nhậy, đông, cá tính, khiếu … - Những người giao nhiệm vụ vấn chưa đào tạo chuyên nghiệp chủ yếu qua kinh nghiệp, tự học hỏi 3.2 – Nguyên nhân tồn : - Công ty trọng vào việc đánh giá chất lượng ứng viên thông qua hồ sơ mà thực tế hồ sơ không phản ánh hết phản ánh không xác trình độ ứng viên - Công ty chưa thật mở rộng đối tượng tuyển dụng đặc biệt tới sở đào tạo có uy tín - Việc lập kế hoạch tuyển dụng chưa khoa học, chưa chủ động mà phụ thuộc theo nhu cầu đột xuất - Công ty chưa đổi công tác tuyển dụng để thu kết tốt như: trắc nghiệm số thông minh, trắc nghiệm số chuyên môn, cá tính, khiếu … - Trong số trường hợp phải tuyển chọn gấp số lao động cho Trung tâm viễn thông nên chất lượng chưa đảm bảo - Hệ thống sách, chế độ Công ty chưa hoàn thiện, thêm vào phối kết hợp phòng ban trình thực chưa quán, điều gây khó khăn cho công tác tuyển dụng - Cán làm công tác tuyển dụng chưa đào tạo - Công tác tuyển dụng chưa quan tâm tầm, kế hoạch phải xây dựng chiến lược tuyển dụng - Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng Công ty Viễn thông Liên tỉnh : 4.1 – Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực dựa kế hoạch sản xuất kinh doanh, định mức lao động : - Công ty cần thiết phải tiến hành kế hoạch hóa nguồn nhân lực, qua giúp Công ty chủ động việc tuyển dụng, sử dụng bố trí lao động, phát mặt tồn đề giải pháp nhằm khác phục khó khăn tạo thuận lợi cho phát triển Công ty - Chiến lược phát triển nguồn nhân lực có vai trò quan trọng việc hoàn thiện công tác tuyển dụng bố trí nhân sự, chiến lược phát triển nguồn nhân lực phải hài hòa nhịp nhàng với kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty, Phòng Tổ chức cán - Lao động cần nghiên cứu để từ xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực chi tiết trước định tuyển dụng - Việc xây dựng hệ thống định mức lao động sở nghiên cứu để hoàn thiện bước qui trình tuyển dụng Hiện hệ thống định mức lao động Công ty chưa đầy đủ, chưa phù hợp mang tính chủ quan, Công ty cần phải xây dựng hoàn thiện hệ thống định mức lao động cập nhật, tiên tiến khoa học 4.2 – Đa dạng hoá nguồn tuyển dụng : Nguồn tuyển dụng định chất lượng lao động tuyển dụng, Công ty xác định nguồn tuyển dụng từ đầu Công ty chủ động việc lập kế hoạch tuyển dụng, Công ty cần đa dạng hoá nguồn tuyển dụng để khai thác tối đa lợi nguồn mang lại : - Tận dụng tối đa nguồn tuyển dụng bên trong, việc xếp, điều chuyển, bố trí, tái cấu, bổ nhiệm … Công ty - Khai thác mở rộng nguồn tuyển dụng bên đặc biệt phong phú nguồn trường đại học, học viện … - Nguồn đào tạo từ nước thường nguồn có chất lượng cần chọn lọc kỹ - Giới thiệu qua trung tâm môi giới, giới thiệu việc làm - Mở rộng cửa đón nhân viên từ doanh nghiệp khác đên xin việc kể nhân viên cũ Công ty chuyển nơi khác xin quay lại làm việc - Những ứng viên tự đến liên hệ xin việc không qua giới thiệu - Nguồn tuyển dụng từ chuyên gia hưu sức khỏe lực ký hợp đồng thời vụ làm cố vấn chuyên gia 4.3 – Hoàn thiện qui trình tuyển dụng : qui trình tuyển dụng Công ty số hạn chế, Công ty cần hoàn thiện số bước sau qui trình tuyển dụng : - Chủ động xác định nhu cầu tuyển dụng xác khoa học sở kế hoạch nhân lực, báo cáo phân tích công việc, đánh giá kết thực công việc hay định mức lao đông … không phụ thuộc bị động trước yêu cầu phận Công ty, có số lượng lao động tuyển vừa đủ không bị thừa thiếu lao động - Thông báo tuyển dụng rộng rãi đặc biệt Internet, Web Site Công ty kết hợp với quảng cáo giới thiệu Công ty 10 - Cần xây dựng đào tạo Hội đông thi tuyển, Ban giám khảo, Hội đồng hỏi thi vấn, cách bản, chuyên nghiệp - Xây dựng ngân hàng câu hỏi vấn đa dạng, tiên tiến khoa học để áp dụng cho nhiều đối tượng - Xây dựng đề thi kể thi viết hay trắc nghiệm phong phú, khoa học phù hợp với yêu cầu, đặc điểm Công ty - Xây dựng hệ thống thang bảng điểm chuẩn phù hợp với loại câu hỏi, hình thức thi … để việc chấm thi xác, khách quan, công - Xây dựng Bản yêu cầu chuyên môn đầy đủ cho chức danh để thuận lơị việc tổ chức thi tuyển - Xây dựng văn hoá tuyển dụng : văn hóa tuyển dụng phần nói lên văn hóa doanh nghiệp tính cách cấp quản lý doanh nghiệp Văn hóa tuyển dụng thể mẫu thông báo tuyển dụng, thể qua cách giao tiếp chuyên nghiệp hay không chuyên nghiệp phận đón tiếp, tuyển dụng, thể qua thái độ giao tiếp trình vấn … ấn tượng tốt đọng lại lòng ứng viên, tạo niềm tin hy vọng trúng tuyển ứng viên 4.4 - Một số giải phải pháp khác : giải pháp chủ yếu nêu trên, để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng Công ty cần thực mốt số giải pháp khác sau : - Nghiên cứu kỹ, nắm vững văn bản, chế độ qui định Nhà nước, Bộ Thông tin truyền thông, Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt Nam liên quan đến công tác tuyển dụng : Luật Lao động, Pháp lệnh Hợp đồng lao động, Điều lệ, Qui chế tuyển dụng … đồng thời thường xuyên cập nhật qui định kể thông lệ, điều ước quốc tế liên quan đến tuyển dụng - Nghiên cứu chế độ đãi ngộ hợp lý kể chế độ đãi ngộ tài phi tài chính, chế độ đãi ngộ trực tiếp gián tiếp, chế độ đãi ngộ cho hệ cho hệ tương lai, chế độ ưu tiên đào tạo nước cho nhân viên giỏi, tạo hội để nhân viên thăng tiến, tạo bầu không khí làm việc cởi mở thân thiện … tiền đề thuận lợi cho công tác tuyển dụng nhằm thu hút người tài 11 - Kiểm tra giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng : kế hoạch tuyển dụng dù xây dựng chi tiết đến đâu trình thực thi mắc phải sai sót nguyên nhân chủ quan hay khách quan, điều làm cho mục tiêu tuyển dụng Công ty chệch hướng hiệu quả, công tác tuyển dụng công việc nhậy cảm chịu nhiều sức ép, dễ phát sinh mâu thuẫn khiếu kiện Do công tác giám sát đóng vai trò quan trọng, thông qua giám sát nhằm phát sử lý kịp thời hạn chế đến mức thấp sai sót - Tăng cường nâng cao uy tín Công ty thương trường : công ty có uy tín lớn thương trường có sức hút mạnh mẽ lực lượng lao động có chất lượng cao so với công ty khác Vì việc không ngừng cải thiện hình ảnh, uy tín Công ty giải pháp tốt nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Kết luận : Công ty Viễn thông Liên tỉnh công ty viễn thông đường trục hàng đầu Việt Nam nhiệm vụ kinh doanh Công ty thực nhiệm vụ trị, xã hội góp phần vào phát triển kinh tế, xã hội đảm bảo an ninh quốc phòng đất nước Qua công tác tuyển dụng Công ty có đội ngũ cán kỹ thuật quản lý dầy dạn kinh nghiệm, lực lượng cán trẻ có trình độ cao đầy nhiệt huyết, làm chủ khoa học kỹ thuật, hoàn thành nhiệm vụ giao phó Tuy nhiên trước tình hình mới, nhiệm vụ đặt cho Công ty nặng nề, kể kinh doanh phục vụ, cạnh tranh ngày liệt, để tồn phát triển yếu tố người điều kiện tiên quyết, Công ty phải tiếp tục đổi công tác tuyển dụng, xây dựng chiến lược tuyển dụng, thay đổi tư : “Công ty phải tìm người không để người phải tìm đến Công ty” có săn tìm người “Hiền – Tài” xây dựng Công ty Là Kế toàn trưởng Công ty, không trực tiếp làm công tác tuyển dụng song thấy phải có trách nhiệm việc tuyển dụng Công ty, cách phải đóng góp nhiều cho công tác tuyển dụng : tích cực xây dựng củng cố hoạt động Quĩ khuyến khích tài trẻ, chi tiêu kịp thời hợp lý cho công tác tuyển dụng, đóng góp vào việc hoàn thiện Qui chế tuyển dụng Công ty … Đối với việc xây dựng đội ngũ kế toán, đặc điểm Công ty hoạt động phân tán, lực lương kế toán chủ yếu nữ … mặt phải không ngừng đào tạo nâng cao trình độ, khai thác tồi đa nguồn lực bên mặt khác phải 12 tiến hành tuyển dụng nhân viên từ nguồn bên ngoài, trách nhiệm phối hợp với phận tuyển dụng để thu hút, tuyển chọn cho ứng viên đủ phẩm chất lực vào Công ty làm việc, bổ sung cho đội ngũ kế toán Qua môn học với môn học trước : Hành vi tổ chức, Kỹ lãnh đạo … tối thấy nhãn quan tư duy, trình độ thay đổi nâng lên nhiều, có kiến thức tổng hợp, toàn diện kể kế toán, tài chính, kinh doanh công tác quản lý, tuyển dụng … chắn hoàn thành nhiệm vụ chuyên môn giao phó, góp phần đưa Công ty ngày phát triển, lớn mạnh vượt bậc TÀI LIỆU THAM KHẢO – Giáo trình môn Quản trị nguồn nhân lực Đại học Griggs Hoa kỳ – Quản trị nhân Tác giả Nguyễn Hữu Thân Nhà xuất Lao động – Xã hội năm 2008 - Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Bưu Viễn thông Tác giả : THS Hà Văn Hội ( Chủ biên ) PGS.TS Bùi Xuân Phong, TS Vũ Trọng Phong Nhà xuất Bưu điện năm 2002 - Quản trị nguồn nhân lực Tác giả : Trần Kim Dung Nhà xuất Đại học quốc gia năm 2000 – Giáo trình quản trị nhân lực Tác giả Nguyễn Văn Điềm, Nguyến Ngọc Quân Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân năm 2007 - Quản trị nhân tổng thể Tác giả : Martin Hilb Nhà xuất Thống kê năm 2003 13 – Qui chế tuyển dụng lao động vào làm việc Công ty Viễn thông Liên tỉnh tháng năm 2009 – Báo cáo kêt công tác tuyển dụng nhân Công ty Viễn thông Liên tỉnh năm 2008 Phụ lục tiếp trang sau : 14 15 16 17 18 KẾT QUẢ TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY VIỄN THÔNG LIÊN TỈNH Đơn vị tính : người Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 So sánh 2007/ 2006 Chênh Tỷ lệ % lệch So sánh 2008/2007 Chênh Tỷ lệ % lệch 1- Theo tính chất LĐ - LĐ trực tiếp 105 132 191 27 26 59 45 - LĐ gián tiếp 102 88 44 -14 -14 -44 -50 - Dưới 30 tuổi 187 219 257 32 17 38 17 - Từ 30 – 45 31 29 44 -2 -6 15 52 - Trên 45 -11 -28 -66 -17 154 -38 136 - Nam 148 157 179 22 14 - Nữ 59 63 56 -7 -11 - ĐH ĐH 90 126 172 36 40 46 37 - Cao đẳng 138 125 115 -13 -9 -10 -8 - THCN -21 -31 -52 -10 48 -21 68 207 220 235 13 6,3 15 6,8 2- Theo độ tuổi - Theo giới tính - Theo trình độ LĐ nghề Tổng số LĐ tuyển dụng ( Nguồn số liệu : Phòng Tổ thức cán - Lao đông ) NHẬN XÉT - Lao động trực tiếp xu hướng tăng lên, lao động gián tiếp xu hướng giảm xuống - Độ tuổi 30 từ 30 – 45 xu hướng tăng lên, 45 xu hướng giảm ( chủ yếu hưu ) 19 - Theo giới tính : nam có xu hướng tăng lên, nữ biến động - Theo trình độ : ĐH ĐH xu hướng tăng lên, Cao đẳng xu hướng giám xuống, THCN Bằng nghề xu hướng giảm xuống không tuyển hưu - Như xu hướng tuyển dụng Công ty ngày tốt hơn, chất lượng ngày cao - 20 21 22 23 24 ... nghiệp B – TÌNH HÌNH TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY VIỄN THÔNG LIÊN TỈNH : – Vài nét giới thiệu Công ty : Công ty Viễn thông liên tỉnh có tên quốc tế : Vietnam Telecom National ( Viết tắt VTN ) đơn vị... tuyển dụng Công ty Viễn thông Liên tỉnh : Công ty Viễn thông Liên tỉnh nhà cung cấp dịch vụ viễn thông đường trục liên tỉnh hàng đầu Việt Nam với 2500 cán công nhân viên làm việc khắp tuyến viễn. .. việc Liên tỉnh theo Quyết 1313/QĐ.TCCB ngày Công ty Viễn thông Xác định nguồn tuyển dụng đốc Công ty, Công ty thường “ Qui chế tuyển dụng định số : 04/ 05/ 2009 Giám công tác tuyển dụng Thông