Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần phát triển hạ tầng tỉnh hà giang

Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty cổ phần phát triển Hạ Tầng tỉnh Hà Giang Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, trước biến động mạnh mẽ mơi trường kinh doanh, tính chất khớc liệt cạnh tranh nhu cầu đòi hỏi đáp ứng ngày cao nhân viên, tất vấn đề sức ép lớn đới với doanh nghiệp Trong đó, vấn đề quản trị nguồn nhân lực một yếu tớ mang tính chất sớng Từ nhu cầu - Mợt doanh nghiệp tăng lợi thế cạnh tranh cách tở chức mợt hệ thớng quản trị ng̀n nhân lực tồn diện: xây dựng sơ đờ tở chức rõ ràng, có hệ thớng kiểm tra hiện đại, xác, sử dụng người lao đợng mợt cách hiệu quả, giải qút sách, chế đợ kịp thời, tiêu chí đánh giá cơng việc ch̉n hóa, sách lương thưởng cơng bằng, hoạch định ng̀n nhân lực đảm bảo người, việc Quản trị nguồn nhân lực mợt lĩnh vực phức tạp khó khăn Nó bao gờm nhiều vấn đề tâm sinh lý, xã hợi, đạo đức, việc trả lương…Nó hòa trợn khoa học nghệ thuật - nghệ thuật quản trị người, phát huy hết khả cá thể, tạo nên sức mạnh từ kết hợp tập thể Công việc quản trị không hề dễ dàng khiến cho vai trò nhà quản trị trở nên quan trọng hết Quản trị nguồn nhân lực vừa nghệ thuật vừa khoa học làm cho mong muốn doanh nghiệp mong muốn nhân viên bạn tương hợp với đạt đến một mục tiêu Nhân viên Doanh nghiệp trơng đợi từ phía Chủ Doanh nghiệp một mức lương thoả đáng, điều kiện làm việc an tồn, gắn bó với tở chức, nhiệm vụ có tính thách thức, trách nhiệm qùn hạn Mặt khác, với tư cách Chủ lao động tơi mong ḿn nhân viên t̉n thủ quy định nơi làm việc sách kinh doanh, thực hiện tớt nhiệm vụ, đóng góp sáng kiến vào mục tiêu kinh doanh, chịu trách nhiệm về việc tốt việc dở, liêm khiết, đạo đức tốt trung thực I GIỚI THIỆU CHUNG: Hiện một cổ đông lớn Công ty cổ phần phát triển Hạ Tầng tỉnh Hà Giang, hoạt động lĩnh vực: Xây dựng, cung cấp thiết bị xây dựng, tư vấn khảo sát, lập dự án, thiết kế, quản lý dự án, tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát, đầu tư, xây dựng cơng trình xây dựng, giao thơng, thủy lợi, thủy điện, đường dây trạm biến áp, hạ tầng kỹ thuât… Theo tôi, một công ty hay một tổ chức dù có ng̀n tài dời dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu trở nên vô nghĩa nếu khơng có mợt bợ máy tở chức “Đúng người – việc” Từ thực tiễn phát triển kỳ diệu q́c gia khơng có ng̀n tài ngun dồi Nhật Bản Singapore cho thấy yếu tớ quan trọng nhất CON NGƯỜI Chúng ta khơng phủ nhận vai trò lĩnh vực khác quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị hành chính, kế tốn,… rõ ràng quản trị ng̀n nhân lực đóng vai trò rất quan trọng doanh nghiệp Bất cấp quản trị phải biết quản lý nhân viên Mặt khác ngành nghề kinh doanh trùn thớng công ty là: Xây dựng, cung cấp thiết bị xây dựng, tư vấn khảo sát, lập dự án, thiết kế, quản lý dự án, tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát, đầu tư, xây dựng cơng trình xây dựng, giao thông, thủy lợi, thủy điện, đường dây trạm biến áp, hạ tầng kỹ thuât nên công tác quản trị nguồn nhân lực đặc biệt quan trọng Công tác quản trị nguồn nhân lực bước hoàn thiện cải thiện đáng kể, năm 2008 công ty xây dựng hệ thống quản trị điều hành theo ISO 9001-2008, hoạt động quản trị nguồn nhân lực từ tuyển dụng, đào tạo, đánh giá thực hiện công việc hay thù lao lao đợng đều thực hiện theo qui trình ISO Tuy nhiên hoạt đợng quản trị ng̀n nhân lực nhiều hạn chế chưa đáp ứng với yêu cầu thực tế phát triển chiến lược phát triển bền vững lâu dài cơng ty, hoạt động quản trị nguồn nhân lực công ty tiếp tục hồn thiện Qua nợi dung mơn học quản trị ng̀n nhân lực, q trình làm việc, nhận thấy doanh nghiệp cần phải có giải pháp, trọng việc tuyển dụng ng̀n nhân lực có hợi hợi nhập nền kinh tế thị trường Do thời gian nghiên cứu môn học có hạn chưa đủ để phân tích đầy đủ chiều rộng lẫn chiều sâu, xin giới thiệu, phân tích đánh giá đề x́t mợt sớ biện pháp để hồn thiện mợt hoạt đợng số hoạt động quản trị nguồn nhân lực cơng ty cơng tác tuyển dụng II NỘI DUNG: Một số vấn đề lý luận tuyển dụng nhân lực: 1.1.Khái niệm: Tuyển mộ : Là quy trình thu hút, khún khích ứng cử viên có trình đợ chun mơn phù hợp mợt cách kịp thời, đủ về sớ lượng khún khích họ nợp hờ sơ xin tuyển vào làm công việc một tở chức Tuyển chọn : Là quy trình lựa chọn từ mợt nhóm ứng viên để chọn mợt cá nhân phù hợp nhất cho mợt vị trí nhất định cho tở chức Ngồi ta hiểu: Tuyển dụng trình thu hút người xin việc có trình đợ từ lực lượng lao đợng xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tở chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao đợng đế nhằm đạt mục tiêu Q trình tuyển mợ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu trình tuyển chọn Trong thực tế có người lao đợng có trình đợ cao họ khơng tuyển chọn họ khơng biết thơng tin tuyển mợ, họ khơng có hợi nợp đơn xin việc Chất lượng q trình lựa chọn không đạt yêu cầu mong muốn hay hiệu thấp nếu số lượng người nợp đơn xin việc sớ nhu cầu cần tuyển chọn Cơng tác tuyển mợ có ảnh hường lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Tuyển mộ không ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, mà ảnh hưởng tới chức khác quản trị nguồn nhân lực như: Đánh giá tình hình thực hiện cơng việc, thù lao lao đợng; đào tạo phát triển nguồn nhân lực; mối quan hệ lao động a.Nội dung tuyển mộ: * Nguồn tuyển mộ : - Nguồn tuyển mộ bên : Là tuyển mộ người số nhân viên làm việc cơng ty cho vị trí cần tuyển cấp cao vị trí cấp thấp, di chuyển lao động - Nguồn tuyển mộ bên ngồi : Là tuyển mợ để tìm nhân viên vị trí bình thường, nhân viên có kỹ mà hiện cơng ty thiếu có nhân viên với chun mơn khác có nhiều ý tưởng phong phú Ng̀n tuyển mợ bên ngồi nhân viên giới thiệu, nhân viên cũ, người làm việc tự do, từ đối thủ cạnh tranh, thất nghiệp, trường, khách hàng ,đối tác * Phương pháp tuyển mộ : - Tuyển mộ bên : + Căn nguồn liệu về nhân viên để tuyển mộ vị trí thích hợp + Thơng báo nợi bợ để tuyển mộ + Đăng thông tin tuyển mộ mạng nợi bợ cơng ty - Tuyển mộ bên ngồi : + Quảng cáo báo, tạp chí, đài truyền hình, internet + Cử cán bợ đến trường + Các quan chuyên tuyển dụng (các văn phòng giới thiệu việc làm) + Các hội chợ việc làm + Các sinh viên thực tập + Thông qua công ty tuyển dụng chuyên nghiệp công ty săn đầu người + Kết hợp thông qua kiện, b.Quy trình tuyển chọn : Việc lựa chọn lao đợng thường thực hiện bước theo qui trình sau : - Bước 1: Nhận hồ sơ xin việc : Cơng ty tở chức tiếp nhận hờ sơ (Phòng nhân sự) ứng viên tuyển mộ đến nộp hồ sơ xin dự tuyển - Bước 2: Sơ tuyển qua hồ sơ : Căn vào danh sách nộp hồ sơ dự tuyển, bộ phận nhân tiến hành rà sốt sơ bợ nhằm loại bỏ bớt ứng viên không phù hợp với nhu cầu tuyển dụng, phát hiện ứng viên phù hợp với vị trí khác cơng ty - Bước Kiểm tra : Đánh giá khả một cá nhân việc học thực hiện một công việc Nhằm lựa chọn ứng viên có trình đợ chuyên môn kỹ công việc phù hợp nhu cầu tuyển dụng - Bước Phỏng vấn: Nhằm tìm kiếm ứng viên hội tụ yếu tố chuyên môn, kinh nghiệm, tác phong, khả giao tiếp, mức độ chịu căng thẳng… - Bước Thẩm tra hồ sơ: Nhằm kiểm tra lại tính xác thực thơng tin cung cấp qua hồ sơ, qua người giới thiệu qua vấn - Bước Khám sức khỏe: Nhằm khẳng định ứng viên có đủ sức khỏe để thực hiện công việc - Bước Ra quyết định tuyển dụng: Thông báo cho ứng viên trúng tuyển ứng viên không trúng tuyển biết kết tuyển dụng làm thủ tục tiếp nhận nhân viên 2.Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty cổ phần phát triển Hạ Tầng tỉnh Hà Giang: a Giới thiệu sơ lược công ty: - Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần phát triển Hạ Tầng tỉnh Hà Giang - Loại hình Doanh nghiệp: Doanh nghiệp Cở phần năm 2008 - Ngành nghề kinh doanh Công ty: Xây dựng, cung cấp thiết bị xây dựng, tư vấn khảo sát, lập dự án, thiết kế, quản lý dự án, tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát, đầu tư, xây dựng cơng trình xây dựng, giao thông, thủy lợi, thủy điện, đường dây trạm biến áp, hạ tầng kỹ thuât - Năm 2005: Công ty cổ phần phát triển Hạ Tầng tỉnh Hà Giang thành lập; - Năm 2008: Thực hiện q trình cở phần hoá doanh nghiệp b Cơ cấu tổ chức : Cơ cấu tổ chức Công ty theo sơ đồ sau: - Nguồn nhân lực : Tổng số nhân lực hiện khoảng 220 người, : - Cán bộ gián tiếp 20 người - Cán bộ trực tiếp 40 người - Ngồi mợt sớ hợp đồng theo thời vụ: 160 người Sau cổ phần hóa mợt sớ cán bợ nghỉ theo chế đợ dôi dư, chuyển công tác, nhân lực công ty năm đầu cổ phần chủ yếu cán bộ, nhân viên chuyển từ doanh nghiệp nhà nước sang, Kỹ sư, Kiến trúc sư, kỹ thuật viên có nhiều kinh nghiệm, với lớn mạnh đòi hỏi lực lượng cán bợ, nhân viên bổ sung năm qua tuyển dụng Hiện đội ngũ nhân viên phát triển không ngừng, một số cán bộ cao cấp công ty thu hút từ bên ngồi vào, đờng thời lực lượng cán bợ tuyển bổ sung liên tục theo nhu cầu sản xuất, kinh doanh Ngồi lực lượng cán bợ chính, Cơng ty giao cho Phòng, Xí nghiệp sản x́t hợp đờng cán bợ, cơng nhân theo thời vụ có cơng việc đòi hỏi cấp bách cần nhiều lao đợng tập trung thời gian ngắn c Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng Công ty: * Công tác tuyển mộ: - Nguồn tuyển mộ : + Nguồn bên : Tuyển mợ từ phòng, xí nghiệp cơng ty có điều chỉnh, thay đởi cần thiết + Nguồn bên : Chủ yếu thu hút nguồn nhân lực từ doanh nghiệp ngành muốn thay đổi chỗ làm việc rời đơn vị cũ, quan nhà nước Nhân tuyển mộ từ ng̀n thường có kinh nghiệm có khả bắt tay vào cơng việc, mất thời gian để hướng dẫn đào tạo lại Từ trường đại học, cao đẳng: Các sinh viên trường, nhân lực từ ng̀n chọn lọc nhân có tiềm cần có thời gian đào tạo thực tế, nhiên đối với Hà Giang mợt tỉnh miền núi rất khó để thu hút sinh viên có lực thực đến làm việc Đa số tốt nghiệp trường họ đều muốn làm việc thành phố lớn Các sinh viên đến thử việc chủ yếu đến từ tỉnh lẻ, có mới quan hệ quen biết với cán bợ công ty, một số đào tạo nâng cao từ trung cấp, cao đẳng học đại học cao - Phương pháp tuyển mộ: + Nguồn bên trong: chủ yếu dựa vào phát hiện lãnh đạo định tuyển mợ vào vị trí cần thiết xếp cán bộ + Đối với nguồn bên ngồi: Thơng qua cán bợ, nhân viên cơng ty giới thiệu người quen, thông báo tuyển mộ gửi đến trường đại học, cao đẳng, thông qua quảng cáo báo, đài, internet, trung tâm giới thiệu việc làm * Các bước tuyển chọn: Công ty thực hiện theo qui trình sau : Bước Xác định nhu cầu tiêu chuẩn tuyển dụng: - Căn kế hoạch hàng năm về nhân có tính đến số cán bộ nghỉ chế độ (nghỉ hưu) có nhu về nhân lực để đảm bảo ởn định sản xuất, Phòng HC - TC kết hợp với đơn vị phòng, Xí nghiệp cân đới lực lượng lao đợng cần bở sung, tởng hợp trình Giám đớc Hợi đờng quản trị phê dụt - Khi có lao động chuyển công tác chấm dứt hợp đồng lao đợng, Phòng HC-TC xem xét, cân đới điều chuyển đơn vị phòng, Xí nghiệp cơng ty để đảm bảo yêu cầu công việc Nếu thiếu, xác định nhu cầu tuyển dụng tởng hợp trình Giám đớc Hội đồng quản trị phê duyệt - Để đáp ứng mợt sớ vị trí cơng tác đòi hỏi chun môn nghiệp vụ cao kỹ đặc biệt Kiến trúc sư chủ nhiệm dự án, Giám đốc tư vấn quản lý dự án, họa sỹ thiết kế nội thất, kỹ sư chuyên ngành kết cấu theo yêu cầu Giám đốc Hội đồng quản trị cơng ty phê dụt, Phòng HC-TC lập phương án tuyển dụng Đới với lực lượng có người xin việc xem xét để tuyển dụng lực lượng rất khó tuyển dụng - Tiêu chuẩn tuyển dụng,có đủ điều kiện sau đều tuyển dụng: + Tuổi đời: Tùy đối tượng cụ thể u cầu cơng ty + Trình độ văn hố: Tớt nghiệp phở thơng trung học + Trình độ chuyên môn: Tùy theo ngành nghề tuyển dụng, đạt trung bình trở lên Đới với chủ nhiệm dự án, chủ trì phải có Đại học chuyên ngành phù hợp hệ quy, điều kiện bắt buộc để ngành chức cấp chứng hành nghề kiến trúc sư kỹ sư… + Lý lịch: Rõ ràng, không vi phạm pháp luật quan có thẩm quyền xác nhận, có nhân thân phẩm chất đạo đức tớt + Sức khoẻ: có giấy chứng nhận đủ sức khoẻ công tác bệnh viện từ cấp hụn, thành phớ trở lên + Có nguyện vọng: làm việc lâu dài cơng ty Ngồi tiêu ch̉n đây, tuỳ theo tính chất cơng việc, Công ty bổ sung tiêu chuẩn về giới tính, trình đợ thơng báo tuyển dụng Bước2 Thơng báo tuyển người: Phòng HC-TC thơng báo ngành nghề, tiêu chuẩn, số lượng cần tuyển, hạn nộp hồ sơ theo biểu M01-CT/HCTC Bước Nhận kiểm tra hờ sơ xin việc: Phòng HC- TC tập hợp hờ sơ, kiểm tra, phân loại hồ sơ, thông báo danh sách thời gian tập trung theo biểu mẫu M02-CT/HCTC Những hồ sơ không đạt yêu cầu báo cáo Giám đốc xin ý kiến loại bớt Bước Phỏng vấn Giám đớc, phó giám đớc với trưởng phòng Xí nghiệp có nhân viên cần tuyển nằm thành phần hội đồng phấn Nội dung vấn chủ yếu nắm bắt ý đồ, nguyện vọng chun mơn ứng viên Sau xác định khả chuyên môn ứng viên Nếu qua vấn nhận thấy khả năng, kiến thức, đạo đức… không phù hợp loại ứng viên Đối với công ty ngồi khả chun mơn, đạo đức tác phong rất quan trọng cơng việc tư vấn nên yếu tố đạo đức nghề nghiệp rất coi trọng Các bộ phận tiếp nhận ứng viên trúng tuyển tổ chức phổ biến quy chế công ty hướng dẫn, bớ trí nơi thử việc cho người vào làm việc Bước Thử việc, hướng dẫn đào tạo - Những người tuyển thử việc : + Đối với sinh viên trường có trình đợ đại học, cao đẳng 180 ngày Hiện phần nhiều sinh viên trường chưa nắm bắt nhiều về công việc thực tế để có ng̀n nhân lực tớt cần cử người hướng dẫn để sinh viên sớm hòa nhập làm việc theo yêu cầu Công ty + Cán bợ có nhiều kinh nghiệm thời gian thử việc 90 ngày + Đới với trung cấp, công nhân kỹ thuật 90 ngày + Ngồi cơng ty quy định phải có 30 ngày đào tạo quy định, quy trình làm việc, quản lý, văn hố cơng ty + Mức lương thử việc bên thoả thuận Việc tìm kiếm nhân lực rất khó khăn cơng ty ln cử người có lực, chun mơn phù hợp để kèm, hướng dẫn cán bộ mới, giúp cán bộ sớm hòa nhập tiếp cận nhanh chóng với cơng việc nhằm đạt kết mong muốn Bước Ra quyết đinh tuyển người - Sau hết thời gian thử việc ứng viên đảm bảo yêu cầu chun mơn, đạo đức, ngành nghề cần tuyển Trưởng phòng liên quan báo cáo Giám đớc, Giám đớc u cầu phòng HC-TC tởng hợp danh sách ứng viên tham gia tuyển dụng, kết bước tuyển dụng trình Giám đớc Hợi đờng quản trị xem xét quyết định kết trúng tuyển thông báo công khai kết trúng tuyển theo biểu mẫu M 03-CT/HCTC Bước Hợp đồng lao động: - Công ty ký hợp đồng lao động năm với lao đợng tuyển dụng Sau Cơng ty ký tiếp hợp đồng lao động không kỳ hạn xác định theo Luật lao động - Sau một năm Trưởng phòng, Xí nghiệp đánh giá người lao đợng qùn Các trường hợp khơng hồn thành nhiệm vụ trình đợ, đạo đức nghề nghiệp, vi phạm nợi quy, báo về phòng HC-TC tập hợp trình dụt Giám đốc Hội đồng quản trị công ty quyết định việc ký tiếp hợp đồng lao động chấm dứt hợp đồng lao động hết hạn hợp đồng lao động - Phụ lục: M01- CT/HCTC: Thông báo tuyển dụng M02- CT/HCTC : Danh sách đăng ký tuyển dụng M03- CT/HCTC : Kết tuyển dụng - Lưu trữ hồ sơ: + Hồ sơ tuyển dụng, hợp đồng lao động trở thành hồ sơ nhân lưu trữ phòng HC-TC śt thời gian người lao đợng làm việc công ty + Danh sách lao động tuyển dụng bổ sung vào danh sách cán bộ công ty để lưu trữ, theo dõi theo quy định hiện hành Những ưu điểm hạn chế việc tuyển dụng Công ty cổ phần phát triển Hạ Tầng tỉnh Hà Giang: * Những ưu điểm: - Khai thác hợp lý tiềm về sức lao đợng trí ṭ đợi ngũ nhân viên - Xây dựng một cấu tổ chức hợp lý với phân cấp quản lý chức danh rõ ràng - Bớ trí xếp đợi ngũ lao động theo chức danh rõ ràng - Xây dựng áp dụng thời gian làm việc cho nhân viên bộ phận một cách hợp lý - Có biện pháp quản lý đánh giá thực hiện công việc người lao động khác cho phép có thơng tin đầy đủ nhiều chiều phục vụ cho công tác quản lý nhân lực Công ty * Những hạn chế: - Ngành nghề kinh doanh Công ty Xây dựng, cung cấp thiết bị xây dựng, tư vấn khảo sát, lập dự án, thiết kế, quản lý dự án, tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát, đầu tư, xây dựng cơng trình xây dựng, giao thông, thủy lợi, thủy điện, đường dây trạm biến áp, hạ tầng kỹ thuât nên công tác Quản trị nguồn nhân lực công ty rất quan trọng Tuy cơng tác kế hoạch hố ng̀n nhân lực chưa thực trọng thực hiện chưa khoa học dẫn đến nhiều lúc thiếu hụt nhân tuyển dụng chậm trễ không đáp ứng yêu cầu, có lúc cần tuyển nhân (VD: nhu cầu KS Xây dựng) không tuyển mà có ngành giao thơng đăng ký dự tuyển - Cơng ty có thương hiệu uy tín tốt thị trường với chế độ đãi ngộ thù lao hấp dẫn, địa bàn miền núi xa xôi nên việc thu hút nhân tài thực khó khăn, đặc biệt đới với lao đợng cao cấp cho vị trí chủ chớt, chủ nhiệm đờ án chủ trì bợ mơn Mợt ngun nhân khác dẫn đến tình trạng công tác tuyển mộ chưa đối với ng̀n bên bên ngồi Đới với ng̀n bên trong, công tác bổ nhiệm, xếp cán bộ chủ yếu lãnh đạo công ty phát hiện định, đơi lúc chủ quan chưa nắm bắt hết lực thực người Đối với nguồn bên ngồi lực lượng cán bợ hoạt đợng lĩnh vực tư vấn kiến trúc, xây dựng có lực thực rất Sinh viên vùng theo học ngành kiến trúc, xây dựng quy rất hiếm Mặc khác chưa có sách cụ thể nên công tác quảng bá thương hiệu thu hút lao đợng nhiều hạn chế chưa tuyển mộ nhân số lượng chất lượng đáp ứng yêu cầu - Công tác tuyển dụng trọng nhân viên cấp cao chủ nhiệm chủ trì, giám đớc quản lý dự án, đối với nhân viên cấp thấp kỹ thuật viên công nhân kỹ thuật chưa trọng - Thời gian thử việc đào tạo thường kéo dài dẫn đến thời gian nhân tham gia vào sản xuất bị chậm gây tâm lý lo ngại cho một số nhân viên mới, đặc biệt đối với nhân viên thực có lực 4 Giải pháp để khắc phục công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần phát triển Hạ Tầng tỉnh Hà Giang a Về giải pháp cho công tác tuyển mộ: - Đối với tuyển mộ bên : + Cần có sách cụ thể về chế đợ đãi ngợ hấp dẫn để khún khích cán bợ, nhân viên ứng cử vào vị trí cần tuyển chọn, có biện pháp đảm bảo để cán bợ ứng cử lựa chọn cơng minh, nhằm khún khích cán bợ đóng góp nhiều tâm hút với cơng việc + Cần nêu cao vai trò bợ phận quản trị nhân (Phòng HC-TC) việc phát hiện đề xuất tuyển mộ nhân nội bộ thông qua kết đánh giá công việc thời kỳ Việc lựa chọn bổ nhiệm xếp cán bộ thông qua kết đánh giá công việc đảm bảo lựa chọn nhân có lực + Thực hiện sách ln chuyển thay đởi vị trí công tác cán bộ nhằm phát huy sở trường chuyên mơn, tạo cho nhân viên biết làm nhiều việc khác để có nhu cầu cần thiết trao đởi, tăng cường, bở sung vị trí thiếu, thừa thời tránh tập trung cán bộ bộ phận mà thiếu hụt cán bộ bộ phận khác + Lựa chọn nhân viên, kỹ thuật viên có lực cử đào tạo bời dưỡng nâng cao trình đợ chun mơn nghiệp vụ để đảm đương vị trí cao chủ nhiệm đờ án, chủ trì bợ mơn ,Giám đốc tư vấn quản lý dự án… - Đối với ng̀n tuyển mợ bên ngồi: + Quảng cáo thương hiệu công ty để thu hút nhiều quan tâm người lao động nơi quan nhà nước hay doanh nghiệp ngành + Cần xây dựng kênh tuyển dụng có tính chun nghiệp cao để tuyển dụng hiệu thông qua báo đài, trang web công ty + Thiết lập mối quan hệ thường xuyên với trung tâm giới thiệu việc làm, công ty tuyển mộ chuyên nghiệp, người quen, bạn bè để có ng̀n tuyển mợ phong phú tuyển mợ nhân có chất lượng + Có sách cấp học bởng cho sinh viên có lực điều kiện kinh tế khó khăn, họ cam kết trường phục vụ cho công ty Các sinh viên thường em cán bộ công ty b Về giải pháp cho hoạt động tuyển chọn : + Xây dựng qui trình tuyển chọn chặt chẽ, lựa chọn người chuyên môn tốt chuyên nghiệp nằm hội đồng tuyển chọn, xây dựng thi kiểm tra chuyên môn vấn sâu để lựa chọn nhân đáp ứng chất lượng tốt + Nâng cao vai trò bợ phận quản trị nhân ( Phòng HC-TC) cơng tác tuyển chọn để đảm bảo lựa chọn sơ bộ nhân đáp ứng yêu cầu tuyển chọn trước tổ chức hội đồng tuyển chọn + Phân cho phòng, Xí nghiệp cơng tác tuyển dụng nhằm tăng cường tính chủ đợng tuyển dụng cán bộ + Đưa chế độ khuyến khích vật chất tinh thần ưu đãi mua cổ phiếu, phúc lợi, hỗ trợ cho vay không lãi suất để làm nhà… để thu hút nhân cao cấp nội bộ từ đối thủ cạnh tranh III KẾT LUẬN : Một doanh nghiệp để tồn phát triển bền vững vấn đề quan trọng nhất thực hiện tốt công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty xác định Con người tài sản có giá trị cao nhất doanh nghiệp Chính cơng ty có chiến lược phát triển ng̀n nhân lực lâu dài, hợp lý, có bợ phận chun trách việc phát triển ng̀n nhân lực Để có ng̀n lực lượng lao động tốt, chất lượng cao đáp ứng yêu cầu đầu tiên phải thực hiện tớt, khoa học, hợp lý cơng tác tuyển dụng Từ phát huy hết khả trí tuệ thành viên doanh nghiệp Trong chiến lược kế hoạch kinh doanh Công ty cổ phần phát triển Hạ Tầng tỉnh Hà Giang xác định mức tăng trưởng hàng năm cao, cơng tác nhân khơng phải phát triển đáp ứng yêu cầu mà phải phát triển trước mợt bước Đó nhiệm vụ rất khó khăn cho hoạt đợng quản trị ng̀n nhân lực Khơng giớng ng̀n lực khác Tài chính, hay Tài sản, Nguồn nhân lực tạo dựng nên doanh nghiệp đạo hướng phát triển doanh nghiệp, ng̀n lực tài phương tiện để đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đặt Chiến lược kinh doanh bất kỳ doanh nghiệp thể hiện mục tiêu phải thực hiện thơng sớ để đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp Các chiến lược kinh doanh xác định nhiều hình thức khác đo lường số khác chẳng hạn mục tiêu về sản xuất, tiếp thị Công ty cổ phần phát triển Hạ Tầng tỉnh Hà Giang luôn nhận thấy quản lý người khó rất nhiều so với việc vận hành máy móc với nút bấm cơng tắc, người người máy; người đều có ưu, nhược điểm thân, cách xử lý công việc khác lực khác Nên thực trọng tuyển chọn kỹ quản lý tốt, nhân tố người doanh nghiệp chìa khóa cho thành cơng kinh doanh, nếu khơng lại tiềm ẩn rủi ro lớn nhất./ -**** Tài liệu tham khảo: 1.Chương trình Đào tạo Thạc sĩ Quản trị kinh doanh quốc tế, Đại học Griggs (Hoa Kỳ) Slide giảng Quản trị nguồn nhân lực- Năm 2011 Giáo trình Quản trị Ng̀n nhân lực - Chương trình Đào tạo thạc sỹ QTKD, Đại học Griggs, Hoa Kỳ; 3.Quản trị nguồn nhân lực- Tác giả PGS.TS Trần Kim Dung-NXB Tổng hợp Thành phồ HCM, tháng năm 2010 4.Qui trình tuyển dụng – Cơng ty CPPTHT Hà Giang Giáo trình Quản trị ng̀n nhân lực Trường Đại học kinh tế Quốc dân Th.S Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân chủ biên – NXB ĐH KTQD năm 2007 6.www.VCCI.com.vn 7.www.Tin kinhte.com.vn PHỤ LỤC Các biểu mẫu liên quan đến công tác tuyển dụng cơng ty M 01CT/HCTC THƠNG BÁO TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG Kỳ Năm 20 Để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh năm 20 Cơng ty CP PTHT Hà Giang có nhu cầu tuyển dụng lao động Yêu cầu chung: Yêu cầu cụ thể: TT Nghề nghiệp, trình đợ Sớ lượng Ghi Hờ sơ đăng ký gờm có: - Bản giấy khai sinh - Giấy chứng nhận sức khoẻ - Sơ ́u lý lịch có xác nhận qùn địa phương quan công tác - Bản tốt nghiệp văn chứng khác (có cơng chứng) - Kết học tập (bảng điểm): có y - Đơn xin tuyển dụng (theo mẫu công ty) - Bản giấy chứng minh thư nhân dân Thời gian nộp hồ sơ: Địa điểm nộp hồ sơ: đến hết ngày Phòng hành chính-tở chức Ngày tháng năm 20 GIÁM ĐỐC M 02CT/HCTC DANH SÁCH ĐĂNG KÝ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG Kỳ năm 20 TT Họ tên Năm sinh Quê quán Nơi Trình độ Yêu cầu người có tên danh sách đúng: giờ, ngày tháng năm 20 có mặt để nghe phổ biến về thủ tục tuyển dụng Những người khơng có mặt bị loại khỏi danh sách đợt Ngày tháng năm 20 GIÁM ĐỐC KẾT QUẢ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG Kỳ năm 20 TT Họ & tên Năm sinh Trình độ Sức Khoẻ Lý Thuyết Ngày 20 PHỊNG HÀNH CHÍNH TỔ CHỨC vấn tháng GIÁM ĐỐC Kết luận năm ... 2 .Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty cổ phần phát triển Hạ Tầng tỉnh Hà Giang: a Giới thiệu sơ lược công ty: - Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần phát triển Hạ Tầng tỉnh Hà Giang - Loại hình... với nhân viên thực có lực 4 Giải pháp để khắc phục công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần phát triển Hạ Tầng tỉnh Hà Giang a Về giải pháp cho công tác tuyển mộ: - Đối với tuyển mộ bên... lao động tuyển dụng bổ sung vào danh sách cán bộ công ty để lưu trữ, theo dõi theo quy định hiện hành Những ưu điểm hạn chế việc tuyển dụng Công ty cổ phần phát triển Hạ Tầng tỉnh Hà Giang: